浅析企业高级技能人才队伍建设
高技能人才队伍建设存在的问题与对策
高技能人才是现代社会发展的重要支撑力量，他们具有专业技能和创新能力，对于国家和企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在高技能人才队伍建设过程中，也面临着一些问题和挑战。
本文将从以下几个方面对高技能人才队伍建设存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。
一、教育培训不足在现代社会，技术更新换代迅速，高技能人才需要不断更新知识和技能，以适应新的发展趋势。
然而，目前高技能人才的教育培训体系仍然存在不足，教育资源分配不均衡，培训机构和课程质量参差不齐，无法满足高技能人才的需求。
对策：1. 加大教育投入，优化教育资源配置，提高培训机构和课程的质量。
2. 鼓励企业加强内部培训，提升员工综合素质和专业技能。
二、人才流失现象严重由于高技能人才具有稀缺性和竞争力，他们往往成为各大企业所追捧的对象。
这就导致了高技能人才的流动性较大，流失现象较为严重。
原单位在人才培养上投入巨大，然而却难以留住这些人才；另新单位虽然能够吸引这些人才，但却难以发挥他们的最大价值。
对策：1. 加大人才引进和留用力度，提高对高技能人才的待遇和激励机制。
2. 加强团队建设，让高技能人才在团队中获得成就感和归属感，减少流失愿望。
三、科研环境和创新氛围不浓高技能人才往往需要在科研和创新领域发挥自己的才华。
然而，目前科研环境和创新氛围并不浓厚，很多高技能人才缺乏良好的科研评台和创新机会，难以施展自己的能力。
对策：1. 政府加大科研投入，建设更多的科研评台和实验基地，提供更多的创新机会。
2. 积极营造创新氛围，鼓励高技能人才开展自主创新活动，激励他们在科研和创新领域取得突破性成果。
四、人才评价机制不完善高技能人才的评价机制是人才队伍建设中的重要环节。
然而，目前人才评价机制并不完善，高技能人才的评价往往只是停留在学历、职称等硬性指标上，缺乏对其实际能力和创新潜力的科学评价。
对策：1. 建立科学的人才评价体系，综合考核高技能人才的学术成就、专业能力、创新能力等方面。
浅谈如何加强高技能人才队伍建设
浅谈如何加强高技能人才队伍建设高技能人才是一个国家或企业发展的重要支撑力量，加强高技能人
才队伍建设意义重大。
下面我们就浅谈如何加强高技能人才队伍建设。
首先，要建立健全的人才培养机制。
高技能人才的培养需要系统的
培训计划和教育体系。
可以通过设立专业的技能培训学校、实施企业
内部培训等方式，培养出更多高素质的技术人才。
其次，要加强对高技能人才的激励机制。
适当提高高技能人才的待遇，给予更多的晋升空间和发展机会，激励他们不断提升自身技能水平，为企业创造更大的价值。
再次，要注重高技能人才的引进和留用。
可以通过引进外部高技能
人才、开展人才交流合作、提供良好的职业发展环境等方式，吸引更
多高技能人才到企业来工作，并在企业内部提供更多的发展机会，留
住这些人才。
最后，要加强高技能人才之间的交流和学习。
组织各种形式的技术
交流会议、培训班等活动，让高技能人才之间相互学习、相互交流经验，共同提升整个团队的技术水平。
总的来说，加强高技能人才队伍建设，需要全社会的共同努力和大
力支持。
只有建立起完善的人才培养机制和激励机制，引进和留用优
秀的人才，以及加强人才之间的交流和学习，才能够为企业或国家培
养出更多更优秀的高技能人才，推动社会的进步和发展。
浅谈企业高级技能人才队伍建设
浅谈企业高级技能人才队伍建设企业的生产活动离不了科技人才、管理人，更离不了在生产第一线从事操作类、复杂性劳动的技术工人和将知识创新成果从图纸和样品阶段转化为产品的高级技工和技师.企业拥有一批高素质的高级技术工人，才能保证生产出新技术、高质量的产品。
国家高度重视技能人才队伍建设工作，积极实施技能人才队伍建设规划，努力培养造就一支熟练掌握高科技、现代化生产制造技术及工艺的专门技能人才队伍,是国家在高科技、现代化进程中必须抓紧解决好的重要问题，是企业经济腾飞的基础。
一、企业技能人才短缺的现状目前，高级技工和技师等高级技能人才严重短缺，对高级技术工人的需求比已经大于对工程技术人员的需求比，在制造业发达的地区和行业状况更加严重，数控机床操作工岗位和特殊技能等岗位严重缺口。
企业引进先进技术和设备，却苦于找不到正确使用的技术工人，企业产品平均合格率达不到标准要求。
可见高级技术工人的短缺已成为制约企业发展的瓶颈。
（一)、是数量短缺。
技术工人总的人数呈现供大于求的状况，但对于技师、高级技师是供不应求。
（二）、是结构不匹配.现有技能人才队伍的等级构成、职业工种构成、知识和技能结构等不能适应产业结构调整、技术设备更新的需要，复合技能型技能人才严重不足。
(三）、是年龄偏高。
技师、高级技师面临断档，企业技师、高级技师年龄偏高，46岁以上技师、高级技师的比例偏高，青年高级技能人才严重短缺。
(四）、是成长环境还有待进一步改善。
重学历文凭，轻职业技能的传统用人观念没有得到根本改变。
很多单位尚未形成鼓励生产一线技能劳动者钻研技术业务、充分施展才能的机制。
（五）、是素质需要提高。
从正规高级职业技术学校毕业的学生，拥有相应的学历和认证证书，按现行的技术工人评定标准，可以称为高级技术工人，但却不具备相应的企业要求的实际操作技能因此，加强技能人才队伍建设，培训高技能人才,形势非常紧迫。
二、充分认识做好高技能人才工作的重要性和紧迫性。
高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可代替的作用。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径随着我国经济发展的不断壮大，国有企业在促进国民经济和社会发展中发挥着非常重要的作用。
国有企业在技能人才队伍建设方面还存在不少问题，比如人才队伍结构不合理、人才培养机制滞后等。
如何建设一支高技能人才队伍，已成为国有企业发展的重要课题。
下面将结合当前国有企业高技能人才队伍建设的现状，探讨一些方法途径，以期提升国有企业的核心竞争力。
