企业生产物流管理实务.ppt
企业生产物流管理--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第三节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第三节讲义企业生产物流管理一、企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。
企业生产物流的含义，可以从以下角度来理解。
（1）从企业生产物流的范围来看，生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程。
（2）从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
（3）从企业生产物流研究的内容来看，生产物流研究的核心是如何对生产过程中物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。
（二）企业生产物流管理的目标企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为实现生产物流运作的效率性和经济性。
具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。
1.效率性目标效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。
2.经济性目标经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。
3.适应性目标适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。
（三）企业生产物流的流程企业的生产物流是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。
生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存，如图5-2所示。
1.投入：原材料的储存。
2.转换：生产转换过程。
3.产出：产成品的储存。
二、企业生产物流的类型企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。
（一）生产专业化的程度企业生产物流划分为以下3种类型。
JIT精益生产实务培训课程PPT(共101页)
精益工厂 挑战七零极限目标
柔 性 生 产 系 统
TQM 精 益 质 量 保 证
生 产 与 物 流 规 划
TPM 全 面 设 备 维 护
产 品 开 发 设 计 系 统
现 代
IE 运 用
均 衡 化 同 步 化
全员现场5S活动 ·观念革新 ·全员改善活动
精益生产之“心”、“技”、“体”：
转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践
《JIT》系列课程之二
认识浪费与效率
1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费 4、管理的实质
5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉
2、增值——工作的目标
利润 实现
企业的使命实践
市场 需求
企业 管理
产品 实现
顾客 满意
＄
增值
假效率
固定的人员
真效率
最少的人员
生产出仅需的产品
生产出更多的产品
能力提升是效率的基础。 但效率建立在有效需求的基础 上，以【是否创造利润】为标 准；如果不创造效益甚至造成 在库，则此种效率是假效率。
假效率 真效率
能力 提升
【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力 提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上， 将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。
案例 QC小组活动
Q C C uality ontrol ycle
针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组 成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主 进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有： ● 通过小组式的学习型组织， 提高一线员工独立思考和相互启发的能力
物流企业管理说课课件2016.ppt
课程项目设计
第一章 物流和物流企业概述 第二章 物流企业管理基础 第三章 企业重组 第四章 物流企业市场经营研究 第五章 物流企业经营决策与计划管理 第六章 企业文化策略 第七章 物流企业作业管理 第八章 物流企业质量管理 第九章 物流企业物资管理 第十章 物流企业设施与设备管理 第十一章 资本运营与评价 第十二章 物流企业人力资源管理 第十三章 电子商务下的物流企业管理
物流企业管理
课程说课
——
目录 课程整体设计
课程 课程 课程项 定位 目标 目设计
进度 教学 课程 设计 实施 考核
课程定位
网络、信息技术的普 国家经济结构调整，生
及，电子商务迅猛发
产型企业逐渐转型
