产品设计任务书模板
汽车产品设计任务书
汽车产品设计任务书合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（设计方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________身份证号/统一社会信用代码：_______________________甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等、自愿、合作的原则，就甲方委托乙方进行汽车产品设计工作达成如下合同：一、设计任务1.1 甲方委托乙方进行__________________（具体汽车产品名称或项目）的设计工作。
1.2 设计范围包括但不限于：1.2.1 产品外观、结构、功能设计；1.2.2 相关技术图纸、设计方案、效果图等设计文件的编制；1.2.3 设计过程中所需的材料选择和工艺建议；1.2.4 产品样机或模型的制作（如适用）。
二、设计要求2.1 乙方应按照甲方提供的设计要求和技术指标进行设计，确保设计符合甲方的产品定位和市场需求。
2.2 乙方应确保设计符合相关汽车行业标准及国家质量和安全规范。
2.3 乙方设计的产品应具有创新性、实用性，并符合甲方指定的预算和工艺要求。
三、设计周期3.1 设计周期为______天，自合同签订之日起算。
3.2 若甲方在设计期间提出设计变更，双方应协商调整工期。
3.3 如遇不可抗力或甲方延迟提供必要资料，工期相应顺延。
产品全案设计策划书3篇
产品全案设计策划书3篇篇一产品全案设计策划书一、项目背景随着市场的发展和消费者需求的不断变化，我们计划推出一款具有创新性和竞争力的[产品名称]，以满足特定目标群体的需求，并在市场中取得优势地位。
二、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，如高端、中端或经济型。
3. 产品特点：列举产品的独特卖点和优势，如功能、设计、材质等方面。
三、市场分析1. 目标市场：确定产品的主要目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
3. 竞争情况：研究主要竞争对手的产品特点、市场份额和竞争策略。
四、设计理念1. 整体风格：确定产品的设计风格，如简约、时尚、复古等。
2. 色彩搭配：选择适合产品定位和目标市场的色彩方案。
3. 人机工程学考虑：确保产品在使用上的便利性和舒适性。
五、功能设计1. 核心功能：明确产品的主要功能和性能指标。
2. 附加功能：考虑增加一些提升用户体验的附加功能。
六、技术实现1. 选用技术：确定实现产品功能所采用的技术和工艺。
2. 技术难点及解决方案：分析可能遇到的技术难点，并提出相应的解决方案。
七、生产与成本1. 生产流程：规划产品的生产流程和质量控制环节。
2. 成本预算：估算产品的生产成本，包括原材料、加工、包装等方面。
八、营销与推广1. 品牌建设：制定产品的品牌策略和品牌形象塑造计划。
2. 推广渠道：选择合适的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
3. 促销策略：设计吸引消费者的促销活动和优惠方案。
九、项目时间表制定详细的项目时间表，包括设计、开发、生产、营销等各个阶段的时间节点。
十、风险评估与应对1. 风险识别：分析项目可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 应对措施：提出相应的风险应对策略和预案。
[策划人姓名][具体日期]篇二产品全案设计策划书一、项目概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品背景：阐述产品推出的市场背景和需求。
设计产品策划书范本3篇
设计产品策划书范本3篇篇一设计产品策划书范本一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 产品目标：[产品目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的描述]2. 市场规模：[目标市场的规模和增长趋势]3. 竞争情况：[分析主要竞争对手的优劣势]三、产品设计1. 产品功能：[详细描述产品的功能和特点]2. 用户体验：[说明如何提升用户体验，包括界面设计、交互设计等]3. 技术实现：[阐述产品所采用的技术和架构]四、营销策略1. 定价策略：[制定产品的价格策略，考虑成本、竞争和市场需求等因素]2. 推广渠道：[选择适合产品的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等]3. 品牌建设：[说明如何塑造产品品牌，包括品牌定位、品牌传播等]五、运营计划1. 团队组建：[描述所需的团队成员和职责分工]2. 生产计划：[说明产品的生产和供应链管理]3. 