项目管理试题及答案(华南理工大学)
春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题) 不是项目的特征为（）A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.(单选题) 项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。
项目管理试题及答案(华南理工大学)
工程项目管理》复习题、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A ）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ B ）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B ）A ）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动 A 结束 10 天以后，活动 B 才能开始B）活动 A 开始 10 天以后，活动 B 才能开始C）活动 A 结束 10 天以后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天以后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A ）项目参与人员 C ）客户 B ）项目经理 D ）项目承约商三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（ A ） 策划一场婚礼 B ）开发一个软件 D ）主持一次会议 E ）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（ A ）工作范围 C ）进度计划 E ）工作人员 ）C ）为人民服务）B ）顾客满意度 D ）成本3. 下面对单代号图描述正确的是（ ） A ）节点表示活动 B ）箭线表示活动C ）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
华南理工大学项目管理(试题+答案)
网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。
在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。
用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。
这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。
社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。
而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。
2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 ．机会研究。
机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。
2 ．初步可行性研究。
初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。
3 ．可行性研究。
可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。
3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。
项目管理第一次·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
一、简答题（每题8分，共80分）1、简述项目管理的内涵和项目管理的五个要素。
结合生活中的一个实例分析。
项目质量包含两个方面：一方面是指项目产品质量，即指项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求，它是项目的最终目标，产品的质量会在项目结束后很长时间产生影响。
另一方面，质量也可以是某项活动或过程的工作质量，即在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。
2、请分析影子价格的特定含义？用线性规则方法计算出来的反映资源最优使用效果的价格。
用微积分描述资源的影子价格，即当资源增加一个数量而得到目标函数新的最大值时，目标函数最大值的增量与资源的增量的比值，就是目标函数对约束条件（即资源）的一阶偏导数。
用线性规划方法求解资源最优利用时，即在解决如何使有限资源的总产出最大的过程中，得出相应的极小值，其解就是对偶解，极小值作为对资源的经济评价，表现为影子价格。
这种影子价格反映劳动产品、自然资源、劳动力的最优使用效果。
另外一种影子价格用于效用与费用分析。
广泛地被用于投资项目和进出口活动的经济评价。
例如，把投资的影子价格理解为资本的边际生产率与社会贴现率的比值时，用来评价一笔钱用于投资还是用于消费的利亏；把外汇的影子价格理解为使市场供求均衡价格与官方到岸价格的比率，用来评价用外汇购买商品的利亏，使有限外汇进口值最大。
因此，这种影子价格含有机会成本即替代比较的意思，一般人们称之为广义的影子价格。
3、项目评估与可行性研究有什么不同的地方？(1)二者的承担主体不同。
为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。
在我国，可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持，投资者既可以独自承担该项工作，也可委托给专业设计或咨询机构进行，受托单位只对项目的投资者负责;项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。
主持评估的机构既可自行组织评估，也可委托专门咨询机构进行。
华南理工项目管理试卷
《工程项目管理》期末考试试卷姓名学号成绩一、填空题（每空0.5分，共18分）1.工程项目的生命期可以划分为、、和四个阶段。
项目的前期策划和确立阶段、项目的设计和计划阶段、项目的实施阶段、项目的使用（运行）阶段2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。
强制性目标、期望的目标定量目标、定性目标3.工程项目管理的三大目标是目标、目标和目标。
专业目标、工期目标和费用目标4.工程项目系统可以从工程项目的目标系统、工程项目的对象系统和工程项目的行为系统角度进行描述。
5.工程项目主要的分标方式有、、、等。
分阶段分专业工程平行承包、全包、将工程委托给几个主要的承包商、非代理型的CM承包方式。
6.工程项目主要的招标方式有、、。
公开招标、议标、选择性竞争招标即邀请招标7．合同的种类主要有、、、。
单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同8.关键线路指的线路，里程碑事件指。
由总时差为0的活动所组成的线路。
项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
9.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。
目标争执、专业争执、角色争执、过程的争执和项目组织间的争执10.全面风险管理包括、、、等方面的内容。
