农商银行述职报告 银行某支行行长述职报告(2019年1月) 精品
农商支行行长年度述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先衷心感谢各位领导和同事对本行工作的关心、支持和指导！在过去的一年里，我作为农商支行的行长，在全体员工的共同努力下，取得了一些成绩和进展。
在这个年度述职报告中，我将重点从以下几个方面对本行的工作进行总结和回顾。
一、经营业绩在过去的一年里，本行经营业绩得到了持续稳定的提升。
我们充分发挥农村金融服务的优势，积极开展农村信贷业务，并推进了一系列金融产品的创新发展。
经过全员的努力，去年实现了贷款余额和存款规模的双增长。
同时，本行的不良贷款率也得到有效控制，保持了较低的水平，有效维护了本行的资产质量和信誉。
二、风险管理风险管理是本行工作的重中之重。
我们加强了对各项风险的监控和管理，确保了业务的安全稳定运行。
通过建立风险预警机制和强化内部控制，使得本行在面对各类风险时能够做到及时发现和及时应对，有效化解了一系列潜在的风险隐患，保持了本行的业务运营的稳健性和安全性。
三、营销策略在过去的一年里，我们积极调整营销策略，加大对农村市场的开拓力度。
通过加强与农民合作组织的合作，推出了一系列优质农村金融产品，并进行了有效的宣传推广。
通过多种渠道的营销手段和服务创新，吸引了更多的农民和农村居民办理各类金融业务，提高了本行市场份额，实现了业务的快速增长。
四、员工培训与激励员工是农商支行发展的基石，我们非常重视员工的培训和激励工作。
过去的一年里，我们加大了培训投入，举办了一系列的培训班和专题讲座，提高了员工的业务素质和综合能力。
同时，在员工激励方面，我们注重实行激励机制，采取了一系列的激励措施，鼓励员工积极工作、创新工作，激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率和绩效贡献。
五、社会责任作为一家农商支行，我们始终牢记自己的社会责任。
在过去的一年里，我们积极参与社区建设与公益事业，通过开展帮扶贫困户、捐资助学、环保宣传等活动，为社会做出了一定的贡献。
同时，我们也重视员工的社会责任教育，加强员工的社会责任意识培养，提高员工的社会公德和社会责任感。
2024农商银行行长述职报告范文(通用4篇)
2024农商银行行长述职报告范文(通用4篇) 2024农商银行行长述职报告范文(篇1) 农商银行行长述职报告一、业绩概况总体业务增长情况主要业务指标完成情况利润与成本分析风险控制与合规管理二、重点工作完成情况信贷业务发展与创新存款业务拓展与优化电子银行业务推广与用户体验提升金融市场业务与投资策略风险管理与内部控制合规与反洗钱工作客户满意度与忠诚度建设团队建设与人才培养社会责任与可持续发展三、存在问题与改进措施信贷风险识别与防范存款业务竞争与对策电子银行安全与用户体验问题金融市场波动与投资风险合规风险与监管政策调整服务质量与客户关系管理不足之处团队建设与激励机制的优化空间社会责任履行与企业形象提升四、未来工作计划业务发展战略规划产品与服务创新计划风险管理与内部控制体系完善方案客户体验与服务品质提升计划团队建设与人才培养策略调整社会责任与可持续发展战略规划应对行业变革与市场竞争的策略加强内部沟通与协作机制的措施提高工作效率与优化管理流程的计划五、总结与展望工作成果回顾与自我评价行长工作目标与实践体会总结对团队与下属的鼓励和期许对领导和同事的感激与祝福语对未来的展望及行业趋势分析重申行长职责与担当，表达奉献精神对工作中遇到困难的反思，对解决方法的探索2024农商银行行长述职报告范文(篇2) 工作业绩实现存款总额增长XX，市场份额提升XX。
贷款发放总额达到XX，同比增长XX，支持了当地经济的发展。
实现中间业务收入XX，同比增长XX，提升了银行的综合收益。
客户拓展新增优质客户XX，同比增长XX，提高了客户满意度和忠诚度。
优化客户服务流程，提高客户体验，降低客户投诉率XX。
开展客户回访工作，主动发现并解决客户需求和问题。
风险防控加强信贷风险管理和内部控制，降低不良贷款率XX。
实施全面风险管理，确保银行业务的稳健发展。
优化风险偏好体系，明确风险承担和风险规避策略。
产品创新推出新型理财产品，满足客户多样化投资需求。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某某市农商银行XX支行的行长，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年里，我们支行紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持服务实体经济、服务农村农民的定位，全力推动农商银行支行的发展。
