区中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结

区中医医院公立医疗机构经济管理年工作

总结

一、工作概述

在过去的一年里，区中医医院公立医疗机构经济管理部门致力

于优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，精确掌握财务信息，加

强成本控制，确保医院经济运行的稳定和可持续发展。本文档将总

结过去一年的工作情况，并提出下一年工作的重点。

二、工作内容

1. 医疗资源配置优化

为了更好地满足广大患者的需求，我们积极进行了医疗资源配

置的优化工作。通过实施医疗服务设置评估、科室资源调整等措施，使得医院各科室的服务能力更加均衡，提高了医疗服务的质量和效率。

2. 财务信息精确把控

准确的财务信息是医院经济管理的基础。我们加强了与财务部门的合作，建立了规范的会计核算流程，确保财务数据的真实、准确和全面。同时，通过信息化系统的建设和优化，实现了财务数据的及时把控和周密监测。

3. 成本控制加强

医疗机构的成本控制是确保经济运行的重要环节。我们通过成本分析和核算，识别出潜在的成本控制点，并制定了相应的控制措施。同时，加强了与临床科室的合作，推行临床路径管理，降低了医疗服务的成本，提高了经济效益。

4. 经济运行稳定

通过上述工作的持续推进，我们成功实现了医院经济运行的稳定。积极引进社会资本，拓宽医疗服务渠道，增加了经济收入。同时，加强了对医疗服务的监督和评估，提高了服务质量，增强了患者的满意度。

三、工作亮点与成果

1. 财务数据精确度提高：通过建立规范流程和信息化系统的改进，财务数据的准确度得到了大幅提高，为决策提供了有力的支持。

2. 医疗资源的合理配置：通过评估和调整，各科室的服务能力

得到了提升，患者就医体验得到了改善，医院整体经济效益显著提升。

3. 成本控制取得成效：通过临床路径管理和成本核算，成功降

低了医疗服务的成本，提高了医院的经济效益，为医院可持续发展

打下了坚实的基础。

四、工作展望

在未来的一年里，经济管理部门将进一步推进医疗资源的合理

配置，加强财务信息把控的自动化和智能化，继续优化成本控制手段，提高医院经济运行的稳定性和效益，为提供优质医疗服务做出

更大的贡献。

以上是对过去一年区中医医院公立医疗机构经济管理工作的总结，同时也展望了未来的发展方向。希望我们能继续团结协作，共同努力，为医院的可持续发展贡献我们的智慧和力量。