运营流程：[制定产品的运营流程和管理制度]六、财务预算1. 研发成本：[列出产品研发所需的各项成本]2. 生产成本：[估算产品的生产成本和制造成本]3. 营销成本：[预估产品营销所需的各项成本]4. 盈利预测：[预测产品的盈利情况和投资回报]七、风险评估1. 技术风险：[分析产品研发过程中可能遇到的技术难题和风险]2. 市场风险：[评估产品市场推广和销售过程中的风险]3. 竞争风险：[研究竞争对手的动态和可能对产品带来的竞争压力]4. 法律法规风险：[评估产品是否符合相关法律法规，如知识产权等]八、项目进度计划1. 项目启动：[确定项目启动时间和启动会议]2. 需求分析：[进行产品需求分析和定义]3. 产品设计：[完成产品的设计和开发工作]4. 测试上线：[进行产品测试和修复问题，确保产品上线质量]5. 市场推广：[启动产品的市场推广活动]6. 运营维护：[产品上线后进行运营维护和客户支持]篇二设计产品策划书范本一、项目概述1. 项目名称：[产品名称]2. 项目背景：随着[行业背景]的发展，市场对[产品类型]的需求不断增加，为满足市场需求，我们计划设计并开发一款[产品名称]。
设计产品策划书范本3篇
设计产品策划书范本3篇篇一《设计产品策划书范本》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品类型：[产品类型]3. 产品简介：[简要介绍产品的功能和特点]二、市场分析1. 目标市场：[确定产品的目标市场和用户群体]2. 市场需求：[分析目标市场的需求和痛点]3. 市场竞争：[研究竞争对手的产品特点和优势]三、产品设计1. 功能设计：[详细描述产品的功能和特性]2. 用户界面设计：[设计简洁、易用的用户界面]3. 产品规格：[明确产品的技术参数和性能指标]四、研发计划1. 研发团队：[组建专业的研发团队]2. 研发进度：[制定详细的研发计划和时间表]3. 研发预算：[预算研发所需的资源和费用]五、市场营销1. 品牌建设：[制定品牌策略和宣传计划]2. 销售渠道：[选择合适的销售渠道和合作伙伴]3. 市场推广：[策划有效的市场推广活动]六、运营计划1. 产品上线：[确定产品上线的时间和方式]2. 用户支持：[建立用户支持体系，提供优质的售后服务]3. 数据分析：[定期分析产品的使用数据和用户反馈]七、收益预测1. 收入来源：[分析产品的盈利模式和收入预测]2. 成本预算：[列出产品的研发、营销和运营成本]八、风险评估1. 风险识别：[识别产品研发和运营过程中的风险]2. 风险应对：[制定相应的风险应对措施]篇二《设计产品策划书范本》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品类型：[产品类型]3. 产品简介：[简要介绍产品的功能和特点]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体及其需求]2. 市场竞争：[分析竞争对手的产品特点和优势]3. 市场趋势：[行业发展趋势和市场机会]三、产品设计1. 功能设计：[详细描述产品的功能和特性]2. 用户界面设计：[设计简洁、易用的用户界面]3. 产品结构：[产品的物理结构和组成部分]四、研发计划1. 研发团队：[介绍研发团队的成员和职责]2. 研发进度：[制定详细的研发计划和时间表]3. 研发预算：[预算研发所需的资源和费用]五、生产计划1. 生产方式：[选择合适的生产方式，如自主生产或外包生产]2. 生产设备：[购买或租赁生产所需的设备]3. 质量控制：[建立质量控制体系，确保产品质量]六、市场营销1. 目标客户：[确定目标客户群体和销售渠道]2. 营销策略：[制定产品的营销和推广策略]3. 销售预测：[预测产品的销售数量和收入]七、财务预算1. 预算编制：[列出项目的预算，包括研发、生产、营销等方面]2. 成本分析：[分析成本构成和控制成本的措施]3. 盈利预测：[预测产品的盈利情况和投资回报率]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别可能面临的风险，如技术风险、市场风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定应对风险的措施和预案]3. 未来展望：[对产品未来发展的展望和规划]篇三《设计产品策划书范本》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品类型：[产品类型]3. 产品简介：[简要介绍产品的功能和特点]二、市场分析1. 目标市场：[确定产品的目标市场，包括市场规模、增长趋势等]2. 竞争对手分析：[分析竞争对手的产品特点、市场份额等]3. 市场需求：[阐述市场对该产品的需求和期望]三、产品设计1. 功能设计：[详细描述产品的功能和特性]2. 用户界面设计：[设计简洁、易用的用户界面]3. 产品优势：[突出产品的独特卖点和竞争优势]四、研发计划1. 