注塑模具管理程序(含表格)

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模具设计开发管理程序(含表格)

模具设计开发管理程序(含表格)

模具设计开发管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的:对模具设计开发全过程进行控制,确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。

2.0范围:适用于本公司新产品模具设计开发全过程,包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。

3.0定义:无。

4.0职责:4.1商务部4.1.1 商务部负责市场调研或分析,以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。

4.1.2 新产品交付顾客后,商务部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程工程部。

4.2工程部4.2.1工程部制定设计开发实施计划,并根据设计输入要求,组织编写或选定设计产品规格。

组织并协调各阶段的设计开发工作。

4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件,完成设计评审、验证和确认的有关工作。

4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。

根据设计图样、标准规范等要求,制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技朮数据。

并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。

4.3 质量部4.4.1按照工艺文件,检验技朮数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。

4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。

4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。

4.5 物料部/采购4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。

4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。

4.5.3物料部合理安排试产计划,统筹试产物料及时到位。

5.0作业流程:6.0相关文件化信息6.1模具制作指令单模具制作申请单.doc6.2模具开发清册新模具开发清单.xls6.3模具开模报告模具开发表.xl s6.4模具排位图6.5模胚图6.6模具材料清单原辅材料配件清单.xl s6.7采购申请单采购申请单(4).d oc6.8模具3D图6.9模具2D图6.10 模具BOM清单6.11 图面发行记录表6.12 模具零件加工流程卡流程卡.xl s6.13 生产进度计划模具生产计划进度表.xl s6.14 外协(工序)委外加工计划表委外加工计划单.xls6.15 零件派工单生产派工单.d oc6.16 生产报表生产日报表格式.xls6.17 试模通知单试模通知单(2).d oc。

注塑模具管理程序

注塑模具管理程序

模具管理控制制度1.目的确保对模具的制作、验收、使用、维护、保养直至报废整个过程的有效管理;保证模具品质满足生产需求。

2.范围适用于本厂使用所有注塑模具管理。

3.职责3.1模具工程师3.1.1 参与新产品的模具设计与开发,针对产品及零件的结构、尺寸、强度、工艺方面等方面的要求,对现有产品及模具的进行分析和改进,确定模具结构(包括浇注系统、导向系统、成型系统、抽芯系统顶出系统、冷却系统、排气系统)方面的要求,确保新开模具的产品质量与生产效率。

3.1.2 负责协助模具的外协制作;3.1.3负责协助采购部对模具外协制作厂的进行选择、考核、提供技术支持等;3.1.4 负责组织模具验收,并对试模不合格的模具进行改进工作;3.1.5负责模具的维修与保养工作。

3.2 注塑工艺师3.2.1协助模具工程师完成注塑模具的维护与保养;3.2.2协助模具工程师完成注塑模具的维修与维修记录;3.3 生产部3.3.1参与模具的验收工作,记录反映存在问题;3.3.2负责模具入/出库的控制,标识的维护;3.3.3负责模具的保养、维护及生产过程记录;3.3.4负责提供汇总注塑模具使用状况;3.3.5负责注塑模具的建档管理;3.3.6负责注塑模具的协调工作。

3.4质管部协助模具的验收工作。

4.程序4.1注塑模具的设计与制作4.1.1模具工程师根据产品图纸或造型的设计要求,经部门主管审签,总经理批准后交给采购部门;4.1.2开模依据为公司项目计划书及《生产模具配置申请单》,由采购经理核定开模价格或投标确定并确定开模单位,经总经理批准后后正式开模;4.1.3模具工程师要求制作厂家对所有模具刻上模具编号,并贴上铭牌(参见4.2条中规定)。

4.2模具的编码原则每付模具均有相应的编码,标示位置在模具工作时的正视外侧面上,字体应平整、清晰。

4.2.1模具编号方法4.2.2刻字标示与铭牌制作4.3 模具的验收4.3.1新模具移交时生产部负责对模具的试用情况如实填写《试模报告》,模具工程师会同注塑工艺师与开模单位解决存在问题。

注塑模具管理程序

注塑模具管理程序

注塑模具管理程序(QC080000-2017/ISO9001-2015)1.0目的建立模具管理作业之方法,使之得到全面有效的控制。

2.0范围适用于本公司所有的模具,从模具的设计、开发、试模、验收、移交、保管使用到更改和维修。

3.0术语和定义新零部件:(1)生产过程中引入之前生产中不曾出现的零部件材料;(2)已使用材料设计、规格、制程等改变后的材料;(3)新开发供应商生产的材料;(4)原供应商的新增供货材料。

