工程施工材料现场管理实施细则(修订)
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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现场工地资料管理制度
现场工地资料管理制度第一章总则第一条为规范工地资料管理，提高施工质量，保证工程安全和进度，根据《建设工程质量管理条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的所有资料管理工作，包括施工图纸、设计文件、施工方案、验收记录等。
第三条工地资料管理应遵循严格的程序，完整的资料，规范的流程，确保信息共享和监督有力。
第四条工程项目部负有组织、协调和监督各相关单位认真落实资料管理制度。
第五条工程项目部应加强对施工现场资料管理工作的监督，确保施工过程中的各类资料齐全、完整、准确。
第二章施工图纸管理第六条施工图纸管理应按设计文件及国家有关规定执行，并应制定详细的管理制度，确保施工图纸的编制、审图、发放、存档和更新等工作有序进行。
第七条施工单位应对施工图纸的审图程序进行严格控制，必须由专人审核确认正确后，方可发放。
第八条对施工图纸的变更应按照设计文件变更程序执行，且变更后的图纸必须重新进行审图，更新施工图纸管理档案。
第九条对施工区域内各类管线、埋设设备等作业应向监理单位报备，经审批后方能施工。
第十条施工单位应建立完整的施工图纸管理档案，不得遗漏相关材料，确保资料齐全。
第三章设计文件管理第十一条设计文件应按照国家标准、规范以及项目要求进行编制。
第十二条设计文件的评审应由专业人员进行，并做好文件审批工作。
第十三条设计变更必须经过审批程序，严格按照相关规定进行，且设计文件变更后必须重新进行审图。
第十四条施工单位应及时向监理单位报备设计文件的审批进度，以确保施工计划的执行。
第十五条设计文件应建立完整的档案管理，设计文件应按照规定进行存档归档管理。
第四章施工方案管理第十六条施工方案应做到科学、合理、安全。
第十七条施工方案的编制应该符合标准规范，并经过专业人员审定。
第十八条对特殊施工方案及复杂施工方案，应进行专家评审。
第十九条施工单位应及时向监理单位报备施工方案的审批进度。
第二十条施工方案应建立完整的档案管理。
施工现场材料管理实施细则
施工现场材料管理实施细则（讨论稿）第一章总则1.1为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求，积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。
进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定，特制定****施工现场材料管理实施细则。
为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本1.2范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求, 适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。
第二章职责与分工2.1各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。
同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。
3 施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。
3.1施工前的准备工作3.1.1 了解工程概况，调查现场环境搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。
事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。
在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。
3.1.2 参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案。
施工现场安全文明施工管理实施细则(5篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
工程项目施工管理实施细则
第一章总则第一条为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于新建、改建、扩建的各类工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设等。
第二章职责第三条建设局指挥部职责：1. 按照施工合同约定支付施工进度工程款。
2. 做好工程建设手续报批和外部协调工作。
3. 保证图纸齐全，设计变更及时到位。
4. 甲方供材料保质、保量、及时到位。
5. 组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。
6. 组织对工程进行检查验收。
第四条监理单位职责：1. 监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，执行守法、诚信、科学、公正的职业准则。
第三章施工管理内容第五条施工组织设计：1. 协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。
2. 做好工程项目各项招投标工作。
3. 做好施工合同的签订工作。
第六条施工进度控制：1. 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划。
2. 根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。
第七条施工质量控制：1. 严格按照图纸和国家相关标准、规范施工。
2. 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。
第八条施工安全控制：1. 确保施工安全无事故。
2. 做好安全生产管理。
第九条建筑工程造价控制：1. 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。
2. 就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。
第十条施工合同管理：1. 根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。
第十一条建筑工程施工现场管理：1. 严格按照施工现场管理实施细则执行。
2. 确保施工现场文明施工。
第十二条建筑工程竣工验收：1. 组织对工程进行检查验收。
2. 确保工程质量达标。
第十三条建筑工程保修：1. 做好建筑工程保修工作。
第四章附则第十四条本细则自发布之日起实施。
第十五条本细则由建设局负责解释。
建筑施工现场管理一般实施细则
