经验预测法(工作负荷)

企业人力资源需求预测方法比较分析

企业人力资源需求预测方法比较分析由于经济全球化及信息技术的飞速发展,当今企业面临的内外部环境日趋复杂。

当今企业在进行人力资源需求预测时, 考虑的往往不是单个因素的影响, 而是多种因素的共同作用和相互影响。

人力资源需求预测方法总体上分为定性和定量两大类。

通过研究人力资源需求预测方法,对目前流行的各种需求预测方法进行分析比较,为企业人力资源规划提供了有用的建议和相应的指导。

标签：人力资源规划;人力资源需求预测;定性方法;定量方法1 人力资源需求预测定性方法1.1 现状规划法它假定企业保持原有生产规模和生产技术不变, 则企业的人力资源也应处于相对稳定状态。

在此预测方法中, 人力资源规划人员要测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织, 再准备调动人员去弥补。

1.2 经验预测法企业在有人员流动的枯况下, 如晋升、降职。

退休或调出等等, 可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。

经验预测法有自上而下法、自下而上法和德尔菲法。

1.3 分合性预测法这是一种较常用的预测方法, 它采取先分后合的形势,第一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行预测, 在此基础上, 把下属各部门的预测数进行综合平衡, 从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。

1.4 描述法描述法是人力资源规划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设, 并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。

2 人力资源需求预测定量方法2.1 趋势预测法(1)一元线性回归分析(简单的单变量预测模型)。

简单的单变量预测模型以时间或产量等单个因素作为自变量, 以人力数为因变量, 且假设过去人力的增减趋势保持不变, 一切内外影响因家也保持不变。

使用此模型的前提是产出水平同人员有求量的比例不一定。

预测方程为:Y=a+bX+ζy是人员数量;x是时间;a与b是常数;ζ是随机变量, 其平均值为0。

人力资源需求定性预测之经验预测法

人力资源需求定性预测之经验预测法经验预测法是最简单的预测方法，在实际中得到非常广泛的运用。

经验预测法是各级管理人员根据自己过去的工作经验和对未来业务量变动的估计，预测未来人员需求的方法。

由于经验预测法是以管理者的经验为基础，所以又被称为管理估计法。

但是预测没有明确、可靠的量化依据，管理者的判断和估计很大程度上是靠个人直觉，所以经验预测法又被称为直觉预测法。

虽然都是凭借管理者的经验、直觉进行预测，但是通过各管理者的预测形成总预测的途径大有差异，主要有“自上而下”和“自下而上”两种途径，很多专家从这个方面来研究该预测法，所以又将其称为微观集成法。

从微观集成法的角度，可将该预测方法分为“自下而上”和“自上而下”两种方式。

1．自下而上法自下而上法认为，每个部门的管理者最了解本部门的情况，最有资格判断本部门未来的人员需求。

为切合实际，首先从企业的基层开始预测。

步骤：（1）最基层的管理者根据本单位组织的情况，凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求；（2）下级部门向上级部门汇报预测结果，自下而上层层汇总；（3）人力资源部门从各级部门收集信息，通过判断、估计，对各部门的需求进行横向和纵向的汇总，最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案；（4）预测被批准后，正式公布，将预测层层分解，作为人员配置计划下达给各级管理者。

2．自上而下法自上而下法认为，高层管理者最清楚企业的发展战略，可以从宏观上掌控企业。

为与企业的发展相符，首先从企业的高层开始预测。

步骤：（1）高层管理者先拟定总体人力资源需求计划；（2）将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门；（3）各部门根据本部门的情况，对计划进行修改；（4）汇总各部门对计划的意见，并将结果反馈给高层管理者；（5）高层管理者根据反馈信息修正总体预测，正式公布，将预测层层分解，作为人员配置计划下达给各级管理者。

