华为 供应商最详梳理

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华为采购管理指南

华为采购管理指南

华为采购管理指南标题:华为采购管理指南一、引言在当今全球化的市场中,采购管理成为了企业成功运营的关键因素之一。

华为作为全球领先的科技企业,其采购管理成为了业界的标杆。

本文将深入解析华为的采购管理指南,探究其如何通过有效的采购策略与管理,保障公司的持续发展和高效运营。

二、华为采购管理的基本原则1、战略合作:华为注重与供应商建立长期战略合作关系,这有助于确保稳定的供应和持续改进的合作关系。

2、质量优先:华为坚持质量第一的原则,即使这意味着短期成本增加。

它致力于购买最优质的产品和服务,以满足其全球客户的需求。

3、透明公正:华为的采购过程遵循公开、公平、公正的原则,确保所有供应商在平等的基础上竞争。

4、效率优化:华为通过优化采购流程和降低采购成本,实现采购效率和效益的最大化。

三、华为采购管理的主要流程1、市场调研:华为在决定采购何种产品或服务之前,会进行深入的市场调研,以了解行业趋势、竞争格局和供应商能力。

2、供应商选择:华为根据一系列标准,包括质量、价格、交货期和售后服务等,来选择合适的供应商。

3、合同签订:在确定供应商后,华为将与供应商签订详细的合同,明确双方的权利和义务。

4、订单跟踪与交货管理:华为会密切关注订单的执行情况,包括生产进度、交货时间和产品质量等。

5、质量检验:华为对所有采购的产品和服务进行严格的质量检验,以确保其满足公司的质量标准。

6、付款与结算:华为按照合同约定的付款方式和结算条件,及时向供应商支付货款。

四、华为采购管理的关键策略1、供应商关系管理:华为通过建立和维护与供应商的长期合作关系,确保稳定供应和降低采购成本。

2、集中采购:华为采用集中采购策略,将各个业务部门的采购需求集中起来,以获得更大的购买力和更好的议价能力。

3、多元化供应:华为通过多元化供应策略,避免对单一供应商的过度依赖,降低供应链风险。

4、持续改进:华为不断寻求采购流程的优化和改进,以提高采购效率和降低成本。

五、总结华为的采购管理指南体现了其在全球化运营中的卓越实践和成功经验。

华为的资产管理制度

华为的资产管理制度

华为的资产管理制度序言华为作为世界领先的信息通信技术解决方案供应商,拥有丰富的资产负债管理经验,具备完备的资产管理制度和规范流程。

华为的资产管理制度旨在保障公司资产的安全、有效利用和合理维护,提高公司资产管理效率和运营成本控制。

本文将详细阐述华为资产管理制度的内容和要求。

一、资产管理制度内容1. 资产范围定义华为的资产范围包括但不限于土地、建筑物、设备、存货、无形资产和其他各类资产。

资产管理范围会根据公司业务发展和需求不断调整和完善。

2. 资产采购与处置华为建立完善的资产采购流程,包括资产需求提报、采购申请、供应商选择、合同签订等环节,保证资产采购合规、合理,并严格执行供应商核实和评估制度。

对于资产处置,制定明确的资产报废和处置流程,确保处置程序规范、安全。

3. 资产使用和维护对于各类资产的使用和运营,华为制定了详细的使用规定和维护标准,定期进行设备清查和维护保养,保障资产处于良好状态,并延长资产的使用寿命。

4. 资产负债管理华为对资产负债实施严格的监控和管理,确保资产规模与负债规模的平衡与稳定,降低资产负债风险。

5. 资产投资管理为保障投资项目的顺利实施,华为建立了资产投资管理流程,包括项目前期评估、投资决策、项目实施及风险管控等环节。

6. 资产清查和评估对公司所有资产进行定期清查和评估,确保资产数据的准确性和完整性,提供资产管理的数据支持和决策依据。

二、资产管理制度要求1. 合规性要求华为要求资产管理制度的执行符合国家相关法律法规的要求,同时也要符合公司内部规章制度的要求。

2. 信息化管理要求资产管理信息系统应当规范、有效地支持公司的资产管理工作,提高资产的利用效率和管理水平。

3. 安全保障要求对于资产的安全保障,华为明确提出了严格的保密规定和安全管理要求,在保证资产安全的前提下,实现资产的高效管理。

4. 人员培训要求建立定期的资产管理培训计划,提高员工对资产管理制度的理解和执行力度,提升资产管理工作的专业水平。

华为采购管理指南

华为采购管理指南

华为采购管理指南华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力,不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统,以求更好发展。

1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团(CommodityExpertGroups,简称CEG),各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。

每个CEG都是一个跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心(Technology&QualificationCenter,简称T&QC)在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁,推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

华为的工程采购部(CustomerSolutionProcurement,简称CSP)将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。

参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求,在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

3、采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度,让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

华为采购组织结构简图4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解:努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要;积极阐明华为公司和供应商的观点,促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神:▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础,与供应商建立长期合作关系。