施工现场管理一般实施细则1 范围本细则适用于各项目经理部（车间）施工现场管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则Q/YGS G 325.04—2002《施工现场管理标准》3 主管机构与分工3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。
3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。
4 管理内容与要求4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。
4.1.1 项目现场设置“四牌一图”⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m，离地面距离1m。
(附图)⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。
(附图)⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。
(附图)⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。
(附图)⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。
(附图)4.1.2 施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。
4.1.3 项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。
4.2 施工总平面图管理4.2.1项目现场施工总平面图的主要内容⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。
⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。
施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工现场的和谐稳定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于施工现场的全面管理工作，包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、规范操作；（三）节约资源、保护环境；（四）以人为本、公平公正。
第二章施工准备第四条施工前，施工单位应进行以下准备工作：（一）组织施工人员学习本实施细则及相关安全操作规程，提高施工人员的安全意识和操作技能；（二）对施工现场进行实地勘察，了解工程特点和施工环境，制定施工方案和安全措施；（三）对施工设备、材料进行检查，确保其符合质量要求；（四）对施工现场进行规划，合理布置施工区域、材料堆场、生活区等。
第五条施工单位应向监理单位报送以下资料：（一）施工组织设计；（二）施工方案；（三）安全措施；（四）施工进度计划。
第三章施工过程管理第六条施工单位应严格按照施工方案和安全措施进行施工，确保施工质量和安全。
（一）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员、监理人员和第三方人员的人身安全；（二）施工人员应穿戴符合要求的个人防护用品，严格按照操作规程进行作业；（三）施工现场应保持整洁，及时清理废弃物和垃圾；（四）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。
第七条监理单位应履行以下职责：（一）对施工单位报送的施工组织设计、施工方案、安全措施等进行审查，提出修改意见；（二）对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全；（三）对施工过程中的重大问题及时提出整改要求；（四）对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
第八条施工单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第四章施工结束第九条施工单位应按照施工方案和安全措施完成施工任务，并对施工现场进行清理。
（一）拆除临时设施，清理废弃物和垃圾；（二）对施工现场进行平整，恢复原状；（三）对施工过程中的遗留问题进行处理。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
施工班组现场管理实施细则
一、总则1. 为加强施工现场管理，提高施工班组工作效率和工程质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于我单位所有施工班组在现场施工过程中的管理活动。
二、组织架构与职责1. 施工班组应设立组长、副组长、安全员、质量员等岗位，明确各岗位职责。
2. 组长负责全面领导班组工作，确保施工任务按计划完成；副组长协助组长工作；安全员负责班组安全管理工作；质量员负责班组质量管理工作。
三、施工准备1. 施工前，班组应认真阅读施工图纸、技术规范和施工方案，了解工程特点和施工要求。
2. 班组应做好施工材料、设备、工具的准备，确保施工顺利进行。
3. 班组应制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
四、施工过程管理1. 施工过程中，班组应严格执行施工图纸、技术规范和施工方案，确保工程质量。
2. 班组应加强现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 班组应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面，便于后续检查和评估。
4. 班组应加强与其他施工班组、监理单位、业主单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
五、质量控制1. 班组应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 班组应建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确保工程质量。
3. 班组应加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
六、安全管理1. 班组应认真执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 班组应制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
七、文明施工1. 班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
2. 班组应加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
3. 班组应积极参与文明工地创建活动，树立良好的企业形象。