很多企业并非严格采取“自下而上”或“自上而下”的方式，而是结合两种方式。

电力负荷预测方法

x （2-3）为循环式，有了新数据后，下期（t+1 期）预测值可由新数据及原预 t
测值 xt 的加权平均得到。
一次滑动平均预测法
实现“重近轻远的预测原则，通过对数据加以不等权，近期数据给予较大的权数，
远期数据给予较小的权数，一次滑动平均法对近 N 期加上等权 1 ,N 为跨度。一 N
次滑动平均序列为
1.负荷预测分类和基础数据处理
负荷预测及其分类
负荷预测概念
负荷预测是根据负荷的历史数据及其相关影响因素，分析负荷的变化规律，综合考虑影响负荷变化的原因，使用一定的预测模型和方法，以未来经济形势、社会发展、气候条件、气象因素等预测结果为依据，估计未来某时段的负荷数值过程。
负荷预测的分类
按照预测方法的参考体系，工程上的负荷预测方法可分为确定性预测方法、不确定预测方法、空间负荷预测法。
[(6
5
)
s (1) t
2(5
4 )st(2)
(4
3 )st(3) ]
（2-13）（2-14）
c t
2 2(1 )2
[st(1)
2st(2)
st(3) ]
（2-15）
增长趋势外推指数曲线模型
x x 建立预测模型 aebt ，只需确定参数 a，b。对两边取对数得 In Ina bt ，
t
t
'
主观概率发
请若干专家来估计某特定时间发生的主观概率，然后综合得出该时间的概率。
经典技术预测方法
单耗法
通过某一工业产品的平均单位产皮用电量以及该产品的产量，得到生产这种产品的总用电量。
用电量 A=国民生产总之或工农业总产值 b*产值单耗 g
弹性系数法

人力资源需求预测

人力资源需求预测内容概述1.人力资源需求预测的概念人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量，质量和结构进行预测。

人力资源需求预测中的重点通常有以下几个方面：（1）预测是为企业的发展规划服务，这时预测的目的。

（2）预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况。

（3）应该选择恰当的预测技术，预测需要考虑科学性，经济性和可行性，综合各方面做出的选择。

（4）预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构，应该在预测结果中体现。

2.人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的方法主要有两类：定性预测法与定量预测法（1）人力资源需求的定性方法。

①经验预测法。

经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行，预测的效果受经验影响较大。

因此，保持历史档案，并采用多人集合的经验，可减少误差。

现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源需求。

企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出等等，可以采用人力资源现状规划结合的方法来制定规划。

②现状规划法。

这是一种最简单的预测方法，比较容易操作。

它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人力资源也应处于相对稳定的状态，即企业目前各种人员的配备比例和人员总数将完全能适应预测规划人力资源的需要。

在此预测方法中，人力资源规划人员要做的工作是测算出在规划期内有那些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或者调出本组织，在准备调动人员去弥补就行了。

③分合性预测法。

这是一种常用的预测方法，它采取先分后合的形式。

这种方法的第一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务，技术设备变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行综合预测，在此基础上把下属各部门的预测数进行综合平衡，从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。

这种方法要求在人事部门或者专职人力资源规划人员的指导下进行，下属各级管理人员能充分发挥在人力资源预测规划中的作用。

电力系统负荷预测方法及特点

电力系统负荷预测方法及特点1引言负荷预测是从已知的用电需求出发，考虑政治、经济、气候等相关因素，对未来的用电需求做出的预测。

负荷预测包括两方面的含义：对未来需求量（功率）的预测和未来用电量（能量）的预测。

电力需求量的预测决定发电、输电、配电系统新增容量的大小；电能预测决定发电设备的类型（如调峰机组、基荷机组等）。

负荷预测的目的就是提供负荷发展状况及水平，同时确定各供电区、各规划年供用电量、供用电最大负荷和规划地区总的负荷发展水平，确定各规划年用电负荷构成。

2负荷预测的方法及特点2.1单耗法按照国家安排的产品产量、产值计划和用电单耗确定需电量。

单耗法分”产品单耗法"和“产值单耗法”两种。

采用”单耗法”预测负荷前的关键是确定适当的产品单耗或产值单耗。

从我国的实际情况来看，一般规律是产品单耗逐年上升,产值单耗逐年下降。

单耗法的优点是：方法简单，对短期负荷预测效果较好。

缺点是：需做大量细致的调研工作，比较笼统，很难反映现代经济、政治、气候等条件的影响。

2.2趋势外推法当电力负荷依时间变化呈现某种上升或下降的趋势，并且无明显的季节波动，又能找到一条合适的函数曲线反映这种变化趋势时，就可以用时间t为自变量，时序数值y为因变量，建立趋势模型y=f(t)°当有理由相信这种趋势能够延伸到未来时，赋予变量t所需要的值，可以得到相应时刻的时间序列未来值。