一、高技能人才队伍建设的现状国有企业的技能人才队伍是企业核心竞争力的重要组成部分。
当前我国国有企业在技能人才队伍建设方面存在一些问题。
国有企业技能人才队伍结构不合理。
一方面，一些国有企业缺乏高技能人才，技能人才队伍整体水平较低；一些国有企业存在着技能人才过剩的问题，但这些人才大都是普通技工，缺乏高端技能人才。
国有企业的技能人才培养机制滞后。
传统的技工培训方式满足不了时代的需求，技工培训机制亟待改革。
目前，我国一些国有企业技工培训过程中依然停留在传统的学习模式，缺乏技能人才的创新能力和综合素质。
国有企业高技能人才队伍建设存在结构不合理、培养机制滞后的问题，亟需寻求解决的办法途径。
1. 加强专业技能人才引进国有企业可以通过与高校、科研院所等合作，引进一批高水平的专业技能人才。
引进的专业技能人才可以为企业带来新的理念和技术，推动企业的技术创新和发展。
这也可以为企业技能人才队伍建设提供参照和榜样，提高整体队伍的专业水平。
2. 建立健全的激励机制为了激发技能人才的积极性和创造性，国有企业需要建立健全的激励机制。
一方面，可以通过薪酬激励、岗位晋升、技能评定等方式，激励技能人才不断提升自身的技能水平和综合素质；也可以通过技能人才成果转化、专利权分配等方式，让技能人才分享企业发展的成果，增加技能人才的归属感和忠诚度。
3. 改进技工培训机制国有企业可以通过改进技工培训机制，加强技工的专业化培训，提高技工的综合素质和创新能力。
可以引进国外先进的培训理念和方法，为技工提供更多的学习和实践机会，激发技工的学习兴趣和求知欲。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考加强企业技能人才队伍建设是实现企业创新发展和转型升级的重要保障。
随着科技进步和产业发展的不断推进，企业对高素质技能人才的需求日益增加。
因此，加强企业技能人才队伍建设不仅是企业可持续发展的需要，也是促进经济社会发展的要求。
首先，加强企业技能人才队伍建设需要加强教育培训体系建设。
培养技能人才应当从教育系统中开始，加强中等职业教育和技能培训，提高技能人才的整体素质和能力。
同时，建立完善的企业内部培训机制，为现有员工提供持续学习和创新的机会，以适应技术和市场的发展变化。
此外，还应加强与高等教育机构和科研机构的合作，推动产学研结合，提高技能人才培养的实效性。
其次，加强企业技能人才队伍建设需要建立激励机制。
激励制度是吸引和留住优秀技能人才的重要手段。
企业应建立公平合理的薪酬体系，根据技能人才的综合能力和贡献给予相应的薪酬回报，激发其工作积极性和创造力。
同时，通过提供培训和晋升机会，为技能人才提供广阔的发展空间，让他们能够不断提升自我，实现个人价值和企业共同发展。
再次，加强企业技能人才队伍建设需要加强政府支持和引导。
政府应加大对技能人才的培养投入，提供必要的政策和财政支持。
例如，通过设立专项奖补资金，在企业对技能人才进行培训和创新项目中给予补贴和支持，鼓励企业积极投入技能人才队伍建设。
同时，加大对技能人才的培养和就业政策宣传力度，引导更多有技能和创新能力的人才进入技术领域，为企业提供人才保障。
最后，加强企业技能人才队伍建设需要营造良好的环境氛围。
企业应注重人才的激励和关怀，建立良好的人才管理体系。
例如，建立健全的员工评价和晋升制度，实行公平公正的选拔和晋升程序，让技能人才感到公平和公正，激发其工作积极性和创造力。
同时，要鼓励技能人才参与企业创新和研发活动，为其提供自主研发和创新的平台，创造良好的创新氛围和激励机制。
综上所述，加强企业技能人才队伍建设是企业可持续发展的关键，也是推动经济社会发展的重要环节。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径随着我国经济社会的快速发展，国有企业在我国的经济体系中发挥着重要的作用。
国有企业高技能人才队伍建设是国有企业提升核心竞争力、推动产业升级和实现可持续发展的关键。
如何有效地建设国有企业的高技能人才队伍，成为当前国有企业发展中亟待解决的问题之一。
本文将就国有企业高技能人才队伍建设的方法途径进行探讨。
一、建立科学的评价体系国有企业要建设高技能人才队伍，首先要建立科学的评价体系。
这个评价体系要充分考虑国有企业的特殊情况和业务特点，通过多种方式、多个环节对员工进行综合评价。
评价体系不仅要考虑员工的专业技能水平，还要考虑员工的综合素质和团队协作能力。
通过科学的评价体系，能够激励员工的学习和成长，为国有企业建设高技能人才队伍奠定基础。
二、建立完善的技能培训体系国有企业要建设高技能人才队伍，必须要建立完善的技能培训体系。
国有企业可以通过内部培训、外部培训、委托培训等多种形式对员工进行技能培训。
国有企业还可以建立专门的技能培训学校或者技能培训基地，为员工提供持续、系统的技能培训服务。
通过技能培训，能够提高员工的专业技能水平，不断满足国有企业发展对高技能人才的需求。
三、建立激励机制和人才引进机制国有企业建设高技能人才队伍，需要建立激励机制和人才引进机制。
激励机制可以通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉称号等多种方式激励员工，激发其学习、创新和工作的积极性。
国有企业还可以通过人才引进机制引入高层次的人才，通过引进外部优秀人才来提升整个团队的专业水平和创新能力。
四、加强与高校、科研机构的合作国有企业要建设高技能人才队伍，可以加强与高校、科研机构的合作。
国有企业可以与高校合作开展产学研合作项目，共同培养和培养一批高技能人才。
国有企业还可以与科研机构合作开展技术攻关项目，共同攻克技术难题，提升员工的技术水平。
通过与高校、科研机构的合作，国有企业能够引进最新的科研成果和技术成果，为国有企业的发展注入新的活力。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径随着经济的快速发展，国有企业的发展已成为中国经济发展的重要支柱之一。
国有企业高技能人才的队伍建设，直接关系到企业的创新能力、竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨国有企业高技能人才队伍建设的方法途径。