项目全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的管理、全面的组织措施二、简答题（每题5分，共30分）1.简述工程项目的前期策划过程。
2.项目组织的基本原则体现在哪些方面？3.简述矩阵式项目组织的特点。
4.简述ABC分类法及其在确定项目资源优先级时的应用。
5.简述工程项目控制的主要工作。
6.简述公开招标的工作程序。
三、论述题（前2小题每题8分，第3小题10分，共26分）1.描述工程项目成本计划的过程。
2.什么是工程项目系统的动态性?它对项目管理有什么影响？。
3.企业通过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备了上马这个项目的条件，但企业缺乏资金。
你认为可以采取什么途径解决这个问题？这些解决方法各有什么优缺点？四、计算题（26分）某工程由下表所列的工程活动组成：(1)画出单代号搭接网络图（8分）；（2）确定总工期及关键线路（5分）；（3）作劳动力曲线（6分）；（4）如果劳动力限制35人，请作新的工期安排,重新计算总工期（7分）。
项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。
3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。
质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。
华南理工大学项目管理学期末考试参考资料
项目管理复习资料一、选择题1.下面哪一项不是项目管理的特点（D）A、集成性；B、目的性C、创新性D、重复性2．项目单代号网络图中表示的活动之间的关系是：（A）A、结束开始；B、开始开始；C、结束结束；D、开始结束3．下面哪种技术是基于概率论基础进行计算的（D）A、关键路径法；B、计划评审技术法；C、WBS法；D、挣值法4．利用其它项目实际的或计划的质量结果或项目质量计划作为新项目的质量参照体系，这种方法是（B）A、成本收益法；B、类比法；C、试验设计法；D、参照法5．下面哪种方法不是质量控制的方法（C）A、帕累托法；B、控制图法；C、挣值法；D、统计法6．下列不属于项目有效沟通的手段（A）A、进行长时间的交流使得接受者赞同自己的观点；B、选择好沟通的地点；C、使用通俗易懂的话语D、使用肢体语言7．下列不是采购管理的原则的是（A）A、最少的库存；B、合理的价格;C、合适的时间购买；D、合理的地点（供货商所在地）二、名词解释：1时间管理：是指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作。
2项目的集成管理：是在项目管理过程中为确保各种工作能够很好地协调与配合而展开的一种综合性和全局性的项目管理工作。
3项目范围管理：项目范围管理就是在项目过程中所展开的项目“模样和大小”的计划、安排、界定、控制和变更等方面的管理工作。
三、简答题1、项目管理与运营管理有哪些不同第1页共3页答：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
2、项目管理过程包含哪些子过程答：①起始过程；②计划过程；③组织过程；④控制过程；⑤结束过程。
项目管理·随堂练习2019秋华南理工大学网络教育答案
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
华工项目管理大作业答案
项目管理大作业（2015-2016第一学期）要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。
2、直接在上面作答。
3、做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。
4、同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。
一、简答题（8分*10=80分）1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。
项目经理的任职资格一、人格魅力1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。
2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。
因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。
蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。
4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。
虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。
二、知识素养1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。
这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。
2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。
一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。
华南理工-项目风险管理随堂练习-包含参考解答
本次练习有15 题，你已做15 题，已提交15 题，其中答对13 题。
当前页有10 题，你已做10 题，已提交10 题，其中答对8 题。
下列不属于风险本质的因素是( )。
A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：D问题解析：将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。
A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：由于建设工程风险的( )，惟独对特定建设工程的风险进行定量评价，才干使目标规划的结果更合理、更可靠。
A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：A问题解析：以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是( )。
A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参预方答题： A. B. C. D. (已提交)参考答案：C问题解析：以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。
A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险答题：(已提交)参考答案：ACD问题解析：风险是活动或者是事件发生并产生不良后果的可能性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险是可测定的不确定性。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：√问题解析：风险因素与风险事件是简单的一对一关系。
( )答题：对. 错. (已提交)参考答案：×问题解析：本次练习有15 题，你已做15 题，已提交15 题，其中答对13 题。
华南理工大学工程项目管理试题1(A卷)
《工程项目管理》 2010年期末考试试卷（A卷）姓名学号成绩一、填空题（每空1分，共20分）1.工程项目的生命期可以划分为、、和四个阶段。
