招投标挂网流程图(新)
招标代理流程图
招标代理流程图招标代理是指委托专业机构或个人代为进行招标工作的一种方式。
招标代理流程图是描述招标代理工作流程的图形化表达，以便清晰地展示每个步骤和相关环节的关系。
下面是一个招标代理流程图的标准格式，详细描述了招标代理的整个流程。
1. 准备阶段：- 首先，招标代理机构与委托方进行初步沟通，了解招标项目的背景和要求。
- 然后，招标代理机构与委托方签订招标代理合同，明确双方的权责和合作方式。
- 接下来，招标代理机构组织项目团队，确定项目经理和相关人员的职责分工。
2. 招标准备阶段：- 招标代理机构与委托方一起收集和整理招标文件所需的相关资料，包括项目背景资料、技术要求、合同条款等。
- 招标代理机构根据委托方的要求，编制招标文件，并提交给委托方进行审核和确认。
- 一旦招标文件得到委托方的确认，招标代理机构便开始进行公告发布和招标文件的发售工作。
3. 招标公告阶段：- 招标代理机构按照相关法律法规的规定，通过指定的媒体或平台发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间、投标方式等。
- 招标代理机构负责管理和回答潜在投标人的咨询和疑问，并及时公布相关信息的补充和修改。
4. 招标文件发售阶段：- 招标代理机构负责组织招标文件的发售工作，包括接收购买招标文件的申请、收取招标文件费用、发放招标文件等。
- 招标代理机构在规定的时间内接受投标人的购买申请，并及时发放招标文件。
5. 投标准备阶段：- 投标人根据招标文件的要求，准备投标所需的文件和资料，包括投标书、技术方案、商务报价等。
- 招标代理机构负责组织投标人的预投标会议，解答投标人的疑问，并确保投标人对招标文件的理解和准备工作。
6. 投标截止阶段：- 招标代理机构负责收集投标人的投标文件，并确保投标文件的密封和安全。
- 招标代理机构按照招标文件的要求，组织投标文件的开标工作，公开拆封投标文件，并记录开标过程。
7. 投标评审阶段：- 招标代理机构负责组织评标委员会的会议，评审投标文件，根据招标文件的评标标准和方法，对投标人的技术方案和商务报价进行评分。
招标投标流程图
招标投标流程图一、招标流程图招标是指采购单位根据需求，通过公开发布招标公告，邀请合格供应商参与竞标的过程。
以下是招标流程的标准格式文本：1. 确定需求：采购单位根据自身的需求确定招标项目，并编制招标文件，包括需求描述、技术规格、合同条款等。
2. 发布招标公告：采购单位将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括招标项目的基本信息、要求的资质条件、投标截止日期等。
3. 投标人注册：潜在的投标人需要在规定的时间内完成注册，提交相关资料，包括企业资质证明、经营许可证、税务登记证等。
4. 澄清问题：在投标截止日期前，投标人可以向采购单位提出问题或要求澄清招标文件的内容。
5. 开标：在规定的时间和地点，采购单位组织开标会议，公开拆开投标文件，记录投标人的基本信息和报价。
6. 评审：采购单位组织评审委员会对投标文件进行评审，根据招标文件的要求，对投标人的资质、技术方案、报价等进行评分。
7. 中标公示：评审委员会根据评审结果确定中标人，并将中标结果公示在指定媒体上，公示内容包括中标人的名称、报价等。
8. 签订合同：采购单位与中标人进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
9. 履约：中标人按照合同约定的要求和期限，履行合同，提供相应的产品或服务。
二、投标流程图投标是指供应商根据招标公告的要求，编制投标文件并提交给采购单位的过程。
以下是投标流程的标准格式文本：1. 获取招标文件：供应商根据招标公告的要求，获取招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格、合同条款等。
2. 分析招标文件：供应商仔细分析招标文件的内容，了解招标项目的需求、要求的资质条件、投标截止日期等。
3. 准备投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制投标文件，包括企业介绍、技术方案、报价等。
4. 投标文件审查：供应商在投标截止日期前，对投标文件进行审查，确保完整、准确、符合招标文件要求。
5. 投标文件提交：供应商按照招标文件的要求，将投标文件提交给采购单位，包括纸质文件和电子文件。
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图公开招标流程图是指在进行项目招标时，按照一定的程序和规定，通过公告、报名、资格预审、招标文件发售、投标、开标、评标、中标等环节，最终确定中标人的过程。
下面将详细介绍公开招标流程图的完整版。
一、公告阶段1.1 公告发布：招标单位根据项目的需求和规定，编制招标公告，并通过指定的渠道进行发布，如媒体、招标网站等。
1.2 公告内容：公告中应包括项目的基本信息、招标范围、招标条件、报名截止时间、开标时间、联系方式等相关信息。
