安全风险管控制度27099
安全风险管控管理制度
安全风险管控管理制度第一章总则第一条为了加强安全风险管控，确保安全风险控制措施的充分性、适宜性和有效性，预防生产安全事故，落实公司《安全生产责任制》，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。
第二条本制度规定了安全风险评估、风险控制、分级管理以及沟通和记录管理的要求。
第三条公司所属企业、控股公司应当建立健全安全风险分级管控制度，加强安全风险管控，预防生产安全事故。
第四条公司安全风险管理实行分级管控制度。
（一）公司总经理、业务分管领导、主管领导在责任范围内，负责重大风险安全管控措施的落实；（二）各部门（车间）负责人、业务主管负责属地范围内重大风险、较大风险安全管控措施的落实；（三）各部门（车间）班组长、副班长负责属地范围内重大风险、较大风险、一般风险安全管控措施的落实；（四）各岗位员工负责所在岗位重大风险、较大风险、一般风险、低风险安全管控措施的落实。
第五条安全环保部是公司安全风险综合管理部门，负责组织开展公司安全风险评估工作，组织制定安全风险控制措施。
第六条各部门（车间）是安全风险防控主体部门，负责开展安全风险评估，制定并落实风险控制措施，在部门（车间）内以及与其他关联部门进行风险沟通。
第七条员工是岗位安全风险控制措施落实的责任主体，对所在岗位的安全风险进行识别、评估和控制，并报告安全风险信息。
第二章安全风险评估第八条公司应定期进行安全风险评估，识别和评价生产过程中可能出现的安全风险，确定风险等级。
第九条安全风险评估应包括以下内容：（一）危险源的辨识和分析；（二）风险的评估和分级；（三）风险控制措施的制定和实施；（四）风险监测和沟通。
第十条危险源的辨识和分析应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：（一）规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；（二）常规和非常规作业活动；（三）事故及潜在的紧急情况；（四）所有进入作业场所人员的活动；（五）原材料、产品的运输和使用过程；（六）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（七）工艺、设备、管理、人员等变更；（八）丢弃、废弃、拆除与处置；（九）气候、地质及环境影响等。
安全风险管控制度_安全风险管控制度范文
安全风险管控制度_安全风险管控制度范文安全风险管控制度篇1为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、适用范围适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
二、职责1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3、各级岗位人员应参与风险评价和风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤1、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。
3、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
5、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。
7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
四、风险控制措施的.选择1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。
2、控制措施应包括：(1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;(2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;(3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;(4)个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
安全风险管控制度范文（5篇）
安全风险管控制度范文一、目的和依据为保障企业员工和财产的安全，规范安全管理工作，制定本制度。
二、适用范围适用于所有企业员工和相关业务单位。
三、责任部门和人员1. 安全部门负责制定和推广安全管理制度，并组织实施。
2. 各部门负责本部门区域内的安全风险管控工作。
3. 所有员工有义务参与安全风险管控，及时报告安全隐患。
四、安全风险管控流程1. 风险评估：各部门根据实际情况，对本部门的各项工作进行风险评估，确定安全风险点和可能出现的安全事故类型。
2. 风险预防和控制措施：各部门应根据风险评估结果，制定相应的预防和控制措施，并将其上报安全部门备案。
3. 安全培训和教育：安全部门组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全巡查和检查：安全部门定期对各部门的安全措施进行巡查和检查，并及时提出整改意见。
5. 安全监督和报告：各部门应加强对本部门安全工作的监督，并及时向安全部门报告安全问题和事故。
五、安全风险管控制度执行和监督1. 执行：所有员工都应遵守本制度，并按照规定参与安全风险管控工作。
2. 监督：安全部门负责对本制度的执行情况进行监督，发现问题及时进行整改。
3. 处罚：对严重违反本制度规定的员工，安全部门有权采取相应处罚措施。
六、附则1. 本制度进一步完善和调整，由安全部门负责提出并报批。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上是一份关于安全风险管控制度的范文，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
同时，企业应根据自身的特点和需求，制定更为详细和具体的安全风险管控制度，以确保员工和财产的安全。
安全风险管控制度范文（2）以下是一个简单的安全风险管控制度范本，供参考：一、安全风险管控目标本公司致力于确保员工和资产的安全，降低安全风险对业务运营的影响，保护公司的声誉和利益。
