定岗定编定员管理规定
人力资源管理中的“三定”管理
人力资源管理中的“三定”管理人力资源管理中的“三定”管理“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
以下是店铺收集整理了人力资源管理中的“三定”管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。
在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。
根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。
按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。
并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。
对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的`方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。
在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。
是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。
是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。
利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
定员定编管理制度
定员定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范和完善企业人事管理工作，保证企业人事制度的公正、合理、科学运行，依据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业下属各单位及公司的全体员工。
第三条本制度贯彻"定员定编，严格管理"的原则，明确企业各部门人员的编制、职责和权限，实行"人尽其才、岗位适才"的原则，实行科学合理的编制管理，并建立和完善关于各项管理制度。
第二章编制管理第四条企业编制管理是指企业按照国家规定与企业的实际需要，对企业单位机构职能部门、工种、职务、岗位人员的数量、结构与质量等一系列人员事业的科学、合理、稳定而动态的管理制度。
第五条企业编制工作主要包括编制任务的确定、编制计划的确定、编制资格的确定、编制的评审、编制的批准。
第六条企业部门设立和撤销、调整，编制的调整，集体优化，编制审核、报批等业务。
第三章编制管理的实施第七条企业编制管理调整是指企业编制调整计划、编制调整标准、编制调整依据、编制调整程序等一系列工作的安排和进行。
第八条企业编制管理实施过程中，必须符合国家法律法规的规定，符合企业的实际需要和实际任务的要求，依据国家相关法规和企业的规章制度。
第九条企业编制管理实施过程中，必须具体落实业务工作流程，明确分工负责，保证业务工作的质量，保证本业务有效分析有主意。
第十条企业编制管理实施过程中，必须强化经济效益管理，节约、合理管理编制开支，提高编制工作的效率，提高编制工作的质量。
第四章编制管理的监督第十一条企业编制管理的监督主要工作有：实行组织考核，实行岗位联系，提高工作效率。
第十二条企业编制管理的监督是有关部门包括人力资源部和相关管理专业部门的具体进行。
第十三条企业编制管理的监督在实际工作中应提示、指导、规范、检查、考核，保证企业的编制管理得以完善。
第五章编制管理的资料管理第十四条企业编制管理的资料管理是指企业编制管理过程中所涉及的各项编制管理业务资料的归档、管理、卷宗、报批、交换、查阅、使用等一系列工作。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案篇一一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。
消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
组织机构定编、定岗、定员管理制度
1、定员依据和标准1。
1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。
1。
2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多。
1.3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求,以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意,方可进行定员。
2、管理办法2.1各部门定编定员后，不得任意变动；部门的设置变动，新设岗位或增加岗位职员数量，均由总经理决定。
2。
2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内,部门内部岗位调动工种变化,按以下规定办理：2。
2.1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后,报人力资源室备案，方可办理变岗手续。
2。
2。
2在不改变岗位的前提下,部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动,但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。
2.2.3在定编定岗定员范围内,职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理：2.2.3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。
2.2.3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报总经理同意,方可借用。
2。
2.3。
3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时,应事先与人力资源室商量研究,征得总经理同意。
2。
2。
3。
4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动,须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗，考核不合格者进入待岗，或者不能调转。
3、职工办理公司外调的有关手续3。
1要求调离的职工，须本人提出申请，经所在部门签署意见，报请人力资源室同意,待总经理同意后，方可办理调离手续。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
定岗定编定员管理规定
定岗定编定员管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.定岗定编定员管理规定（D版）发布日期：2014年12月10日实施日期： 2014年12月10日1 目的推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。
2 适用范围适用于南宁公司、北海公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。
3 职责管理部是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。
各部门负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。
公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案。
4 管理规定岗位设置原则：4.1.1“因事设岗”原则。
按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。
4.1.2“最低数量”原则。
性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。
4.1.3“系统性”原则。
为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。
岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。
定编原则：4.2.1 “精简、高效、节约”原则。
在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。
4.2.2“有效负荷”原则。
以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况4.2.3“满负荷工作”原则。
定岗定编和岗位定员管理办法ppt
