企业愿景和使命陈述(宏观环境分析) (1)
企业使命-愿景-价值观的解读
企业使命-愿景-价值观的解读开篇：诺亚方舟的故事几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森林，便造了一艘大船，一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。
风雨过后的早晨，天刚刚放亮，啄木鸟第一个从睡梦中苏醒，“哈，这麽大一块木头”。
已经一天没有进食了，它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地，一个个小洞开始出现在船身。
天色大亮，诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音，“怎磨回事？”诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。
诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了，啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。
其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。
鸵鸟和大象东张西望看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了，开始摆动翅膀逃离。
猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。
如果企业比作这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢？结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线，员工却无所事事，遇到问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏者，大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸，将公司遇到的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。
如何解决呢？下面列举三种方法：方法一：压力警告猴子，如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。
万一此招不灵，就威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。
在销售部门，主管有时也采用类似的办法，如果你再不能完成任务，就请你走人。
指令往往是给予员工压力的方法，当指令被完成以后，压力就得到释放，因此，压力在短期有效。
这样为了保持压力，主管就不断思考新的指令，并检查员工执行的结果。
如果带领团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令，指令将妨碍员工主动积极的思考，抑制他们的创造性。
企业使命的内容企业使命愿景价值观(通用)
企业使命的内容企业使命愿景价值观（通用）企业战略管理的内容分为三大部分。
第一、战略的制定；第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
这三大部分是一个整体，缺一不可。
显然，战略制定是三部分的重中之重，它是战略实施和战略控制的基础和依归。
企业战略管理可以在五个层面上来做。
第一、公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略，也即公司所从事的各个业务模块(或事业部等)的经营战略；第三、职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对其中一(组)竞争对手而做的竞争战略管理。
显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。
所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。
二、愿景愿景，是英文vision的意译词。
交叉参考中文“愿景”和英文“vision”的词义，有助于较好理解和把握这个词。
“愿景”是最新版《现代汉语词典》收录的一个新词，词义是“所向往的前景”。
而在权威的英汉词典中vision相关的词义有“远见”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。
综合这些词意，我们认为，愿景(vision)一词在企业战略管理中有三层含意：第一，愿景是主体(个人或组织)的一种主观愿望；第二，愿景是主体想象出的未来景象，或叫眼界、远见第三，愿景是主体的一种雄心壮志，宏图大略让我们看看所熟悉的企业的“愿景”吧：福特汽车公司的愿景：“成为世界领先的汽车产品和服务的公司”◇microsofts vision is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.微软公司的愿景：使全球的人们和企业能够充分实现其潜能。
企业使命-愿景-目标分析
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。
企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。
