浅析火力发电企业成本管理与控制

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火力发电企业成本管理制度

火力发电企业成本管理制度一、前言随着社会发展和经济建设，火力发电企业在国家和地方经济发展中起着至关重要的作用。

火力发电企业在生产过程中需要耗费大量的人力、物力和财力，因此成本管理对企业的经营发展至关重要。

本文将从火力发电企业的成本管理制度进行探讨，明确成本管理的重要性，阐述成本管理的相关理论，以及对于火力发电企业成本管理的实践意义。

二、成本管理的概念和重要性成本管理是企业在生产过程中对资源使用情况进行跟踪、监控、评估和控制的一种管理方法。

它是一种面向未来的、全面的、综合的管理活动，是围绕成本这一中心，对生产经营活动进行计划、控制与分析的一种管理活动。

成本管理涵盖了成本核算、成本控制和成本分析等内容。

成本管理的主要目的是为了降低生产成本，提高企业的经济效益。

火力发电企业是以火力发电为主要生产经营业务的企业，其成本管理的重要性不言而喻。

火力发电企业的生产过程中，需要大量的煤炭、水资源等原材料，以及人力、设备、机械等生产资产，这些都需要进行成本核算、控制和分析。

同时，火力发电企业在面临市场竞争的情况下，如果成本控制不到位，很可能会造成企业生产成本过高，从而影响企业的经济效益和竞争力。

三、成本管理的理论基础1.传统成本管理理论传统成本管理理论主要包括费用核算理论、制造成本核算理论和作业成本核算理论。

在传统成本管理理论中，成本是企业生产经营活动所发生的经济资源的代价或牺牲。

费用核算理论强调费用核算的重要性，通过核算企业的各项费用来控制和管理成本。

制造成本核算理论强调工厂生产成本的核算，以及在确定产品成本和经营决策中的应用。

作业成本核算理论强调按照作业单位对制造成本进行核算，并在成本控制和评价中发挥作用。

2.现代成本管理理论现代成本管理理论包括目标成本管理、活动基于成本管理、全面成本管理等。

现代成本管理理论强调在产品设计的初期就要确定产品的成本目标，通过活动成本管理和全面成本管理的方式对产品的成本进行控制和管理，以确保企业产品的竞争力和经济效益。

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。

但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。

一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。

然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。

企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。

例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。

此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。

(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。

而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。

当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。

(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。

浅谈火力发电企业成本管理与控制

浅谈火力发电企业成本管理与控制摘要：成本的有效控制是增强市场竞争力的有效途径。

企业的不断发展，让企业间的竞争变得更加激烈，火力发电企业作为热门企业，给人们的生活带来了更多的便利，市场竞争也是不容小觑的，火力发电企业的成本管理与控制我们的企业家必须考虑的问题。

本文则对火力发电企业的成本管理与控制存在的问题以及如何解决进行了探究。

关键词：火力发电企业；成本管理；成本控制我国是最大的发展中国家，在世界上居于有利地位，但是我们国家的整体实力相对于其他发达的国家还存在着很多不足之处，我国的经济领域、政治领域、文化领域等等都还存在着欠缺。

我国还处于城市化进程加快的阶段，各方面的科学技术都还比较落后，我国现在还是以第一产业和第二产业为主，第三产业为辅。

随着人们物质生活的不断提高，自身物质生活能力也不断提高，不断的追求更高的生活品质。

对于生活条件更加的苛刻。

电力作为人们日常生活中必不可少的物品，给人们带来很多的便利，所以，人们对于电力企业的发展相当重视，因为电力企业的发展严重影响着人们的生活，我们国家现阶段还是以火力发电企业为主，这便会给我们的企业带来很多的问题，由于技术上的落后与设备上的落后这些主观因素，再加上我们火力发电企业的工作人员的工作上的不称职与失误的外在因素，给我们的火力发电企业带来一系列的成本上的压力，由于这一现象严重影响了我们火力发电企业的根本利益以及我们广大人民的切身利益，国家、社会、企业都对此提起了高度的重视，火力发电企业的成本一旦提高，企业自身获利将会减少，人们的用电费用也会增加，自然而然也会产生更多的社会矛盾，直接影响到国家的管理，所以，我们要认真的面对这一严峻问题，本文就是对火力发电企业的成本管理与控制进行了探析，找出火力发电企业的成本管理与控制方面的问题，并针对问题找出相对应的解决方案，让企业获利，让人民受益，让国家稳定。