一、重视人才发展计划国有企业应该设立人才发展规划部门，建立完善的人才发展计划，制定个人职业发展计划和职业生涯规划。
建立职业培训和晋升制度，为员工提供职业成长的机会和发展空间，激励员工的积极性和创造性。
在制定人才发展计划时，要根据企业的实际需求和员工的个人特长和爱好，制定科学合理的培养计划，为员工提供针对性强的培训和学习机会，从而提高员工的综合素质和工作能力。
二、鼓励员工持续学习国有企业应鼓励员工持续学习，提供培训、研修和学习交流的机会。
建立员工的学习档案，收集和整理员工的学习内容和经验，形成员工的学习记录。
国有企业还应该设置员工继续教育制度，引导员工积极参加行业协会和学术组织的学习、交流和研究活动，提高员工的专业水平和技术能力。
三、加强创新能力培养创新能力是国有企业发展的关键所在，国有企业应该加强创新能力的培养。
鼓励员工提出改进和创新的建议，鼓励员工参与技术研发，提供充足的技术支持和资源保障。
国有企业还可以设立创新基金，为员工提供资金支持和帮助，开展技术创新和创新项目。
此外，企业还应该建立知识产权保护制度，并对员工的发明专利、实用新型和外观设计等作出奖励和表彰。
四、照顾员工福利待遇国有企业应该注重员工的福利待遇，提高员工的生活质量和工作体验。
建立完善的薪酬体系和福利保障机制，在员工的职业成长和发展中权衡员工的报酬和待遇。
此外，企业要关心员工的身心健康，建立健康保障制度和员工健康管理机制，为员工提供医疗、保险和社会服务等保障，使员工能够安心工作。
五、注重员工的心理健康国有企业建立员工心理健康保障制度，设置心理辅导和咨询机构，为员工提供心理方面的服务和支持，及时发现员工的心理问题，并及时处理。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业高技能人才队伍建设是国家经济发展和国有企业自身发展的重要任务。
随着科技进步和经济发展的要求，国有企业需要培养一支高素质、高技能的人才队伍，以适应现代化生产经营的需要。
下面将从培训、引进、激励等方面，探讨国有企业高技能人才队伍建设的方法途径。
培训是国有企业高技能人才队伍建设的重要途径。
国有企业可以通过设立培训机构或与高校、科研院所等建立合作关系，组织开展各种形式的培训活动。
可以举办定期的培训班、研讨会，邀请专家学者授课，提高员工的技术水平和专业能力。
国有企业还可以鼓励员工参加各种职业技能竞赛和技能培训项目，提供经费和时间支持。
引进优秀人才是国有企业高技能人才队伍建设的重要途径之一。
国有企业可以与高校、科研机构等合作，建立人才引进渠道，吸引国内外优秀人才加入。
可以通过高薪激励、优厚福利、良好的职业发展空间等方式，吸引人才进入国有企业。
国有企业还可以与其他企业、行业进行人才交流，通过人才交流项目，引进其他企业、行业的优秀人才。
激励机制是国有企业高技能人才队伍建设的重要途径。
国有企业可以通过建立激励机制，对高技能人才进行奖励和晋升。
可以通过设立技能岗位、技术创新奖等制度，激励员工积极发展技术、提高技能水平。
国有企业还可以通过设立专业技术职称制度、职业发展通道等，为高技能人才提供良好的职业发展机会。
国有企业还可以加强与高校、科研机构的合作，推动产学研结合，培养创新型人才。
可以与高校、科研机构合作开展科研项目，为员工提供科研平台和实践机会。
也可以与高校合作举办实践教学基地，为学生提供实践锻炼和就业机会，吸引优秀毕业生加入国有企业。
浅议企业如何打造高技能人才队伍
、
充 分 认识 高技 能 人 才 队 伍 建设 的重 要性
作 用 。 同 时 ，企业 领 导 者存 在 观念 差 异 ，把 专 业技 术 人 才 的培养 与引 进 列入 发 展计 划 ，存在 着 忽视 对 高 技能 人 才 培养 和使用 的倾 向。 打造 高 技 能人 才 队 伍 ，首先 要 对 高技 能 人 才 有一 个 正确 的认 识 ，摒 弃 以 上不 合 乎 时代 要求 的人 才观 念 ，真正 树立 高技 能人 才 也是 人 才 的 观念 。 所谓 高技 能 人 才 ， 即在 岗 位一 线 ，熟 练 掌 握专 门 知识 和技 术 ，具 备精 湛 的操 作 技 能 ，并 在 工作 实 践 中能 够 解决 关 键技 术 和 工 艺操 作 性难 题 的人 员 ，主 要包 括技 术 技 能 劳动 者 中 取 得 高 级技 工 、技 师 和 高级 技师 职 业 资格 及 相应 水 平 的人 员 。他 们 是 各 行 各 业 产 业 大 军 的 优 秀 代 表 ，是 技 术 工 人 队 伍 的 核 心 骨
（ ）提 高对 高 技 能人 才 队伍 建 设 重要 性 的认 识 。首 先 ，加 二 强 高 技 能人 才 队 伍建 设 是增 强 企业 核 心 竞 争力 的必 然要 求 。企 业 走 新 型 工业 化 道 路 ，需 要 不 同层 次 的各 类 人 才来 保 证 。企 业经 营 者 、专 业技 术 人 员 和技 术 工人 ，这三 支 队伍 构 成 了企业 发 展 的三
按 时 上课 。机 房 的计 算机 台面 、地 面 都 要保 持 清 洁整 齐 ，使 学生 在 一个 良好环 境 中去 学 习 。加 强对 用 电设 备 、线路 的检测 ，确保 机 房 的用 电安 全 。管 理人 员 应 坚持 做好 机 器 设 备 的 Ｅ常维 护 和保 ｌ 养 工作 ，保证 机器 软 、硬 件 正 常运 转 。另 外 ，还要 协 助任 课 教师 维 持 上 课 秩 序 ，顺 利 完成 计 算 机 实 践 课 的 教 学 任 务 。 其次 ，要求上机的学生一律凭卡进入机房 ，并对其进行安全提 示。学生进入机房必须穿好鞋套，不得在机房 内大声喧哗及打闹， 不得对电脑硬件随意拔插 ，不得故 意对计算机软件及系统进行破 坏 ，不得携带食物、饮品进入机房 ，不得随意将机房内的任何物品 带 出机房 。总之 ，上 机学 生必 须 遵守 计算 机机 房 的各项 规 章制 度 ， 同时发现问题 、遇到问题要及时报告任课教师 ，及时处理。 授 课 教师 的 主要 工 作是 讲 好 每 一堂 实 践课 。但 参 与机 房管 理 是 每 个授 课 教师 义 不 容辞 的责 任 ，也是 讲 好 每堂 实 践课 的基 础 与 保证 。