【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想目录一、企业愿景分析 (1)1、企业愿景简介 (1)2、企业愿景产生背景 (1)3、企业愿景的作用 (2)二、企业使命分析 (2)1、企业使命的简介 (2)2、企业使命的意义 (3)3、世界上优秀的企业使命 (3)三、企业战略目标分析 (4)1、企业战略目标的简介 (4)2、企业战略目标的内容 (5)四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)一，企业愿景分析1、企业愿景简介企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度2、企业愿景产生背景吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。
公司企业愿景范文
公司企业愿景范文
在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要一个明确的愿景来
指引自己的发展方向。
公司的愿景不仅仅是一句口号，更是对未来
的憧憬和规划，是对企业发展方向的明确表达。
一个好的愿景不仅
能够激励员工，还能够吸引客户和投资者的关注。
因此，制定一份
公司企业愿景范文至关重要。
我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工最愿意工作的公司，成为社会最受尊敬的企业。
首先，作为行业领导者，我们致力于不断创新，不断提升产品和服
务的质量，满足客户不断提升的需求。
我们将始终站在行业的前沿，引领行业的发展方向，成为其他公司的榜样和学习对象。
其次，我们希望成为员工最愿意工作的公司。
我们重视员工的个人
发展，提供良好的培训和晋升机会，创造一个和谐、公平、有活力
的工作环境。
我们相信，只有员工快乐，公司才能持续发展。
最后，我们追求成为社会最受尊敬的企业。
我们将积极履行社会责任，关注环境保护，回馈社会，努力成为一个对社会有益的企业。
我们希望通过我们的努力，能够为社会的发展做出积极的贡献。
总之，我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工最愿意工作的公司，成为社会最受尊敬的企业。
我们将不断努力，不断创新，不断提升自己，实现这一愿景。
我们相信，只有有了这样的明确愿景，我们的公司才能不断前行，不断发展。
愿景是我们前行的动力和方向，我们将坚定不移地朝着这个目标努力前行。
企业愿景和使命陈述(宏观环境分析) (1)
第二章：企业愿景和使命陈述（附件）企业战略管理授课者：吴华明第二章：企业愿景与使命陈述企业愿景和使命，是企业存在的原因和理由。
它阐明了企业在社会经济发展中所应承担的角色和责任，是企业战略管理的起点第二章：企业愿景与使命陈述企业社会责任问题日益引起关注，并对企业愿景和使命的确定产生深远的影响第二章：企业愿景与使命陈述一、企业愿景和使命的含义（一）企业愿景的含义指企业长期的发展方向、目标、目的、设定的社会责任和义务，愿景可以反映各类成员对其未来的美好憧憬。
描述了“我们想成为什么样的企业”中粮集团愿景描述：建立主营行业领导地位，集团有限相关多元化，业务单元专业化成为这样的企业，未来的憧憬：主营行业领导地位（粮食）；相关多元化（业务单元与业务单元之间的相关性很强）；单元专业化（强调各单元的技术性很强，专业化很强）第二章：企业愿景与使命陈述一、企业愿景和使命的含义（二）企业使命的含义是在界定了企业愿景的基础上，具体回答企业经营活动的范围或层次，表述了企业在社会中的经济身份或角色，回答做什么的、在哪些领域为社会做贡献。
描述了“我们的业务是什么”中粮集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间和生活服务我们奉献营养健康的食品（中国粮油；中国食品；中粮粮油；中粮肉食；蒙牛乳业）、高品质的生活空间（中粮置地大悦城；中粮地产）和生活服务（金融事业；中粮电子商务）第二章：企业愿景与使命陈述联想公司愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国家化的联想。
联想公司使命：为客户利益而努力创新。
迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活第二章：企业愿景与使命陈述万科愿景：成为中国房地产行业领跑者万科使命：建筑无限生活第二章：企业愿景与使命陈述二、愿景和使命陈述的重要性（一）提高企业的财务绩效企业愿景和使命陈述与企业绩效之间存在正相关关系。
即如果一个企业的愿景和使命陈述的越好，企业的绩效就会越明显。
企业使命愿景目标分析
企业使命愿景目标分析在当今激烈的市场竞争环境下，企业使命、愿景和目标的制定对于企业的发展和战略定位至关重要。
企业使命、愿景和目标不仅能够为企业提供明确的发展方向，还能够激励员工的积极性和团队合作，促进企业的持续创新和发展。
本文将对企业的使命、愿景和目标进行分析，以加深对企业战略规划的理解。
一、企业使命分析企业使命是企业存在的根本原因，是企业定位和经营活动的出发点。
企业使命应该能够准确表达企业的核心业务、产品或服务，以及企业对社会和利益相关方的承诺和责任。
为了更好地分析企业使命，可以从以下几个方面进行考虑：1. 企业核心业务：企业使命应该准确反映企业的核心业务，即企业所从事的主要产品或服务。
企业使命的表述应该简洁明了，能够清晰地传达企业所提供的产品或服务的特点和价值。
2. 利益相关方承诺：企业使命还应该包括企业对于利益相关方的承诺和责任。
利益相关方包括股东、客户、员工、供应商、社会等各方。
企业使命的表述应该体现企业对于利益相关方的价值创造和社会责任，以及企业与利益相关方之间的互利关系。
3. 品牌形象和价值观：企业使命还应该与企业的品牌形象和价值观相一致。
企业使命应该能够体现企业的核心竞争力和市场定位，传达企业的品牌识别和独特价值。