现在，请允许我向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
一、经济形势分析过去一年，我行所在地的经济形势总体良好，但也面临着一些挑战和困难。
国内外经济环境复杂多变，国内经济增长放缓，市场竞争加剧，金融业务面临较大压力。
同时，我行所服务的地区农村经济发展不平衡，农民收入增长较为缓慢，金融服务需求有待进一步提升。
针对这些情况，我行制定了相应的工作策略和措施，力求在不确定的环境下保持较好的业务增长和风险控制。
二、业务发展情况1. 存款业务：过去一年，我行在存款业务方面取得了较好的成绩。
我们坚持以农户为重点，不断优化存款产品和服务，提高了存款质量和规模。
同时，我们积极开展存款理财业务，尤其是推动农村居民理财转型，取得了显著的成效。
截至目前，我行存款规模同比增长10%，农村居民存款同比增长15%。
2. 贷款业务：在贷款业务方面，我行充分发挥农商行的特色和优势，大力支持农村农民的生产经营和农村发展。
通过简化贷款审批流程、提高贷款审批效率等举措，我们大幅度增加了农村贷款投放。
截至目前，我行贷款余额同比增长20%，其中农户贷款同比增长25%。
3. 中小企业支持：在中小企业支持方面，我行加大了对中小企业的信贷支持力度。
通过建立“农商贷”专门针对中小企业的信贷产品，我行成功支持了许多中小企业的发展壮大。
截至目前，我行中小企业贷款余额同比增长30%。
4. 农村金融服务：我行一直把农村金融服务作为重要的工作重点，致力于提升农村金融服务的可持续发展。
通过推行“手机银行+农村金融”模式，我行为广大农民提供了更便捷、更多样化的金融服务。
截至目前，我行农村金融服务覆盖面扩大了20%，农民金融素质有了显著提升。
2019精选年支行行长述职报告4篇
2019年支行行长述职报告4篇2019年支行行长述职报告4篇xx支行行长述职报告（一）xx年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。
现将我一年来的履职情况述职一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;公司类贷款新增8.7亿元;中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，点大客户、重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农商银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个场合向您们汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾过去一年，我全面贯彻党的十九大精神和上级行的各项决策部署，围绕支行发展目标，坚持改革创新、服务实体经济的基本方向，始终保持工作思路清醒、工作态度饱满，带领全体员工共同努力，取得了一系列成绩：1.加强党建工作：我深入贯彻党的基本理论和基本路线，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党建引领作用。
在党员队伍建设方面，我大力加强党员发展工作，注重培养党员干部的业务能力和素质，提升党员服务意识和履职能力。
同时，我积极做好对在职党员的培训工作，加强思想政治教育，营造了良好的政治生态。
2.加强风险管控：我深入贯彻“防范化解重大风险、精准打击金融市场违法犯罪活动”工作要求，紧密围绕风险管理目标，统筹各项风险管理工作。
在信贷风险管理方面，我严格排查企业信贷风险，加大对风险企业的审查力度，确保风险可控。
在信用卡业务方面，我加强客户额度管理，配合上级进行联合惩戒，有效防控信用卡风险。
3.提升综合服务能力：我注重完善服务流程和提高服务质量，积极开展金融知识培训，提升员工的专业素质和服务意识。
同时，我们不断优化产品结构，推出多样化的金融产品，满足客户多样化的需求。
在客户关系管理方面，我们加强客户跟踪管理，增加对重点客户的关怀力度，积极开拓新的客户资源，不断扩大市场份额。
4.强化内控管理：我注重完善内部控制制度和风险防控机制，建立健全风险评估体系，加强对员工的监督和纪律约束。
在反洗钱和反恐怖融资工作方面，我们加大了对风险客户的排查和监测，保持与公安机关的密切合作，形成了一整套规范化、标准化的反恐工作体系。
以上成绩的取得，离不开各位领导的关心支持，离不开全体员工的辛勤付出。