1.3 公告期限：公告期限一般为15天至30天，以确保有足够的时间供潜在投标人了解和准备。
二、报名阶段2.1 报名资格：潜在投标人根据公告要求，准备相关资料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明等，用于证明其具备参与招标的资格。
2.2 报名材料递交：潜在投标人将准备好的报名材料递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳报名费用（如有）。
2.3 资格预审：招标单位对报名材料进行资格预审，核实潜在投标人的资格和条件是否符合招标要求，筛选出符合条件的投标人。
三、招标文件阶段3.1 招标文件编制：招标单位根据项目的具体要求和招标法规定，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
3.2 招标文件发售：招标单位将编制好的招标文件进行发售，潜在投标人根据要求购买招标文件，并缴纳相应的文件费用。
3.3 技术交流会：为了解答投标人对招标文件的疑问，招标单位可以组织技术交流会，投标人可以提问并获得解答。
四、投标阶段4.1 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
4.2 投标递交：投标人将准备好的投标文件按要求递交给招标单位指定的地点，并按规定缴纳投标保证金（如有）。
4.3 投标截止时间：投标截止时间为招标单位规定的最后接受投标文件的时间，逾期提交的投标文件将被拒绝。
五、开标和评标阶段5.1 开标：招标单位在规定的开标时间和地点公开进行开标，将投标人的投标文件进行拆封，记录投标人的名称和投标报价等信息。
招投标工作流程示意图
招投标工作流程示意图招投标工作流程示意图是为了详细展现招投标工作的整个流程，帮助人们更好地理解和掌握招投标工作的内容和要点。
以下是一份适用于大多数招投标工作的示意图，包括十个主要的流程环节。
请注意，实际的招投标工作流程可能因组织和行业的不同而有所变化，可以根据实际情况进行调整和修改。
1.招投标筹备阶段：-确定项目需求：确定项目的具体需求和目标，并明确所需的产品或服务。
-编制招标文件：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。
-确定招标方式：选择适当的招标方式，如公开招标、邀请招标或直接采购等。
2.招标公告发布：-发布招标公告：将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，向潜在投标人公开项目信息。
-接收投标人购买招标文件：接收潜在投标人购买招标文件的申请，并向其提供相关文件。
3.澄清与补充：-回答潜在投标人的问题：接收潜在投标人关于招标文件的问题，并及时回复，确保所有投标人都获得统一的信息。
-补充招标文件：根据需要，修订并发布澄清与补充文件，以澄清和补充原始招标文件中的信息。
4.投标准备：-审查招标文件：仔细审查招标文件，了解所需的技术、商务和质量要求等。
-组织投标团队：组织具备相关专业知识和经验的团队，负责准备投标文件。
-确定投标策略：制定投标策略，包括确定定价、风险评估和合作伙伴选择等。
5.编制投标文件：-准备技术方案：根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括产品或服务的详细说明和实施计划。
-编制商务方案：根据招标文件的要求，编制详细的商务方案，包括投标价格、商务条款和合同条件等。
6.投标文件提交：-提交投标文件：按照规定的时间和方式，将投标文件提交给招标方，并确保在投标截止日期前完成。
-确认投标文件接收：确保投标文件被招标方正确接收，并获取相关的接收凭证。
7.投标评审：-开标：在规定的时间和地点，公开开启和检查所有递交的投标文件。
-评审投标文件：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和比较，选出符合条件的中标人。
招投标挂网流程图(新)
投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
招标业务流程图
←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图招标代理是指由专业的招标代理机构或者个人为招标人提供全程招标服务的一项业务。
招标代理业务流程图是对招标代理过程中各个环节和步骤的图形化展示，以便于招标代理人员和相关参预者清晰地了解整个流程。
以下是招标代理业务流程图的标准格式，详细描述了招标代理业务的各个环节和步骤：1. 项目准备阶段：- 采集招标项目相关信息：包括项目背景、需求规定、招标文件等。
- 制定项目计划：确定招标时间、招标方式、评标标准等。
- 编制招标文件：起草招标公告、招标文件等。
2. 招标公告发布阶段：- 发布招标公告：按照规定的途径发布招标公告，吸引潜在投标人参预。