2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。
3.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、、、。
4.项目是一个复杂的社会技术系统，按照系统理论，工程项目具有如下系统点：、、、、和其他特点。
5.工程项目主要的分标方式有、、、等。
6.工程项目主要的招标方式有、、。
7.从项目环境要素这个角度进行分析，常见的风险因素分为：、、、和。
8.成本控制是指通过控制手段，在达到预定和的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
9.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面：、、、。
10．合同的种类主要有、、、。
二、单项选择题（1分/每小题，共10分）1.工程项目管理是指工程建设者运用（）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。
A.系统工程B.价值工程C.过程工程D.信息工程2．我国的建设程序分为六个阶段，其中的（）称为前期工作阶段。
A.可行性研究和设计B.项目建议书和初步设计C.项目建议书和可行性研究D.建设准备3．建设项目进度控制是指对建设项目（）的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
A.各个构成部分B.施工阶段C.各个阶段D.全寿命周期4．施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（）。
A.对目标的执行过程进行调控B.对目标完成的结果进行评价C.明确目标主体的责、权、利D.明确控制目标的制定原则5．对于多工种、多部门、多技术配合且管理效率要求很高的大型复杂的施工项目，适宜选择（）项目组织形式。
A.矩阵式B.直线制C.直线职能制D.部门控制式6．已知网络计划中某工作C有三个紧后工作H、K、N，工作H的最迟完成时间为15天、持续时间为6天，工作K的最迟完成时间为17天、持续时间为10天，工作N的最迟完成时间为18天、持续时间为7天，则工作C的最迟完成时间为（）天。
2019春华南理工大学网络教育答案_建设项目管理·随堂练习-试题
问题解析：
16.(判断题)双代号网络图比单代号网络图更好。（）
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
17.(判断题)项目进度越开越好。（）
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
第2章工程项目的前期策划
。
1.(单选题)对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。
A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式
A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
11.(单选题)下面哪一个不是项目管理的职能（）。
A、决策B、计划C、组织D、协调
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：A
问题解析：
12.(单选题)工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（）。
参考答案：B
问题解析：
14.(单选题)以下哪个不是工程项目的特点（）。
A、具有特定的对象；B、实施的一次性；
C、没有资金限制和经济性要求；D、实施的渐进性、复杂性和开放性等
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：C
问题解析：
15.(判断题) WBS是项目结构分解。（）
答题： 对. 错.（已提交）
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：A
问题解析：
9.(单选题)项目的目标中，其成果性目标是指（）
A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
2020华南理工建设项目管理平时作业答案
一、一、 思考题思考题1、 答：对这门课程的认识：答：对这门课程的认识：工程项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。
是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。
懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。
以及后期的维护与管理。
工程项目管理主要包含业主的项目管理工程项目管理主要包含业主的项目管理（建设监理）（建设监理），工程建设总承包单位的项目管理，设计单位的项目管理，设计单位的项目管理，施工单位的项目管理。
施工单位的项目管理。
业主的项目管理是全过程的，业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
工程项目管理包括以下几方面：项目集成管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理。
2、 答：自学计划：答：自学计划：1）3月1日学习第1章 工程项目管理概论工程项目管理概论2）3月7月学习第2章 工程项目的组织管理工程项目的组织管理3）3月15日学习第3章 工程项目前期决策管理工程项目前期决策管理4）3月22日学习第4章 工程项目目标控制工程项目目标控制5）4月1日学习第5章 工程项目合同管理工程项目合同管理6）4月6日第6章 工程项目生产要素管理工程项目生产要素管理 7）4月10日第7章 工程项目风险管理工程项目风险管理8）4月15日第8章 工程项目职业健康、安全与环境管理工程项目职业健康、安全与环境管理9）4月20日第9章 工程项目信息管理工程项目信息管理10）4月25日第10章 工程项目后期管理工程项目后期管理11）5月份做平时作业月份做平时作业二、二、 概念解释概念解释1、工程项目: 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
华南理工项目管理大作业
网络学院《项目管理》大作业2013-2014 第二学期1. 论述项目管理的基本原则 答：⑴科学化、民主化原则；⑵系统性原则；⑶动态管理的原则；⑷责任、利益、 风险对称的原则。
2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么? 答：所谓不确定性理论，又称可靠性理论，就是分析研究可能的不确定因素对账 务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认 项目在财务上、社会经济上的可靠性。
不确定性理论的意义：进行项目财务评价和社会经济评价，是为了预测项目实施 的价值，估计项目未来的获利能力。
这种预测的可靠程度，对决策的正确性、科 学性起着重要的作用。
现代项目类别很多，但有一个共同的特点，就浊周期比较 长，在项目的经济寿命周期内，存在着许多的不确定因素。
尽管随着科学技术和 预测科学的发展，预测的方法和手段日趋完善，然而项目周期中的事物变化是客 观存在的，不确定性和风险性也是难免的。
因此，项目管理者必须掌握不确定性 理论及其计算方法。
