飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训
菲利普斯五级评估模型
一、菲利普斯的核心思想与柯氏四级评估不同，菲利普斯的五级评估模型是非常符合互联网思维的，即：清晰地提出自己的价值主张，作为国际绩效改进的主席，菲利普斯的五级评估非常强调一句话：“让我看到钱”，这种思想是非常符合美国企业的价值主张--为股东创造最大价值，那么如何将“让我看到钱”的思想落实到具体的评估过程中呢？南哥从以下的四部分内容与您一块探讨：五级评估的等级与评估方法五级评估的核心设计原型五级评估的测算公式五级评估的操作流程菲利普斯五级评估模型- Anna写年华- 娜写年华~如何理解菲利普斯的“让我看到钱”的核心思想呢？菲利普斯就这个价值主张做了非常明确的细化到三个具体的层次，特别在第三个层次要求培训管理者能够从项目中清晰地分理处培训的贡献所在，这个话题是目前培训领域最难的问题：展示为我看让我看到钱让我看到实实在在的钱菲利普斯五级评估模型- Anna写年华- 娜写年华~二、五级评估等级和评估方法菲利普斯的测算模型主要划分为五个等级，如图：这五个等级分别是：课堂评价、学习评价、应用评价、对业务影响的评价以及收益评价菲利普斯五级评估模型- Anna写年华- 娜写年华~每个阶段所需要的测量方法级别典型的衡量方法0级投入和衡量指标：项目类别、项目数量、人数、参与小时数、项目成本1级学员反应及计划行动：相关性、重要性、实用性、恰当性、公平性、积极性2级学习与收获：技能、知识、领悟能力、胜任能力、信心、人际关系3级岗位应用：使用程度、任务完成情况、使用频率、完成行动、成功应用、应用障碍、推动因素4级影响和结果：生产率、收入、质量、时间、效率、客户满意度、参与度5级投资回报率：收益与成本比率、ROI、投资回收期图表来源《培训经理指南》第一级评估：反应、满意及行动计划一级评估的核心主要是对学习过程以及学员满意度的评价，在这一级别的评价中主要包括5个要素：课程的实用性相关性恰当性重要性学员积极性这五个方面也构成了设计课堂培训满意度问卷的主要结构，在这五个方面中并没有出现对讲师的评价，这要告诉国内的培训管理者，在选择培训课程的时候，过度地评估讲师的背景或许是一种错误的思维方式。
菲利普——优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系
菲利普——优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系菲利普是一家优秀的企业，为了确保员工的业绩和发展，菲利普建立了一套完善的员工业绩评估和员工发展体系。
这套体系充分考虑了员工的能力、潜力和个人发展需求，为员工提供了有效的发展机会和全面的评估。
首先，菲利普的员工业绩评估体系非常重视目标和结果导向。
每个员工都会设定个人和团队目标，并定期进行评估和反馈。
评估过程中，菲利普会将员工的目标与实际表现进行对比，评估员工是否达到了既定的目标和标准。
通过这样的评估，菲利普能够及时发现员工的问题和不足，帮助员工改进和提升。
除了目标和结果导向外，菲利普的员工业绩评估体系还注重绩效管理的细分和个性化。
菲利普不仅评估员工在工作中取得的成果，还评估员工的工作方法、团队协作能力、沟通能力和领导能力等方面的表现。
通过对员工不同维度的评估，菲利普可以更全面地了解员工的优势和不足，为员工提供更精准的发展指导和培训。
而在员工发展体系方面，菲利普秉持着“人尽其才”的理念，为员工提供广阔的发展空间和机会。
首先，菲利普鼓励员工参与各种培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。
菲利普会为员工提供培训资源和机会，并鼓励员工申请学习休假来深造。
此外，菲利普还倡导员工掌握多个领域的知识和技能，鼓励员工在工作中扮演更多的角色。
菲利普推崇多元化的团队合作和交叉培训，通过让员工参与不同的项目和任务，培养员工的综合能力和团队合作精神。
最重要的是，菲利普建立了一套有效的晋升制度和职业发展规划。
菲利普会定期和员工进行评估和反馈，帮助员工了解自己的职业定位和发展方向。
同时，菲利普会提供晋升机会和发展计划，鼓励员工不断提升自己，实现职业目标。
总结来说，菲利普的员工业绩评估和员工发展体系充分考虑了员工的能力、潜力和个人发展需求。
通过目标和结果导向的评估，菲利普能够及时发现员工的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会。
通过绩效管理的细分和个性化，菲利普能够更全面地了解员工的优势和不足，为员工提供更精准的发展指导和培训。
最新课件飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系翻译副本
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How to make it work?怎样使其运作? - communication/education 沟通/教育
• Defined roles and responsibilities in PPM PPM系统里定义的角色和责任 • Full coverage of communication 全覆盖的通信 • On going updates不断的更新 • Deadlines and consequences期限及后果