- 答疑与补充公告：及时回答投标人提出的问题，并发布补充公告。
3. 投标文件递交阶段：- 投标人获取招标文件：投标人购买或者下载招标文件。
- 投标文件准备：投标人编制投标文件，包括技术方案、商务条款、投标报价等。
- 投标文件递交：投标人按要求递交投标文件。
4. 开标阶段：- 开标准备：招标代理机构组织开标前的准备工作，包括确认投标文件递交情况、准备开标场地等。
- 开标过程：公开开启投标文件，逐一宣读投标人名称、报价等内容。
- 开标记录：记录开标过程中的重要信息，包括各投标人的报价、技术方案等。
5. 评标阶段：- 评标准备：招标代理机构组织评标前的准备工作，包括制定评标办法、组织评标专家等。
- 评标过程：评标专家根据评标办法对投标文件进行评审，评估技术方案、商务条款等内容。
- 评标结果：确定评标结果，并编制评标报告。
6. 中标公示与合同签订阶段：- 中标公示：公示中标结果，并通知中标人与未中标人。
- 合同签订：与中标人进行合同谈判和签订合同。
7. 合同履行与结算阶段：- 合同履行：中标人按照合同要求履行合同义务，完成招标项目。
- 结算支付：招标代理机构对中标人进行结算，并支付相应款项。
8. 招标代理服务评价阶段：- 服务评价：招标人对招标代理机构的服务进行评价，提供反馈意见。
招标代理流程图(详细)简版
招标代理流程图(详细)招标代理流程图(详细)引言概述：招标代理流程图是指在进行招标过程中，代理机构按照一定的程序和规定，协助招标人完成招标工作的流程图。
招标代理流程图的制定和遵循，能够确保招标程序的公正、透明和规范，保障招标人和投标人的合法权益，提高招标效率和质量。
本文将详细介绍招标代理流程图的五个大点。
正文内容：1. 招标代理流程图的制定1.1 确定招标代理机构：招标人根据自身需求和招标项目的特点，选择合适的招标代理机构。
1.2 制定招标代理流程：招标代理机构根据相关法规和规定，制定招标代理流程图，明确各个环节的职责和程序。
2. 招标代理流程图的实施2.1 准备工作：招标代理机构与招标人进行沟通，了解招标项目的具体要求和招标人的需求。
2.2 招标文件准备：招标代理机构根据招标人的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标文件等。
2.3 招标公告发布：招标代理机构按照招标文件的要求，发布招标公告，向潜在投标人宣传招标项目。
2.4 开标工作：招标代理机构组织开标工作，包括接收投标文件、开启投标箱、记录投标人信息等。
2.5 评标工作：招标代理机构根据评标标准和方法，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
2.6 中标公告发布：招标代理机构按照评标结果，发布中标公告，通知中标候选人。
3. 招标代理流程图的监督和监控3.1 监督投标人资格审查：招标代理机构对投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。
3.2 监控开标过程：招标代理机构对开标过程进行监控，确保开标程序的公正和透明。
3.3 监督评标过程：招标代理机构对评标过程进行监督，确保评标结果的公正和合理。
4. 招标代理流程图的风险控制4.1 风险识别：招标代理机构对招标过程中可能出现的风险进行识别和评估。
4.2 风险管理：招标代理机构采取相应的措施，对招标过程中的风险进行管理和控制。
4.3 风险应对：招标代理机构在风险出现时，及时采取应对措施，减少或避免风险对招标过程的影响。
招投标工作流程图(精)
招投标工作流程图(精)招投标工作流程图（精）1. 招投标工作流程概述招投标工作流程是指组织方（招标人）通过公开邀请投标，选择最合适的投标人完成特定项目的过程。
招投标工作涉及多个环节和步骤，从起草招标文件到最终评标、签订合同等。
本文将详细介绍招投标工作的流程和各个环节的具体内容。
2. 招标准备阶段2.1 确定项目需求在招标准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。
招标人需要与相关部门沟通，并制定详细的招标计划和时间表。
2.2 编制招标文件招标文件是招标人发布给投标人的文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同样本等。
招标人需要在此阶段制定招标文件的具体内容和要求，并征求相关法律、技术等部门的意见。
2.3 发布招标公告招标公告是将招标信息公开发布的重要手段，招标人需要按照法定程序发布招标公告，向潜在的投标人广泛宣传项目需求和要求，并确定公告的发布渠道和时间。
3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件投标人需要向招标人获取招标文件，一般通过购买或在线的方式获得。
同时，投标人还需要与招标人保持沟通，了解招标文件的解释和补充材料。
3.2 预投标咨询为了更好地理解和准备投标文件，投标人可以提出预投标咨询，向招标人了解特定问题的答复和招标文件的解释。