二、企业愿景分析企业愿景是企业对未来的期望和追求，是一个具有激励性和目标导向的长期目标。
企业愿景应该具有远大的目标和愿景具体化的描述，能够激发员工的干劲和团队协作精神。
分析企业愿景可以从以下几个方面进行考虑：1. 长期目标：企业愿景应该是一个相对长期的目标，能够为企业提供持续的发展动力。
企业愿景可以包括企业的市场地位、盈利水平、技术创新等方面的目标。
2. 激励性和可实现性：企业愿景应该具有激励性和可实现性。
愿景的描述应该能够激发员工的工作热情和创新能力，同时又要基于企业的实际情况和资源条件。
3. 内外部环境考虑：企业愿景的制定还应该考虑内外部环境的因素。
外部环境包括市场竞争、行业趋势、政策和法规等方面的因素，而内部环境包括企业的资源配置、组织架构和员工素质等方面的因素。
企业使命愿景价值观阐述
企业使命愿景价值观阐述
企业使命：以不懈努力为客户提供最优质的服务，为社会创造价值。
企业愿景：成为世界领先的企业，为客户服务，为员工福祉，为公众
发展和贡献。
价值观
1.责任：我们致力于创造更高的价值，以行动负责的态度担当起自己
的责任，永远记住以客户为中心的精神，务实创新，追求卓越。
2.创新：我们以不断创新为核心的业务理念，以市场调研和客户需求
为准则，敢于探索，敢于尝试，通过不断尝试，坚持不懈地实现创新。
3.坚守：我们坚守商业道德，职业道德和社会责任，更好地为客户提
供服务，确保企业的健康发展和社会的进步。
4.服务：我们致力于专业化，诚实守信，遵守行业准则，不断提高服
务质量，为客户创造高价值的服务，以满足客户的需求。
5.团结：我们坚持团队合作精神，以诚挚的态度，真诚的团结，维护
公司的利益，为企业发展发挥作用。
6.透明：我们做事公开、透明、公平的原则，以及有效率的管理，确
保公司的管理风格公正，建立良好的企业文化，及可持续发展的蓬勃未来。
演示文稿企业愿景使命和战略目标
演示文稿企业愿景使命和战略目标演示文稿：企业愿景、使命和战略目标[引言]大家好，今天我将向大家介绍我们公司的企业愿景、使命和战略目标。
作为一家以创新和发展为核心的企业，我们致力于为客户提供卓越的产品和服务，同时为员工和股东创造持续增值。
以下是我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍。
[企业愿景]我们的企业愿景是成为行业领先的创新型企业，以持续创新为核心驱动力，致力于推动社会进步和提升人们的生活品质。
我们不仅要在产品和技术上不断突破，还要注重可持续发展和社会责任，实现企业、员工和社会的共同发展。
[企业使命]我们的企业使命是通过创新和优质服务，为客户提供卓越的解决方案，满足他们对高品质产品和个性化服务的需求。
我们致力于建立良好的客户关系，与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供定制化的解决方案。
我们相信，通过实现客户的成功，我们才能实现自己的成功。
[战略目标]1. 进一步提升产品创新能力：我们将不断加大研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引入先进的技术和理念，推动产品创新，提升竞争力和市场份额。
2. 提高客户满意度：我们将建立完善的客户服务体系，加强与客户的沟通与合作，持续改善产品质量和服务质量，实现客户满意度的持续提升。
3. 加强人才培养和引进：我们将建立全面的人才培养体系，为员工提供良好的发展平台和培训机会，吸引优秀的人才加入我们的团队，不断提升组织的核心竞争力。
4. 实现可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，采取节能减排和资源循环利用等措施，推动绿色发展和生态文明的建设。
5. 不断提升市场影响力：我们将加大市场推广和品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，成为行业内具有较大影响力的企业。
[总结]通过对我们公司的企业愿景、使命和战略目标的详细介绍，相信大家对我们公司的发展方向有了更清晰的了解。
我们将坚持以创新为动力，持续提升产品质量和服务水平，致力于实现客户、员工和社会的共同繁荣。
创业计划书之简述企业愿景
创业计划书之简述企业愿景一、企业愿景我们的企业愿景是成为行业领先的创新科技公司，以解决现实生活中的问题，为人们的生活带来便利和进步。
我们希望能够用我们的技术和产品，改变人们的生活方式，让更多的人能够享受到科技带来的便利和乐趣。
我们的愿景是成为一个具有社会责任感的企业，以科技创新为动力，为社会创造更多的价值。
二、市场分析我们的创业项目是在移动互联网行业进行的，目标市场主要是年轻人和都市白领。
随着移动互联网的普及和发展，人们的生活方式发生了巨大的变化，移动互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
与此同时，随着智能手机的普及，移动应用已经成为人们生活和工作中不可或缺的部分。
我们的产品主要是一款面向年轻人和都市白领的智能手机应用，通过该应用，用户可以实现在线社交、在线购物、在线娱乐、在线办公等多种功能，为用户的生活带来更大的便利和乐趣。
（一）市场需求分析当前，智能手机已经成为人们生活中的“第二大脑”，人们通过智能手机可以实现在线社交、在线购物、在线娱乐、在线办公等多种功能。
随着移动互联网的发展，智能手机应用成为移动互联网行业的一大增长点。
年轻人和都市白领是我们应用的主要目标用户，他们追求时尚、便利和高效。
他们更加注重社交、娱乐和购物的体验，对产品和服务的品质要求更高。
因此，我们的产品应该具有良好的用户体验、丰富的功能和优质的服务。
（二）市场竞争分析目前，移动互联网行业竞争非常激烈，各种移动应用层出不穷。
例如，社交软件上，微信、QQ等已经成为用户的首选；在购物领域，淘宝、京东等电商平台占据了绝对的市场份额；在娱乐领域，抖音、快手等短视频软件成为新晋宠儿。