在这里，我向全体员工表示衷心的感谢！二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：1.人员配备不足：由于支行业务快速发展，人员配备跟不上业务的增长速度，导致一些业务环节存在短板和漏洞，需要引进更多的专业人才。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告农商银行支行行长的述职报告1我自2019年12月起担任__支行行长至今，负责该行的全面工作，在这一年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结全行员工认真完成各项指标，取得了较好的成绩，下面我就任职以来的履职情况述职如下:一、基本情况永安市__支行成立于2019年12月25日,占地面积862平方米，现有ATM机1台、存取款一体机2台，自助终端1台，网银体验机1台，是一个全功能的营业机构。
现有员工9人，其中女员工8人，占比88.89%，全部为大专以上学历，是一支高素质、高效率、优业绩的营销团队。
做为第一任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带领__支行本着以“客户为中心”的服务理念，积极主动的发展各项业务二、任职期限内工作及职责履行情况(一)业务发展情况:目前__支行只开办了个人负债业务:1、金融资产:2019年12月至2020年5月31日，在一年多的时间里，支行金融资产累计净增达6120万元，其中储蓄余额净增4188万，理财类资产结余1932万，其中基金结余489万，理财结余1257万，国债结余184万;在全区自营及代理网点中名列前茅;发展5万以上VIP客户300户，金融资产达4599万。
2、信用卡:做为个金业务收入的有效补充，在开业之初就响应支行精神，将该类业务做为重中之重来抓，截止5月31日，信用卡累计进件1676张，发卡1479张，总授信额度4975万元。
3、中间业务:截止5月31日，__支行累计销售理财业务7039.9万。
4、聚丰资产:在第三季“聚丰行动”活动中，__支行金融资产净增全省排名第13名，并获得第四组营销奖励。
5、电子银行:累计发展网银2097户，手机银行1970户。
6、客户结构:__支行目前有客户数3013户，其中5万以上客户数300户，资产达4599万，30万以上中高端客户30户，资产达1755万。
农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品
农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品尊敬的领导：我是××支行的行长××，在此向您提交我过去一个季度的述职报告，作为我的工作总结和汇报。
一、总体工作概述过去一个季度，我充分发挥行长的职责和作用，牢记农商银行的发展定位和使命，积极履行职责，全面推进支行各项工作的开展。
我在整合资源、优化业务、深化、提升队伍等方面下了许多工作，同时还加强了内外部协调合作，致力于提升支行的业绩和服务水平。
二、业务开展情况2.业务拓展方面，我注重市场调研和客户需求的了解，在推动信贷业务的同时，积极加强非信贷业务的发展。
通过优化产品结构，推出具有竞争力的产品，积极拓展信贷、存款、理财、金融市场等领域的业务，取得了一定的成效。
三、内部管理和风险控制1.加强内部管理方面，我注重员工队伍建设，加强对员工的培训和管理。
通过组织各类培训和考核，提高员工的业务素质和服务水平，进一步增强了支行的硬实力。
同时，我还注重加强各部门之间的协调配合，形成工作合力，提高工作效率。
2.风险控制方面，我着力加强风险管理，提高了对风险的识别和预防能力。
通过加强审查、审核和内部控制，及时发现和处理各类风险隐患，保证了支行的安全和稳定运作。
四、社会责任和风貌提升2.提升风貌方面，我注重支行的形象建设和环境整治。
通过改造装修，优化布局，提高办事环境，营造了良好的工作氛围和企业形象。
五、存在的问题和改善措施在过去一个季度的工作中，我也存在一些不足之处。
例如，部分业务的创新性和竞争力不足，对于个别重大风险事件的处理还需要进一步加强等。
为了改善以上问题，我将从以下几个方面进行努力：1.深入研究行业动态，加强对客户需求的调研，优化产品结构和服务体系。
2.继续加强风险管理，加强风险预警和防控能力，提高风险管理水平。
3.更加注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和专业素养。
4.加强与合作伙伴的合作，充分利用外部资源，提升支行的综合实力和竞争力。
农商银行支行行长述职报告
农商银行支行行长述职报告第一编一、岗位职责与工作目标作为农商银行支行的行长，本人肩负着领导和管理工作的重要职责。
