大工20秋《工程项目管理》在线作业3辅导资料
大工20秋《建筑施工》在线作业3-参考资料答案
大工20秋《建筑施工》在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.（）是在平面和竖向上，施工开始的部位和依次展开的移动方向。
[A].施工程序
[B].起点流向
[C].键线方向
[D].施工顺序
标准参考选择是：B
2.（）的特点是流水节拍不是常数，仅能保证某一个方面的流水作业连续施工，如保证施工过程即作业队伍连续作业。
[A].全等节拍流水组织
[B].分别流水法
[C].成倍节拍流水组织
[D].有节奏流水
标准参考选择是：B
3.裱糊壁纸时，阳角处不可拼缝或搭接，应包角压实，且壁纸裹过阳角的宽度应（）。
[A].不得大于20mm
[B].不得大于40mm
[C].不得小于20mm
[D].不得小于40mm
标准参考选择是：C
4.用斜线表示各施工过程进入各段作业和流水的状态的流水施工表达方式称作（）。
[A].水平图表法
[B].网络图法
[C].甘特图法
[D].垂直图表法
标准参考选择是：D
5.单项（位）工程施工组织设计一般由（）负责编制。
[A].施工项目经理
[B].公司技术负责人
[C].项目监理机构
[D].项目技术负责人
标准参考选择是：D
6.在下列各种抹灰中，属于一般抹灰的是（）。
[A].拉毛灰
[B].防水砂浆抹灰
[C].麻刀灰。
大工20秋《工程项目管理》在线作业 参考资料
大工20秋《工程项目管理》在线作业1
1 单选题
1 在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A 可行性研究
B 项目建议书
C 构思
D 项目定义和总体方案策划
2 下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。
A 工程项目具有唯一性
B 工程项目是指建设领域中的项目
C 工程项目不一定具有确定的终点
D 工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
3 工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。
A 资源使用计划
B 工程招标计划
C 人力资源的招聘计划
D 资金筹集计划
4 项目的（）主要是上层管理者的工作。
A 前期策划
B 施工阶段
C 设计阶段
D 计划阶段
5 决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A 工程项目的资本结构
B 工期安排
C 承发包模式
D 项目管理模式
6 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A 项目的前期策划阶段
B 项目构思阶段
C 项目目标设计阶段
D 项目可行性研究阶段
7 项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A 施工阶段
B 设计阶段
C 计划阶段
D 前期策划阶段
8 （）通常是项目的投资者（或发起者）。
A 战略决策层
B 战略管理层
C 项目管理层
D 实施层的项目管理。
大连理工大学21春《工程项目管理》在线作业3-辅导答案
大工21春《工程项目管理》在线作业3注：本套试卷为学习辅导资料，仅供学生复习使用！！！一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)第1题，能够有效解决进度拖延的措施有（）。
【A.】增加资源投入、采用加班制施工【B.】增加监理力量【C.】增加工作范围【D.】减少施工设备和现场人员提示：按照课程学习要求，完成本学期在线作业【正确答案】:A第2题，以下选项中不属于招标准备工作的是（）。
【A.】组建招标机构【B.】发布招标信息【C.】完成工程的各种审批手续【D.】向政府的招标投标管理机构提出招标申请提示：按照课程学习要求，完成本学期在线作业【正确答案】:B第3题，在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（）。
【A.】在材料采购前进行样品认可和入库前检查【B.】对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查【C.】根据天气预报以调整下期计划【D.】通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡提示：按照课程学习要求，完成本学期在线作业【正确答案】:D第4题，（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
【A.】风险规避【B.】风险减轻【C.】风险自担【D.】风险转移提示：按照课程学习要求，完成本学期在线作业【正确答案】:C第5题，在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
【A.】单价合同【B.】固定总价合同【C.】成本加酬金合同【D.】目标合同提示：按照课程学习要求，完成本学期在线作业【正确答案】:C第6题，工程项目实施控制的首要任务是（）。
【A.】对工程实施状况的分析评价【B.】分析偏差产生的原因【C.】监督【D.】原因责任的分析提示：按照课程学习要求，完成本学期在线作业【正确答案】:C第7题，下列招标程序中，（）为在开标后进行的工作。
【A.】对投标人资格预审【B.】发售招标文件【C.】标前会议【D.】澄清会议提示：按照课程学习要求，完成本学期在线作业【正确答案】:D第8题，工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。
大工22秋《工程项目管理》在线作业3-辅导资料
大工22秋《工程项目管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A.上期末的实际控制结果
B.本控制期内实际成本信息
C.本期末项目全部实际成本值
D.整个项目的总成本预测值
【正确答案】:B
2.（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。
A.范围控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
【正确答案】:A
3.进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（）。
A.发生不可抗力事件
B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作
C.工程实施者缺少工期意识
D.资源投入或能力不足
【正确答案】:A
4.在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.网络图
B.关键线路
C.进度前锋线
D.里程碑事件
【正确答案】:C
5.当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。
A.增加资源投入
B.减少工作范围
C.将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
D.采用加班制施工
【正确答案】:C
6.下列各选项中不属于进度指标的为（）。
A.预算定额
B.持续时间
C.已完成工程的价值量
D.资源消耗指标
【正确答案】:A。
大工20秋《工程项目管理》在线作业1【标准答案】
大工20秋《工程项目管理》在线作业1【标准答案】
一、单选题
共10题，60分
1
6分
在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A可行性研究
B项目建议书
C构思
D项目定义和总体方案策划
我的得分：6分
我的答案：A
解析：
暂无内容
2
6分
下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。
A工程项目具有唯一性