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Hale Waihona Puke PPM 20033
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How to make it work?如何使其运作？ - linking rewards and development联系激励
和发展
• Tight linkage between performance outcome and rewards 紧密联系绩效产出和激励
课件飞利浦-优秀企业 的员工业绩评估和员工
发展体系翻译副本
Agenda目录
- Why performance management?为什么要管理绩效？ - What is the process? 管理流程是什么？ - How to make it work? 如何使得绩效管理起作用？
- Value alignment / top down drive 价值认同/自上而下地驱动 - Linking rewards and development 联系激励和发展 - Aspects of infrastructure 基础设施 - Communication/education 沟通/教育 - Part of the culture 文化的一部分 - Where to start? 从哪开始？
销售部员工年度业绩评估及培训计划
销售部员工年度业绩评估及培训计划为了提高销售部员工的绩效和业绩水平，促进公司的发展，制定有效的年度业绩评估及培训计划是至关重要的。
本文将详细介绍销售部员工年度业绩评估的流程和标准，以及相应的培训计划，以期达到目标。
一、年度业绩评估流程1. 目标设定阶段在每年初，销售部门将与员工一起制定明确的销售目标，并确定评估期限。
这一阶段的关键是确保目标明确、具有挑战性和可量化。
2. 绩效数据收集阶段销售部门将定期收集和统计员工的销售数据，并与设定的目标进行对比。
绩效数据包括销售额、销售数量、销售增长率、客户满意度等。
3. 绩效评估阶段基于绩效数据的收集和分析，销售部门将对员工的年度业绩进行评估。
评估结果将被用于制定奖励或提供培训的决策。
4. 反馈和改进阶段销售部门将与员工一起讨论评估结果，并提供针对性的反馈和改进建议。
这包括表扬高绩效员工，激励低绩效员工，并共同制定改进计划。
二、年度业绩评估标准1. 销售额和销售数量销售额和销售数量是最直接的绩效指标。
员工在完成销售目标的同时，还应注重客户的满意度和质量问题。
2. 销售增长率和市场份额销售部门将根据员工的销售增长率和市场份额的提升情况来衡量其发展潜力和追求业务拓展的能力。
3. 客户满意度和投诉处理销售部门将考虑员工的客户满意度指数和投诉处理情况，这反映了员工与客户之间的沟通和服务质量。
4. 团队合作和协作能力销售团队的合作和协作能力对整体销售绩效至关重要。
员工应展现出与同事合作、共同实现销售目标的能力。
5. 个人发展和学习能力销售部门将考虑员工的个人发展和学习能力，包括参加培训、学习新的销售技巧和知识的积极性和成果。
三、培训计划1. 销售技巧培训销售部门将组织定期的销售技巧培训，包括销售沟通技巧、销售谈判技巧、客户管理技巧等，以提升员工的销售能力。
2. 产品知识培训销售部门将提供产品知识培训，使员工能够充分理解产品特点和优势，更好地与客户进行沟通和销售推广。
【课件】飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系
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Philips Way:
• Documentation
– Job description (JD) – Business balanced score card (BBS) – Personal contribution agreement (PCA) – Individual development plan (IDP)
We work as “one Philips” in an environment of transparency and trust to mobilize our collect of our business partners
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How to make it work? - linking rewards and development
• Tight linkage between performance outcome and rewards
• Embedded individual development process
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Philips Way:
Links between PPM and other HR areas
Effective Performance Management - A Case Study
Robert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR
Agenda
- Why performance management? - What is the process? - How to make it work?