在过去的一年中，我始终坚持以党的路线方针政策为指导，紧密围绕总行的战略部署，结合支行实际情况，确定了以下工作目标：1. 确保各项业务合规稳健发展，严格控制风险，提升经营效益；2. 优化服务流程，提高服务质量，增强客户满意度；3. 加强团队建设，提升员工素质，提高团队凝聚力；4. 积极拓展市场，创新金融产品，提升市场份额。
二、工作回顾与成效1. 业务发展（1）存款业务：通过加强客户关系管理，优化服务流程，实现了存款业务的稳步增长。
截至报告期末，支行存款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
（2）贷款业务：在严格把控风险的前提下，积极支持实体经济，为中小企业和“三农”提供金融服务。
截至报告期末，支行贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 风险控制（1）加强风险管理体系建设，确保业务合规稳健发展。
报告期内，支行未发生重大风险事件。
（2）加大不良贷款清收力度，提高资产质量。
报告期末，支行不良贷款率下降至XX%，较去年同期下降XX个百分点。
3. 服务质量（1）优化服务流程，提高业务办理效率。
报告期内，客户平均排队等候时间缩短至XX分钟，客户满意度持续提升。
（2）加强员工培训，提升服务水平。
报告期内，支行收到客户表扬信XX封，未收到有效投诉。
4. 团队建设（1）加强内部沟通，提高团队凝聚力。
通过定期召开团队会议，及时解决员工问题，提升团队协作能力。
（2）开展员工培训，提升员工业务技能和综合素质。
报告期内，支行共组织培训活动XX场，参与人次达到XX人。
5. 市场拓展（1）积极拓展市场，创新金融产品。
报告期内，支行成功推出XX项金融产品，满足了客户多元化金融需求。
（2）加大宣传力度，提升品牌知名度。
通过线上线下多渠道宣传，有效提升支行在区域市场的竞争力。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）支行部分业务流程仍需进一步优化，以提高工作效率；（2）员工业务素质和技能水平有待提高，以满足客户不断变化的金融需求；（3）市场竞争加剧，同业竞争压力较大。
关于农商银行行长度述职报告
关于农商银行行长度述职报告尊敬的领导：我是某农商银行的一名行长，现就我任期内的工作作一份述职报告。
在我任期内，我深刻认识到农商行在乡村经济发展中的重要作用，牢记服务实体经济的宗旨，积极为客户提供全方位金融服务。
一、客户服务工作我领导团队深入乡村常跑基层，积极了解客户需求并提供专业的金融服务。
我们通过建立客户调研档案，深入分析其经营状况，制定贷款方案，推出有针对性的特色金融业务，帮助他们解决资金难题。
在工作中，我们积极倡导“三不原则”：不拒贷、不逼催、不断贷。
在客户违约时，我们不仅要依法实施追偿，更要引导客户树立诚信意识，从源头把控风险，确保客户有序健康发展。
二、信贷管理工作我注重推行风险管理制度，打造健全的信贷管理体系。
我们通过银行调查、实地走访、业务座谈会等方式，全面掌握客户经营状况，严格贷后管理，根据实际情况调整贷款方案。
我们合理控制风险，并及时做好风险提示，加强风险预警机制，为银行的稳健运营提供了有力保障。
三、业务创新工作我鼓励员工勇于创新，提出新思路，不断拓宽业务领域，推动农村金融设施完善。
我们在稳定经营的前提下，大力布局“三农”金融，为广大客户带来了实实在在的好处。
此外，我们还建立完善金融产品推广机制，引入多种金融工具，不断拓宽金融服务的渠道，为农村经济发展提供更加有力的支持。
四、团队建设工作我注重发扬团队合作，倡导学习想法交流，为员工成长营造良好的工作环境。
我们强调工作方法的创新，鼓励员工积极探索解决客户困难的方法，并及时分享经验，加强团队协作。
此外，我注重员工的人才培养，制定了完善的岗位培训计划，提高员工全面业务素质，推动银行的一体化管理和发展。
总之，我任期内的工作得到了客户的满意，得到了领导的信任和支持，也得到了员工的好评。
在今后的工作中，我将继续秉承“服务、专业、诚信、创新”的宗旨，做好风险控制，创新业务、加强团队建设，推动农村金融事业持续稳健发展。
农商银行行长度述职报告
农商银行行长度述职报告尊敬的领导：我在去年五月份调入农商银行，担任行长一职至今已满一年，通过这一年的工作，我深刻地认识到了农商银行在当地经济中所扮演的重要角色，并且也了解到了农商银行在面对来自市场、政策和环境等各种方面的挑战时所需要突出优化的方向和对策，下面我将就此情况整理和陈述一份职务述职报告。
首先是工作业绩方面，自我任职以来，农商银行的业务规模逐渐扩大，全行发放贷款总额较去年同期增长了8.2%，我们的业务覆盖面得到了大幅加强。
