月度经营分析会议制度
经营例会制度流程模板
经营例会制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高公司经营管理水平，及时研究解决公司经营过程中存在的问题，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
二、会议组织1. 会议组织：经营例会由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位人员参加。
2. 会议频次：经营例会每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。
三、会议议程1. 各部门汇报：各部门负责人对本月工作完成情况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
2. 财务报告：财务部门负责人对本月公司财务状况、经营成果、资金运作等情况进行汇报。
3. 市场分析：市场部门负责人对本月市场情况进行分析，提出市场发展趋势、竞争对手动态及公司应对策略。
4. 项目进展：项目管理部门负责人对本月项目进展情况进行汇报，分析项目存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
5. 人力资源报告：人力资源部门负责人对本月公司人力资源状况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
6. 风险管理：风险管理部门负责人对本月公司风险情况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。
7. 议题讨论：会议参与人员就公司经营过程中存在的问题进行讨论，并提出解决方案和建议。
8. 领导讲话：公司总经理对会议内容进行总结，对各部门工作给予评价，并对下月工作进行部署和要求。
四、会议纪律1. 会议参加人员应准时到会，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
2. 会议参加人员应认真参加会议，做好会议记录，会后将会议纪要分发至相关部门。
3. 会议参加人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
4. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。
五、会议成果1. 会议形成的决议，由会议主持人签发，相关部门执行。
2. 会议提出的改进措施和建议，由相关部门负责落实，并在下次会议上进行汇报。
3. 会议纪要应分发至各部门，并由各部门负责人签字确认。
六、会议评估1. 会议结束后，由会议组织部门对会议效果进行评估，并提出改进措施。
月度经营分析会议组织制度
月度经营分析会议组织制度1. 背景为了提高公司的经营效率和决策质量，同时加强各部门之间的协作和沟通，我们决定制定并实施月度经营分析会议组织制度。
2. 目的本组织制度的目的是确保月度经营分析会议的有序进行，以促进全员对公司经营状况的了解和共识达成，并为决策提供重要的参考依据。
3. 负责人员- 月度经营分析会议由公司高层主持，负责向全体员工传达公司的经营情况和目标。
- 部门负责人需提供自己部门的经营数据和相关分析，以便全员了解和讨论。
4. 会议内容- 月度经营分析会议将重点讨论以下内容：- 上个月的经营数据和业绩评估- 当前的经营趋势和市场环境分析- 下个月的经营目标和计划5. 会议时间和地点- 月度经营分析会议将于每月的第一个工作日上午9点在公司会议室举行。
- 如有特殊情况，会议时间和地点可根据需要进行调整，但需提前通知全体员工。
6. 会议准备工作- 公司高层需要提前准备上个月的经营数据和相关报告，确保数据准确可靠。
- 需要提前安排并通知各部门负责人准备他们部门的经营数据和相关分析报告。
7. 会议记录和跟进- 公司高层将指定专人记录会议内容和讨论结果。
- 会议结束后，该专人将整理会议纪要并及时发送给全体员工。
- 部门负责人需跟进会议上确定的经营目标和计划，并在下次会议上汇报执行情况。
8. 会议评估和持续改进- 公司高层将定期对月度经营分析会议进行评估和反馈，以确保会议效果和流程的持续改进。
- 全体员工也可提供意见和建议，以提升会议的价值和效果。
以上为月度经营分析会议组织制度的主要内容和要点，希望通过这一制度的实施，能够进一步提升公司的整体经营管理水平，促进各部门的协同工作，为公司的发展奠定坚实基础。
【精选】月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。
第三条经营分析会议的目的（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范；（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。
第五条本制度适用于郁山煤业公司。
第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。
如遇特殊情况，以临时通知为准。
第七条月度经营分析会议内容：（一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式；（四）分管领导对偏差原因进行点评；（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点；第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下：（一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
经营分析会制度