4.0职责4.1 项目部负责模具的开发设计、下达模具开制指令及对模具进行统一编号。

4.2 模具部负责模具的制作、修模、保养。

4.3 生产部负责模具的保管和使用。

4.4 项目部、生产部、品保部共同负责模具的验收。

5.0程序5.1 新模的开发:5.1.1 项目/营业部门接到客户项目,将客户的设计资料转交开发部门。

5.1.2 开发、工程、品保、模具加工部共同对模具设计工作展开计划并对设计任务进行分配,输出《模具检讨仕样书》和《模具设计统计表》。

5.1.3 开发部根据客户提供的图纸或样件,依据产品特性、材质、穴数、客户意愿要求、产品功能以及相关的法律法规进行模具设计并记录在《模具设计执行单》。

5.1.4 开发部模具设计完成后,输出产品图、总装图、零件图、铜公图、BOM 表等设计输出资料。

5.1.5 由开发、模具加工部、工程组成评审小组,对模具设计图纸,加工的可行性进行评审,并记录于《设计评审记录表》中。

5.1.6 评审OK后,由开发依据模具检讨仕样书,客户设计资料等进行设计验证,完成《模具设计品管标准》。

验证OK可进行模具加工,验证NG怎回到依5.1.3重新执行设计作业。

5.1.7 验证完成后,开发向模具加工部提供模具设计图纸和模具设计执行单,模具加工部进行模具加工作业。

5.1.8 模具加工完成后,由品保、工程、开发、成型共同对模具的质量进行确认,并记录于《试模报告》《模具结构评估报告》。

确认NG,则依5.1.5执行,确认OK,则进行模具的交付工作。

立式注塑模具管理程序+内部订单处理程序+防止不正当利益管制程序

立式注塑模具管理程序+内部订单处理程序+防止不正当利益管制程序
6、相关记录
6.1《模具一览表》(模具需求清单) 6.2《模具试模申请表》 6.3《立式啤机试模(料)报告》 6.4《模具验收清单》 6.5《内部模具维修申请单》 6.6《外发模具维修联单》 6.7 《模具转移联单》
7、流程图
5
制 定:
题目:内部订单处理程序
日 期:
审 核:
日 期:
审 批:
日 期:
当客户需要将模具拉到 ACIHZ 生产,或者需要将模具从 ACIHZ 拉走时,填写《模具转移联单》交仓库输出
2
入库手续。
5、程序
5.1 开模准备 5.1.1 结构工程师将最新 3D 图纸交项目工程师; 5.1.2 项目工程师编制《模具一览表》(模具需求清单)连同 3D 图纸交工模部; 5.1.3 工模部收到资料后确认模具是自制或是外发;内部制作时,工模负责对模具进行报价,经运营副总
5.4 模具验收入库 5.4.1 自制模具 1)工模部收到项目工程师确认 OK 的《立式啤机试模(料)报告》后,填写《模具验收清单》,并将 《模具验收清单》和《立式啤机试模(料)报告》交工程/开发经理审核,运营副总批准后入库; 5.4.2 外发模具 1)项目工程师完成线材样品确认后通知供应商提供《模具验收清单》; 2)项目工程师将《送货单》和《立式啤机试模(料)报告》作为《模具验收清单》附件交部门经理审核, 运营副总批准后交仓库入库; 3) 项目工程师通知供应商收款。 5.4.3 模具入库/出库管理 1)仓库收到《模具验收清单》后,按《模具仓管理流程》办理入库手续; 2)模具经验收入库后,如需变更存放位置或生产单位,申请部门必须按本程序 5.7 要求填写《模具转移 联单》,经相关授权人员审批后交仓库办理出入库手续,以确保客户/公司财产安全。

注塑管理流程【范本模板】

注塑管理流程【范本模板】

注塑管理流程前言注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。

注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班或三班制工作方式,注塑车间工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同.要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗"的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。

在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大…本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。

本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的发生,减轻工作压力,让工作更有成效。

希望通过参加本次培训,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。

注塑车间管理的概述注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗"?是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。

注塑管理控制程序

注塑管理控制程序

注塑管理控制程序1.目的:使注塑生产过程得到有效控制,明确各项作业程序,确保产品的品质。

2.范围:适用于塑胶产品的成形过程。

3.职责:3、1注塑部主管接到PMC《订单产品物料计划表》3、2主管与领班负责生安排与实施。

3、3领班员负责生产全过程的领班操作与监督。

3、4物料员负责发放与管控。

3、5 QC协助现场制成的品质控制。

4.工作程序:4.4生产接单4.4.1接收到由PMC分发的《订单产品物料计划表》注塑主管制定《注塑生产计划表》,并发放至本部门各相关单位。

4.5生产前4.5.1料房人员根据《订单产品物料计划表》统计原料用量,并填写《领料单》至货仓领料,并依照《配色作业指引幺《混料作业指引》及《干燥机作业指引》进行配色、混料及烘烤。