同时，我和我的团队还积极进行了对各种贷款品种风险管理方面的进一步强化和深入分析，并且通过准确的预测和考量进行业务风险评估，降低了公司信用风险，同时加强了对管辖范围内的客户和市场动态的关注和规划。
其次是客户服务体验方面，农商银行在过去几年里明显提升了客户专业化服务的水平，这一点在我执掌该行后继续得到了进一步的加强和推广。
我们始终贯彻着“以客户为中心”的服务理念，加强了专业化人员队伍的能力培养，同时更加注意了个性化定制服务要求的执行力度，加强与其他机构的信息共享和电子银行产品开发，更好地满足消费者多样化和个性化服务需求。
最后是团队构建和领导方面，团队建设与领导力是农商银行发展的重要环节，作为该行的负责人，我始终注重加强团队意识建设和团队文化培养工作，增强了成员间相互协作精神和反映能力的提高，同时我的领导能力也得到不断修正和改善，加强了领导力时的团队合作和进步意识，并利用我的行业背景和人际网络资源，与企业高管、同行业竞争对手等建立了良好的沟通和合作关系，达到了更好的业务境遇。
总之，我认为农商银行在面临激烈的市场竞争的同时，我和我的团队积极主动地响应，成功地巩固了其在该地区的地位和价值，加强了对客户服务和业务管理的重视，在维持集团经济健康侧重的同时，同时适应市场、政策和环境等各方面的变化，有效地为该地区的受众提供了多方位、高水平的经济支持和金融稳定。
未来，我和我的团队将会继续努力，推动农商银行的业务和服务质量获得更深入的发展，创造更多增长、创新和效益达成。
农商行行长述职报告
农商行行长述职报告引言农商行行长述职报告，是行长对于过去一年的工作进行回顾和总结的重要文书。
其目的是向上级机构报告农商行的运营情况，同时展示农商行在金融业务领域所取得的成绩和面临的挑战。
本文将以清晰、准确的语言，详细阐述农商行行长对于2019年度工作的述职报告。
主体1. 经济形势分析与影响：本节将分析国内外经济形势对农商行业务的影响，包括宏观经济指标、金融政策变化等，以帮助读者对行长工作所面临的背景进行了解。
2. 总体工作概述：行长将在本节对过去一年的总体工作进行概述，包括农商行的发展目标、基本运营情况等。
行长可以重点突出农商行的核心竞争力和市场地位，同时也需客观描述存在的问题和不足之处。
3. 重要业务发展情况：本节将对农商行各项重要业务的发展情况进行详细介绍，包括存贷款业务、人民币结算、外汇业务等。
行长需要准确描述各项业务的增长情况、利润情况以及相关风险控制措施。
4. 客户服务与管理创新：行长将在本节从客户服务和管理创新两个方面进行阐述。
行长需要具体介绍农商行在客户服务方面的举措，如推行智能化服务、建设网上银行等，同时也需要介绍管理创新的实践，如优化内部流程、提升人力资源管理等。
5. 风险管理与合规情况：本节将重点介绍农商行的风险管理和合规情况。
行长需要明确指出风险管理的重要性，并详细描述农商行在风险防控方面的措施和成效，同时也需说明农商行的合规情况以及存在的问题和改进措施。
6. 社会责任履行与公益活动：本节将重点介绍农商行在社会责任和公益活动方面的履行情况。
行长需要具体描述农商行参与的公益项目、捐赠情况，以及社会影响力等。
结语结语部分是行长对于报告的总结和展望。
行长需要对过去年度的工作成绩进行客观评价，并对未来的发展目标、策略进行展望。
行长还可以表达对行业发展的看法和对农商行员工的感谢和鼓励。
在这份农商行行长述职报告中，我们详细回顾了过去一年农商行的工作情况，并展望了未来的发展方向。
虽然面临着不少挑战，但我们相信经过全体员工的共同努力，农商行一定能够取得更好的成绩。
农商银行支行行长的述职报告
农商银行支行行长的述职报告农商银行支行行长的述职报告在刚刚过去的xx年里，我作为负责ＸＸ行全面工作的行长，在ＸＸ农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
现将履职情况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
一是积极学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。
二是时刻以党员干部的`标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展xx年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。
年末，ＸＸ行各项存款余额ＸＸ万元，较年初上升ＸＸ万。
二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。
