项目开发流程简述
房地产面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识题1. 请简述房地产市场的定义及其在我国经济中的地位。
解析：房地产市场是指房地产交易、租赁、抵押等经济活动及其相关服务的市场。
在我国经济中，房地产市场是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、提高人民生活水平具有重要意义。
2. 请列举我国房地产市场的四大主体。
解析：我国房地产市场的四大主体包括：房地产开发企业、房地产销售企业、房地产租赁企业和房地产消费者。
3. 请解释房地产产权的概念及其类型。
解析：房地产产权是指房地产权利人依法对其房地产享有占有、使用、收益和处分的权利。
房地产产权类型包括：所有权、使用权、抵押权、租赁权等。
4. 请说明房地产市场的供需关系及其影响因素。
解析：房地产市场的供需关系是指房地产市场上房地产的供给与需求之间的关系。
影响供需关系的因素包括：人口、经济、政策、土地资源等。
5. 请解释房地产泡沫的概念及其成因。
解析：房地产泡沫是指房地产市场价格远高于其内在价值的现象。
房地产泡沫的成因包括：投机炒作、货币政策、土地财政、人口流动等。
二、政策法规题1. 请简述我国房地产市场的宏观调控政策。
解析：我国房地产市场的宏观调控政策主要包括：土地政策、信贷政策、税收政策、价格政策等。
2. 请解释房地产税的概念及其在我国的作用。
解析：房地产税是指对房地产权利人依法征收的一种税收。
在我国，房地产税的作用包括：调节房地产市场、增加财政收入、促进房地产市场的健康发展等。
3. 请说明我国房地产市场监管的主要内容。
解析：我国房地产市场监管的主要内容有：市场准入、信息披露、交易监管、价格监管、广告监管等。
4. 请解释我国房地产市场监管的法律法规体系。
解析：我国房地产市场监管的法律法规体系包括：《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》等。
5. 请说明我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用。
解析：我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用包括：规范交易行为、保护消费者合法权益、维护市场秩序等。
游戏公司组成架构和游戏开发流程
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述【基本概念】游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。
那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员？简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。
【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。
一般来说，游戏设计、程序员，美术（也有部分美术用外包的）是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。
当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。
游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。
>>首先说游戏设计部门通常这是如下职位：游戏设计主负责（也有称主策划）执行游戏设计师（称执行策划）：分剧情策划，数据策划，也有不分的，大家一起提高。
辅助员（称辅助策划）：做一些比较简单的表据维护，资料收集。
工作职责：游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。
，剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。
辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。
*注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。
资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。
>>下面是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。
主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。
一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。