展的推动
物流企业
产品同质化严重，企 业竞争加剧，市场竞
争残酷
消费者需求的转变
课程定位
《物流企业管理》课程是物流管理专业学生的专业核心课，开 设于第二学年的第二学期，前续课程《管理学》、《供应链管理》 、《仓储与配送管理实务》，同步课程《快递运营》、《物流园区 管理》、《商品养护》。课程主要面向从事物流相关企业的中低层 工作的从业人员，旨在培养学生具有从事物流企业基层管理的初步 能力和掌握物流企业工作流程的系统管理模式与方法，使学生能在 物流企业基层管理中从事实务操作。 。
进度设计
基础认知 12
物流企业管理（ 68）
事务管理 16
业务管理 36
发展趋势 4
物流和物 流企业概
述4
物流企业管 理基础 4
企业重 组4
作业管 理12
质量管 理8
物资管 理6
设施设备 管理 10
课程实施——教学思路
注重实践应用 突出工作任务 紧随时代更新 培养全面人才
物流管理实务
物流管理实务物流管理在现代商业中起着重要的作用，它涉及到物流网络的规划、运输、仓储、配送以及信息系统的管理等多个方面。
正确的物流管理实务可以帮助企业提高效率、降低成本，为顾客提供更好的服务。
以下是关于物流管理实务的一些重要内容。
一、物流网络规划物流网络规划是物流管理的基础。
企业应该对其物流网络进行合理的规划，包括确定仓库地点、配送中心位置以及运输路线等。
通过合理的规划，可以最大程度地减少运输成本、提高运输效率。
二、运输管理运输管理是物流管理中的核心环节之一。
企业应该通过合理的运输资源配置来保证货物的安全运输，并且最大程度地减少运输时间和成本。
在运输管理中，企业可以考虑采用多种运输方式，如公路运输、铁路运输以及水运和航空运输等，根据货物的特性和需求选择最合适的运输方式。
三、仓储管理仓储管理是物流管理中非常重要的一环。
企业应该充分利用现代化的仓储设备和技术，对仓库进行合理的布局和设计，以提高仓库的存储容量和运转效率。
同时，仓储管理还包括货物的入库、出库、分拣和库存管理等方面，企业应该建立科学的仓储管理系统，实现货物的快速调度和准确配送。
四、配送管理配送管理是指将产品从仓库送达消费者手中的过程。
企业应该根据订单需求合理安排配送路线，以减少运输距离和时间。
同时，企业还应该建立完善的配送跟踪系统，确保及时准确地送达产品，并及时处理配送中的问题。
五、信息系统管理物流管理中的信息系统管理是现代物流管理的重要组成部分。
企业应该建立高效的信息系统，对物流流程进行有效监控和管理，并及时提供物流信息给相关工作人员。
信息系统的应用可以提高物流管理的效率和准确性，帮助企业做出科学决策。
综上所述，物流管理实务涉及到物流网络规划、运输管理、仓储管理、配送管理以及信息系统管理等多个方面。
通过合理的物流管理实务，企业可以提高效率、降低成本，实现供应链的优化，为顾客提供更好的服务。
为此，企业应该注重物流管理实务的技术创新和信息化建设，不断改进物流管理的运作模式，以适应市场的需求和发展。
物流技术与实务第5章
单一运输方式的选择
1.影响运输方式选择的因素 （1)物品种类方面。在考虑运输物品的种类时，应以物品的形状、单件体积、物品的危险性和易腐性，尤其要从物品对运费的负担能力等方面考虑。 （2）运量方面。有些运输方式不适用于批量非常小的货物运输，而有的则只适用于小批量货物运输。 （3）远距方面。运输距离的长短也直接影响到运输方式的选择，通常中短距离运输比较适合于选择公路运输或铁路运输。
物流技术与实务
物流技术与实务
调度基本工作制度 5.3 运输调度 值班制度 会议制度
第五章 物流运输
第五章 物流运输
5.3 运输调度
调度基本工作制度
在铁路调度中，为检查、落实当日运输生产情况，布置、审批次日计划，各铁路局每日召开两次电话会议： （1）第一次电话会议——每日10：00前召开，由调度所主任汇报第一班计划任务完成情况，以及保证完成全日计划的措施；根据铁道部不知的次日轮廓计划，向铁路分局下达次日计划任务；布置重点工作要求 （2）第二次电话会议——每日16：00前召开，由调度所主任报告当日运输工作完成情况及次日日（班）计划安排。
物流技术与实务
第五章 物流运输
5.3 运输调度
调度工作的特点、原则与要求
3.调度工作的基本要求 （1）政策性 （5）集中性 （2）预见性 （6）及时性 （3）计划性 （7）经常性 （4）机动性 （8）全面性
物流技术与实务
第五章 物流运输
物流技术与实务 5.1 运输方式 运输方式的种类 3.水路运输的特点及适用范围 公路运输
第五章 物流运输
5.1 运输方式
运输方式的种类
4.航空运输的特点及适用范围 特点：运输速度快、包装简单、适于较贵重的小批量物品几生鲜食品的运输。 缺点：运费高，不适合于低价商品的运输；有重量限制；只限于机场周围的城市利用。 因此，航空运输比较适宜500公里以上的长途客运，以及时间性强的鲜活易腐和价值高的中长途运输。
《物流运输实务》PPT课件
商品进入商店
三、运输市场的概念
– 运输市场运输生产者和运输需求者之间进行运 输产品交易的场所和领域,是运输活动的客观反 映。
四、运输需求与运输供给分析
１、运输需求的特征
– 运输需求的派生性 – 个别需求的异质性 – 总体需求的规律性
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4
２、影响运输需求的主要因素
– 工农业生产的发展 – 国际国内贸易的增加 – 国家的经济政策 – 自然因素 – 地理因素 – 社会交流和文化旅游活动