一、火力发电企业的成本的构成元素首先，制作任何一件物品我们都需要原材料，只有有了足够的原材料才能制造出产品，正所谓巧妇难为无米之炊。

火力发电站运行成本分析报告

火力发电站运行成本分析报告一、引言火力发电站是一种重要的能源供应设施，它以燃煤、燃油或天然气等燃料为能源，通过燃烧产生蒸汽驱动发电机发电。

本报告旨在对火力发电站的运行成本进行全面分析，为管理团队提供决策依据。

二、火力发电站的运行成本组成火力发电站的运行成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本以及环境治理成本。

2.1 燃料成本燃料成本是火力发电站运行成本的重要组成部分。

不同类型的燃料价格有所差异，煤炭、燃油和天然气是常见的燃料类型。

燃料成本的变动直接影响到发电成本和电价，因此需要密切关注燃料市场行情，及时做出调整。

2.2 人工成本人工成本是指用于火力发电站运营管理的人员薪酬和福利支出。

火力发电站需要招聘和培训熟练的工程技术人员、操作人员和管理人员，以确保设备的正常运行和安全性。

人工成本的合理控制和配置是火力发电站运营的关键因素之一。

2.3 设备维护成本设备维护成本主要包括设备检修、维护、更换和备件采购等费用。

火力发电站的高温、高压工作环境使设备容易受损，需要定期进行维护和检修，以保证设备的正常运行和寿命。

合理规划设备维护计划和采购备件可以有效降低设备维护成本。

2.4 环境治理成本火力发电站排放的废气和废水对环境造成一定影响，为了减少污染物的排放，火力发电站需要进行环境治理措施。

环境治理成本包括污染物处理设备的购置和运作费用，以及环境监测和管理的费用。

三、火力发电站运行成本分析3.1 成本结构比较根据以上成本组成，我们对火力发电站的运行成本进行了比较分析。

燃料成本通常占比较大，它受到市场价格波动的直接影响。

人工成本和设备维护成本次之，这些成本主要是固定的，但也需要根据实际情况灵活调整。

环境治理成本相对较小，但在环保要求日益提高的背景下，其重要性不容忽视。

3.2 运行成本的优化为了降低火力发电站的运行成本，可以从以下几个方面进行优化。

首先，优化燃料配置和采购策略，利用市场信息进行合理的进货计划，降低燃料采购成本。

火力发电企业成本管理

火力发电企业成本管理【摘要】决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。

没有低成本的运营，火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。

文章以胜利发电厂为例，在系统分析火力发电企业成本构成基础上，剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题，提出了几点具有针对性的对策，对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。

【关键词】火力发电；成本管理；挖潜增效一、火力发电企业概述电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是我国和世界上许多国家生产电能的主要方法。

火力发电企业以煤炭作为主要燃料，利用皮带将煤炭输送到制粉系统，通过给粉机将煤粉吹入炉膛燃烧，在炉膛内将水加热，再经过汽包二次加热、汽水分离使蒸汽达到饱和状态，进入过热器加热变为过热蒸汽，过热蒸汽通过管道进入汽轮机膨胀做功，带动发电机将机械能转化为电能，经过升压后通过输电线路输送至电网。

一部分蒸汽从汽轮机中间段抽出输送到热网加热器，通过热交换后实现对外集中供暖。

胜利发电厂为火力发电厂，是胜利油田自备电厂，主要担负着为油田提供电力和集中供热任务，总装机容量104万千瓦。

三、胜利发电厂采取的有效成本管理方法（一）通过指标对标达到降本增效的成本管理方法就电厂而言，生产运行的各项经济指标是电厂能耗水平、经济效益的体现，在指标体系的建立上，胜利发电厂将综合经济指标体现的供电煤耗作为一级指标；把影响煤耗的发电量、厂用电率、发电耗水率、锅炉效率等作为二级指标；把影响二级指标的37个生产运行指标按照专业和单位工作性质分解落实到9个主要生产单位和辅助保障单位；各单位又把三级指标细化为67个四级指标落实到基层队和班组及个人，建立了全员、全方位的生产运行指标管理体系。