为此，制定以下安全风险管控制度。
二、安全风险识别与评估1. 安全风险识别：通过定期巡检、风险评估和工作场所检查等方式，及时发现并识别潜在的安全风险。
安全风险管控制度(3篇)
安全风险管控制度各（区）队、科室：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：安全副矿长副组长：总工程师生产副矿长开拓副矿长机电副矿长生活副矿长经营副矿长党委副书记、工会主席成员：安全副总通风副总采煤副总开拓副总机电副总电气副总地质副总副总会计师采煤助理开拓助理运输助理、安全助理、机电助理、调度室主任、安监站第一副站长、职业健康办主任、技术科科长、通风区区长、地质科科长、机电科科长、防尘区区长、培训科科长、宣传部部长、搬家办主任、考核办主任、工资科科长、九宫派出所所长等。
领导组下设办公室，____（二）领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
2024年安全风险管控制度
2024年安全风险管控制度安全风险管理制度是保障企业生产、保证员工人身安全的重要制度，是一个完整的管理体系，主要包括安全风险评估、风险控制策略、安全教育与培训、应急预案管理等方面，下面我们就从这四个方面来阐述安全风险管理制度。
一、安全风险评估安全风险评估是保障企业生产、保证员工人身安全的前提，评估过程包括查找、分析和评估潜在的或实施中的风险，搜索各种造成损害的条件和因素。
在评估的过程中,应该特别关注人员、设备和材料方面，分别评估这三个方面的安全风险。
人员方面：对工作场所的人员进行工作负荷、疲劳程度、培训程度、技能程度等方面的评估，通过这些数据来确定员工的工作能力及其安全风险等级。
设备方面：对生产设备的安全性能、设备操作的风险、故障率等方面进行评估，通过这些数据来确定生产设备的安全风险等级。
材料方面：对生产中使用的材料的危险特性进行评估，通过这些数据来确定材料的安全风险等级。
二、风险控制策略风险控制策略是指通过一系列的风险管控措施来消除、降低安全风险，确保生产和人员的安全。
通过制定具体的措施来落实风险控制策略，主要包括以下几个方面：(1)人员培训措施：加强员工安全意识教育，提高员工安全防范意识，科学教育员工在紧急情况下的应急处置措施。
(2)安全操作规程：制定科学的操作规程，制定必要的安全标准或作业标准。
(3)安全设备保护措施：配备先进的安全防护设施，定时检查设备的运行状况，确保设备的安全性。
(4)应急预案管理：建立完善的应急预案，制定救援方案，确保各种意外情况的快速应对和处理。
三、安全教育与培训安全教育与培训是通过对员工进行教育、培训I,提高员工对安全风险的认识，掌握安全知识和技能，提高员工安全素质和保障安全的有效措施。
通过下面几个方面来实现安全教育与培训：(1)全员参与：建立安全教育的群体主义观念，组织集中学习和标准化培训。
(2)座谈讲座：组织现场安全课堂，由专业人员进行专题演讲。
(3)案例研究：通过案例研究的方式，让员工深刻认识安全事故的危害和必要性，懂得怎样消廨口减少安全隐患。
安全风险管控制度模版（六篇）
安全风险管控制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全工作，防范和控制安全风险，保障企业人员生命安全和财产安全，制定本安全风险管控制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司安全风险管控工作实行“预防为主，综合管理”的原则，通过制定风险管控措施、开展培训教育和进行风险评估，最大限度地减少安全事故的发生。
第四条公司所有员工有义务遵守本制度，公司将对违反本制度的行为进行处理，并依法追究相关责任。
第五条公司将定期组织安全风险评估和演练，优化安全风险管控机制，不断完善公司安全风险管理体系。
第二章安全风险管控责任第六条公司设立安全风险管控部门，负责组织实施公司的安全风险管控工作，并监督各部门的安全工作。
第七条公司各部门负责人是本部门的安全风险管控责任人，负责本部门的安全风险管控工作，并配合安全风险管控部门的工作。
第八条公司员工是安全工作的直接责任人，应当自觉遵守安全制度，提高安全意识，发现隐患及时报告，并积极参与安全培训和演练。
第九条公司安全风险管控部门有权将安全风险管控工作不到位的部门和员工进行通报批评，并进行相应的惩处。
第三章安全风险管控机制第十条公司建立风险评估和监测机制，定期进行安全风险评估和隐患排查，并及时采取控制措施，消除或降低安全风险。
第十一条公司建立健全安全培训制度，按照岗位和工作内容开展相应的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十二条公司建立应急预案和演练机制，制定应急响应程序和责任分工，确保在安全事故发生时能够快速、有效地应对和处置。
第十三条公司建立隐患整改和复查制度，对发现的安全隐患进行整改，并进行复查确认。
第四章安全风险管控措施第十四条公司要加强安全生产知识的宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第十五条公司对公司内部的设备设施、工作环境进行定期检查和维护，确保设备设施的安全性能。
第十六条公司要配备适用的劳动保护用品和消防设备，并保持其完好有效。
“安全风险分级管控”工作制度范本(3篇)
“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。
第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。
第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。
第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。
分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。
第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。
风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。