客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段2、立项阶段3、需求分析阶段4、开发策划阶段5、设计阶段6、7、8、9、10abCDEFGHI市场推广过程。
（通常由营销部门或中试部门人员担任）三、软件开发流程3．1 可行性研究阶段如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。
原型分析说明书产品规格说明书系统技术方案书质量记录：需求分析评审报告提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）3．4开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。
在配置管理计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文档一并向总工办移交。
在制定计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。
不应使用突击的办法来完成项目。
维护报告四、项目开发文件的审批可行性研究报告及立项申请、项目开发计划及项目开发总结、确认计划及确认报告、验收计划及验收报告由技术负责人审批。
房地产最全开发流程PPT
总经理办公室
3.1专业资格证
3.2个人简历
3.3法定代表人照片
7天
3.4劳动合同
3天
营销管理中心
2天 4.1项目标准名称 4.2名称释义
项目经理部
30天 5.1地勘资料报告 10天
14天
项目事务部
开发资质证书 24天
14天 50天
标准地名证书 23天
水土保持审批 87天
项目事务部
2.1控制性规划
2.2土地包装条件
规
规
规
划
单
日照
体
交评
报
报批
建
规
规
初步 设计 预审
施工图 预审
建
建
初步 设计 报建
全套 施工图 报建
建
建
全套 施工图 备案
建
关注重点： 1、报建流程提资、条件输入； 2、各分项、各专业前置工作； 3、前后期分工内容。
电子报批 成果
规划 单体 通过
规
规
规
施工图 划
报建
证
规证
施 预售
预
工 查丈
售
证 报告
证
发布
刊登
报纸刊登
公告期限 公告发布方
不少于30日 由委托方发布
LOGO
谢谢观看
无极晶神
时间：2021年9月
国有土地使用证 镇、区审批
全套施工图审查
消防备案
规划许可证 施工许可证
邀请招标 合同公证 质、安监登记 视频监控
LOGO （6）报批报建流程简述
建设
《建筑工程规划许可证》地铁图
地名批复
立项批复
镇区会议 纪要
镇区签批 申报表
黑马点评项目总结
黑马点评项目总结一、项目简述本项目是黑马点评的移动端APP开发，旨在提供一个知名度高、用户量大的互联网评测平台，为用户提供优质、实用的产品评测信息，确保用户购物时有一个可靠的第三方参考意见。
二、项目难点 1.用户量大，对稳定性和数据安全性要求高。
2.评测项目多且复杂，对数据的处理和呈现有着严格的要求。
3.在APP开发中对iOS和Android两种操作系统的差异需要充分考虑并进行兼容性优化。
三、项目开发流程 1.需求分析：明确项目目标，确定功能模块。
2.界面设计：完成UI、UE设计。
3.技术选型：确定技术栈和架构，根据需求建立数据库。
4.开发：编写业务逻辑和UI代码，进行兼容性测试。
5.测试：对功能模块逐一进行测试，发现问题及时解决。
6.发布：将APP上传至应用市场，经过应用市场的审核后正式发布。
四、项目成果 1.从需求分析到产品上线，整个开发周期为六个月。
2.在稳定性和数据安全性方面表现良好，满足用户体验和数据安全的要求。
3.对数据的处理和呈现达到了要求，提供了清晰、简洁的界面，方便用户进行查看、搜索、筛选等操作。
4.在iOS和Android两种操作系统上运行稳定，提高了APP的兼容性。
5.上线后受到好评，用户数与日俱增，成为了一款备受欢迎的APP。
五、项目总结本项目成功开发出一款稳定性强、兼容性好、用户量大的评测平台APP，为用户购物提供了可靠的第三方评价。
在本项目开发过程中，我们也遇到了许多问题，如评测项目多且复杂、iOS和Android的兼容性问题等。
但是，我们在沟通交流、问题解决、团队合作等方面都取得了令人满意的成果。
本项目的成功开发离不开每位团队成员的勤奋付出和团队协作精神，相信这些经验和收获已成为我们今后开发工作中的宝贵财富。
开发方案怎么写范文
开发方案怎么写范文开发方案是项目实施过程中的关键文档，其主要目的是详细规划项目的开发流程、资源分配、时间表以及预期目标。
以下是一个通用的开发方案范文框架：标题：【项目名称】开发实施方案一、项目概述1.1 项目背景简述项目产生的背景、目的和意义。
1.2 项目目标明确阐述项目期望达成的主要成果和效果。
二、需求分析2.1 功能需求详尽列举项目所需实现的各项功能及性能要求。
2.2 用户群体与用户需求描述项目面向的主要用户群体及其具体需求。
三、技术选型与架构设计3.1 技术方案明确选用的技术栈、工具、平台等，并说明选择理由。