这就是趋势外推法。

应用趋势外推法有两个假设条件：①假设负荷没有跳跃式变化；②假定负荷的发展因素也决定负荷未来的发展，其条件是不变或变化不大。

选择合适的趋势模型是应用趋势外推法的重要环节，图形识别法和差分法是选择趋势模型的两种基本方法。

外推法有线性趋势预测法、对数趋势预测法、二次曲线趋势预测法、指数曲线趋势预测法、生长曲线趋势预测法。

趋势外推法的优点是：只需要历史数据、所需的数据量较少。

缺点是：如果负荷出现变动，会引起较大的误差。

2.3弹性系数法弹性系数是电量平均增长率与国内生产总值之间的比值，根据国内生产总值的增长速度结合弹性系数得到规划期末的总用电量。

03 电力负荷预测第三讲经验与经典方法

3.3 线性趋势预测技术：水平趋势
假定收集到负荷变化的T期数据x1,x2,x3…xT ，具有水平趋势，其散点图表现为在一条水平直线上下随机波动。
3.3 线性趋势预测技术：水平趋势
全平均法
在t(t≤T)时刻，用t期以前的全部数据作平均，即：
t

1 t (x1

x2 ,..., xt )
实例：二次滑动平均
序数据号 xt 1 1.7 2 2.1 3 2.3
4 3.3
5 3.7 6 3.9
一次滑动平一次滑动平截距
均Mt(1)
均Mt(2)
aˆ
1.90
2.20
2.05
2.35
2.80
2.50
3.10
3.50
3.15
3.85
3.80
3.65
3.95
N=2
斜率预测值
bˆ
xˆt
0.3 0.6 2.65 0.7 3.70 0.3 4.55
3.1 负荷预测经验与经典技术
比例系数预测时，可不可以以中间值作为起点？
x=[2 2.5 2.88 3.3 4.3 4.98]; k=(4.98/2)^(1/5); y=[2 2*k 2*k^2 2*k^3 2*k^4 2*k^5]; y=[2.00 2.40 2.88 3.46 4.12 4.98]

1t
t
xK
K 1
作为未来的负荷预测数值。
xˆt1 t
3.3 线性趋势预测技术：水平趋势
一次滑动平均法
实现“重近轻远”的预测原则，可以通过对数据加以不等权，
近期数据给予较大权数，远期数据给予较少的权数，目的在
于强化近期数据的作用，弱化远期数据的影响。一次滑动平

经验与经典预测技术

八、一元线性回归预测技术 b=0时，说明线性回归效果不显著，此时
经验与经典负荷预测技术
八、一元线性回归预测技术若给定显著水平则拒绝域为即在置信度为下的置信区间是
经验与经典负荷预测技术
九、多元线性回归预测技术

在实际经济问题中，一个变量（负荷）往往受到多个原因变量（工业产值、农业产值、商业用电….）的影响，表现在线性回归模型中为解释变量有多个。这样的模型被称为多元线性回归模型。多元线性回归根型参数估计的原理与一元线性回归模型相同，只是计算更为复杂。我们将引入矩阵这一数学工具，它在多元线性回归模型中是不可缺少的。
经验与经典负荷预测技术
（2）幂函数曲线
y ax b (x 0, a 0)
y y
b>1
b=1
b<-1
b=-1
-1<b<0
0<b<1 0 x 0 x
经验与经典负荷预测技术
（2）幂函数曲线
y ax b (x 0, a 0)
先将函数表达式两端取常用对数，得 lgy=lga+blgx 再作变换，令u=lgx,v=lgy。记A=lga，则幂函数曲线方程就变为直线方程 v=A+bu 利用观测值（xi，yi)可计算出（ui，vi），i=1,2,…,n。 ˆ ˆ ˆ ˆ 对u和v利用线性公式计算出估计值 A和b ，又有 a 10A ，因此可得出
（1）概率：一个事件发生的可能性大小的度量。（2）客观概率：通过实验得到的概率。（3）主观概率：靠经验、感觉和印象得到的概率。（4）主观概率预测法：由若干专家来估计某特定事件发生的概率，然后综合得出该事件的概率。
经验与经典负荷预测技术

