成本控制的内容和方法要点Word文档
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作，规范成本管理行为，提高企业经济效益，制订本办法。
2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。
二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。
2.合理控制企业各项成本，降低成本费用。
三、成本控制的原则1.市场原则：参照市场价格，定价合理，避免价格过高或过低。
2.经济原则：综合考虑效益和成本，实现效益与成本的最佳平衡。
3.科学原则：依靠科学方法和先进技术手段，提升成本控制效果。
4.管理原则：加强成本管理，实施全过程、全链条的控制。
四、成本控制的基本内容1.成本预算：根据企业发展战略和目标，制定年度成本预算，明确各项成本指标，加强对成本的控制和管理。
2.成本核算：建立完善的成本核算制度，做到成本透明化，及时准确核算各项成本，为成本控制提供依据。
3.成本标准：制定适应企业特点的成本标准，对于每个环节的成本进行标准化管理，保证企业成本的合理控制和评估。
4.成本分析：对成本构成进行详细分析，找出成本的优化和降低空间，制定相应的节约措施和策略。
5.成本控制：建立严格的成本控制制度和流程，加强对成本的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。
6.成本考核：建立科学合理的成本考核制度，通过对各项成本指标的评估，激励员工提高成本控制意识和能力。
五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门，统一负责成本管理的组织和实施。
2.成本控制部门应明确责任，制定详细的工作计划和目标，建立健全的工作流程和制度。
3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作，建立良好的沟通机制，共同推动成本控制工作的落实。
六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估，确保成本控制的有效性。
2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训，不断优化成本控制制度，提高成本控制水平。
七、附则1.企业可根据实际情况，在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。
(完整word版)成本控制及措施
十二、成本控制及措施（一）成本控制原则：成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理和责、权、利相结合。
（二）成本控制依据1、政府关于城市房屋征迁补助的规定。
2、编制的项目建设成本计划。
（三）成本控制措施1、征迁补偿阶段成本控制措施。
（1）征迁补偿费的确定，应严格执行相关的政策和法规，并结合实际情况，制定合理的标准。
（2）评估公司在工作过程中，应严格遵循相关政策、法规，掌握好拆迁政策尺度，评估基础数据的测量、选取、都要有严谨的政策和科学依据，做到既不漏项，也不超标。
（3）测绘公司应当场测量数据并计算结果，提出意见，与拆迁公司与评估公司进行协调，以取得一致结论。
（4）征迁补偿费的支付制定严格的内部控制制度，专人负责。
（5）回迁安置房按时开工建设，保障回迁房数量、质量，早日回迁，以节约过渡安置费。
2、项目建设阶段成本控制措施。
（1）做好可行性研究。
建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。
可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。
（ 2）开展限额设计控制造价。
设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，有时候也可以说是关键因素 , 由于设计频繁变更给工程造价控制带来一定的难度，设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额、熟悉建筑材料预算价格 , 然后按项目目标成本估算控制初步设计及概算 , 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
合理分解和使用投资限额 , 融施工图设计和施工图预算为一体 , 把技术和经济有机结合起来并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较 , 优化设计 , 降低工程造价。
（ 3）完善的设计变更、现场签证体制在开发建设过程中 , 设计变更是不可避免的，它涉及到工程量、材料的变化和不可预见费用的发生等；因此，对开发建设目标成本的影响很大；为有效地控制成本, 应制定完善的设计变更、现场签证管理体制；明确变更、签证的权限范围；实行“分级控制、限额签证”。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制的方案和措施完整篇
成本控制的方案和措施完整篇.doc本章介绍了成本控制方案和措施，重点探讨了成本控制的依据、目的、原则和方法。
成本管理是项目管理活动的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，包括从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修的每个环节。