优点: 1）速度快 2）机动性
3）舒适、安全 4）基本建设周期短、投资少
缺点： 1）运量一般较小
2）运费高
3）受气象条件影响较大
4）不宜短途运输
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五、管道运输（9优3缺）
货物在管道内借助高压气泵的压力往目的地输送货 物 的运输方式。其运输工具——管道
优点: 1）运输管道与运输工作合一
⑧运距。适于长途运输，运距比汽车运输高10倍左右，但低于 水运和民航；
⑨劳动生产率。除水路运输外，铁路运输的劳动生产率是最高 的；
⑩投资成本。铁路运输由于其技术设备(线路、机车车辆、车站 等)需要投入大量人力、物力，因此投资额大，工期长。
这些特点使铁路运输在交通运输中占有重要地位，发挥着不可
替代的作用，尤其在中国这样一个幅员辽阔的国家，铁路运输
2）高度专业化，适于运输气体和液体
3）永远是单向运输、无回空运输问题
4）不受地面气象影响并可连续作业
5）运输货物不需包装，节省包装
6）货物在管到内运动、货损货差
7）经营管理比较简单
8）费用省，成本低，运量大
9）建设速度快
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管道运输方式的不足：
1）运输的货物过于专门，仅限于气体 和液体的运输
《运输实务》课件
Part Three
运输准备：包括货物的接收、 检查、包装等
运输执行：包括货物的装卸、 运输、配送等
运输监控：包括货物的跟踪、 监控、异常处理等
运输结算：包括运费的结算、 发票的开具等
货物接收：核对货物信息，检查货物状况 货物装卸：选择合适的装卸工具和方法，确保货物安全 货物运输：选择合适的运输方式，确保货物按时到达 货物交付：核对收货人信息，确保货物安全交付 货物跟踪：实时跟踪货物运输情况，确保货物安全 货物结算：核对货物数量和金额，确保结算准确无误
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
运输实务：指货 物从起点到终点 的运输过程，包 括运输方式、运 输工具、运输路 线等
定义：运输实务 是物流的重要组 成部分，是实现 货物从生产地到 消费地的关键环 节
重要性：运输实 务直接影响到物 流效率、成本和 客户满意度，是 企业竞争力的重 要体现
智能化：利用大数据、人工智 能等技术提高运输效率
绿色化：注重环保，推广新能 源、低排放车辆
网络化：利用互联网、物联网 等技术实现运输资源的优化配 置
国际化：加强国际合作，拓展 国际市场，提高国际竞争力
绿色环保：减少碳排放，提高能源效率 智能化：利用大数据、人工智能等技术提高运输效率 国际化：加强国际合作，拓展全球市场 安全与合规：加强安全管理，确保运输合规性
运输
航空运输：速 度快，适合紧
急货物运输
管道运输：运 量大，成本低， 适合液体和气
体运输
多式联运：结 合多种运输方 式，提高运输 效率，降低成
本
货物性质：考虑货物的性质、重量、体积等因素
物流配送实务讲义课件PPT课件(43页)
课程定位与任务
课程定位
必修课，专业主干课
课程性质 课程任务
本课程设置以培养物流管理相关领域岗位的任职 需求为出发点，重点讲述配送活动各环节的基本 知识和应用技巧。
为企业培养高技能应用型人才，通过学习本课程， 能够准确的理解配送的基本概念，掌握配送各项 作业，并能根据不同环境，不同产品开展配送活 动。
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思考
1. 7-11哪些方面对配送进行了有效地管理？ 2. 7-11从配送管理和模式改变中得到了什
么？
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THANKS
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让我们开始新课的学习吧~
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1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是 有人在 呼天抢 地，有 人在默 默努力 。
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2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ，两者 保持热 诚，就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
对配送系统诸要素的管理
对配送活动中具体职能的管理
配送各环节基本概念
集货 分拣 配货
即将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输， 配送的作业。
分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆 放的作业。
配货是使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品， 按客户要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。
业务操作队伍 文字