史上最详细的华为内部流程管理详解

史上最详细的华为内部流程管理详解

史上最详细的华为内部流程管理详解华为是中国最大的通信设备制造商之一,也是全球领先的电信解决方案供应商。

作为一家跨国公司,华为内部采用严格的流程管理来确保高效的运营和卓越的绩效。

以下是对华为内部流程管理的详细解析。

1.流程管理概述:华为的流程管理是一种系统性的方法,用于规范和优化业务流程。

它包括流程规划、流程设计、流程执行和流程改善等环节。

流程管理的目标是提高公司的效率和质量,降低成本,增强团队的协作能力。

2.流程规划:在流程管理中,流程规划是首要的一步。

华为通过制定明确的流程规章制度、建立流程库和制定流程KPI来确定公司的基本流程。

流程规划的目标是确保业务流程的规范性和连贯性。

这包括明确流程的输入和输出,以及每个步骤的责任人和时间基准。

3.流程设计:流程设计是根据公司的战略目标和客户需求,将流程规划转化为实际操作的具体步骤。

华为采用业务流程建模工具,如BPMN(Business Process Model and Notation)来描述和分析业务流程。

在流程设计中,华为会根据流程的目标和关键要素,设定流程阶段、活动和决策点。

同时,华为还会根据流程参与者的角色和职责,进行流程权限和界面设计。

4.流程执行:流程执行是指按照制定的流程规定,将流程转化为具体操作。

华为通过内部信息系统和工具,提供流程操作的支持和指导。

例如,华为的ERP (Enterprise Resource Planning)系统可以帮助员工进行流程执行,实现数据收集、分析和共享。

流程执行中,华为注重监控和反馈。

通过设立关键绩效指标和仪表板,及时掌握流程执行的进展和质量。

同时,华为也鼓励员工提供反馈和改进建议,以进一步改善流程执行效果。

5.流程改善:流程改善是持续的过程,通过对流程执行结果的分析和评估,发现问题和瓶颈,进而进行优化。

华为采用的方法包括流程调研、流程再造和流程自动化等。

流程改善的目标是提高业务效率和质量,降低成本,增加客户满意度。

华为供应商大会

华为供应商大会

构建“诚信、廉洁、高效、低成本”的采购环境华为终端供应商诚信、廉洁大会报道为了进一步明确华为对供应商诚信廉洁的要求,让供应商更好的了解华为“阳光采购、价值采购“的理念,在全部签署诚信廉洁协议的基础上,于 6月21日和7月2日,华为终端采购认证部分业务模块组织了3场涉及所有主要供应商的诚信廉洁大会。

会议得到了130家供应商的高度重视,与终端有业务的主要供应商的董事长(总经理或副总经理)、业务接口经理、质量总经理参加,无缺席人员,会议取得了预期的效果。

通过大会,华为向各供应商明确:华为的采购运作是基于集体决策机制,对于供应商的评估标准是T (技术和技术支持)、Q(质量)、R(响应)、D(交付)、C(成本)、E(环境保护)、SA(社会责任),这七个方面作评价的,各供应商只有在此七个方面达到华为公司的要求,华为公司才会选择相应供应商,谁表现最好,谁在华为合作的机会、份额大。

对于违反诚信、廉洁合作协议要求的供应商,华为将按照协议严重处理,甚至取消供应商与华为的合作资格、交与相应的司法机关处理。

同时,终端采购认证部副部长石殿甫在会上代表华为感谢供应商对华为的支持,以“诚信、廉洁、高效、低成本”为题,从华为自律宣言创建诚信、廉洁环境、与华为合作的企业如果不诚信的会导致企业经营风险、华为的采购理念等方面,并在会上宣读了自己的自律宣言并希望供应商给与支持和监督,起到了很好的警示、示范效果。

全球采购GPO办公室相关人员向供应商详细解读了华为对于供应商的诚信、廉洁的具体要求,会议中,还通过现场提问的互动方式进行了双向的沟通,对供应商关心的、有疑虑的问题都进行了一一解答。

3场大会都取得了预期的效果,供应商都纷纷表示更加理解和清楚华为的诚信、廉洁要求,一定会身体力行,对内做好宣传和制度约束,在今后对华为的支持中将聚焦于提升在华为的成本、交付、技术合作的表现,共同缔结高效、低运作成本的产业链。

2010年华为印度供应商大会成功召开2010年8月20日,主题为“Hand in hand, Share the Future”的印度地区部供应商大会在Gurgaon 成功召开。

华为 供应商最详梳理!

华为 供应商最详梳理!

华为2017供应商最详梳理!在全球智能手机市场,华为正在给三星电子和苹果施加更大压力,在此前华为 Mate 10 系列旗舰新品发布会上,华为消费者业务 CEO 余承东就表示今年前三季度华为手机发货量突破 1.12 亿台,同比增长超过 19%,收入同比增长超过 30%,全球市场份额超越苹果排名第二。

而这主要得益于其荣耀系列以及 Mate 系列和 P 系列销量的增长,当然这也得益于华为对于线下渠道的大力建设。

根据之前的消息显示,华为全球线下零售店已经达到 42300 家,同比增长 39%。

在这数据快速成长的背后除了华为自身的努力,也离不开众多供应商努力。

根据网上的公开数据我们来看看华为2017的供应商有哪里?星星科技——玻璃盖板浙江星星科技股份有限公司成立于2003年9月,坐落于浙江省台州市。

主营各种视窗玻璃防护屏、触摸屏、触摸显示模组、新型显示器件及相关材料和组件,并已于 2011 年 8 月19 日在深交所创业板挂牌上市(股票简称“星星科技”,股票代码300256),成为行业内首家上市企业。

目前公司拥有3家全资子公司和1家中外合资的控股子公司。

全资子公司分别为:广东星弛光电科技有限公司、深圳市深越光电技术有限公司、深圳市联懋塑胶有限公司,控股子公司为浙江星谷触控科技有限公司。

诚迈科技——IT服务诚迈科技(南京)股份有限公司成立于2006年9月,总部位于中国南京,主要提供基于主流移动操作系统的软件开发和技术支持服务、智能终端平台解决方案以及移动互联网软件开发和运营服务等。