同时，各种新的移动应用不断涌现，它们的创新功能和优质服务也给传统应用带来了很大的冲击。
因此，我们需要对市场进行深入的分析和研究，了解用户的需求和趋势，制定合适的营销策略和产品开发方向，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、产品定位我们的产品是一款面向年轻人和都市白领的智能手机应用，主要功能包括在线社交、在线购物、在线娱乐、在线办公等多种功能。
2023年度报告：我们的企业愿景
尊敬的各位股东、合作伙伴和员工们：首先，我要感谢大家对我们企业的支持和信任。
在这里，我很高兴向大家介绍我们企业的愿景和未来发展方向。
一、企业愿景我们的企业愿景是成为行业领先的创新型企业，在技术、产品和服务方面始终保持优势，成为客户和社会信赖的品牌。
二、企业使命我们的企业使命是以技术创新为动力，以客户需求为导向，为客户提供高质量的产品和服务，推动产业升级和社会发展。
三、企业核心价值观我们的企业核心价值观是诚信、创新、合作和共赢。
我们始终以诚信为基础，以创新为灵魂，以合作为支撑，以共赢为目标，秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，追求卓越、超越自我。
四、未来发展方向1. 技术创新在未来，我们将继续加强技术研发和创新投入，持续推进数字化转型和智能化升级，引入先进的技术和方法，提高产品品质和服务水平，拓展应用领域和市场份额。
2. 品牌建设我们将加强品牌建设和市场推广，打造具有核心竞争力的品牌，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场覆盖面和影响力，增强客户黏性和忠诚度。
3. 人才培养我们将注重人才培养和团队建设，秉承“以人为本”的理念，建立健全的人才梯队和培训体系，吸引和培养高素质的人才，激发员工的创新潜能和工作热情，形成协同合作的高效团队。
4. 社会责任我们将积极履行社会责任，在环境保护、社会参与和公共事业等方面承担起企业应尽的社会责任。
我们将始终坚持持续发展和可持续发展的战略目标，推动企业和社会的共同发展。
五、总结在未来，我们将继续坚持技术创新、品牌建设、人才培养和社会责任，并不断优化管理、提高效益、拓展市场，实现企业的可持续发展和社会价值的最大化。
我们相信，在各位股东、合作伙伴和员工们的共同努力下，我们的企业一定能够实现更加美好的未来。
谢谢大家！。
公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)
公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。
它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。
它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。
鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。
无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。
公司口号：创造完美的生活空间建筑物提供给人们的不仅仅是生产、生活、活动的场所，更应是一种使人们视觉愉快，精神上享受的完美的生活空间，体现出人超越物质的更高的精神追求。
企业愿景与使命
企业愿景与使命企业的愿景和使命在企业的发展中至关重要。
愿景是指企业对未来的期望和预期，是对企业最终目标的明确表达；使命是企业存在的目的和意义，是企业为了实现愿景所需要承担的责任和义务。
本文将探讨企业愿景与使命对企业的影响以及如何制定和实施有效的愿景和使命。
一、企业愿景的意义企业愿景是企业的远景目标，是企业对未来发展的理想和期望。
一个明确而有吸引力的愿景能够激励企业内部员工，使其形成共同的目标和行动方向。
同时，企业愿景也是为了吸引和留住外部利益相关者，如投资者、合作伙伴和客户等。
只有通过明确的愿景，企业才能在市场竞争中脱颖而出，并实现持续的业绩增长。
制定一个有效的企业愿景需要考虑以下几点：1.明确的目标：企业愿景应该是具体而明确的，能够给员工和外部利益相关者提供清晰的方向和目标。
2.引领创新：企业愿景应该鼓励创新和突破，促使企业在不断变化的市场中保持竞争力。
3.可持续性：企业愿景应该关注社会责任和可持续发展，使得企业在经济、环境和社会三个方面都能取得平衡和进步。
二、企业使命的重要性企业使命是企业存在的意义和目标，是企业为了实现愿景所承担的责任和义务。
一个明确的使命能够将企业的核心价值观传达给所有的利益相关者，并激励员工为实现使命而努力工作。
制定一个有效的企业使命需要注意以下几点：1.核心价值观：企业使命应该与企业的核心价值观相一致，能够体现企业文化和理念。
2.客户导向：企业使命应该以满足客户需求为中心，体现企业对客户价值的关注。
3.社会责任：企业使命应该关注社会责任和公益事业，为社会做出积极的贡献。
三、有效制定和实施企业愿景和使命的方法1.参与式制定：企业愿景和使命的制定应该是一个参与式的过程，吸引企业内部员工和外部利益相关者的参与和意见。
这样可以确保制定出的愿景和使命能够得到广泛认可和支持。
2.定期评估和调整：企业愿景和使命应该是灵活和可调整的，随着市场和业务环境的变化而调整。
企业应该定期评估企业愿景和使命的实施情况，及时进行调整和优化。
企业愿景与使命
企业愿景与使命企业愿景与使命是企业发展过程中非常重要的组成部分，它们不仅能够激励员工，推动企业发展，还能够为企业建立起长远的发展方向。
在本文中，将探讨企业愿景与使命的定义、重要性以及如何制定和实施企业愿景与使命。
一、企业愿景与使命的定义企业愿景是企业对未来发展的愿景和期望，是企业希望达到的长期目标和未来状态的描述。
