企业技能人才队伍建设专题调研报告
高技能人才队伍建设调研报告范文
高技能人才队伍建设调研报告范文随着市场经济体制改革的不断深化和经济结构调整的力度不断加大,人力管理和人力能力建设的要求也在不断提高,高技能人才工作和队伍建设面临严峻挑战,下面是小编为大家收集了关于高技能人才队伍建设调研报告,希望可以帮助到大家。
高技能人才队伍建设调研报告范文(一) 高技能人才指的是企业生产一线技术工人中的高级技工、技师和高级技师等。
高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分是各行各业产业大军的优秀代表是技术工人队伍的核心骨干在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。
为全面了解东胜区高技能人才队伍状况,加快推进高技能人才工作开展,为经济建设和社会发展提供坚实合理的技能人才保障,我局组织开展了全区高技能人才队伍建设综合调研。
本次调研采取普查、抽样调查、查阅资料、实地考察等多种方式进行,力求调研的全面性和准确性。
一、我区高技能人才工作现状一是从总量上看,全区企业在岗技术工人约50500 人,其中高技能人才2222人,占技术工人总数的%。
从等级结构上看,在全区企业高技能人才2222人中,高级技师226人,占高技能人才总数的 %;技师365人,占%;高级工 1631人,占高技能人才总数的 %。
从行业结构上看,在全区企业高技能人才2222人中,机械加工行业人员约777人,占高技能人才总数的35%;化工医药行业人员约 524人,占高技能人才总数的 %;纺织行业人员约609人,占高技能人才总数的 %;冶金行业人员约84人,占高技能人才总数的%;烟草行业人员约38人,占高技能人才总数 %;其它行业约189人,占高技能人才总数的 %。
从学历层次上看,在全区高技能人才2222人中,现有本科以上学历的的96人,占高技能人才总数的%;大专学历的273人,占高技能人才总数的 %;中专(含高中、职高)学历的964人,占高技能人才总数的 %;初中及以下学历的913人,占高技能人才总数的40%。
企业人才队伍建设调研报告
企业人才队伍建设调研报告一、研究背景和目的随着经济的发展和社会结构的变化,人才对于企业的重要性日益凸显。
企业人才队伍建设是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段之一、本调研报告的目的是通过研究企业人才队伍建设的现状和存在的问题,为企业提供具体的建议和改善措施,促进企业人才的培养和引进。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行,共收集了100份有效问卷和20个访谈对象的意见。
三、调研结果1.企业人才队伍建设的现状根据调查结果显示,绝大多数企业都意识到人才队伍建设的重要性,但在实际操作中存在以下问题:(1)人才培养不足:有超过50%的企业反映对于员工的培训和发展缺乏有效的规划和执行。
(2)人才引进不合理:调研结果显示,仅有30%的企业制定了明确的人才引进计划,而且人才引进的方式多以简单粗暴的高薪聘请为主。
(3)人才流失严重:有超过80%的企业遭遇过员工流失的情况,主要是因为企业未能提供良好的职业发展和福利待遇。
2.企业人才队伍建设的问题分析(1)缺乏长远规划:大部分企业在人才队伍建设方面缺乏战略性规划,更多地是按需引进和培养,导致企业人才结构不合理,缺乏核心竞争力。
(2)培养机制不健全:调研结果显示,只有少数企业建立了完善的培养机制,大部分企业的培养方式还停留在简单的培训和实习。
(3)激励机制不完善:大部分企业通过高薪聘请来吸引人才,但缺乏对人才的激励和发展机制,导致人才流失的情况屡屡发生。
四、改善措施和建议针对上述问题,我们提出以下建议供企业参考:(1)制定长远规划:企业应该在人才队伍建设方面进行长远规划,根据业务发展需要和人才供需情况,制定合理的引进和培养计划。
(2)建立健全的培养机制:企业应该建立一套完善的人才培养机制,包括内部培训、外部培训、导师制度等,提高员工的专业技能和管理能力。
(3)完善激励机制:企业应该考虑综合的薪酬体系、职业发展路径和福利待遇,为优秀人才提供良好的发展和激励机制,降低人才流失率。
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告一、引言。
人才是企业发展的重要资源,人才队伍的建设对于企业的发展至关重要。
为了更好地了解当前人才队伍建设的情况,本调研报告对人才队伍建设进行了全面的调研和分析,旨在为企业提供有益的参考和建议。
二、人才队伍建设现状分析。
1. 人才队伍结构。
通过对企业人才队伍的调研发现,人才队伍结构呈现出多样化的特点,包括不同年龄段、不同学历背景、不同专业技能等。
然而,也存在着一些问题,比如高层管理人才相对匮乏,青年人才培养不足等。
2. 人才队伍素质。
调研发现,企业人才队伍整体素质较高,具备较强的专业技能和团队合作能力。
但是,也存在一些人才素质不够完善的问题,比如创新能力不足、适应能力较差等。
3. 人才队伍培养和激励机制。
在人才培养和激励机制方面,大部分企业都建立了一定的培训和激励制度,但是存在着培训内容不够贴合实际、激励措施不够灵活等问题。
三、人才队伍建设存在的问题。
1. 人才队伍结构不合理。
部分企业人才队伍结构不够合理,高层管理人才相对匮乏,青年人才培养不足,导致企业发展受限。
2. 人才队伍培养不足。
一些企业在人才培养方面投入不足,导致员工技能和素质无法得到有效提升,影响企业的长远发展。
3. 人才队伍激励机制不够完善。
企业的人才激励机制存在着单一化、刚性化的问题,无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
四、人才队伍建设对策建议。
1. 优化人才队伍结构。
加大对高层管理人才和青年人才的培养力度,建立多层次、多元化的人才队伍结构。
2. 完善人才培养机制。
加强对员工的技能培训,提升员工的综合素质和创新能力,为企业发展提供更强有力的支持。
3. 创新人才激励机制。
建立灵活多样的人才激励机制,包括薪酬激励、岗位晋升、成长空间等,激发员工的工作热情和创造力。
五、结语。
人才队伍建设是企业发展的基础,本调研报告旨在为企业提供有益的参考和建议。