第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。
控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。
安全风险管控制度
安全风险管控制度—1—安全风险管控制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面安全风险管控制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全风险管控制度》，望本单位职工严格执行!二、安全风险预控管理领导组办公室承担设立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监管与督查落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合 PDCA 的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长安排各分管承担人与相关业务科室、队进行一次重点—2—对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心安排全体员工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室承担的所有工作任务设立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可以由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常与紧急三种状态及过去、现在与将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、一通三防系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；（4）各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。
安全风险管控管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高单位整体安全水平，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险辨识、评估、控制为核心，实现安全风险的有效管控。
第二章组织机构与职责第四条成立安全风险管控领导小组，负责本单位安全风险管控工作的组织、协调和监督。
第五条安全风险管控领导小组下设办公室，负责日常安全风险管控工作的具体实施。
第六条各部门、车间、班组设立安全风险管控专责人，负责本部门、车间、班组的安全风险辨识、评估和控制工作。
第七条安全风险管控领导小组及办公室职责：（一）制定和修订安全风险管控制度、标准和流程；（二）组织开展安全风险辨识、评估和管控工作；（三）监督检查安全风险管控措施落实情况；（四）组织事故调查和处理，总结经验教训；（五）对违反安全风险管控制度的行为进行查处。
第八条各部门、车间、班组安全风险管控专责人职责：（一）组织本部门、车间、班组进行安全风险辨识；（二）参与安全风险评估，提出控制措施；（三）监督检查本部门、车间、班组安全风险管控措施落实情况；（四）报告安全风险管控工作中的问题及建议。
第三章安全风险辨识第九条安全风险辨识应遵循以下原则：（一）全面性：对生产、作业、设备、环境等各个方面进行辨识；（二）系统性：从整体上分析安全风险；（三）动态性：关注安全风险的变化和趋势。
第十条安全风险辨识的方法：（一）现场观察法；（二）查阅资料法；（三）专家咨询法；（四）风险评估法。
第十一条安全风险辨识的内容：（一）生产、作业过程中的危险有害因素；（二）设备、设施的安全隐患；（三）环境因素对安全的影响；（四）人员因素对安全的影响。
第四章安全风险评估第十二条安全风险评估应遵循以下原则：（一）科学性：采用科学的方法和标准进行评估；（二）准确性：评估结果应真实、准确；（三）可操作性：评估结果应具有可操作性。
安全风险控制管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全风险控制，预防事故发生，保障员工生命财产安全，维护单位稳定发展，根据国家有关法律法规及行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有部门、岗位及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全员参与，责任到人；3. 依法依规，科学管理；4. 不断完善，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立安全风险控制管理领导小组，负责统筹协调全单位安全风险控制工作。
第五条安全风险控制管理领导小组职责：1. 制定和修订安全风险控制管理制度；2. 组织开展安全风险辨识、评估和管控；3. 监督检查安全风险控制措施的落实；4. 负责事故调查处理和责任追究；5. 定期向上级汇报安全风险控制工作情况。
第六条各部门、岗位安全风险控制职责：1. 各部门负责人对本部门安全风险控制工作全面负责；2. 各岗位员工负责本岗位安全风险控制，积极参与安全培训、演练；3. 部门间相互协作，共同推进安全风险控制工作。
第三章安全风险辨识、评估与管控第七条安全风险辨识：1. 定期组织对生产、办公、生活等场所进行安全风险辨识；2. 对新设备、新技术、新材料、新工艺等开展安全风险辨识；3. 对异常情况、隐患问题进行及时辨识。
第八条安全风险评估：1. 根据辨识结果，对安全风险进行评估；2. 评估内容包括风险等级、可能后果、发生概率等；3. 针对不同风险等级，采取相应的管控措施。
第九条安全风险管控：1. 对一般风险，采取日常监控、现场检查等措施；2. 对重大风险，制定专项应急预案，并定期进行演练；3. 对特殊风险，采取隔离、限制措施，确保安全。
第四章应急管理第十条制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
第十一条定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