理货员、订单处理员、搬运工、仓库管理员、 IT技术员、会计出纳、行政管理员、客户专员等
2.从课程定位的角度
知识目标 技能目标
理解配送及配送作业相关知识 掌握配送各作业方法和流程 掌握各类企业配送作业的区别
建立配送基本知识体系 分析配送相关案例 可以开展配送各活动相关作业和任务 能够根据实际情况进行配送作业规划和设计
制造企业物流规划与运作实务
制造企业物流规划与运作实务随着全球化的发展，制造企业的物流规划与运作变得尤为重要，它直接影响着企业的生产效率和竞争力。
本文将从物流规划和物流运作两个方面，对制造企业的物流进行探讨。
物流规划是制造企业物流管理的核心。
首先，制造企业应该明确物流目标，确定物流战略，以及制定长期和短期物流计划。
物流目标应与企业整体战略和市场需求相结合，例如提高物流效率、降低物流成本、增加服务水平等。
物流战略应根据企业的定位和发展阶段确定，例如代工加工企业的物流战略可以是建立高效的供应链网络，而自主创新型企业的物流战略可以是发展自己的物流网络，提高供应链的可控性和灵活性。
长期物流计划应与企业发展战略相结合，进行多角度的布局和设计，例如建设物流中心、优化运输网络、提升仓库管理等。
短期物流计划则是指针对当前市场需求和生产计划进行的具体物流安排，例如订单管理、库存控制、运输调度等。
物流运作是制造企业物流规划的具体实施。
首先，制造企业应进行供应链管理，即与供应商建立良好的合作关系，加强物流信息共享，提高供应链的响应能力和适应性。
其次，制造企业应进行仓储管理，即合理规划仓库布局，优化仓储设备和空间利用率，提高仓储效率和准确度。
再次，制造企业应进行配送管理，即制定合理的配送计划，优化运输网络，提高运输效率和货物安全性。
最后，制造企业应进行订单管理，即加强与客户的沟通、协调和配合，及时满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
除了以上的物流规划和物流运作，制造企业还应重视物流信息化和物流人才培养。
物流信息化可以提高物流的可见性和透明度，提高管理效率和决策能力。
物流人才培养可以提高员工的物流专业素养和实践能力，提高整体物流管理水平。
总结起来，制造企业的物流规划与运作实务十分关键，它可以提高企业的生产效率和竞争力。
制造企业在物流规划方面应明确物流目标、确定物流战略，制定长期和短期物流计划；在物流运作方面应进行供应链管理、仓储管理、配送管理和订单管理；同时还应重视物流信息化和物流人才培养。
物流管理专业PPT课件
（一）课程资源包建设情况
• 1、物流管理专业人才培养方案 • 2、工作任务分析与职业能力分析 • 3、学习领域构建 • 4、课程标准 • 5、职业活动导向教材 • 6、电子教案 • 7、多媒体课程课件 • 8、考核评价方案 • 9、开放式作业 • 10、试题库
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（二）物流场室资源建设
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学生选考叉车工证
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学生技能竞赛
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物流协会活动
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五、教学成果
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总结
• 物流管理教研室是一个和谐团队，是一个技术过硬的团队，是一个充满激情与 活力的团队。
• 我们物流管理教研室有信心、有能力圆满的完成物流资源包建设任务。 • 非常感谢各位领导的莅临指导，谢谢大家！
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参加广州物流协会活动
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参加物流协会师资培训
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物流专业论证
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二、课程建设情况
物流专业积极推行职业行为导向教学法，大胆探索一体 化教学模式，开发实训课程，不断完善课程体系，取得了一 系列的教学成果：
完成了《仓储与配送》、《运输实务》、《企业物流》 等多门优质课程的建设工作；自编了职业活动导向教材《运 输实务》、《企业物流》并公开出版发行。《物流商品养护 技术》已完成，在印制当中。《物流综合实训指导书》和《 物流软件操作手册》完成初稿。建立了物流员职业资格全国 统一鉴定考核平台。2010年已经完成《运输管理实务》、《 企业物流》和《物流商品养护技术》三门专业核心课程的课 程包资源。2011年在建资源包有《仓储与配送》 、 《物流经 济地理》等课程。
运输管理实务课件2.5公路运输成本核算
固定成本5
• 运管杂费（验车费，年检费等）1200元/年 • 月管杂费 100元
固定成本6
• 月人员费用(工资/福利等) 3600×2元
• 司机通讯费
100×2元
其他