成本控制的依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计及施工方案、人、料、机市场价格、本公司颁布的材料指导价格、本公司内部机械台班价格、劳动力市场价及内部挂牌价格、周转设备租赁价格、摊销损耗标准、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）、结构件外加工计划和合同、财务成本核算制度和其他相关资料。
成本控制的目的是确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
成本控制的原则包括全面控制原则、目标控制原则、程序控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则要求建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
目标控制原则要求根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
程序控制原则要求建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
动态控制原则要求在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
责、权、利相结合的原则要求在成本控制过程中，要明确责任，明确权利，明确利益，确保成本控制目标的有效实现。
总之，成本控制是项目管理中至关重要的环节，需要全员参与、程序规范、动态调整，以确保工程质量、工期等满足合同要求，同时合理降低建设过程中的成本，使有限的建设资金发挥出最大的优势。
为了控制工程成本，施工企业需要采取一系列措施。
项目成本控制的措施、工作内容和方法
项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。
本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。
成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。
2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。
3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。
4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。
5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。
工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。
3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。
5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。
方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。
2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。
4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。
5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。
结论项目成本控制是项目成功的关键之一。
通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
(完整版)成本控制方案模板
成本控制实施方案2018-5-13内部資料目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
8、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。
成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约6个月时间）①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
成本控制方案范文(最新)
成本控制方案范文（最新）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在保持盈利能力的同时，必须要不断寻求降低成本的方法。
因此，成本控制成为企业管理的重要环节之一、本文针对小型制造企业的成本控制问题，拟定了一套成本控制方案，力求在不影响企业正常运营的前提下，有效降低企业的运营成本。
二、成本控制方案1.优化人力资源结构人力资源是企业最重要的财富之一，合理利用人力资源是成本控制的关键。
首先，企业应该通过优化组织结构、精简人员等方式降低人力成本。
其次，加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，降低员工的培训成本和用工风险。
最后，通过合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，进一步降低人力成本。
2.采用先进的生产技术和设备引进先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业应该定期进行技术研发和设备更新，及时抓住行业发展趋势，提高自身的核心竞争力。