第十二条发生事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事态发展。
第五章奖惩第十三条对在安全风险控制工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
安全风险源管控制度
一、总则为了加强本单位的安全风险管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有员工、承包商、供应商等相关人员，以及所有生产、作业、管理活动。
三、管理原则1. 预防为主，防治结合：坚持预防为主，采取综合治理措施，消除事故隐患，防止事故发生。
2. 安全第一，以人为本：将安全生产放在首位，尊重人的生命价值，保障员工安全健康。
3. 责任明确，落实到位：明确各级人员的安全责任，确保安全管理工作落到实处。
4. 持续改进，动态管理：不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。
四、组织机构及职责1. 安全管理部门：负责本制度的制定、实施、监督和检查，组织安全生产教育和培训，协调各部门开展安全工作。
2. 各部门负责人：对本部门的安全工作全面负责，确保本部门安全管理制度的有效执行。
3. 班组长：负责本班组的安全工作，组织班组成员学习安全规章制度，确保班组成员遵守操作规程。
4. 员工：严格遵守安全规章制度，正确使用安全防护设施，发现安全隐患及时报告。
五、安全风险识别与评估1. 风险识别：通过现场检查、安全评估、技术分析等方法，识别本单位存在的安全风险源。
2. 风险评估：对识别出的安全风险源进行风险评估，确定风险等级，采取相应的控制措施。
3. 风险控制：根据风险等级，采取消除、降低、转移、接受等控制措施，确保风险在可接受范围内。
六、安全风险控制措施1. 消除风险：针对重大风险源，采取技术改造、设备更新、工艺优化等措施，从根本上消除风险。
2. 降低风险：对无法消除的风险，采取隔离、监控、限制等措施，降低风险发生的可能性。
3. 转移风险：通过购买保险、签订安全协议等方式，将风险转移给第三方。
4. 接受风险：对极小风险，在确保安全的前提下，可以接受风险。
七、安全风险监控与报告1. 监控：定期对安全风险源进行监控，及时发现和消除新的安全隐患。
2023年安全风险管控制度范本
2023年安全风险管控制度范本第一章总则第一条为了加强安全风险管理，防范和化解各类安全风险，保障人民生命财产安全，维护社会治安秩序和公共安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的各类组织和个人，包括政府机关、企事业单位、社会团体以及公民个人。
第三条安全风险管理应当坚持预防为主、综合治理、依法治理的原则，科学、合理、有序地开展工作。
第四条各级政府应当加强组织领导，建立健全安全风险管理机制，明确责任分工，加强统筹协调，推动安全风险管理工作持续深入开展。
第二章安全风险评估第五条各组织应当按照国家和地方政府的要求，对自身可能面临的安全风险进行评估，并制定相应的安全风险管理措施。
第六条安全风险评估应当全面、科学、客观地进行，包括对组织内部的安全风险和外部环境的安全风险进行评估。
第七条安全风险评估报告应当如实反映安全风险的存在和程度，并提出相应的风险管理建议。
第三章安全风险防控第八条各组织应当制定详细的安全风险管理方案，并组织实施。
第九条安全风险管理方案应当包括但不限于以下内容：（一）明确组织机构和人员的职责和权限；（二）制定明确的安全管理制度和操作规程；（三）加强对关键岗位、重要设备和重要信息的保护；（四）加强对安全事件的监测和预警能力；（五）建立完善的安全应急响应机制；（六）加强对安全风险的管理和控制。
第十条各组织应当按照安全风险管理方案，开展安全风险防控工作。
第十一条各组织应当采取有效措施，防止、减轻和化解安全风险的发生，确保组织内部的人员和财产安全。
第四章安全风险应急管理第十二条各组织应当建立健全安全风险应急管理制度和机制，明确各级人员的职责和权限。
第十三条安全风险应急管理应当包括但不限于以下内容：（一）建立相应的安全风险应急预案；（二）提高应急响应的能力和水平；（三）加强应急组织的协调和合作；（四）加强应急演练和培训。
第十四条各组织应当根据地方政府和上级部门的要求，及时报告安全风险事件的情况，采取有效措施进行应急处置。
安全风险管控制度[1]
![安全风险管控制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/244fea2a0a1c59eef8c75fbfc77da26925c596fa.png)
安全风险管控制度一、制度目的本制度的目的是规范企业内部安全风险的管理和控制，确保企业的安全和稳定运营。
通过建立安全风险管控的管理标准和考核标准，提高企业的安全风险防范能力，保护企业的利益和员工的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司内部涉及安全风险管控的各个环节和岗位。
三、管理标准1.安全风险评估（1）公司将定期进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险和潜在风险因素；（2）安全风险评估包括但不限于对物理环境、设备设施、人员行为、信息系统等方面的风险评估；（3）评估结果将用于制定相应的风险管控措施，并进行风险等级划分和优先级管理。
2.安全风险管控措施（1）根据安全风险评估结果，制定相应的安全风险管控措施，并明确责任人和实施时间；（2）安全风险管控措施应包括但不限于：- 安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；- 设立安全制度和规范，明确员工在工作中的安全行为要求；- 定期检查和维护设备设施，确保其安全可靠；- 加强信息系统的安全防护，防止数据泄露和黑客入侵等；- 建立应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力；- 定期进行安全检查和审核，及时发现和解决安全问题。
