电厂企业经济管理分析

电厂企业经济管理分析

由于受传统经营管理模式的影响，很多电力企业在实际的经营管理工作中始终存在着制约企业进展的因素，针对这一现象，企业管理部门应当分析其产生的缘由，结合企业目前的进展现状实行相应措施，建立健全相关的管理制度，乐观对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康进展。

一、电厂企业经济管理中存在的问题

（一）不重视掌握生产成本

部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的掌握，没有形成进行成本预算、掌握生产成本的基本生产经营理念。电力企业应当抛弃“业绩打算利润”这样陈旧的经营理念，由于在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的掌握，从而使该电力企业不具有可持续性进展的潜质。为实现我国经济的可持续进展，国家依据电力市场的进展现状，实行了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让原来就面临进展难题的电力企业面临亏损的危急。

（二）工作人员素养有待提高

电力企业的进展动力除了企业的优秀技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上消失问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应当对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的学问体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，很多电力企业的管理人员不具备符合企业进展需求的专业素养，严峻制约了企业的进展，他们中的很多人甚至没有相关的教育经受，不了解企业管理的相关学问，还有的管理者凭借着多年累积的管理阅历，认为自己不再需要把握新的专业技能，当今社会进展快速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新进展状态，只依靠过去累积的管理阅历，是不行能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特别性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严峻的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到仔细负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有乐观主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应当针对这一现象对整体工作人员绽开相关的专业技能培训，并进行综合素养教育等，在日常工作中绽开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热忱和责任心。

（三）落后的经营管理理念

电力企业在经营管理过程中，肯定要摒弃落后的管理理念，准时更新

了解行业最新进展动态，对企业采纳最先进的经营管理措施促进企业实现良好的进展，加快企业进展步伐，成为电力企业中的佼佼者。在目前电力企业实际的进展过程中，受陈旧落后经营理念的影响，一些电力企业经营管理者完全没有自我进展的剧烈愿望，而是单纯地盼望国家可以出台相关的扶持政策，靠扶持金维持企业的经营进展。在目前我国经济飞速进展的背景下，很多电力企业都不具备先进的管理理念，生产意识还停留在21世纪初的状态，根本不了解现在电力企业的市场进展趋势，完全没有创新意识，缺乏对自身品牌的思索，不能在竞争日益激烈的市场经济中树立自己的品牌，打造具有影响力的原创品牌。电力企业假如想要转变这一现状，就必需先将落后的管理理念完全抛弃，学习同行先进的管理理念，提升管理意识，转变管理思想，借鉴行业内部管理优秀的案例敢于对内部的管理模式进行改革，使企业整体经营管理水平达到新高度，从而提升企业在电力行业中的优秀竞争力。

二、关于电厂企业管理中的经济管理措施分析

（一）掌握生产成本，实现最佳经济效益

电力企业最大的成本支出项目是生产成本，所以企业为了实现最佳的经济效益，就应当在满意企业生产需求的前提下，从每个生产环节入手，掌握好每个工作步骤的合理支出，将降低企业的生产成本作为其投入产出的目标。为了实现有效降低生产成本、节约企业成本开支的目标，企业应当从详细环节入手，抓住企业生产每个环节的特点，并努力做到细化每个环节的成本，最终实现掌握企业成本的终极目标。电力系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可变动成本，这两项成本是电厂总

体运营过程中占比重最大的两个成本板块。所以，只有在电厂的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行掌握，才能使企业管理者准时地了解并把握企业运营的全过程，使企业具有明确的进展方向，乐观有效地促进企业的进展。在电力企业成本掌握过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将电力企业固定成本的详细对象直观地表现出来，使全部项目一目了然，使管理人员可以准时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施详细的固定支出成本掌握方案；在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为敏捷，同时也会消失资源铺张的状况，所以可以将企业全部的电力物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。还可以通过削减库存的方法实现电厂电力资源的高效利用。管理部门还可以建立一套科学的可操作性强的业务流程，对原材料从发放到使用实行全程监控管理，对电力物资实行库存限额制度管理，进一步完善企业电力物资管理制度，合理管理物资库存，从而有效地避开大量库存为企业带来的不必要的风险，从而削减电力企业的资金占用率并降低企业大量的库存成本。

（二）提高工作人员的工作力量和职业素养

加强电力企业经营管理力量还可以从加强企业人员管理入手，从提高其工作力量和职业素养两方面入手，实现企业管理力量的提升，使企业工作人员在企业进展的现状下不断充实自己，满意企业生产经营不断提出的新需求，提高自身的竞争力，从而能够胜任电力企业的经营管理工作。在学问经济的大背景下，企业假如想要在自身进展方面寻求新的突破，做好企业内部的经济管理工作，就必需提升员工的综合竞争力。在选拔及培育