4.5.2生产领班将样品、《生产时报表》挂于指定的机台。

4.5.3物料员根据《订单产品物料计划表》上生产产品的日用量计算、领用辅料及包材。

4.5.4生产领班根据《注塑生产计划表》找出加工及包装《作业指导书》,并发放《生产日报表》至各生产机台。

4.5.5上、下模人员,按生产领班指定到模架上调取需生产的模具,并按《上、下模程序及注意事项》进行架模及切换模工作。

4.5.6包装人员准备好现品票,现品票白色为直接出货的成品用,黄色为半成品用。

4.5.7品质人员准备即将生产的项目样本、限度样本、《品质检验基准书》、及相关检查的记录表。

4.5.8领班员准备标准《成型条件表》、《机台运行状况表》及《模具保养记录表》,检查模具安装、物料投入等准备工作就绪:4.6试模4.6.1由项目部发《试模通知单》,注塑部在接单30分钟内安排生产有注塑部填写《试模报告》,由项目部、品质部、注塑部共同确认合格方可交模。

试模不合格由项目跟进修改进度再次试模。

试模报告一联:项目;一联:品质;一联:注塑。

4.7原材料来料检验和试料管理:4.7.1当采购物料回厂后,无论是新料或是粗粒料,当班巡检必须抽不同位置三处以上分多个小包装样品,每袋1KG左右进行机台试料,试料合格后必须作下检验记录,特别要求写清楚进料时间,厂家,并督促仓管进行产品时间、厂家的标识等,试样过程中留样要进行编号并收藏保管,直到材料开始正常生产为止;4.7.2每次换料生产时,要求不同的材料批次进行不同的标识区别,便于发生不良后进行产品追溯,具体操作是在巡检报表中注明换料的时间、厂家、产成品的包装顺序号等,发生异常可以追溯到哪个厂家、什么时间进货,哪天生产,从第几箱开始等;4.7.3试料合格后要填写来料检验报告,经品质主管审核确认后,和留样一起包装待查,若为不良则由技术组和采购、生产等部门进行评审和协调处理,报相关领导确认后执行4.8首检、记录和标识:4.8.1注塑生产过程中,开机和转模的3-5啤操作员送检IPQC进行首检;IPQC 检验产品的外观、尺寸、颜色,巡检员做好开机产品的首件签字封样,并填写《首检记录表》,生产过程中要按巡检要求进行产品抽检工作,每次检验项目要完整,并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证,发现问题,及时纠正和协调处理,并如实、认真填写《巡检记录》;4.8.2巡检要求操作工对自检不合格的产品进行返工,并对返工产品进行记录、标识和复查,直至达到产品质量要求,否则不允许盖章进仓,对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员,以防零部件、材料误产、误用;4.8.3每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况,对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认,如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当天的绩效考核进行考核扣罚,对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退;4.8.4各注塑工段完成品合格后,巡检在包装外箱上盖QCPASS章,才能进仓或转入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,应按规定的区域整齐放置,并按标识和可追溯性管理原则进行标识,检验员有权对过程进行控制和协调,对标识不规范有权勒令员工整改或停机整顿。

模具管理程序(含表格)

模具管理程序(含表格)

模具管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的规定模具设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废等管理过程,确保模具符合产品要求。

2.0范围本企业所用模具的设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废全过程,包括顾客提供的模具。

3.0术语3.1.模具:专指用于注塑塑料制品的注塑模具和发泡模具。

3.2.日常维护保养:模具维修班长负责对模具实施运行前、运行中和运行后的维护保养。

3.3.定期保养:对达到预定使用期限或试用频次的模具所进行的维护保养。

4.0管理职责4.1.产品开发部:4.1.1.负责为模具供应商提供产品的2D图纸、3D数据和相关资料、标准;4.1.2.组织模具开发各阶段的评审及验收;4.1.3.负责批产前模具档案的建立和维护。

4.2.制造部工装动力科:是批产模具的归口管理门;4.2.1.负责参与前期开发产品模具的设计方案评审及模具试制、验收;4.2.2.负责批产模具档案的统计管理;4.2.3.对模具定期盘点;4.2.4.组织制定模具备件清单;4.2.5.组织统计模具的使用及异常情况;4.2.6.对制造系统模具的使用、维护保养情况进行监查;4.2.7.组织模具的闲置、调剂、报废处理。

4.3.质保部:4.3.1.负责配合模具方案的评审及模具验收;4.3.2.负责样品的外观、尺寸检测及功能试验、样件的试装。

4.4.制造部工装动力科:4.4.1.批产模具建立模具台账;4.4.2.制定模具备件清单及计划;4.4.3.建立模具管理履历表;4.4.4.制定维护保养计划并实施维护与维修。