3.安全风险信息共享（1）建立安全风险信息共享机制，促进企业内部各部门之间的安全信息交流和共享；（2）建立安全事件报告和处理流程，发生安全事件时及时报告相关部门和进行处理；（3）支持匿名举报机制，鼓励员工积极参与安全风险管理。
4.安全培训和教育考核（1）公司将定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；（2）安全培训和教育内容包括但不限于：- 企业安全政策和制度的宣传和培训；- 安全生产常识和操作规程的指导；- 应对突发事件的应急教育和演练；- 安全防范技能的培训和考核。
四、考核标准1.安全风险管控绩效考核（1）根据安全风险评估和管控措施实施情况，定期对安全风险管控的绩效进行考核；（2）绩效考核指标包括但不限于：- 安全风险的控制和防范效果；- 安全问题的发现和处理能力；- 安全教育和培训的效果；- 安全防范措施的落实情况。
安全等级风险管控制度
一、总则为加强本单位的安全生产管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本安全等级风险管控制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的安全生产管理活动，包括但不限于生产、储存、使用、运输、处置危险物品和设备，以及各类生产、经营活动。
三、风险识别1. 风险源识别：对本单位的生产、储存、使用、运输、处置等环节进行全面排查，识别可能存在的风险源，包括但不限于：- 物理风险：设备故障、机械伤害、火灾、爆炸等；- 化学风险：有毒有害物质泄漏、腐蚀等；- 生物风险：生物感染、生物毒素等；- 环境风险：环境污染、生态破坏等；- 人为风险：操作失误、违规操作、设备维护不当等。
2. 风险等级评估：对识别出的风险源进行风险等级评估，分为以下四个等级：- 一级风险：可能导致人员死亡或重大财产损失的风险；- 二级风险：可能导致人员重伤或较大财产损失的风险；- 三级风险：可能导致人员轻伤或一般财产损失的风险；- 四级风险：可能导致轻微财产损失的风险。
四、风险控制1. 风险预防措施：- 对一级风险，采取隔离、防护、监控等措施，确保人员远离风险区域；- 对二级风险，采取警示、培训、维护等措施，提高人员安全意识，减少事故发生；- 对三级风险，采取警示、培训、检查等措施，确保设备安全运行；- 对四级风险，采取检查、维护等措施，防止事故发生。
2. 应急预案：- 针对不同风险等级，制定相应的应急预案，明确应急组织、应急措施、应急响应程序等；- 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
五、责任与义务1. 单位责任：- 单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责；- 安全生产管理部门负责组织实施本制度，监督、检查各项安全措施落实情况； - 各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
2. 员工义务：- 员工应遵守安全生产规章制度，提高安全意识；- 员工应接受安全教育和培训，掌握安全操作技能；- 员工发现安全隐患，应及时报告。
安全风险管控制度
安全风险管控制度一、目的和适用范围1、实行风险管控的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。
通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，从而针对本单位存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。
2、本制度适用于生产设备、设施、存储、运输的风险评价与控制，适用于生产作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本单位范围内各个生产经营阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。
二、风险管控职责1、项目经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。
2、项目副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。
3、安质部是风险管理的归档管理部门，负责对重大风险分析记录的审查与控制，定期进行风险信息更新。
4、各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关材料。
三、风险管理组织机构组长：xx副组长：xx组员：xx四、风险管控制度内容1、风险分级制。
根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。
分级标准见下表2、风险评估过程根据《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》，结合我标段工程实际情况，对颍河特大桥工程的风险评估程序为：（1）明确评估对象和范围，收集国内外相关法律和标准，了解同类工程的事故情况。
（2）现场查勘评估对象的地理、水文、气象条件，收集工程建设有关资料。
（3）与施工承包商、监理、业主通过电话、现场踏勘、专题会议讨论相关工程的施工工艺、项目管理，分析探讨风险源及其控制策略。
评估实施前，评估小组收集整理并分析了工程相关数据，包括工程背景、施工图设计文件、实施性施工组织设计、安全专项施工方案。
评估小组进行了现场勘察，与工程技术相关人员进行座谈，开展风险源辨识，形成风险源辨识清单，运用《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》中评估方法对本桥总体风险及专项风险进行评估。
安全风险管控制度
安全风险管控制度
是指企业或组织为了防范和控制安全风险而制定的一系列规章制度和措施。
该制度的目的是保护企业或组织的资产、人员和信息的安全，减少安全风险的发生和影响。
具体的安全风险管控制度可以包括以下内容：
1.风险识别和评估：建立风险识别和评估机制，通过风险评估方法和工具，对企业或组织的各个方面进行全面的风险评估，确定主要风险的程度和影响。
2.风险分析和策略制定：对于识别出的主要风险，进行深入分析，确定相应的风险应对策略和措施，包括风险的防范、控制和转移策略等。
