工程变更管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。
变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。
1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。
2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。
3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。
4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。
5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。
6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。
7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。
8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。
变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。
变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度1. 引言工程项目中常常会面临各种变更需求，如设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能对项目的进度、成本、质量等产生不可忽视的影响。
为了确保项目变更的科学性、合理性和可控性，提高项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的工程变更管理制度。
2. 目标与范围2.1 目标该工程变更管理制度的目标主要包括确保工程变更的科学性和合理性提高工程项目的管理效率和质量保证变更过程的合规性和可控性。
2.2 范围该工程变更管理制度适用于所有项目工程变更管理过程，包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。
3. 变更管理流程工程变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施四个阶段。
3.1 变更申请变更申请人姓名、职务和联系方式变更申请理由和目的变更影响分析，包括对进度、成本、质量等方面的影响评估变更所需资源、时间和成本估计。
3.2 变更评审工程变更评审是对变更申请进行评审和分析，确定是否批准变更的过程。
变更评审的主要内容包括变更内容的合理性和科学性评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析变更所需资源和成本估算的可行性评估工程团队成员的意见和建议。
3.3 变更批准对变更申请进行综合评估做出变更批准决策将变更批准决策通知相关人员。
3.4 变更实施制定详细的变更实施计划确定变更实施的时间节点和资源分配监督变更实施过程中的进展和质量。
4. 变更管理制度的要求4.1 变更申请和评审的要求变更申请人在提交变更申请时，需要提供详细的变更理由和目的，以及对项目进度、成本、质量等方面的影响评估变更评审过程需要充分听取并考虑项目团队成员的意见和建议变更评审结果需要做出明确的决策，并及时通知相关人员。
4.2 变更批准和实施的要求变更批准决策需要根据变更申请的合理性和科学性进行综合评估变更实施需要有详细的实施计划和资源分配变更实施过程中需要有有效的监督和控制。
4.3 变更管理记录的要求变更管理过程中的申请、评审、批准和实施都需要做好记录，包括变更申请表、变更评审记录、变更批准决策和变更实施报告等变更管理记录需要及时归档，并保留一定的时长，以备日后查询和审计。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、背景介绍在工程项目进行过程中，变更是不可避免的。
工程变更涉及到工程计划、工程费用、工程质量等多个方面，对于项目的顺利进行和管理至关重要。
因此，建立一套科学合理的工程变更管理制度对于确保工程项目的高效运行具有重要意义。
二、工程变更管理制度的目的工程变更管理制度的主要目的在于规范和控制工程变更的全过程，确保变更的合理性、可行性和安全性，以此确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