八、奖惩与考核1. 对在工作中表现突出的班组和个人，给予奖励；对违反规定的，给予处罚。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。
未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。
施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。
每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。
经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。
（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
项目施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为确保施工现场安全、文明、有序，提高施工质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本工程所有施工现场，包括施工总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）文明施工，绿色环保；（三）责任明确，奖惩分明；（四）统一领导，分级管理。
第二章施工现场管理职责第四条施工总承包单位为施工现场管理第一责任单位，负责组织、协调、监督、检查施工现场管理工作。
第五条施工现场管理人员应具备相应的资格和资质，负责施工现场的日常管理工作。
第六条分包单位应按照合同约定，配合施工总承包单位做好施工现场管理工作。
第七条监理单位应监督施工现场的施工质量、安全和文明施工情况。
第八条施工现场管理人员应定期召开会议，研究解决施工现场管理中的问题。
第三章施工现场管理内容第九条施工现场安全管理：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（二）制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训；（三）做好施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；（四）加强施工现场消防、用电、防雷、防触电、防坍塌等安全管理；（五）做好施工现场应急救援工作。
第十条施工现场文明施工管理：（一）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（二）加强施工现场围挡、道路、材料堆场、临时设施等管理；（三）做好施工现场卫生、绿化、降噪、防尘等工作；（四）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响；（五）加强施工现场社会治安管理，确保施工现场安全稳定。
第十一条施工现场质量管理：（一）严格执行国家和行业施工质量标准；（二）加强施工现场材料、设备、工艺等质量管理；（三）做好施工过程控制，确保工程质量；（四）加强施工质量验收，确保工程质量符合要求。
第四章施工现场协调与沟通第十二条施工现场管理人员应加强与建设单位的沟通协调，及时解决施工现场问题。
工程项目材料现场管理制度
工程项目材料现场管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目材料的现场管理，保障工程施工质量和安全，提高工程建设的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的建设单位、施工单位及相关监理单位，在工程项目材料的采购、运输、存放、使用等环节中必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程项目材料的管理要遵循“谁采购、谁负责”的原则，由施工单位对工程项目材料的现场管理负责。
第四条施工单位应当成立专门的材料管理部门，制定专门的现场管理制度和操作规程，明确责任，加强对工程项目材料的全过程跟踪和监督管理。
第五条相关监理单位应当对施工单位的材料现场管理情况进行监督检查，发现违规行为及时制止和整改。
第二章材料采购管理第六条施工单位应当根据工程实际需要，制定详细的材料采购方案，采购前应当进行充分的市场调研，选择具有一定信誉和实力的供应商。
第七条施工单位应当严格按照法律法规的规定进行招投标程序，采购符合国家标准和工程质量要求的材料。
第八条采购材料的供应商应当提供合格的产品证明和相关合格证书，确保所提供的材料符合国家标准和工程质量要求。
第九条施工单位应当对采购的材料进行验收，并建立详细的验收记录，对不合格的材料及时予以退换或处理。
第十条施工单位应当建立健全的材料登记台账，对采购的材料进行严格管理，确保材料的来源可查、流向清楚。
第三章材料运输管理第十一条施工单位应当选择正规的运输公司进行材料的运输，确保材料在运输过程中不受损坏。
第十二条施工单位应当对运输中的材料进行定期检查，确保材料的完好无损，避免因运输过程中的损坏对工程造成影响。
第十三条进入施工现场的材料应当按照规定的位置进行堆放，必须保证安全通道畅通，避免对施工作业造成不便或隐患。
第四章材料存放管理第十四条施工单位应当建立专门的材料存放场地，对不同类型的材料进行分类存放，确保存放的环境整洁、无污染。
第十五条存放在露天场地上的材料应当采取防雨、防晒、防潮等措施，避免因自然因素对材料造成损害。
施工现场管理实施细则
******公司施工现场管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范******公司（以下简称公司）对在建项目的施工现场管理，全面推行项目施工标准化，提升项目管理水平，为施工生产的顺利进行创造良好的条件，根据《******公司施工现场管理制度》），制定此实施细则。
第二条本细则适用于公司国内公路、市政项目的施工现场管理，其他项目可参照执行。
如本细则中部分要求低于业主或地方行业主管部门强制性要求的，按其要求执行。
第三条施工现场组织管理应坚持“七抓七重”，即：抓创新重理念；抓策划重前期；抓进度重履约；抓资源重配套；抓科组重高效；抓协调重环境；抓信用重品牌。
其核心要求是：项目在全线安全、质量、进度、文明施工、环境协调、品牌形象等各方面都要领先竞争对手。
第二章施工现场平面布置及场容管理第四条施工现场平面布置包括：施工总平面图、“三厂”布置（拌合厂、钢筋加工厂、预制厂）、“四区”布置（隧道施工作业区、桥梁施工作业区、路基及路面施工作业区、防护施工作业区）、便道（便桥）规划、取（弃）土场规划、炸药库设置和临时用电规划等内容。
第五条施工现场平面布置应在项目前期策划阶段总体规划，并按照项目前期策划要求在项目施工组织阶段严格执行。
第六条施工总平面图是指导现场施工的总体布置图，宜在卫星地图或地形图的基础上，标明项目施工线路、主要结构物和控制性工程，并用不同颜色的图标，清晰标注出项目驻地、厂站、施工便道（便桥）、取（弃）土场、炸药库、临时变压器等临时设施。