3.安全责任和权限分配：明确安全责任的归属，确定各级管理人员和员工的安全责任和权限，确保安全管理的层级分明，责任到人。
4.安全培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力，使他们能够正确应对各种安全风险。
5.安全控制和监管：通过设立安全控制点、安全管理制度和监管机制，加强对各个环节和部门的安全监督和管理，确保风险得到有效的控制和管理。
6.事故应急和处理：建立健全的应急预案和处理机制，及时处置各类安全事故和突发事件，最大限度减少安全事故的损失和影响。
7.持续改进和评估：定期评估和检查安全管控制度的执行情况，发现问题和不足，并及时采取改进措施，加强安全管理的持续改进。
总之，安全风险管控制度是企业或组织应对安全风险的基础和保障，制定和执行这些制度可以有效地降低安全风险的发生，保护企业或组织的安全。
安全风险管控制度
安全风险管控制度
是为了确保组织的安全以及减少潜在风险而制定的一套规章制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 风险评估与管理：制定明确的流程和方法，对组织内外的各种安全风险进行评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
2. 安全政策与程序：制定详细的安全政策和程序，明确组织各个层面的责任与义务，并确保员工或成员能够按照规定执行。
3. 安全培训与教育：通过培训和教育，提高员工和成员的安全意识，让他们明白安全风险的重要性，掌握适当的应对措施。
4. 安全检查与监控：建立安全检查与监控机制，定期检查和评估组织的安全状况，及时发现和解决存在的安全问题。
5. 事故应急处理：制定应急处理方案，明确各种安全事故的处理流程和责任分工，以保证能够及时有效地应对各种突发情况。
6. 安全审计与改进：定期进行安全审计，检查制度的执行情况，发现问题并及时改进，以不断提高组织的安全水平。
通过以上措施，安全风险管控制度能够帮助组织有效识别和管理安全风险，减少潜在风险对组织的影响，并最大程度地保护组织和员工的安全。
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安全隐患风险管控制度
一、总则第一条为加强本单位的安全生产管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条安全隐患风险管控制度的目标是：1. 提高员工的安全意识和自我保护能力；2. 建立健全安全隐患排查治理机制；3. 实现安全隐患的动态管理，确保安全生产；4. 提高事故防范和应急处置能力。
二、组织机构及职责第四条成立安全隐患风险管控领导小组，负责本单位安全隐患风险管控工作的组织、协调和监督。
第五条领导小组组成人员及职责：1. 组长：由单位主要负责人担任，负责全面领导安全隐患风险管控工作；2. 副组长：由分管安全生产的领导担任，负责日常工作；3. 成员：由安全管理部门、相关部门负责人及技术人员组成。
第六条安全管理部门职责：1. 负责制定和修订安全隐患风险管控制度；2. 负责组织安全隐患排查治理工作；3. 负责事故调查处理和统计分析；4. 负责安全教育培训和宣传工作；5. 负责监督、检查和考核安全隐患风险管控工作。
三、隐患排查与治理第七条隐患排查：1. 定期组织安全生产检查，对生产、作业场所进行全面排查；2. 对重点部位、关键环节进行专项检查；3. 对新设备、新材料、新技术、新工艺进行风险评估；4. 对员工提出的隐患进行核实和处理。
第八条隐患治理：1. 对排查出的隐患，按照“三定”（定责任人、定整改措施、定整改期限）原则进行整改；2. 对一般隐患，要求在规定时间内整改完毕；3. 对重大隐患，要求制定整改方案，落实整改措施，确保整改到位；4. 对无法立即整改的隐患，采取临时措施，确保安全生产。
四、安全教育培训第九条加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗；第十一条定期对员工进行安全教育培训，包括安全知识、操作技能、应急处置等方面的培训；第十二条对特殊工种、特种作业人员，必须进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
安全风险管控制度
安全风险管控制度背景在今天的数字化时代，信息技术的快速发展带来了无限的便利性，同时也带来了一系列的风险。
信息泄露、网络攻击、恶意软件等各种安全问题对企业的生产、经营和声誉带来了不容忽视的风险。
如何有效的应对这些安全风险，保障企业信息安全，成为了企业必须面对的重要问题。
目的本文档旨在建立企业的安全风险管控制度，以确保企业信息安全，防范各种安全威胁和风险的发生，维护企业的正常生产经营。
内容1. 安全风险评估在制定风险管控计划之前，必须对企业的安全状况进行全面的评估，包括但不限于以下内容：•系统漏洞的排查和修补；•敏感数据的分类和离线存储；•网络设备和服务器的全面检查；•对员工的安全意识培训和考核。
2. 风险管控策略根据安全风险评估报告，制定针对性的风险管控策略，具体措施如下：•采取先进的安全技术保障系统的安全性，如加密技术、访问控制技术等；•创立响应机制，即在事故发生时，拥有相应的应急预案，能够快速响应，并采取相应的预防措施；•完善日志审计体系，对系统、应用和安全事件进行日志记录和审计，及时发现并解决异常行为和风险事件；•对员工进行定期的安全培训，提高安全意识。
3. 安全管理制度建立健全的安全管理制度，是有效实施风险管控策略的关键。
安全管理制度应包括以下内容：•对员工安全意识进行教育和考核；•建立安全审核和管理制度，加强权限管理和访问控制；•建立安全事件管理制度，对安全事件进行分类和处理，并进行后续跟踪和整改；•建立安全监管机构，监测和管理信息系统边界内和边界外的网络流量与安全威胁。
总结通过本文档，我们建立了企业的安全风险管控制度，并制定了相应的安全管理制度和风险管控策略，以保障企业的信息安全。
在今天不断复杂的安全威胁背景下，对企业的安全风险进行评估，并采取一系列合理有效的安全管控措施，将保障企业的正常生产和经营。
安全风险管控制度
安全风险管控制度一、引言在当今飞速发展的社会背景下，安全风险已成为企业和组织管理中极为重要的问题。