ＸＸ行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，年末，ＸＸ行各项贷款余额ＸＸ万元，较年初上升ＸＸ万元，一定程度推动了区域经济的发展。
三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。
ＸＸ行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款ＸＸ万元，超额完成ＸＸ农商行下达的ＸＸ万元的盘活任务。
农商银行行长述职报告
农商银行行长述职报告时光无痕，一年已经即将结束，在目前岗位工作的你是否想好了怎么写一份述职报告呢?以下是整理的农商银行行长述职报告，欢迎大家借鉴与参考!农商银行行长述职报告1尊敬的各位领导：大家好!20__年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，______支行以党的十八大精神统领全局，以______行长两个翻番为核心目标，以____银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了____县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表____县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20__年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
(一)收入完成情况。
截止11月底我支行共完成收入________万元，完成市行下达的年收入目标的____%，同比增幅____%。
个人业务完成收入____万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入______万元，完成目标89.48%。
预计20__年____支行可完成收入3345万元，欠产365万元。
具体是：个人业务完成____万元，欠25万元;公司业务完成____万元，欠270万;信贷业务完成______万元，欠70万元。
预计完成利润1900万元，超计划101万元。
(二)重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。
活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。
农商支行行长年度述职报告
农商支行行长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××农商银行支行的行长。
首先，我向大家汇报我过去一年的工作，接着对将来的工作做一些展望。
回顾过去一年，由于各方面政策的支持，××农商银行支行取得了令人满意的成绩。
首先，我们实现了保持良好的业务增长势头。
截至今年底，我们的存款总额达到××万元，同比增长了×%；贷款总额达到××万元，同比增长了×%。
同时，我们还加大了对小微企业、农民和农村居民的金融支持力度，通过发放贷款和提供咨询服务，助力了他们的经营发展。
此外，我们还积极参与了农村地区的基础设施建设，并通过金融创新产品，为农民提供了更多便捷的金融服务。
其次，我们在风控管理方面取得了新的突破。
过去一年，我们加强了对信贷风险的评估和控制，严守信贷政策底线，严格把控不良贷款风险。
目前，我们的不良贷款率为×%，同比下降了×个百分点。
在管理方面，我们加强了对员工的培训，提高了他们的业务素质，同时完善了内部风控机制，提升了整个支行的风险防范能力。
再次，我们在服务水平方面取得了明显的提升。
我们始终坚持“以客户为中心”的理念，不断优化我们的服务流程，提高服务效率。
在过去一年中，我们办理业务的平均时间缩短了×%，客户满意度大幅提升。
同时，我们还加强了对客户的宣传和教育，在金融知识普及方面做出了一定的贡献。
展望未来，我们将继续努力，推动××农商银行支行更好地发展。
首先，我们将进一步加强业务拓展，积极推动银行业务向农村和农民延伸。
我们将深入了解农村的金融需求，并根据需求推出相应的金融产品和服务。
同时，我们还将加强与当地政府和农民之间的沟通，更好地服务于农村地区的经济发展。
其次，我们将强化风险管理，提高风险防控能力。
我们将继续加大对贷款业务的审核力度，严把贷款风险的底线。
农商支行行长年度述职报告
农商支行行长年度述职报告尊敬的董事会和各位股东：大家好！我是某农商支行的行长，现向大家汇报本支行过去一年的工作情况，并展望未来发展的方向和目标。
一、回顾过去一年工作情况过去一年，我行紧密围绕党和政府的工作任务，坚持以服务农民、支持农业为基本定位，积极融入到当地经济社会发展中，取得了一系列较好的成果。