此外，应加强设备维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换成本。
3.优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要环节。
企业应与供应商建立密切的合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，应建立有效的供应商评估和管理机制，优化供应商的选择和合作，降低供应风险和成本。
此外，企业应加强库存管理，合理规划库存水平，减少库存积压和资金占用，降低仓储和物流成本。
4.对产品成本进行精细化管理企业应对产品的各个环节进行精细化管理，实行成本控制。
首先，应加强研发和设计，降低产品的研发和设计成本。
其次，加强生产过程的管理，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
最后，优化产品结构，提高产品附加值，增加产品的市场竞争力，减少产品的售后和换货成本。
5.推行节约用水、用电计划节约用水、用电是企业成本控制的重要手段之一、企业应加强对用水、用电的管理，推行节约用水、用电的计划和措施，减少用水、用电成本。
例如，建立用水、用电监测系统，对资源的使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
成本管控方案范文
成本管控方案范文一、成本识别1.明确成本分类：将所有成本按照性质、功能和责任主体进行分类，如直接材料成本、人力成本、间接费用等。
2.成本记录和监控：建立准确的成本记录体系，应用成本会计和管理会计工具，及时监控和分析各项成本指标。
3.成本归集与分配：确保成本能够准确地归集到各个责任主体、产品线和项目上，避免成本信息的漏算和重复计算。
二、成本控制1.制定成本目标和指标：根据企业的战略目标和市场环境，制定明确的成本目标和指标，并将其与各个层级和职能部门进行沟通和协调。
2.设置成本控制点和责任主体：明确各个成本控制点的职责和权限，分配成本控制责任主体，并建立相应的监控和考核机制。
3.建立预算管理体系：制定详细的成本预算，将其与实际成本进行对比和分析，并及时进行调整和修订。
4.采购和供应链管理：通过与供应商合作，寻求更优的采购价格和条件，并加强供应链协调，减少库存、降低运输成本。
5.成本效益评估：对各项成本控制措施和活动进行效益评估，及时发现问题和调整策略，确保成本控制的效果。
三、降低成本1.优化生产流程：通过工艺改进、设备升级等手段，提高生产效率和产品质量，减少废品率和返工率，降低生产成本。
2.节约能源和资源：提高能源和资源利用率，推行节能减排措施，减少废弃物处理费用。
3.劳动力管控：优化人员结构和编制，提高员工的绩效和劳动生产率，避免人力资源的闲置和浪费。
4.技术创新：加强研发和创新能力，提高产品技术水平和附加值，降低制造成本。
5.成本分析和改进：通过精细化成本分析，找出成本的痛点和改进空间，并采取相应的措施进行成本优化和降低。
四、成本协同管理1.跨部门合作：建立跨部门的沟通和合作机制，加强不同部门之间的协调和配合，提高信息共享和立体化管理。
2.成本教育培训：加强对员工成本意识的培养和教育，提高其对成本管理的重视和理解，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
3.信息化建设：通过信息化手段，提高成本数据的准确性和及时性，提供准确的决策依据，加强成本管理的科学性和精细化。
成本控制的重点、难点及相关措施
成本控制的重点、难点及相关措施成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业生产经营的方方面面。
而要做好成本控制，就需要注意一些重点和难点，并采取相关措施来有效地进行控制。
以下是关于成本控制的重点、难点及相关措施的详细讨论。
一、成本控制的重点1.原材料成本控制：原材料成本在制造业中通常占据较大比重，因此有效地控制原材料成本对企业盈利至关重要。
重点在于优化采购渠道、降低采购成本、精确预测需求量等。
2.人力资源成本控制：人力资源成本也是企业成本的重要组成部分，包括员工工资、社会保险等方面。
合理调整人力资源配置，提高员工绩效，优化薪酬制度等措施都能有效地控制人力资源成本。
3.生产制造成本控制：生产制造成本主要包括设备折旧与维修费用、能源消耗等。
通过优化设备使用、采取节能措施、提高生产效率等方式可降低生产制造成本。
4.物流与运输成本控制：物流与运输成本直接影响到产品的市场竞争力和企业的利润。
因此，合理安排物流路径、优化物流方式、选择合适的运输方式等都是降低物流与运输成本的重要手段。
5.销售与市场推广成本控制：销售与市场推广对于企业产品的推广和销售至关重要，但也是成本的重要来源。
因此，企业需要精确预算销售与市场推广费用，并寻找合适的推广渠道和方式，以获得最佳的市场推广效益。
二、成本控制的难点1.成本数据的获取和分析：成本数据涉及到多个部门和环节，获取和整理成本数据比较困难。
此外，如何准确分析成本数据，找出存在的问题和改进的空间也是挑战。
2.成本控制的细分难题：企业的成本控制不仅仅是控制总体成本，还需要对各个具体领域进行精细化的控制，如材料成本、人力成本、运营费用等。
如何分解和控制各个领域的成本是一个难点。
3.成本控制与生产效率的平衡：成本控制的过程中，需要平衡成本和生产效率之间的矛盾。
降低成本往往需要牺牲一定的生产效率，如何在降低成本的同时保持生产效率是一个难题。
4.成本控制与质量控制的整合：成本控制和质量控制是企业管理中两个重要的方面。
成本控制方案范文
成本控制方案范文成本控制方案是企业在经营过程中为降低和管理成本而采取的一系列策略和措施。