定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和 岗位
根据岗位性质和任务确定人员 编制
保持编制弹性，适应企业发展 需要
考虑员工能力和素质，合理配 置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则： 根据岗位性质、 任务、责任、 技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法： 按岗位定员、 按组织机构定 员、按比例定
员等
岗位定员的作 用：提高组织 效率、优化资 源配置、促进
添加 标题
实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得 到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时， 该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能 够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大 型银行，面临着激烈的市场竞争 和严格的监管要求。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
招聘选拔：根据岗位定员确定的 职责和任务，通过招聘、选拔和 录用等环节，选择合适的员工填 补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责 和要求、选择合适的招聘渠道、 制定科学的评价标准、进行面试 和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织 结构确定人员数量和岗位职责
添加标题
添加标题
岗位定员是组织管理的基础
添加标题
添加标题
岗位定员与工作效率密切相关， 需谨慎考虑
03
岗位定员与人力资 源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位 需求，确定每个岗位的职责、任 务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘 信息、收集并筛选简历、进行面 试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利 用人工智能、大 数据等先进技术， 实现岗位定员管 理的智能化、自 动化，提高管理 效率和质量。
三定方案的原则
三定方案的原则【实用版】目录1.引言2.三定方案的定义和背景3.三定方案的原则4.三定方案的实施和效果5.结论正文【引言】随着社会的发展和科技的进步，各个领域都需要制定合理的方案以适应时代的变化。
在企业管理和项目管理领域，三定方案是一种重要的管理方法，可以帮助企业或项目更好地规划和管理资源。
本文将介绍三定方案的原则，以及其在实际应用中的效果。
【三定方案的定义和背景】三定方案，即“定岗、定员、定编”，是一种企业管理和项目管理的方法。
定岗是指明确各个岗位的职责和任务，定员是指确定合理的员工数量，定编是指制定合理的组织结构和编制。
三定方案的提出源于企业对高效管理和优化资源配置的需求，旨在提高企业的核心竞争力。
【三定方案的原则】制定三定方案需要遵循以下原则：1.合理分工：根据企业或项目的实际情况，合理分配各个岗位的职责和任务，确保各个部门和员工之间的协作顺畅。
2.优化资源：在定员的基础上，合理配置人力资源，充分发挥员工的潜能，提高工作效率。
3.组织结构清晰：在定编的过程中，要确保组织结构清晰，管理层级分明，避免管理层次过多导致的决策缓慢。
4.制度保障：制定完善的制度，确保三定方案的实施和执行，提高企业的管理水平。
【三定方案的实施和效果】三定方案的实施需要全面考虑企业的实际情况，结合企业的战略目标和市场需求，制定适合的方案。
在实施过程中，要注意以下几点：1.确保方案的合理性：在制定三定方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的合理性。
2.营造良好的执行氛围：在实施过程中，要营造良好的执行氛围，提高员工的执行力。
3.及时调整和优化：在实施过程中，要根据实际情况及时调整和优化方案，确保其有效性。
通过三定方案的实施，企业可以实现以下效果：1.提高工作效率：通过合理分工和优化资源，提高企业的工作效率。
2.降低人力成本：通过定员和优化人力资源配置，降低企业的人力成本。
3.提高管理水平：通过制定清晰的组织结构和完善制度保障，提高企业的管理水平。
医院定员定岗定编管理制度
医院定员定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范医院管理，优化资源配置，增强服务效率，提高服务质量，特制定本制度。
第二条医院定员定岗定编管理制度，是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求，结合医院实际，建立医院合理的人员编制和岗位设置，加强对员工的管理和服务流程的规范化。
第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工，包括临床科室、行政科室等各部门。
第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则，保障员工权益，促进医院和员工的共同发展。
第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行，负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。
第二章定编第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。
第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定，合理确定不同岗位的人数和比例，保障医院的正常运转和服务需求。
第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算，确保合理的编制数目。
第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。
第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。
第三章定员第十一条医院定员是指根据医院的实际情况，合理确定不同科室、部门的人员数量，并将其纳入人员编制之中。
第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算，保证服务需要的覆盖和满足。
第十三条医院定员应当遵循合理规划，综合考虑各项因素，确保各科室、部门的工作负荷合理分配，人员利用率高。
第十四条医院定员应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。
第十五条医院定员应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。
第四章定岗第十六条医院定岗是指根据医院的业务特点和需求，合理设置不同岗位，明确工作职责，规范工作流程。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
关于三定方案
2.定编
（1）编制原则：根据企业发展战略、业务规模和实际工作量，遵循精简、合理、效益原则，确定各部门、各岗位的编制。
（2）编制方法：结合劳动定员法、岗位定员法、设备定员法等方法，科学计算编制需求。
（3）编制调整：定期评估企业业务发展和人员变动情况，适时调整编制，确保编制的合理性。
5.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，发现问题及时调整，确保方案的有效性和持续性。
五、总结与展望
本方案旨在通过合法合规的“三定”管理，实现企业人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需不断总结经验，完善制度，确保方案的有效性和持续性。展望未来，企业将以“三定”方案为基础，持续深化人力资源管理改革，助力企业实现高质量发展。
3.定员
（1）招聘原则：遵循公平、公正、公开、竞争、择优原则，开展招聘工作。
（2）招聘流程：制定完善的招聘流程，包括发布招聘公告、简历筛选、笔试、面试、体检等环节。
（3）人员配置：根据岗位需求和编制，合理配置员工，确保人员结构的优化。
（4）员工培训与发展：加强员工培训，提升员工业务技能和综合素质，关注员工职业发展。
2.优化组织结构，明确岗位职责，提高工作效率。
3.规范员工编制，降低人工成本，提升企业竞争力。
4.保障员工合法权益，促进企业和谐稳定。
三、方案内容
1.定岗
（1）岗位设置原则
根据企业发展战略和业务需求，遵循精简、高效、权责明确的原则，合理设置岗位。