公司主要客户包括移动芯片领域的Intel、海思、MTK、高通、博通以及Marvell等;移动智能终端领域华为、HTC、TCL以及Bosch等。

中科创达——AI解决方案中科创达软件股份有限公司成立于2008年,致力于信息传送、移动电话通讯、计算机终端通讯、计算机辅助信息和图像传送、卫星传送、电子公告牌服务(通讯服务)、提供互联网聊天室;提供数据库接入服务、在线贺卡传送、数字文件传送等。

华为供应链分析

华为供应链分析

华为供应链分析作为全球电信设备和智能手机领域的龙头企业,华为的供应链管理一直备受关注和研究。

华为的成功离不开其高效的供应链管理,所以分析和研究华为的供应链管理具有重要意义。

本文将从供应链管理的角度对华为进行分析,探究其供应链管理的成功秘诀。

一、供应链管理的概念供应链管理是指整合供应商、制造商、仓库、批发商、零售商、消费者等各种关系网络,以提高整体效率和灵活性,从而提高产品质量和客户满意度。

供应链管理的目标是在不断变化的市场环境中,提供高效的生产和销售,降低成本,提高公司的竞争优势。

华为的供应链管理布局涵盖了全球,目前华为有超过16万的供应商和合作伙伴。

华为的供应商包括器件供应商、电池供应商、封装供应商、PCB供应商等。

华为拥有完善的供应链体系,通过严格的审核程序,保障了供应商质量和交付日期的稳定性。

在质量控制方面,华为实行全员参与的“零缺陷”管理体系,并且不断引进先进技术和管理经验,改进制造工艺和技术。

三、华为供应链管理的成功之处1.供应链的整合和优化华为通过整合供应链相关企业的资源,实现全球价值链的优化和调整。

华为实行了“以客户为中心”的策略,把客户需求作为供应链的出发点和归宿点,通过挖掘各个环节的潜力,提升产品和服务的品质和满意度。

华为的供应链通过全球化和本土化的双重策略来实现优化,华为不断开启新市场,不断完善自己的生态体系,让不同国家、不同领域的企业都能够凭借先进技术和社会服务平台,实现互利共赢。

2.供应链的智能化华为在供应链管理上采用了自动化和智能化的技术,优化生产和流程,提高运输效率和物流流畅度。

华为在生产计划指导系统(convergent planning guidance system)方面,作为全球最大的网络设备制造商之一,已经实现了电子化和智能化的完美融合,把生产计划和实际需求进行有机结合,能够快速响应市场需求,提高生产和发货效率。

3.供应链的共同发展华为秉承“共赢共享”的理念,通过供应链深度关联、系统性合作,实现共同发展。

华为全球供应链分析与风险评估

华为全球供应链分析与风险评估

* 基金项目:广东省科技计划项目“面向2035广东科技发展战略研究”(2018B070714011)
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表1 华为核心零器件对外依赖情况
一级 部件
二级部件
主要供应商
竞争格局
国产化替代程度 评估
国内在研厂商
芯片 电脑端芯片
英特尔、AMD
美国、中国台湾厂商主导
高端 CPU 无法替 代,低端可替代
龙芯、中芯国际
手机端芯片
华为海思、联发科
中国大陆厂商主导设 计,制造环节主要在台 积电
高端芯片制造环 节短期无法替代
华为海思、中芯国际
IP 核架构
ARM
英国、美国厂商主导 短期不可替代
EDA 设计软件 Cadence、Synopsys 美国厂商主导
TI、住友
部分低端替代
圣邦股份、全志科技、 华大半导体
摄像头
CIS
索尼
美国、日本厂商主导 低端可替代 韦尔股份
操作 软件
马达 电脑端 手机端 企业服务器
TDK、Mitsumi 微软 谷歌 甲骨文
日本厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导
暂无法满足需要 皓泽电子、中蓝电子 短期不可替代 中兴新支点、深度科技 短期不可替代 华为(鸿蒙) 短期不可替代 暂无
内存
三星、美光
韩国厂商主导
短期无法替代, 部分低端可替 希捷
美国、日本厂商主导
部分低端替代
清华紫光
屏幕
显示屏
LGD、JDI
美国、韩国厂商主导 替代程度高 京东方
触控芯片
新思国际
美国厂商主导

华为供应链分析

华为供应链分析

供应链管理学生姓名黄蒙、陈浪学号物流s14-1-31、32 专业物流管理华为采购管理(一)公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位,与上年相比上升三十六位。

(二)采购概述采购目标:构建一个世界级的采购运作系统,满足客户需求。

提升公司的客户满意度和核心竞争力。

采购定位:1、在下述方面推行世界级的采购运作:2、对供应商的行为和合作关系进行管理3、基于端到端的流程处理和有效的信息技术支持之上的流线型运作。

采购策略:1、集中认证,分散采购2、通过集中认证(专家团),寻求公司整体最佳利益。

3、各采购组分散采购,快速响应市场,满足局部需求。

(三)采购组织结构基于物料组织族的结构:华为采购部建立了物料专家团(CEG),各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。

每个CEG 都是一个跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

主动的组织:早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心(T&QC)在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁,推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