授 课 老师 应 严 格 按 照 上下 课 时 间授 课 ，维 持 好 课 堂 秩序 ， 监督 学 生 的行动 ，严 禁 出 现 随意 打 开机 箱 、 拔插 键 盘 、鼠标 、耳 机 以及 其他 破 坏机 器 硬件 的 行 为 。教 学 中发 现 问题 、遇 到 问题 应 及 时记 录 下来 ，并 及 时报 告 机房 管 理 人 员 ，同 时还 要协 助 机 房管 理 人 员 做 好 每 堂课 的电 脑故 障登 记 记 录 ，做 到早 发现 ，早 修 复 ， 以 保证 每节 实 验课 的顺 利进 行 。 四 、 安全 管 理 计算 机 机房 是人 员 较 为密 集 的地方 ，每 天有 那 么 多 老师 、学 生进 进 出 出 ，或上 课 ，或 学 习 、查 找 资 料 。在 这 里既 要保 证 教师 学 生有 一 个 良好 的学 习 环境 ，保证 教 学 工 作 的正 常进 行 ，又要 保 证 来这 里 的教 师学 生 有 一个 安 全 的 环境 ，这是 非 常重 要 的 ，因为 人 是第 一 位 的 ，所 以计 算 机 机房 的安 全 管 理 也 应 是 第一 位 的 。 计算 机机 房 安 全 管理 主要 应 做 好 防火 、防 电 、防水 、防 尘 、 防盗工作。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考引言随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
在这样的背景下，加强企业的技能人才队伍建设显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨如何加强企业技能人才队伍建设，提高企业的竞争力和可持续发展。
1. 强化招聘和选拔企业要想建设一支优秀的技能人才队伍，首先需要加强招聘和选拔工作。
在招聘过程中，企业应根据具体岗位的要求，制定明确的招聘条件和岗位描述。
同时，通过广泛宣传和招聘渠道的多样化，吸引更多合适的人才投递简历。
在选拔环节，企业要注重考察候选人的专业技能和工作经验，同时也要关注其团队协作能力和创新能力等软技能。
2. 提供全方位的培训与发展机会企业技能人才队伍建设的核心在于培养和发展人才。
企业应为技能人才提供全方位的培训和发展机会，不仅帮助他们提升专业技能，还应关注其综合素质的提升。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、职业规划等方面，通过提供各类培训课程和学习资源，帮助技能人才不断提升自我能力，适应企业的发展需求。
3. 构建良好的激励机制良好的激励机制是吸引和留住技能人才的重要保障。
企业应根据不同岗位和职级制定相应的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创新能力。
此外，还可以设置一系列的职业晋升通道和岗位晋升标准，为技能人才提供广阔的发展空间和晋升机会。
同时，企业还可以通过举办内部技能比赛、优秀员工表彰等形式，激发技能人才的竞争意识和创新动力。
4. 加强员工关怀和沟通良好的员工关怀和沟通是企业技能人才队伍建设的重要环节。
企业应建立健全的员工关怀机制，关注员工的工作生活需求，提供适宜的工作环境和福利待遇。
同时，企业应加强上下级、部门间的沟通与协作，建立良好的团队氛围和工作氛围。
通过定期组织员工会议、团队建设活动等形式，促进员工之间的交流和合作，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 建立与高校合作的渠道企业技能人才队伍建设需要与高校的合作。
企业可以与高校建立实习生和毕业生供需对接平台，为高校学生提供实习和就业机会，同时也可以通过与高校的合作研发项目、科研合作等形式，吸引优秀的人才加入企业。
浅析如何有效加强高新技术企业人才队伍建设
浅析如何有效加强高新技术企业人才队伍建设随着我国高新技术企业的迅速发展，高素质人才对其发展的重要性愈发凸显。
只有拥有一支高效的人才队伍，才能在市场上保持竞争力，引领技术发展的方向。
那么，如何有效加强高新技术企业人才队伍建设呢？一、重视招聘和培训高新技术企业需要不断引进优秀的人才，以弥补技术、管理等方面的不足。
因此，企业应该重视招聘工作，加强与顶尖高校的联系，积极吸引毕业生入职，并建立人才储备库。
同时，企业也应该加强针对性、系统化的培训，提高员工综合素质和技能水平，为未来企业发展打好基础。
二、打造良好的企业文化与管理良好的企业文化和管理可以吸引高素质人才加入及留下来，培养专业能力强、道德水平高的人才，促进员工与企业之间的共同成长。
企业应建立透明公正的晋升制度与奖惩机制，让员工有充分的动力和归属感，激发工作激情。
另外，加强企业环境建设，营造充满活力、民主、开放的企业氛围，吸引更多的人才加入到高新技术企业中来。
三、建立良好的创新机制高新技术企业必须要具备强大的技术创新能力，因此，建立创新机制尤为重要。
高新技术企业应当加强与高校、科研机构的合作，吸收获得成果，不断进行技术研发，保持自身的优势；同时，利用行业交流和知识产权保护，不断扩大公司自身在行业内的地位。
给予员工充分的探索、创新和实践的机会，鼓励互相学习、交流和竞争。
四、建立多元化激励机制多元化激励机制是企业吸引和保留人才的有效方式之一。
除了提供具有竞争力的薪酬体系，还应该结合企业的氛围和文化，建立与员工关系密切的生活、福利、晋升和培训机制，不断激发员工的工作积极性。
同时，也可以通过增加股权激励、绩效奖金、年终奖等方式，提高员工的幸福感和归属感。
五、建立良好的人才管理体系一套良好的人才管理体系是高新技术企业人才队伍建设的基础。
管理体系应包括对人才的培养、管理、评价等各方面内容，将人才视为企业的核心资源，以营造良好氛围为基础，让员工通过正常的竞争机制、工作的奋斗和进取来获得最佳的发展。
加强高技能人才队伍建设思考
加强高技能人才队伍建设思考
一、加强高技能人才队伍建设的意义
天下父老，立人为本，培养高技能人才队伍是现代化社会发展的重要组成部分，就是今天知识经济和社会创新的重要依托。