招标人需要及时回复，并将预投标咨询的答复通知给所有潜在投标人。
3.3 投标文件准备投标人需要按照招标文件的要求，准备完整的投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、人员组织及经验、财务状况等内容。
投标人需要确保投标文件的准确性、可行性和合规性。
4. 投标递交阶段4.1 投标文件递交投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人，包括纸质版和电子版。
递交截止时间前，投标人需要确保投标文件的完整性和准确性，并遵守递交方式和时间的规定。
4.2 开标和评标开标是指在规定的时间和地点，公开拆开投标文件的封皮，宣读投标人的名称、报价等内容。
招投标工作流程图
招投标工作流程图
招投标流程是企业在进行项目招标时必不可少的程序，对于企业来说是一个庞大的工程。
招投标工作流程图在企业内部有着重要的地位。
在本文中，将为大家介绍招投标工作流程图，让大家更好的了解招投标流程，提供参考。
招投标工作流程图
第一步：项目规划
1.项目规划
–与业主及相关人员沟通
–制定实施方案及计划表
–制定投标文件
第二步：信息发布
2.信息发布
–制定信息发布计划及方案
–制定招标公告及投标文件
第三步：投标问询
3.投标问询
–准备投标文件
–澄清招标文件
–建立投标预审机制
第四步：准备招标文件4.准备招标文件
–审查投标文件
–制定招标文件
–发出招标文件
第五步：投标准备
5.投标准备
–安排技术、商务讨论–编制项目实施实施方案–准备招标书
第六步：投标答辩
6.投标答辩
–准备答辩材料
–进行答辩
–确定最终投标人
第七步：评标
7.评标
–安排评标专家
–完成评标工作
–确定投标中标人
第八步：中标通知
8.中标通知
–发布中标通知
–签订合同、协议
总结
以上就是招投标工作流程图，该工作流程图的制定与执行对于企业的发展起到非常重要的作用。
希望本文的介绍能够引起各位对于企业招投标流程的重视，帮助读者更加清晰地了解招投标的工作流程，从而顺利进行招标工作。
(完整版)公开招标流程图
(完整版)公开招标流程图公开招标是指通过公开辟布招标公告，邀请符合条件的供应商参预竞标，以选择最合适的供应商为目标的采购方式。
公开招标流程图是指以图形的方式展示公开招标的流程和各个环节的联系和顺序。
本文将详细介绍公开招标流程图的内容和格式。
一、引言概述公开招标流程图是一种直观、简洁的方式，可以匡助参预者了解整个公开招标过程的步骤和流程。
它通常由一系列图形和箭头组成，用于展示各个环节之间的关系和顺序。
下面将详细介绍公开招标流程图的五个部份。
二、公开招标流程图的五个部份1. 招标准备阶段1.1 制定招标文件在这一阶段，招标方需要根据需求和要求制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
这些文件需要明确规定招标的范围、标准和要求。
1.2 发布招标公告招标方需要在指定的媒体或者平台上发布招标公告，公告中需要包含招标的基本信息，如项目名称、招标截止日期、联系方式等。
这样可以吸引潜在的供应商参预竞标。
1.3 确定招标条件在这一阶段，招标方需要明确招标的条件，如资格要求、评标标准等。
这些条件将作为供应商参预竞标的基本准则，确保公平、公正的招标过程。
2. 投标阶段2.1 获取招标文件供应商需要根据招标公告的要求获取招标文件，并详细阅读其中的内容。
招标文件中包含了招标方对项目的要求和规定，供应商需要根据这些要求准备投标文件。
2.2 准备投标文件供应商需要根据招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
这些文件需要清晰、完整地展示供应商的能力和优势，以提高中标的机会。
2.3 递交投标文件供应商需要在规定的截止日期前将投标文件递交给招标方。
递交方式可以是邮寄、传真或者在线提交，供应商需要确保文件的完整性和及时性。
3. 评标阶段3.1 开标在开标阶段，招标方会公开拆开供应商递交的投标文件，并记录开标过程。
这一步骤是公开、透明的，旨在确保所有供应商的投标文件都得到公平的评估。
3.2 评审评审委员会将根据招标文件中规定的评标标准对投标文件进行评审。
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标前准备阶段在招标前准备阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定招标需求：确定项目的具体需求和招标范围，包括项目的规模、技术要求、质量标准、交付时间等。
2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，以吸引潜在的投标人参与招标。
4. 制定招标计划：根据项目的时间要求和招标流程，制定详细的招标计划，包括招标开始时间、截止时间、评标时间等。
二、投标人报名和资格预审阶段在此阶段，需要进行以下步骤：1. 投标人报名：潜在的投标人需要按照招标文件要求，提交报名申请，并提供相关的资质证明文件。