3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？ 答：⑴机会研究：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务 是对投资 项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时 间较短，费用也较少。
⑵ 初步可行性研究：初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调 查研究， 例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经 济效益的评价等，需要 取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时 间，估算误差一般为± 20% ，所需费 用约占投资总额的 1% 。
⑶ 可行性研究：可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证， 提 供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以 内， 所需时间一年左右，费用占投资总额的 1%~3% 4. 什么是资产和负债? 两者的特征和种类有哪些? 答：一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或权利。
项目管理平时作业2020-2021（上学期）2020秋华南理工
项⽬管理平时作业2020-2021（上学期）2020秋华南理⼯项⽬管理第⼀次平时作业（共两次）2020-2021（上学期），2020.8.6第⼀次作业先在word或者⽂本上做好，然后在⽹上黏贴，提交前注意预览，不要显⽰不全或者看不到内容。
因为要⽹上查重，所以作业不要给别⼈复制，导致查重⽐率⾼，成绩不及格。
⼀、简答题（每题8分，共80分）1、我国项⽬的政府监督体系包括哪些内容？答：（1）监督项⽬建设程序和有关法规的执⾏情况项⽬建设程序，是对项⽬建设活动客观规律的⼀种认识和放映，并⾮主观构想与设计。
国家政府以⾏政法规的形式颁布执⾏，使得这种建设程序带有强制性和权威性。
其监督内容包括:①建设前期监督。
包括国家计划任务书和可⾏性研究报告的审批，并下达设计任务书。
②设计⽂件监督。
由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的⼯程监理单位作为咨询⼈参加⼯作，使建设项⽬具有更⾼的⼯作效率。
③施⼯阶段监督。
由建设主管部门审批开⼯报告，有的地区强调开⼯审计，由审计署负责。
政府的建设⼯程质量监督站负责定期和不定期质量检查，建设单位委托监理单位，在建设主管部门领导下对⼯程实⾏过程监督，包括进度、质量和费⽤控制。
④竣⼯投产监督。
由各级政府部门组成专家委员会对⼯程进⾏全⾯的检查验收，评定质量等级。
建设法规是规范建筑市场主体的⾏为准则。
近年来，国家颁布了《中华⼈民共和国建筑法》等⼀系列法律法规，各级地⽅政府部门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地⽅建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。
（2）规范建筑市场建筑市场是由⼯程承发包交易市场体系与⽣产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的⽣产和交易关系的总和。
它包括由发包⽅、承包⽅和中介服务⽅组成的市场主体和由不同形式的建设项⽬组成的市场客体。
⼀个成熟的建筑市场应当具备下列特征,即:市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。
《项目管理》·平时作业一2021年华南理工大学网络教育学院
一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？答、企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。
日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。
项目的基本特征表现在：它有一个明确的目标。
每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。
由一系列互相关联的任务构成。
所有的项目都具有有限的资源。
比如时间、人力和成本等。
项目是具有一次性、独特性的活动。
它有明确的开始和结束时间，具有临时性。
2、项目生命周期的规律有哪些？答、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。
所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。
其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。
阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。
3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。
答、（1）自我反思在领导团队和个人的时候，作为一名项目经理，你只拥有很少的(层级的)直线权力。
尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。
尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。
周期性监管循环是这样的：规划——执行——控制——管理——再规划，如果想进行高效地管理，就需要不断地自我反思。
也就是说，你需要探究和观察自己的行动能力，理解自己如何受到情绪的影响，并且思考自己是如何做到细致地观察这一影响的。
（2）社交诊断能够观察社交场合，并且有区别地予以感知，这些能力是成功的必要因素。
团队的工作能力如何?团队当前在临的挑战和困难是什么?团队之中存在着什么样的差异性(多元性)?什么样的差异性在驱动团队?什么样的话题是应该避免的?（3）谈判我们中的大部分人都忙着参加一个又一个的会议。
我们工作质量的提升程度取决于我们以专业态度来进行不同对话的能力。
华工网络项目管理随堂答案(1-199题)
41. （）是进度控制的技术措施。
A．改进施工工艺和技术B．改善外部配合条件C．增加劳动力和施工机械的数量D．延长工作时间参考答案：A问题解析：42. 开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（）。
A．周进度计划B．月度进度计划C．季度进度计划D．年度进度计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：43. 贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。
A.成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：44. 建设工程项目施工成本控制应（）。
A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：45. 施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。
A．计划→控制→核算→分析→考核→预测B．计划→控制→分析→核算→考核→预测C．预测→计划→控制→核算→分析→考核D．预测→计划→控制→分析→核算→考核答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：46. 按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。