飞利浦员工手册
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工手册第二版散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧前言欢迎加入飞利浦半导体(广东)有限公司,成为我们中间的一分子！我们为此深感荣幸，希望您能够在工作中不断的学习进步并与公司一起成长壮大。
飞利浦半导体(广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢得信誉。
本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分，包含了基本的人事条例。
本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或人力资源部经理咨询。
我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东)有限公司拥有长远、光明的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。
这本《员工手册》中包含的政策和条例将在实践中逐步完善，员工福利制度或条款的增加、删减都将通过公司管理层的讨论，并将最新版本手册向各位同事公布。
总经理飞利浦半导体(广东)有限公司广东省东莞市黄江镇田美北区A散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二零零五年七月一日（一）总则1) 甄选飞利浦半导体(广东)有限公司将遵循“合适的人选做合适的工作”这一原则来甄选聘用员工。
必要时我们将会提供专门的培训。
2) 验证候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要时公司有权对该些证件通过授权部门进行验证。
3)保密员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透露。
(包括雇佣关系解除后)。
员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。
4)工作证每位员工都配有工作证，在公司范围内，员工应将工作证挂在胸前。
员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。
工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作证成本费由员工负担。
解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资源部。
5)员工手册公司将致力于制定能够吸引和保留高素质员工的人力资源政策，以实现公司的经营策略和目标，同时为了保障员工的福利和帮助员工更好地理解公司人力资源管理政策，我们制定了《员工手册》供大家参阅。
飞利浦员工业绩评估与发展体系培训
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Values
Our Values
Delight customers Deliver on commitments Develop people Depend on each other
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We delight our customers by anticipating and exceeding expectations thereby creating sustainable market leadership
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What is the process?
• Annual process
– Past review and next goal setting – Appraisal process: rewards – Individual development planning – On-going review and documentation
• Global aligned
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Philips Way:
People Performance Management (PPM) is…
…a process which helps to align personal and business objectives …driven by ‘the Philips way’:
Salary &
Annual incentive
Individual Development
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How to make it work? - aspects of infrastructures
• Full range of documentation • On-line review system • Performance distribution • Calibration process
飞利浦员工业绩评估与发展体系培训
，上级领导会及时给予员工反馈，指导其改进工作。
飞利浦员工发展计划实例分享
个性化发展计划
飞利浦根据员工的个性特点、职业兴趣和岗位需求，为员工制 定个性化的发展计划。
培训与提升
飞利浦为员工提供各种培训课程和提升机会，包括技能培训、 管理培训、晋升机会等。
职业发展路径清晰
飞利浦为员工设计清晰的职业发展路径，使得员工明确自己的 发展方向和目标。
的绩效和工作能力。
促进组织发展
员工业绩评估与发展体系可以 帮助组织了解员工的需求和能 力，为组织制定人力资源战略 和培训计划提供依据，促进组
织的长期发展。
增强员工归属感