它具有明确性、挑战性和激励性，能够激发员工的潜能，鼓舞士气，促使企业朝着既定目标前进。
企业使命是企业的核心宗旨和存在的意义，它是企业所要承担的社会责任和使命感的体现。
企业使命不仅仅是追求利润最大化，更要与社会和谐发展、促进人类进步紧密相连，具有社会责任感和行业领导地位。
二、企业愿景与使命的重要性1. 指导方向：企业愿景与使命能够为企业制定发展战略、规划目标提供指导，明确未来发展的方向和目标。
2. 激励动力：企业愿景与使命具有激励员工的作用，能够激发员工的工作热情和积极性，促进个人和企业的共同发展。
3. 塑造企业形象：企业愿景与使命能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和品牌影响力。
4. 突破困境：企业愿景与使命能够在企业面临困境时起到鼓舞士气、振奋精神的作用，帮助企业克服困难，实现经济效益和社会价值的双重目标。
三、制定企业愿景与使命的方法和步骤1. 充分了解企业核心竞争力和市场需求，分析行业趋势和发展方向，明确企业在市场中的定位和差异化优势。
2. 通过内外部调研，了解员工、客户和社会对企业的期望和要求，了解企业所在行业的关键问题和挑战。
3. 高层管理团队进行头脑风暴，形成共识，明确企业愿景和使命的核心要素和关键词。
4. 将企业愿景和使命进行落地，制定具体的目标和行动计划，明确各部门和员工在实现愿景和使命中的责任和角色。
5. 持续跟踪和评估企业愿景和使命的实施情况，根据市场变化和企业发展调整和完善愿景和使命。
四、实施企业愿景与使命的关键要素1. 领导者的示范作用：企业领导者要身体力行，以自身的实际行动和言行举止充分展示和落实企业愿景和使命。
企业愿景与使命
企业愿景与使命企业愿景与使命，是企业前进的方向和目标，是企业核心价值的体现。
企业愿景是对未来的宏伟愿景，是企业对自己未来的美好预期和追求；企业使命则是企业为之奋斗的目标和责任，是企业为满足顾客需求、实现社会价值而存在的根本原因。
企业愿景与使命的制定，不仅是企业战略发展的重要组成部分，更是企业文化与品牌形象的体现，因此必须经过深入思考、广泛讨论、科学确定。
一、企业愿景的制定1、远大目标企业愿景是一个长期的理想状态，它不仅要面向现实，更要超越现实，不断追求更高的目标。
因此，企业愿景的制定必须具有远大目标，基于企业未来几年的发展规划和预期，考虑到全球市场环境、科技变革等因素，制订出一份具有实际意义又充满激情的愿景，使企业在未来具有更为广阔的发展空间。
2、客户价值导向企业愿景是为了服务于顾客而存在的宏伟目标。
因此，企业制定愿景时，必须重视顾客价值的体现，将顾客的需求和期望紧密结合起来，追求最大程度的顾客满意度和价值创造。
只有满足顾客的需求，企业才有可能持续强大。
3、自身核心价值体现企业愿景是企业核心价值的体现。
因此，企业愿景的制定必须围绕企业核心价值展开，体现企业文化及企业形象，树立企业品牌。
在制定愿景时，企业必须关注自身的优势和特长，同时能够将其转化为具有市场前景的核心价值，让愿景能够深入人心，获得社会认可。
二、企业使命的制定1、服务社会使命履行企业使命是企业的存在价值和社会责任。
因此，企业制定使命时，必须要考虑到企业对于社会的责任和义务。
企业要积极发挥自身的技术和人才优势，为社会提供有益的产品和服务，以服务社会为己任，以自己的力量为社会作出贡献，实现使命所要求的价值。
2、创新进取使命引领企业使命是企业发展的方向和引领，也是企业不断进取的重要动力源。
因此，企业制定使命时，必须要注重自身的创新和进取精神，不断探索和创新，紧跟市场和社会变化的步伐，并及时作出调整，为客户提供最具价值的产品和服务。
只有勇于创新，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业愿景范文
企业愿景范文企业愿景是企业对未来的发展方向和目标的预期和设想，是企业发展的长远目标和愿望。
一个清晰明确的企业愿景可以为企业的发展提供方向和动力，激励员工的积极性和创造力，同时也可以为客户和合作伙伴展示企业的价值观和未来发展的愿景。
下面是一份企业愿景范文，供参考。
我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为合作伙伴创造共赢的机会，为社会创造可持续发展的价值。
在我们的愿景中，首先强调了成为行业领先的创新型企业。
我们希望通过不断的创新和技术升级，成为行业的领头羊，引领行业的发展方向，为客户提供更加优质和高效的产品和服务。
同时，我们也注重为员工创造良好的发展平台，为他们提供专业的培训和广阔的发展空间，激发他们的创造力和工作热情，共同实现个人和企业的发展目标。
其次，我们的愿景中强调了为客户提供卓越的产品和服务。
客户是我们发展的源泉和动力，我们将始终坚持以客户为中心的理念，不断优化产品和服务，满足客户的需求和期望，赢得客户的信赖和支持。
我们希望通过持续的努力和创新，成为客户信赖的合作伙伴，共同实现双赢局面。
最后，我们的愿景中强调了为社会创造可持续发展的价值。
作为一家社会责任感强烈的企业，我们将积极履行企业的社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动社会的进步和发展，为社会创造更多的价值和贡献。
总之，我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为合作伙伴创造共赢的机会，为社会创造可持续发展的价值。
我们将始终坚持价值观，不断追求卓越，实现可持续发展，成为社会信赖的企业。
企业愿景与使命演讲稿
企业愿景与使命演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的同事们：很荣幸能在这个重要的场合，向大家分享我们企业的愿景与使命。