3.2 系统架构设计阐述系统整体架构、模块划分、数据流设计等内容。
四、开发计划与时间安排4.1 开发阶段划分将整个项目开发周期划分为需求分析、设计、编码、测试、上线等多个阶段。
4.2 时间表制定详细的各阶段工作计划，包括开始时间、结束时间及关键里程碑。
五、人力资源配置5.1 团队组织结构明确团队成员角色分工，如项目经理、产品经理、UI设计师、开发人员、测试人员等。
5.2 工作职责分配列出每个职位的主要工作内容和职责范围。
六、风险管理与应对策略6.1 风险识别列出可能遇到的风险因素，如技术难题、进度延误、成本超支等。
6.2 应对措施针对每项风险提出预防措施和应急解决方案。
七、质量保证与控制7.1 质量标准确定项目所遵循的质量标准和验收准则。
7.2 测试计划制定详细的测试方案，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等环节。
八、预算与资源配置8.1 成本预算详述项目各项费用支出，包括人力成本、设备购置、第三方服务费等。
8.2 资源管理规划如何有效使用并监控各类资源，确保项目按计划顺利进行。
九、项目评估与后期维护9.1 项目评估指标设定项目成功完成的衡量标准和评估体系。
9.2 后期维护与升级计划探讨项目上线后的运营维护、版本更新等问题。
以上只是一个基本的开发方案撰写框架，具体内容需要根据实际项目特点进行填充和完善。
风电项目开发手续流程
风电项目开发手续流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!按照[风电项目开发手续流程]为主题，以实际应用情况写一篇流程,回答要求步骤详细，回答字数不少于800字。
项目开发流程范文
项目开发流程范文项目开发流程是指进行项目开发所需要经历的一系列过程，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等环节的有序组织和管理。
下面将从项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线几个方面详细介绍项目开发流程。
首先是项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源等方面的约束条件，制定项目计划和项目管理规范，明确项目组成员和各个角色的职责，成立项目团队并分配任务，确定项目的开发方法和工具等，并制定项目开发计划。
接下来是需求分析阶段。
在需求分析阶段，需要与用户进行充分的沟通和交流，了解用户的需求和期望，并将其转化为详细的需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
同时，还需要进行需求优先级的评估和需求变更的管理，确保项目开发的方向和目标。
然后是设计阶段。
在设计阶段，根据需求文档进行系统设计和模块设计，包括数据库设计、系统架构设计、界面设计等。
设计过程中，需要考虑系统的可扩展性、稳定性和安全性等，并与开发团队进行沟通和协调，确保设计方案的可行性和合理性。
接着是开发阶段。
在开发阶段，根据设计文档进行编码实现，采用合适的开发工具和技术，按照项目计划进行任务分配和进度跟踪，同时需要进行代码版本的管理和代码质量的控制，确保开发出高质量、高效率的代码。
然后是测试阶段。
在测试阶段，对开发完成的功能进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试过程中，需要编写测试用例、执行测试、记录测试结果，并与开发团队密切合作，及时修复和验证问题，确保项目的质量和稳定性。
最后是上线阶段。
在上线阶段，对测试通过的项目进行准备工作，包括项目部署、数据迁移、系统运行环境配置等，同时还需要进行性能测试和安全测试，确保项目能够满足用户的需求和预期。
最后，在上线后还需要进行运维和技术支持等工作，监控项目的运行情况，及时修复和优化问题。
综上所述，项目开发流程涵盖了项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线等环节，通过有序的组织和管理，能够确保项目按计划和目标进行开发，提高项目的质量和效率，满足用户的需求和期望。
硬件开发流程简述
硬件开发流程简述1 概述1.1 硬件开发过程简介1.1.1 硬件开发的基本过程产品硬件项目的开发，首先是要明确硬件总体需求情况，如CPU处理能力、存储容量及速度，I/O端口的分配、接口要求、电平要求、特殊电路（厚膜等）要求等等。
其次，根据需求分析制定硬件总体方案，寻求关键器件及其技术资料、技术途径、技术支持，要比较充分地考虑技术可能性、可靠性以及成本控制，并对开发调试工具提出明确的要求，关键器件索取样品。
第三，总体方案确定且评审通过后，撰写硬件和单板软件的详细设计，包括绘制硬件原理图、单板软件功能框图及编码、PCB布线，同时完成开发物料清单、新器件编码申请、物料申领等工作。
第四，PCB裸板回板及物料采购到货后由焊工焊好1～2块单板，作单板调试，对原理设计中的各功能进行调测，必要时修改原理图并作记录。