A．建设单位B．总监理工程师C．监理工程师D．承包单位参考答案：A问题解析：47. 成本诊断不包括（）。
A．超支量及原因分析B．各项费用的审核C．剩余工作所需预算D．工程成本趋势分析答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：48. 分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。
A．预算成本、完工成本和实际成本B．计划成本、实际成本和预算成本C．预算成本、目标成本和实际成本D．计划成本、目标成本和核算成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：49. 工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（）。
华南理工大学年期末考试试卷卷工程项目管理
成本控制在预算范围内。
11.分析现代工程项目的许多案例，可以看出，工程项目风险具有以下4个特点： ， ， ， 。
二、简答题（每题6分，共36分）
1. 一个成功的项目从总体上至少必须满足那些条件？
2. 成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？
3.风险分配应遵循哪些基本原则？
4. 有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。
您认为，这个论断正确吗？
5.寄生式组织形式有那些优缺点？
6. 简述工程项目前期策划的过程和主要工作。
三、计算题（24分）
某工程由下表所列的工程活动组成：
1、画出单代号搭接网络图。
（14分）；
2、确定总工期及并指出关键线路。
（5分）；
3、画出横道图。
（5分）。
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《工程项目管理》复习题
一、判断题（正确画√，错误画×）
1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）
4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）
5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）
6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）
9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）
二、单项选择题
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）
A）签订合同B）需求建议书的发布
C）申请书的提交D）项目结束
2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低B）低高
C）高低D）高高
3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）
A）进度提前B）表示进度延误
C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
4．右图是一个单代号图，表示（A ）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array
B）活动A开始10天以后，活动B才能开始
C）活动A结束10天以后活动才能结束
D）活动A开始10天以后活动B才能结束
5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理
C）客户D）项目承约商
三、多项选择题
1．下列工作中属于项目的是（）
A) 策划一场婚礼
B）开发一个软件C）为人民服务
D）主持一次会议
E）管理大楼的卫生服务
2．项目目标通常用下列要素来表示（）
A）工作范围B）顾客满意度
C）进度计划D）成本
E）工作人员
3. 下面对单代号图描述正确的是（）
A）节点表示活动B）箭线表示活动
C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动
4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）
A) A
B）B
C）C
D）D
E）E
5．下面对甘特图的表述中正确的有（）
A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
B）甘特图难以进行定量的计算和分析
C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
四、简答题
1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？
五、计算题
1．根据下表完成下列问题。
活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
最晚开始时间
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。
该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：
任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）
1 完成
2 开始
3 开始
4 未开始
总计-
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
答案： 一、判断题
1.√
2.×
3.√
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. √ 10. × 二、单项选择题
1. A
2.B
3. B
4.A
5.C 三、多项选择题
1.ABD
2.ACD
3.ACE
4.ABC
5.ABCDE 四、简答题 答案:
1. 项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力;是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，这是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2. 略
3. 略 五、计算题 1．(1)
关键路径：A →D →E →F →H
(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
应急时间
正常时间正常成本
应急成本--
D 活动单位时间赶工成本=
5023150
200=--元
E 活动单位时间赶工成本=
304
5120
150=--元
F 活动单位时间赶工成本=
203480
100=--元 H 活动单位时间赶工成本=302
-4160
220=-元
假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。
2．（
第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误 （2）预算完工成本=
===112
/83.5170
ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元。