作为一家全球领先的企业，我们一直将创新、卓越和奉献作为我们的核心价值观，并将其贯穿于每一个决策和行动中。
今天我将向大家介绍我们企业的愿景以及我们推进这一愿景的使命。
企业愿景：我们的愿景是成为全球最受人尊敬、最受信赖的企业之一。
我们努力实现这个愿景的方式是通过不断创新和提供卓越的产品和服务来满足客户的需求。
我们希望能够改变人们的生活方式，推动社会进步，并在各个领域创造持久的价值。
为了实现这一愿景，我们将致力于以下几个方面的工作：1. 创新：我们将投入大量资源和精力，不断创新产品和服务。
通过引入新的技术和理念，我们将不断提升我们的产品和服务的质量和用户体验，以满足客户不断变化的需求。
2. 卓越：我们将追求卓越，力求成为各个领域的领导者。
我们将建立起一支具有世界级专业素质和团队协作能力的员工队伍，并为他们提供持续的培训和发展机会，以不断提升企业的竞争力和影响力。
3. 社会责任：作为一家负责任的企业，我们将积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社区发展等方面。
我们将与各方合作，共同推动可持续发展，为社会做出积极的贡献。
通过以上努力，我们相信我们的企业将能够实现自身的发展，并为客户、员工和社会创造更多的价值。
企业使命：我们的使命是创造更美好的生活。
我们相信，企业的存在是为了满足客户的需求，推动社会的进步，并为员工的成长和发展提供机会。
为了履行这一使命，我们将专注于以下几个方面的工作：1. 客户满意度：我们将始终以客户为中心，不断提升客户满意度。
我们将倾听客户的需求和反馈，不断改进我们的产品和服务，并提供个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。
2. 社会责任：我们将积极履行社会责任，推动社会的可持续发展。
我们将关注环境保护、公益事业和社区发展等方面，积极参与社会活动，并与各方合作，共同解决社会问题。
第2章企业愿景与使命陈述
明确企业方向和目标
激发员工动力和凝聚力
提升企业形象和品牌价值
促进企业可持续发展
企业愿景与使命的未来发展趋势和挑战
未来发展趋势：随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业愿景与使命将更加注重创新、可持续发展和数字化转型。
挑战：企业需要不断适应市场变化和技术更新，加强内部管理和外部合作，以应对未来发展的挑战。同时，也需要关注社会和环境问 题，积极履行社会责任，实现可持续发展。
添加副标题
企业愿景与使命陈述
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 企业使命的构成要
素
02 企业愿景的定义与 重要性
04 企业愿景与使命的 陈述方法
05 企业愿景与使命的 实际应用
06 企业愿景与使命对 企业发展的影响
07 总结与展望
添加章节标题
企业愿景的定义与重要 性
愿景的概念及其对企业的影响
确保产品或服务的可靠性和安全 性
致力于降低成本，提高效率，为 客户创造价值
明确目标市场：确定企业所面向的 市场和客户群体
市场定位使命
独特价值：提供区别于竞争对手的 独特价值和优势
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
竞争优势：突出企业在该市场中的 竞争优势和特点
可持续发展：强调企业的可持续发 展和长期规划
添加标题
愿景的定义：企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图和期望，是企业的长期目标和发展方向。
添加标题
愿景的重要性：企业愿景能够激发员工的归属感和使命感，提高企业的凝聚力和向心力。同时，愿 景还能够为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
添加标题
愿景对企业的影响：企业愿景能够影响企业的战略规划、组织结构、企业文化等方面。一个清晰、 具有吸引力的愿景能够帮助企业制定更加科学、合理的战略，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
简述企业愿景范文
简述企业愿景范文企业愿景是指企业长期发展的目标和方向，是企业对未来的期望和期望的描述。
下面是一个企业愿景的简单范文：我们的愿景是成为全球领先的创新科技公司，致力于为人们创造更美好的生活。
我们希望通过自己的努力，在科技领域取得卓越的成就，推动人类社会进步和繁荣。
在我们的愿景中，创新是核心，我们将不断地寻找和创造新的技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
我们将致力于改善人们的生活质量。
通过应用先进技术，我们将为人们提供更便捷、高效、安全的产品和服务。
我们的产品将帮助人们更好地管理自己的时间和资源，提高工作和生活的效率，让人们能够更好地平衡工作和生活。
我们将始终坚持诚信和专业的原则。
我们会以客户利益为重，努力满足客户的需求和期望。
我们会建立良好的合作关系，与客户一起共同发展和成长。
我们将以专业的技术和服务，赢得客户的信任和支持。
我们将关注环境保护和可持续发展。
我们会致力于减少对环境的影响，采用环保技术和材料，推动可持续发展。
我们会积极参与社会公益活动，回馈社会，履行企业的社会责任。
我们的团队是我们成功的关键。
我们将培养一支充满激情、积极进取的团队。
我们会提供良好的工作环境和机会，帮助团队成员实现自己的潜能和目标。
我们鼓励团队成员互相学习和分享经验，共同成长。
我们将追求卓越和持续改进。
我们相信只有不断追求卓越，才能不断提高自己的竞争力。
我们会持续改进产品和服务质量，提高客户满意度。
我们会不断学习和创新，保持行业领先地位。