华为财务分析

华为财务分析

华为财务分析引言概述华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其财务状况一直备受关注。

本文将对华为的财务状况进行分析,包括其财务指标、资产负债情况、盈利能力、偿债能力和运营能力等方面进行详细阐述。

一、财务指标1.1 营业收入:华为的营业收入是衡量其经营业绩的重要指标。

通过分析华为近几年的营业收入变化趋势,可以了解其市场份额的变化以及公司的经营情况。

1.2 净利润率:净利润率是衡量公司盈利能力的指标,反映了公司在销售商品或提供服务后的净利润水平。

通过比较华为与同行业竞争对手的净利润率,可以评估华为的盈利能力是否具备竞争优势。

1.3 每股收益:每股收益是指每股普通股权益的收益水平,是投资者关注的重要指标之一。

通过分析华为的每股收益变化情况,可以了解公司的盈利情况以及对投资者的回报水平。

二、资产负债情况2.1 资产总额:资产总额是衡量公司规模的重要指标,反映了公司的资产规模和财务实力。

通过分析华为的资产总额变化趋势,可以了解公司的发展情况以及资产结构的变化。

2.2 负债总额:负债总额是衡量公司负债水平的指标,反映了公司的偿债能力和财务风险。

通过比较华为的负债总额与资产总额的比例,可以评估公司的财务风险水平。

2.3 资本结构:资本结构是指公司通过债务和股权融资所形成的资本组合。

通过分析华为的资本结构,可以了解公司的融资方式以及融资成本,进而评估公司的财务稳定性和风险承受能力。

三、盈利能力3.1 毛利率:毛利率是衡量公司销售产品或提供服务后的毛利润水平的指标。

通过比较华为的毛利率与同行业竞争对手的毛利率,可以评估公司的产品定价能力和成本控制能力。

3.2 净利润率:净利润率是衡量公司盈利能力的指标,反映了公司在销售商品或提供服务后的净利润水平。

通过分析华为的净利润率变化情况,可以了解公司的盈利情况以及对投资者的回报水平。

3.3 资产回报率:资产回报率是衡量公司利用资产创造利润能力的指标。

通过比较华为的资产回报率与同行业竞争对手的资产回报率,可以评估公司的资产利用效率和盈利能力。

干货分享华为供应链管理PPT课件全

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售后服务
评估供应商在销售后提供的维修、退换货等 服务。
持续改进与供应商关系管理
定期评估
定期对供应商进行评估,发现问题及时改进 。
共同改进
与供应商共同制定改进计划,推动双方持续 改进。
持续改进与供应商关系管理
建立信任
与供应商建立长期稳定的合作关系,增强双方信 任。
信息共享
与供应商共享信息,提高双方沟通效率和透明度 。
根据历史数据、市场需求和供应链稳 定性等因素,合理设置安全库存量。
安全库存调整策略
根据市场变化、生产计划和销售预测 等信息,及时调整安全库存量,确保
库存水平与生产需求相匹配。
库存报警机制
建立库存报警机制,当库存量低于安 全水平时及时报警,以便采取相应措
施。
降低库存成本途径揭示
优化采购策略
通过集中采购、长期协议和供应商合作等方式, 降低采购成本。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
数字化供应链
实现供应链全流程数字化管理,提高决策效率和准确性 。
绿色供应链
推动供应链绿色低碳发展,降低资源消耗和环境污染。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
未来发展趋势预测和挑战应对策略
风险防范
建立健全风险预警和应对机制,防范各种供应 链风险。
人才培养
加强供应链管理人才培养和引进,打造高素质 专业化团队。
采购需求管理
建立采购需求管理制度和流程,确保采购需求的 合理性、准确性和及时性,降低采购风险。
采购策略制定及实施过程剖析
采购策略制定
根据采购需求分析结果,结合企 业战略和市场环境,制定针对性 的采购策略,包括供应商选择、 采购方式、合同条款等。
采购策略实施

华为供应链管理流程

华为供应链管理流程

华为供应链管理流程华为作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,其供应链管理流程起到了至关重要的作用。