B工程项目是指建设领域中的项目
C工程项目不一定具有确定的终点
D工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目我的得分：6分
我的答案：C
解析：
暂无内容
3
6分
工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。
A资源使用计划
B工程招标计划
C人力资源的招聘计划
D资金筹集计划
我的得分：6分
我的答案：D
解析：
暂无内容
4
6分
项目的（）主要是上层管理者的工作。
大工20秋《工程项目管理》在线作业1答案
大工20秋《工程项目管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
【正确答案】：A
2.下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定具有确定的终点
D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目【正确答案】：C
3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。
A.资源使用计划
B.工程招标计划
C.人力资源的招聘计划
D.资金筹集计划
【正确答案】：D
4.项目的（）主要是上层管理者的工作。
A.前期策划
B.施工阶段
C.设计阶段
D.计划阶段
【正确答案】：A
5.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
【正确答案】：B
6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段。
大连理工大学2020年秋《工程项目管理》期末考试复习题
大连理工大学网络教育学院2020年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。
一、单项选择题(每题3分,共30分)1、工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C2、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。
A. 绘制方法比较简单B. 工作逻辑关系不易表达C. 工作持续时间表示直观D. 节点编号必须连续答案：A3、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
下列关于横道图的表述中正确的是（）。
A. 横道图上所能表达的信息量较少B. 工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C. 能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D. 可以适应于大型项目的进度计划系统答案：A4、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。
A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B5、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制答案：A6、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。
A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书答案：D7、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段答案：A8、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。
A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作B. 计划值不足，相关的实际工作量增加C. 工程实施者缺少工期意识D. 资源投入或能力不足答案：C9、编制实施性成本计划的主要依据是（）。
A．施工图预算B．投资估算C．施工预算 D．设计概算答案：C10、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
工程项目管理 2020年9月大工考试题库答案
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2020年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。
一、单项选择题(每题3分,共30分)1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A．设计 B．施工 C．监理 D．项目运营答案：A2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。
进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。
A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行答案：A。
总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。
4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。
正确的绘制步骤是（）。
A．②-①-④-③ B．②-①-③-④ C．①-②-③-④ D．②-③-①-④答案：B5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。
A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B大工《工程项目管理》课程期末复习题第1页共6页。
大工13秋《工程项目管理》在线作业3答案
大工13秋《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10 道试题，共60 分。
）1. 在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A. 前锋线B. 关键线路C. 网络图D. 里程碑事件满分：6 分答案：A2. 下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A. 上期末的实际控制结果B. 本控制期内实际成本信息C. 本期末项目全部实际成本值D. 整个项目的总成本预测值满分：6 分答案：B3. 进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。
A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作B. 计划值不足，相关的实际工作量增加C. 工程实施者缺少工期意识D. 资源投入或能力不足满分：6 分答案：C4. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。
A. 目标争执B. 专业争执C. 角色争执满分：6 分答案：B5. （）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A. 单价合同B. 固定总价合同C. 成本加酬金合同D. 目标合同满分：6 分答案：C6. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。
A. 目标争执B. 专业争执C. 角色争执D. 主体争执满分：6 分答案：B7. 以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。
A. 增加资源投入B. 增加工作范围C. 重新分配资源，重新进行劳动组合D. 采用加班制施工满分：6 分答案：B8. 施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（）。