（二）单耗控制的成本管理方法胜利发电厂对用水量、用浆量、钢球、酸、碱、盐和主要系统用电等实行控制单耗的成本管理办法，不断完善计量系统，健全各项管理制度，在控制单耗不超过确定指标的同时采取措施尽量减少消耗。

浅析火力发电企业成本管理与控制

会责任遥首先就要求保证安全可靠的供电袁无论在任何环境袁都必须要保证电力的供给遥特别是在发生重大事故袁火力发电企业需要不计成本地保证供电的充足遥另外火力发电对环境污染特别大袁所以火力发电企业必须履行环保义务袁致力于节能减排袁尽可能的减少污染排放降低电煤消耗袁提高循环热效率遥
渊二冤高资本密集度
经营版 2020.3
经济管理>>>
浅析火力发电企业成本管理与控制
燕敏渊江西大唐国际抚州发电有限责任公司江西抚州 344000冤
摘要院随着电力改革不断深入,行业和地域的界限逐渐打破,交易电量规模和比重不断提升袁竞争愈加激烈袁火力发电企业又将如何应对当下的挑战进行不断的发展呢袁本文对火力发电企业成本管理进行分析袁提出相应的控制对策遥
142
经 <<<经济管理
营版
2020.3
供应链网络可靠性双链式体系概述
李怡彤渊首都经济贸易大学工商管理学院北京 100071冤
摘要院制造业是国民经济不可或缺的一部分袁也是一个国家竞争力背后强大的力量支撑遥我国制造业位居全球第一袁但是却大而不强袁在大力推进供给侧结构性改革的当下袁加快制造业转型袁改进制造业企业传统供应链向智能化方向发展袁实现供应链快速反应袁完成制造业企业向精益化尧个性化尧智能化转型的目标迫在眉睫袁因此袁有必要开展现代供应链体系建设袁来实现智慧供应链向新阶段的发展遥本文从企业战略和战术角度进行概述袁分别构建供应链网络可靠性双链式体系袁为加快推动供应链各主体各环节设施设备衔接尧数据交互顺畅尧资源协同共享袁实现供应链提质增效降本提供建议遥
要求袁采用科学的编制方法袁统筹预算年度各项经济活动和资金收支等安排袁并以年度预算报告形式反映的过程遥预算主作为