希望企业能够根据本报告提出的对策建议,不断优化人才队伍建设,为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
某区企业人才队伍建设调研报告_调研报告_3
某区企业人才队伍建设调研报告_调研报告5.国有企业经营管理者选择机制的推进和建立相对落后.在管理上,存在着多头管理、行业分界、部门所有、难以流动的问题,不能从根本上突破“按行员的要求考核评价企业经营管理者”的思路,以致造成能上不能下,条块分割,横向流动难的局面。
从国有企业经营者队伍整体看,适应主义市场经济的经营者队伍数量不足,高素质的不多,人才**开发不力,渠道单一,视野狭窄,尚未有一定规模和比较规范的企业经营者人才市场。
ﻭ6。
对国有企业经营管理者激励机制不健全。
在运用激励手段调动国企经营者积极性方面,缺乏配套的试验与系统的制度建设。
在精神激励方面,企业经营管理者的经营业绩和奉献精神,在许多情况下没有得到应有的认可,其合法权益和人格地位得不到充分有效的保障。
企业经营管理者改进宏观经济调控和组织经济运行,不能及时反映到区委和府有关部门。
在物质激励方面,除了少数国有重点企业实行年薪制外,对国企经营者的分配方式,基本上还是下的工资制度的延续,经营者收入与其承担的责任和风险不对应,与经营的资产规模和经济效益不挂钩。
在管理上,缺乏有利于一大批职业化企业家脱颖而出的策和环境.ﻭ7.约束制度尚需要进一步健全完善。
“向道成现象”、“五十九岁现象”在我区的国有企业中应不完全是偶然现象,主要存在的问题有:党内监督不到位,**的由于担心越位,影响生产经营决策中心的权威,往往协作多,监督少,或者只是在生产经营的治**向上把把关,对具体的经营决策的运作了解不多,致使客观上导致了一言堂的情形;规范企业经营管理者行为的法律法规不健全,有些监督制度规范的内容比较原则、抽象,弹性较大,缺乏相配套的实施细则,操作起来比较困难.监督不规范,有时决策者、执行者又是监督者,自我监督从思想治方面是可行的,但就制度而言是不妥的;纪检监察工作滞后,财务审计不能防微杜渐,往往是发生问题才去监察审计;实现群众监督缺乏可操作性,从理论上群众是主人翁,但在实际中群众很难有制度化的权力去让他们行使监督等。
年公司技能人才情况报告调研报告
年公司技能人才情况报告调研报告XXX技能人才情况报告企业的发展建设离不开职工教育培训,特别是技能人才队伍的培养和建设。
这是企业发展进步的重要基础,也是动力和源泉。
按照XXX“关于开展工业企业技能人才调研的通知”要求,XXX(以下简称新北水)认真开展技能人才调研工作,并在集团公司相关部门的领导和指导下完成了技能人才情况汇报。
一、技能人才队伍现状截至XX年8月底,新北水职工队伍共534人(不含劳务派遣及老北水),其中技能人才(初级工及以上)占职工总数的65%,共347人。
技能人才中,男职工占总数的88%。
技能人才主要以中专、技校、高中学历为主,共268人,占总数的77%。
技能人才年龄结构分布均衡,35岁以下占总数的51%,36-45岁占总数的32%,46岁以上占总数的17%。
青年技工人数逐年增长。
技师及以上水平人才共198人,占总数的57%,其中技师48人,高级技师17人,占总数的19%。
二、技能人才队伍建设情况在集团公司的正确指引下,XXX全面落实科学发展观,大力推进三支队伍建设,完善体现科学发展观的教育、培训、考核、评价体系,在技能人才的培养、评价、使用、激励、保障等方面采取了一系列措施,保证了技能人才队伍的可持续发展。
一)技能人才队伍机制建设1、完善培训管理体系,保障员工教育培训工作的有序开展建立和完善培训制度是规范公司的培训活动,保证培训工作有效实施的根本。
长期以来,新北水始终坚持“以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位”的指导思想,积极营造有利于员工培训的良好环境,努力打造和实现“研究型企业、导师型领导、专家型员工”的培训目标要求。
公司于XX年进一步修订了培训制度,制定了完善的培训管理办法,每年年底在全公司范围内开展培训需求调查,对于特种作业资质培训、岗位技能培训、个人需求培训、部门培训要求进行调研和梳理,结合企业实际情况,制定下一年度培训计划,明确了培训组织、培训评估及内部讲师等制度流程,有效保障了员工培训的实施效果。
总工会企业技能人才队伍建设调研情况汇报材料知识讲解
总工会企业技能人才队伍建设调研情况汇报材料为了更好地落实市委2010年人才工作领导小组扩大会议精神,协助完成XX 市中长期人才发展规划纲要的编制工作,重点落实摸清我区技能人才发展现状和到2020年经济社会发展对技能人才的需求,分析技能人才队伍建设中存在的突出问题,提出我区在技能人才培养、引进、使用等方面的政策措施,促进全区技能人才队伍规模和质量快速提升,打造岳麓在湖南重要核心功能区建设和现代企业发展中的人才新优势,现就开展全区技能人才队伍建设状况调研的有关情况汇报如下:一、基本情况:改革开放以来,XX区各级工会在区委、区政府和市总的领导下为大力培养“四有”职工队伍,作了大量工作。
近年来,我区有近30万人次职工和农民工,投入“建设大河西、打造先导区、再造新长沙”的主题讲演、征文、知识竞赛、大培训、大比武、大练兵活动。
80%的职工学历、技术水平上了台阶。
10多万人次掌握了新技术、新知识。
培训出1千多名服务标兵、能手和职业道德先进。
20万人次职工参加节能降耗、增收节支、全面提高质量为重点的各类赛事,涌现出1千多名创新能手、标兵、先进集体和单位。
二、XX区总工会在企业技能人才建设方面的主要做法:一是充分发挥职工大学校的作用,积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好社会氛围,激励更多职工投身创建学习型组织、单位,争做知识型技能型职工活动中。
培养人才的最重要过程就是不断加强学习。
区总工会把抓学习列入重要议事日程,提倡学习要理论与实践相结合,走出去与请进来相结合,硬件与软件要相结合,形式与内容相结合,在各企业中广泛开展好“职工书屋”、“全民阅读” 读书活动,大力倡导读书学习之风。
近年来,区总工会在基层企业中着重介绍和推荐了以下书目:《社会主义法治理念读本》、《国情备忘录》、《苦难辉煌》等经典书籍,引导和加快职工队伍的知识化进程。