华为的供应链管理涵盖了从采购原材料到产品交付的全过程,以确保产品质量、交货准时和成本控制的最佳平衡。

华为的供应链管理流程始于供应商的选择和评估。

华为与全球众多供应商合作,通过严格的供应商评估,筛选出合适的供应商合作伙伴。

供应商的评估标准包括质量管理体系、环境管理体系、交付能力、成本控制能力等。

华为与供应商建立长期稳定的战略合作关系,共同推进供应链的持续改进。

华为的供应链管理流程包括需求计划和物料采购。

基于市场需求和产品规划,华为制定详细的需求计划,并与供应商进行及时的沟通和协调。

华为通过先进的物料采购系统实现对供应链的可视化管理,确保物料的准时采购和库存的合理控制。

第三,华为注重供应商质量管理。

华为与供应商建立了严格的质量管理体系,确保供应商提供的物料和零部件符合华为的质量要求。

华为对供应商进行定期的质量评估和审核,以确保产品质量的稳定和可靠性。

同时,华为还与供应商共同开展质量改进活动,提升整个供应链的质量水平。

第四,华为的供应链管理流程涵盖了物流和仓储管理。

华为通过建立全球物流网络,实现了全球范围内物料的快速调度和交付。

同时,华为在全球设立了多个仓库,实现了物料的有效管理和库存的优化。

华为通过先进的物流和仓储管理系统,提高了供应链的灵活性和响应能力。

华为的供应链管理流程还包括交付和售后服务。

华为通过与物流合作伙伴紧密合作,确保产品按时交付给客户。

同时,华为注重售后服务,建立了完善的客户支持体系,以满足客户的需求和解决客户的问题。

总结起来,华为的供应链管理流程从供应商选择和评估开始,通过需求计划和物料采购,注重供应商质量管理,实现物流和仓储管理,最终实现产品的交付和售后服务。

华为通过不断优化供应链管理流程,提高了产品质量和客户满意度,保持了在全球市场的竞争力。

华为-供应链管理-细版第二部分

华为-供应链管理-细版第二部分
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提升预测及计划能力
1. 制定详细的短、中、长期的销售目标和计划,并根据 市场地位,销售淡旺季,各种促销活动等影响对计划做 相应调整。对产品退市、新产品上市做全盘的节奏控制。
2. 要货计划评审中,要求行销对各项目把握度进行详细 分析,如商务或交付策略的优势,主要竞争对手产品分析 项目后续的潜在需求及项目投标失败后处理措施等。
通过集中认证(专家团), 寻求公司整体最佳利益
集中认证,分散采购
各采购组分散采购,快速响 应市场,满足局部需求
采购策略
2. 细分采购策略 市场供应基础 潜在供应商
合格供应商 核心供应商 战略供应商
3. 与核心供应商建立战略伙伴关系
4. 采购早期介入研发
7
采购及认证体系
采购认证系统:
采购认证
供应商认证是认证供应商的体系和产品两大方面,确保器件的可用性,可采购性、 成本和支持能力满足产品需求,达到TQRDCES综合最优。
11
加强库存控制,提高库存收益(一)
库存是把双刃剑,一方面能提高供应柔性,但另一方面会占用大量资金。不 合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂,只有建立合理的库存结构 和水平才能收到最大效益。
1. 建立合理的库存结构
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品
大多数按订 在制品比重较大。
5
采购及认证体系
组织结构
采购履行(buyer) (终端供应链)
器件 结构件 配套件 整机
采购委员会 (集团)
采购认证专家团(CEG) 技术质量认证(TQC)
射频IC类 PCB/FPC类 PCB/FPC类 。。。
PCB/FPC类
PCB/FPC类 。。。

全网最详细华为IPD流程体系讲解

全网最详细华为IPD流程体系讲解
促进流程优化
变革管理有助于对现有流程 进行全面分析和评估,找出 存在的问题和瓶颈,提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提 升,通过培训和辅导等方式 ,使员工掌握IPD流程所需的 知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息,及 时发现和解决问题,不断优化产品设计 和开发流程。
全网最详细华为IPD流程体系 讲解
contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向,以客户需求为驱动, 跨部门协同工作,实现产品的快速、 高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神 ,注重结果导向和绩效评估,鼓励员 工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队)是华为IPD流程中的最高决 策机构。
根据市场反馈和竞争态势,及时调整市场发布策略,包括 加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面 ,确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场 发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的 问题和不足进行深入分析,找出根本 原因和改进方向。
02
设定持续改进目标

任正非:华为的大质量管理体系

任正非:华为的大质量管理体系

任正非:华为的大质量管理体系任正非:华为的大质量管理体系华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商,其成功的一大关键在于建立了强大的质量管理体系。

这个体系由一系列严格的程序和标准组成,确保产品和服务的质量符合客户的期望。

本文将详细介绍华为的大质量管理体系,并对各个方面进行细化。

一、质量策略与目标1.1 质量策略: 华为的质量策略是“务实、卓越、开放、合作”,秉持着务实的态度追求卓越品质,积极开放并与全球合作伙伴共同提升质量水平。

1.2 质量目标: 华为设定了一系列质量目标,包括产品零缺陷率、客户满意度指标、生产效率等,以确保产品和服务的质量达到最优。

二、质量管理体系2.1 质量管理体系建立: 华为采用国际标准ISO 9001作为质量管理体系的基础,建立了一套完善的质量管理体系,包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等。

2.2 质量文化建设: 华为注重培养质量意识,通过培训和内部交流,促进员工的质量观念和质量意识的提升,使质量管理成为每个员工的责任。

三、质量计划与控制3.1 质量计划: 华为制定详细的质量计划,包括质量目标的设定、任务分配和计划执行等,以确保质量目标的实现。

3.2 质量控制: 华为建立了严格的质量控制体系,通过检测、考核和反馈机制,及时发现和纠正质量问题,保证产品和服务的质量稳定和可靠。

四、供应商管理4.1 供应商评估: 华为对供应商进行严格的评估,包括质量管理体系、质量指标和供应能力等方面的考核,以确保供应商的质量能力符合华为的要求。

4.2 供应商培训: 华为与供应商建立合作关系后,会提供培训和支持,帮助供应商提高质量管理水平,共同提升整个供应链的质量水平。

五、持续改进华为致力于持续改进质量管理体系,包括不断改进质量指标和流程、引入新的技术和工艺等。

华为还鼓励员工提出质量改善的建议,并给予奖励和支持。

附件:本文档涉及的附件详见附件列表。

法律名词及注释:1、ISO 9001:国际标准化组织颁布的质量管理体系标准,用于组织实现质量管理并持续改进。

对华为公司的SWOT详细解析

对华为公司的SWOT详细解析

对华为公司的SWOT详细解析华为是一家全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,业务范围涵盖电信网络、IT、智能终端和云服务等领域。