通过员工业绩评估与发展体系 ，员工可以了解自己的优势和 不足，找到自己的职业发展方 向，增强员工的归属感和忠诚
度。
员工业绩评估与发展体系的流程
飞利浦员工业绩评估 与发展体系培训
2023-11-05
contents
目录
• 员工业绩评估与发展体系概述 • 员工业绩评估系统 • 员工发展系统 • 激励与奖惩机制 • 实践案例分享
CHAPTER 01
员工业绩评估与发展体系概 述
员工业绩评估与发展体系的意义
提高员工绩效
通过定期评估员工的工作表现 ，为员工提供有针对性的反馈 和改进建议，有助于提高员工
CHAPTER 03
员工发展系统
职业发展规划制定
了解员工个人发展需求
通过与员工进行个人发展面谈，了解员工的职业发展目标和个人 需求。
制定个性化发展计划
根据员工的特点和需求，制定个性化的职业发展规划，明确发展 目标和行动计划。
提供发展机会与支持
为员工提供各种发展机会，如培训、参加研讨会、获得导师指导 等，并给予他们必要的支持和鼓励。
飞利浦员工手册
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工手册第二版散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧前言欢迎加入飞利浦半导体(广东)有限公司,成为我们中间的一分子！我们为此深感荣幸，希望您能够在工作中不断的学习进步并与公司一起成长壮大。
飞利浦半导体(广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢得信誉。
本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分，包含了基本的人事条例。
本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或人力资源部经理咨询。
我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东)有限公司拥有长远、光明的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。
这本《员工手册》中包含的政策和条例将在实践中逐步完善，员工福利制度或条款的增加、删减都将通过公司管理层的讨论，并将最新版本手册向各位同事公布。
总经理飞利浦半导体(广东)有限公司广东省东莞市黄江镇田美北区A散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二零零五年七月一日（一）总则1) 甄选飞利浦半导体(广东)有限公司将遵循“合适的人选做合适的工作”这一原则来甄选聘用员工。
必要时我们将会提供专门的培训。
2) 验证候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要时公司有权对该些证件通过授权部门进行验证。
3)保密员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透露。
(包括雇佣关系解除后)。
员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。
4)工作证每位员工都配有工作证，在公司范围内，员工应将工作证挂在胸前。
员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。
工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作证成本费由员工负担。
解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资源部。
5)员工手册公司将致力于制定能够吸引和保留高素质员工的人力资源政策，以实现公司的经营策略和目标，同时为了保障员工的福利和帮助员工更好地理解公司人力资源管理政策，我们制定了《员工手册》供大家参阅。
飞利浦-人员管理-在线预览
六、如何赞美部属好的工作表现?
1、公布栏是最例行公事的地方。 2、好的激励是给部属所需要的激励。 3、不要有下切式的赞美。 4、精神与实质并重。 5、赞美要具体，不要泛泛论。 6、一分钟经理人，九九秒员工 。
七、如何面对部属出勤不良?
1、出勤不良是现象，真正原因为何? 2、关心是以「原因」为导向:不是以「纪律」为
无可奈何」。
步骤1.1 打小报告
邱显斌向你打小报告，并且说是为了你自己的利 益而来告知的。他说，胡文钦正企图离间你及其
他的职员，其指证确凿。此时，你应该：
A、告诉邱显斌，他不该道人长短。但私下你要观察这件事。 B、告诉邱显斌，他不该道人长短。但之后，你私下询问胡文 钦有关这方面的情形。 C、谢谢邱显斌的帮忙，并向其他职员打听，看看这件事是否 真实。 D、谢谢邱显斌的帮忙，并私下向胡文钦询问这件事。
二、如何处理部属过失行为
1、让部属自己说清楚。 2、不贰过原因最重要。 3、斥责，怒骂要在部属认错之后。 4、避免自己先动怒。 5、避免扯旧帐，对事不对人。 6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。 7、给部属良性的教训与惩罚。 8、保持部属的自尊。
三、如何应付部属特别请求?
1、所请求的事情是部属自己无法解决的吗? 2、如果其他同事都同意，你可以考虑同意。 3、下不为例的事情经常屡见不爽。 4、强调所请求的事你很重视也了解，但不一定同意。 5、就算你能有权决定,也不能太过明确，爽快。 6、不要做一个「 天塌下来,有我顶的主管」 。
邱显斌犯了一件很严重的错误，这件事 可能要公司化费数十万才能弥补他的愚
行。当你发现他的错误时，你应该：
A、与他约谈，以使邱显斌了解自己该负的赔偿责任。 B、当你情绪冷静之后，私下严厉警告他的错误。 C、与他约谈，以查明其造成错误的原因。
案例分享优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系
- Where to start?