经营分析会制度一、背景介绍经营分析会制度是指在企业内部开展的一种定期会议，旨在对企业经营状况进行全面、系统的分析和评估，为企业管理层提供决策参考和优化经营策略。
二、会议目的经营分析会旨在提供一个交流沟通的平台，使企业各级管理人员对企业的经营状况有一个全面、准确的认识，帮助企业发现问题、分析原因并提出解决措施，从而实现持续发展。
三、会议时间和频率经营分析会应定期召开，具体时间和频率根据企业实际情况而定。
可以选择按季度、半年度或年度的周期进行召开，以确保足够的时间进行数据收集和分析。
四、参会人员1. 企业高层管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理等；2. 各部门负责人：负责与会议相关的部门领导。
五、会议议程1. 主题介绍：确定本次经营分析会的主要议题，包括企业经营状况、市场竞争情况、关键问题等。
2. 经营数据分析：由财务部门负责提供最新的经营数据，并对数据进行详细分析，包括收入、利润、成本、资产负债等方面。
3. 市场竞争分析：市场部门根据市场调研数据和竞争对手情报，对市场环境、竞争对手、行业趋势等进行综合分析，为企业的经营策略提供参考建议。
4. 问题发现和解决：各部门负责人以及相关人员针对当前经营状况中存在的问题进行讨论和分析，并提出解决措施和改进建议。
5. 经验分享和总结：各部门负责人可以分享自己的经验和成功案例，为其他部门提供借鉴和学习的机会。
6. 下一步行动计划：会议结束时，应根据讨论和分析的结果，制定下一阶段的行动计划，并明确责任人和时间节点。
六、会议记录与报告会议记录应由专人负责，在会议结束后及时整理并发送给相关参会人员。
会议报告应包括会议议程、参会人员名单、讨论内容和决策结果等。
七、会议效果评估为了确保经营分析会的效果，应定期对会议的整体效果进行评估。
可以通过参会人员的反馈意见、会议纪要的使用情况等方式进行评估，并针对评估结果进行改进和优化。
八、制度的落实与完善经营分析会制度应作为企业管理制度的一部分，定期进行评估和完善。
公司经营例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营决策效率，确保公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条经营例会旨在总结过去，分析当前，规划未来，提高公司整体经营水平。
第二章例会类型及频率第四条公司经营例会分为以下类型：1. 月度经营例会：每月召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人参加。
2. 季度经营例会：每季度召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位员工参加。
3. 年度经营例会：每年召开一次，由公司董事会主持，公司全体员工参加。
第五条例会频率根据公司实际情况和经营需求进行调整。
第三章例会准备第六条例会前，各部门负责人需提前准备好以下材料：1. 上月工作总结及本月工作计划；2. 部门存在的问题及改进措施；3. 公司整体经营状况分析；4. 部门及个人绩效考核情况；5. 需要公司决策或协调的事项。
第七条各部门负责人需在例会召开前将准备好的材料提交至行政部，由行政部整理汇总后报公司总经理审批。
第四章例会流程第八条例会流程如下：1. 主持人介绍会议议程及参会人员；2. 部门负责人汇报上月工作总结及本月工作计划；3. 公司总经理对各部门工作总结及计划进行点评；4. 部门负责人针对总经理的点评提出改进措施；5. 公司总经理对各部门存在的问题及改进措施进行总结；6. 部门负责人汇报公司整体经营状况分析；7. 公司总经理对经营状况进行分析，并提出指导意见；8. 部门负责人汇报部门及个人绩效考核情况；9. 公司总经理对绩效考核情况进行点评；10. 部门负责人汇报需要公司决策或协调的事项；11. 公司总经理对事项进行决策或协调；12. 主持人总结会议内容，布置后续工作。
第五章例会纪律第十三条规定：1. 参会人员需按时参加例会，不得无故缺席；2. 参会人员需认真听取会议内容，不得随意打断他人发言；3. 参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退；4. 参会人员需做好会议记录，会后及时反馈给相关部门。
月度经营分析会议管理制度
月度经营分析会议管理制度1.目的为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，发现公司目前经营中存在的重大问题，分析重大问题的原因并提出可行建议，指出公司下一阶段运营方向，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。
2.使用范围公司月度经营分析会议的召开。
3.权责规定3.1 行政人事中心为本规定的管理单位。
3.2 总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。
3.3行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
3.4各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。
3.5经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。
3.6办公专员负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
4.管理要求4.1公司经营管理月度分析会议（以下简称月会）于次月10号召开（节假日往后顺延）。
具体会议时间、地点由办公专员提前二天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，办公专员及时通知与会人员。