各级工会注重发挥好工会大学校的作用,如咸嘉湖街道工会联合会高度重视职工教育培训的阵地设施建设工作,指导每个社区都建设了600平方米以上的高标准办公用房,并都设有面积100平方米以上的远程教育站点,各村社区还高标准配置了职工书屋,购置和募集了2万余册纸质图书资料和5万册电子图书,还配齐16台电脑及dvd、投影仪、无线话筒、数码相机、扩音器等现代化教学设备,为广大职工群众提供了良好的学习环境。
关于加强企业技能人才队伍建设的调查报告范文
关于加强企业技能人才队伍建设的调查报告范文加强技能人才队伍建设是煤矿企业持续稳定发展的根本之源高素质的安全生产人才队伍建设是煤炭企业发展的根本保障,也是保持煤炭企业长期稳定健康发展的基本保证,所以必须高度重视煤炭行业的管理人才与基层人才队伍的建设,才能使企业走的更远,发展的更壮大。
在当前市场经济竞争日益激烈的条件下,企业的竞争力和可持续发展能力,不仅取决于企业拥有的物质资本的数量,更主要取决于企业所拥有的人才的数量和质量。
近年来山西省煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司随着基建建设期间,越来越发现人才队伍的重要性与紧迫感,所以要加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高,能够适应矿井发展的基层管理人才、专业技术人才和技能人才等为主体的人才队伍,特别是青年人才队伍显得十分紧迫。
正确认识某某某某某某某某某某某集团某某某某某某某煤业有限公司人才队伍建设的现状,了解建设企业人才所面临的机遇和挑战,对于建设一支适应经济发展、素质较高的人才队伍,实现安全高效和谐矿区目标具有重要意义。
调研期间,通过与基层单位领导、基层管理人员、专业技术人员和职工的座谈,了解了当前我矿人才队伍建设的现状、存在的问题及建议,现就有关情况报告如下:一、人才队伍的基本情况我矿位于某某某某某某某某某某某某某某某某,前身是某某某某某某某某某某某某,(2022年8月由某某某某某某某某某某某某某某某某某某某有限公司兼并重组),于1987年开工建设,1997年10月开始正式投入生产,至今已有26年的历史。
矿井原设计生产能力为15万吨,后经兼并重组后达到每年某某某万吨。
目前全矿共有在职职工某某某人。
经营管理人员:有矿级管理人员某某人,中层管理人员某某(含两名后勤副科人员)人,基层管理人员某人,共计某某某人,占职工总数的某某%。
其中:干部管理人员占职工总数的某某%,职工管理人员占职工总数的某%。
专业技术人员:中级职称的某人,初级职称的某人,共计某某人,占全矿职工总数的某某%。
11+宝武集团-技能人才队伍建设情况调研报告
宝武集团技能人才队伍建设情况调研报告一、本企业技能人才队伍建设顶层设计情况(包括成立的组织领导机构、制定的战略规划、出台的政策文件等)。
1、强化组织保证集团公司历来高度重视技能操作人员队伍建设及技能提升,早在宝钢建厂前就实现“生产未动、培训先行”,抢建“钢专”具体推动落实一线员工教育培训工作。
随着不断匹配集团公司战略发展及目标实现,逐步形成了员工教育培训工作体系。
人力资源部负责技能人才培养的规划和宏观指导,职业技能鉴定所、技能鉴定中心以及各单位负责技能人才培养的具体组织工作,完备的组织体系确保了技能人才培养工作的落实。
建立技能人才培养基地,发挥基地的作用,加强了技能人才的培养。
2、明确制度保障(1)发布《关于加强高技能人才队伍建设的实施意见》。
按照兼顾当前与长远、数量与质量相统一的原则,提出了滚动开展“三年千名新技师”的培养计划。
根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,制定新一轮高技能人才队伍建设计划,进一步促进提升技能人才队伍的整体素质,不断增强企业核心竞争力,推动企业创新驱动与转型发展。
为培养一支具备精准操作能力的学习型、技术型技能人才队伍,专门制定了《操作维护人员技能等级培训和鉴定工作管理办法》,出台了《宝钢技能专家称号命名及管理办法》等,为技能人才成长提供科学、合理、规范的培训支撑与服务。
(2)制定《职工培训管理办法》、《职工岗前培训管理办法》、《职业技能鉴定实施办法》、《鉴定分站管理办法》、《职业技能鉴定考场管理办法》、《职业技能鉴定考评员管理办法》、《技师评聘管理办法》、《武钢职业、工种、岗位序列标准》等企业规章、制度、标准等,使高技能人才培养工作规范化、制度化。
(3)出台《先进操作法申报评审办法》、《工人发明家管理办法》、《职工经济技术创新管理办法》、《职工创新工作室规范化建设实施意见》等,为职工岗位创新提供制度保障。
二、本企业技能人才队伍现状、存在的主要问题及对企业发展战略产生的影响。
技能人才队伍建设专题研究报告
湖南省高技能人才队伍建设专题研究报告湖南省劳动和社会保障厅课题组高技能人才是企业生产经营一线具有较扎实的专业理论知识、精湛的操作技能,能解决生产经营过程中较为复杂的技术难题,并能传师授艺的技术工人。
他们是人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,是实施人才强省战略的重要组成部分,是推动技术创新和实现科技成果转化不可或缺的重要力量。
认真研究我省高技能人才发展战略,制定并实施好高技能人才发展规划,大力加强高技能人才队伍建设,对于加快推进我省“一化三基”战略,保持经济又好又快可持续发展具有重大的战略意义。
一、湖南省高技能人才队伍建设现状分析(一)概况截止2008年底,全省从业人员3910万人,其中城镇从业人员1148万人,一、二、三产业从业人员分别为1720万人、876万人、1314万人,三次产业从业人员之比为44:22.4:33.6。
全省技能劳动者约为330万人,占全省城镇从业人员总数的28.7%。
全省获得国家职业资格证书的人数累计达291.2万人,其中高级技能30万人,技师、高级技师5.9万人。
获得高级技能以上职业资格证书的人数由“十五”期末的19.06万人增加至35.9万人,增长88.4%;具有高级技能水平以上的高技能人才占技能劳动者总数的比例由“十五”期末的17.8%提高至22%,提高了4.2个百分点。
(二)主要成效近年来,随着经济建设对高技能人才的需求日趋强劲,高技能人才队伍建设得到了社会的广泛关注,高技能人才培养、使用、评价、激励、保障等机制不断完善,成长的社会环境显著改善。