研发团队：[介绍研发团队的成员和职责]2. 研发进度：[制定详细的研发计划，包括各个阶段的时间节点]3. 研发预算：[估算研发所需的费用]五、市场营销1. 营销策略：[制定产品的市场营销策略，包括定价、推广等]2. 销售渠道：[确定产品的销售渠道，如线上、线下等]3. 市场推广活动：[策划市场推广活动，提高产品知名度]六、运营计划1. 生产计划：[制定产品的生产计划，确保按时交付]2. 售后服务：[建立售后服务体系，提高客户满意度]3. 用户反馈：[建立用户反馈机制，及时了解用户需求]七、财务预算1. 预算编制：[列出产品研发、生产、营销等各个环节的预算]2. 成本控制：[制定成本控制措施，确保项目盈利]3. 收益预测：[预测产品的收益情况，包括销售收入、利润等]八、风险评估与应对1. 风险评估：[识别产品研发、市场推广等环节可能面临的风险]2. 应对措施：[制定相应的应对措施，降低风险的影响]。
产品设计 任务书
工业设计《产品设计》教学任务书课程编号：308404学时学分：80学时，5学分先修课程：工业设计概论、工业设计史、设计表现技法、计算机辅助工业设计适合专业：工业设计一、课程性质和任务产品设计是高等学校工业设计专业学生的一门必修的重要专业基础课，它是为培养我国社会主义现代化建设所需要的高质量设计人才服务的。
此前，学生已学过有关设计思维、设计程序与方法等专业基础、专业理论课程。
通过本课程的系统学习和实践，要求学生了解产品设计的工作内容及相关原理，系统地学习产品设计原理、程序与方法的基础理论。
并通过设计实践，促使学生掌握产品设计的基本原理、方法与步骤，帮助他们在完成整个学习研究过程中建立科学的思维方法。
产品设计的教学重心是要激发学生的创新设计能力、挖掘生活中的多种可能性，探索新的使用方式；并以用户为中心，以市场为导向，从社会、经济、技术等角度将功能、结构、材料加工工艺、形态等进行综合处理，使各要素之间产生新的相对协调，将其转化为生活中必需的产品，力求突出设计的创造性特征。
二、主要教学内容和基本要求1、产品设计导论产品概述、产品设计概念：介绍产品设计概念及产品设计构成、产品设计基本要素分析。
产品设计的基本评价：了解产品设计的意义和构成优秀产品设计的基本条件。
2、产品设计程序产品创新设计的典型程序：介绍设计的准备阶段、设计的初步阶段、设计的深入阶段、设计完善阶段、设计完成阶段的注意事项。
3、产品开发战略及方法产品开发战略计划制定、产品创新设计方法、新产品设计的基本原则、新产品设计方法手段、新品设计程序、产品调研及概念形成、产品设计展开4、用户研究运用用户研究的方法帮助企业定义产品的目标用户群、明确、细化产品概念，并通过对用户的任务操作特性、知觉特征、认知心理特征的研究，使用户的实际需求成为产品设计的导向，使得设计的产品更符合用户的习惯、经验和期待。
5、产品的使用性设计产品的使用性：了解产品使用性的重要性。
产品设计任务书
产品设计任务书1产品设计任务书编制:校对:审核:标准:批准:XXXX汽车研究院有限公司设计任务书编制年月( 如二○○六年六月)目录1 综合概要.................................................. .................... . (3)1.1 任务来源和开发目的 (3)1.2 用途和市场预测............................................................................... ................... . (3)1.3 设计原则........................................................................................... .. (3)1.4 法律法规........................................................................................... .. (5)2 技术指标..................................................... .................... .................... . (9)3 整车成本控制…………………………….…………..….. ...…………….. ...…………….. ...3 (12)4 车型配置表................................................... .................... .................... . (13)5 系统特征………………………………………….…....…………...…………….. ...……………..