4.2经营分析会议参加人员为部门经理级（含）以上人员及分厂车间主任（含）以上人员，如因故无法参加本会议并且需要汇报运营工作的领导，须指定代理人汇报工作，并在会前报主持人处备案；如需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。
4.3经营分析会议报告内容4.3.1经营管理月度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决议提议及问题解决，内容包括以下几个方面：a)上月度KPI完成情况回顾与分析b)上月度安全情况回顾与分析c)上月度主要问题分析及策略、计划提议d)所负责领域经营管理分析及决议e)需要其他部门协助解决的主要问题5、议程及职责分工5.1 会议由行政人事总监主持；5.2 所有运营月报告于会前一天交办公专员处，办公专员整理汇总后在开月运营会议之前报总裁、总经理和会议主持人审阅；5.3 各部门领导或指定代理人应于会议前将所交报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明；5.4 报告顺序按：营销中心、品质管理部、财务部、精益生产办公室、PMC管理部、行政人事中心；5.5 各部门汇报内容不限于以上内容，可以结合各部门工作目标进行汇报；但要突出重点，以分析异常指标或数据为主，并同时提出建议解决方案；5.6 报告过程中，各部门负责人汇报时间 5 分钟以内；5.7总经理与与会人员根据需要对各部门运作提出质询。
餐饮月度会议制度模板
餐饮月度会议制度模板一、目的为确保餐饮部工作效率，及时传达酒店和部门的各种精神，做好各种会议的管理工作，特制定本制度。
二、范围餐饮部所辖各区域。
三、会议类型及时间1. 月工作总结会：每月最后一天下午14：00-16：00。
2. 沟通协调会：每周周二下午14:00-15:00。
3. 经营分析会：每月10号，下午14：00-16：00。
4. 厨房各类会议：根据需要召开，包括卫生工作会、生产工作会、厨房纪律会议、设备会议、每日例会、安全会议、协调会议等。
四、会议内容及主持人1. 月工作总结会：（1）部门管理工作会议：会议由餐饮部总监主持，领班级以上管理人员出席，会议主要内容为总结一个月工作、讨论下个月的工作计划。
2. 沟通协调会：（1）每周召开一次前厅后厨沟通协调会。
会议由餐饮部总监主持，主管级以上人员参加，对经营运转过程中由于协调不够而出现的问题进行沟通，提出解决的办法并落实到具体人员和解决问题的具体时间，根据餐厅对宾客服务中出现的一些投诉等进行案例分析和讨论，达到培训基层管理目的。
3. 经营分析会：（1）每月一次餐饮成本分析会议。
餐饮部总监主持，前厅、后厨、主管级以上人员参加，主要分析餐饮部上月经营情况，活动的促销成功与失败的原因，以便采取措施，促进餐饮推销。
4. 厨房各类会议：（1）卫生工作会：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生。
（2）生产工作会：每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新。
（3）厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律。
（4）设备会议：每月一次，主要内容有设备使用、维护。
（5）每日例会：主要内容有总结评价过去一日厨房情况，处理当日突发事件。
（6）安全会议：每半月一次，主要是厨房的安全工作。
（7）协调会议：每周一次，主要是相互交流、沟通。
五、会议准备工作1. 会议主持人提前确定会议主题、内容、参会人员及时间、地点。
2. 相关部门提前准备会议材料，包括工作总结、数据分析、问题及解决方案等。
经营分析会会议制度
经营分析会会议制度1. 引言随着公司的日益壮大和市场的竞争日趋激烈，经营分析会成为公司管理层的重要工作之一。
为了确保经营分析会的有序和高效进行，公司制定了经营分析会会议制度，以规范经营分析会的召开程序和会议参与者的职责与义务，保证会议取得实效。
本文将重点介绍经营分析会会议制度的内容。
2. 经营分析会会议制度的适用范围本制度适用于公司内部的经营分析会议，包括全公司经营分析会和部门经营分析会。
3. 经营分析会会议召开程序1.经营分析会必须定期召开，全公司经营分析会应该由公司高层主持召开，部门经营分析会则应该由部门主管主持召开；2.经营分析会的召开时间应该提前至少一周通知参会人员，并明确会议地点、议程和主题；3.经营分析会应该按照事先制定的议程进行，确保会议的有效性；4.会议的决议和行动计划应该记录并报告相关人员，确保跟进。
4. 经营分析会议参与者的职责与义务4.1 经营分析会议主持人的职责1.制定经营分析会议的议程；2.主持经营分析会议，组织会议讨论和投票；3.确保会议的有序和高效进行。
4.2 经营分析会议记录人的职责1.记录会议的议程和参会人员名单；2.记录会议的讨论内容和决议；3.制定会议记录。
4.3 经营分析会议参与人员的义务1.准时参加经营分析会议，不得迟到和早退；2.认真听取其他人员的意见和建议；3.就自己分管的业务进行报告，并对可能出现的问题和解决方案进行讨论；4.遵守会议的有关规定和决定。
5. 经营分析会议决策程序1.经营分析会的参与人员对会议议程进行讨论和评估；2.针对议程的每一个具体问题，经过广泛的讨论后，达成决策；3.根据经营分析会议的决策，制定行动计划和跟进措施；4.在下次经营分析会议之前，对行动计划和跟进措施进行跟踪和审查。
6. 经营分析会会议文化建设经营分析会作为公司管理层的重要工作，更需要公司建立一个高效、协调、创新、开放的文化氛围。
公司应该：1.鼓励经营分析会的参与人员发表意见和建议，倡导独立思考；2.提高参与人员对公司的责任感和使命感；3.尊重不同意见和观点，鼓励多元化思维。