高技能人才的队伍建设，关系到国家和民族的未来发展，关系到企业的发展和未来竞争，关系到行业的升级和转型，也关系到社会的稳定和和谐。
二、加强高技能人才队伍建设的战略规划
（1）着力提升高技能人才培养质量，实施素质教育。
以创新精神和实践能力为核心，强调学生多面发展，推动素质教育有效实施，培养学生综合素质，提升高技能人才的素质，为植根于社会、分布于各行各业的高技能人才培养提供基础。
（2）加强技能人才创新的联动，实施创新创业教育。
推动技能型人才创新，把创新思想融入到学校的教学中，培养学生的创新意识，增强学生的实践动手能力，加强学生就业创业能力的培养，培养未来面向多元的高技能人才。
（3）深化行业与高校联动机制，实施技能人才交叉培养。
企业中的人才队伍建设———高技能人才梯次发展
企业中的人才队伍建设———高技能人才梯次发展在现代企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。
一个强大的人才队伍可以帮助企业应对各种挑战，并保持竞争优势。
而高技能人才的梯次发展则是企业人才队伍建设的核心内容之一、下面将从培养高技能人才的重要性、高技能人才梯次发展的内容和策略以及团队合作的重要性进行阐述。
首先，培养高技能人才的重要性不可忽视。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，企业对高技能人才的需求也越来越大。
高技能人才具备专业的知识和独特的技能，能够在特定领域内发挥非常重要的作用。
他们可以为企业开发新产品、提高生产效率、解决复杂问题等，从而提升企业的核心竞争力。
此外，高技能人才还具有较高的创造力和创新能力，能够推动企业的技术进步和创新发展。
因此，培养高技能人才对于企业的长期发展具有重要意义。
其次，高技能人才梯次发展的内容包括技能培养、职业规划和晋升机制等。
技能培养是培养高技能人才的基础，可以通过内部培训、外部培训以及岗位轮换等方式进行。
企业可以根据人才的具体需求提供相应的培训课程，帮助员工不断学习和提高。
职业规划是指为员工制定明确的职业发展路径，帮助员工了解自己的优势和劣势，并为其提供相应的支持和引导。
晋升机制是指为员工提供晋升的机会和平台，激发员工的积极性和潜力。
通过这些梯次发展的内容，企业可以逐步培养出一批高技能人才，为企业的持续发展提供支持。
此外，还需要一些策略来促进高技能人才梯次发展。
首先，企业需要建立健全的人才管理制度，明确人才培养的目标和方向。
其次，企业应该注重培养员工的实际操作能力，通过实践与实际工作相结合来提高员工的技能水平。
再次，企业需要建立有效的激励机制，对员工的表现给予适当的认可和奖励，提高员工的工作积极性。
最后，企业还应该加强与高校和研究机构的合作，促进产学研结合，提高企业的技术创新能力。
最后，团队合作是高技能人才梯次发展中不可或缺的重要环节。
在团队合作中，高技能人才可以相互学习和借鉴，共同解决问题，提高工作效率并取得更好的成果。
浅析高技能人才队伍建设
业链提升 的人力资源保证， 是推进兵 团经济建设 重
要 举 措 。根据 劳 动保 障部 提 出 的技术 技 能 型 、 识 知
而对技能型人才 的培养缺乏具体措施 。三是社会 投入动力不足 。由于思想观念 、 资待遇 、 工 投入 回
技 能型和复合技 能型三 类人才培养应从 培养 、 选 拔、 评价、 使用 、 激励、 交流 、 保障七个环节人手的原 则， 动员全社会 的力量， 加强高技能人才队伍建设 。
能人才 最多 。
质等 。学生不仅要掌握专业知识 ， 同时要掌握方法
技能 ， 还要 有社 会能 力 。
３ 以市场为导向， Ｉ ３ 设置满足社会需求的实用性专
业。
兵 团工 业发 展 的 大提 速 ， 兵 团经 济结 构逐 步 使
３ 加强 高技 能人 才队伍 建设 的对 策和 建议
石 河子科技
总第 １ ４ ９ 期
浅析高技能人才 队伍建设
（ 新疆 兵 团农六 师党委 党校 ， 家渠市 ，３３０ 刘江 南 五 ８ １０ ）
摘要 。 高技 能人 才的培养是一项长期 而复杂的 系统工程 ， 既要解决数量更应重视质量， 需要全方位的
统筹考虑 。解决好 高技能人才培养 中的难点问题有利于高技 能人才培养工作的健康、 有序发展。
的技 能人 才 ５ ７６ ８ ， 中 ， 级职 称 ９５ ４ ， ３ ６ 人 其 高 ９ 人 中
雷同 ， 教学手段相对落后 ， 跟不上技术进步 的步伐
和 企业 对人 才需 求 结构 的变 化 ； 职业 资 格证 书在 就 业 中的“ 通行 证 ” 用还 没有 得 到充 分发 挥 ， 作 职业 资 格证 书含金 量不 高 。
失 严 重 。这 种 流 失 的特 点 ， 企 业 类 型 看 ， 动 密 从 劳
企业中的人才队伍建设———高技能人才梯次发展
企业中的人才队伍建设———高技能人才梯次发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高技能人才的需求日益增加。
为了保持竞争力和可持续发展，企业需要进行人才队伍的建设，让高技能人才得到梯次发展。
首先，企业需要进行人才储备。
人才储备是指企业通过积极招聘和培训，储备起一批有潜力和才华的人才。
这些人才可以用于填补任职空缺，应对业务发展所需，从而确保企业的运营顺利进行。
通过建立人才储备，企业可以更好地应对突发状况，降低人才流失和用工不足带来的风险。
其次，企业需要注重员工培训和发展。
培训是提高员工技能和知识水平的关键步骤。
企业可以通过内部培训、外部培训、参加研讨会等方式来开展培训活动。
培训不仅可以提高员工的工作效率和业绩，还可以提高员工的归属感和满意度，从而减少员工流失率。
除了培训，企业还应该为员工提供充分的发展机会，包括晋升机会、项目经验、跨部门工作机会等。
这样可以激励员工保持高素质和高士气，同时也为企业储备高级管理层和中高级管理岗位的人才。
另外，企业还应该注重人才的选拔与优化。
企业在招聘过程中要注重人才的素质与能力，而不仅仅是学历和经验。
同时，企业还应该注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供更广阔的发展空间和机会。