1、高技能人才培养体系不断健全。
通过政府引导和市场运作,目前,全省已经基本建立起面向全体劳动者、覆盖国民经济各个行业门类,初、中、高各个技能等级的职业教育培训体系。
目前,全省有技工学校128所,其中,技师学院4所、批复筹建技师学院2所,高级技校、技术学院18所,国家级和省部级重点技校26所。
人才队伍建设调研报告
人才队伍建设调研报告
根据对人才队伍建设的调研报告,以下是调研结果的总结:
1. 人才需求:调研发现,企业对于高素质人才的需求非常迫切。
特别是在技术、管理和创新方面,企业对人才的需求量较大。
2. 人才招聘:调研显示,大部分企业通过多种渠道进行人才招聘,包括线上招聘平台、校园招聘和内推等。
同时,许多企业也开始积极开展海外招聘,以吸引国际人才。
3. 人才储备:调研发现,许多企业意识到人才储备的重要性。
他们会定期组织培训和继续教育,以提高员工的综合素质和专业能力。
此外,也有企业会与高校和研究机构建立合作关系,招募人才。
4. 创新激励:调研显示,创新激励制度对于吸引和激发人才的重要性不可忽视。
一些企业会通过提供股权、奖金和晋升机会等方式,来激励员工积极创新和贡献。
5. 人才发展:调研表明,企业需要为员工提供良好的职业发展机会,以吸引和留住人才。
这包括提供晋升通道、培训计划和导师制度等。
同时,企业也应该鼓励员工参与行业内的学术活动和专业交流,以提高他们的专业技能。
总之,人才队伍建设对于企业的发展至关重要。
企业需要制定全面的人才发展计划,包括招聘、培养和激励等方面,以确保具备高素质人才的持续供应。
人才队伍建设的调研报告
人才队伍建设的调研报告尊敬的领导:为了更好地推动人才队伍建设工作,提高企业竞争力和创新能力,我们对人才队伍建设进行了调研,并整理出以下报告。
一、调研目的通过调研人才队伍建设情况,了解企业对人才队伍建设的重视程度以及存在的问题,为后续提出改进建议和解决方案提供依据。
二、调研方法1. 采访法:我们采访了公司高层管理人员、部门负责人以及一些优秀员工,了解他们对人才队伍建设的看法和建议。
2. 文献资料法:我们搜集和整理了有关人才队伍建设的相关报告、研究和经验分享。
三、调研结果经过调研,我们得出以下结论:1. 企业对人才队伍建设重视程度较高,普遍认识到人才是企业发展的关键因素。
2. 企业在引进人才方面存在困难,竞争激烈,吸引顶尖人才的难度较大。
3. 企业在培养和留住人才上存在问题,整体培养机制不够完善,缺乏长期发展规划,导致人才流失较多。
4. 企业对员工的关怀和激励措施不够,员工对企业的认同感和归属感较低,影响其发挥潜力和积极性。
5. 企业人才队伍建设需与企业战略目标和发展方向相结合,有针对性地进行规划和实施。
四、改进建议1. 加强顶尖人才的引进工作,与高校、研究机构等建立紧密联系,提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 完善培养与发展机制,建立全面覆盖的人才培养计划,包括培训、岗位轮换和跨部门交流等。
3. 加强员工关怀和激励措施,提供良好的工作环境和发展机会,激励员工积极投入工作并获得个人成长和发展。
4. 建立健全人才评价和晋升机制,公正、公平地评价员工的绩效和潜力,提供晋升的机会和空间。
5. 加强企业文化建设,营造积极向上、团结协作的工作氛围,培养员工的归属感和凝聚力。
五、落实措施1. 在制定年度发展计划和预算时,提前规划人才队伍建设的需求和投入,并予以充分支持和保障。
2. 成立专门的人才队伍建设工作小组,负责人才引进、培养和激励等工作,定期评估和调整人才队伍建设的方案和措施。
3. 加大对员工的关怀力度,定期组织员工活动,提供员工福利和优厚的待遇,提高其对企业的认同感和归属感。
[组织人事]全县企业技能人才队伍建设调研报告
[组织人事]全县企业技能人才队伍建设调研报告全县企业技能人才队伍建设调研报告近期,我们组织专班对全县从业人数在50人以上的“四上”企业(规模以上工业、有资质以上的建筑和房地产业、限额以上的商贸业和服务业)的技能人才情况进行了深入调研,形成了调研报告。
一、我县“四上”企业技能人才队伍发展现状截止到2013年底,我县“四上”企业从业人数在50人以上的规模企业共有56家、从业人数达到9798人,其中,高技能人才(高级工、技师、高级技师统称为高技能人才)共有964人。
一是从人才总量上看,全县高技能人才总量占规模以上企业从业人数的%,与全市17%相比低近7个百分点。
二是从结构比例上看,高级工、技师、高级技师的人数分别为141人、274人、549人,分别占高技能人才比例为%、%和%。
三是从行业分布上看,现有高技能人才80%以上主要分布在供电、水电、商业等行业,其中供电、水电行业占70%,商贸服务领域占10%,而工业企业只占2%。
二、企业技能人才培养开发中存在的问题发展后劲不足。
就我县而言,计划经济时期培养的高技能人才,现已基本退休或不在一线工作岗位上。
而40岁以下的青年技师明显缺乏,随着大龄技师的逐渐退休,高技能人才发展后劲不足,中高级人才严重断层。
目前,我县工业经济处于转型发展的关键时期,对企业用工标准也逐渐提高,技能人才的紧缺,严重导致工业转型升级必需的人力资源支撑面临短板。
培养意识不强。
企业对未来技能型人才的需求无发展目标、无应对措施,只满足于新招用的职工能上岗顶岗,且流动性较大,存在明显的短期行为。
在职工培训方面,大多数企业无长远发展意识、无工作安排、无专人管理、无培训规划。
尤其是不注重高技能人才的培养,没有真正形成职前教育与职后教育、学历教育与职业教育相结合的多层次、多形式的专业培训。
对企业发展、技术改造、产品升级等方面的技术和技能人才需求,都是高薪从外地聘请。
开发使用不够。
虽然国家实行了职业资格证书制度,一方面为技术工人制定了初、中、高级工、技师、高级技师的成才之路,另一方面也为企业制定了培训、使用、技能与待遇挂钩的培养使用机制。
某区企业人才队伍建设调研报告
某区企业人才队伍建设调研报告第一篇:某区企业人才队伍建设调研报告**区企业人才队伍建设的现状及对策研究内容提要:近年来,党中央国务院及重庆市委市政府高度关注三峡移民库区经济社会的发展,尤其注意到以万州为库区中心的产业空心化的问题,为加快以万州为中心的三峡移民库区的产业发展,必须坚持“工业兴万、富民强区”的发展战略,为此,必须加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高,能够适应现代企业发展的人才队伍。