负荷预测

��
�� − �� + ��
�� =1 ��
2
=0
�� − �� + ��
�� =1
2
=0
�� = [
�� =1
未来负荷预测的发展方向大概有以下三方面：一是要加强对历史数据的预处理，尽可能的挖掘负荷变化的规律性；二是要不断研究改进负荷预测模型的参数估计方法，找到最优的数学算法，以提高负荷预测的精度和速度；三是在实践中，根据不同地区短期负荷的不同特征及影响因素，灵活选用预测模型，并开发一套成熟、可靠、全面的负荷预测软件，建立基于负荷预测的电力系统调度平台，使其在现代智能电网条件下安全、可靠、经济运行。
超短期预测预测时间 1h 以内
短期预测一天到一周
中期预测月至年确定机组运行方式和设备大修计划
长期预测未来 3~5 年及以上电网改造和扩建工作的远景规划
主要作用
安全监视、预防性制定发电计划：安控制和紧急状态排日调度和周调处理度计划
二、短期负荷预测的方法其中短期负荷预测是负荷预测的重要组成部分, 它主要用于预报未来几小时、 1 天至几天的电力负荷,对于调度部门的机组最优组合、经济调度、最优潮流而言, 尤其是对现在与将来的电力市场有着重要的意义。负荷预测精度越高, 越有利于提高发电设备的利用率和经济调度的有效性。因电能发输配送设备的故障或者是负荷的随机变化，使能源供应和需求情况不断变化，电力成本也随之变化。短期负荷预测的意义不仅在于：为了使用户能够提前了解到用电高峰和低谷的出现时间，合理安排用电；电网系统要求的安全范围内，经济合理安排本电网中个发电机组的启动和停止，确保必需的旋转备用容量为最小成本；而且，当电力市场打破垄断后，电价是市场化竞争的最重要的体现，而电价必须基于短期电力负荷预测才能科学合理制定。短期负荷预测的研究已有很长历史, 国内外的许多专家、学者在预测理论和方法方面做了大量的研究工作, 取得了很多卓有成效的进展。由于负荷的随机因素太多, 非线性极强, 而有些传统方法理论依据尚存在局限性等问题, 因此, 新理论和新技术的发展一直推动着短期负荷预测的不断发展, 新的预测方法层出不穷。短期负荷预测的方法大致可分为两类：一类是以时间序列法为代表的传统方法，另一类是以人工神经网络法为代表的新型人工智能方法。传统方法中主要有时间序列法、多元线性回归法及傅立叶展开法等。传统方法比较成熟，算法简单，速度快。然而，传统方法都是线性模型方法，因此在遇到本质非线性问题时就显

人力资源管理课本练习题部分参考答案

《人力资源管理》课本练习题部分参考答案（二）第三章人力资源规划一、名词解释1、人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

（P63）2、德尔菲法（P75）也称专家判断法，是美国兰德公司在20世纪40年代后期发明并用于预测的一种方法。

3、经验预测法（P75）也称为比率法，是指根据过去的经验对人力资源需求进行预测的方法。

4、回归分析法是指找出与人力资源需求高度相关的变量（历史数据），用数理统计的方法定量地表示这种关系，得出一个回归方程，再用此方程预测未来人力资源需求的一种方法。

（P76）5、趋势外推法又称时间序列预测法，预测者根据组织过去的人事记录，找出过去若干年员工数量的变动趋势，确定其长期变动趋势，从而对未来的人力资源需求做出预测。

（P76）二、填空题1、供需平衡2、组织战略规划3、业务量与产量4、内部供给预测、外部供给预测5、供求预测6、微观集成法三、选择题1、C2、A3、A4、B、E5、A、B、C6、A、B、D、E四、判断是非题1、√2、×3、×4、×5、×五、简答题1、答：人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

2、答：人力资源规划包括两个层次，即总体规划和各项业务计划。

人力资源总体规划是指有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等，它是根据组织战略规划制定的。

人力资源所属的各项业务计划是人力资源总体规划的进一步展开和细化，一般包括以下几个方面的计划：人员补充计划；人员使用计划；人员晋升计划；教育培训计划；评价激励计划；员工薪酬计划；退休解聘计划；劳动关系计划。