对于长期服务的员工，可以通过制定个性化的职业规划、提供挑战性的工作任务和认可的机制，激励他们发挥个人潜力和创造力。
对于短期服务的员工，可以通过培训和发展机会，提高他们的工作能力和业务水平，为企业提供更多专业化的支持。
最后，企业需要加强人才与企业文化的融合。
企业文化是企业特有的价值观念、行为准则和组织氛围。
企业应该与员工共享企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以通过定期举办文化活动、组织企业文化培训等方式来加强文化融合。
对于高技能人才来说，他们要与企业的价值观和文化相契合，才能更好地融入并发挥自己的优势。
总结起来，企业中的人才队伍建设需要进行高技能人才的梯次发展。
通过人才储备、员工培训和发展、人才选拔与优化、人才与企业文化的融合等措施，可以不断提高高技能人才的能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径随着经济的快速发展和产业结构的不断优化，国有企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
由于历史原因、体制机制问题以及人才流失等因素的影响，国有企业在高技能人才队伍建设方面仍然存在一定的挑战。
为了提高国有企业的竞争力和创新能力，必须着力加强高技能人才队伍的建设。
本文将从方法途径的角度探讨国有企业高技能人才队伍建设的相关问题，以期为国有企业提供一些有益的参考。
一、加强培训，提升技能水平培训是提升人才素质的有效手段，也是国有企业建设高技能人才队伍的重要途径之一。
国有企业可以结合业务发展需求，制定培训计划，将培训内容与员工实际工作结合起来，提高培训的针对性和实效性。
还可以借助外部培训资源，引进专业的技能培训机构或高校，为员工提供系统的专业技能培训，帮助他们不断提升技能水平。
国有企业可以建立健全的内部培训体系，充分利用现有资源，开展技能大赛、技能交流等活动，激发员工的学习热情，提高技能水平。
还可以鼓励员工参加国家级、行业级的技能鉴定或考核，获得相关证书，提升专业技能水平，从而为国有企业建设高技能人才队伍打下坚实的基础。
二、优化激励机制，激发员工积极性激励机制是国有企业吸引和留住高技能人才的重要保障，也是建设高技能人才队伍的重要途径之一。
国有企业可以建立完善的薪酬激励制度，根据员工的工作业绩和技能水平给予合理的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造性。
还可以设立技能岗位津贴、技能岗位补贴等激励政策，鼓励员工提升技能水平和专业素质。
国有企业还可以设立技能人才奖励制度，设立年度或季度的优秀技能人才奖，表彰和激励在技术创新、技能提升等方面取得突出成绩的员工，激发员工的工作积极性和创造激情。
还可以制定技能人才晋升和岗位晋升制度，为员工提供技术职称评定、技能等级评定等机会，促进员工的职业发展和成长，从而激发员工提升技能水平的积极性。
三、加强引才引智，拓宽技能人才来源引才引智是国有企业建设高技能人才队伍的重要途径之一。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业高技能人才队伍的建设是提高企业生产力和核心竞争力的重要任务。
下面将从四个方面介绍国有企业高技能人才队伍建设的方法途径。
一、加强培训，提高技能水平国有企业需要加强对员工的培训，提高员工的技能水平。
具体做法包括：制定完善培训计划，根据不同岗位的需求和员工个人的特点，有针对性地进行培训；引进内外专家，开展定期的技能培训和研讨会；与职业教育机构合作，开设校企合作班或培训基地，提供现场实训机会；建立技能评价体系，对员工的技能水平进行评估，根据评估结果给予奖励或提供晋升机会等。
二、激励机制，吸引和留住人才国有企业需要建立激励机制，吸引和留住高技能人才。
具体做法包括：提供具有竞争力的薪资福利，根据员工的技能水平和贡献程度给予相应的薪酬；建立晋升通道，提供技能成长和职业发展的机会；设立奖励制度，根据员工的创新能力和成果给予奖励；搭建交流平台，加强与其他企业和专家的合作与交流，提供更广阔的发展空间；建立良好的企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
三、产学研结合，提升科技创新能力国有企业需要加强与高校、科研机构等的合作，提升自身的科技创新能力。
具体做法包括：与高校、科研机构建立长期稳定的合作关系，共享资源和信息；设置研发项目基地，提供员工参与科研项目的机会；积极申请科研项目资助，鼓励员工参与科研成果转化和应用；建立知识产权保护制度，保护企业的技术成果和创新成果；加强技术交流和国际合作，引进国外先进技术和经验，提升企业的核心竞争力。
四、人才引进和选拔，提高队伍素质国有企业需要制定科学的人才引进和选拔制度，提高队伍的素质。
具体做法包括：建立人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘、人才市场等方式广泛吸引优秀人才；建立招聘选拔标准，根据企业的需求和岗位要求，制定明确的选拔标准和程序；引进高层次的人才，提供相应的待遇和职务；加强员工的竞聘机制，通过内部竞聘选拔出适合岗位的人才；建立优秀人才培养计划，对潜力员工进行培养和提拔。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业高技能人才队伍建设是国有企业发展的重要保障和核心竞争力的体现。
当前，随着国有企业改革的深入推进和市场竞争的加剧，加强高技能人才队伍建设已经成为国有企业发展的紧迫任务。
本文将从加强培训、建设激励机制、加强国际交流与合作等方面，对国有企业高技能人才队伍建设的方法途径进行探讨。
加强培训是国有企业高技能人才队伍建设的首要任务。
培训是培养高技能人才的基础和关键性举措。
国有企业可以通过建立健全的内部培训体系，制定具体的培训计划和培训规划，为高技能人才提供全方位、系统化的培训。
国有企业还可以积极发挥各种培训平台和资源的作用，如与高校、科研院所等建立合作关系，共同举办培训班、研讨会等，开展技术交流和培训。