第七条“三厂四区”及便道（便桥）建设应符合公司的有关规定和标准，尤其是厂站和便道（便桥）的建设，应按程序上报方案经技术质量部审批后实施，其标准化配置和管理要求详见《三厂四区施工标准指南》（试行版）。
第八条项目经理部应根据项目实际情况，制定关于现场库房、材料临时堆放、工完场清、围挡设置、标志标牌摆放及生活卫生等内容的场容场貌管理细则。
第三章现场施工组织管理第九条项目经理部应秉承可持续发展理念，在保证安全、质量等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）；实施绿色施工，认真贯彻执行国家、行业和地方政府相关政策、法规。
现场管理实施细则
现场管理实施细则一、季度检查要求（检查表祥见附件二）公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。
季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。
合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。
二、现场技术管理（一）、隐蔽检查记录1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。
大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。
钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。
2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。
是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。
钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中，并注明其试验单号。
钢筋工程隐蔽验收记录编号：工程名称昆明新机场航站楼工程分部工程名称地基与基础分项工程名称钢筋工程隐蔽部位Ⅰ区①―④基础承台施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部项目经理××× 施工图名称及图号结施GS0005、GS0037 序号检查验收内容施工单位检查记录采用HPB235 6\\8，HRB400 18\\20\\25,合格证（质量证明书）为000925、009126、1 原材料、构配件检验及报验 008756，原材试验合格，试验报告见20210806、20210811、20210816，质量证明书、原材试验报告报云南城市建设监理有限公司验收，已通过验收。
现场施工材料管理制度
现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，确保施工质量和安全，依法制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。
第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利，建立健全材料管理制度，加强材料监管，提高材料利用效率。
第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。
第五条施工方应根据实际情况，不断完善材料管理制度，提高管理水平和效率。
第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求，选择有合法资质的供应商进行采购。
第七条采购材料应当有相应的采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条施工方应对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。
第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划，避免材料浪费和堆积。
第十条施工方应加强对材料市场的监测，及时了解行情变化，合理采购材料。
第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放，确保材料的安全和易查性。
第十二条对易变质的材料，应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。
第十三条库房内应定期进行清理和检查，发现变质和过期的材料应及时处理。
第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料，应按照相关安全规定进行存放和管理。
第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行，不得私自挪用或乱用材料。
第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时，应及时更换处理，避免影响施工质量。
第十七条施工结束后，对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。
第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点，确保材料数量和种类与记录一致。
第十九条对于遗漏或者疑点的材料，应及时进行调查和处理，避免材料浪费和损失。
第二十条清点结果应当及时记录并上报，确保信息的真实性和准确性。
第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训，确保施工人员了解并遵守相关规定。
建设工程施工现场标准化管理实施细则
中国石化唐山石油分公司建设工程管理建设工程施工现场标准化管理实施细则2011年2月唐山发展基建科编制编制说明尊敬的读者：项目建设是企业的立本工程，工程质量与施工安全是建设优质高效工程的重要保障。
“强管理，讲规范，重细节，求实效”是我们的宗旨。
为规范施工现场管理，规避安全风险，全面提升工程建设管理水平，我们编辑本实施细则，由于水平有限，内容可能存在着很多不足和缺陷，望大家批评指正，以便我们进行修正和修改。
唐山石油分公司发展基建科2011年2月10日唐山石油分公司施工现场标准化管理实施细则（2011试行版）编制部门：唐山公司发展基建科2011年2月1日第一章总则第一条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，结合“平安工地”创建活动的开展，按照“落实责任、精细管理、事故为零”的要求，为进一步加强施工现场的安全文明施工管理，做好施工环节安全控制，确保工程建设工地安全生产，使现场安全文明工作体现标准化、统一化、规范化，以提高企业形象，提高施工现场管理水平，特制定本细则，各承建单位必须严格遵照执行。
第二条本实施细则适用于唐山石油分公司为发展核心业务、增强竞争能力、提高资本回报率而进行的加油（气）站、油库、隐患治理、信息化及与主业相关的非生产性项目的基本建设、技术改造项目。