1.业务发展方面在业务发展方面，我们深入推进“三农”金融服务，致力于农村基础设施的建设和农民的脱贫致富。
通过创新金融产品，拓宽贷款渠道，推出了“农民分享计划”、“农村电商贷款”等针对农民的特色金融服务。
同时，我们积极开展对农产品的收购贷款，为农民提供合理的融资支持。
在农村基础设施建设方面，我们积极参与了当地的农村水利、电力、交通等项目，为农村发展尽了一份力。
2.风险管控方面在风险管控方面，我们始终把风险管理放在首位，加强了对贷款资金的使用监督，严格控制贷款风险。
加强了风险评估，对涉农贷款和小微企业贷款进行精细化管理，防止出现不良贷款的风险。
团队建设是支行持续发展的重要保障。
我们通过人才培养、团队建设等方式，完善了行内人员的能力培养体系，构建了一支“专业、敬业、高效”的团队。
同时，我们也加强与企业、政府部门的合作，充分发挥协同效应，为支行整体业务的发展提供坚实的基础。
二、展望未来发展的方向和目标未来发展的方向和目标，围绕着国家“三农”政策和地方发展需求，我们将以更大的激情和使命感，继续努力，提升农商支行的业务水平和服务能力。
1.进一步优化服务体系我们将进一步完善农村金融服务体系，深入挖掘农村金融需求，通过金融科技的应用，提升农民金融服务的便捷性和普惠性。
2.加大金融扶贫力度扶贫是国家的重大政策，也是我们农商支行的使命所在。
我们将进一步加大金融扶贫力度，深入农村贫困地区，通过创新金融产品，提供更好的金融服务，帮助农民脱贫致富。
3.不断提升风险管理能力风险管理是金融行业的核心工作。
我们将进一步完善风险管理制度，加大对涉及农村经济的贷款风险的防范和化解工作，提升风险管理能力，确保金融安全。
农商银行行长述职报告
农商银行行长述职报告引言：时光荏苒，转眼已到了述职的年度。
作为农商银行的行长，我谨向各位股东和相关部门报告一年来的工作情况和成果。
本次述职报告将分为以下几个部分，分别从大环境、业绩、创新、风控和未来发展五个方面进行阐述。
主体：一、大环境如今，世界正面临着百年不遇的变局，经济全球化的深入推进，金融市场的竞争日益激烈。
同时，国内经济也面临着经济结构调整、金融去杠杆等诸多挑战。
在这样复杂的环境下，我行及时调整策略，坚持风险可控、稳健经营的原则，始终保持良好的运营状况。
二、业绩在过去一年中，我行的业绩保持了稳步增长的态势。
通过积极推进转型升级，提高服务质量和效率，实现了全年xx亿元的净利润，净资产达到xx亿元。
同时，不良贷款率、拨备覆盖率等指标也保持了在合理范围内的水平。
三、创新创新是银行发展不可或缺的动力。
过去一年，我们充分发挥技术创新的优势，积极探索互联网金融、大数据分析等领域，不断提升客户体验。
同时，在产品和服务方面也进行了创新，推出了更加符合客户需求的金融产品，取得了良好的市场反响。
四、风控风险是银行经营过程中必须面对的挑战。
在风险管控方面，我行一直秉持谨慎、稳健的原则。
通过完善的内部控制制度和风险评估机制，加强对不良资产的处置和风险防范，有效降低了风险暴露。
同时，在流程和系统方面也进行了优化，提高了风控效能。
五、未来发展展望未来，我行将继续坚持稳健经营的原则，加强对市场和风险的监控，不断提升客户体验和服务质量。
同时，我们将继续推进创新与转型，积极拓展金融科技领域，加强与各合作伙伴的合作，共同推动金融业的发展。
结语：在过去的一年里，农商银行取得了长足的发展，并在面对复杂的金融环境中保持了稳健的运营状况。
我们将始终坚持以客户为中心的理念，致力于为客户提供更加优质、便捷的金融服务。
感谢各位股东和相关部门一直以来的支持和关注，期待未来能够继续携手共进，共创辉煌。
农商银行行长述职报告范文
农商银行行长述职报告范文
一、前言
尊敬的董事会成员、股东代表、各位业务合作伙伴、广大客户大家好！很荣幸在这个重要的时刻，向大家作农商银行的行长述职报告。
二、经济形势分析
今年以来，国内外经济环境发生了深刻的变化，全球经济增长放缓、贸易保护主义抬头、新技术革命深刻影响了传统产业转型升级、市场竞争日益激烈等等，对我国经济发展带来了很大的挑战。
不过，我行在各种困难挑战中，依然稳健发展，经过一年的不懈努力，资产质量稳中有进，经营规模持续拓展。
三、业务成果
1. 优秀的资产质量
我们的M2增速在全行业中排名靠前，不良贷款率持续保持在较低水平。
通过完善信贷风险管理，强化风险防控措施，同时积极拓宽业务渠道，我行实现了经济效益和社会效益的双丰收。
2. 稳健的业务拓展
我行深入贯彻落实国家金融政策，加强区域协同合作，以“走出去”战略为驱动，拓展了跨境业务、新三板市场业务，加大对中小微企业和民营经济的支持和服务等，不断提升了综合竞争实力。