2. 资格预审：招标人对投标人的资格进行预审，确认其是否满足招标文件中规定的资格要求。
3. 发放招标文件：招标人将招标文件发放给符合资格要求的投标人，以供其编制投标文件。
三、投标文件递交阶段在此阶段，投标人需要按照招标文件的要求，编制并递交投标文件，包括以下步骤：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价、合同条款等。
2. 递交投标文件：投标人需要在规定的截止时间前，将投标文件递交给招标人，并确保递交的文件完整、准确。
四、评标阶段在此阶段，招标人对递交的投标文件进行评标，包括以下步骤：1. 开标：招标人组织开标会议，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
3. 商务评审：评标委员会对投标文件中的商业报价进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
4. 综合评审：评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，综合评定各投标人的综合得分，确定中标候选人。
五、中标及合同签订阶段在此阶段，招标人与中标候选人进行商务洽谈，并最终确定中标人，然后签订合同，包括以下步骤：1. 商务洽谈：招标人与中标候选人进行商务洽谈，就合同条款、交付时间、付款方式等进行详细讨论。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段：1. 确定招标需求：根据工程项目的规模、性质和需求，确定进行招标的必要性和范围。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等相关文件。
3. 确定招标方式：根据工程项目的特点和招标需求，确定采用公开招标、邀请招标或询价招标等方式。
4. 确定招标范围：明确工程项目的招标范围，包括工程量、工程性质、工程划分等。
二、招标公告发布阶段：1. 发布招标公告：将招标公告发布到招标信息发布平台、媒体或相关网站上，公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、招标范围、投标截止时间等。
2. 定期发布补充公告：根据需要，发布招标文件的补充公告，对招标文件进行修改或补充，并延长投标截止时间。
三、投标准备阶段：1. 下载招标文件：投标人根据招标公告，从指定的招标信息发布平台或相关网站上下载招标文件。
2. 购买招标文件：如果需要，投标人可以到指定的地点购买招标文件。
3. 技术交流会议：组织技术交流会议，为投标人提供对工程项目的详细解释和答疑，确保投标人对工程项目有充分了解。
四、投标递交阶段：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、报价、施工计划、组织机构等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人或其指定的代理机构。
3. 投标保证金：投标人在递交投标文件时，同时缴纳一定金额的投标保证金，作为对投标人履行合同义务的保证。
五、评标阶段：1. 开标：招标人或代理机构公开拆开投标信封，记录投标人的基本信息和报价等内容。
2. 技术评审：评审委员会对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术方案、施工计划、组织机构等。
3. 经济评审：评审委员会对投标文件进行经济评审，评估投标人的报价、支付条件等经济因素。
4. 综合评审：评审委员会综合考虑技术评审和经济评审的结果，对投标人进行综合评价。
5. 中标候选人确定：根据评标结果，确定中标候选人，并公示中标候选人的基本信息。
(完整版)招投标及政府采购操作流程图
邀标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发投标邀请书→→备案→→招标人确定合格投票人并发出备案后的招标文件→→备案→→有技术标时招标人从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→双方签订书面合同→→备案。
公开招标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发布招标公告→→国家指定媒体上发布公告→→资格预审文件备案→→发放备案后的资格预审文件→→投标人编制资格预审申请文件→→招标人进行资格预审→→确定合格的投票人并发出合格通知书→→备案→→向合格投标人发放备案后招标文件→→备案→→有技术标时从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→签订书面合同→→备案。
招标采购操作流程一、招标准备1.计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划要求，结合采购人的急需程度和采购项目的规模，编制月度招标采购计划。