• 车辆卫星定位仪（设备费:2200元/辆;安装 费储值卡:200元/辆;服务费:80元/月）
• 月费用 120元 • 2400/5/12+80=120元
物流管理省级示范性特色专业共享课程
运输管理实务课程团队
课程内容
• 1. 运输基础知识 • 2.公路运输管理 • 3.水路运输管理 • 4.铁路运输管理 • 5.航空运输管理 • 6.多式联运业务管理 • 7.综合技能抽查
学习目标
• 熟悉汽车运输成本； • 掌握公路运输成本核算程序和方法； • 能进行公路运输成本核算
车型
单位 3．75T
8T
15T
核定载重
吨 3．75
8
15
国产东风平均价格(包括购置税) 元 100630 190000 260000
车厢长
M3.68.5源自12.5高,宽M
2.33
2.33 2.33
理论体积
M3
20
46
68
一般最大实际装载体积
85%
17
39
58
最大载重(平均超载 30%)
T
4．875
10．4 20.0
• 职工福利费 指按规定的工资总额和比例计提的职工福利费
• 燃料 4
指营运车辆运行中所消耗的各种燃料，比如汽油、柴油等
• 轮胎
指营运车辆运行中所耗用的外胎、内胎、垫带的费用支出 以及轮胎翻 新费和零星修补费
• 修理费
现代企业物流管理实务
目录壹、物料经管的概论1贰、物料分类4参、物料编号7肆、物料计划13伍、存量管制16陆、请购采购25柒、催料作业31捌、收料作业34玖、验收作业36拾、协力厂商的经管38拾壹、物料帐管制43拾贰、领发料经管46拾参、退料作业经管48拾肆、仓储作业50拾伍、在制品经管51拾陆、呆滞料处理54拾柒、物料搬运56拾捌、存货盘点60拾玖、物料经管绩效评价63贰拾、成本经管65参考附件壹、物料经管的概论一、物料经管的意义为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的经管方法。
经济合理的方法：▪适时▪适质▪适量▪适地▪适价物料占企业成本50%－70%重要性极高。
二、物料经管系统年度計劃生產計劃物料需求計劃請購作業供應商经管訂購作業收料作業領發料作業補退料作業呆廢料處理績效評估BOM生產預測訂單在途訂單庫存狀況庫存经管三、物料经管组织与职掌物料经管物料计划1.ABC 计划与修正2.请购3.跟催4.存量管制采购1.采购计划2.采购作业3.催料收料1.收料作业2.验收作业（品管）3.入库作业仓储1.储区、储位安排2.储运作业3.安全经管4.实地盘点发料1.备料、发料2.适时供应现场物料3.现场退料处理料帐1.进、出料记录2.确保料帐一致3.永续盘点成品1.成品进出经管2.安全经管呆废料1.呆废料储存2.呆废料处理3.呆废料原因分析与对策处理四、物料经管功能与负责部门贰、物料分类一、意义：物料种类繁多便于经管，能迅速掌握正确的信息，利于库存经管，节省呆废料发生，降低库存成本。
二、分类的功用1.便于计算机化作业2.科学化经管：如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。
三、分类的原则1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。
2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。
3.弹性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。
物流管理实务
• 2.物流设施设备的基本构成
物流管理实务 ppt 课件
物流管理实务 ppt 课件
• 3.物流设施设备在物流系统中的地位与作用
• (1)物流机械设施与设备是物流系统的物质技术基 础。
• 不同的物流系统必须在不同的物流设施和设备的 支持下才能正常运行。因此, 物流设施和设备是实 现物流功能的技术保证, 是实现物流现代化、科学 化、自动化的重要手段。
称。叉车是指具有各种叉具, 能够对货物进行升降和移动以及装卸作业 的搬运车辆。其种类很多, 主要的叉车类型有手动托盘车、电动托盘车 、电动堆垛机、平衡重叉车、前伸式叉车、高架堆垛机等。 • 2.起重机 • （1)桥式起重机, 又称桥式行车, 俗称“桥塔”或“天车”, 其桥架由主梁和 端梁构成。小车在主梁横向运行, 一般用于库房内部, 如图3-8所示。 • (2)门式起重机, 俗称“门吊”, 其桥架(大车)由主梁和支腿构成门架, 沿地 面轨道行起重机构(小车)在桥梁主梁上沿小车轨道横向运行, 一般用于 露天货场。 • （3)回转支承式固定起重机。这种起重机是单臂架式, 钢丝绳变幅, 采 用滑轮补偿, 货物可作水平位移, 因此可作全幅度带载变幅, 作业效率 高。 • 3.输送机 • 输送机是一种按照规定路线连续或间歇地搬运货物的搬运机械, 是现代 物料搬运系统的重要组成部分。
途划分可以分为客运机车、货运机车和调车 机车。 • （2)铁路车辆 • 铁路车辆是指不具有动力装置, 连接成车列 后由机车牵引运行的铁道运输装置。按照用 途的不同, 铁路车辆可以分为客车和货车两 大类；按轴数的不同, 又可以分为四轴车、 六轴车和多轴车。根据货物运输要求的不同 , 货车可以分为棚车、敞车、平车、砂石车 、罐车及保温车等类型。按照制作材料的不 同, 货车又可以分为钢骨车和全钢车。按照 载重量的大小, 货车还可以分为50T、60T
工厂物流管理
(6)報廢
1.有無確立報廢制度? 2.報廢責任是否明確?有無採取對策?