第五，软硬件系统联调，一般的单板需硬件人员、单板软件人员的配合，特殊的单板（如主机板）需比较大型软件的开发，参与联调的软件人员更多。
一般地，经过单板调试后在原理及PCB布线方面有些调整，需经过多次投板迭代测试。
第六，内部验收及转中试，硬件项目完成开发过程。
1.1.2 硬件开发的规范化上节硬件开发的基本过程应遵循硬件开发流程规范文件执行，不仅如此，硬件开发涉及到技术的应用、器件的选择等，必须遵照相应的规范化措施才能达到质量保障的要求。
这主要表现在，技术的采用要经过项目组的评审，器件和厂家的选择要参照物料认证的相关要求和规范，开发过程完成相应的规定文档，另外，常用的硬件电路要采用通用的标准设计。
1.2 硬件组成员职责与基本技能1.2.1 硬件组成员职责一个技术领先、运行可靠的硬件平台是公司产品质量的基础，硬件工程师职责神圣，责任重大。
1、硬件工程师应勇于尝试新的先进技术之应用，在产品硬件设计中大胆创新。
22、坚持采用开放式的硬件架构，把握硬件技术的主流和未来发展，在设计中考虑将来的技术升级。
3、充分利用公司现有的成熟技术，保持产品技术上的继承性。
简述vb6.0编程步骤
简述vb6.0编程步骤Vb6.0编程步骤是指使用Microsoft Visual Basic 6.0进行软件开发的一系列操作和流程。
在这篇文章中，我们将逐步介绍从开始一个项目到最终编译和发布的整个开发过程。
一、项目启动和界面设计1. 创建新项目：启动Vb6.0开发环境后，选择“新建项目”，选择新的标准EXE 项目，命名并选择存储位置。
2. 界面设计：使用Vb6.0提供的拖拽式设计工具，设计应用程序的界面。
可以添加按钮、文本框、标签和其他控件，调整它们的位置和大小，并设置属性。
二、添加代码1. 为控件添加事件：选择一个控件，然后切换到“代码”视图，在事件列表中选择要响应的事件，例如按钮的“Click”事件。
2. 编写代码：使用Vb6.0的Visual Basic语言编写代码来完成所需的功能。
可以使用条件语句、循环、函数和变量等编程概念。
代码编辑器会提供自动完成和语法检查等功能，帮助开发者编写正确的代码。
三、调试和测试1. 调试代码：在编写完代码后，可以使用Vb6.0的调试功能来检查和修复错误。
可以设置断点，在代码执行过程中逐步跟踪，查看变量的值，并观察程序的行为。
2. 运行和测试：使用Vb6.0的“启动”按钮来运行程序，在界面上进行操作，测试程序的功能和交互性能。
通过根据程序输出和用户输入的结果检查程序是否按预期工作。
四、编译和发布1. 编译项目：完成程序的开发和测试后，可以使用Vb6.0的“发布”功能将项目编译为可执行文件（.exe）或安装程序。
2. 配置发布选项：在发布向导中，可以选择发布格式、版本号等选项，并配置相关设置，例如程序是否需要依赖其他文件和组件。
3. 执行发布：执行发布向导，生成所需的文件，并将其部署到目标计算机上进行安装和测试。
以上是Vb6.0编程的一般步骤和流程。
当然，在实际开发中，可能还需要进行其他一些操作，例如处理数据库、调用外部API等。
此外，良好的编程习惯、代码注释、版本控制和团队合作等也是编程过程中需要注意的方面。
简述产品开发流程的四个阶段
简述产品开发流程的四个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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简述python的开发流程
简述python的开发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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与相关人员进行沟通，了解业务流程和用户需求。
需求开发过程步骤简述
需求开发过程步骤简述
需求开发过程
1. 定义项⽬边界
项⽬背景、⼤⽬标、系统范围、概述。
2. 确定⽤户类
组织架构图。
部门、岗位、职位、⾓⾊描述。
3. 在每个⽤户类中确定适当的代表
每个⽤户类选择⼀⾄两名业务代表。
组建项⽬⼩组，所以业务代表都参加项⽬⼩组，并选择⼀名客户代表。
4. 需求调研
会议、问卷、资料收集、⼀线岗位观察、⽬前的系统、相关⾏业专业书籍、公司的⼯作⼿册指南⾏政规定等。
5. 需求分析
业务⽤例、业务模型、业务流程。
6. 构造业务测试⽤例
以测试⽤例来发现需求是否完善。
测试⽤例多从异常流程、异常情况来评估业务模型、业务流程是否完善。
7. 制定需求优先级
请项⽬⼩组决定需求的优先级。
8. 开发系统原型
针对复杂的、核⼼的业务做系统原型。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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1投资拓展 4达到预售 5达到预售