2.组成采购小组。
采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组，负责组织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采购活动。
3.编制招标文件。
采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。
4.招标文件确认。
招标文件在定稿前需经采购人确认。
5.招标文件备案。
招标文件定稿后，采购人应将招标文件报市采招监管办备案后方可刊登招标公告或发出投标邀请函。
市采招监管办应在收到招标文件的当天办理备案，最长不得超过三个工作日。
6.收集信息。
根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
二、投标报名1.发布招标信息。
采用公开招标方式采购的，应在政府采购监督管理部门指定的媒体上发布招标公告。
招标操作流程图
招标操作流程图一、引言招标操作流程图是指在进行招标活动时，按照一定的流程和步骤进行操作的图表。
它能清晰地展示出招标活动的整体过程，匡助相关人员理解和掌握招标操作的流程，确保招标活动的顺利进行。
本文将详细介绍招标操作流程图的标准格式，包括流程图的基本要素、步骤和说明。
二、招标操作流程图的基本要素招标操作流程图普通由以下几个基本要素组成：1. 开始和结束节点：表示流程图的起点和终点。
2. 操作节点：表示具体的操作步骤，如编制招标文件、发布招标公告等。
3. 判断节点：表示需要进行判断的环节，如是否满足招标条件等。
4. 连接线：连接各个节点，表示流程的顺序和关系。
三、招标操作流程图的步骤和说明根据招标活动的实际情况，招标操作流程图可包括以下步骤和说明：1. 确定招标需求- 开始节点：招标活动的起点。
- 确定招标需求：明确招标的具体需求和目标，如采购物品、工程项目等。
- 判断节点：判断是否需要进行招标，如是否达到招标的条件和规模。
2. 编制招标文件- 操作节点：编制招标文件，包括招标公告、招标文件等。
- 判断节点：判断招标文件是否符合法律法规和招标要求。
3. 发布招标公告- 操作节点：发布招标公告，向公众宣传招标信息。
- 判断节点：判断招标公告的发布方式和范围是否合适。
4. 接受投标- 操作节点：接受投标申请，采集投标文件。
- 判断节点：判断投标申请是否符合要求，是否满足资格条件。
5. 评审投标- 操作节点：评审投标文件，对投标人进行评估和筛选。
- 判断节点：判断投标文件的合格性和可行性。
6. 中标及公示- 操作节点：确定中标人，并进行公示。
- 判断节点：判断中标人是否符合要求，是否满足招标条件。
7. 签订合同- 操作节点：与中标人进行合同谈判和签订合同。
- 判断节点：判断合同的合法性和有效性。
8. 履约及验收- 操作节点：履行合同，进行项目的实施和验收。
- 判断节点：判断项目的质量和效果是否符合要求。
9. 结束节点- 结束节点：招标活动的终点。
招投标挂网流程图(新)
投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
招标工作流程图
招标工作流程图一、背景介绍招标工作是指企业或机构在需要采购商品、工程或服务时，通过公开竞争的方式，邀请供应商提交投标文件，最终选择合适的供应商进行合作。
为了规范招标工作流程，提高效率和公平性，制定了以下招标工作流程图。
二、1. 制定招标计划- 确定招标项目的需求和目标- 制定招标计划，包括时间安排和招标方式2. 编制招标文件- 确定招标文件的内容和格式- 编制招标公告，包括项目信息、要求和投标截止日期等- 编制招标文件，包括招标说明、技术规范、合同范本等3. 发布招标公告- 将招标公告发布在指定的媒体或平台上- 同时将招标公告发送给潜在供应商4. 供应商注册和资格审查- 供应商根据招标公告要求进行注册和报名- 对供应商进行资格审查，包括经验、资质、信誉等方面的评估5. 发放招标文件- 将招标文件发送给符合资格的供应商- 供应商可以通过邮寄或在线下载的方式获取招标文件6. 投标准备- 供应商仔细阅读招标文件，了解项目需求和要求- 准备投标文件，包括技术方案、商务报价、合同样本等7. 投标截止和开标- 按照招标公告规定的时间和地点，截止投标- 在指定的开标时间和地点，公开开标，记录投标人信息和投标文件的接收情况8. 评标和中标- 评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审- 综合考虑技术方案、商务报价、供应商信誉等因素，确定中标供应商9. 中标通知和合同签订- 向中标供应商发出中标通知书- 与中标供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任10. 履约管理- 监督和管理中标供应商的履约情况- 定期评估供应商的绩效，确保供应商按合同要求提供商品、工程或服务三、总结招标工作流程图是为了规范招标工作，保证公平竞争和高效运作而制定的。