本报告将对华为公司进行SWOT分析,以揭示其内部优势、劣势和外部机会、威胁。

一、华为公司的SWOT分析1.1 优势(Strengths)- 技术创新能力:华为在通信领域拥有强大的研发实力,已在全球范围内申请了大量的专利。

其5G技术处于全球领先地位,为公司的持续发展提供了有力保障。

- 品牌影响力:华为品牌在全球范围内具有较高的知名度,尤其是在欧洲、非洲等地区,为公司在国际市场的拓展奠定了基础。

- 市场布局:华为在全球范围内拥有广泛的业务布局,与多家国内外运营商建立了长期稳定的合作关系,市场份额不断提高。

- 人才培养与激励机制:华为注重人才队伍建设,通过建立完善的培训、激励机制,不断提高员工的素质和创新能力。

1.2 劣势(Weaknesses)- 受美国制裁影响:由于受到美国制裁,华为在芯片、操作系统等领域面临一定程度的供应链中断风险,对公司业务产生了一定影响。

- 合规风险:在全球多个国家开展业务,华为需要面对各种法律法规的合规风险,如美国的《实体清单》规定、欧洲的通用数据保护条例(GDPR)等。

- 业务过于广泛:华为业务范围广泛,导致资源分散,对公司核心竞争力的提升造成一定的困扰。

- 研发成本较高:华为在研发领域的投入较大,这虽然促进了技术创新,但同时也对公司的利润率产生了一定压力。

1.3 机会(Opportunities)- 5G技术发展:5G技术在全球范围内逐步商用,将为华为带来更多的市场机会。

- 数字化转型:全球各行业数字化转型的加速,将为华为提供广阔的市场空间。

- “新基建”政策:我国大力推进“新基建”建设,将为华为在通信设备、云计算等领域的业务发展提供有力支撑。

- 国际合作:随着国际政治经济格局的变化,华为有望在国际市场上获得更多的合作机会。

1.4 威胁(Threats)- 竞争对手:华为在全球市场上面临来自爱立信、诺基亚等竞争对手的激烈竞争。

华为-供应链管理

华为-供应链管理

管理产品 运行情况
生命终止 决策评估
生命周期阶段
转移到 服务
产品生 命终止
生命终止 决策评审
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ISC简介
plan
Plan Supply Chain
流程框架图
Enable Plan
Source Source Product Enable Source
Make Make Product Enable Make
供应链管理
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目 录
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公司简介及组织结构介绍 计划与订单体系
采购及认证体系
提升预测及计划能力 加强库存控制,提高库存收益 库存分析的常用方法
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目 录
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公司简介及组织结构介绍 计划与订单体系
采购及认证体系
提升预测及计划能力 加强库存控制,提高库存收益 库存分析的常用方法
好比一个地区运输系统目标多快好省地运客运货重整区域公路网流程客货运输车队产品客户需求分析优化投资组合结构化流程项目管理管道管理跨部门团队考评体系共用基础模块异步开发模式产品投资的高效产品开发过程的顺畅缩短开发时间降低综合成本核心模块最终受益7ipd简介接收新产品要求组建项目开发团队pdt开发初始的产品建议及计划概念决策评审扩编pdt以开展计划阶段工作开发最终的产品建议并制定计划计划决策评审扩编pdt以开展开发阶段工作产品详细设计与开发系统设计验证构造初
台湾中华电信 香港H3G 欧洲地区 意大利VDF 西班牙VDF 法国orange 。。。 合计
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10
备注:XXXX
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计划与订单体系 S&OP会议决策资料举例

华为的财务管理思想分析

华为的财务管理思想分析

华为的财务管理思想分析华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其财务管理思想在业界备受关注。

本文将从财务目标、资金管理、成本控制、投资决策和风险管理等方面对华为的财务管理思想进行详细分析。

一、财务目标华为的财务目标主要包括盈利能力、偿债能力和成长能力。

在盈利能力方面,华为追求持续稳定的盈利增长,通过提高销售额和净利润率来实现利润最大化。

在偿债能力方面,华为注重维持健康的资本结构和流动性,确保能够及时偿还债务。

在成长能力方面,华为致力于持续创新和扩大市场份额,实现可持续发展。

二、资金管理华为注重有效的资金管理,通过优化资金结构和提高资金利用效率来降低财务风险。

华为通过多元化的融资渠道,包括银行贷款、债券发行和股权融资等,确保资金的充足性和灵活性。

同时,华为通过现金流管理和资金投资决策,合理安排资金的使用和配置,以最大程度地提高资金的回报率。

三、成本控制华为高度重视成本控制,通过精细化管理和创新的成本控制方法来提高企业的竞争力。

华为在采购、生产和运营等方面不断优化成本结构,降低成本,提高效益。

华为还注重资源的合理配置和利用,通过技术创新和流程优化来提高生产效率和降低成本。

四、投资决策华为的投资决策基于全面的风险评估和回报分析,以确保投资的价值和可持续发展。

华为注重技术创新和研发投入,不断提升产品和服务的竞争力。

同时,华为也注重战略性投资和并购,通过扩大市场份额和增强核心竞争力来实现长期增长。

五、风险管理华为高度重视风险管理,建立了完善的风险管理体系和风险控制机制。

华为通过风险评估和风险分析,识别和评估各类风险,并采取相应的风险控制措施。

华为注重内部控制和合规管理,确保企业运营的合法性和规范性。

此外,华为还积极应对外部环境的变化,灵活调整战略和业务布局,以降低市场风险和行业风险。

综上所述,华为的财务管理思想体现了稳健和创新的特点。

华为注重财务目标的平衡发展,通过优化资金管理、成本控制、投资决策和风险管理等方面的工作,实现了良好的财务运营和持续增长。

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华为2017供应商最详梳理!在全球智能手机市场,华为正在给三星电子和苹果施加更大压力,在此前华为 Mate 10 系列旗舰新品发布会上,华为消费者业务 CEO 余承东就表示今年前三季度华为手机发货量突破 1.12 亿台,同比增长超过 19%,收入同比增长超过 30%,全球市场份额超越苹果排名第二。