**区抓住三峡移民契机,大力调整产业结构,全面夯实产业基础,工业企业经过多年的培育和发展,已经形成具有一定规模,门类比较齐全,结构相对合理,实力不断增强,为全区经济社会的发展作出了较大贡献。
与此同时,许多企业在人才资源开发、培育、使用等方面做了大量的工作,取得了比较明显的成效,积累了一些好的经验。
同时,也应清醒的看到,我区工业企业与重庆主城区相比总体水平还不够高,与近邻涪陵区相比仍有较大差距,与万州新型工业化进程的要求还不相适应。
要实现工业兴万、富民强区的目标,必须抓住人才这个关键,明确人才工作目标,以构建七个人才工作平台为主要举措,努力建成以优秀经营管理者、技术(学术)领军人、优秀营销人才和技术能人等四支队伍为核心的企业人才大军。
正确认识我区企业人才队伍建设的现状,了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战,对于建设一支适应经济发展、素质较高的人才队伍,实现工业兴万、富民强区目标,具有重大战略意义。
为此,通过对我区企业比较广泛的调研,并对毗邻地区的学习借鉴,现将有关情况综述如下:一、**区企业人才队伍建设现状近年来,区委区政府高度重视我区企业人才队伍建设,在企业人才队伍的培养、选任、激励上采取了一系列有力措施,经过多年的培育和发展,我区已逐步建成一支由企业经营管理者、专业技术人员、营销队伍和高级技工四类人才组成的企业人才队伍,并已具有一定规模,门类比较齐全,企业人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了一定程度的优化,后备队伍建设取得了明显成效,整体素质有一定提高,实力有所增强,为全区经济的发展提供了有力的人才支撑。
人才队伍发展建设调研分析报告
XXX企业人才队伍建设调研汇报一、人才队伍建设基础情况我企业是由原国有企业甘肃XXX企业重组而成民营股份制企业, 职员全部是从原国有企业职员转变身份而来, 现有职员xxx人, 其中: 中高层管理人员xx人, 专业技术人员xx人, 技术工人xx人。
伴随中国经济体制改革不停深化、行业竞争不停加剧, 和经济全球化进程加紧, 企业面临着多种机遇和挑战, 企业发展离不开人力资源, 在市场经济中, 竞争日趋猛烈, 归根到底是人才队伍竞争。
我企业充足认识到人力资源关键性, 建立和完善制度, 加大人力资源开发投入力度, 大力营造尊重知识、尊重人才良好环境, 为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业宽广平台。
企业从完善《XXX企业劳资人事制度》、制订《甘肃XXX 企业专业技术人员聘用措施》、《甘肃XXX企业技工管理措施》和《XXX企业学习培训制度》着手, 健全培训教育设施, 加大职员培训投入, 提升管理人、专业技术人员和技术工人工资待遇, 激励职员学知识、学技术, 组织职员参与职业技能判定, 安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识, 接收新思想、新观念, 培养一支懂经营、会管理管理队伍和高素质职员队伍, 为企业以后发展提供人力资源保障。
二、人才队伍建设关键做法和经验1.专业技术人员管理方面为了适应企业生产需要, 充足调动专业技术人员工作主动性, 深入完善和深化专业技术职务聘用制度, 也为了主动稳妥地使我企业专业技术职务聘用工作转入正常化, 全方面地开展专业技术人员聘用工作, 建立健全了专业技术人员聘用档案, 制订了专业技术人员聘用细则。
经过对企业专业技术人员聘用, 对本年度工作目标完成情况、工作职责推行情况、个人工作技能等方面进行综合评定, 客观、全方面、有效评价专业技术人员整年工作业绩, 了解专业技术人职员作状态, 并依据聘用结果给对应待遇, 激励专业技术人员钻研专业知识, 提升专业技术水来, 发明性地开展专业技术工作, 充足发挥专业技术人员技术骨干作用, 进行技术创新, 全方面推进企业技术装备水平。
队伍建设调研报告 企业技能人才队伍建设专题调研报告 精品
队伍建设调研报告企业技能人才队伍建设专题调研报告具体报告如下:一、我县企业技能人才队伍的基本现状经过多年的培育和发展,我县已建成一支由企业经营者、技术人员和高级技工三类人才组成的企业人才队伍,并已具有一定规模,门类比较齐全,结构相对合理,实力不断增强,为全县经济的发展提供了有力的人才支撑.1.规模及技能水平在抽样调查的三家企业中,现在职职工人数961人,其中技能人才总数290人,占职工总数的30.2%.在各类技能人才中,高级工65人,占技能人才总数的22.4%;技师仅5人,占技能人才总数的0.17%;高级技师4人,仅占技能人才总数的0.14%,高技能人才严重匮乏.2.文化结构三家企业现有本科及以上技能人才17人,占技能人才总数的0.6%,大专(高职)42人,占14.5%,高中(中职)98人,占33.8%,初中及下133人,占45.9%.3.年龄结构现三家企业290名技能人才队伍中,年龄35岁及以下的仅30人,占10.3%;36岁至45岁的为180人,占62.1%;46岁及以上的为80人,占27.6%.这种结构状况与目前我县企业的发展层次基本适应,但从长远发展来看,人才文化结构还亟待优化.二、企业在技能人才培养、评价、使用等方面的主要做法和经验经济和社会的快速发展,企业之间的人才竞争不断加剧,促使企业的人才观念发生深刻的变化,越来越多的企业认识到人才资源才是各类生产要素中的第一资源,因此在人才培养、评价、使用、激励、表彰等方面做了大量工作,取得了比较明显的成效,并积累了一些好的经验:1.人才是第一资源的观念逐步渗透至全社会,初步形成了企业技能人才队伍建设良好的成长和工作环境.企业把技能人才的培养、使用已经摆上重要位置,纳入企业重大发展规划和日常管理之中,像抓经营一样抓人才工作,在对现有员工积极进行培训,努力提高能力的同时,多种渠道搭建平台广招优秀人才加入企业.企业根据岗位要求,结合企业人才的兴趣爱好,组织内部培训和外部培训,实施专业职称的考试和评定,并开设络学院在线学习,对技能人才进行培养和能力提升.2.企业劳动人事制度改革不断深化,在对技能人才的选择任用制度上,有了一定程度的突破.。
高技能人才队伍建设调研报告(2篇)