第二章现场临设第三条施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，施工现场要做到统一规划、统一标准。
第四条施工现场出入口必须设置大门。
大门净宽度设置要求不小于6米，两边设置门柱，门柱为截面600mm×600mm，高度不小于3米的金属构架。
大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设1米宽小门（供现场人员出入）。
大门框、扇刷蓝色油漆。
大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“xxxx建筑公司”（字体要求为正楷美术字），人行小门上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。
工程现场管理实施细则最新
第一章总则第一条为确保工程项目现场管理的规范化、标准化和科学化，提高工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我国工程管理实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于我国行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目现场管理。
第三条工程项目现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率优先，合理配置资源；4. 环保节能，可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立项目管理机构，负责现场管理的组织、协调和监督。
第五条项目管理机构应包括以下部门及职责：1. 项目经理部：负责全面管理工程项目现场，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并对施工过程进行技术监督。
3. 质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全、环保。
5. 物资设备部：负责物资采购、供应、验收、保管，确保物资设备质量、数量、规格符合要求。
6. 财务部：负责工程项目的财务管理和成本控制。
7. 综合办公室：负责综合协调、行政管理、后勤保障等工作。
第三章施工准备第六条施工前，应做好以下准备工作：1. 工程图纸及资料审查：对工程图纸及资料进行审查，确保符合设计要求和国家标准。
2. 施工组织设计编制：根据工程特点，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工方案编制：针对关键工序、特殊工艺、危险作业等编制详细的施工方案，确保施工质量和安全。
4. 人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识和操作技能。
5. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第七条施工过程中，应做好以下管理工作：1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按计划完成。
施工现场管理规定实施细则
施工现场管理规定实施细则LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】松滋佳园房地产开发有限公司鄂旅投·99庄园工程施工管理办法（实施细则）二0一六年八月目录为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。
项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。
总则1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。
2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。
3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。
4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。
5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。
对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。
对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。
对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。
违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。
违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。
违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。
下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。
各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。
监理单位应保证按合同规定实施监督管理。
监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济处罚。
有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，1000元以（含1000）下罚款由现场总监负责执行并经建设单位工程部经理签认； 1000元以上，5000元以下（含5000元）罚款现场总监负责执行并经建设单位总监签认；5000元以上处罚由现场总监负责执行并经建设单位经项目部经理签认。
工程施工管理实施细则
工程施工管理实施细则第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工质量和安全水平，保障工程质量和完成工程目标，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程施工管理工作，包括施工组织设计、施工现场管理、安全生产管理等方面。
第三条工程施工管理应遵循“全员参与、科学管理、安全先行、质量为本”的原则，依法合规开展工作。
第四条各级工程施工管理机构应当建立健全施工管理制度，明确负责人及管理人员的职责，科学高效地组织施工管理工作。
第五条工程施工管理应当依据国家相关法律法规、标准规范以及工程技术规范和管理实践，保证工程质量和安全。
第二章施工组织设计第六条工程施工管理机构应当在工程施工前制定详细的施工组织设计方案，明确施工目标和工作计划。
第七条施工组织设计应包括施工组织架构、施工机具设备、施工人员队伍、施工材料等内容，并经相关部门审核批准。
第八条施工组织设计应根据工程特点和要求，合理安排施工顺序和工艺流程，保证施工计划的顺利实施。