通过制度化的方法，可以提高工程变更的管理效率和质量，降低工程项目后期的风险和不确定性。
三、工程变更管理制度的主要内容1. 变更申请流程变更申请流程是工程变更管理中的核心环节。
项目参与方在提出变更需求之前，需要按照规定的申请流程提交变更申请，包括详细的变更内容、变更原因和影响分析等。
变更申请需要经过相应部门的审核和批准，确保变更的可行性和合理性。
2. 变更评估与审批变更评估与审批是对变更申请进行全面评估和审批的过程。
在变更申请提交后，项目管理部门需要组织相关专家对变更申请进行全面评估，包括项目进度、工程费用、工程质量等方面的影响。
评估结果将作为审批变更申请的依据，确保变更的可控性和安全性。
3. 变更实施与监控变更实施与监控是变更管理制度的重要环节之一。
对于已批准的变更申请，项目管理部门需要组织相关人员进行实施，并进行全程监控和跟踪。
实施过程中需要严格控制变更的时间、成本和质量，确保变更的顺利进行。
4. 变更记录与总结变更记录与总结是工程变更管理中的必要环节。
对于每一次工程变更，项目管理部门需要做好详细的变更记录，包括变更前的状态、变更内容和变更后的结果等。
同时，还需要进行变更的总结和分析，为后续类似变更提供参考和经验。
四、工程变更管理制度的优势1. 规范管理：工程变更管理制度的建立可以规范工程变更的各个环节，明确责任和权限，提高管理效率和质量。
2. 降低风险：通过科学的变更评估和审批，可以降低工程变更带来的风险和不确定性，保证项目的安全进行。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更安全管理制度
一、总则为了确保工程变更过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在进行工程变更过程中，对变更内容、变更程序、变更审批、变更实施、变更验收等各个环节的安全管理。
三、变更内容的安全评估1. 工程变更前，变更单位应组织相关人员对变更内容进行安全评估，分析变更可能带来的安全风险。
2. 安全评估应包括以下内容：（1）变更对原有工程安全的影响；（2）变更可能引发的新安全风险；（3）变更对周边环境的影响；（4）变更所需的安全措施。
四、变更程序的规范1. 工程变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请；（2）进行安全评估；（3）编制变更方案；（4）变更审批；（5）变更实施；（6）变更验收。
2. 变更申请应包括以下内容：（1）变更原因；（2）变更内容；（3）变更可能带来的安全风险；（4）变更所需的安全措施。
五、变更审批的严格把关1. 工程变更审批应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 审批过程中，应重点关注以下内容：（1）变更是否符合国家相关法律法规和标准；（2）变更是否会对原有工程安全造成影响；（3）变更所需的安全措施是否完善。
3. 审批结果应书面通知变更单位。
六、变更实施的严密监控1. 变更实施过程中，监理单位应加强对变更实施过程的监控，确保变更安全措施得到落实。
2. 监理单位应定期对变更实施情况进行检查，发现问题及时督促整改。
七、变更验收的严格把关1. 变更验收应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 验收过程中，应重点关注以下内容：（1）变更内容是否符合变更方案；（2）变更实施过程中的安全措施是否得到落实；（3）变更是否对原有工程安全造成影响。
3. 验收结果应书面通知变更单位。
八、奖惩措施1. 对在工程变更安全管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
工程(项目)变更管理制度
工程(项目)变更管理制度1.引言本文档旨在建立一个有效的工程(项目)变更管理制度，以确保工程(项目)变更的合理性、可行性及正确性，最大程度地减少变更对工程(项目)进度和成本的影响。
2.变更管理流程2.1 变更提出任何工程(项目)变更都应由相关人员书面提出，并详细说明变更的内容、原因及影响。
2.2 变更评估项目管理部门将对变更提出的内容进行评估，包括对变更的可行性、影响程度及可能带来的风险进行分析。
2.3 变更审批在完成变更评估后，项目管理部门将把变更提案提交给相应的管理层进行审批。
管理层将根据变更提案的内容和影响作出最终决策。
2.4 变更执行一旦变更提案获得批准，项目团队将根据批准的变更进行实施。
项目团队应确保变更实施的完整性、正确性及可追踪性。
2.5 变更验证变更实施完成后，项目管理部门将进行验证，并与项目团队进行沟通，确保变更达到预期目标并不会对项目产生其他不良影响。