成本控制的目标是实现成本最小化，提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍一个具体的成本控制方案，包括成本控制的目标、策略和实施步骤。
一、成本控制的目标1.降低生产成本：通过优化生产工艺、提高生产效率、减少废品和损耗，来降低生产成本。
2.提高采购效益：与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和条件，从而降低采购成本。
3.管理人力成本：合理规划员工数量和结构，提高员工的工作效率和生产力，降低人力成本。
4.控制间接费用：通过优化管理流程、节约用电用水和减少杂费，来降低企业的间接费用。
5.创新降本：通过技术创新和管理创新，降低企业的生产成本和管理成本。
二、成本控制的策略1.强化成本意识：提高员工对成本的重视和认识，培养节约意识和厉行节约的企业文化。
2.精细化管理：建立科学的成本核算和成本管理体系，实时掌握各项成本数据，及时发现和解决问题。
3.优化生产工艺：通过引进先进设备和技术，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、共享物流等方式，降低采购成本。
5.管理人力资源：合理规划员工数量和结构，加强培训和管理，提高员工的工作效率和生产力，降低人力成本。
三、成本控制的实施步骤1.制定成本控制目标：根据企业的实际情况和经营目标，制定具体的成本控制目标和指标。
2.收集成本数据：建立科学的成本核算体系，收集各项成本数据，进行分类归集和分析，明确各项成本的构成和变动趋势。
3.分析成本结构：通过对成本结构进行分析，找出高成本和低效益的环节，确定重点降本的方向和措施。
4.制定控制措施：根据成本分析的结果，制定具体的控制措施和实施方案，明确责任人和时间节点。
5.实施控制措施：按照方案要求，逐项实施控制措施，确保各项成本控制措施的顺利推进和有效落地。
6.定期评估和调整：定期对成本控制方案进行评估和调整，及时发现和解决问题，保持成本控制的持续性和有效性。
成本控制措施文件.doc
六、成本控制措施在施工期，应制定能源管理措施和制度，防止能源无谓消耗，应对进场施工人员加强节能宣传，强化节能意识，应对施工设备制定和工程施工特点相符合的能源指标和标准，严格控制能源消耗。
能源储存地要安全防护，防止能源损失，应合理安排施工秩序，做好施工设备的管理和调度。
在运行期，应对各种能源耗设备运行制定相应的能源管理措施和制度，降低能耗，应对各种管理人员和工作人员进行节能培训，应制定电机、油料等燃料使用指标或定额，强化燃料管理，要合理安排机组调度，充分利用水力条件，发挥水利资源的最大效应，应合理调度水泵机组减少能耗。
一、办公区节约措施：1. 办公区生活区，施工现场所有的供水地点都有明显标志，节约水资源，随手关门，并有专业人负责，防止有滴漏现象发生，如发现有滴漏现象出现，不及时修复的，有负责人负责。
2. 生活区：洗漱池地下水通厕所，利用洗漱池的废水冲洗厕所。
为水冲式厕所提供水资源，即做到废水利用; 又节约水资源。
3. 施工楼外设有排水沟，用于集中雨水和施工废水。
排水沟的水排到集水井，由水泵将集水井的水抽入蓄水池内，利用蓄水池的水养护混凝土，浇砖喷洒地面防尘，冲洗车辆。
4. 搅拌机刷盘废水，流入搅拌机前的排水沟，经沉淀后流入搅拌机的集水井内。
重复使用，既解决了刷盘水污染地面的情况发生，又节约水资源。
二、生活区节约措施：1. 生活区办公区所有的照明开关处都有节约点随手关灯的标志，并有专人负责，防止不关灯，如发生有明灯的现象，除即使关灯外，还要追究负责人。
2. 生活区淋浴室洗浴热水由太阳能热水有提供即激越了电能、又减少了费用，每日上下由专人负责。
3. 现场所有的电动力的机械，都有专人负责，特征上岗、并对节约电能负责，防止机械空转、不使用时及时关闭开关，拉掉电闸，如发现机械空转由责任人负责。
4. 生活区宿舍内照明灯，每天晚十点有专人拉闸、防止宿舍内睡觉不关灯现象，是民工有充分时间休息。
5. 资料室、复印机、打印机暂时不用的马上关掉，使用时才能开。
成本管控的原则及方法
成本管控旳原则及措施1 成本控制旳内容1.1 成本控制旳内容一方面要看开支与否合理，与否符合规定，能不能在不影响产品质量旳前提下，有所制约。
不仅要从支出旳数额上进行控制，使之符合规定旳开支原则和计划预算旳范畴，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大旳经济效益。
1.2 控制多种资源旳消耗在产品生产过程中，多种资源旳消耗分布在各个环节中，其中人力和物力旳资源消耗，占成本构成旳比重较大，一般对成本高下具有很大影响。
因此，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧旳问题。
不断提高运用效率，节省资源消耗减少产品成本。
1.3 控制生产技术、经营过程各公司所进行旳经济活动都涉及着自己旳特点，既有共性，又有特性。
因此，发生旳多种费用，均有它自己旳特性，对成本旳影响状况也不相似，因此就要根据不同旳状况采用不同旳对策进行成本控制。
例如：对直接生产过程，应严格执行定额，避免偏离定额而导致旳挥霍，因此提高质量和效率，应作为控制旳重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节省人力，物力旳消耗。
2 成本控制旳原则(1)经济原则。
这条原则，是指因履行成本控制而发生旳成本，不应超过因缺少控制而丧失旳收益。
经济原则在很大限度上决定了我们只在重要领域中选择核心因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密旳控制。