第九条施工组织设计应制定详细的施工方案和安全保障计划，明确施工现场安全管理措施和责任人。
第十条工程施工管理机构应当根据工程实际情况对施工组织设计进行及时调整和补充，确保施工顺利进行。
第三章施工现场管理第十一条工程施工管理机构应当对施工现场进行有效管理，保障施工过程的安全和质量。
第十二条施工现场应当设置明确的施工区域和人员通道，合理布置施工设施和建筑材料，保证施工环境整洁。
第十三条施工现场应当落实安全生产责任制，建立安全生产管理档案，定期进行安全检查和评估。
第十四条施工现场应当建立施工管理台账，做好进度记录和质量验收，及时处理施工中的问题和纠纷。
第十五条施工现场应当加强对施工人员的教育和培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第四章安全生产管理第十六条工程施工管理机构应当建立安全生产管理体系，配备专职安全管理人员，加强安全监测和预防措施。
第十七条安全生产管理应当遵守国家相关法律法规和标准规范，建立健全安全责任制和隐患排查制度。
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工程施工材料现场管理实施细则第一章总则第一条为了优质高效得完成工程施工任务，加强工程施工用料得质量监督，科学、有效得存放以降低材料得自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。
第二章管理机构与职责第三条公司物资管理部就是工程施工用材料得业务主管部门，负责所有施工材料相关得全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关得业务资料与现场管理工作进行检查、指导。
第四条项目物资部就是工程施工材料现场管理得职能部门，负责现场施工用料得验收、点验、发料、盘点、保管等相关得管理工作，对项目各施工队（专业公司）得施工材料使用状态与现场管理工作进行检查、监督。
第三章定义与范畴第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理得材料主要就是指进入工程实体得永久性结构工程得主要材料及完成工程施工任务所必需得周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。
第四章计划管理第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用得材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管与行政主管签字后上报，作为项目物资部得供料依据。
第七条项目物资部根据工程部与计划部编制得实施性施工组织设计与月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要得各类工程材料，作为项目物资部得限额发料依据。
第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”得原则进行调整，经项目分管与主管领导签批后作为采购依据。
需要公司负责采购得特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。
第五章现场管理第九条在材料进场前，施工现场应设置与工程规模相适应得料棚、料场,•对工程任务量大、工点集中得施工现场要设置临时仓库。
施工现场得库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要得衡器、量具与消防器材,•要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。
主要包括以下几项工作：1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头就是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。
2、清理堆料场地，要求平整、没有积水。
准备好库位，按材料储备要求做好防潮、防水等工作。
3、准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够得亮度，以保证验收、卸车安全。
准备好装卸设备、校准计量设备、收料单据等。
4、在拌与站、材料库、地磅处安装监控设施等。
第十条库内存放得物资要根据其性能、特点与数量,按规定存放与保管。
库内物资要堆码整齐、便于装卸,要定期盘点,做到帐物相符、帐帐相符、帐卡相符。
第十一条料场、•料棚、仓库存放得库存物资，按规定得要求进行标识,并填写物资标识记录。
第十二条对入库物资必须及时验收并填写《材料入库单》，•验收内容包括：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货得产品合格证与质量证明资料、附件。
水泥、金属材料、防水材料等与工程质量有关得物资,要按规定取样，由工地试验室进行试验。
检验合格后方可进入施工现场，并做好各项施工记录，保持物资使用得可追溯性。
对于主要工程材料，具体验收有以下几个方面得要求：1．钢材得验收（1）外观质量得验收：钢材得直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材得长度用钢尺或皮尺测量。
针对表面质量缺陷与开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数得缺陷时，一般不应作为处理依据。
如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知供应商及时解决。
（2）数量验收得三种方法：a过磅计量验收。
b理论核算计量。
c点件计数。
（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。
2、水泥得验收（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明得产地名称、水泥得品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。
（2）外观质量得验收：观察破皮、散包漏出得水泥，其颜色就是否与标准相符。
（3）重量得验收：采取随机抽查得方式，每批水泥随机抽取。
按照国家规定，袋装水泥每袋重量为50±1kg。
相应得散装水泥得磅差为每车+20KG。
（4）资料得验收：水泥出厂质量合格单。
3、木材得验收（1）核对所进得材质与订货树种就是否相符。
（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，就是否与木材得等级相符。
（3）材积得计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。
4．砖得验收（1）外观质量得验收，普通粘土砖得火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常得火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆得金属声，极易鉴别。
