厂长职务说明书

浙江XX制药股份有限公司

职务说明书

职务名称：厂长职务级别：职务编号：

工作部门：动力机修厂上级主管：副总经理撰写日期：

撰写人：张兰兴部门审核：人力资源部批准：

一．职务目标：

岗位设立目的，职权范围和主要内容。

为最大限度地稳定公司水、电、汽的供应及生产厂配套设备的正常运行，确保公司生产的正常进行，在指定的工作范围内及公司制度下履行职务，接受分解公司的各项指令，制订内部考核及工资分配方案，督促班组和员工完成各自工作目标。

二．主要职责

按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。

1、根据上级下达的工作任务，制定分解工作计划。

2、检查班组的各项工作完成情况，发现问题及时协调解决。

3、组织召开月度工作会议，总结月度工作完成情况，制定月度工作计划。

4、对各岗位工作质量进行检查和考核。

5、完成分厂月度、季度、年度工作计划和总结的编写，负责与各部门间的工作协调。

三．职位要素；

1.知识结构

描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。

1、大专以上电气、机械、制冷或相关专业学历。

2、三年以上设备管理经验，掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。

2.复杂程度

从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。

1、合理安排工作任务和制订工资分配方案，对各种紧急、突发事件作出判断，并采取有效

措施。

2、判断下属工作质量，制定有效的激励、监督机制并公正执行。

3、需要具备较强的人际沟通、协调技能，并具有较强的组织协调能力。

4、需要掌握较强的领导和引导技能，不断领导和培养下属，提高下属工作技能。

3. 责任范围

（ 1）工作的自由度：

从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。

在内须遵守公司的各项规章制度、SMP、SOP，对外须遵守国家法律法规，平衡完成公司月度、季度、年度工作计划，根据实际情况作相应调整，对内部人员的合理调度、工资分配方案的合理调整、工作任务的安排方面，具有较强的主观能动性。

（ 2）范围：

描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。

本职务履行将直接影响到全公司生产任务的完成和日常工作的进行。

4. 人际关系

描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。

1、在公司内部与工程部、物资部、总经办下属的行政事务室、各生产厂有频繁业务联系，

与其他部门有业务联系。

2、外部与锅检所、供电局、环保局有业务联系。