总之，我们的愿景是成为全球领先的创新科技公司，为人们创造更美好的生活。
我们将通过持续的创新、关注客户需求和社会责任以及培养优秀团队，实现这一愿景。
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第三章：外部环境分析（宏观环境分析）企业战略管理授课者：吴华明第三章：外部环境分析对企业外部环境的分析，其目标是理解企业所面对的机会和威胁，并据此找出能够超越竞争对手的战略外部环境分析的必要性和重要性在于，外部环境变化对企业生产经营会造成巨大的冲击和影响外部环境的分析主要包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手分析。
企业的成功取决于能否将战略同其运营的外部环境相匹配，或者其选择的战略能否重塑外部环境，令其对自己有利第三章：外部环境分析一、宏观环境分析宏观环境对企业的影响虽然具有间接性，但却是不能忽视的重要环境力量，因为其不仅影响个别企业的生产经营，而且对产业竞争结构的变化也有重要的影响，有时甚至对整个产业的生存和发展都会有影响宏观环境（PEST）主要指政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境在具体的外部环境分析实践中，应从中选择关键的内容加以分析和整理，针对特定的企业，分析的范围和程度也有所不同外部环境的内容较多，针对特定的企业，要考虑哪些外部环境内容有影响，影响程度较大的部分需要重点分析；影响程度较小的部分不需要重点分析。
同时也要考虑哪些外部环境内容几乎没有影响，这部分内容就不需要分析一、宏观环境分析（一）政治法律环境：影响企业经营活动的各种政治力量，以及对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等●国家在2006年后大力支持房地产行业，表现在银行的贷款支持上、预授权的发放等，造就了一批富有的房地产开发商。
2015年国家为控制房价的上涨，房地产行业不成为国家支持类行业，银行不仅不提供贷款给房地产商，甚至不提供贷款给予房地产相关的行业上。
这与国家的政治环境是相关联的●中国法律禁止传销，这是对4Ps中渠道的限制，这与国家的法律环境是相关联的。
传销起源于美国，是一种发展下线的销售方式，安利的成功正是来源于此。
但在中国，急功近利的人们在没有产品、没有市场的情况下，通过洗脑来发展下线，完全是对传销的亵渎。
第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（二）经济环境指国民经济发展的总体情况及国际和国内经济形势及经济发展趋势一、宏观环境分析（二）经济环境1）经济周期：衰退、萧条、复苏、繁荣经济的发展通常遵循波浪形的趋势，不可能永远处于高潮，也不可能永远处于低潮。
丝袜定律：经济危机下，女人更愿意穿长裙子，原因在于她们没有更多的钱购买长丝袜、丝袜这些几天就需要换一次的易损性产品。
经济繁荣期，超短裙、迷你裙、短热裤则成为流行时尚，那时候，纽约华尔街上充满了诱惑，一切都显得欣欣向荣。
通过看理发店小姐的数量看经济形势：理发店的主要利润来源于女顾客，因为男顾客来理发通常都花不了几个钱，但女顾客来做一次发型就得上百块，理发店赚得也多。
在啊女顾客当中，普通女顾客是不会经常甚至每天都去做发型的，但是有一类特殊的女性群体做头型的需求是相当频繁的，那就是歌厅小姐。
歌厅小姐们为了能够吸引顾客的注意，经常会来理发店消费，对自己的发型进行投资意味着晚上可以收回更多小费的概率会增加。
因此，歌厅小姐成为了理发店非常有价值的顾客，从单个顾客创造利润来看，歌厅小姐几乎是理发店的现金牛。
小姐的消费从哪来？主要是周边一带的生意老板，他们生意做的红红火火，于是就会到歌厅里消遣，于是生意老板鼓鼓的腰包就会流向精心打扮的歌厅小姐，小姐们为了保障有源源不断的小费收入就会花钱去理发店消费。
如果经济危机来了，这条食物链就会发生相当的变化。
做生意的老板赚钱不容易了，他们就会捂紧自己的钱袋子，或者是没有多余的金钱去歌厅进行消费，这样一来小姐们赚不到钱就会歇业，理发店就会冷清了许多。
如果经济形势看好，生意老板就会赚钱很多，生意老板就会有更多的钱去歌厅消费，歌厅小姐赚取的小费就会增加，理发店的生意也会因此而受益。
我想如果某一天理发店说歌厅小姐们都回来了，那我们离经济危机结束也就不远了。
一、宏观环境分析（二）经济环境2）社会购买力水平购买力水平是构成市场和影响市场规模大小的主要因素之一，购买力的大小取决于人们的收入多少及其支出状况。
●国民收入物质生产部门劳动者在一定时期内所创造的价值✓国民收入（价值形态）=社会总产值-已消耗生产资料价值✓国民收入（实物形态）=社会总产品-已消耗生产资料●人均国民收入一国在一定时期内（通常为一年）按人口平均的国民收入占有量，反映国民收入总量与人口数量的对比关系。
●个人收入一个国家一年内个人得到的全部收入，含工资、租金、股利股息、社会福利等。
●个人可支配收入个人实际得到的可用于个人开支或储蓄的那部分收入。
险；“一金”指的是住房公积金。
其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。
个人不需要缴纳。
这里要注意的是“五险”是法定的，而“一金”不是法定的。
——五险一金不属于个人可支配收入●个人可任意支配收入个人可任意支配收入：个人可支配收入减去维持生活所必须的支出（如衣服、食品、住房）和其它固定支出（如分期付款、学费）所剩下的那部分个人收入。
一、宏观环境分析（二）经济环境3）居民的消费模式恩格尔系数=用于食物的支出/家庭或个人消费支出总额∙100%数据越小说明生活越富裕当家庭收入增加时，多种消费的比例会相应增加，但用于购买食物支出的比例将会下降，而用于服装、交通、保健、文娱、教育的开支及储蓄的比例将上升。
恩格尔系数是衡量一个家庭、一个地区或一个国家居民消费水平高低的主要指标。