4.5.采购部:配合模具的试制和验收中提供产品原材料。

4.6.财务部:根据模具开发进度提供资金支持;对报废模具进行帐务处理。

4.7.市场营销部:对属于顾客财产的模具处理前,负责与顾客沟通工作。

5.0工作程序更多免费资料下载请进:好好学习社区更多免费资料下载请进:好好学习社区更多免费资料下载请进:好好学习社区。

模具管理流程

模具管理流程

21
初品检验确认
NO
22
批准
OK
模具验收申请
23
模具工程师
开发部长
模具工程师 配件厂家质量
负责人 模具工程师
24
NO

审核
NO
25
会审
26
NO
批准
OK
27
模具付款按双方签订的《制作合同书》实施;但所有模具合同须经律师确认后
方可签订,合同尾款为合同总金额的 20%,验收一年后支付。
使用部门负责 人
配件厂家质量 负责人
模具工程师
9
原模具厂家确认 模具厂家
供应商资质初审 供应商管理
10
价格谈判
模具工程师/财务成本 管理/模具厂家
11
确认备模技术要 求和价格
模具工程师/财务 成本管理/模具厂

模具分管负责人
12
签订合作协议
/模具厂家代表
13
供方现场评审
供应商管理/ 模具工程师
供应商资格申请 模具工程师
NO
会审
供应商管理/
配件厂家代表
NO
复核
模具分管负责人 /总经理
14
NO 总 裁
批准
OK
15
标书编制 模具工程师
开发工程师/模具工程
16
价格谈判
师/财务成本管理/模
具厂家
17
确认备模技术要 模具工程师/财务成本
求和价格
管理/模具厂家
18
签订合作协议
模具分管负责人 /模具厂家代表
19
新模具首样检验报告
NO
20 批准
OK
二、重要说明(略)
/

注塑模具修模分工管理程序

注塑模具修模分工管理程序

注塑模具修模分工管理程序注塑模具修模分工管理程序1、目的:为了更好的明确修查职责,使修模工作能及时有序的进行,特制定本程序。

2、范围:适用于注塑工程部修模组和注塑工模组。

3、职责:3.1、注塑工程部负责所有验收后老模具的改模工作、老模具的大修工作和所有工装夹具的制作和新到模具的改/修模的安排及进度。

3.2、注塑工模组负责所有验收后老模具的日常保养,晚上生产新、旧模具根本问题的处理和老模具的小修工作。

3.3、注塑生产部负责模具的管理、归类、翻新和不生产时模具的防锈工作,同时按模具的大修和小修的分工,分别将卸模维修单送交到注塑工程部和注塑工模组,并提供修模样件。

3.4、模具外协厂负责所有未验收新模具的改动和维修。

4、程序细那么:4.1、根据模具的损坏程度和修模工作量,将模具分为大修、小修和日常维护,其中模具的大修工作由注塑工程部负责,模具的小修及日常维护由注塑工模组负责,模具的具体分类如下:4.2、大修:4.2.1、前框:所有前框模具更改结构设计尺寸。

4.2.2、所有前框模具CRT内框披锋。

4.2.3、所有前框喇叭网断针在4根或4根以上为大修,所有喇叭处的披锋、拉高或拉裂。

4.2.4、所有前框分型面的披锋、托板滑块处披锋、外表缩水、拉白〔拉裂〕和做铭牌。

4.2.5、属于在改模时新增加的筋位粘模。

4.2.6、所有前框压模损坏产品设计结构尺寸和外形的〔有争议时可以找领导批示〕。

4.2.7、所有后盖模具更改结构设计尺寸和外形的。

4.2.8、所有后盖分型面两条边有披锋的。

4.2.9、所有后盖外表皮纹损坏的。

4.2.10、所有后盖散热网竖着五排孔或五排以下的孔有披锋的。

4.2.11、所有后盖压模损坏产品结构设计和外形设计的。

4.2.12、所有托板更改结构设计尺寸和外形。

4.2.13、滑块模压坏,斜导柱压断。

2、范围:适用于注塑工程部修模组和注塑工模组。

3、职责:3.1、注塑工程部负责所有验收后老模具的改模工作、老模具的大修工作和所有工装夹具的制作和新到模具的改/修模的安排及进度。

模具制造过程管理程序(含表格)

模具制造过程管理程序(含表格)

模具制造过程管理程序(IATF16949/ISO9001-2015)1、目的对影响模具生产品质的各个环节进行控制,确保生产作业在规定的方法和程序受控状态下进行。

2、适用范围:模具的生产和制造管理过程的控制。

3、定义:无4、职责:4.1研发课:负责开立《工作执行单》及样品确认。

4.2模具:负责模具之设计制作、组装、维修、二、三级保养及零配件生产,管理,自制零件与委外加工零件验收及数量核对。

4.3品保课:负责模具零件配件及委外加工零件的检验,及试模产品检验。

4.4采购课:负责模具材料购买及零件委外加工。

4.5注塑/冲压:负责模具试模及模具验收。

5、内容及要求:5.1模具作业流程(见附件)5.2生产计划:5.2.1模具依据研发课下达模具开发工作执行单作《模具开发进度表》并进行模具设计,设计完成后经主管核准后,填写请购单交至采购课进行零配件采购。