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Why performance management?
• Basic management cycle
– Planning, organizing, staffing, leading, and controlling
• Fundamental corporate infrastructure • Consistency in measuring/rewarding • Sustainability in business and people
• On-line PPM
– PPM is an on-line system
• Guided distribution
– 10%, 20%, 50%, 15%, 5%
• Calibration process
– Management team discussion
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How to make it work? - communication/education
• Defined roles and responsibilities in PPM • Full coverage of communication • On going updates • Deadlines and consequences
PPM 2003
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飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训
飞利浦-员工业绩评估与发展体系培训
引言：
在现代商业环境中，企业员工的绩效评估与发展已成为企业成功的重要因素之一。
飞利浦作为全球领先的科技创新公司，致力于提供卓越的医疗健康产品与解决方案。
为了确保员工的绩效和发展能够与公司的目标相对应，飞利浦建立了一套完善的员工绩效评估与发展体系，并提供相应的培训来帮助员工了解和应用该体系。
一、员工绩效评估体系
飞利浦的员工绩效评估体系以目标管理为核心，旨在确保员工的日常工作与企业的战略目标保持一致。
该体系分为五个阶段：目标制定、监测与反馈、评估与奖励、发展与提升、总结与回顾。
在目标制定阶段，员工与主管一起制定员工的个人目标和绩效指标，明确工作重点和期望结果。
在监测与反馈阶段，主管定期与员工进行交流和反馈，确保员工的工作进展符合预期。
在评估与奖励阶段，公司采用多种评估工具和指标来评估员工的工作绩效，并提供相应的奖励和认可。
二、员工发展体系
除了员工的日常绩效评估，飞利浦还重视员工的长期发展和职业规划。
公司提供了一系列的培训和发展机会，帮助员工提升
技能和知识，实现个人和职业成长。
飞利浦的员工发展体系分为几个阶段：职业规划、培训与发展、指导与辅导、评估与反馈。
在职业规划阶段，员工与主管一起制定个人职业发展目标，并确定相应的培训和发展计划。
在培训与发展阶段，飞利浦提供丰富多样的培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和领导能力。
在指导与辅导阶段，员工可以得到来自主管和导师的指导和辅导，帮助他们在工作中遇到的困难和挑战。
在评估与反馈阶段，公司通过定期的评估和反馈来了解员工的职业成长和发展情况。
三、员工绩效评估与发展体系的培训
为了帮助员工了解和应用员工绩效评估与发展体系，飞利浦提供了专门的培训课程和资源。
这些培训主要分为三个方面：系统介绍与应用、绩效评估技巧、职业发展规划。
系统介绍与应用的培训课程主要是向员工介绍飞利浦的员工绩效评估与发展体系的基本原理和流程。
该课程帮助员工了解绩效评估的重要性，以及如何通过该体系实现个人目标与企业目标的对齐。
课程还包括对绩效评估工具和指标的介绍，以及如何在工作中应用该体系来提升自己的绩效。
绩效评估技巧的培训课程主要是针对管理岗位的员工，帮助他们了解如何有效地评估和跟踪下属员工的工作绩效。
该课程包括绩效评估的基本原则和方法，以及如何提供具体和有针对性的反馈和辅导。
课程还包括一些绩效评估案例的解析和讨论，帮助员工提升自己的评估能力。
职业发展规划的培训课程主要是帮助员工了解如何进行职业规划和发展，并在公司中找到适合自己的职业道路。