浅析火力发电企业成本管理与控制

浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。

火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。

火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。

随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。

如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。

本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。

愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。

2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。

成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。

通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。

成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。

通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。

成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。

通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。

成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。

2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。

火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。

火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。

目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。

对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。

伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。

对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。

1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。

中国能源资源丰富，但人均占有量不高。

国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。

经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。

火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。

因此，电力工业是资源消耗的大户。

要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。

现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。

火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。

煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。

火力发电企业成本管控的探讨

成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。

本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。

关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。

要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。

一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。

（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。

售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。

（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。

企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。

当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。

（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。

现行市场条件下火力发电企业成本分析及控制

２．２加强煤炭作业管理与环境成本控制
２．２．１加强煤炭作业管理
１－２能源价格攀升与环保压力。增加成本控制难度
近年来，我国煤炭、石油等能源的价格不断攀升，造成了火力发电厂的燃料成本的大幅上涨。对于火力发电企业而言，燃料成本在其总体成本中占有的比重约为７０％左右，随着能源价格的持续走高，火力发电企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 业的燃料成本也必然上涨，造成了火力发电企业成本压力。同时，随着《火电厂大气污染排放标准》的颁布，增加了火力发电企业的环保投资，环保成本的压力增大，使火力发电成本提高，成本控制难度增加。
１＿３火力发电企业经营管理环境变化，成本控制难度加大
随着电力体制改革的深入推进， “ 竞价上网” 、 “ 大用户直供 ”等政策相继出台，我国电力供需情况以及装机结构都产生了重大的变化，火力发电企业在成本控制中受到电网以及煤炭价格、国家电价政策等多方影响，成本控制的难度增大。在市场环境下，竞价上网的政策出台，促使电价随着市场实际需求而产生动态变化，火力发电企业为保障经济效益，唯有以市场电价为导向，实行成本倒逼。同时，火力发电企业在其生产经营中，面临着外部环境与内部环境变化带来的挑战。发电企业在与供应商、购买方、行业竞争对手等竞争中处于弱势地位。尤其是火力发电企业以煤炭为主要消耗的原材料，自实行厂网分开之后，企业之间的煤炭资源竞争加剧，加之国家为全面遏制煤矿安全生产事故，加强了对煤炭的清理力度，造成火力发电企业在与相关运输企业以及煤炭供应商之间的＿３优化物资采购环节，强化成本目标预算管理交易之中处于弱势地位，促使运费以及煤炭价格进一步攀升。此外，因火２方面，火力发电企业在进行物资采购中，可积极开展比价招标采力发电企业资本运作困境，企业开发后劲缺乏，成本控制目标难以实现。购，确保物资采购及时，减少采购环节中的财力与人力等各类成本的消２加强火力发电企业成本分析与控制的对策思考耗。但在招标采购中要全面了解供应商基本情况及其产品质量等，完善２．１强化各项作业环节控制，降低人力资源成本比价采购，确保公开招标，实现公平竞争，择优选取产品。并积极建立物 ①在现行市场条件下，火力发电企业要加强员工素质教育，减少人资信息管理系统，全面管理企业物资，减少物资管理中的各类消耗，最大力资源成本。就火力发电企业的成本控制而言，其员工的素质教育主要限度地降低物资资金占用率。另一方面，火力发电企业在进行成本控制从员工的思想教育以及知识技能培训两方面展开：ａ．火力发电企业要大过程中，要优化成本预算管理，组建一支巡检队伍，对设备及其运行状态力加强企业文化的建设，树立“ 成本控制 ” 理念，加强员工的思想素质教进行定期巡检，在保障其可靠性的基础上，优化预算目标管理体系，并根育，积极开展员工的成本宣传活动，增强员工的成本意识。ｂ．火力发电企据市场实际情况以及企业发展目标，积极运用先进技术（如寿命评价技业在进行员工培训前，要进行深入的员工培训需求调研工作，结合员工

浅析火力发电企业成本管理的方法

进一步加强成本管理的主要目标各项支出取得的效果，确定费用预算。考核费用中心预算完成情在成本控制的基础上，进一步增强成本降低机制。成本控制况时，同时结合其工作质量考核。在厂级将责任中心从职能部门以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。级别按作业类别进一步细化到特定作业车间、班组的基础上，各竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为改善业绩而不断车间、班组对能够计量产出和投入的任何一种重复性的活动进努力降低成本。在上网电价统一的情况下，发电企业生产营运期步细分建立下一级的标准作业成本中心，开展更细化的管理和间的竞争，就是成本管理水平的竞争。因此，在集团公司对照先分析。进标准实行对标管理的基础上，基层发电企业内部成本管理机制２、引入标准成本系统，制定标准成本单位。产品标准成本＝上要形成系统化的成本降低主动机制，避免被动挨打。单位产品标准消耗量Ｘ标准单价，标准消耗量、标准单价一般是
结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的想法。关键词：成本管理；火力发电企业
经过几年的改革发展，发电集团普遍实行以发电量、机组容量、机组类型为基础的成本费用预算定额控制下达，基层火力发电企业通常将上级下达的各项生产费用分解下达到各职能部门，按各自职责范围控制费用。成本费用的分解控制，保障了基层发电企业总体目标的完成，促进了发电成本的不断降低。