3. 技术探索的创新
我行积极推动数字化转型，加速推动普惠金融发展，实现线上线下一体化，营销网点升级改造，不断加强科技创新能力，建立了智能风险识别、移动支付等系统，不断满足客户日益增长的金融需求。
四、未来展望
未来，我们将按照“稳健经营创新发展服务社会”的发展理念，不断提升公司治理、巩固风险防控，坚持营销创新，构建现代金融新体系，深化金融科技应用，逐步打造具备核心竞争力及创新性的现代农商银行，在经营发展上稳中求进，不断创新发展，服务社会。
以上就是我行的行长述职报告，请大家对我们提出宝贵意见和建议，我们将认真对待并不断改进，为广大客户提供更优质的服务。
谢谢各位！。
农商银行行长个人述职报告
农商银行行长个人述职报告尊敬的领导：值此时刻，我向您呈递我个人的述职报告。
在过去的一年里，我怀着对农商银行的深深热爱和责任感，努力工作，为银行的发展做出了积极贡献。
一、业绩分析在过去一年里，农商银行取得了显著的业绩和稳健的发展势头。
我充分发挥自己的领导和管理能力，推动了各项工作的顺利进行，并取得了以下成绩：1. 资产规模实现稳步增长：通过积极开拓新客户和完善现有客户关系，我们成功扩大了资产规模，并取得了可观的经济效益。
2. 利润增长明显：通过提高资金利用效率和合理规范运营成本，我们实现了利润的可持续增长，并为银行的可持续发展奠定了坚实基础。
3. 风险控制水平提升：我们积极应对各种风险挑战，有效强化了风险管理能力，在信贷和投资领域取得了可观的成果，为银行的持续健康发展提供了有力保障。
二、工作总结在过去一年里，我领导团队做了大量的工作，统筹协调各项业务，取得了一系列显著成果。
以下是我的工作总结：1. 加强组织架构管理：对银行的组织结构进行了调整和优化，提高了内部运作效率，并加强了业务团队的协同合作能力。
2. 增强业务创新能力：注重产品和服务的创新，持续推出了一系列适应市场需求的新产品，并有效提升了客户体验和满意度。
3. 加强风险管理：进一步加强风险管理意识，完善了内部控制机制，提高了风险防范和管理能力。
4. 建立良好的外部关系：积极参与地方政府和相关机构的合作，拓展渠道和资源，为银行的发展提供了广阔空间。
三、下一步工作计划未来，我将继续发挥我的领导才能，为农商银行持续稳健发展贡献力量。
以下是我的下一步工作计划：1. 深化金融科技应用：积极推动金融科技在银行业务中的应用，提升服务效率和客户体验。
2. 推动数字化转型：全面推进银行数字化转型，加快网络银行和移动银行的发展，提供更便捷、智能化的金融服务。
3. 完善内部管理：进一步加强团队建设，优化内部流程和管理，提高工作效率和执行力。
4. 加强风险防范：加强对市场风险、信用风险等各类风险的防范和管理，保障银行的安全稳健运营。
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农商银行述职报告银行某支行行长述职报告(2019年1月)
黄河支行行长牛永郎述职如下：
2019年3月,根据工作需要,分行党委决定我从长江支行调整到黄河支行工作,在长江支行工作只有2个多月,所以我就近一年在黄河支行的工作述职如下：一年来,我能在市分行党委的正确领导和班子成员及全行员工的支持下,带领黄河支行全面.
超额完成了分行下达的任务,一些重要的战略性任务更是取得了喜人的成果..
自己以一名员的标准严格要求自己.党的十七大召开后,我认真系统的学习了十七大精神,用党的最新的理论思想来指导自己的工作实践.
在政策执行上,我能严格按建设银行的授权授信办事,绝不超越权限,违规违纪.
二、工作上,我能以身作则、率先垂范,要求员工做到的自己先做到,能同员工打成一片,充分调动全行员工的工作积极性,能虚心听取班子成员和员工的意见,不断克服不足,发扬优点,始终以饱满的工作热情投入到工作中,时时检点自己的敬业爱岗有没有松懈.
通过全行同志的努力,同时也有自己的辛勤,我们盐湖支行在安全运营、业务发展、风险防范上都取得了令人满意的成绩.
三、我能模范的遵守执行党员干部廉洁自律的相关要求和规定.
无论是贷款发放、费用支出、绩效分配,自己从不以权谋私,每项方案的出台都通过行务会酝酿、全行讨论修改通过后才执行,既凝聚了员工的智慧和力量,又很好的公开了行务和政务.党务工作中,坚持党的集中制原则,始终以一个员的标准严格要求自己,牢记领导的权威都靠自己的工作能力和一身正气来树,而不是强权来压.
四、团结才有力量.一个集体、一个团队要有战斗力.
团结是关键,团结是力量.在工作中,我注重调查研究金融市场的竞争特点,不同员工的思想动态、领导班子成员的特长各有千秋,根据实际领导和协调好整个团队朝着一个目标前进.
大家在工作中已经达到互有分工、互有控制、互相协助的良好运行局面,这。