（2）砖得尺寸验收可进行抽查，尺寸得允许偏差按国家规定执行。
（3）数量得验收：卸车时根据实际得场地情况，分垛堆码整齐，点验数量。
5、地材得验收：碎石、机制砂、河砂等地材，根据实验室得要求，随机取样，检测含泥量，级配等相关数据，按照实验室提供得自然堆积密度过磅折算方量。
对于含水量大得材料，按照量方计算方量。
大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。
6、石灰得验收（1）质量得验收：块灰与粉灰得比例就是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾与杂质，袋装就是否完好。
（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装石灰无法称重时，可以实量方。
7、建筑沥青验收（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位就是否相符，过磅计量与发货核对。
（2）质量验收：验证出厂验单得标号、软化点、针入度等就是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。
8、装饰材料得验收：按不同材料得包装分别计量验收。
并抽查箱体材料得数量、规格、颜色、尺寸等。
9、工程设备得验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备得规格、性能就是否一致。
在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态与机械使用状态进行全面验收。
10、商品混凝土得验收：（1）按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。
（2）按规范取样试验。
第十三条物资经过验收质量合格、数量相符,•应及时填写《物资点验单》。
对质量不合格,数量不符得物资要单独存放，标识清楚，并及时上报业务部门同供货单位交涉处理。
第十四条现场物资得存放管理1．钢材及钢材制品得存放（1）钢材及钢材制品按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件与质量说明书分别码放，必须设置标识牌。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。
2、水泥得存放（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水得地方，要有水泥砂浆防潮地面与墙裙及防雨设施。
（2）水泥进场按批次分别码垛，每垛高度不得超过10袋，当天使用得可露天存放，但要做好上盖下垫。
（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出得原则，在存放三个月后，要重新测试水泥得标号，鉴别应做降级使用或当作报废处理。
3．木材得存放（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设标识牌加以标识。
（2）码放时，每垛底部距离地面不得低于30cm，通风好，排水畅通，垛与垛之间要留有通道，便于发放。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。
4、地材得存放：地材分类、分规格堆放，不串不混，随用随清，要远离垃圾污染源，且排水通畅。
5、混凝土与大型金属构件得存放：进入现场得混凝土构件与大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。
6、混凝土外加剂得存放：桶装液态得外加剂应当堆码整齐，存放入料棚中，避免阳光暴晒。
粉状袋装得外加剂应当按照袋装水泥得堆码标准在库房中堆放，做好防潮、防水工作。
使用中遵循先进先出得原则，避免因长期积压导致过期失效。
7、零星贵重材料要全部入库，不准用钢架与钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，要做到帐、物相符。
8、工地使用得易燃易爆、腐蚀性等危险品应按规定分隔存放，并遵循相应得安全防护措施。
第十五条爆破材料管理1、爆破材料库房设置要与居民区与其它建筑设施保持安全距离，炸药库与雷管库之间得距离不小于30米，并安装防盗报警装置及其它安全设施，爆破材料库必须经公安部门批准后方可投入使用。
库区实行24小时警戒，并实行交接班制度。
2、爆破材料保管员要选配责任心强，熟悉爆破材料性能与安全知识得物资人员担任。
3、对进入爆破材料库房人员实行要严格得登记制度。
库区严禁烟火。
4、爆破材料得采购运输必须严格按《中华人民共与国爆炸物品管理条例》中得规定执行，办理《爆炸物品购卖证》与《准运证》才能运输。
5、爆破材料得发放使用要严格审批制度，准确核定用量。
作业工班应根据当天得爆破作业量提出领用计划，经项目分管领导批准后才能办理发放手续。
严禁代签或不签。
当天用不完得必须退库保管，工班不得以任何理由存放、保管爆炸材料。
6、已领用得爆破材料要及时登记入账，并经常进行帐物盘点。
若发现帐物不符要立即向项目主管与公安人员报告。
7、爆破材料出现丢失或被盗要立即上报，各级要逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
8、工程竣工未使用完得爆破材料要向当地公安部门申报，按其批复得处理意见处理。
第十六条施工过程耗材管理1、构成工程实体得主要材料与辅助材料都必须实行限额领料制度，物资部发料额度不得超过单项工程材料需用量与单项工程变更材料需用量之与。
2、凡因返工浪费与其它原因增加得材料用量，造成单项工程材料用量要超限额得，必须由施工队出具书面说明材料，经施工现场技术员与分管领导签字确认同意追加发料时，由项目物资部上报公司物资部，经公司领导审批同意后，方可执行超额发料。
3、当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。
工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。
4、建立经济核算管理资料。
主要有以下几个方面：（1）各类材料到达施工现场后，现场材料员要及时验收，填写：《材料入库单》；（2）根据实验室得要求，及时填写《抽检通知单》，送实验室抽样检测；（3）根据工队得施工用料申请表，结合项目物资部得限额发料单，及时足量得将施工材料发给施工队，开具《发料单》；（4）每月按照公司《物资管理办法》得要求，按时现场盘点，为月底得材料消耗考核提供事实依据。
（5）项目物资部收集现场材料员得各类原始单据，及时完成材料得点验、发料、消耗考核工作，在月底报表之前必须完成当月所有得内业工作，为成本考核与报表提供数据。
同时，对各类数据加以分析，告知项目领导当月得材料收、支、存及材料消耗考核情况，及时发现施工中存在得问题，为以后得工作提供参考意见。