2.6 变更记录与总结每个变更都应有相应的记录，并定期进行总结和分析。
这将有助于评估变更管理的效果，并提供改进变更管理流程的依据。
3.变更管理的注意事项3.1 变更的优先级根据工程(项目)的紧急程度和重要性，对变更给予不同的优先级，确保重要变更能及时得到处理。
3.2 变更的沟通和协调项目团队应及时与相关方进行沟通和协调，确保变更的实施得到充分的理解和支持。
3.3 变更的影响评估在变更提案的评估过程中，应充分考虑变更可能对工程(项目)进度、成本和质量的影响，以做出合理的决策。
4.变更管理的评估和改进定期评估变更管理制度的执行情况，并进行改进。
根据评估结果，可以适时进行流程优化和培训提升，以提高变更管理的效率和准确性。
5.结论通过建立并执行本工程(项目)变更管理制度，可以有效管理和控制工程(项目)变更，确保工程(项目)的顺利进行，并最大程度地减少变更对工程(项目)成本和进度的影响。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。
第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。
第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。
第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。
第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。
第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。
第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。
第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
项目工程变更管理制度
项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。
第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。
分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。
签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。
第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。
工程变更管理制度
工程更改管理制度第一章总那么为进一步增强工程工程的管理，标准工程更改审批程序，防备工程更改的任意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资本合理、安全、高效的运转，联合企业实质状况，拟订本制度。
企业及分子企业的工程工程在实行过程中发生工程更改的均应恪守本制度。
本制度所称的工程更改是指工程工程实行中出现〔1〕实质状况与原设计文件不符，〔2〕原设计的错误、遗漏，〔3〕因其余客观要素而改变原设计方案、构造、数目〔4〕调整原合同中的工作内容等。
企业工程工程建设应严格按图施工，原那么上不得发生更改；如的确需要更改，应依照科学、合理、真切、经济和及时的原那么，并依照规定程序办理。
第二章工程更改管理机构和职责企业工程工程更改管理推行现场人员、工程部、工程领导小组三级审察管理的原那么。
工程工程便跟的决议权属工程领导小组，重要更改的审批权由总裁执行，工程组是工程更改管理的执行部门和监察部门，现场工作组详细负责更改申请的现场复核。
现场工作组是施工现场的监察、管理组织，负责对施工现场进行及时监察，也是对工程工程熟习最高的部门，在现场管理过程中应仔细、负责、脚踏实地，应执行以下职责：(1)能够提出工程更改；(2)检查复核确认工程更改事项，依据实质状况有权反对有关方提出的更改申请。
(3)配合其余部门进行确认工程更改方案、更改估算等，工程更改经同意后发送工程更改通知；(4)工程更改后施工的监察。
工程部作为工程工程更改的协调交流机构，负责(1)提出工程更改，复核工程更改申请；(2)组织协调施工、设计、监理等有关方会谈工程更改方案；(3)组织估算组编制工程更改估算；(4)组织有关部门对工程更改方案进行论证，包含设计方案、施工方案、进度控制、估算方案、资料价钱改动等；签发工程更改签证；(5)组织并落实更改方案的详细实行，并对更改实行后的结果进行评估、总结(6)不按期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