而这主要得益于其荣耀系列以及 Mate 系列和 P 系列销量的增长,当然这也得益于华为对于线下渠道的大力建设。

根据之前的消息显示,华为全球线下零售店已经达到 42300 家,同比增长 39%。

在这数据快速成长的背后除了华为自身的努力,也离不开众多供应商努力。

根据网上的公开数据我们来看看华为2017的供应商有哪里?星星科技——玻璃盖板浙江星星科技股份有限公司成立于2003年9月,坐落于浙江省台州市。

主营各种视窗玻璃防护屏、触摸屏、触摸显示模组、新型显示器件及相关材料和组件,并已于 2011 年 8 月19 日在深交所创业板挂牌上市(股票简称“星星科技”,股票代码300256),成为行业内首家上市企业。

目前公司拥有3家全资子公司和1家中外合资的控股子公司。

全资子公司分别为:广东星弛光电科技有限公司、深圳市深越光电技术有限公司、深圳市联懋塑胶有限公司,控股子公司为浙江星谷触控科技有限公司。

诚迈科技——IT服务诚迈科技(南京)股份有限公司成立于2006年9月,总部位于中国南京,主要提供基于主流移动操作系统的软件开发和技术支持服务、智能终端平台解决方案以及移动互联网软件开发和运营服务等。

公司主要客户包括移动芯片领域的Intel、海思、MTK、高通、博通以及Marvell等;移动智能终端领域华为、HTC、TCL以及Bosch 等。

中科创达——AI解决方案中科创达软件股份有限公司成立于2008年,致力于信息传送、移动电话通讯、计算机终端通讯、计算机辅助信息和图像传送、卫星传送、电子公告牌服务(通讯服务)、提供互联网聊天室;提供数据库接入服务、在线贺卡传送、数字文件传送等。

汇顶科技——超薄指纹方案汇顶科技成立于2002年,先后推出全球领先的单层多点触控芯片、全球首创的触摸屏近场通信技术GoodixLinkTM、全球首家应用于Android手机正面的按压式指纹识别芯片、全球首创的Invisible Fingerprint Sensor(IFSTM)、全球首创支持玻璃盖板的指纹识别芯片、全球首创应用于移动终端的活体指纹检测技术Live Finger DetectionTM、全球首创的显示屏内指纹识别技术等,广泛引用于手机、平板电脑和可穿戴产品等在内的智能移动终端领域。

产品和解决方案主要应用于华为、OPPO、vivo、小米、中兴、魅族、联想、金立、锤子、TCL、Nokia、Dell、HP、LG、ASUS、acer、 TOSHIBA、Panasonic等国际国内知名品牌。

同兴达——全面屏深圳同兴达科技股份有限公司成立于2004年,总部位于广东省深圳市龙华区。

公司旗下子公司有:赣州市同兴达电子科技有限公司,位于江西省赣州市;南昌同兴达智能显示有限公司及南昌同兴达精密光电有限公司,位于江西省南昌市;同兴达(香港)贸易有限公司,位于中国香港。

公司产品主要为TFT液晶显示模块、触控显示一体化模组(On-cell、In-cell)、AMOLED、全面屏、摄像头模组等,是手机/电脑等电子产品的核心部件。

产品广泛应用于手机、平板电脑、数码相机、仪器仪表、车载显示器、彩屏显示等领域。

联合光电——光学镜头中山联合光电科技股份有限公司(以下简称“联合光电”)成立于2005年8月,主营各类光电镜头产品,新型电子元器件制造、图形图像识别和处理系统制造、模具制造及上述产品的售后服务,产品广泛应用于安防监控、手机、数码相机、摄像机、车载摄像系统等领域。

长盈精密——金属壳、连接器公司原名为深圳市富瑞康精密五金有限公司,设立于2001年7月17日,2003年12月更名为深圳市长盈精密技术有限公司,2008年5月公司整体变更设立为股份公司。

是一家专业从事移动通信终端、数码及光电产品等配套精密手机金属外观件、手机金属边框、精密电磁屏蔽件、微型精密连接器等产品研发、生产、经营。

合力泰——触摸屏合力泰科技股份有限公司系原山东联合化工股份有限公司和原江西合力泰科技股份有限公司重组后成立,2014年5月4日公司在山东省工商行政管理局完成公司相关工商变更登记事宜,公司名称由“山东联合化工股份有限公司”变更为“合力泰科技股份有限公司”。

原江西合力泰科技股份有限公司名称相应变更为“江西合力泰科技有限公司”,为合力泰科技股份有限公司的全资子公司。

公司现拥有江西合力泰科技有限公司、淄博新联化物流有限公司等多个全资或控股子公司。

重组后公司的经营范围包括基础化工原料和电子触控显示产品两部分。

电子触控显示产品主要有新型平板显示器件、触摸屏、摄像头及其周边衍生产品、智能控制系统产品、智能穿戴设备、家电控制设备及配件、工业自动化设备及配件等产品的设计、生产、销售、研发和以上相关业务的技术开发、技术咨询、技术服务。

电连技术——连接器电连技术股份有限公司创办于2006年,拥有“ECTCONN”注册商标,公司经营范围包括精密模具、通讯用电子连接器、电子塑胶制品的技术开发等。

产品广泛应用于通讯设备、电脑、数字家电等领域。

自成立以来已经和华为、联想、小米、OPPO、VIVO、朵唯、酷派、TCL 、三星、HTC、TP-LINK等国内外知名企业建立了长期紧密的合作关系。

比亚迪电子——金属外壳比亚迪电子(国际)有限公司是比亚迪股份有限公司的控股子公司,于2007年6月14日在香港注册成立。

主要从事制造手机部件及模组,以及手机设计和组装业务。

当中以制造和销售手机外壳和手机键盘为主,而手机模组则配备了手机外壳、麦克风、连接器等的半制成品,此外也提供多媒体系统的汽车电子产品。

目前,比亚迪电子在深圳、惠州、天津以及印度、匈牙利、罗马尼亚等地设有生产线。

比亚迪是金属CNC(数控设备,CNC:ComputerNumerical Control)手机机身件加工方面的行业龙头,有自主开发的独特专利技术与工艺,并且还有着绝对的产能优势。