月度经营例会制度
月度经营例会制度一、背景概述企业是一个复杂的组织体系，各部门间的合作和协调是企业顺利发展和健康经营的基础。
为此，建立一个规范的月度经营例会制度，可以促进部门间信息的交流和协调，为企业决策提供有价值的参考。
本文将就月度经营例会制度，从五个方面进行详细阐述和讲解。
二、目的和意义1.促进部门间沟通与协调：例会制度可以方便不同部门之间沟通和交流信息，帮助各部门了解企业的目标与计划、经营情况及分析，提高企业组织协调能力，提高效率，提供保证企业的整体利益。
2.强化绩效考核：自我检讨：将每个月的成绩与标准比较,为每个部门设立目标和任务，并对是否达到、未达到等问题进行反馈，发掘问题和潜力，推进企业的迅速发展，打破各部门壁垒，实现统一规划，共同对企业的发展负责。
3.提高决策效率：所有部门负责人和关键人员的参与可以提高决策效率，及时发现问题并探讨方案，根据实际情况及时做出决策，确保企业的可持续发展。
4.加强企业文化和创新建设：通过月度经营例会制度的实施，可以发掘和传承企业的优秀文化和传统，推动员工积极性和增强组织效能，同时创新思维，积极面对挑战。
三、制度实施1. 例会流程月度经营例会制度的流程分为四个环节：（1）资料准备：各部门申报本月工作完成情况及下一阶段计划，组织部门负责人审批。
（2）例会召开：会议于每月最后一周（适当控制时间、场地和场合，不得过长或过短，以避免影响其它工作），由主持人（或会议主席）召集会议，按照会议议程逐一进行讨论、审核和决策。
（3）作出决策：根据审核情况，作出最终决策，并将决策结果通知相关部门及人员。
（4）备案记录：对例会的全过程及决策及时做出记录，以便今后使用和查询。
2. 例会主持与会务（1）主持人的选拔：例会的主持人由企业领导层或主管部门任命，主持人需要对整个例会流程了解清楚，具备主持例会的能力，能遵循会议议程进行主持。
（2）会务的准备：会议当日需要按照主持人的要求安排好会议环境、材料和其它事宜，例如幻灯片展示、饮料等。
公司月度例会管理制度
公司月度例会管理制度一、总则为加强公司内部沟通、促进团队合作，规范月度例会的召开和管理，特制定本制度。
二、会议召开1. 会议召开周期：每月召开一次月度例会，确保及时了解公司经营情况。
2. 召开形式：会议可以采取线下或线上方式进行，根据实际情况确定召开形式。
3. 会议时间和地点：会议时间和地点应提前确定，并及时通知与会人员，确保参会人员到场。
三、会议主要内容1. 经营目标回顾：回顾上月的经营目标完成情况，分析成果和问题，总结经验和教训。
2. 经营数据分析：对上月的经营数据进行分析，包括销售额、利润、市场份额等，找出问题和改进措施。
3. 重要业务项目汇报：相关部门负责人汇报上月重要业务项目的进展情况，包括计划、执行和结果评估，以便及时调整和协调。
4. 人员表彰和奖励：对上月表现突出、做出杰出贡献的员工或团队进行表彰和奖励，激励员工的积极性和工作动力。
5. 问题分析和解决方案：针对上月出现的问题和困难，组织相关部门和责任人进行讨论和研究，提出解决方案并确定责任分工。
6. 下月经营目标确定：根据上月情况和市场环境，制定下月的经营目标和计划，明确责任部门和具体措施。
四、会议记录与跟进1. 会议记录：由指定人员负责会议记录，记录会议议题、讨论结果、决策和行动计划，并及时整理成会议纪要。
2. 行动方案和责任分工：会议纪要中明确行动方案和责任分工，责任人应按计划和时间节点完成相应任务。
3. 问题跟进：对会议讨论的问题和解决方案进行跟进，确保问题得到及时解决和落实。
4. 会议效果评估：对每次月度例会的效果进行评估，收集与会人员的反馈意见和建议，不断改进和优化会议管理。
五、附则本办法由人事部负责解释和修订，结合实际情况进行灵活调整。
经营分析会会议制度
经营分析会会议制度一、概述经营分析会是一个组织内的重要会议，旨在通过分析业务数据，探讨业务状况，定位市场位置和发展方向，提出业务增长策略。
为了确保会议取得最佳效果，应该建立一套规范的会议制度。
二、会议召开1.会议召开时间会议时间应该提前至少7天确定，并且无法更改。
如果在会议召开前需要更改会议时间，应该经过所有参会人员的同意。
2.会议召开地点会议地点应该考虑到所有参会人员的便利性。
如有必要，可以采用视频会议或者电话会议等方式。
3.会议材料会议材料应该在会议召开前至少2天提供给所有参会人员。
会议材料包括但不限于业务数据，市场数据，营销策略，财务预算等。
4.会议主持会议应该有一个明确的主持人，负责会议的组织和流程控制。
5.参会人员经营分析会应该邀请到所有相关部门的领导，包括市场部、技术部、财务部等。
如果需要，可以邀请外部专家参加。
三、会议流程1.开场白主持人主持开场白，介绍会议目的和议程。
同时，应该邀请所有参会人员进行自我介绍。
2.业务数据分析根据材料，参会人员进行业务数据分析。
包括市场销售数据，客户数量，销售金额等。
同时，可以探讨对于业务及客户的见解，如为何出现上涨或下降变化。
3.市场分析所有参会人员应该分析市场情况，包括提供的市场数据，并就该市场的需求和趋势进行讨论。
4.营销策略根据业务数据和市场分析，参会人员应该制定和讨论营销策略，包括新产品推广及地区营销策略。
5.财务预算根据营销策略，参会人员应该制定财务预算，并且就预算落实进行讨论。
6.总结会议结束前，主持人应该总结会议的议程及表述。
参会人员应该及时回顾会议，表达他们不同的见解并提出对将来进行改进的建议。
四、会议记录会议应该由一名秘书进行记录，并在会议结束后3天内分发记录给所有参会人员。
记录应该包含会议议程，主要讨论点和结果，以及下一步策略和实施计划。
五、总结经营分析会议是一个组织内非常重要的会议，它可以为业务增长提供方案。