….. .165.1 动力............................................................................. .................... .. (16)5.2 底盘............................................................................. . (17)5.3 车身............................................................................. . (18)5.4 内外饰 (19)5.5 附件............................................................................. ... (20)45.6 电子电器 (22)5.7 安全系统 (24)1 综合概要1.1 任务来源和开发目的( 说明项目开发任务的来源, 如集团开发计划、国内和国外销售部提出请求、研究院提出开发请求等等; 说明项目开发的目的;以及表明项目车型的车型号, 需要向研究院规划管理部技术管理科申请车型号, 如HQ7101/HQ7131)1.2 用途和市场预测( 说明车型开发的用途定位; 车型所处市场的分析、预测; 标明车型的目标市场; 对车型的销售前景以表格形式进行预测, 如下表)销售预测见表1。
产品方案策划书模板3篇
产品方案策划书模板3篇篇一产品方案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标用户群体]3. 核心功能：[列举产品的主要功能和特点]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的现状和发展趋势。
2. 竞争分析：比较竞争对手的产品特点和优势。
3. 市场机会：阐述产品在市场中的机会和潜力。
三、产品规划1. 功能模块：详细描述产品的各个功能模块及其相互关系。
2. 用户体验：考虑用户需求和使用场景，设计简洁、易用的用户界面。
3. 技术架构：说明产品所采用的技术架构和实现方式。
四、实施计划1. 开发周期：制定产品的开发进度计划，包括各个阶段的时间节点和交付物。
2. 团队组建：描述所需的团队成员和职责分工。
3. 资源需求：列出所需的人力、技术和物质资源。
五、营销策略1. 目标市场：确定产品的目标市场和销售渠道。
2. 定价策略：制定合理的产品价格策略。
3. 推广计划：设计产品的推广活动和宣传方案。
六、收益预测1. 收入来源：分析产品的收入模式和预测收入来源。
2. 收益预测：制定收益预测表，预估产品的盈利能力。
七、风险评估1. 风险识别：识别产品开发和运营过程中可能面临的风险。
2. 风险应对：针对风险制定相应的应对措施和预案。
八、结论篇二产品方案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标用户群体]3. 核心功能：[列举产品的主要功能]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的现状和发展趋势。
2. 竞争分析：对比竞争对手的产品，找出优势和不足。
3. 市场需求：调研用户对产品的需求和痛点。
三、产品规划1. 功能模块：详细描述产品的功能架构和各个功能模块的具体内容。
2. 用户体验：注重用户体验，设计简洁、易用的界面和操作流程。
3. 技术选型：根据产品需求，选择合适的技术栈和开发工具。
四、实施计划1. 时间表：制定产品的开发、测试、上线等阶段的时间计划。
产品设计和开发任务书
产品设计和开发任务书一、背景介绍随着科技的迅猛发展，市场对新产品的需求与日俱增。
本次任务书旨在规划和指导产品设计与开发的工作，确保团队按照既定目标完成产品的设计和开发。
二、项目目标本项目旨在设计和开发一款具有创新性、实用性和市场竞争力的产品。
产品应具备以下主要特征：1. 解决现有产品或服务中存在的问题或痛点。
2. 具备独特的设计和外观，能够吸引目标消费者。
3. 功能完善，性能稳定，可靠性强。
4. 具备市场竞争力，能满足目标市场的需求。
三、项目范围1. 产品定位：明确产品的市场定位和受众群体，确定产品的主要功能和特点。
2. 竞品分析：对已有类似产品进行竞品分析，了解市场上的竞争情况。
3. 用户需求调研：通过市场调研、用户访谈等方式，了解目标用户的需求和痛点。
4. 概念设计：根据用户需求和市场调研结果，进行产品的初步概念设计，包括外观、功能、操作流程等方面。
5. 详细设计：将初步概念设计进行进一步完善，包括产品结构设计、电路设计、软件设计等。
6. 原型制作：根据详细设计结果，进行产品的原型制作和测试，并进行改进。
7. 生产与测试：根据原型结果，进行产品的小批量生产以及厂商测试，确保产品的质量和稳定性。
8. 销售与售后：确定产品的销售渠道和推广策略，同时建立售后服务体系，提供用户支持。
四、项目计划1. 项目启动：- 设立项目团队，明确团队成员的职责和任务。