人力资源需求预测的方法

人力资源需求预测的方法人力资源需求规划对于人力资源业务来讲，是最令HR头痛的事，本期将为大家重点介绍目前比较流行的几种人力资源需求预测方法，供大家参考。

人力资源需求预测一般可分为：主观判断法与定量分析预测法。

主观判断法是一种较为简单，常用的方法。

这种方法是由有经验的专家或管理人员进行直接判断预测，其精度取决于预测者的个人经验和判断力。

当组织规模较小时利用这一方法往往获得满意的结果。

⑴基层分析法即由组织下属的各部门和基层单位，根据各自的生产任务状况、技术设备状况和人员配置状况，对本部门的人力资源需求进行初步的预测，在基层预测的基础上，组织的职能部门再对基层的预测数据和结果进行专门的分析和处理，最终形成组织对人力资源需求的总体预测。

此方法使用的前提条件是首先要对基层的预测予以指导和监控，尽量获得准确的数据。

⑵管理部门法即组织的各个管理部门根据本部门现状和未来的发展情况，考虑过去的经验体会，经过综合评价预测人力资源的的未来情况。

例如，管理者可根据前期的任务完成情况，预测未来某段时间内，本部门将有哪些岗位上的员工调离，这些岗位需要多少人员替补。

但这种方法有一定的局限性，一般只适用于市场上生产情况较为稳定的组织，但在实际生产经营管理活动中，相对稳定的市场并不多见。

另外即使是短期内拥有较为稳定的市场也会面临一些潜在的危机，管理部门也不得不考虑这方面的问题并提前作出决策。

⑶专家征询法由人力领域专家预测。

适用于环境变化小、组织规模小的企业。

专家集体咨询法聚集了集体的智慧，但存在人际关系、群体压力、专家难集中问题。

⑷德尔菲法（Delphi）也称集体预测法，这是在实践中广泛应用的方法，强调协作和配合才能达到满意的效果。

1940年由美国兰德公司的“思想库”中发展而来。

实质是通过综合专家们各自的权威判断，对未来的不确定情况做出尽可能合理的预测。

基本特点：①专家参与，邀请相同、相近或不同专家共同参与，博采众长。

是直观型预测技术，可选择组织外专家。

人力资源需求预测的常用方法是什么

⼈⼒资源需求预测的常⽤⽅法是什么⼈⼒资源即⼈事，最⼴泛定义是指⼈⼒资源管理⼯作，包含六⼤模块：⼈⼒资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

接下来由店铺为⼤家整理出⼈⼒资源需求预测的常⽤⽅法是什么，仅供参考，希望能够帮助到⼤家！⼀、定性预测⽅法 1.管理评价法。

管理评价法，是预测企业⼈⼒资源需求最常⽤的⼀种主观预测法。

它是由⾼层管理者、部门经理和⼈⼒资源部专员等⼈员⼀起预测和判断企业在某段时间对⼈⼒资源的需求。

管理评价法可以分为⾃下⽽上的下级估计法和⾃上⽽下的上级估计法两种。

下级估计法是⾸先由基层管理⼈员根据其⽣产能⼒、员⼯流动等情况预测⼈员需求，然后向上级主管部门汇报。

上级估计法是由⾼层管理者根据组织发展⽬标和发展战略以及经营环境等的变化预测⼈员需求。

利⽤管理评价法预测⼈员需求的主要依据是：企业的⽬标、⽣产规模、市场需求、销售或者服务规模、⼈员配置及流动性等。

这种⽅法的主要缺点是：具有较强的主观性，受判断依据以及判断者经验的影响较⼤。

该⽅法通常⽤于中短期预测，并且在预测中将下级估计法和上级估计法结合起来运⽤。

2.现状预测法。

现状预测法是⼀种适⽤于短期预测的最简便的预测⽅法。

这种⽅法假定组织的员⼯总数与结构完全能适应预期的需求，管理者只需要安排适当的⼈员在适当的时间内去补缺即可，如替补晋升和跳槽者的⼯作岗位。

3.经验预测法。

经验预测法，是⼀种利⽤现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实际特点，对企业未来员⼯需求进⾏预测的⼀种简便易⾏的预测⽅法。