5.2.2采购下发零配件采购单给加工组作业。

5.2.3申购、领料过程控制:加工组依据模具设计图面填写《请购单》申购符合HSF要求之材料,经主管核准后,交至采购办理。

5.3模具生产作业过程的控制:5.3.1生产工艺制程的控制:由加工主管负责其生产流程,各工序技术员依据图面进行作业,将加工工序流程填写入制令单,并记录加工数量和工时等,当相关资料需更改时,依据《工程变更作业管理程序》之相关设计变更进行更改。

5.3.2品质控制:各加工工序按制令单生产完成后,交模具品管进行检验及HSF符合性的测试,并把所测量尺寸及HSF测试记录于《模(治)具检验记录表》及登录于《模具零件加工统计表》,判定允收后,方可交由下一道工序生产。

如判定不符合要求则退回生产单位(含分包商),并开立《模(治)具异常不良处理单》,作相关处理。

5.3.3设备品质及符合HSF的控制:设备品质\符合HSF的控制依《设施设备控制程序》和《环境限用物质控制程序》执行,模具在使用、维修或保养设备时,必须确认所加工使用之机器设备为环保专用和使用环保的辅材、材料进行维修保养,以及定期清洗相应设备。

塑胶模具设计管制程序简洁范本

塑胶模具设计管制程序简洁范本

塑胶模具设计管制程序简洁范本一、目的二、适用范围本管制程序适用于所有需要进行塑胶模具设计的项目。

三、管制程序1.确定设计需求根据客户要求和产品设计要求,确立塑胶模具的设计需求,包括模具尺寸、结构、材料等。

2.选择设计人员根据项目的复杂度和要求,选择合适的设计人员进行模具设计工作。

设计人员应具备相关的技术和经验,并熟悉相关的设计软件和工具。

3.制定设计计划设计人员根据设计需求制定详细的设计计划,包括设计任务的分解、工作时间的安排和设计流程的确定。

4.进行设计工作设计人员按照设计计划进行设计工作,包括模具结构设计、模具零件设计和模具零件组装设计等。

5.设计审查设计工作完成后,进行设计审查。

设计审查应由专业人员进行,确保设计的准确性和可行性。

6.修改和优化设计根据设计审查的结果,进行必要的修改和优化。

设计人员应及时处理审查意见,并进行相应的改进。

7.完成设计文件根据设计工作的结果,编制详细的设计文件,包括模具设计图纸、设计报告和设计说明书等。

设计文件应清晰、准确地描述模具的结构和制造要求。

8.核准设计文件设计文件应由专业人员进行核准,确保设计文件的准确性和完整性。

9.审批设计文件设计文件经核准后,提交相关部门进行审批。

审批部门根据设计文件和相关要求进行审查和评估,并进行最终决策。

10.模具制造经审批的设计文件交由模具制造部门进行模具制造。

模具制造过程中应根据设计文件进行操作,确保模具的准确性和质量。

11.模具试制模具制造完成后,进行模具试制。

试制过程中应进行模具性能的测试和评估,确保模具的可用性和适应性。

12.完善和改进设计根据模具试制的结果,对设计进行完善和改进。

设计人员应及时处理试制意见,并进行相应的改进。

13.完成模具设计管制文件根据模具设计的实际情况,编制完整的模具设计管制文件,包括设计计划、设计文件、审批文件和试制文件等。

文件应清晰、准确地记录设计的全过程和相关信息。

14.实施管制按照设计管制文件的要求和制度,实施模具设计的管制工作。

注塑工厂管理表格和流程制度

注塑工厂管理表格和流程制度

注塑工厂管理表格和流程制度注塑工厂是一种常见的制造业工厂,主要生产注塑产品。

注塑工厂的管理表格和流程制度对于提高生产效率、保障产品质量、确保员工安全非常重要。

下面是一个注塑工厂管理表格和流程制度的范例,供参考:一、生产计划管理1.制定生产计划:根据客户订单和市场需求,制定每日、每周和每月的生产计划,并及时调整计划。