- 制定项目计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和交付物。
2. 概念设计：- 进行竞品分析和用户需求调研，确定产品的关键特点。
- 进行初步概念设计，包括外观、功能等方面。
- 完成概念设计的评审和修改，确保设计符合市场需求和用户期望。
3. 详细设计：- 根据初步概念设计结果，进行更为细致的产品设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等。
- 进行详细设计的评审和修改，确保设计的可行性和可靠性。
4. 原型制作：- 基于详细设计结果，制作产品的原型。
- 进行原型测试，并根据测试结果进行改进和优化。
10产品造型设计综合实训任务书
产品造型设计综合实训任务书一、产品造型设计综合实训题目：二、班级：10工业设计1班(产品设计方向)三、产品造型设计综合实训时间：2-3周（2012.9.9—9.22）四、作业上交时间：2012年9月22日五、总结：（200字左右）交通机电与工业设计系2012.9.3产品造型设计综合实训任务指导书一、实验目的1.掌握产品设计的程序2.掌握对人的需求分析，提出产品新概念，把握产品发展未来3.掌握产品设计中如何优选择设计方案4.掌握产品设计中效果图的表达5.掌握产品设计中材料的选择与分析6.掌握产品设计中材料的人机分析7.掌握产品设计报告书包括具体的内容8.为毕业设计做准备二、实验内容A、设计题目：休闲娱乐机械（是指机械玩具或在家庭、校园、社区内设置的健康益智的生活、娱乐机械）B、报告书要求1)封面：包括班级、学号、姓名、设计题目、指导教师姓名；2)目录：用阿拉伯数字列出内容，并用符号连接后面标上页码；3)报告书内容包括：设计计划，资料收集、人的需求分析（设计调查问卷）—产品定位，草图（不小于4幅），探讨产品实现的可能性（结构、电子和相关技术支持），效果图，爆炸图（装配图），色彩方案，结构细节图、尺寸图（整个产品、部分零件），人机分析，材料选择和工艺分析；4)总体要求：A3排版，报告书不少于15页（不包括封面与封底）。
C、模型制作（不需要制作）1、模型比例：1：1(或者缩放模型)；2、部分可以配合快速成型制作；3、要求能实现相应功能，机构结构要简单；4、做工精细。
三、实验步骤：1.选题并论证；2.制定自己的设计计划；3.分析人的需求（设计调查问卷），定位产品；4.草图绘制5.探讨产品实现的可能性；6.讨论确定最后方案7.完成效果图、尺寸图以及分析（人机、结构、色彩、材料）8.完成模型制作：材料准备、领取工具、模型制作（视情况而定）9.准备设计答辩四、时间安排五、考核方法报告书 +答辩综合考评方法评价标准：1.选题评价1）新颖性 2）实用性 3）意义或前景2.设计评价1）创新性 2）结构合理性 3）工艺性可实现性 4）先进理论和技术的应用 5）效果图、尺寸图质量和准确性3.现场评价1）介绍及演示 2）答辩六、作品提交内容A：未办理顶岗实习手续的同学：1.产品效果图【800X600，白色背景+简单阴影，不同角度（或者色彩方案）≥3张】2.版面设计：1-2张（尺寸：A1）；3.一套完整的JPG报告书；4.报告书排版源文件（字体转曲线）和3D源文件文件（包括材质）。
产品设计和开发任务书
产品设计和开发任务书
编号：技术
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
项目负责人
项目组成员
方案确定
设计实施
设计联络
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：
其主要功能是
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发人员：
生产及检测设备：
设计经费预算分配：
信息交流：会议通知电话手机传真
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
配合部门
负责人
完成期限
设计输入
设计输入评审阶段
设计阶段
设计评审
设计输出
设计和开发验证阶段（输出评审）
产品生产阶段
确认阶段
会签：
总工程师签名：年月日
设计产品策划书范本3篇
设计产品策划书范本3篇篇一《设计产品策划书范本》一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，如高端、中端或经济型。
3. 产品目标用户：描述主要的目标客户群体特征。
二、市场分析1. 市场规模及趋势：分析当前市场的规模以及未来的发展趋势。
2. 竞争情况：列举主要竞争对手及其产品特点。
3. 市场机会：指出本产品在市场中可能的机会点。
三、产品特性1. 功能特点：详细说明产品具有的独特功能。
2. 设计风格：阐述产品的整体设计风格和理念。
3. 技术优势：强调产品所运用的先进技术。
四、用户需求分析1. 用户痛点：挖掘目标用户在使用类似产品中遇到的问题。
2. 期望功能：了解用户对产品功能的期望和需求。