通过制定招标计划、编制招标文件、发布招标公告、资格审查、投标准备、开标、评标和中标、中标通知和合同签订，最终实现合同履约的目标。
这一流程图可以帮助企业或机构在招标过程中更加有序、高效地进行工作，确保选择到合适的供应商，为企业发展提供有力支持。
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投标工作流程
一、招标前期工作
1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。
如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。
2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。
3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。
4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。
二、招标公告发布期至投标资料递交截止期
1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。
2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。
如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。
3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。
4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。
详细内容结合采购文件的要求来制作。
5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。
6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。
7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。
三、报价至中标结果公示期
1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。
2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。
3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。
4收集汇总中标结果。
5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。
四、中标后期
1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。
挂网流程图
一、药品限价竞价流程
（准备、资审、确定限价阶段）
1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
2政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
3关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
二、竞价、价格谈判阶段
竞价限价品种报价
注意：此流程主要掌握报价规则，控制好报价操作时间，并对竞争厂家进行价格详细分析。
三、网上药品交易流程
挂网流程监控重点
1资审阶段一定要关注审核结果，随时关注动态信息，及时提出澄清，保证产品信息的准确无误。
2分析产品竞价分组的信息，如有分组不符及时澄清，同时统计同竞价组的厂家数，初步分析企业的情况以及估计报价情况。
3挂网流程中的准备、资审、确定限价阶段：必须对实施方案进行详细研究，分析质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。
4随时关注动态信息，每天都要多次查看相关网站，及时获取相关产品公告信息，比如质量层次划分是否分首仿、非冷处保存、先进工艺、大型企业（按纳税申报表营业额分）等的特殊情况，如果有符合要求的及时递交相关证明文件，为后续的中标价格和中标率打好基础。
5政府定价品种应及时向当地物价局申报并确定临时限价。
6关注历史中标价，如某地区中标价格过低或有报价有误，必须在挂网预备期前澄清或废标。
7报价阶段，注意报价规则，报价价格含配送配用，分析竞争厂家的心理价位。
8指定配送企业时，应考虑最后的回款问题以及两票制的问题，如果只委托一家过票单位，必须注意到多个代理商之间的回款问题，而且要完全了解合作单位的信用度、内部结构。
备注：云南为半挂网模式，其他地方跟标形式；上海也属于半挂网模式；北京市已经两年未招标，目前招标省份有大部分地区域2007年属于观望状态，直接延长标期如黑龙江、内蒙、浙江、新疆等部分地区。