4
投资拓展工作
1、土地信息的获取
投资部、项目部
2、地块调研分析
投资部、项目部、营销中心、成本管 理中心、市政配套部、法务部、前 期部、设计院（总院、规划院）
3、投资决策 4、获取土地
投资决策经营委员会（董事局主席 、执行董事、总裁、副总裁） 招、拍、挂或收购
5
中国特色的土地权属制
参与编制计划的部门
计划类别 前期工程计划
参与编制的部门 项目部、前期部、设计院、市政配 套部、总包单位
备注 如土方、勘察、测量、临 水、临电等
物料采购计划
采购部、仓管部、项目部以及所有 物料申购单位部门
配套引入计划
项目部、市政配套部
永久水、电、排污、通讯 、燃气等配套的谈判、合 同签订时间及相关工程完 成时间的计划
26
土石方工程
土方施工队 爆破施工队
勘察地形 场地平整 前期部பைடு நூலகம்项目部 设计院
27
地质勘探
区域工程技术部 项目部
勘探单位
地质勘察 （初勘、详勘、补勘）
勘察报告
总工室
建筑设计院
•
影响规划布局（高层区、低层区）、决定基础形式
28
围墙砌筑
砌筑围墙作用：
• • • • 明确地块范围 减少红线争议 规范材料设备进出 安全文明施工需要 永久围墙， 物业公司提 供款式，设 计院提供施 工图，报规 划确定后建 一般设置临 街并不设永 久围墙的地 方，临时搭 建，可作营 销宣传广告 用途
地勘报告
行政手续 现场管理
34
项目核准批复
立项办理：
• 注意：县级单位审批权限：10万平方米以下规模房地产项 目； 地级市审批权限：50万平方米以下规模房地产项目 ；批复中不能出现“别墅”、“高尔夫”等敏感字样。 • 立项前应充分咨询资金财务部意见。
35
土地权属登记
国有土地使用权证办理：
• 注意：《国土证》的“土地使用权人”是否对应项目公司 名称；“地类用途”是否住宅、或商业、或商住；“终止 日期”是否从摘牌当日计算、是否对应各类用地使用年限 ；宗地图是否有测绘单位盖章，是否有坐标。
人力资源计划
人力资源部、项目部
人员招聘、职能定岗、绩 效考评及人员培训的计划 20
设计提前构思 各类设计提前构思，是项目快速开发的基础和前提。
规划设计 确定项目整体布局、市政管网、公建配套和项目户 型配比，确定分期开发和首期用地范围、样板区 筛选绿化、园林、景观设计方案 完善建筑户型设计，测算单体面积；计算各项综合 指标，完善首期修建性详细规划图 根据项目当地市调，基本确定装修标准及类型 排洪渠、边坡挡墙、隧道、道路、桥梁、河堤、防 洪设施、人防布局、地质灾害治理等专业方案设计 21
权属人1 权属人1
债权人 债权人
缺钱 融资
权属人2 权属人2
土地转让
9
土地抵押
土地信息获取途径
• 政府关系渠道 • 一手土地 • 中介公司渠道 • 二手土地 • 招拍挂公告 • 储备开发 • 其他渠道
10
地块调研报告
经济交通 历史人文 气候环境 投入产出分析 投资风险
土地性质
调研报告
房产市场情况
景观设计 建筑设计
装修设计 원본보전 其他专业 设计方面
相关的规划名词
市政主干道
红线、蓝线、
规划市政道路
建筑控制线、 容积率、 建筑密度、 绿地率
C栋
B栋
A栋
D栋
规划市政道路
E栋
F栋
有一宗地：蓝线140亩，红线100亩，建筑物红线退让3米，容 积率2.0，建筑密度小于35%，绿地率大于35%，可建建筑面积？ 22
水务 环保 市政
政府层面
规划 国土 设计要点 红线图
管网接入 排洪排污
存在问题如何解决
规划方案是否认可 24
手续前置介入
合作洽谈和手续办理前置准备，是项目快速启动的源动力。
集团办 主导 项目部主导、 集团办配合 项目部主 导，相关部 门给意见 项目部 主导、 市政配 套部配 合
环评编制单位 项目核准资料 营业执照 可研编制单位 勘察设计单位 房产开发资质 用地规划资料 临水电报装资料 土地竞拍资料 前期土方单位 投标保证金
工程规划许可
卫生、交通、 卫生、交通、 配套、园林 配套、园林 方案审查 方案审查
外立面审查 外立面审查 （含材质审查） （含材质审查）
建筑方案审查 建筑方案审查 （建筑平立剖） （建筑平立剖）
工程规划许可 工程规划许可 小区综合管网 小区综合管网 布局规划审查 布局规划审查 缴纳城市基础 缴纳城市基础 设施配套费 设施配套费
地上附着物 政府征地手续 地形水文现状
规划设计要求 周边公建配套
11
投资决策的内容
优惠条件 项目开发及经营理念 （规划设计条件） 各收益方的投资界面
合作模式
合作意向
12
如何获取土地
一手土地—— 开发商通过投标、摘牌，与政府签订土地出让合同 ，取得土地；
二手土地——开发商通过与市场上的土地卖家签订土地转让合同， 取得土地；
防雷设计 防雷设计 审核意见 审核意见
消防、人防设计 消防、人防设计 审核意见 审核意见
38
工程施工许可
设计、勘探 设计、勘探 进城备案 进城备案 岗位人员 岗位人员 押证 押证 图纸审查 图纸审查 合格证 合格证 节能备案 节能备案 中标通知书 中标通知书
报质安监 报质安监