关于火力发电企业成本控制的探讨

制作为企业管理的核心。
动成本指标核定单位成本费用，对下达的成本指标力求客观、合
理，要避免指标定得过高，法实现，要避免指标定得过低，既无又达
Ｉ
一
、
（）一加强战略成本管理意识
成控的路本制思
制、
火力发电企业使用的燃料是煤
在这种情况下，降低燃料煤成本成为维持火力发电
足代业理要，我应ｔ￣新理、阔视电标以炉二不改生工，燃使量低角Ｊ企的思维方式，们该－Ｊ的念广的才煤耗；；进行动态威本分析，艺少煤用，供１现管的求管理与企业ｔ略相结合，Ｌ￣可入第，断进产减组、计算燃煤＿Ｓ造性将成本的竞争战进第三，要做到分机分小时降 ●
、
量
员工个体都处于受控状态，让成本控制的观念成为每个部门、每一
降低燃料煤的采购成本
煤，矸、童煤的弃，将大作料而石中洗厂废物这大
；二，第燃烧后的煤会产生粉煤灰，可用来
；薹享：原的
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重要。
如下：
调查，及时登记每一客户应收账款的增减变动情况；财会人员应及时
清理应收账款，定期编制应收账款账龄分析表提供给企业负责人、销售部门，以便及时催收，建立应收账款清收方案。企业也要制定涉及应付账款、其他应收款及预收款的内部控制体制。
。
喜费的定制。篓用控等核
，
● 。＿ｌ
其成本占发电总成本的６％，０
以前我们的成本管理是单纯为降低成本而控制，依赖于现有的成本会计系统，关注于企业内部生产过程，重视有形成本，追求

浅谈火力发电企业成本管理与控制

浅谈火力发电企业成本管理与控制一、前言火力发电企业是目前我国主要的发电企业之一，火力发电企业所产生的成本对于企业的经营状况和社会经济的发展都有着极为重要的作用。

在当前经济形势下，如何进行火力发电企业的成本管理与控制，成为企业管理者所必须思考的一个问题。

本文将从如下几个方面来谈谈火力发电企业成本管理与控制的重要性，并进一步分析如何进行火力发电企业的成本控制。

二、火力发电企业成本的重要性火力发电企业成本在企业经营中具有非常重要的作用，而对于火力发电而言，其成本主要包括以下几个方面：1.设备采购成本火力发电企业的关键设备包括锅炉、汽轮机、发电机等，这些设备在采购时所需要支付的费用非常高昂。