高技能人才队伍建设调研报告(2篇)为全面了解我市高技能人才队伍状况,加快推进高技能人才工作开展,为经济建设和社会发展提供坚实合理的技能人才保障,我局于20XX年底组织开展了全市高技能人才队伍建设综合调研。
本次调研采取普查、抽样调查、查阅资料、实地考察、召开技工院校、职业培训学校和企业座谈会等多种方式进行,力求调研的全面性和准确性。
一、我市高技能人才工作现状近年来,随着经济社会快速发展对高素质劳动者的需求日趋强劲,高技能人才工作得到市委市政府的高度重视和社会各界的广泛关注,高技能人才工作的战略地位得到确立,高技能人才培养基地不断建立和发展,高技能人才数量快速增长,高技能人才评价和激励机制初步形成,高技能人才成长环境逐步改善,高技能人才队伍建设取得了突破性进展。
(一)贯穿高技能人才不同成长阶段的政策体系得以建成我市先后制定和出台了《市20XX-20XX年高技能人才队伍建设实施意见》、《市蓝领人才开发与引进计划》、《市高技能人才评选奖励办法》等政策,明确了我市高技能人才培养开发、交流引进、评价使用等各个成长阶段的目标任务和具体措施,逐步建立起一整套高技能人才工作政策体系,为高技能人才工作开展提供了动力支持和科学指导。
(二)多渠道多层次的技能人才培养开发与交流引进制度得以建立我市的技能人才队伍主要通过自身的培养开发和外部的交流引进两种方式来发展壮大:在自身培养开发方面,我市统筹资源,多向发展,加强各类企业培训机构和院校培训机构的建设,充分调动社会力量和民间资本的积极性,初步形成了社会各级各界力量共同参与的多元化办学格局,对技能人才开展订单式和定向式培养,推进校企合作模式,建立起面对企业在职人员、待转移就业和新成长的农村劳动力、下岗失业人员等各类劳动者及其职业生涯不同阶段需要的职业技能培养制度。
目前我市年培养各层次技能人才15万人,其中通过5所技师学院、1所高级技工学校、26家企业高技能人才培训基地开展高级工、技师和高级技师培训,年培养高技能人才1.5万人;通过27所技工院校、152家民办职业培训学校开展中级工培训,年培养中级技能人才7.5万人;通过156家就业培训定点机构开展农民工技能培训和再就业技能培训,年培养初级技能人才6万人。
企业人才队伍建设课题研究报告
企业人才队伍建设课题研究报告《企业人才队伍建设课题研究报告》一、课题研究背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业人才队伍的建设变得愈发重要。
优秀的人才是企业发展的核心资源,人才队伍的建设对于企业的可持续发展具有重要意义。
然而,当前企业人才队伍建设面临着一些问题和挑战,如人才流失、人才培养不足等。
因此,对企业人才队伍建设的课题研究势在必行。
二、研究目的和意义本报告旨在对企业人才队伍建设进行深入研究,明确问题的症结所在,探索解决问题的途径和措施,以提供给企业决策者参考。
具体研究目的如下:1. 分析当前企业人才队伍建设的问题和挑战;2. 探索优化企业人才队伍建设的方法和途径;3. 提出具体的建议和措施,以促进企业人才队伍建设的持续发展。
三、研究方法本研究将采用多种研究方法,包括文献综述、案例分析、统计分析等。
通过对历史资料和实际案例的梳理和分析,来揭示企业人才队伍建设所面临的问题和挑战,并探索适合企业的有效解决方法。
四、研究内容本报告将围绕以下几个方面进行研究:1. 人才队伍建设的重要性和意义;2. 当前企业人才队伍建设的问题和挑战;3. 优化企业人才队伍建设的方法和途径;4. 提升企业人才队伍建设的建议和措施。
五、预期结果通过对企业人才队伍建设的深入研究和分析,本报告预期能够提出一些有针对性的建议和措施,以帮助企业更好地解决人才队伍建设中的问题和挑战,并为企业的可持续发展提供支持。
六、研究计划本研究计划共分为以下几个阶段:1. 收集相关文献和数据,进行文献综述和案例分析;2. 分析企业人才队伍建设的问题和挑战;3. 探索优化企业人才队伍建设的方法和途径;4. 提出具体的建议和措施;5. 撰写研究报告;6. 报告答辩和修改。
七、预期贡献本报告将通过对企业人才队伍建设的研究,提出有针对性的建议和措施,有助于企业提高人才队伍的素质和能力,提升竞争力,促进企业的可持续发展。
同时,本研究还可以为相关领域的学术研究提供参考依据和借鉴,推动相关研究的深入发展。
关于人才队伍建设的调研报告10篇
关于人才队伍建设的调研报告10篇最新发布的《关于人才队伍建设的调研报告10篇》的详细范文参考文章,觉得应该跟大家分享,重新编辑了一下发到。
关于人才队伍建设的调研报告10篇人才是经济社会发展的第一资源,创新型人才是新知识的创造者、新技术的发明者、新科学的创建者、新产业的开拓者,是经济社会竞争力的决定因素,建设创新型城市,创新型人才是关键。
【篇一】人才是社会文明进步、国家繁荣昌盛的重要推动力量。
为全面掌握我市企事业单位人才发展现状,查找分析存在问题及原因,从而有针对性地加强人才队伍建设。
近期,市政协组成专题视察组,在xx的带领下,就我市企事业单位人才队伍建设工作进行专题调研。
现报告如下:一、我市人才队伍建设工作情况1、人才队伍综合实力明显增强。
截止20xx年9月底,全市各类人才总量万人。
20XX年以来,我市执行国家、省引进国外专家项目18项,引进国外硕士以上专家61名,引进数量是前3年引进总数的7倍多。
截至目前,我市共建成中原油田、濮耐2家博士后工作站,惠成电子、蔚林化工、农科院等9家研发基地,共有石油化工、机械制造等各类在站博士后研究人员41人。
2、高素质技能人才队伍不断壮大。
目前,我市有高等职业技术学院1所,各类中等职业学校30所,其中省级以上重点院校14所。
市人社、教育、工作总结农业、扶贫、民政、残联等六部门协同配合、为企业在岗职工、农村劳动力、失业人员等“量身定做”各类职业技能培训,每年平均开展技能培训1万余人,培养造就了大批生产、服务一线的应用型技术人才和高素质劳动者。
截至目前,我市共建成了1个国家级、2个省级、5个市级技能大师工作室,培养技师146名、高级工367名,有效推动了全市技能人才队伍梯次发展。
3、人才成长环境逐步优化。
人才市场化配置体系逐步形成,市级人才市场、人才就业市场、网上人才市场发挥着重要作用,平均每年举办各类人才交流会及大中专毕业生供需见面会36场,参会单位2000余家,求职者超过10万人次。
11+宝武集团-技能人才队伍建设情况调研报告