1.對於數量的計數法,計數器的附裝法,
前后制程差異的把握及消除的方法,
(7)其它
是否下功夫? 2.生產高峰時的事務處理是否正確?
3.有無謀求搬運面的改善(手段、方法 )?
4.有無進行管理體制的改革?
綜合評價
評價區分
5
3
1
備考
縮短生產LEAD TIME
人类生活需要多样化 个性化： 生产方式趋向多品种 小批量； 生产 采购 销售全球化； 分工专业化产业集群化； 业务外包；
这些;将进一步扩大市场的广度;从而促进物流活动的发展
前言
三 什么是物流
1 Physical Distribution物的流通
传统物流;20世纪20年代美国提出 物的流通是指伴随着交换而发生的物理性位移;但是仅局
提高庫存精確 生產作業不停
盤點作業程序
盤點計劃 ABC分析 決定周期 訂時程表 盤點會議 ITEM 責任人 工具 方法 盤點 個別計數法 重量 容量法 稽核 帳物不符 抽樣稽核 統計結果 依ITEM別 分析差異原因 修正帳本 檢討 改善 評估
A B C 分析
A
B
C
100
80
庫 存 60 金 額 40
20
B A
C 周轉率 高
低
管理費 低
高
庫存金額高
低
倉庫面積小
大
0
工時低
高
20
40
60
80
100
搬運活性指數
5
4
指
3
數2
1
0 輸台棧裝 散
送
箱置
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（二）车间总体物流管理的目标和原则
(1)车间总体物流管理的目标：物流最 短的流动路线；最大的灵活性；最有 效的面积利用；最良好和顺畅的工作 环境；最合理的发展余地
(2)车间总体物流管理的原则 ①车间总体布置方案应使车间内的建筑物 和其他设备的配置满足车间生产过程的要求； ②尽可能使车间内的物料运输距离最短； ③尽可能使车间总体物流紧凑； ④要合理划分车间的区域； ⑤车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周 围环境。
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项目三 企业生产物流管理
主要内容
第一节 生产物流概述 第二节 工厂布局中的物流管理与定置管理 第三节 不同生产模式的生产物流系统 第四节 企业生产物流的计划与控制
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项目三 企业生产物流管理
第一节 生产物流概述
一、生产系统
生产是一个系统，系统利 用运作资源将输入转化成理 想的输出。
（思考：汽车厂、餐厅生产 中的输入、转化、输出各是 什么？）三、生产物流管理内容（一内容1)物流资源的投入管理
①物料需求量和质及结 构的物流管理 ②设备、设施、辅助工 具的物流管理
(2)生产转换过程的物 流管理
①工厂物流布置 ②物料的准备管理 ③物料流的配送管理
（3）生产物流的输出 管理
（二）目标
效率目标
保障目标
最佳效益目标
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第二节 工厂布局中的物 流管理与定置管理
（三）车间总体物流规划管理
车间物流布置系统输人——PQRST五因素分析 P——产品、材料（Product）；Q——产量、数量（Quantity）； R——生产路线或工艺路线（Route）；S——辅助服务 （Supporting Service）；T——时间（Tim）。为了便于记忆， 相应地用5个英文字母PQRST来表示。
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（一）人与物的关系
(1)人与物的结合方式 人与物的结合方式有两种：直接结合与间接结合。 (2)人与物的结合状态 A状态：人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态：人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的 状态。 C状态：人与物失去联系的状态。这种物品与生产无关， 不需要人去同该物结合。 (3)人与物的结合成本 人与物的结合成本同人与物的结合状态有直接关系。 物的现成本＝物的原成本＋结合成本
企业生产物流管理实务
重庆城市管理职业学院
项目三 企业生产物流
学习目标