五、项目时间表1. 设计阶段：确定各个设计环节的时间节点。
2. 开发阶段：安排产品开发的具体时间安排。
3. 测试阶段：明确产品测试的时间段。
4. 上市时间：规划产品正式推向市场的时间。
六、营销策略1. 品牌推广：制定提升产品品牌知名度的策略。
2. 渠道建设：确定产品的销售渠道和推广途径。
3. 促销活动：策划相关的促销活动方案。
七、预算分配1. 设计费用：列出设计环节所需的费用。
2. 开发成本：核算开发过程中的各项成本。
3. 营销预算：安排用于营销推广的资金。
八、风险评估与应对1. 技术风险：分析可能出现的技术难题及应对措施。
2. 市场风险：考虑市场变化带来的风险和解决办法。
3. 竞争风险：针对竞争对手的行动制定应对策略。
九、预期收益1. 销售目标：设定产品的销售目标和预期收益。
2. 利润预测：预估产品带来的利润情况。
十、团队组成1. 设计团队：介绍负责产品设计的人员。
2. 开发团队：说明参与产品开发的团队成员。
篇二《设计产品策划书范本》一、项目概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品背景：简要说明产品的背景和起源，以及市场需求和机会。
3. 产品目标：明确产品的主要目标，如提高市场份额、满足特定用户需求、创造新的收入来源等。
1、电子产品设计任务书
文件版本
頁數
附件4
开发工作责任人计划进度表
开发
PCB板
月日完成
责任人：
月日完成
责任人：
样机制作调试
月日完成
责任人：
月日完成
责任人：
元件采购
月日完成
责任人：
月日完成
责任人：
月日完成
责任人；
产品生产加工
月日完成
责任人：
月日完成
责任人；
4、其 它：
文件名称
设计和开发控制程序
文件編號
文件版本
頁數
附件2
新产品开发指引表
基 本 信 息
产品名称：
主责工程师：
外壳提供厂家：
外壳型号：
IC型号：
LCD型号：
要求完成时间：
生产时间：
产品类型：
技术标准
功能要求
其它
派发部门：□总经理□行政部□采购部□ Nhomakorabea造部□品质部
□加工工厂□仓库□市场部
拟制：
审核；
文件名称设计和开发控制程序文件編號文件版本附件1新产品设计任务书产品名称产品数量产品品牌完成时间1产品主要功能描述
文件名称
设计和开发控制程序
文件編號
文件版本
頁數
附件1
新产品设计任务书
产品名称产品数量
产品品牌完成时间
1、产品主要功能描述：
2、产品特殊功能描述:
3、产品外观、包装说明：
包装盒：
说明书：
贴 纸；
批准：
日期：
日期：
日期：
文件名称
设计和开发控制程序
文件編號
文件版本
頁數
附件3
XX方案产品规划设计任务书(DOC14)
XX项目产品规划设计任务书第一部分项目定位剖析1、项目定位和产品定位项目定位为：创新之城，节能生活，舒坦朗雅，优胜感觉。
（1）创新之城：建筑手段不一样。
从建筑技术与建材角度上引进一部分新观点、新设计，达到创新目的，提高产品卖点。
争取用最低成本做出创新的产品，即切合南昌地产市场发展趋势，又切合南昌市花费水平，同时填补市场空白点，做到生态住所≠高价钱。
（2）节能生活：设计理念不一样。
一般住所以合用、持久、经济、安全为设计的出发点，主假如为知足现行的标准、规范，开发商主要考虑建筑立面丰富点、小区绿化景观美丽点，但对住所内涵重视不够。
而本项目真实地出发点在于考虑怎样改良舒坦性、声环境、室内空气质量、绿地生态效应等等，不单重视“以人为本”，重申自然环境、物理环境等的舒坦性、健康性，并且更重视“人与自然和睦共存”，真实打造一个可连续发展舒坦人居空间。
3）舒坦朗雅，优胜感觉：显现项目地块价值观，京东片区兴起指日而待。
10分钟车程，恰到利处的距离，离尘不离城的地理地点，项目自有的商业，办公楼.到处与当前的CBD息息相映，北京东路作为连结项目跳动脉搏，掌握着第一城与市中心的互动关系，表现项目实质上的舒坦朗雅，显现项目居住生活非同一般的优胜感觉。
产品定位：暖和的现代功能主义1）。
暖和：采纳丰富多彩的建筑资料，特别是亲人的资料如木、石、砖等，作为建筑立面组成的重要部分进行装饰办理。
2）。
现代：立面采纳虚实对照，重申运用明快通透的现代表现手法来办理建筑之间的关系。
3）。
功能主义：重申产品的内在使用功能，实而不华，开大窗时进行遮阳办理，重申室内外空间的交融，要求建筑资料、设计手法贯串一致，做到建筑设计的完满一致。
（注：本项目定位是项目设计中的指导原则，是项目规划设计中表达项目内涵的要点。
）2、项目剖析1）项目SWOT剖析优势（S）：1A：地块增值远景大B：毗邻城市东大门，地理地点优胜，交通便利C：项目文化底蕴丰厚D：相对同板块大多半楼盘而言，更拥有开发规模优势E：小区周边的生活配套设备与医疗设备极尽完美，周边教育资源丰富，文化氛围浓重F：优胜的休闲度假场所G：项目地块平坦，内部绿化好H：项目用地临街长，商业开发远景大、项目“创新”理念形成市场新鲜感劣势（W）：A：项目所处板块房地产开发滞后，地区不行熟。