这种预测⽅法是基于⼈⼒资源的需求与某种次要因素之间存在某种关系的假设。

由于这种⽅法完全是依靠预测者的经验和能⼒，预测结果的准确性和精确度得不到保证，通常只能⽤于短期预测。

4.情景描述法。

情景描述法是企业的⼈⼒资源部门对组织未来的战略⽬标和相关因素进⾏假设性描述、分析和综合，并作出多种⼈⼒资源需求的备选⽅案，以此适应和应付环境与因素的变化。

人力资源需求供给预测的方法

1、人力资源需求预测的方法（1）主观判断法：根据管理人员过去的经验和直觉，根据每一产量增量估算劳动力的增量；一般用于短期预测；适用于规模小、结构简单的组织结构。

（2）微观集成法a自上而下：高层管理者先拟定组织的总体用人目标和计划，然后逐级下达到各职能部门，将意见汇总后反馈回高层，修正后公布。

b自下而上：组织中各部门根据本部门的需要预测将来某时期内对各种人员需求量，由人力资源部进行横向和纵向的汇总，最后形成总体预测方案。

适用于短期预测和生产比较稳定的企业。

（3）德尔菲法（Delphi Method）也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。

方法：①在企业中广泛地选择各个方面的专家；②主持预测的人力资源部门要向专家说明预测对组织的重要性，确定关键的预测方向，解释变量和难题，并列举预测小组必须回答的一系列有关人力资源预测的具体问题；③采用寄发调查表或问卷的形式，以不记名的方式征询专家们（通常10-12人）对问题的看法。

专家各自独立提出自己的意见；④第一轮预测后，收集、汇总专家意见，并将这一综合结果反馈给他们；⑤ 重复上述步骤3-5次，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到意见趋于一致^（4）工作研究预测法（工作负荷法）通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。

（5）转换比率分析法：首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。

经营活动业务量=人力资源数量*人均生产率。

缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；（6）回归预测法：一元线性回归法：以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，假设过去的人力增减趋势不变，预测未来的人力数。

多元线性回归法：将多个因素作为自变量，找出人力资源需求随各因素的变化趋势，推测出人力需求的未来量。

专业人力资源100项工具-81经验预测法(工作负荷)

1专业人力资源100项工具
81、经验预测法（工作负荷）
就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。