A. 竣工阶段B. 投标阶段C. 施工准备阶段D. 正式开工满分：6 分答案：B9. （）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。
A. 范围控制B. 成本控制C. 质量控制D. 进度控制满分：6 分答案：A10. （）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。
A. BCWSB. ACWPC. BCWP满分：6 分答案：A二、判断题（共10 道试题，共40 分。
大工15秋《工程项目管理》辅导资料三
工程项目管理辅导资料三主题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2015年10月12日—10月18日内容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
本周主要学习如下知识点：工程项目常用的系统分析过程和方法、工程项目范围的确定、工程系统分解结构EBS、工程项目分解结构WBS1、工程项目分解结构WBS2、工程项目系统界面分析、工程项目系统的描述体系、工程项目组织概述、工程项目组织的基本原则、工程项目组织策划、工程项目的资本结构、工程项目承发包模式、工程项目的管理模式一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析方法；2．掌握工程项目范围的确定方法；3．掌握工程项目系统结构分解方法；4．了解工程项目的系统界面分析；5．了解工程项目的系统描述；6．了解工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则；7. 掌握工程项目组织策划的工程和主要工作；8．了解工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
大工20秋《工程招投标及合同管理》在线作业2(参考答案)
大工20秋《工程招投标及合同管理》在线作业2-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)1.下列评审方法中，属于定性评审方法的是（）。
A.综合评分法B.合理最低投标价法C.低标价法D.专家评议法答案:D2.在投标报价费用组成中，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的非工程实体项目费用称为（）。
A.规费B.直接工程费C.措施费D.企业管理费答案:C3.非承包人自身原因造成的延误，工期可以顺延。
其确认程序为：情况发生后（），将延误的工期向工程师提出书面报告，工程师应当在（）给予确认。
A.7天内，15天B.7天内，10天C.14天内，30天D.14天内，14天答案:D4.设计定金一般为设计费的（），在合同约定的合同生效后的若干天内支付。
A.5%B.20%C.15%D.10%答案:B5.评标委员会中技术、经济方面的专家应（）。
A.不少于成员总数的3/4B.不少于成员总数的2/3C.不少于成员总数的1/3D.不少于成员总数的1/2答案:B二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.货物采购招标文件的编写内容包括（）等。
A.货物需求和技术要求B.投标须知、合同条件及合同格式C.投标文件D.图纸资料答案:ABCD7.建设工程勘察、设计合同签订前应对当事人进行的审查包括（）等。
A.资格审查B.资信审查C.法人身份D.履约能力审查答案:ABD8.工程师在以下情况下可以要求暂停施工的有（）。
A.质量事故、安全事故等B.意外事件导致暂停施工C.因发包人违约导致承包人主动暂停施工D.发包人对原设计提出变更答案:ABC9.招标投标活动应遵循的原则包括（）。
A.诚实信用原则B.公正原则C.公开原则D.公平原则答案:ABCD10.施工招标一般包括（）等。
A.特殊专业工程招标B.单项工程招标C.单位工程招标D.全部工程招标答案:ACD三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
大工20秋《项目管理》在线作业3参考资料
大工20秋《项目管理》在线作业3参考资料本文档旨在提供大工20秋《项目管理》在线作业3的参考资料。
项目管理的基本概念项目项目是指为了实现特定目标而进行的临时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，并且以产生独特成果为目的。
项目管理项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，对项目进行计划、执行和控制的过程。
它旨在确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并实现项目的目标。
项目管理知识领域项目管理知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这些知识领域包含了项目管理过程中的关键要素和技术。
项目管理过程组启动过程组启动过程组旨在定义项目或阶段的目标，识别相关干系人，并制定项目章程。
在这个过程组中，项目经理需要与相关干系人沟通，确保项目目标得到充分理解和支持。
规划过程组规划过程组旨在制定如何实现项目目标的详细计划。
这包括制定项目范围、时间计划、成本预算、质量标准、人力资源分配等。
规划过程组还需要制定风险管理计划和沟通管理计划。
执行过程组执行过程组是将项目规划转化为实际工作的过程。
在这个过程组中，项目经理需要协调团队成员的工作，监督项目进度，并进行必要的调整和变更管理。
监控与控制过程组监控与控制过程组旨在监测项目的进展情况，并采取必要的措施来纠正偏差和风险。
这个过程组需要及时收集项目数据，对比实际情况与计划情况，并通过评估结果来做出决策。
收尾过程组收尾过程组是项目的最后阶段，旨在确认项目目标是否达成，总结项目经验，并交付项目成果。
在这个过程组中，项目经理需要与相关干系人进行最终的沟通和确认。
以上是大工20秋《项目管理》在线作业3的参考资料，希望能对你的学习有所帮助。
大工20秋《工程项目管理》在线作业3(参考答案)
大工20秋《工程项目管理》在线作业3-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。
A.风险分析B.质量方针C.标准和规则D.工程说明答案:A2.以下合同中属于主合同的为（）。
A.承包商与运输单位签订的合同B.承包商与材料供应企业签订的合同C.承包商与劳务公司签订的合同D.业主与监理企业签订的合同答案:D3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。
A.角色争执B.管理争执C.目标争执D.专业争执答案:D4.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。
A.重新分配资源，重新进行劳动组合B.采用加班制施工C.增加资源投入D.增加工作范围答案:D5.（）为进度执行指标。
A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。
A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.监督B.对工程实施状况的分析评价C.原因责任的分析D.分析偏差产生的原因答案:A8.工程项目控制的依据不包括（）。
A.项目建议书B.工程竣工决算报告C.合同文件D.可行性研究报告答案:B9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A.本期末项目全部实际成本值B.本控制期内实际成本信息C.整个项目的总成本预测值D.上期末的实际控制结果答案:B10.下列各选项中不属于进度指标的为（）。