建立激励机制是国有企业高技能人才队伍建设的重要途径。
激励机制是激发人才潜能、提高员工积极性和创造力的有效手段。
国有企业可以通过建立科学合理的薪酬激励体系，将薪酬与技能水平和工作表现挂钩，提高高技能人才的收入水平和职业发展空间。
国有企业还应该加强对高技能人才的晋升机制和评价体系建设，为他们提供更多的晋升机会和发展空间，激励他们不断进取和提升技术水平。
加强国际交流与合作是国有企业高技能人才队伍建设的重要途径。
国际交流与合作可以帮助国有企业了解和学习国际先进的技术和管理经验，拓宽高技能人才的眼界和思路。
国有企业可以积极参与国际性的技能竞赛、技术交流会议等，通过与国外企业的合作和交流，加强技术创新和人才培养。
国有企业可以建立与国外高校和科研机构的合作关系，开展师生互访、合作科研项目等，促进高技能人才的专业知识和技能的提升。
加强国有企业内外部合作也是国有企业高技能人才队伍建设的有效途径。
国有企业可以与其他企业、行业协会、职业培训机构等建立合作关系，共同开展技术培训、实践教学、职业导向等活动，提高高技能人才的实际操作能力和职业素质。
国有企业还可以加强与相关政府部门的合作，争取政府的支持和扶持政策，为高技能人才的培养和发展提供更多的资源和机会。
加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考
加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考加强高技能人才队伍建设的重要性及对策建议思考对国有企业的发展来说，高技能人才队伍的建设是十分重要的。
打造一支高技能人才的国有企业团队对国有企业平台的搭建、考核及政策的实施至关重要。
文章就国有企业改革中高技能人才队伍建设的方法给出了几点意见。
国有企业高技能人才不仅指的是上技艺精湛，还具有良好职业道德素养、品德的操作人员。
国有企业高技能人才主要包括技师、高级技师、技能专家、技能大师。
国有企业高技能人才队伍的建设，可以推动企业的技术革新，解决企业生产生活中面对的困难难题。
随着全球化的发展，人才竞争已经变成企业竞争中的核心问题，因此加快企业高技能人才的培养，对企业的发展至关重要。
其是国有企业在当代环境下建设发展的必要前提，是推动社会经济发展的持续动力。
国有企业高技能人才发展的思路应该以人为本。
高技能人才的发展应该切实重视本身质量的发展，注重人才的培养及奖惩机制的制定，为高技能人才制定个性化的服务，完善高技能人才的管理机制。
要做好高技能人才培养、储存及高技能人才作用的发挥。
在企业的生产活动中，要充分运用和发挥出高技能人才的才能。
此外，企业应该培养出一大批老幼接替的高技能人才，因为高技术人才是企业的核心竞争力，高技能人才的持续培养对企业技术革新的持续发展有着重要作用。
高技能人才不仅能够提高生产力，带来经济效益，还可以为企业的生产、企业产品质量的宣传产生正面效应。
此外，拥有高技能人才并不意味着可以有效地使用高技能人才，管理者应该明确培养和使用高技能人才的根本目的是为了企业发展，而不是为了充当企业的门面。
对于高技能人才在企业中的使用，应该做到尽可能最大限度发挥其在企业生产中的带头作用，发挥其在企业生产中攻克生产难题的领军作用。
在培养高技能人才时，应该理论结合实际，从企业发展的自身角度出发，为了解决问题而培养高技能人才，不能盲目对人才进行培养，应该针对企业的需求培养企业核心的竞争人才，做到企业高技能人才的培养以实际运用为主。
浅析建筑安装企业高技能人才队伍建设的思路
浅析建筑安装企业高技能人才队伍建设的思路【摘要】建筑安装企业是从事机电安装、冶炼、房屋建筑、市政、钢结构、化工石油、设备管道、消防设施、送变电、建筑装修装饰、压力管道、压力容器、锅炉安装等行业中某项或数项专业的建筑施工企业，其生产经营的专业性往往比一般的建筑施工企业要强得多，正因为它的这一特点，使得它必须拥有一批建筑行业特殊工种，即技能型人才，特别是高技能人才，而且企业的高技能人才队伍是要稳定型的、学习型的、可持续发展的，拥有这样一批高技能人才队伍也是建筑安装企业在市场经济中生存和发展的重要支撑条件之一。
本文总结了建筑安装企业高技能人才的现状及存在的问题，提出了建筑安装企业培养高技能人才的几点思路。
【关键词】建筑安装企业；高技能人才；培养0.前言近年来，我国大力推行职业准入机制，建筑行业也积极响应，促进了企业对一线技能型人才的重视，在有关行业主管部门的指导下，企业的安排下，一些一线的操作工积极参与培训，通过考核，取得了相应的职业技能证书，在各自的岗位上贡献自己的力量。
但由于各种原因，目前建筑企业中操作工人大多仅取得初级或中级职业技能证书，而取得高级技能证书的一线工人却很少，而建筑安装施工企业的用工特点是“技术工为主、普工为辅”，这是建筑安装企业与一般建筑施工企业在劳务用工方面最大的区别。
因此，建筑安装企业应十分重视对一线操作工人技能的培养，尤其是一线高技能人才队伍的建设对企业的生存和发展有着重要的现实意义。
1.建筑安装企业技能人才储备现状据统计，我国建筑企业中一线工人中具备职业技能资格的比例大概为：初级职业技能资格21%，中级职业技能资格65%，高级职业技能资格仅为14%（包括技师）。
而这些具备相应等级职业技能资格的工人，大多是先具备一定的一线操作技能后由企业通过短期培训的方式通过考核而具备相应技能资格的，这类技能人员基本具备理论知识、也不具备学习和提升的思想，那种具备相应理论知识又精于实作、有解决技术难题和创新潜力的技术工人，要么也经或者将要达到退休年龄，而新生的建筑职业技术学校的毕业生能坚持在一线从事实际操作的很少，加之市场经济对劳动就业、人事关系带来的不稳定性，在一定程度上增加了建筑安装企业在“用人、留人”问题上的难度，形成了目前建筑安装企业高技能人才“青黄不接”的现状。
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浅谈企业高级技能人才队伍建设企业的生产活动离不了科技人才、管理人，更离不了在生产第一线从事操作类、复杂性劳动的技术工人和将知识创新成果从图纸和样品阶段转化为产品的高级技工和技师。