估算组依照工程更改方案、设计更改文件等编制工程更改的估算，并监察估算的执行。
国有公司工程变更管理制度
国有公司工程变更管理制度1. 引言为了规范和优化国有公司在工程项目中的变更管理，提高变更管理效率，减少项目风险，本文档制定了国有公司工程变更管理制度。
该制度适用于国有公司各级管理部门和相关工作人员，在工程项目中进行变更管理时的操作流程和规范。
旨在确保工程项目的变更能够合理、及时地进行，并且能够有效地控制变更的影响。
2. 变更管理流程2.1 变更提出阶段在工程项目实施过程中，若出现需要变更的情况，项目相关人员应及时提出变更申请。
变更申请应包括以下内容：•变更的原因和目的•变更的内容和范围•变更的影响及风险评估•变更的时间和工期安排2.2 变更评审阶段变更申请提交后，需要组织变更评审委员会对变更进行评审。
评审委员会由项目经理、工程师、质量控制人员等相关人员组成。
评审委员会应根据变更申请的内容和影响评估情况，对变更进行审核、讨论和决策。
2.3 变更批准阶段评审委员会根据变更评审结果，决定是否批准变更申请。
如果变更申请被批准，评审委员会应明确变更的批准范围、时间和工期安排，并将批准结果通知相关项目人员。
2.4 变更实施阶段变更批准后，项目团队应根据批准结果，展开变更实施工作。
变更实施应遵循变更管理流程，并与项目原有工作无缝衔接。
变更实施包括但不限于以下步骤：1.变更计划制定：根据变更申请，制定详细的变更计划，明确每个变更工作的责任人、工作内容、工期和资源需求等。
2.变更资源安排：确保变更执行所需的资源能够及时供应，包括人力、材料、设备等。
3.变更实施监控：对变更实施过程进行监控，确保变更按计划进行，并及时发现和解决问题。
4.变更验收和总结：在变更实施完毕后，进行变更结果的验收和总结，记录变更过程中的收获和教训，并提出改善建议。
2.5 变更控制和沟通在变更管理流程中，需要进行严格的变更控制和沟通。
主要包括以下方面：1.变更控制：对变更进行分类、编号和记录，建立变更档案，并进行定期回顾和审查。
2.变更沟通：在变更过程中，及时与相关方沟通，确保变更信息的准确传达和理解。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。
第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。
第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。
第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。
第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。
第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。
第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。
第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。
第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。
第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。
第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。
第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。
第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
严格执行工程变更管理制度
严格执行工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的变更处理流程，提高项目的质量和进度，保证项目有效管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的工程项目，包括建设工程、技术改造项目等。
第三条工程变更管理应遵循“合理、及时、有序、规范”的原则，确保变更过程合法、有据可查。
第四条工程变更是指对工程项目中已确定的设计方案、合同、成本预算、工程进度等进行调整的行为。
第五条工程变更管理涉及到项目管理、合同管理、设计管理、质量管理、成本管理等多个方面，需各部门密切配合，共同推进。
第二章工程变更申请第六条工程变更的发起方应在变更前向项目负责人提出书面变更申请，注明变更的具体内容、理由、影响及其他相关信息。