这种根据以往的经验进行预测的方法，简便易行。

有些组织常采用这种方法做预测。

例如，组织认为车间里一个管理者（如工头）管理10个员工最佳，因此依据将来生产员工增加数就可以预测管理者（如工头）的需求量。

又例如，依照经验，一个员工每天可以加工10件上衣，则若要扩大生产规模即可按产量（如上衣件数）计算出员工的需求量。

运用这种方法，还可以计算出有关方面的预报数。

专业人力资源100项工具-81
经验预测法（工作负荷）100项工具。

浅析电力规划及负荷预测

浅析电力规划及负荷预测电力规划及负荷预测是电力行业中至关重要的两个环节，对于保障国家电力供应，提高电力利用效率具有重要意义。

本文将就电力规划及负荷预测进行浅析，阐述其重要性和方法。

一、电力规划电力规划是指依据国家的经济发展和电力需求，通过对电力资源的分析和合理配置，制定出未来一定时期内电力建设的布局和发展方向的一项战略性决策过程。

电力规划主要包括中长期规划和年度规划两个层面。

1. 中长期规划中长期规划是一项对未来10-15年内电力需求的趋势、全国电源结构和电力供应方式进行预测和分析的规划。

其主要任务是确定今后一段时期内电力总量、结构和供应方式的发展方向，保障电力供给的稳定和充足。

中长期规划信息量大、对未来的预测性强，需要考虑到多种因素的综合影响，包括国家经济发展水平、产业结构、电力需求特点、环境保护等诸多因素。

2. 年度规划年度规划是指在中长期规划的基础上，对当年电力建设投资、电力设备更新改造、电网规划等进行具体的细化和实施方案的制定。

年度规划的主要任务是根据中长期规划确定的目标，结合当年的实际情况和需要，对电力建设投资、电力设备更新改造、电网规划等进行详细的计划和安排。

年度规划信息量相对较小，但需要更具体的操作性和灵活性，更加注重具体的实施措施。

电力规划的核心是要保障电力供给的充足和稳定，因此在制定规划时需要充分考虑电力资源的可持续利用和环境保护。

规划还需要考虑到电力需求的差异性和变化性，进行灵活调整和预测。

二、负荷预测负荷预测是指利用数理统计方法和专业模型，对未来一段时间内电力需求的变化进行科学合理的预测。

负荷预测的准确性对于电力系统的运行和调度非常重要，它直接影响到电力供给的稳定和经济性。

1. 负荷预测的方法（1）经验法：经验法是基于历史数据和经验进行负荷预测。

通过对历史负荷数据的分析和总结，提取出一定的规律和特征，来预测未来的负荷变化趋势。

这种方法简便易行，但预测精度有限，适用于简单的预测场景。

负荷预测方法一

负荷预测方法一-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One12 1、单耗法这个方法是根据预测期的产品产量（或产值）和用电单耗计算需要的用电量，即A h ＝∑=ni 1Q i U i式中 A h —某行业预测期的需电量；U i —各种产品（产值）用电单耗；Q i —各种产品产量（或产值）。

当分别算出各行业的需用电量之后，把它们相加，就可以得到全部行业的需用电量。

这个方法适用于工业比重大的系统。

对于中近期负荷预测（中期负荷预测的前5年），此时，用户已有生产或建设计划，根据我国的多年经验，用单耗法是有效的。

在已知某规划年的需电量后，可用年最大负荷利用小时数来预测年最大负荷，即 P n·max =T A n m ax式中 P n·max —年最大负荷（MW ）；A n —年需用电量（kW·h ）；T max —年最大负荷利用小时数（h ）。

各电力系统的年最大负荷利用小时数，可根据历史统计资料及今后用电结构变化情况分析确定。

单耗法分产品单耗法和产值单耗法。

采用单耗法预测负荷的关键是确定适当的产品单耗或产值单耗。

单耗法可用于计算工业用户的负荷预测。

单耗法可根据第一、第二、第三产业单位用电量创造的经济价值，从预测经济指标推算用电需求量，加上居民生活用电量，构成全社会用电量。

预测时，通过对过去的单位产值耗电量(以下简称“单耗”) 进行统计分析，并结合产业结构调整，找出一定的规律，预测规划第一、第二、第三产业的综合单耗，然后根据国民经济和社会发展规划指标，按单耗进行预测。

单耗法需要做大量细致的统计、分析工作，近期预测效果较佳。

单耗法的优点是方法简单，对短期负荷预测效果较好。

缺点是需做大量细致的调研工作，比较笼统，很难反映现代经济、政治、气候等条件的影响。

管理者经验预测法

组织总体人力资源需求
事业部1 人力需求
事业部2 人力需求
事业部3 人力需求
项目组1 人力需求
项目组2 人力需求
项目组3 人力需求
项目组4 人力需求
项目组5 人力需求
组织总体人力资源需求组织总体人力资源需求事业部1事业部1事业部1人力需求人力需求事业部2事业部2事业部2人力需求人力需求事业部3事业部3事业部3人力需求人力需求管理者经验法自下而上预测法事业部1事业部2事业部3项目组1人力需求人力需求项目组1项目组2人力需求人力需求项目组2项目组3人力需求人力需求项目组3项目组4人力需求人力需求项目组4项目组5人力需求人力需求项目组5
管理者经验预测法
自下而上预测法（又称管理者经验预测法）
原理：每个部门的管理者最了解该部门的人员需求自下而上法是先由组织中的每个层次 ——从最低层开始——预测其需求，最终汇总得出人员需求的预测总数

具体步骤是：
Hale Waihona Puke 1、组织的基层管理人员根据以往的经验将未来一
段时期的活动转为本部门人员的需求增减量，提出本部门各类人员的需求预测量，提出本部门各类人员的需求预测量； 2、再由上一级管理层对其所属的部门，进行人力的
估算和平衡；
3、通过层层估算，最后由最高管理层进行人力资源
的规划和决策。
注意： 1、在没有必要采取定量预测方法时，经验预测法是个不错的选择； 2、了解不同的管理者的预测能力，判断他们预测的准确性；
3、跟踪分析，不断调整预测。
4、适用于短期预测，并受控于中长期预测。不适用于长期预测。
管理者经验法（自下而上预测法）