因此，一旦发电企业进行设备采购时存在着成本控制不当或者固执己见的情况，都将会对企业的经营产生极为不利的影响。

2.人工成本火力发电企业中需要大规模配备操作人员、维修人员以及管理人员等人员，这些人员的工资开支非常大。

一旦企业不合理地进行人员配置，将会导致企业成本上升。

3.燃料成本火力发电企业所消耗的燃料种类多种多样，包括煤炭、天然气等。

而当燃料价格上涨时，将会导致企业的燃料成本大幅度增加，对企业的经营也会产生极大的影响。

以上几个方面都是构成火力发电企业成本的重要因素。

而从企业经营的角度来看，火力发电企业完全可以通过成本管理与控制来帮助企业减低成本，提高盈利水平。

三、火力发电企业成本管理与控制1.发展低成本煤种火力发电企业中所消耗的燃料种类有很多种，比如煤炭、天然气、石油等。

为了降低企业成本，火力发电企业可以选择发展低成本煤种，以减少燃料成本。

2.升级设备火力发电企业中的关键设备非常耗能，在使用一段时间后设备性能会逐渐下降。

因此，企业可以考虑升级设备，提高设备性能，从而减少设备维修量和改进燃料消耗率。

3.管理信息化管理信息化也是一项有效的成本控制方式。

企业可以使用相关的信息化管理软件，实现对企业运营的全面监管，从而更好地控制企业成本。

火力发电企业的成本管理现状及对策分析

火力发电企业的成本管理现状及对策分析近些年，我国经济的不断发展，人们的生活质量逐步得到提升，对于电力的需求日益增多。

但是在电力市场化改革过程中，新的挑战接踵而来，电力市场逐步放开，竞价上网等。

火力发电企业想要在市场竞争中生存发展，就需要加强对成本进行管理控制。

火力发电企业对成本的管理主要表现在能源、资源的管理和发电企业之间的竞争与电价上。

一、火力发电企业的成本管理现状电力企业为人们正常的生产和生活提供了相应的电能，火力发电是我国重要的一种发电方式。

随着电力市场化改革的逐步深入，许多电力企业已经意识到对成本管理的重要性，因此，我国的火力发电企业已经开始制定并实施了一些关于成本和预算分析的方式，对于火力发电企业的成本管理有一定的?e 极作用。

同时，成本的管理还有利于实现电力企业内部实现精细化的管理和运作，对于责任的划分也有重要的作用。

但是在管理的方式和视角上依然存在着一些问题，导致火力发电企业成本控制依然存在着不足。

主要包括能源、人力资源成本增加的措施，科学的管理方式，职能部门发挥的作用等方面。

煤炭是火力发电的重要能源，煤炭成本占发电成本70%左右，随着煤炭价格的上升，国家相应的也提出了解决煤电矛盾的重点是在煤电联营和竞价上网上。

而对于火力发电企业而言，对成本的管理和控制正是打造低成本的竞争优势，实现企业的发展。

二、火力发电企业的成本管理存在的问题（一）缺乏科学的成本控制体系在进行成本管理中，缺乏科学的成本控制体系是造成火力发电企业成本管理出现问题的重要原因。

成本的决策不能从成本的预测方面得到相应有效的信息，成本预测和决策时不能从成本核算方面得到有效的信息，成本决策和成本技术之间缺乏应有的联系，各种成本管理方式之间相互脱节，不能发挥应有的作用等等。

由于这些因素的存在，使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性作用，采取的措施也只能在一定程度上起到作用，并不能真正实现成本管理和控制。

（二）人力成本的快速增长近年来，我国的人力资源成本普遍呈现出递增的趋势，人力成本的快速增长，使得很多企业一时间成本压力过大。

火力发电企业成本管理与控制分析

火力发电企业成本管理与控制分析作者：马燕来源：《中国市场》2020年第33期[摘要]有效的成本管理与控制是当前我国火电企业经营发展过程中面对竞争激烈的市场环境保持稳定健康发展的必要手段。

随着相关方案的出台，以及对相应价格的调整，使得我国火力发电企业的市场及经营环境更为激烈化，进一步加强成本管控力度，是目前提高企业市场竞争水平、稳定健康长久发展的必要手段。

文章对当前企业成本管理与控制存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。

[关键词]火力发电企业;成本管理;审核管控1 引言成本管理与控制主要是以规划管控作为主要依据，对企业生产发展过程中产生的主要成本进行审核管控，从而进一步促使企业成本不断降低，将企业运行的成本控制在合理规范的范围之内，继而达到提升企业经济效益最大化的目的。

企业在开展成本管理与控制过程中会不可避免地遇到问题，如何解决存在的问题是当前主要的任务。

文章就火力发电企业成本管理与控制的运行现状进行梳理分析，针对性提出相应的优化措施。

2 重要性企业开展成本管理与控制工作的初步目的是保障企业长远的战略性发展，以企业自身为对象，主要是在企业制定的整体的战略发展规划中引进成本理念，通过对企业成本管控现状和企业成本运行的现状进行全面且深入的分析掌握、优化的过程，从而有助于全面提升企业的市场竞争水平及经济效益。

成本管控在企业经营发展过程中占据着极为重要的地位，对于企业日常的经营活动都产生着一定程度的效用，对于企业稳定健康的发展具有重要的作用。

同时，通过有效开展成本管控可以降低企业经营生产的成本，同时提升企业经济效益的获取;还可以不断完善优化企业的资金结构，使得企业内部资金的分配及使用都能够更加合理化和科学化;此外，成本管控对企业未来的战略发展规划及目标都具有重要的影响，同时能够对企业市场竞争力及整体发展实力提供有力的空间及保障。