第七条项目负责人应在收到变更申请后尽快组织相关部门进行评估，确定变更的可行性及影响范围。
第八条若项目负责人认为变更申请合理且有必要，应将变更申请提交给项目管理委员会审批。
第九条项目管理委员会对变更申请进行评审，审批流程及结果需做出书面记录，并告知发起方及相关部门。
第十条若变更申请被否定，项目负责人需向发起方说明理由，并维持原设计方案的执行。
第三章工程变更实施第十一条经项目管理委员会批准的工程变更方案应按照变更内容及影响范围进行实施。
第十二条变更实施过程中需制定详细的实施计划，明确各部门责任，合理安排工程进度。
第十三条实施过程中如发现问题或困难，应及时向项目负责人汇报，并协商解决方案。
第十四条工程变更需及时更新相关的设计图纸、施工总平、合同文件等，确保变更后的信息准确无误。
第十五条实施过程中如遇到重大问题或风险，需及时向项目管理委员会报告，并寻求协助解决。
第四章工程变更评估第十六条工程变更实施完成后应对变更效果进行评估，包括工程质量、工程进度、成本变化、影响范围等方面。
第十七条评估结果需与原设计方案进行比较，评估报告应提交给项目管理委员会。
第十八条若评估结果发现变更效果不如预期，应对问题进行分析，并提出改进建议，以便类似问题的回避。
工程变更及变化点管理制度
工程变更及变化点管理制度第一章总则第一条为规范工程变更及变化点管理，提高变更处理效率，降低变更造成的风险，保障工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于任何形式的工程项目，包括设计、施工、运营等各个阶段的工程变更及变化点管理。
第三条工程变更及变化点管理应遵循"科学决策、程序化处理、严格管理、持续改进"的原则，确保变更能够按照规定程序合理审批和实施。
第四条工程变更及变化点管理应当与工程项目管理的其他过程紧密结合，形成相互配合、相互促进的关系，实现整体管理效果。
第五条工程变更及变化点管理应明确责任部门和责任人员，实行分级管理，建立健全变更管理机构，确保管理工作有序开展。
第六条工程变更及变化点管理应建立健全变更管理的评估、审批、执行和监控等环节，确保变更能够在充分论证的基础上得到有效管控。
第二章变更管理流程第七条变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更监控等环节，具体要求如下：(一) 变更申请：项目各方对工程变更或变化点应提出书面申请，并填写完整的变更申请表，说明变更的原因、目的、影响等内容，并附相关资料。
(二) 变更评估：由专业工程技术人员对变更进行评估，包括分析变更的技术可行性、经济性和影响程度等，形成评估报告，并提出处理意见。
(三) 变更审批：根据变更的影响程度和风险等情况，进行不同级别的审批，确保变更符合法规和技术标准，并能够控制变更带来的影响。
(四) 变更实施：经过审批的变更应从事实施，对变更前后的技术和经济情况进行记录和比较，确保变更实施效果符合预期。
(五) 变更监控：对变更实施过程进行监控，及时发现问题和风险并采取措施，确保变更不能超出原先项目管理的范围。
第八条变更管理流程应根据实际情况和变更的性质灵活调整，但必须始终保证程序的规范和流程的畅通。
第三章变更管理机构第九条工程项目应设立变更管理小组，由相关部门的代表组成，负责工程变更及变化点管理工作的组织和协调。
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深圳市龙华新区建设管理服务中心工程变更管理规定一、总则第一条为贯彻落实《龙华新区政府投资项目管理办法》，规范政府工程变更管理，有效控制工程投资，实现工程的投资、工期和质量目标，结合我中心实际，特制定本规定。
第二条管理原则优化设计原则。
工程变更应当遵循科学、合理、真实和及时的原则，提高工程质量、缩短施工工期、节约工程成本。
分级审批原则。
工程变更按照分类分级原则审批，严禁未经批准擅自变更并施工的行为。
项目单位或使用单位要求提高工程建设标准、扩大建设规模等引起的变更，须由项目单位或使用单位自行向主管部门申报，获批准后方可按本规定程序组织实施。
第三条适用范围：龙华新区建设管理服务中心工程项目的工程变更。
根据区审计部门有关规定，工程变更包括设计变更和特殊情况下发生的非施工单位原因引起的现场签证及其他因素引起的索赔三类。
工程量清单错漏项不属于设计变更范畴，其处理原则按招标文件和施工合同相关约定处理，并填写审批表（见附表4）上中心会议审定后，报区审计部门备案。
现场签证须先报区审计部门、建设主管部门，会同我中心相关部门、设计、监理单位现场查勘，以工程联系单的形式确认，并附相应的照片、测量成果等必要资料，出具设计文件，按中心工程变更有关规定报批。