60%以上为绝对贫困；50%—60%为温饱；40%-49%为小康；30%-39%为富裕；30%以下为最富裕。
对比于大学生整天玩游戏，吃面包喝开水的现状第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（二）经济环境4）城市化程度：一国总人口中城市人口所占的比例城市化是各国经济发展中的一个重要趋势，也是与工业化相伴随的一个社会发展趋势。
随着生产力的提高，农业人口越来越少；而从事工业、商业、服务业的城市人口越来越多。
城市居民和乡村居民在文化经济生活方面有很大差异，这些差异在很大程度上也是影响企业战略的重要指标。
如，某个低收入国家城市化程度不高，高档消费品市场一般就没有吸引力，不仅市场规模小，而且因为大部分人口在乡村，企业也很难进入这些市场。
一、宏观环境分析（二）经济环境5）经济基础设施●能源供应一个国家的经济基础设施越好，越有利于提高投资效益，在这个国家的营销活动就更顺利一些，市场的吸引力也越大。
能源供应：企业开展营销活动所需要的各种能源的可获得性大小极其成本的高低。
能源供应状况与许多重工业的兴衰息息相关。
（电；水；煤气）第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（二）经济环境5）经济基础设施●交通运输交通运输：企业开展营销活动所需要的各种运输方式的可获得性大小及其效率高低。
（飞机；火车；动车；汽车；公路；铁路；水运；航空）第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（二）经济环境5）经济基础设施●通信设施通信设施：企业开展营销活动所需要的各种信息传播与沟通媒介发达程度的高低及其所传递信息质量的优劣。
（电话；传真；邮寄；电子邮件；互联网）第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（二）经济环境5）经济基础设施●商业基础设施商业基础设施：企业开展营销活动所借助的各种金融机构、广告代理、分销渠道、营销调研组织的可获得性大小及其效率的高低。
一、宏观环境分析（二）经济环境5）经济基础设施生产要素分析生产要素分析：企业生产经营活动所需要的最为基本的构成要素。
包括土地、劳动力、资本、设施、设备，企业家精神也被现代经济学承认为生产要素的一部分。
这些要素的多少、配置状况以及它们之间的相互作用也直接影响企业的营销活动。
第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（二）经济环境6）经济稳定性经济稳定性会影响企业的经营和发展，金融危机、次贷危机都是经济不稳定的表现。
第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（三）社会文化环境1）人口变动趋势放开二胎政策是应对中国老年化的举措之一，同时也是抵制房价下跌的重要举措之一。
第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（三）社会文化环境2）社会阶层不同的社会阶层，消费者的购买意向和购买行为是不同的。
如农民阶层倾向于买物美价廉的商品，且为保守型消费；白领阶层倾向于买符合其身份和地位的奢侈品商品，且为超前型消费。
一、宏观环境分析（三）社会文化环境3）文化传统与价值观念中国老太太：攒了一辈子的钱，临死前终于买到了一栋大房子美国老太太：年轻时候用银行贷款买大房子，虽然需要支付给银行利息，但是一辈子都住在大房子里第三章：外部环境分析一、宏观环境分析（四）技术环境中国工程院院士杨善林先生：基于物联网、大数据、云计算等技术因素研究无人驾驶的汽车一、宏观环境分析（四）技术环境为什么电商会把假货卖给你！——大数据库处理为什么别人在网上买到的都是真货、正品，而你好不容易血拼一次，买到手的确是高仿的假货。
“看人下刀”内幕：你在网上买件大牌化妆品，在订单提交→发货之前，系统会查询分析你在全平台的购物数据（大数据内部共享）：购买均价，常购品牌，退货率。
如果你同类产品消费倾向绝对大部分在100-200元品牌，系统就判定你没用过大牌真品，在后台将你备注“低风险”，发的货有30%几率是高仿货。
如果在你购买记录里多次购买品牌，就自动分配真品。
真相：你的消费记录，购买记录，购买单价记录，将作为发货参考数据被系统识别，看人下刀更精准。
防范：用经常购买奢侈品朋友的用户名和密码进行购买。
妥协的人，最后被玩死内幕：很多人有类似经历，买来的产品有小问题又不影响使用怎么办？如果你退货的话，电商常常解释是因为发货前没有检查货品！这是假话，每一批次的瑕疵产品都有记录，之所以发给你，是因为在你的综合退货率低于电商平均标准。
系统会认定你这位客户“好说话”“会将就”，一有垃圾货就优先“照顾”你。
真相：用户的投诉率，退货率都记录在识别系统里，这些数据将作为电商判断你“忍耐力”的参考，退货率低于10%的用户，会收到更多垃圾产品。
防范：遇到不满意的产品或者不能确定是否是正品的产品，坚决地退货。
提高你在电商系统中的“退货率”。
货到付款是上帝，先款后货是接盘侠内幕：先款后货的客户，收到瑕疵品机率是货到付款的3倍，这是大部分电商的潜规则。
货到付款的质量问题处理时间是1-2天，先款后货的处理时间是5-6天，电商巧妙利用消费者嫌麻烦心理，将瑕疵产品更多发给先款后货客户，甚至拉长问题处理时间。
真相：售后时间超过6天是大部分人的“耐心极限”，电商将处理时间设定在耐心临界点，就是为了处理“二手货”，这些尾货全部来源于厂商，供应价低，利润更高。
用户的投诉率，退货率都记录在识别系统里，这些数据将作为电商判断你“忍耐力”的参考，退货率低于10%的用户，会收到更多垃圾产品。
防范：尽量减少使用为唯品钱包以及信用卡支付打折，宁可价格高点，坚决选择货到付款。