为确保会议最佳效果，应该建立一套规范的会议制度，包括会议召开、流程安排，参会人员邀请，会议记录等内容。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验,分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平,提升经营绩效,使我公司的经营管理工作制度化、规范化,保证公司各项经营目标的完成,结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础,对上月经营指标的完成情况进行分析总结,通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力,改善经营管理,提高投入产出率,降低非生产性开支。
第三条经营分析会议的目的(一)通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契,程序规范;（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段;（三)通过分析找出当前工作中的亮点、差距；(四)通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条月度经营分析会议由企管审计部组织,所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。
第五条本制度适用于郁山煤业公司.第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开,会议地点：新办公楼三楼会议室．如遇特殊情况,以临时通知为准.第七条月度经营分析会议内容:(一)由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；（二)财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报;由各职能部（室)按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；(三)根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排,结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况,及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题,保证成本分析会议效果,即分析一次,提高一次,务求实效,避免分析走形式;(四)分管领导对偏差原因进行点评；（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点；第八条郁山煤业各职能部(室)的分析内容如下:（一)办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费.(二)办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费.(三)物资供应中心：Ｕ型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(８分以上）、三钢等材料费.(四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。
经营成本分析会议制度全集文档
经营成本分析会议制度全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）经营分析会议制度编号：DZYL-CW/2-04[1.0]1.目的为了能够为公司的经营发展提供及时、准确的数据，更好的进行成本控制，提高公司产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。
每月定期召开经营分析会，特制定以下制度。
2.适用范围适用于公司各职能部门。
3.职责3.1贯彻落实公司经营管理的工作主题，继续加强和深化公司的精确管理；3.2分析总结工作中存在的问题和差距，促进整体经营工作水平的提高。
4.工作程序4.1每月14日下午2：00召开上月的目标生产成本执行情况分析及公司生产经营情况分析会议。
会议是通过财务部门对上月产品生产成本执行情况及公司生产经营情况的详细分析，找出公司在经营生产过程中的不足，通过各部门的沟通研究，及时进行成本控制及经营措施的改进和落实。
4.2会议由财务主管主持，成本会计及相关人员进行详细的数据分析。
由各部门主管依据其数据差异找出问题，研究、讨论并寻找解决的方法，最后由总经理进行总结，布置下一步工作安排。
4.3与会人员进行签到，会议纪要由专人记录，次日转发至各与会人员处。
会议结束后，由总账会计写总结报告，经财务主管审核后，和会议纪要、人员签到表一并归档保管。
4.4会议结束后由成本会计负责追踪存在问题的落实情况，并将反馈信息抄送总经办及绩效专员处，依据成本费用预算相关考核办法对各部门进行考核。
4.5与会人员公司总经理、经理助理、各部门主管及相关人员。
本文件执行、监督部门：公司各职能部门本文件跟踪部门：综合科起草：何广宇日期：质量成本质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用,其基本组成内容包括：（1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失，主要有：①内部质量损失，指由于质量不好而造成的各种损失。
例如,废品、次品损失，翻修费用，复检费用，以及因质量事故而造成的停工损失等.②外部质量损失,指产品售出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。
建立经营分析例会制度模板
建立经营分析例会制度模板一、目的为了加强公司经营活动的分析与监控，提高经营决策的科学性和有效性，提升公司管理水平，根据公司实际情况，制定本经营分析例会制度。