建筑工程 建筑工程 施工许可 施工许可
一、土地的所有权制度：社会主义公有制 二、土地的使用权制度：除了宅基地等中国公民住宅使用的国有土地都是有 偿的、有期限的。 三、土地征用手续 • • 劳动群众集体所有制 全民所有制
6
按土地的用途分类
1
农用地
� 耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面
2 建设用地 3 其他用地
� 城乡住宅和公共设施用地，工矿用地，能源、 交通、水利、通信等基础设施用地，旅游用地， 军事用地
临水、临电接入
确定临电 确定临电 临水施工 临水施工 单位 单位 水电主管 水电主管 部门沟通 部门沟通 临时方案 临时方案
现场施工 现场施工 验收合格 验收合格 通电、通水 通电、通水
临水临电 临水临电 报装， 报装， 缴纳押金 缴纳押金
市政配套部 审核方案 审核预算
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前期筹备目标
• 钻机进场作业 指认界桩，红线复核 按红线砌筑围墙 设计完成项目总平面规划和首期 修详性规划，并得到政府认可为 前提，报送总平面规划审查 • 编制环境影响报告书和可行性研 究报告 • • • 办理设计和勘察单位进城备案 办理房地产开发资质 完成项目一二三级计划编订
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编制计划的内容
1.环保验收 2.中间验收 3.消防验收 4.新型墙体材料验收 5.人防工程验收 6.防雷验收 7.规划验收 8.安全验收 9.节能验收、备案 10.分户验收
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参与编制计划的部门
计划类别 项目运营计划 参与编制的部门 投资部、项目总办、项目部、区域 工程技术部、设计院、售楼部、招 标部、前期部、市政配套部、造价 部等等 财务资金计划 开发报建计划 勘察设计计划 征地拆迁计划 项目部、财务部、售楼部 项目部、集团办、设计院 项目部、设计院 项目部、投资部、项目所在地政府 总包单位协助 钻探公司协助 由政府制订地块拆迁及交 地计划 招投标计划 项目部、招投标部和造价部或精简 装修监督部 项目部提出招标立项，包 括各项工程施工节点时间 19 备注 最终由集团总裁确定签发
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项目策划阶段工作重点
� 在项目策划阶段，假设土地获取的成功率较高， 除了要对项目做合适的定位之外，对于项目管理 来说， 前期筹备工作 将变得尤其重要。
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前期筹备工作有哪些
前期工程准备 • 项目快速开发的基本要求 手续前置介入 • 项目快速启动的源动力 政府深入沟通 • 项目顺利开展的有力保障 设计提前构思 • 项目快速开发的基础和前提 编制各项计划 • 项目有序开展的前提条件
规划设计流程
（规划设计要点） 修建性详细规划
营销中心提供 户型配比方案
规划院完成 规划（方案）设计
规划—单体—规划
建筑院（研发中心） 完成建筑单体设计
项目部提供 建筑面积计算 23
政府深入沟通
积极与政府深入沟通，是项目顺利开展的有力保障。
报建流程 建面算法
供电 电视 通讯
房管 建设 拆迁难易 补偿进度 街道办 拆迁办
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取得土地使用权 的当天，立即要 做的几件事：
• • •
项目开发各阶段
2项目策划
3开工准备
1投资拓展 4达到预售 5达到预售
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开工准备阶段工作
立项批复 建立管理 体系 测量放线 审图检测 参建单位 三通一平
其他专 业图纸
土地权 属登记
用地 规划证 工程 规划证 施工 许可证
土建施工图 总平面及管网施工图
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成立项 机构代码 目公司 公司章程 税务登记
财务部 主导
项目部主导、 前期部配合 投资部主导、 财务部配合
投资部主导, 法务部配合
前期工程准备
前期工程的充分准备，是项目快速开发的基本要求。
• • • • • • • • 土方量测算、岩石爆破准备； 争取政府同意，提前进场初勘和砌筑围墙； 做好测量准备工作，如基准点、宗地图绘测； 总承包单位选取和招投标； 监理公司的选定； 施工现场总平面规划，先做临时施工便道； 临建设施的布局，动静分明：生活区、办公区、仓库、材料加工区； 与水电主管部门沟通并确定临水、临电方案。
永久 砖制墙 临时搭建的 钢管支架、模板围墙
简易的施工 围墙，地块 仍存在拆迁 或红线争议 时多选择该 类围墙