对于施工合同约定按实结算的子项，由工程管理部汇总相关材料（参照附件7）后，以办文的形式征求前期部、合同部和技术部的意见，上中心会议审定，报中心领导审签。
报区审计部门备案。
二、工程变更分类与各参建方职责第四条工程变更分类根据工程变更的金额大小，将变更分为四大类：（一）一类变更单项造价在500万元（含）以上的工程变更。
（二）二类变更单项造价在200-500万元之间（含200万元）的工程变更。
（三）三类变更单项造价在50-200万元之间（含50万元）的工程变更；（四）四类变更单项造价在50万元以内，且不超过施工合同价5%的工程变更；以及减少或不增加工程费用，不影响总工期的工程变更。
第五条职责划分（二）设计方：参与工程变更申请的审查和特殊情况下的工程变更处理，并提出意见；负责提供工程变更设计文件及概算；委派设计代表参与处理工程变更事务；对于重点项目，按合同约定安排设计代表常驻工地现场，处理相关事宜。
（四）承包方：是工程变更的实施主体；负责填报《龙华新区建设管理服务中心工程变更申请表》，配合变更审批工作，提出工程变更实施方案，同时提供变更相关附件（包括费用估算、工期影响计算等）依据工程变更令，实施工程变更。
一监理方：在发包方授权范围处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请，并对照合同条款提出技术评审、造价评审、综合评审意见；会同发包方相关部门召集勘察、设计、施工、咨询、接收（使用）方等相关单位审查工程变更申请；负责编制工程变更预算书，为发包方组织变更审查提供依据和参考。
下达工程变更令，负责对工程变更的实施进行监督，建立工程变更台账，并将经批准的变更文件分发至有关单位并存档。
（三）造价咨询方：受发包方委托编制工程变更预算，提出独立的造价评审意见，作为工程变更申报和备案的资料。
（五）发包方：1、工程管理部：负责现场有关问题的收集、核实与反映，根据合同条款初步判断及确定是否需通过设计变更进行处理，同时对工程变更的原因、真实性和必要性把关，在当期召开的中心主任办公会或变更专题会上介绍涉及变更事项的合理性及必要性，经与会人员讨论通过后，方可进入变更程序；负责联系区纪检监察局审计人员对现场变更的核查；负责按类别程序对工程变更进行报批；负责委托造价咨询方编制正式的工程变更预算；负责工程变更的备案和组织实施。
2、技术部：负责对工程管理部关于工程变更意见的审核，负责工程变更的技术评审，必要时报中心领导批准组织召开专家评审会；负责协调处理项目实施过程中出现的重大技术问题；负责工程变更造价审核，对工程变更费用进行把关审核。
3、合同部：负责按合同约定，对有必要签订补充协议的工程变更及时进行合同谈判并签订。
4、办公室：负责按合同约定支付和控制工程变更进度款。
三、工程变更申请审批和分类分级审批程序第六条审批原则（一）工程变更审批实行事前控制、事中监督、事后验收的动态管理。
（二）工程变更审批应包括技术评审、造价审核、综合审批。
技术评审是指对工程变更引起的工程投资、质量、进度等要素进行评审，评定工程变更是否满足技术上可行、可靠，不降低工程质量标准，满足使用功能要求和结构安全，对竣工后的使用和管理有无不良影响；尽可能减少对工期、施工条件产生不良影响，并保证工程施工的连续性。
造价审核是依据招标文件及施工合同、图纸等资料，对工程变更所引起的工程量及造价的增减进行审核，评定工程变更是否增加工程投资及其经济合理性，评估工程变更对合同总价、工程结算价、项目总投资的影响。
变更项目的工程量计算规则及单价等按原合同约定执行。
综合审批是指在技术评审及合同造价审核的基础上，根据合同约定，综合考虑合同工程目标的各方面因素，对工程变更进行分级审批决策。
第七条工程变更申请内部审批程序（一）变更申请工程变更以施工单位为主体填写《龙华新区建设管理服务中心工程变更申报表》（见附件1）（若是项目单位或使用单位及其他建设相关单位要求，须附相关文件及批准文件），交设计单位出具变更方案审核意见或比选方案意见。
施工单位须及时提供变更估价预算。
（二）变更申报审批施工单位将《龙华新区建设管理服务中心工程变更申报表》及相关资料送交监理单位初审核实，监理单位填写《龙华新区建设管理服务中心工程变更申报审批表》（见附件2），在对现场情况进行核实的基础上，根据合同条款判断进行审核，监理单位的审核意见的内容必须包括：变更前的原设计内容，变更的原因；责任归属；经济及技术可行性、必要性；增减造价额度；影响工期天数；有无返工（有返工者必须附相片及各方确定的返工量）；变更涉及的材料及设备是否有合同价或信息价，是否需询价定价（有询价定价的必须写明材料及设备的名称、数量、具体单价），是否同意变更等意见。