通过经营分析例会，确保各部门之间的沟通与协作，共同分析公司的经营状况，制定和调整经营策略，推动公司持续健康发展。
二、参会人员1. 经营分析例会由公司总经理主持，参会人员包括各部门负责人及关键岗位人员。
2. 邀请相关部门的专家和顾问，针对特定议题提供专业意见和建议。
3. 各部门应确保参会人员具备决策权限和相应的业务知识。
三、会议频率1. 经营分析例会每月召开一次，特殊情况可以根据需要临时召开。
2. 如有重大经营问题或突发事件，总经理可以临时召集会议。
四、会议议程1. 各部门报告经营状况：包括收入、成本、利润、市场情况、业务进展等。
2. 分析经营数据：对各部门报告的数据进行深入分析，找出存在的问题和不足。
3. 制定经营策略：根据分析结果，提出改进措施和经营策略调整方案。
4. 决策：对重大问题和策略进行讨论，并形成决策意见。
5. 落实责任：明确各部门在决策中的责任和任务，确保决策的执行。
6. 跟踪反馈：对决策执行情况进行跟踪反馈，确保经营目标的实现。
五、会议准备工作1. 各部门应在会议前提交经营状况报告，包括数据、图表、分析等。
2. 针对会议议题，提前收集相关资料和信息，做好发言准备。
3. 会议前由总经理或指定人员对会议议题进行初步筛选和安排。
六、会议纪律1. 参会人员应按时到达会场，迟到者需向主持人说明原因。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得擅自离场。
3. 会议讨论时，充分尊重他人意见，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。
4. 会议记录由专人负责，记录会议内容、决策意见和责任分配等。
5. 会议纪要应在会议结束后及时分发给各部门，并督促执行。
七、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括议题质量、讨论深度、决策执行情况等。
2. 根据评估结果，对会议制度和流程进行调整和改进。
经营管理分析会议制度
经营管理分析会议制度为明确工作任务、建立民主化、科学化的决策机制，提高公司经营管理水平，并进一步落实完善会议管理制度，特补充制订本制度一、业务经营风险控制会议（简称风控会）为适应公司业务经营发展需要，增强业务经营的风险控制意识，在不断扩大业务经营的同时，严格控制业务经营风险。
定期召开风控会议，分析业务经营的行情与走势以及风险控制工作的开展情况，并及时向总经理提供分析报告和建议。
会议由分管领导主持，管理部负责记录，并整理会议纪要由办公室负责发放与备案。
原则上每月月中召开一次风控会，遇特殊情况可随时召开，具体的时间安排由管理部通知决定。
二、月度业务行情走势分析会各部门汇报月度业务经营工作，就市场行情的走势做总结，分析下月市场行情走势，提出具体的业务操作计划，会议由分管领导主持，办公室负责会议记录，各部门负责人及会议相关人员参加，月度业务行情分析会每月月初召开一次，具体时间、议程由办公室根据实际工作需要合理安排。
汇报材料采用书面或PPT 格式。
三、半年度工作分析会议各部门汇报分析经营指标计划执行情况和提出改进措施，总结前一段时间经营工作经验及教训，汇报经营指标完成情况，明确下一步公司经营目标和措施，对公司的经营情况做全面、详细的剖析。
针对问题，制定方案，弥补不足，改进现状。
会议由分管领导主持，总经理做工作报告，由办公室负责组织并做会议记录，每半年召开一次。
公司全员参加，具体召开事宜由办公室负责通知。
汇报材料一律采用书面或PPT格式。
四、年度工作会议为集体研究、分析、总结全年度经营管理工作的开展情况，讨论决定涉及公司经营、管理、发展的重大问题，讨论研究规划公司下年度的各项经营管理工作，为巨雄公司下步发展制定详实的工作计划。
会议由分管领导主持，总经理做工作报告，办公室负责会议记录，公司全员参加，会议安排在农历年前举行。
具体的时间、议程由办公室根据要求视需要通知召开。
汇报材料一律采用书面或PPT 格式。
五、会议的准备、召开、纪律、资料存档等规定参照公司《会议管理制度》执行。
XX公司事业部经营分析会议及例会会议制度
XX公司事业部经营分析会议及例会会议制度一、事业部经营分析会议（一）会议召集和主持事业部经营分析会议由各事业部分管领导召集和主持。
事业部分管领导因特殊原因不能履行职务时，由其指定总经理助理、副总工程师、市场拓展部分管该事业部的人员召集和主持。
（二）出席会议人员1、事业部分管领导；2、事业部项目副经理以上；3、各职能部门负责人；4、可邀请公司其他领导、其他事业部相关人员列席。
（三）会议内容1、各部门汇报交流上一个季度的主要工作进展情况及按照工作目标要求提出下一个季度的工作计划。
2、提出当前工作中需要协调解决的问题。
3、各事业部领导通报季度工作情况。
4、业务交流。
5、其他事项。
（四）会议时间事业部经营分析会议原则上在第一、三季度末的次月中旬召开，为期半天，因工作需要，可召开临时会议。
（五）会议组织1、事业部经营分析会由事业部分管领导提出会议时间和初步拟定的议题，行政管理部发出会议预通知，由市场拓展部负责收集各事业部分管领导提出的议题，报经总经理审定后，行政管理部再发出会议正式通知。
2、会议预通知于会议召开一周以前发给各参会人员；会议正式通知于会议召开两天以前发给各参会人员；会议材料由市场拓展部于会议召开三天以前发送给各事业部分管领导。
3、会务的相关组织及安排由公司行政管理部负责。
4、会议记录由市场拓展部负责。
《事业部经营分析会议纪要》由市场拓展部整理，呈报总经理审定后，印发各相关部门，同时负责会议有关决议的贯彻、落实和检查工作。
二、事业部工作例会（一）会议召集和主持事业部工作例会由各事业部分管领导召集和主持。
（二）出席会议人员1、事业部分管领导；2、业务部门部长助理以上人员；3、根据需要可邀请公司其他领导、相关职能部门代表列席。