（2）岗位分类
岗位分为管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位和辅助服务岗位。
四、实施与保障
1.组织保障：成立“三定”方案实施领导小组，负责方案的实施、监督和评估。
公司定岗定员制度管理办法三篇
公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。
.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。
定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
《人员定岗管理办法[大全5篇]》
![《人员定岗管理办法[大全5篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/16ae2052d4d8d15abf234e7a.png)
《人员定岗管理办法[大全5篇]》第一篇：人员定岗管理办法人员定岗管理办法为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”细化岗位责任目标，使公司岗位体系更加完善、准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。
二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后才可增加或减少。
三、岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
四、一人多岗的情况下，不得享受两个岗位的福利待遇同时也不得报销两个岗位的其他业务费用；特殊情况必须由所在部门经理提出申请，经总经理审核，批准后方可执行。
五、转岗人员必须履行完所有转岗手续并将履行完的转岗手续提交到人力资源部备案的次日方可享受转岗后的岗位福利待遇及报销制度；当月费用报销总额度不得高于转岗后的费用报销限额。
本办法自xx年4月1日起施行。
第二篇：人员定岗办法县政府机构改革期间人员定岗实施办法根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》和县委、县政府关于机构改革的总体要求，结合我县人员实际情况，现制定我县政府机构改革期间人员定岗实施办法。
一、人员定岗的指导思想和基本要求（一）指导思想这次县级政府机构改革期间人员定岗工作，以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规为依据，认真贯彻党的干部路线和方针政策，坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则，民主、公开、竞争、择优原则，本着优化人员结构，增强机关活力，提高办事效率的目的，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍。
定岗定编定员管理办法
修订说明根据人力资源管理实际需要，现对《定岗定编定员管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本办法执行”，修改为“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行”。
修订后的《定岗定编定员管理办法》自2010年1月1日起施行。
定岗定编定员管理办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本办法。
第二条本办法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。
第三条定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原则，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。
年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。
第五条定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部具体实施。
第六条本办法适用于总裁助理以下岗位。
第二章中层管理人员的定岗定编定员第七条工作程序（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层管理岗位及编制；（二）人力资源部组织修订中层管理岗位的职位说明书；（三）公布中层管理岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员聘任申请表》，报人力资源部；（五）人力资源部初审竞聘资格，总裁批准；（六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲；（七）员工进行民主评议；（八）总裁室对竞聘者进行评议；（九）总裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。
上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。
第八条中层管理人员应具备的聘任条件：（一）基本条件：1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司各项规章制度；2、具有广博的金融理论知识，精通应聘岗位业务，具有丰富的实践经验；3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作能力，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定岗定编定员管理
规定
ZG/YP 3 10 007-
定岗定编定员管理规定
（D版）
发布日期： 12月10日实施日期： 12月10日
1 目的
推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，经过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。
2 适用范围
适用于南宁公司、北海公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。
3 职责
3.1 管理部
是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。
3.2 各部门
负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。
3.3 公司领导
负责审批公司定岗、定编、定员方案。
4 管理规定
4.1 岗位设置原则：
4.1.1“因事设岗”原则。
按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。
4.1.2“最低数量”原则。
性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确而且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。
4.1.3“系统性”原则。
为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、
重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。
岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。
4.2 定编原则：
4.2.1 “精简、高效、节约”原则。
在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。
4.2.2“有效负荷”原则。
以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况
4.2.3“满负荷工作”原则。
原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。
4.3 定员原则
4.3.1 “符合任职资格”原则。
以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。
4.3.2 “公开竞聘或考核”原则。
实行公开竞聘或全面考核，选择最优人员，以保证人员与岗位匹配的合理、科学和最佳。
5 相关规定
5.1 “三定”工作实行动态管理，保证与公司组织机构调整、产量（任务）的变动、职能调整相对应。
5.2 原则上每年进行一次全面系统的定岗定编核定工作，期间如有重大经营业务调整事项则及时进行定岗定编调整。
5.3 严控职能业务部门人员，如职能业务部门在机构、职能、业务量上无较大变化时，则不调整编制。
5.4当定编只有一人且岗位负荷不满时，原则上撤销该岗位并将其岗位。