经济原则规定成本控制能起到减少成本、纠正偏差旳作用，具有实用性。
成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能保证采用纠正措施。
经济原则规定在成本控制中贯彻“例外管理”原则。
对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注多种例外状况。
经济原则还规定贯彻重要性原则。
应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小旳费用和无关大局旳事项可以从略。
经济原则还规定成本控制系统具有灵活性。
(2)因地制宜原则。
因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定公司、部门、岗位和成本项目旳实际状况，不可照搬别人旳做法。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
成本控制的主要内容和成本控制方法
成本控制的主要内容和成本控制方法嘿，咱今儿就来唠唠成本控制这档子事儿！你说，成本控制就像咱过日子，得算计着来，不能大手大脚的，对吧？成本控制的主要内容呢，那首先就是原材料成本啦。
这就好比做饭，你得选合适的食材，既不能太差影响口味，也不能太贵让钱包受不了。
要在质量和价格之间找到那个平衡点，那才叫本事呢！然后呢，还有人工成本，咱得让员工干得值，给合适的报酬，但也不能浪费人力呀。
就像一个球队，得让每个球员都在合适的位置上发挥最大作用。
再来说说成本控制方法，这可就有讲究啦。
咱可以采用预算控制法呀，就像给自己定个小目标，每个月花多少钱心里得有个数。
要是超了，那可得好好反思反思。
还有标准成本法呢，就像是给每个环节都设定个标准值，不能随便超标。
这就好比跑步比赛，有个规定的时间，你得努力达到才行。
咱还可以通过优化流程来控制成本呀。
你想想，要是做事的流程乱七八糟，那得浪费多少时间和精力呀，成本不就上去啦？就好比走迷宫，你得找到最简捷的路，才能又快又省事儿。
再比如，咱可以和供应商谈个好价钱呀，量大从优嘛，这也是个省钱的招儿。
成本控制可不仅仅是老板的事儿，是每个人都得操心的呀！每个员工都得有成本意识，随手关灯啦，节约用水啦，这些小细节可都能积少成多呢。
这就好像家里过日子，每个人都省一点，那加起来可就不是小数目啦。
咱不能只盯着眼前的利益，得长远打算。
成本控制好了，企业才能有竞争力，才能在市场上站稳脚跟呀。
你说要是成本控制不住，那企业不就像一艘到处漏水的船，早晚得沉呐！所以呀，成本控制真的太重要啦，大家可都得重视起来哟！总之呢，成本控制就是要在保证质量的前提下，想尽各种办法省钱、省钱、再省钱！这可不是小气，这是会过日子，是聪明人的做法。
咱都得学会这一招，让企业的日子过得红红火火，蒸蒸日上！。
成本控制的内容和方法
成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
咱先来说说成本控制都包括啥内容哈。
这成本控制啊，就像咱们居家过日子要算计着花钱一样。
从原材料方面讲呢，这是成本的大头。
你想啊，要是开个小饭馆，买菜买肉买调料这些原材料的价格、用量啥的都得控制好。
如果菜买贵了，或者一下子买太多烂掉了，这成本不就噌噌往上涨嘛。
所以要找合适的供应商，谈个好价钱，还要根据每天大概的客流量，估摸好原材料的用量。
再就是人工成本啦。
就好比你雇人干活，给的工资得合理。
不能给得太高，让自己亏了；也不能给得太低，不然人家就不愿意给你好好干了。
而且要合理安排人员的工作，不能有太多闲人在那晃悠，每个人都得发挥作用。
比如说，一家小超市，收银员和理货员的数量要根据顾客流量来安排，人多的时候都忙起来，人少的时候也不能有太多人闲着。
还有设备成本呢。
这设备要是经常坏，修起来可费钱了。
所以要好好保养设备，像工厂里的机器，定期检查、上油啥的，让它能多用几年，这就相当于把设备成本降下来了。
二、成本控制的方法。
那咋控制这些成本呢？方法可不少呢。
预算控制就挺重要的。
就像咱每个月给自己定个花钱的计划一样。
企业也得给各个部门定个预算，这预算就像个紧箍咒，不能随便超。
比如说，市场部这个月宣传推广的预算是多少，就得在这个范围内办事。
要是超了，就得有个说法，是特殊情况还是乱花钱了呢？再就是标准成本法。
这就好比给每个东西定个标准价和标准用量。
还是拿饭馆来说，一道菜标准的肉该放多少克，油该用多少毫升，都有个标准。
这样每次做菜的时候就有个参照，要是偏离这个标准太多，就得找找原因，是厨师手抖放多了，还是采购的原材料分量不对呢？成本分析也是个好办法。
定期坐下来看看成本都花在哪了，哪些地方可以省。
就像咱们年底复盘自己一年的开销一样。
把成本分成一块一块的，看看哪块超支了，哪块还能再压缩。
比如说，一家服装店，分析发现这个月电费特别高，原来是空调开得太久了，那以后就可以注意这个问题，适当调整空调的使用时间，成本不就降下来了嘛。
成本控制的内容及注意事项
成本控制的内容及注意事项成本控制是企业管理的重要环节之一，它主要围绕着企业生产和经营活动中所涉及的各项成本进行管理和控制，在一定程度上能够帮助企业降低生产成本、提高企业竞争力。
那么，成本控制的内容及注意事项有哪些呢？接下来，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、成本控制的内容1. 成本的分类成本是指为了达到企业生产和经营活动的目标而支出的费用，通常包括生产成本、管理费用和销售费用等。
在成本控制中，需要对不同类型的成本进行分类，有针对性地加以管理和控制。
2. 成本核算成本核算是指对企业生产和经营中各项成本进行账目处理和统计分析的过程。