为了保障人员和财产的安全，建立一套完善的安全风险管控制度是必不可少的。
本文将探讨安全风险管控制度的重要性，以及如何建立和实施这一制度。
二、安全风险管控制度的重要性1. 保护人员安全：安全风险管控制度可以提供一系列措施，减少事故和意外事件的发生，最大限度地保护员工的生命安全和身体健康。
2. 保护财产安全：通过建立安全风险管控制度，可以降低财产损失的风险。
该制度可以帮助企业及组织识别和评估潜在的安全威胁，并采取相应的措施，避免损失的发生。
3. 提升企业形象：拥有一套完善的安全风险管控制度，展现了企业对员工和顾客安全负责的态度，有助于提升企业形象和信誉度。
三、建立安全风险管控制度的步骤1. 风险评估：首先，必须对企业或组织所面临的安全风险进行全面的评估。
这包括对现有的风险因素进行识别，并确定可能造成的潜在损失。
2. 目标设定：在评估的基础上，明确安全风险管控的目标。
这包括确立防范措施的标准和目标，例如降低事故发生率、提高员工培训的覆盖率等。
3. 制定措施：根据目标设定，制定具体的安全风险控制措施。
这些措施可能包括制定安全操作规程、提供员工培训、增加安全设施等。
4. 实施与监控：将制定的措施付诸实施，并建立监控机制来确保这些措施的有效执行。
定期检查和评估措施的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。
四、安全风险管控的应用1. 生产制造业：在生产制造行业中，安全风险管控制度可以确保生产线上员工的安全，并减少机械故障和停机带来的生产损失。
2. 交通运输业：对于交通运输业来说，安全风险管控制度是确保驾驶员和乘客安全的关键。
通过严格执行这一制度，可以最大程度地减少交通事故的发生。
3. 金融行业：在金融行业，安全风险管控制度可以帮助金融机构预防恶意攻击和数据泄露，确保客户的信息安全和资金安全。
五、总结建立一套完善的安全风险管控制度对于保障人员和财产的安全至关重要。
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安全风险分级管控工作制度一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan(计划)；D-Do（实施）；C-Check(检查)；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；（4）各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。
（3）年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
3、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（2）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（3）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；（4）启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（5）发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估1、危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：(1)各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：（3）评估结果分级①蓝色风险\5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。
岗位人员应引起注意。
②深蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。
班组、队应引起关注。
③黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。
（业务科室、安全科）应引起关注。
④橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。
煤矿对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
⑤红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
（2）在以下情况时执行持续风险评估，并保留评估的记录：①新改扩项目前；②新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；③为特定项目（采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤，采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷，排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装与检修等）制定安全措施前；④执行重大风险任务前；⑤执行特定检查和实验前；⑥审核发现重大不符合项；⑦调查事故（包括未遂）暴露的新风险。
（4）年度安全风险评估工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
（5）专项安全风险评估工作由相关组织人员组织，有关有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
(三)风险管理对象、管理标准和管理措施1、在对危险源进行辨识、分析的基础上，应提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：①风险管理对象的提炼应具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；②各业务科室组织对提炼出的风险管理对象制定相应的管理标准和措施并形成程序；③管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；④管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；⑤安全风险预控管理领导组或分管领导应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