2.生产排程:根据生产计划,将生产任务合理分配给各个生产线,并设定生产开始和结束时间。

3.生产进度跟踪:跟踪生产实际进度,及时了解生产线的生产情况,确保生产进度按计划进行。

二、原材料管理1.原材料采购计划:根据生产计划和库存情况,制定原材料采购计划,确保原材料供应充足。

2.原材料接收检验:对采购的原材料进行接收检验,包括外观、质量等方面的检查,确保原材料符合要求。

3.原材料库存管理:建立原材料库存管理制度,包括库存数量控制、过期原材料处理等。

三、注塑工艺管理1.工艺文件管理:建立注塑工艺文件,明确每个产品的注塑工艺参数和操作要求。

2.注塑设备维护保养:定期对注塑设备进行维护保养,确保设备的正常运行,减少故障率。

3.注塑过程监控:对注塑过程中的温度、压力、速度等参数进行监控和调整,确保产品质量稳定。

四、产品质量管理1.原材料质量检验:制定原材料质量检验标准,对原材料进行抽检,确保原材料的质量符合要求。

2.在线质量检查:对每个批次的产品进行在线质量检查,包括尺寸、外观等方面的检查。

3.最终产品检验:对每个批次的产品进行最终质量检验,确保产品符合客户要求和行业标准。

五、员工培训管理1.入职培训:对新员工进行入职培训,包括注塑工艺、产品质量要求以及安全操作规范等方面的培训。

2.岗位培训:对各个岗位的员工进行定期培训,提高员工的技能和专业素质。

3.安全培训:定期对员工进行安全培训,包括生产安全和作业安全等方面的培训。

六、安全生产管理1.安全规章制度:制定安全规章制度,明确员工在生产过程中的安全操作要求和事故应急措施。

注塑成型作业管理程序(含表格)

注塑成型作业管理程序(含表格)

注塑成型作业管理程序(ISO9001-2015)1.0目的:合理使用生产之各项资源,降低成本、提高生产效率,确保产品之品质以及HSF 符合性,满足客户之要求。

2.0适用范围凡在射出课所生产产品均适之。

3.0定义无4.0权责4.1生管:负责制订生产指示单与生产之调配。

4.2 IPQC:负责制程品质控制及HSF符合性之监控4.3射出课:负责按生产指示单进行生产及生产过程进行监控。

5.0作业内容5.1生管根据订单需要、库存状况以及依据射出课现有机台设备、模具生产周期等状况拟定射出课《生产指示单》(参照《生产管制程序》),经核准后分发到射出各单位。

5.2射出课收到生管所发的《生产指示单》以后,自行进行准备工作。

5.2.1射出课备模、备料作业5.2.2射出课拌料要依据《拌料作业指导书》,严格控制配料比例以及使用HSF 符合性物料,依照BOM拌料,并做好《拌料记录表》。

5.2.3模具、塑胶料准备好后,射出课技术员参照《成型条件指示书》进行参考调机。

5.2.3.1射出课在下列条件应做首件检查:a.模具维修b.换料c.换模d 新开模具5.2.4每批首件结果记录于《首件检验记录表》(参照《制程检验管制程序》上并附样品,通知品保人员执行试作检验以及检测HSF的符合性,并将试作结果记录于《首件检验记录表》中,如确认OK即可批量生产,如NG通知相关单位处理(其不良品依《不合格品管制程序》处理)。

5.3首件经过确认后,即可批量生产。

5.3.1在批量生产前将相关的资料(作业指导书等)放置于机台资料看板上,以便管制品质及HSF符合性状况.5.3.2制程中作业员每一小时填写《射出自主检查记录表》.IPQC依《制程检验管制程序》作巡回检验并作HSF符合性标识,并将状况记录于《IPQC巡检日报表》(参照《制程检验管制程序》)上,如在制程中发现品质异常需及时通知技术员处理,并将不合格品进行隔离。