A.预算定额B.资源消耗指标C.持续时间D.已完成工程的价值量答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。
答案:正确12.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
答案:正确13.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。
大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案
大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案试卷总分:100 得分:100试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案:A2.下列关于工程项目的表述中不正确是（）。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案:C3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。
A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案:D4.项目的（）主要是上层管理者的工作。
A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案:A5.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案:B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案:A7.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案:A8.（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理答案:A9.（）是整个项目组织的核心。
A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部答案:D10.（）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案:A二、判断题 (共 10 道题,共 40 分)11.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
答案:错误12.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
答案:正确13.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
大工20秋《工程管理》在线作业1答卷
大工20秋《工程管理》在线作业1答卷一、任务一：项目章程项目名称：建设公司新总部大楼项目经理：张先生项目背景：建设公司决定建设一个新的总部大楼，以提供更好的办公环境和设施。
项目目标：建设一个现代化的总部大楼，满足公司日常办公和会议需求。
项目范围：包括大楼设计、施工、装修和设备购置。
项目时间：计划在2022年开始建设，预计2024年完工。
项目预算：预算为5000万人民币。
项目风险：建筑市场波动、施工延期、成本超支等风险。
二、任务二：项目需求项目需求：1. 建筑设计：总部大楼应具备现代化外观和功能，包括办公室、会议室、餐厅、停车场等。
2. 施工管理：确保施工按照设计要求进行，严格控制质量和进度。
3. 装修设计：根据公司形象和需求设计装修方案，提供舒适的工作环境。
4. 设备购置：购置适合办公和会议需求的设备，包括电脑、投影仪、会议桌椅等。
三、任务三：项目执行项目执行计划：1. 确定项目团队成员和各自职责，并建立有效的沟通渠道。
2. 制定详细的项目计划和时间表，包括各个阶段和任务的安排。
3. 监督施工过程，确保符合设计要求，及时解决问题。
4. 跟踪装修设计进展，提供意见和建议，确保装修符合公司形象和需求。
5. 负责设备购置，与供应商协商并选择合适的设备。
四、任务四：项目控制项目控制策略：1. 定期召开项目进展会议，汇报工作进展和问题解决情况。
2. 监督预算执行情况，及时调整和控制项目支出。
3. 定期检查施工质量，确保符合标准和设计要求。
4. 跟踪装修进度，确保按时完成装修工作。
5. 审核设备购置合同和付款，确保设备质量和价格合理。
五、任务五：项目收尾项目收尾工作：1. 完成项目验收，核实项目交付标准是否满足要求。
2. 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
3. 移交项目成果物和文件给建设公司。
4. 终止项目团队工作和清理项目相关资源。
以上为大工20秋《工程管理》在线作业1答卷内容。
大工20秋《工程项目管理》在线作业1答案
(单选题)1: 在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A: 可行性研究
B: 项目建议书
C: 构思
D: 项目定义和总体方案策划
正确答案: A
(单选题)2: 下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。
A: 工程项目具有唯一性
B: 工程项目是指建设领域中的项目
C: 工程项目不一定具有确定的终点
D: 工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目正确答案: C
(单选题)3: 工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。
A: 资源使用计划
B: 工程招标计划
C: 人力资源的招聘计划
D: 资金筹集计划
正确答案: D
(单选题)4: 项目的（）主要是上层管理者的工作。
A: 前期策划
B: 施工阶段
C: 设计阶段
D: 计划阶段
正确答案: A
(单选题)5: 决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A: 工程项目的资本结构
B: 工期安排
C: 承发包模式
D: 项目管理模式
正确答案: B
(单选题)6: 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A: 项目的前期策划阶段
B: 项目构思阶段
C: 项目目标设计阶段
D: 项目可行性研究阶段
正确答案: A
(单选题)7: 项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A: 施工阶段。
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大工20秋《工程项目管理》在线作业3
提示：本套试卷为课程学习辅导资料，仅做学习参考使用
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A.事前控制
B.过程控制
C.动态控制
D.被动控制
【参考选择】：A
2.项目的控制点通常不会设置在（）。
A.工程范围小、持续时间短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.对成本有重大影响的工程活动或措施上
D.主要的工程设备和主体工程上
【参考选择】：A
3.工程项目控制始于（）。
A.前期策划阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.运行阶段
【参考选择】：A
4.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险自担
D.风险转移
【参考选择】：C
5.在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.成本加酬金合同
D.目标合同
【参考选择】：C
6.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。
A.项目决策。