宝武集团技能人才队伍建设情况调研报告一、本企业技能人才队伍建设顶层设计情况(包括成立的组织领导机构、制定的战略规划、出台的政策文件等)。
1、强化组织保证集团公司历来高度重视技能操作人员队伍建设及技能提升,早在宝钢建厂前就实现“生产未动、培训先行”,抢建“钢专”具体推动落实一线员工教育培训工作。
随着不断匹配集团公司战略发展及目标实现,逐步形成了员工教育培训工作体系。
人力资源部负责技能人才培养的规划和宏观指导,职业技能鉴定所、技能鉴定中心以及各单位负责技能人才培养的具体组织工作,完备的组织体系确保了技能人才培养工作的落实。
建立技能人才培养基地,发挥基地的作用,加强了技能人才的培养。
2、明确制度保障(1)发布《关于加强高技能人才队伍建设的实施意见》。
按照兼顾当前与长远、数量与质量相统一的原则,提出了滚动开展“三年千名新技师”的培养计划。
根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,制定新一轮高技能人才队伍建设计划,进一步促进提升技能人才队伍的整体素质,不断增强企业核心竞争力,推动企业创新驱动与转型发展。
为培养一支具备精准操作能力的学习型、技术型技能人才队伍,专门制定了《操作维护人员技能等级培训和鉴定工作管理办法》,出台了《宝钢技能专家称号命名及管理办法》等,为技能人才成长提供科学、合理、规范的培训支撑与服务。
(2)制定《职工培训管理办法》、《职工岗前培训管理办法》、《职业技能鉴定实施办法》、《鉴定分站管理办法》、《职业技能鉴定考场管理办法》、《职业技能鉴定考评员管理办法》、《技师评聘管理办法》、《武钢职业、工种、岗位序列标准》等企业规章、制度、标准等,使高技能人才培养工作规范化、制度化。
(3)出台《先进操作法申报评审办法》、《工人发明家管理办法》、《职工经济技术创新管理办法》、《职工创新工作室规范化建设实施意见》等,为职工岗位创新提供制度保障。
二、本企业技能人才队伍现状、存在的主要问题及对企业发展战略产生的影响。
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XXX企业技能人才队伍建设专题调研报告根据XX市人力资源和社会保障局《关于开展XX市企业技能人才队伍建设专题调研的通知》(XX人社办[2013]196号)要求,为切实加强我县企业技能人才队伍建设工作,全面完成市局部署的调研任务,我县积极开展企业技能人才队伍建设专题调研工作,深入三家具有一定代表性的企业(华润雪花啤酒XX有限公司、四川金易管业有限公司、四川XX鑫光电力铁塔有限公司)开展调研,采取问卷调查、座谈、访问等多种形式,力求调研的全面性和准确性。
通过调研,总体掌握了我县企业技能人才现状和发展要求,分析了当前存在的主要问题和原因,并就进一步加强我县企业技能人才队伍建设工作提出了几点建议。
具体报告如下:一、我县企业技能人才队伍的基本现状经过多年的培育和发展,我县已建成一支由企业经营者、技术人员和高级技工三类人才组成的企业人才队伍,并已具有一定规模,门类比较齐全,结构相对合理,实力不断增强,为全县经济的发展提供了有力的人才支撑。
1.规模及技能水平在抽样调查的三家企业中,现在职职工人数961人,其中技能人才总数290 人,占职工总数的30.2%。
在各类技能人才中,高级工65人,占技能人才总数的22.4 %;技师仅5人,占技能人才总数的0.17 %;高级技师4人,仅占技能人才总数的0.14 %,高技能人才严重匮乏。
2.文化结构三家企业现有本科及以上技能人才 17人,占技能人才总数的0.6 %,大专(高职)42人,占14.5 %,高中(中职)98人,占33.8 %,初中及下133人,占 45.9%。
3.年龄结构现三家企业290名技能人才队伍中,年龄35岁及以下的仅30人,占10.3%;36岁至45岁的为180人,占62.1%; 46岁及以上的为 80人,占27.6%。
这种结构状况与目前我县企业的发展层次基本适应,但从长远发展来看,人才文化结构还亟待优化。
二、企业在技能人才培养、评价、使用等方面的主要做法和经验经济和社会的快速发展,企业之间的人才竞争不断加剧,促使企业的人才观念发生深刻的变化,越来越多的企业认识到人才资源才是各类生产要素中的第一资源,因此在人才培养、评价、使用、激励、表彰等方面做了大量工作,取得了比较明显的成效,并积累了一些好的经验:1.人才是第一资源的观念逐步渗透至全社会,初步形成了企业技能人才队伍建设良好的成长和工作环境。
企业把技能人才的培养、使用已经摆上重要位置,纳入企业重大发展规划和日常管理之中,像抓经营一样抓人才工作,在对现有员工积极进行培训,努力提高能力的同时,多种渠道搭建平台广招优秀人才加入企业。
企业根据岗位要求,结合企业人才的兴趣爱好,组织内部培训和外部培训,实施专业职称的考试和评定,并开设网络学院在线学习,对技能人才进行培养和能力提升。
2.企业劳动人事制度改革不断深化,在对技能人才的选择任用制度上,有了一定程度的突破。
一是企业深入推进以全员劳动合同为基础的改革,构建“能进能出”的劳动用工制度。
企业与员工按照“平等自愿、协商一致”的原则,签订劳动合同,依法确立劳动关系:对企业原有的老职工按照国家规定依法管理;对新进员工一般签订1年期的劳动合同(含试用期),合同期满后,公司根据年度考核结果和生产经营需要,决定是否续签劳动合同;通过自愿办理提前离岗以及解除劳动合同的方式分流企业富余人员。
二是在企业内部打破经营管理者和工人的“身份界限”,推行以“公开竞聘、量化考核”为主体的改革,构建“能上能下”人事制度。
部分企业为使优秀技能人才脱颖而出,对各级员工尤其是中层岗位实施了竞聘上岗,有的企业还对生产车间部分管理和生产岗位开展了岗位竞聘,通过竞聘,增强了员工的竞争意识,强化了员工爱岗敬业、主动学习的精神。
3.在调动企业各种技能人才的积极性,建立激励机制方面,进行了多层面、多方向、多形式的探索。
企业在用人上,能打破常规,积极鼓励有创新精神的科技人员,开展技术攻关,技术承包,技术入股,以成果论英雄,逐步建立健全了激励机制。
如每年企业召开技能人才表彰大会,对优秀技能人才既给予隆重表彰,又从企业自有资金中挤出资金予以奖励。
部分企业对营销系统人员实行以销售业绩和货款回笼挂钩提成的目标考核工资制度;对科技人员(主要是产品研发人员)实行销售收入提成奖励制度和年利润比例提成制;对行管系统采用了岗位评估办法,并以此为基础制定“工资级序表”,实行岗位工资制,充分调动了企业各类人才的积极性。