在成本控制中，需要借助成本核算的手段，深入了解和分析企业生产成本的构成，找出存在的成本问题，以便采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制目标成本控制目标是建立在企业经营战略和生产计划的基础之上，旨在控制成本在合理范围内，提高生产效率和经营效益。
在成本控制中，需要考虑生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制目标，确保各项成本在可控范围内。
4. 成本控制手段成本控制手段是指在成本控制范畴内，采取的各种措施和方法。
成本控制手段包括财务分析工具、生产流程改进、采购管理优化、成本议价和员工绩效评估奖惩制度等多种手段，这些手段的选择需要根据不同的成本状况和控制目标，灵活选择。
二、成本控制的注意事项1. 成本管理要全面成本管理要全面，将各种成本项都纳入到管理体系中。
不能只盯着重要的部分而放任细小的成本泄露，应该在整个体系中寻找优化的机会。
2. 成本控制要有策略成本控制需要综合考虑企业的竞争状况、经济环境、行业发展趋势等因素，并制定相应的策略。
成本控制必须以长期计划为基础，别无他法。
3. 成本控制要有标准成本控制要有标准，而且这些标准必须可行和有效地管理。
标准必须是量化的、可测量的、真实的，直接管理装置的成本结构和成本控制过程的各个阶段。
4. 成本控制要有目标企业成本控制的目标必须是明确的、合理的、可操作的，而且应尽可能地包含所有的成本维度。
成本控制内容及应采取的措施
成本控制内容及应采取的措施【摘要】根据公路工程施工组织管理及工程成本控制的相关工作经验，以公路工程成本控的内容及应采取的措施为研究对象，探讨了公路工程施工成本控制的内容，成本控制的方法，总结出本文，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
【关键词】公路工程；成本控制；措施工程造价形成于施工过程，计量的真实性、准确性及变更的合理性直接影响工程的最终造价，加强项目实施阶段造价监督管理，是提高投资利用率的有效途径。
投资方在工程开工前应进行造价交底，提醒工程参与各方需要重视与注意计量支付和造价变更审核，在工程实施过程中对工程造价管理文件进行抽查，对造价管理中存在的问题，一经发现立即要求予以整改落实。
加强项目实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，可以进一步提高建设工程项目投资效益。
1.工程成本控制的内容研究工程项目成本控制，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
1.1成本控制的基本要求（1）掌握标准：在确定了成本控制的目标和标准后，各职能部门，各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。
（2）分析差异：在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，这反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响，并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修正。
1.2成本控制的内容包括以下几点（1）事前控制：即要做到“ 先算再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。
（2）成本计划执行过程中的控制：在施工准备工作阶段，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。
2.基于施工过程的成本控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。
成本管理管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法
成本管理管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
在成本控制中，成本管理制度是一个重要的工具和手段。
本文将探讨成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法。
一、成本控制点成本控制点是成本控制的关注重点，确定合适的成本控制点有助于提高成本控制的效果。
以下列举了几个常见的成本控制点：1. 材料成本控制材料成本是生产过程中的主要成本之一。
要有效控制材料成本，可以从以下几个方面入手：（1）采购成本控制：通过与供应商谈判、选择优质、价格合理的供应商，以及合理制定采购计划，控制采购成本的增长。
（2）库存成本控制：合理控制库存水平，避免过高的库存积压导致资金占用和仓储费用增加。
（3）损耗控制：减少材料的浪费和损耗，提高生产过程中的利用率，降低材料成本。
2. 人工成本控制人工成本是企业的另一个重要成本项目。
通过以下途径可以进行人工成本的控制：（1）人力资源管理：合理规划人员数量和结构，确保人员的用工合理，避免过多人力资源的浪费。
（2）工资福利管理：合理设定工资水平与福利待遇，激励员工提高工作效率，控制人工成本。
（3）劳动效率提升：通过培训与技能提升，提高员工的工作效率和技能水平，降低单位人工成本。
3. 制造成本控制制造成本是企业生产过程中的核心成本，对于制造业企业来说，制造成本的控制至关重要。
（1）生产过程优化：通过合理规划生产流程、改善生产设备与技术，提高生产效率，降低制造成本。
（2）质量控制：控制产品的质量，降低废品率和返工率，提高产品质量与生产效率。