[1]3 存在的问题3.1 非预算成本指标缺乏重视，成本精细化管理落实不到位当前企业的成本管理与控制模式主要以预算为主要方向，大多企业过于注重和预算相关的经济技术指标、成本费用的具体情况，然而对非直接相关联的预算指标缺乏重视程度，并且大多数企业并未构建由一级预算控制指标分解具体化到最后一级各项参数管控、单耗控制的体系。

探讨火力发电企业成本管理问题

探讨火力发电企业成本管理问题摘要：伴随现下我国科学技术的持续进步与发展，有关电力改革方面的问题也正在持续展开深入研究。

想要火力发电企业在我国电力市场中更具竞争能力，最为关键的就是减低企业所消耗的成本。

而想要降低企业所消耗的成本，就需要落实好对成本的管理与控制。

如果没有低成本的运行，火力发电企业就不可能拥有较强的市场竞争能力。

因此，有关火力发电企业怎样在强化成本管理的前提下，尽量减少所要消耗的成本。

在国内当下的市场竞争当中占有一定的位置已然变成我国火力发电企业需要着重研究的问题。

因此，本篇文章就现阶段火力电企业成本管理存在的问题的进行阐述，并针对这些问题，提出一些有效的改进措施，希望可以给大家带来帮助。

关键词：火力发电企业；成本管理；问题及措施电力工程是我国经济发展当中一个重要的基础产业，其关乎着民生，和经济社会的发展具有非常紧密的联系。

伴随世界经济的持续发展及其电力体制变革的推进，火力发电企业自身在生存与发展上面临的问题更加严峻，随之而来的还有大量压力与条件的威胁。

但国内火力发电在整个电力行业当中仍占据着非常重要的地位。

那么，火力发电企业怎样才可以在逐渐白热化的市场竞争当中求得生存与发展的空间、突出优势，提升经济效益，跟管理要效益，借助低成本的运行占据更大的市场份额，这是相关企业需要思考与研究的问题。

所以，火力发电企业在做好转型与竞价道路的同时，本身的成本管理与控制仍然提升行业竞争能力的根本。

一、火力发电企业成本管理存在的问题大部分火力发电企业创建了将预算作为导向的成本管理方式，结合企业所作出的年度预算，依据归口管理这个原则，把技术经济指标、生产经费划分到对应的生产技术岗位，把管理类经费分解到一些职能管理岗位。

企业借助月度落实预算编制、执行及其分析，发现成本管理中所存有的问题，借助预算实施考核，监督归口部门达成成本管理的目标，保障年度利益的目标得以实现。

如此做的好处就是借助预算落实的刚性，使得企业为达到预算目标强化成本的管理和控制。

浅析火力发电企业成本管理与控制

浅析火力发电企业成本管理与控制发表时间：2020-09-16T14:29:36.280Z 来源：《中国西部科技》2020年10期作者：李霄张丰霖翟芳[导读] 从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度李霄张丰霖翟芳国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司河南平顶山 467312摘要：从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。

关键词：火力发电；企业；成本管理；控制引言由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。

我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。

燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。

我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。

在这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。

1 燃煤采购成本的概述在我国“富煤、少气、缺油”的能源结构背景下，我国火电机组发展迅猛，而随着风电、水电、光伏发电、核电等发电机组越来越多，燃煤机组尤其是中小火电机组的经营状况更加困难。

而燃煤是火电企业的主要燃料和成本，随着煤炭价格的上涨，售电价格的降低，很多火电厂陷入了严重亏损的困境。

因此火电企业必须要在降低燃料成本上下足功夫，才能逐步改善当下的经营生产难题。

燃煤成本控制分为三个控制节点：一是燃煤采购；二是燃煤储存；三是设备技改维护。

而燃煤采购环节是燃煤成本控制的起点和核心，是决定燃煤成本高低的关键控制点。

A公司是拥有2台32万沿海火电机组的国有中型火电企业，公司一直结合自身实际情况及地域优势，不断进行燃料采购方式的研究及改进，积极拓宽燃煤采购市场，严格控制内部管理，以此来降低燃料采购成本。