（三）会议内容1、各业务部门通报月度工作情况；2、研讨工作中需要协调解决的问题；3、其他事项。
（四）会议时间事业部工作例会由分管领导根据工作需要决定是否召开，原则上每月一次，为期半天，因工作需要，可召开临时会议。
月度经营分析会议组织制度
月度经营分析会议组织制度1. 引言本文档旨在规范和指导公司内部的月度经营分析会议的组织和规程。
通过定期召开经营分析会议，我们可以对公司的经营情况进行全面评估，及时发现问题和机会，并采取适当的措施做出调整。
本制度适用于所有与会人员，包括高级管理人员和各部门负责人。
2. 会议规划和安排2.1 会议安排- 每月的第一个工作日上午10点至11点，召开月度经营分析会议。
- 会议地点为公司会议室或其他适当的会议场所。
- 会议由公司高级管理人员主持，邀请相关部门负责人和相关人员参加。
2.2 会议议程- 会议议程应提前准备并发给与会人员。
- 议程内容包括但不限于以下内容：公司整体经营情况汇报、各部门业绩分析、关键指标评估、问题讨论、下阶段工作计划等。
2.3 会议通知和准备- 会议通知应提前至少3个工作日发送给参会人员。
- 与会人员应提前准备好相关经营数据和报告，并在会前提交给主持人。
3. 会议进行和记录3.1 会议流程- 会议应始于主持人的开场致辞和简要介绍会议议程。
- 各部门负责人按照会议议程顺序汇报各自部门的经营情况和业绩。
- 与会人员可以就汇报内容进行提问、讨论和解答。
- 由主持人主导问题讨论环节，确保问题得到充分分析和解决。
- 会议结束前由主持人总结会议内容，并确定下阶段的工作计划和行动。
3.2 会议记录- 会议记录由指定的秘书进行，记录会议要点和重要讨论结果。
- 会议记录应在会后3个工作日内整理完毕，并通过邮件方式发送给与会人员。
- 与会人员可对会议记录提出修改意见，并在一周内解决所有反馈。
4. 会议评估和改进4.1 会议评估- 每年至少进行一次会议的评估工作，以检视会议运作的效果和改进需求。
- 评估内容可以包括与会人员的满意度调查、会议记录和议程的质量评估等。
4.2 会议改进- 依据评估结果，及时对会议组织制度进行调整和改进。
- 高级管理人员应负责评估结果的分析和相应改进方案的制定。
5. 附则本文档的修改和调整，应遵循公司相关规定并经高级管理人员批准。
经营分析精选会议议程
一、会议主题：公司月度经营解析会议。
二、会议地点：公司会议室（特别依照即时通知）。
三、会议时间：每个月月日下午 XX：00－XX：00。
特别原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：各部门在每个月月 XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），拟定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行情况，各项工作计划、目标、改进事项的完成情况及达收收效；报告人事动向、奖惩情况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售情况，从整体、各地域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据比较解析；同时也对整体、各地域的单位面积销售额（坪效）、单位面积花销额加以比较。
从解析中发现经营过程中存在的问题 , 解析原因 , 并提出合理的对应措施。
对营销中心负责部门花销使用情况做出说明和讲解，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部经过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的比较解析，改进库存结构的弊端，使其满足销售进度和合理的库存额度。
解析先期货物的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、生产部报告生产计划完成情况，产成品的质量情况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外面异常情况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计情况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
经营分析例会制度（3篇）
经营分析例会制度为确保经营工作有序进行，确保完成公司下达的年度、月度经营指标，每月对各部门的经营情况进行分析，找出存在的问题，制定整改措施，开拓市场，特制定会议制度。
一、参加人员:总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理。
二、会议时间:每年____月____日下午____点。
三、会议内容:分析公司和各部门上月度的经营情况，布置下月工作。
四、会议主持人:总经理负责主持。
五、会议程序:1、由各部门经理汇报上月的经营情况，任务完成了多少?还差多少没有完成?在经营工作中存在的主要问题是什么?下月准备采取哪些措施，保证月度指标的完成。
2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题。
3、由总监汇报公司的管理情况。
4、由总经理对各部门的经营情况进行点评。
六、有关要求1、各部门经理提前准备汇报内容。
2、未完成任务时各部门要查找原因，并制定整改措施，写出书面材料，于____日前报公司总监。
3、根据会议确定的内容和总经理的指示，由总监写出会议纪要，下发各业务部门。
4、各部门根据公司的要求，认真抓好落实。
5、本制度自二〇一二年____月____日执行。