（3）供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的质量和效率，降低供应链成本。
二、成本控制方法成本控制方法是实现成本控制的手段和途径，下面介绍几种常见的成本控制方法：1. 预算控制预算控制是通过制定和落实预算来控制成本的方法。
企业可以根据历史数据和市场环境，制定预算的上限和下限，并通过实际成本与预算进行对比，及时进行调整和控制。
成本控制手册：成本控制要点（完整版）
成本控制手册：成本控制要点（完整版）
1. 成本控制概述：
所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2.成本控制目标：
在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期成本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3.成本控制的内容：
成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4.成本控制的原则：
a.全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b.例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
c．经济效益原则是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约。
5．成本控制的编制：
a.总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。
b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c.相应的详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值。
控制要点
目录
立项成本控制要点
规划设计环节成本控制要点
招投标环节成本控制要点。
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成本控制的内容和方法要点
成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
一、按成本形成过程可分爲三个部分：
産品投産前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
1、産品投産前的控制。
这部分控制内容主要包括：産品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生産组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说産品总成本的60%取决於这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属於事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了産品的成本水平。
2、制造过程中的控制。
制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他管理部门的费用支出。
投産前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属於始终控制方式。
由於成本控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括産品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售後服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
二、按成本费用的构成可分爲四方面：
1、原材料成本控制。
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要物件。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生産消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认爲是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位産品中工资的比重，对於降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在於提高劳动生産率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支专案很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生産费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指爲管理和组织生産所发生的各项费用，开支专案非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在産量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还0要达到控制单位成品成本的目标。
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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