帮助学生学习和掌握生产物流管理概念、特征、内容和目的、 工厂布局中的物流管理，五种生产模式的生产物流系统特点和 企业生产物流的计划和控制方式。 教学重点: 工厂布局方法；企业生产物流计划和控制。 教学难点: 企业生产物流计划和控制
选择具体位置时的影响因素：1、可扩展性2、地质情况3、周围环境
3、工厂平面布置的分析程序
工厂平面布置总的要求是要从系统的角度出发，整体优化，以达到物料最 顺畅简捷，物料运转周转最短，并符合安全生产和工艺流程的要求，从而确保工 厂空间被综合、充分、均衡、灵活地应用。具体分析程序：
(1)对生产的物流的分析 (2)与活动范围有关联的分析 (3)绘制物流活动范围关联线图 (4)面积设定 (5)区间相互关系图 (6)图表的综合和调整 (7)布置的评价
2、作业环节：
入库 堆放 分装、挑拣
采 领用
购
搬运
送达生产现场
信息
进入第一道生产工序
工序加工和工序间传递
检测
工具、模具和量具等 的准备 设备的准备、转换与 调整
包装材料 的准备
传送至另一 车间 传送至成品 库
质量检验 与控制
3、生产物流作业系统的特征分析
(1)物的不断流动与生产的相对固定相结合； (2)生产物流的作业系统是一个复杂的系统； (3)生产物流作业系统运转良好的表现形式多元 化； (4)准时、准确、节约、质量高——避免生产缺 陷； (5)生产系统的设计要多考虑系统的整体要求； (6)卖方市场转变为买方市场，生产物流系统的 被动性十分明显。
一、工厂布置
（一）厂址选择
1.选址关键 对工厂建成会后的物流布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量 以及成本都有极大而长远的影响
2。工厂选址的影响因素 选择地区时的影响因素：1. 是否接近于市场；2.是否接近于原材料供应地；3. 运输问题；4.与外协厂家的相对位置； 5.劳动力资源；6.基础设施条件；7.气候条 件；8.政策法规条件；9.政治和文化条件
一、生产系统
汽车工厂
工具、设备、工人、装配、制造
转化
钢板、动力、部件
汽车
餐厅
食物、厨师、服务生、环境
转化
饥饿的客人
满意的顾客
结论：生产系统根据不同的输出目标定位、进行不同的工艺选 择和不同的生产方式选择、形成不同的系统排列和制造过程。
二、生产物流系统的概念与作业环节
1、概念： 生产物流系统是将与生产目标完成和生产顺利进 行所必需的物料、设备、部件、动力、加工件等， 整合为一个物流系统并能使生产物流总体趋于合 理化的综合体。
（四)工厂和车间物料的搬运物流管理
主要的物料搬运设备有：传送带、工业 卡车、自动导向车、吊车和葫芦（滑 轮）、工业机器人。
三、三工、作工地作物地流物管流理管理
（一）工作地物流管理的目标和原则
1.工作地物流布置的目标 ①实现和满足生产过程的要求 ②较高的生产效率和合理的设备利用率 ③生产的柔性
2 工作地物流管理的原则 ①尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置设 备和工作地 ②便于运输，充分发挥运输工具的作用 ③尽可能为工人创造安全、良好的工作环境 ④考虑工人的作业方便 ⑤充分合理地利用车间的面积 ⑥充分考虑机床的精度和工作特点
（二）工作地物流管理的方法
(1)产品布置法 (2)工艺布置法 (3)定位布置法 (4)成组布置形式
四、仓库布置与物流管理 仓库布置有两层含义，一是仓库内部货区的布置；二是仓库本身的定位布置。
五、定置管理的基本理论
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的 分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所 的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结 合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置，使之随手可得，促进生产现场管理 文明化、科学化，达到高效、优质、安全的生产效果。
4.工厂平面布置的物流管理方法
(1)物料流向图法 (2)物料运量图法
二、车间布置
（一）概念
车间布置就是要按一定的原则，正确地确定 车间内部各组成单位（加工段、班组）以及工 作地、机床设备之间的相互位置，从而使它们 组成一个有机整体来实现车间的具体功能和任 务。
车间布置一般分为两部分：一是车间总体布 置；二是车间的工作地布置。