长信科技——手机面板芜湖长信科技股份有限公司系2000年4月成立,2010年5月在创业板上市,注册资金48945万元。

公司位于安徽省芜湖市国家级经济技术开发区,专业从事平板显示器件中真空薄膜材料的研发、生产、销售和服务,产品包括液晶显示器(LCD)用ITO透明导电玻璃、触摸屏(Touch Panel)用ITO透明导电玻璃、触控玻璃、减薄玻璃和其他平板显示器件中真空薄膜产品等平板显示行业上游的关键基础材料。

丘钛科技——摄像头、指纹识别模组丘钛位于江苏省昆山市的主要生产基地,昆山丘钛微电子科技有限公司于2007年10月成立;公司于2014年12月2日在香港联交所主板成功上市。

是一家中国领先的摄像头模块及指纹识别模块制造商,专注于中国品牌智能手机及平板计算机制造商中高端摄像头模块和指纹识别模块市场。

为中国少数最先于摄像头模块制造中使用COB及COF封装技术的制造商之一,且目前为中国本土少数能够批量生产及销售1,600万像素及以上超薄摄像头、双摄像头模块和不同工艺指纹识别模块的制造商之一。

舜宇光学——摄像头模组、摄像头镜头舜宇集团有限公司成立于1984年,于2007年在香港联交所主板上市(HK2382)。

目前产品包括光学零件(玻璃/塑料镜片、平面镜、棱镜及各种镜头)、光电产品(手机相机模组及其他光电模组)和光学仪器(显微镜、测量仪器及分析仪器)。

手机镜头全球排名第五,手机摄像模组全球排名第四;车载光学镜头已进入奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯等豪华车领域。

联创电子——光学镜头江西联创电子有限公司光学事业群成立于2009年9月,在江西省南昌、万年、重庆拥有四个产业园区,专门从事各类光学镜片、光学镜头、影像模组的研发、制造。

并于2015年成功上市,2014年全球运动相机出货量为780万台,而光学事业群该类镜头的出货量达到690万颗,成为全球最大的运动相机镜头供应商。

京东方A——全面屏、柔性AMOLED京东方A又叫京东方科技集团有限公司,成立于1993年4月,京东方A于2001年在深圳证券交易所上市。

截至2016年12月31日,BOE(京东方)注册资本为351.53亿元,归属于上市公司股东的净资产787亿元,总资产2051亿元。

京东方主营业务是显示器件业务,2016年这一项占了主营业务收入88.84%。

显示器业务主要产品细分市场占有率继续保持业内领先:智能手机LCD显示屏(21.9%)、平板电脑显示屏(21.7%)市占率继续保持全球第一,笔记本电脑显示屏(26.7%)市占率在第四季度跃居全球第一,显示器显示屏(20.4%)业务全球第二,电视显示屏(16.8%)业务全球第三。

通达科技——金属壳通达集团是从事消费类电子电器的精密模具、精密表面处理、精密结构件、精密五金件、光电模组、节能变频电机、卫星数码及新材料开发应用,主要为全球消费电子电器、IT、通讯整机产品提供高精密度零部件产品与服务,2000年通达集团在香港联交所主板上市。

在海峡西岸经济区,布局石狮、厦门,以石狮通达工业园区为集团全球高精密电子、电器、通讯零部件运筹及制造中心。

创建“通达电器有限公司、通达电子有限公司、通达(厦门)科技有限公司”。

欧菲科技——摄像头模组、触摸屏、指纹识别欧菲科技正式运营始于2002年8月,2010年8月在深圳证券交易所成功上市,股票代码为002456。

主营产品为触摸屏、视窗保护玻璃、显示模组、影像头模组、指纹识别模组等,并积极布局智慧教育、智慧旅游、智慧停车、智能家居、AR/VR和智能汽车领域。

水晶光电——精密光电薄膜元器件浙江水晶光电科技股份有限公司是国家级高新技术企业,创建于2002年8月2日,2008年9月19日在深圳交易所挂牌上市。

公司是国内专业从事光学影像、LED、微显示、反光材料等领域的研发与制造企业。

公司下设三家全资子公司浙江晶景光电有限公司、江西水晶光电有限公司、浙江方远夜视丽反光材料有限公司,一家控股子公司浙江台佳电子信息科技有限公司,并参股株式会社光驰、浙江浙大联合创新投资管理合伙企业(有限合伙)、宁波联创基石投资合伙企业(有限合伙)。

信维通信——射频天线深圳市信维通信股份有限公司,成立于2006年4月27日,2010年11月在深圳证券交易所上市,主要研发和生产移动通信设备终端各类型天线,包括手机天线/GPS/WIFI/手机电视/无线网卡/AP天线等。

可应用于手机、笔记本电脑及上网本等各类便携式移动终端通信设备,产品主要应用于手机行业。

立讯精密——连接件立讯精密工业股份有限公司是目前中国综合实力最强的连接器、连接线设计制造商,其现任董事长王来春自1988年起在富士康线装事业部工作了近10年,1997年离开富士康自主创业,并于2004年在深圳创建立讯公司,逐步发展成为了连接器行业的龙头企业。

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