（四）危险源监测煤矿应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；2、危险源监测设备灵敏、可靠；3、危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
（五）公告警示1、由安全科负责在井口公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
2、由各相关科室负责在分管范围内存在重大安全风险的区域的显著位置地点公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
3、由各相关队负责在各岗位公布各岗位存在的安全风险及防范措施。
（六）分级管控1、分级管控①蓝色风险\5级风险：轻微危险由岗位人员自己注意。
②深蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险由班组、队应进行监管。
③黄色风险\3级风险：中度（显著）危险由业务科室、队进行监管，安全科登记关注。
④橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），由各分矿领导、安全科对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
⑤红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险）必须立即停止作业进行整改。
2、各业业务科室应建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：（1）对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；（3）制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；（4）根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其它专项安全技术措施；（5）在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
3、及时完善相关标准、制度（1）各相关业务科室要根据年度安全风险辨识会议形成的决定及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施；（2）安全风险预控管理领导组要根据年度辨识评估结果确定下一年度安全生产工作重点，调度中心与技术科要根据辨识评估结果指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
（3）新采区、新工作面设计前专项辨识评估完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；根据辨识评估结果及时完善设计方案，科学合理选择生产工艺、布置生产系统、对设备设备进行选型、确定劳动组织等。
（4）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；根据辨识评估结果重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（5）启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并将辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
（6）发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后的专项辨识完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并根据辨识结果修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
（七）风险管控1、管控措施（1）每年由安全风险预控管理领导组组织制定安全风险预控管理实施方案，确保人员、技术、资金有保障。
（2）采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段，制定重大安全风险管控措施，并符合相关规定（3）对划定的重大安全风险区，由风险管控领导组根据具体情况划定作业上限人数。
2、监督检查（1）定期检查①矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
②分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
2、现场检查（1）所有带班矿领导要严格执行《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》与矿领导下井带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改，并填报重大安全风险管控表。
（2）各级安全管理人员要对安全风险管控措施落实情况进行检查，发现问题及时责令立即或限期整改。
（3）场安全员、瓦斯员要对当班所管区域安全风险管控措施落实情况进行检查，发现问题及时责令立即或限期整改（八）保障措施1、信息与沟通煤矿应建立并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，煤矿应确保：（1）各级要保证职工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；（2）各级要保证职工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；（3）班组长要明确现场或当班急救人员，并确保不职工了解谁是现场或当班急救人员；（4）班组长必须组织当班职工进行班前、作业前风险评估，作业中存在不符情况，应及时汇报，并组织班后或作业后评估，并留有记录。