5.3.3作业员在生产中检验出的合格品,需在产品处箱包装贴上产品标签,并详细填写产品标签上之内容。

注塑部模具管理制度

注塑部模具管理制度

注塑部模具管理制度一、总则为规范注塑部模具管理工作,提高模具利用率,降低生产成本,保障生产安全,特制订本制度。

二、管理责任1. 注塑部经理是模具管理的第一责任人,负责全面组织、协调和监督模具管理工作。

2. 注塑部生产主管是模具管理的具体负责人,负责具体执行模具管理工作。

3. 注塑部模具管理员是模具的具体管理者,负责模具的具体管理、维护和保养。

三、模具的分类管理1. 根据模具的使用频率、材料和尺寸等,对模具进行分类管理,制定不同的管理措施。

2. 常用模具、重要模具、大型模具等需要特别加强管理,定期检查、保养和维护。

四、模具的保养维护1. 模具的保养维护是模具管理的重要环节,定期对模具进行清洁、润滑和修复,延长模具使用寿命。

2. 模具使用中出现故障要及时报修,维修记录要详细记录,以便后续查阅。

五、模具的保管存放1. 模具存放要求通风、干燥、防潮,避免模具受潮、生锈。

2. 模具使用后要及时清洁干净,防止异物残留,影响下次使用。

六、模具的借用归还1. 注塑部内部模具的借用需经过审批,填写借用单,明确借用时间和用途。

2. 模具借用后要及时归还,如有损坏要赔偿,以维护模具的完好性。

七、模具的更换更新1. 根据模具的实际使用情况和生产需求,定期进行模具更换和更新。

2. 新模具的选购要慎重,确保质量可靠,适合生产需求。

八、模具使用记录1. 注塑部模具管理员要定期进行模具使用情况的统计和分析,及时发现问题,做出调整。

2. 模具的使用记录要详细、准确,包括入库日期、领用日期、使用次数等信息。

九、模具管理的考核1. 定期对注塑部模具管理工作进行考核,评定模具管理的优秀和不足,提出改进建议。

2. 根据考核结果对模具管理人员进行奖惩,激励他们提高工作质量。

十、附则本制度自颁布之日起正式实施,如有需要修改,需由注塑部经理批准后方可生效。

以上为注塑部模具管理制度内容,希望全体注塑部员工严格遵守,共同努力,提高模具管理水平,提高生产效率。

塑胶模具管理制程序

塑胶模具管理制程序
品管课
15
模具一览表/履历表/架位示意图、报废申请单
模具管理员
标题
塑胶模具管制程序
编号
RB02B29
制定单位
模具部
制(修)订日期
2009/09/05
页次
1/3
1.目的:
1.1为使本厂所用的塑胶模具,从开发制造(自制、外协、外购)、验收、移交、保管、生产、保养、维修到报废的完整流程,得以顺畅执行。
1.2提高塑胶模具寿命与使用率,并减少异常状况,以确保制品质量的维持和提升。
修任务。外购模具之维修由采购课负责联系外购厂商于不定期定期限内维修完成。
6.11外发注塑生产之模具,需由经理以上主管指定厂商,塑胶模具管理员应将外协塑胶加工厂商名称与移交生产的日期登记于<模具收发登记表>与<模具一览表>中。
6.12模具管理员对于模具进行保养维护时,除了必须记录于<模具保养记录表>(7.3)中之外,若发现模具有异常,经协同模具部判断无法自行处理者,应填写<送修单>(7.15)连同模具一起送模具部维修。而对于生产完成之模具,经保养维护无异状者,得依模具架位示意图归位整理。
制(修)订日期
2009/09/05
页次
2/3
6.4经研发单位确认图纸后,模具方可标示编号,并从研发、设计、制造、验收、管理、生产、保养、维修到报废,编号不能重复、错误或混淆.模具编号必须完整标示清楚,相同产品多套模具者应加打顺序号。
6.5使用单位须向模具管理员领用或归还所使用的模具,并记录于<模具收发登记表>(7.8)中。
2.范围:
本厂所有生产之塑胶模具
3.职责:
3.1开发制造:研发部、模具部、采购课(外购)、外协模具制造厂商。

注塑模具管理程序(含表格)

注塑模具管理程序(含表格)

注塑模具管理程序(依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准编制)1.0目的为使新品或成熟产品模具,于调动使用前后能保有其正确性及准确度,以确保产品质量。

2.0适用范围模具是过程能力的重要保证,是影响产品质量的重要因素。

本办法适用于本公司自主设计、本公司委托供方开发及本公司拥有产权的注塑模的管理。

3.0定义NA。

4.0相关文件NA5.0职责5.16.0作业程序6.1模具的申请及模具供方选择6.1.1产品工程师根据确定的产品明细表及产品技术方案,填写《模具申请单》申请模具的制作,并经项目经理/技术经理审批,总经理批准后提交采购工程师。

