2023年公司员工试用期管理规定

***集团有限公司员工试用期管理规定

第一条目的

为加强公司招聘人员试用期管理，形成合理、规范的试用期评价机制，为公司试用期考核提供科学依据，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法使用以下人员：

一、公司中层正职及副职。

二、公司一般员工。

第三条试用期期限

一、通过外部招聘、内部竞聘、晋升的人员，试用期为三个月。

二、原则上内部平级调动的人员不设试用期，如因工作需要设置试用期，须经总经理批准。

三、未通过三个月试用期考核转正的人员，可适当延长试用期，延长期限不超过三个月。

第四条试用期工作计划

一、员工入职后，由所在部门负责人与员工根据员工岗位职责要求，部门年度经营计划相关任务，制定员工试用期三个月工作计划，并分解到各月，填写《员工试用期绩效考核表》（见附件 1）。明确工作目标、工作任务、完成时间、完成标准。

试用期员工需对工作计划签字确认，并经部门负责人签字确认。部门负责人对试用期员工的工作全程跟踪和辅导。

二、试用期的中层人员由直接分管领导确定其试用期的工作计划，并分解到各月，填写《管理人员试用期绩效考核表》（见附件2）。

第五条试用期考核内容

一、员工试用期考核包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。二、中层

人员试用期考核包括工作业绩和个人综合管理素质两个

方面。

第六条试用期考核程序

一、员工试用期考核程序

（一）试用期员工依据月度工作计划进行绩效考核，部门负责人应及时将考核结果告知试用期员工，试用期员工需对考核结果签字确认，三个工作日内不确认考核结果，视为认同考核结果。

（二）试用期满前五个工作日，综合管理部统计员工试用期月度绩效考核成绩，试用期间平均考核成绩在 80 分（含80 分）以上，进行后

续转正手续；80 分以下，由部门负责人给出延长试用期或解除劳动合同的建议，并经过审批。

（三）试用期业绩考核平均成绩为 80 分（含 80 分）以上的员工，撰写试用期个人工作总结（要求见附件 6），提交部门负责人。

（四）部门负责人对员工综合评价后，填写《员工转正考核表》（见附件 3），完成转正程序。二、

中层人员试用期考核程序

（一）试用期管理人员依据月度工作计划进行绩效考核，考核人员应及时将考核结果告知试用期管理人员，试用期管理人员对考核结

果进行签字确认。三个工作日内部确认考核结果，视为认同考核结果。

（二）试用期满前五个工作日，综合管理部统计管理人员试用期月度绩效考核结果，试用期平均月度考核成绩在 80 分（含80 分）以上的，办理转正后续程序；80 分以下，延长试用期或解除劳动合同。

（三）试用期月度考核平均成绩大于 80 分（含80 分）的管理人员，撰写试用期个人工作总结，提交直接分管领导。

（四）综合管理部将试用期管理人员的个人工作总结提交相关考核人，由考核人对其进行综合评价，考核人填写《管理人员试用期综合评价表》（见附件 4）。反馈至综合管理部。

管理人员试用期综合评价的考核人及权重如下：

（五）综合管理部统计相关领导对被考核人试用期综合评价的结果，同时部门内部一般员工对管理者进行民主测评（见附件 5）。

管理人员试用期综合评价成绩=相关领导综合评价平均分数× 60%+民主测评分数×40%

原则上，管理人员试用期综合评价为 80 分（含80 分）以上，可

转正；低于 80 分的，延长试用期，或免去管理职务，或解除劳动合同。

（六）综合管理部填写《管理人员试用期转正审批表》（见附件 6），相关领导进行转正审批，并办理转正相关手续。

第七条试用期员工培养

试用期员工及管理人员须在试用期内由直接上级带领完成公司及部门相关制度培训，如不按时完成培训的，视情况扣除月度考核中态度得分。

第八条薪酬福利管理

一、试用期员工、管理人员试用期间发放全额岗位工资，发放绩效工资标准的 60%，转正后，发放全额工资。

二、公司内部晋升、集团或其他二级公司内部调动的管理人员试用期按照原岗位工资标准发放，试用期转正后按新岗位工资标准发放，并补发试用期间新岗位与原岗位的工资差额。

三、外部招聘的试用期员工和试用期管理人员不享受公司相关福利。内部竞聘、晋升、平调的管理人员试用期间享受公司福利。

第九条试用期员工异动与退出

一、原则上，处于试用期的员工不允许个人提出调动岗位申请。

二、试用期员工可提前三天向公司提出辞职申请。试用期不胜任工作的，公司可提前三天与其解除劳动合同。

第十条颁布实施

本办法自颁布之日起实施。

附件：

1、员工试用期绩效考核表

2、管理人员试用期绩效考核表

3、员工转正考核表

4、管理人员试用期综合评价表

5、民主测评表

6、管理人员试用期转正审批表

7、员工/管理人员试用期转正资料准备清单

员工试用期绩效考核表（月份）

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附件2：

管理人员试用期绩效考核表（月份）

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附件3：

员工转正考核表

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注：本表中，考核人为部门负责人。

附件4：

管理人员试用期综合评价表

附件5：

管理人员民主测评表

附件6：

管理人员试用期转正审批表

附件7：

员工/管理人员试用期转正准备

资料清单

（一）员工试用期转正准备资料：

1、员工使用期工作计划表 3 张。（要求分解至三个月，部门负责人确认）

2、试用期个人工作总结。（无具体格式要求，要求 1000 字左右，包括岗位重点工作内容、完成情况、个人对岗位工作的理解）

3、员工试用期转正审批表。

（二）管理人员试用期转正准备资料：

1、管理人员试用期工作计划表三张。（要求分解至三个月，分管领导和总经理确认）

2、试用期工作总结。（无具体格式要求，要求 1500 字左右，包括岗位重点工作内容、完成情况、个人对部门/公司业务、管理方面的建议和设想，个人发展规划）

3、管理人员试用期综合评价表。（参照第六条第（二）规定，管理人员按层级由相应综合评价考核人打分）

4、管理人员试用期转正审批表