该课程包括职业规划的基本原则和方法，以及如何制定适合自己的职业发展计划。
课程还包括一些成功的职业发展案例的分享和探讨，帮助员工更好地规划和管理自己的职业生涯。
结论：
飞利浦的员工绩效评估与发展体系及其相关培训为员工的个人和职业发展提供了重要的支持和指导。
通过这一体系的应用，员工可以更好地了解自己的工作绩效和职业发展方向，实现个人目标与企业目标的有机对齐。
同时，通过相关的培训，员工可以提升自己的绩效评估和管理能力，更好地适应和应对工作中的挑战和机遇。
总之，飞利浦的员工绩效评估与发展体系和培训为员工的绩效和发展提供了重要的支持和促进作用。
四、员工绩效评估与发展的重要性
员工绩效评估与发展体系在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是员工绩效评估与发展的重要性：
1. 激励和奖励员工：员工绩效评估与发展体系可以帮助企业激励和奖励高绩效的员工。
通过评估和反馈，企业可以识别和表彰那些表现出色的员工，鼓励他们保持高水平的工作表现，并给予相应的奖励和认可。
这既有助于提高员工的积极性和工作动力，也有助于激发其他员工的工作热情和竞争激励。
2. 优化团队合作和协作：员工绩效评估与发展体系可以帮助企业优化团队的合作和协作。
通过评估和反馈，企业可以发现和解决团队中存在的问题和矛盾，加强沟通和协调，促进团队成员之间的互动和合作。
这将有助于提高团队的工作效率和绩效，实现团队和企业的共同目标。
3. 促进个人和职业发展：员工绩效评估与发展体系可以促进员工的个人和职业发展。
通过评估和反馈，员工可以了解自己的工作表现和职业发展方向，设定明确的目标和计划，并得到相应的培训和发展支持。
这将有助于员工提升自己的技能和知识，实现个人和职业成长，实现自身潜力的最大化。
4. 提高员工的工作满意度和忠诚度：员工绩效评估与发展体系可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过评估和反馈，企业可以了解员工的工作需求和期望，满足他们的职业发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
这将有助于员工感到自己受到重视和尊重，提高对企业的忠诚度和归属感，促进员工的长期留任。
5. 提高企业的绩效和竞争力：员工绩效评估与发展体系可以提高企业的绩效和竞争力。
通过评估和反馈，企业可以及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，提高员工的工作质量和效率，优化企业的运营效果和绩效结果。
这将有助于企业提高市场竞争力和增强持续发展的能力，实现战略目标和商业成功。
五、员工绩效评估与发展体系的培训效果评估
为了评估员工绩效评估与发展体系的培训效果，飞利浦采用了多种方法和工具：
1. 培训反馈调查：飞利浦会在培训结束后要求参训员工填写反馈调查表，以了解他们对培训内容、师资水平和教学方法的满意度和建议。
这些调查结果能够为公司提供改进培训的参考和指导。
2. 培训效果评估：飞利浦会在培训后一段时间内对参训员工进行效果评估。
通过对员工的工作表现和职业发展情况进行评估，可以了解员工是否能够将培训所学应用到实际工作中，是否取得了相应的进步和提升。
3. 培训成果展示：飞利浦会定期组织员工绩效评估与发展体系的成果展示活动，邀请参训员工分享他们在工作中的应用和收获。
这种形式的展示能够激励其他员工学习和应用员工绩效评估与发展体系，促进整体绩效和发展水平的提升。
4. 反馈和改进机制：飞利浦会定期与员工进行交流和反馈，了解他们对员工绩效评估与发展体系培训的意见和建议。
公司会认真分析和处理员工的反馈和建议，不断改进培训内容和方式，提高培训效果和质量。
六、结论
员工绩效评估与发展体系是企业成功的重要组成部分。
飞利浦通过建立完善的员工绩效评估与发展体系，并提供相应的培训
来帮助员工了解和应用该体系，实现个人和职业发展目标与企业战略目标的对齐。
通过员工绩效评估与发展体系，飞利浦能够激励和奖励员工，优化团队合作和协作，促进个人和职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和竞争力。
同时，飞利浦也通过不断改进培训内容和方式，提高培训效果和质量，确保员工能够充分理解和应用员工绩效评估与发展体系，为企业的持续发展做出贡献。