专业监测预警工程施工组织设计方案书

专业监测预警工程施工组织设计书

1.1施工组织设计编写依据

1.1.1文件依据

1.1.2技术依据

1.2施工组织要求

1.2.1任务安排要求

1.2.2施工时间要求

1.2.3施工质量要求

严格按专业监测预警工程施工设计要求进行工程施工，施工质量达优良。

1.2.4资料编录与成果要求严格按照指挥部下发的各种施工记录表格的要求进行填写，要求资料清楚、图件美观，成果满足施工监测设计要求，质量达优良。

1.2.5施工安全要求

专业监测预警工程施工杜绝一般安全事故，无重大事故发生。

1.2.6环境保护要求

要求保护施工场地周围环境，减少和降低监测工程施工对周围环境的破坏。

2施工组织方案

2.1施工人员组织

2.2.1施工指挥领导小组

三峡库区三期地质灾害崩塌、滑坡专业监测孔施工任务是在三峡地防办领导下，由地方国土部门共同配合，我院实施完成。为保证本次专业监测孔施工任务的顺利开展，保证技术成果质量及工作进度，我院成立了“三峡库区三期地质灾害防治监测预警系统专业监测孔施工领导小组” ，以加强对施工任务的统一部署及组织协调。其人员组成如下：

2.2.2施工人员接受任务书后，我队立即组建了巫山县桂花移民新址滑坡专业监测孔施工项目经理部，下设地质专业组、钻探工程队。其人员编制根据施工中生产、管理、后勤保障和施工周期需要制定。对本工程进行严格的项目法人管理制度，选派我院有丰富钻探施工管理经验的优秀项目经理担任此工程的项目管理。组建一个在项目经理领导下的项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对工程施工质量、工期、安全、成本及文明施工等方面全面负责，在项目经理部的指导下做到有组织、有计划地施工，人员岗位责任明确，分工合作，统一指挥、统一协调，文明施工，确保工程质量、工期、安全等全面达标。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳妥干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合。形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。本项目主要技术、管理人员共13 人，具体人员安排如下：

2.2施工机具组织

由于本工程所需设备不多，工期较短，决定在当地调配施工机械设备，施工机械设备在启运前应进行检查、维修及调试，确保以良好的状态进入施工现场，同时对设备操作人员进行相关技术培训，使其初步具备简单故障的处理能力，施工现场配备维修钳工及维修电工、焊工各一名，并准备简单工具及部分设备易损配件，达到小故障现场解决

的能力，院设备部作为后勤支援，一旦设备发生较大故障，将在24 小时组织相关维修人员赶赴现场，确保施工的顺利进行。

2.3施工材料组织

根据本工程专业监测孔施工需要，充分考虑区施工环境条件，配备相应施工设备。具体配备的主要施工设备有：

（1）钻机：XY-2 型，3 台；

（2）发电机：1 台；

（3）管材：由甲方供应；

（4）深井潜水泵：1 台；

（5）台式计算机：1 台；

（6）打印机：1 台；

（7）数码相机：1 部；

（8）越野小车：1 辆；

（9）钻探所需的其它管材、钻具设备等。

3施工工期及进度计划

3.1总进度安排

由于本次施工点多、面广、分散，施工条件较差，为保证施工工期，采取6 个点同时进行施工，力争在9月15日之前完成专业监测孔施工及设备安装任务，总工期为35 天。

3.2施工进度计划

根据任务书要求及本次施工工程量，为保证本次工作有计划、有组织实施，确保按期完成任务，结合本次工作实际情况、区具体施工环境条件，工作进度计划安排见表3 —1。

表3—1 工作进度安排表

3.3施工进度保证措施

3.3.1强化意识

向项目经理部组成员详细说明本次任务的紧迫性、繁重性，让组员清楚工作量及时间安排，同时要求组员加强学习，尽快熟悉，以提高工作效率及工作能力。在野外施工中，还应定时开会，并告知项目进度，计划完成情况，进一步加强时间观念。

3.3.2实行目标管理为使本项目任务按时、保质、保量完成，本次施工项目实行目标管理，承担单位与项目组做到分工合理，目标明确。将项目总体工作目标，按工作的实际情况，层层进行分解，形成可执行的小目标，根据项目组成员具体特点，将不同工作具体落实到人。做到责任明确，各司其职、各尽其责、人尽其才，形成高效项目工作组，确保工作进度，提高工程施工进度。

3.3.3加强计划管理按项目设计要求，认真做好年度、阶段工作计划，合理有效地利用人、财、物。使各个时期的工作紧凑，不脱节。实际施工时应作好工作量安排，具体到灾害点，安排每天的计划，并提前告知当地国土部门及地方政府部门，以便及时进行安排协调。在施工过程中，还应加强组织、协调、指导、监控管理，严格按计划行事，确保项目按计划完成。

3.3.4组员分工合作根据人员组成特征及任务量、时间安排组员，按任务量分派不同人力进行施工，施工时按小组形式进行，每个小组设立小组长，由小组长负责单孔施工。在施工时要齐心协力，加强合作，遇问题时及时进行探讨解决。组员要听从小组长及项目经理的安排，不能马虎行事，盲目对付。每天施工结束后要及时汇报，说明已完成工作量、施工进度等，提出存在的问题，项目负责应及时向上级领导小组汇报。

在例行会议时，项目组成员对尚存在的问题进行讨论，提出解决办法，同时提出下一步工作的具体安排，对不足进行弥补。对不能解决的问题，可以向项目领导小组进行汇报请示，以求更好的解决办法。

3.3.5投入充足的人力物力为保证项目的按时完成，应提供充足的人力物力，选拔优秀的工程师、技术人员，确保工作量的落实。在项目实施的过程中，要确保有足够的硬件设备。保证工程施工能顺利运转。