监理单位将填写好的表格及相关资料交工程管理部，工程管理部在核实现场情况的基础上，根据合同条款以及监理单位的审核意见，其业主审核意见内容必须包括：变更前的原设计内容，变更的原因；责任归属；经济及技术可行性、必要性；增减造价额度；影响工期天数；有无返工（有返工者必须附相片及各方确定的返工量）；变更涉及的材料及设备是否有合同价或信息价，是否需询价定价（有询价定价的必须写明材料及设备的名称、数量、具体单价），是否同意变更等意见。
工程管理部将相关表格及资料交技术部进行审核，技术部将上述资料及监理单位和工程管理部相关意见进行全面把关审核，必要时可现场查勘和组织专家进行评审，并填写审核意见后报中心会议审定。
工程管理部负责整理变更相关资料，交技术部安排上中心变更会议讨论。
中心变更会议由技术部负责组织，统一安排处理各项目同一时段的工程变更事宜，会议的时间由技术部根据情况协同办公室拟定。
参加会议的人员主要由所有中心领导、各部门负责人、项目负责人及各部门经办人组成。
其中，变更造价以会议通过的造价金额为变更上限金额，最后的报审金额以造价咨询部门的咨询意见为准。
变更申请审批通过后，由工程管理部组织开展变更设计图纸、造价预算及核对等工作。
（三）变更设计文件审批监理单位填写好《龙华新区建设管理服务中心工程变更设计文件审批表》（见附件3）后，交工程管理部出具审核意见，其意见包括变更文件是否和申请审批方案一致及造价变化等情况。
技术部负责全面审核。
第八条工程变更分类分级外部备案实施程序在完成内审程序后，工程管理部根据变更分类进行备案实施。
（一）第四类变更实施流程工程管理部通知监理下发工程变更施工令，变更完工后，由工程管理部在规定时间内备齐资料向区审计部门进行备案。
（二）第三类变更实施流程工程管理部先备齐资料向区审计部门进行备案，区审计部门审批同意后，由工程管理部通知监理下发工程变更施工令。
（三）第二类变更实施流程工程管理部先备齐资料，向区城建局申请工程变更的必要性、合理性的技术评审，然后向区工程变更监督审查领导小组（领导小组办公室设区审计部门）申报，待领导小组会议审批通过后，由工程管理部通知监理下发工程变更施工令。
（四）第一类变更实施流程工程管理部先备齐资料，向区城建局申请工程变更的必要性、合理性的技术评审，然后向区工程变更监督审查领导小组和区管委会申报，待管委会会议审批通过后，由工程管理部通知监理下发工程变更施工令四、建立变更台账变更台账分二级管理，一级台账由工程科室对已批准的项目变更情况进行统计并及时报技术科室；二级台账由技术科室根据工程科室变更统计进行汇总。
（附件《变更台账表》）五、应急程序第九条特殊情况特殊处理（一）发包人授权监理工程师在特殊情况下，如出现危及生命、工程或工程相邻财产安全的紧急情况时，不必事先审批而会同承包人采取一切必要处理措施，保证生命和工程安全，同时应立即口头报告发包人（发包人第一时间口头报告区审计部门），24小时内写出书面报告报发包人，7天内监理工程师按实事求是原则补办手续；（二）区党工委、管委会非常关切、施工工期非常紧迫的项目，且非施工单位原因必须进行此类变更后才能开展下段工序的变更，处理原则如下：1、单项估价在50万元以内，且在施工合同价5%以内的变更，工程部须以书面情况报技术部审核、中心主任同意后，工程管理部协同技术部、设计、监理和施工方现场确认，并口头报告区审计部门后，可边施工，边办理工程变更审批手续。
2、单项估价在50-200万元（含50万）的变更，工程部须以书面情况报技术部审核、中心主任同意后，工程管理部向区审计部门书面报告同意后，协同区审计部门、中心技术部，及设计、监理、施工单位现场见证后，可边施工，边办理工程变更审批手续。
六、责任追究第十条我中心设计变更领导小组对工程变更进行审查分析时，若发现设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位、造价咨询单位存在弄虚作假的情况，我中心将报区建设主管部门进行通报备案。
我中心项目（组）负责人和部门负责人在处理工程变更事务及审核变更时把关不严、失职或弄虚作假，造成不合理工程变更发生的或工程损失的，中心将有关情况予以通报批评，取消年度评优资格及薪资和职级晋升资格，记入人事档案，并视情况严重程度将相关情况报区纪检监察部门处理。
七、附则第十三条本规定自2013年8月月日起施行。
附件1：龙华新区建设管理服务中心工程变更申报表编附件2：龙华新区建设管理服务中心工程变更申请审批表编号：注：监理单位及项目负责人审核意见的内容必须包括：变更前的原设计内容，变更的原因；责任归属；经济及技术可行性、必要性；增减造价额度；影响工期天数；有无返工（有返工者必须附相片及各方确定的返工量）；变更涉及的材料及设备是否有合同价或信息价，是否需询价定价（有询价定价的必须写明材料及设备的名称、数量、具体单价），是否同意变更。