二〇一二年____月____日经营分析例会制度（2）是指组织在一定时间间隔内，定期召开会议，对企业的经营情况进行全面、系统的分析、评估和讨论的一种规范化的制度。
下面是一种常见的经营分析例会制度的具体内容：1. 会议周期：根据企业的实际情况，可以每月、每季度或每半年进行一次经营分析例会。
2. 会议时间与地点：提前确定会议的时间和地点，并通知与会人员，确保大家能准时参加。
3. 会议主题：每次会议的主题应明确，可以包括销售情况、财务状况、市场竞争、人力资源等方面的内容。
4. 会议议程：会议前确定会议议程，包括各个议题的时间安排，确保会议的高效进行。
5. 会议主持人：确定会议主持人，负责引导会议的进行，保证讨论的有效性和秩序。
6. 会议材料准备：会议前需要准备相关的数据和报告材料，以供与会人员参考和讨论。
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月度经营分析会议制度
第一章总则
第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。
第三条经营分析会议的目的
（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范；
（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；
（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；
（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。
第五条本制度适用于郁山煤业公司。
第二章月度经营分析会议的
时间、内容、职责分工及管理程序
第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。
如遇特殊情况，以临时通知为准。
第七条月度经营分析会议内容：
（一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；
（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；
（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式；
（四）分管领导对偏差原因进行点评；
（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点；
第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下：
（一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。
（二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。
（三）物资供应中心：U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。
（四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。
（五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。
（六）生产技术部：全公司的设计制图费、科技项目评审费和木材、支护用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料费用。
（七）人力资源部：全公司的工资、劳保材料、职工教育经费、职工探亲路费、职业病检测费、工伤治疗及护理费、农民工返乡费、劳务输出管理费工资、社会保险费、福利费。
（八）办公室：全公司车辆费用。
（九）机电运输部：全公司的电费、环保费用、排污费、试验检验费。
（十）企管审计部：全公司的劳务费、工程费及自用煤。
第九条郁山煤业各职能部（室）要明确专人负责月度经营分析相关工作，根据职责分工按要求格式于每月的8日下午19时（北京时间）前将上月经营计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施等经济分析资料以书面（应由部门签章或部室主任签字）及电子文档形式一并提交企管审计部，由企管审计部完成上月经营计划对比，并在月度经营分析会上做专业讨论。
第十条会议要求：
（一）参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。
特殊情况需经会议负责人同意。
（二）各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管领导汇报并同意后方可在会议上发表。
（三）所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交企管审计部汇总。
第三章月度经营分析的跟踪管理
第十一条对经营分析会提出的问题，相关部室要按期整改；对
会议上形成的决议要无条件执行，企管审计部做好会议记录，并跟踪落实整改情况。
第十二条各相关单位应根据会议分析结果并结合掌握采区布置、工作面接替以及重点工程的进展情况。
经常深入井下调查研究，严格按照质量标准化开展各项日常生产工作，及时解决和处理制约生产的各类问题，保证生产经营指标的顺利完成。
第十三条要进一步构建完善的成本管控体系，使成本控制由单一主体向多元化主体转变，增加成本控制责任层级，实现事前预算、事中控制、事后分析的成本闭合管理。
第四章考核
第十四条各职能部门不能按本制度要求准时提交相关资料或无故致使上月经营计划执行情况出现重大偏差的，按公司有关规定进行考核。
第五章附则
第十五条本制度自印发之日起执行。
第十六条本制度最终解释权归郁山煤业公司企管审计部。
第十七条会议纪律参照按公司会议制度执行。