三、我县加强企业技能人才队伍建设的政策措施和成效多年来,我县按照“人才兴县”战略,深入贯彻落实技能人才队伍建设的各项政策法规,切实加强人才队伍建设。
1.大力宣传,逐步营造了良好的社会舆论氛围。
坚持以科学的人才观为指导,进一步加大宣传工作力度,通过各类新闻媒体和各种形式的宣传活动,广泛宣传党和政府关于企业技能人才队伍建设工作的方针政策,宣传技能人才在我县经济建设和社会发展中的作用和贡献,逐步改变了重学历轻技能、重普教轻职教的落后观念,提升了技能人才的社会地位,使各级各界能关心和支持企业技能人才队伍建设,逐渐在全社会营造了有利于技能人才工作的社会舆论氛围。
2.大力推行职业资格证书制度,技能人才职业技能鉴定得以推广。
近年来,加大县内职业技术学校资金投入,逐步完善了学校办学条件,并充实了学校师资力量。
县内各职业技术学校充分发挥在技能人才培养上的主渠道作用,调整办学方向,强化操作技能训练,大力推行学历证书与职业资格证书“双证”制度,引导毕业生参加职业技能鉴定,在全县范围内实行持证上岗制度。
3.加强“校企合作”,全面发展各类职业教育培训。
政府充分发挥桥梁纽带作用,鼓励各类职业技术学校按照“依托产业办专业、办好专业兴产业”的办学思路,与用工企业签订“委托式”、“订单式”培训协议,形成培训、就业、输出“一条龙”机制,实现资源共享和合作双赢。
目前,我县各类职业学校开设计算机、电子电工、电焊、家电维修、车工、酒店管理、缝纫、家政服务等订单专业,并与县内部分企业形成了广泛长期合作关系。
并按照“积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理”的方针,鼓励各行各业和民办教育培训机构参与技能人才培养。
四、当前企业技能人才队伍建设工作存在的主要问题及原因(一)主要问题1.数量偏小不成规模。
目前XXX规模以上企业技能人才队伍寥寥可数,还远没有形成规模,总量的不足致我县企业技能人才队伍建设差强人意。
2.人才整体素质不高。
一是文化程度较低。
从统计数据来看,在我县抽样调查具有代表性的三家企业技能人才队伍中,具有大专以上文化程度的人员仅占20%。
这一数字与发达地区具有大学本科以上学历的技能人才数字相比,显得十分落后;二是专业知识较窄。
较低的文化素质导致的必然结果是缺乏所需领域较宽的专业知识,而且我县经济体制尚处于转轨阶段,企业各类技能人才队伍的原有知识结构在转轨后明显缺乏效用。
三是从业年龄较大。
统计标明,我县抽样调查的三家规模以上的企业技能人才290人中,36岁以上的有260人,占89.7%,年龄结构严重偏老化。
四是高技能人才奇缺。
尤其是一些关键岗位的高技能人才非常短缺,这是我县企业人才队伍整体素质不高的重要体现之一。
3、结构性矛盾比较突出。
一是层级结构不合理,普工多,中高级人才少;二是专业结构不合理,经济建设需要的适用型人才短缺;三是人才分布不合理,基层特别是企业生产一线人才缺乏,传统的加工制造业人才较多,信息、新材料、环保等新兴产业人才不足,一些大中专院的毕业生录用到企业后,不愿到生产一线去锻炼。
4、人才队伍不够稳定。
一是人才引进难。
新增毕业生多数都把报考公务员、进入国有企事业单位或大中城市作为就业首选,大部分企业也不愿到人才招聘会上设摊招聘,一些本县籍的高校毕业生也绝大多数流向外地发达地区就业。
二是企业吸纳人才能力较差。
我县多数企业与沿海和周边发达地区相比,工资及福利待遇相对较低;且人才奖励和保护机制不够健全,使人才未能解除后顾之忧,不能充分调动工作的积极性,从而影响了人才的稳定,在一定程度上制约了企业的发展。
5、政企合作机制有待完善。
一方面,个别企业反映政府文件精神传不到企业,有些企业时常收不到政府部门的发文。
对政府出台的有关政策和措施不掌握,也就不可能享受或执行。
另一方面,政府有关部门觉得联系企业的渠道很少,对企业的情况感到茫然,谈不上指导、检查和督促,企业很多合理的要求和呼声不能转化为工作的目标和动力。
另外,企业人才开发途径有待拓宽,目前政府为企业提供人才服务的手段相对单一。
(二)形成上述问题的主要原因:一是技能人才培养体系尚不完善。
受经济发展条件制约,我县职业教育学校和培训机构规模偏小、结构不合理,部分新兴专业没有开设,尚未形成适应经济社会发展需要的现代职业培育培训体系,中职与高职缺乏沟通和衔接,技能人才成长的道路不够顺畅,部分企业缺乏培养技能人才的积极性。
二是技能人才培养投入资金不足。
与沿海地区和周边发达地区比较,我县职业技术学校的办学规模、师资和硬件设施均较落后,部分专业技能人才尚没有能力培养。
另一方面,企业对在职职工在技能培训投入不够。
按相关规定,企业应按工资总额提取一定经费用于本单位职工培训。
但许多经营者急功近利,错误地认为企业的生产目的是盈利而职工教育是消费性投资,属于政府行为。
三是尊重人才的氛围还不够浓厚。
全社会还未形成关心人才、爱护人才、依法管理人才的社会风气,尤其是受传统观念和平均主义的影响,“高级人才高薪酬”没有得到社会的广泛认同。
人才工作的政策、法规和制度不够完善;受经济发展水平的制约,人才队伍建设的投入不足,在稳定本地人才和吸引外地人才方面缺乏优势。
我县很少有大学生愿意到本地企业工作,大部分毕业生都流失到了外地。
五、今后一个时期,加强企业技能人才队伍建设的对策措施及建议当前,我县正处于一个良好的快速发展时期,政府及有关部门应高度重视企业技能人才队伍建设,促进全县实现跨越式发展,为县域经济快速崛起作出较大贡献。
1、要广泛树立正确的人才就业观。
随着大中专学校扩招,一方面毕业生就业压力加大;另一方面企业人才需求增多,引进困难,这主要是长期传统的就业观念没有得到充分的转变。
因此,必须加强宣传,特别是政府要通过各种途径,进一步引导各类人才在市场经济条件下树立正确的就业观,积极引导大中专毕业生到本地企业就业、创业,充分发挥他们在学校所学的理论知识,为他们提供实践的舞台,增强实干能力,从而成为推动武胜企业发展的动力。
2、要大力加强企业技能人才的培养工作。
企业技能人才队伍建设工作是全县人才队伍建设工作的一个重要领域,要充分认识做好企业技能人才队伍建设工作的重要性,把企业人才发展规划纳入全县人才发展规划中,加大对企业各种技能人才的培养工作。
政府要积极创造条件,为企业技能人才的成长提供良好环境。