企业拥有一批高素质的高级技术工人，才能保证生产出新技术、高质量的产品。
国家高度重视技能人才队伍建设工作，积极实施技能人才队伍建设规划，努力培养造就一支熟练掌握高科技、现代化生产制造技术及工艺的专门技能人才队伍，是国家在高科技、现代化进程中必须抓紧解决好的重要问题，是企业经济腾飞的基础。
一、企业技能人才短缺的现状
目前，高级技工和技师等高级技能人才严重短缺，对高级技术工人的需求比已经大于对工程技术人员的需求比，在制造业发达的地区和行业状况更加严重，数控机床操作工岗位和特殊技能等岗位严重缺口。
企业引进先进技术和设备，却苦于找不到正确使用的技术工人，企业产品平均合格率达不到标准要求。
可见高级技术工人的短缺已成为制约企业发展的瓶颈。
（一）、是数量短缺。
技术工人总的人数呈现供大于求的状况，但对于技师、高级技师是供不应求。
（二）、是结构不匹配。
现有技能人才队伍的等级构成、职业工种构成、知识和技能结构等不能适应产业结构调整、技术设备更新的需要，复合技能型技能人才严重不足。
（三）、是年龄偏高。
技师、高级技师面临断档，企业技师、高级技师年龄偏高，46岁以上技师、高级技师的比例偏高，青年高级技能人才严重短缺。
(四)、是成长环境还有待进一步改善。
重学历文凭，轻职业技能的传统用人观念没有得到根本改变。
很多单位尚未形成鼓励生产一线技能劳动者钻研技术业务、充分施展才能的机制。
（五）、是素质需要提高。
从正规高级职业技术学校毕业的学生，拥有相应的学历和认证证书，按现行的技术工人评定标准，可以称为高级技术工人，但却不具备相应的企业要求的实际操作技能
因此，加强技能人才队伍建设，培训高技能人才，形势非常紧迫。
二、充分认识做好高技能人才工作的重要性和紧迫性。
高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可代替的作用。
改革开放以来，我国高技能人才工作取得了显著成绩，人才队伍不断壮大。
但是随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，我国经济结构调整不断加快，人力资源能力建设要求不断提高，高技能人才工作也面临严峻挑战。
从总体上看，高技能人才工作基础薄弱，培养体系不完善，评价、激励、保障机制不健全，轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念仍然存在。
当前，高技能人才的总量、结构和素质还不能适应经济社会发展的需要，已成为制约经济社会持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。
企业高技能人才工作也面临着严峻的挑战。
三、创新高技能人才队伍培训机制，畅通高技能人才的培养通道。
创新高技能人才队伍的培训机制，应该坚持以人为本的理念，以开发人力资源为核心，以创新人才机制为动力，以培养高层次、复合型技能人才为重点，全力抓好高技能人才的培训工作，从而提高高技能人才队伍技能水平，提示创新能力。
（一）、完善“三类人才、五个级别、三层网络”的培训体系。
根据公司将技能人员成长的不同阶段，将专门技能人员分为核心级、高级、中级、初级、预备级五个级别，并根据对各类、各级人员的素质要求，有针对性地制定差别化和个性化的培训内容，明确培训重点，细化课程组成。
（二）抓好培训教材，创新培训内容。
首先，应从既有专业理论知识、又
有实践经验的高层次的工程技术人员、教师、操作技能人才中挑选专家编辑教材。
其次，创新培训教材内容，技师、高级技师培训教材的编制要打破过去重理论知识、轻实际操作技能的弊端，做得理论与实际操作两者并重，同时，要将新技术、新知识、新材料的“三新”知识编入教材，从而提供技师、高级技师培训教材的实用性、先进性、科学性。
（三）、创新培训内容，重视培训效果。
为帮助技能人才早日成才，应利用企业培训基地，常年分期分批开办技师、高级技师任职资格培训班，开办技师、高级技师能力提高班。
开展一专多能复合型技能人才培训。
培训中，为保证培训效果，应加强对培训工作管理，选派优秀的教师授课，保证培训时间、内容，同时，对培训人员的培训率进行考核，确保参加培训人员的培训率在85%以上。
培训结束后，对培训效果进行评估。
（四）大力开展岗位练兵和技术比武活动，实施高技能人才培养多元化。
利用岗位练兵，技术竞赛等多种形式可提高高技能人才队伍的培训效果，一方面促进操作人员努力学习岗位操作技能，立足岗位成才；另一方面，通过竞赛对选拔的优秀技能人才进行宣传鼓励和表彰，能使更多的技能人才早日脱颖而出。
四、探索建立和完善高技能人才使用和激励机制
（一）、打破干部、工人的身份界限。
将从事技能操作的人员统称“专门技能人员”，作为三支队伍的重要一支，与经营管理人员、专业技术人员队伍建设同规划、同实施、同考核。
应从提高技能人才在企业的地位入手，采取使用、激励、待遇相联系的有力措施，使工人产生职业自豪感，专注于技术创新和技能提高，坚持走技能岗位职业发展的道路。
（二）、完善高技能人才队伍的激励机制。
实行分配向高技能人才倾斜的政策，企业现行的薪酬政策中，科技人才与高技能人才的分配有较大差距，应在充分调查研究基础上，参照科技人才的薪酬政策合理调整高技能人才的薪酬政
策；营造良好的工作、学习和生活环境，激发高技能人才的创新活力。
建立奖励制度，应重视并加大对高技能人才中做出贡献人员的奖励，提高高技能人才的福利待遇，重视精神激励的作用，利用企业的报纸、电视台对有突出贡献的高技能人才进行宣传，定期召开表彰会，对突出贡献的高技能人才进行表彰，从而提高他们成就感和荣誉感。
（三）建立技能带头人制度。
在事业上，优先承担重点项目产品制造加工或参与重大工艺项目任务，在任期间的政治和福利待遇与本单位助理级负责人相同，引导技能工人坚持走岗位成才的道路。
培养造就一支满足高新技术发展需要，掌握先进加工工艺与技能，能熟练操作现代高新技术生产装备的专门技能人才队伍，是增强企业核心业务能力和核心竞争力紧迫需要，也是加强人力资源建设的重要和紧迫任务，今后要进一步结合公司的实际情况，探索和建立科学、完善、系统的专门技能人才管理机制，加强高技能人才队伍建设，为企业的全面、协调、持续发展提供人才保障和支持。