6.1.2采购工程师根据模具需求,在《合格供方清单》中选择2-3家模具供方,其选择原则依《采购控制程序》,并安排模具供方与项目组的初期技术交流。

如遇特殊情况需开发新供方、采购与技术共同商议确认后方能执行。

6.1.3产品工程师/模具工程师/设计工程师根据产品的技术要求与模具供方进行初期的技术交流。

包括但不限于:模架、A板、B板及镶块的尺寸、型腔、型芯、滑块材质及热处理要求、出模数、浇口类型、表面处理、冷却水型式、滑块滑道要求、顶出型式等。

产品工程师负责汇总输出《模具初步技术方案》。

6.1.4产品工程师根据汇总的《模具初步技术方案》,组织项目经理/模具工程师/采购工程师/品质工程师/工艺工程师/注塑工程师/设计工程师等对技术要求进行评审。

根据评审内容,修改《模具初步技术方案》。

并生效受控。

技术部发放至采购部等部门。

6.1.5采购工程师根据受控的《模具初步技术方案》发放至各备选模具供方。

进行报价阶段。

6.1.6采购工程师汇总模具报价,确定最终模具供方,报采购经理审批,总经理批准。

6.1.7采购工程师根据最终模具供方的确定,列入初始《供方清单》。

6.1.8模具开发技术协议和模具加工合同的签定6.1.8.1项目经理/产品工程师/模具工程师根据初始《供方清单》,与模具供方签定《模具开发技术协议》。

塑胶模具制作管理程序

塑胶模具制作管理程序

模具制作管理程序1.0.目的为有效管理生产需用的模具的使用,从而确保产品品质,并降低其损耗,特订定之。

2.0.范围:凡公司生产所需使用模具的制作、维修、报废等管理均适用之。

3.0.定义3.1.模具:指协助生产设备将原材料或半成品转制成固定形状的器具。

3.2.治具:指公司生产制程中用于夹放或传送产品的器具,协助作业员从事生产或检测作业具有提升工作效率的器具。

3.3.维修:模具于量产过程中,因使用的钢材老化、零件损坏,必须修补或更换,以确保产出产品合符品质要求。

4.0.权责4.1.生产单位:新制作模具的验收;生产中模具的使用、保养及管理。

4.2.工程单位:负责新制作模具的提出申请、及新制作模具的验收。

4.3.品管单位:针对模具所生产出的样品进行品质方面确认。

5.0.程序5.1.模具制作需求:(1)对于新产品所需要开模时,由工程部以《请购单》提出开模申请。

(2)生产过程中如需要开模时,由生产部以《请购单》提出开模申请。

5.2.模具制作审查:(1)公司目前的模具均属于外包过程,由采购负责进行管理和控制。

(2)采购部门依据《供应商管理程序》,选择适宜的模具加工厂商,经过询价、议价及交期确定后,安排组织模具加工厂商进行模具加工作业。

5.3.模具验收作业:5.3.1.模具加工完成后,由工程、生产部门负责进行模具的验收。

验收应包括:模具结构、功能、性能、试模等方式,确保模具的合格。

5.3.2.对于试模过程的试作样品,应同工程、品管部门共同确认。

如确认样品合格,则由生产部负责办理接收并移交合作部门使用。

5.3.3.如验收样品不合格的,则由工程部门负责判断是否为设计问题或模具制作的问题,要求模具制造厂商进行重新修模、改模,直至合格。

5.3.4.验收合格的模具由生产部门负责建立和登录于《模具清册》。

5.3.5.所有模具应有相应的编号,注明规格以便能随时获取和管理。

5.3.6.对于有关的模具在存放时,应采用区域采用定点定位存放。

模具管理规范(含表格)

模具管理规范(含表格)

模具管理规范(ISO9001:2015)1.0目的使模具满足新品开发和日常生产所需,并对其进行有效地维护管理,使之处于良好的状态,以确保达到产品质量和准时交付的要求。

2.0范围适用于本公司所有新品开发和日常生产所需的自用模具和公司付费的外发模具。

3.0 责任3.1项目部负责新品模具申请、产品尺寸、功能跟踪确认。

3.2工程部负责产品开发中自用模具方案确定、标准化推行、质量进度跟踪。

3.3生产部负责日常生产模具申请、模具验收、维护和保管。

3.4质量部负责新品模具、生产模具的产品检验和监测。

3.5采购部负责模具的报价、制造跟踪、外发模具的跟踪。

4.0定义本公司模具包括:注塑模、压铸模、冲压模、复剪模、压方模、挤压模、滚压模、去飞边模具。

5.0过程5.1详细流程参考文件《模具管理流程图》。

5.2模具申请5.2.1新品开发需要的模具由项目部项目工程师根据项目进度计划填写《模具采购信息单》交采购部。

5.2.2非新项目(即已经生产了的模具)需增开模具,因模具已不能修复或者模具寿命已达到的,由生产部模具维修工程师申请,因工艺改进、产能增加等原因的,由工程部工艺工程师提供相关资料给生产部,由生产部申请,并填写《模具采购信息单》经模具工程师审核、工程部经理批准后交采购部。

5.3模具报价:采购工程师根据模具采购申请单选择2-3家供应商报价,综合价格、质量、交期和服务选取供应商。

5.4批准采购:由总经理根据采购部汇总的信息批准采购申请单。

5.5自用的模具开发规范:5.5.1新品开发需要的自用模具,按照《新项目自用模具开发流程图》的流程执行。

项目部项目工程师须提供产品的年量、项目年限、使用材料、使用生产线、客户等相关资料给工程部模具工程师对产品的开模方案进行确认,编制《新模具开发清单》,经工程部经理审核后由产品工程师连同产品3D和2D图打包发邮件给采购部,作为模具询价的基本资料。

5.5.2模具定点后,采购工程师向项目工程师、模具工程师通报定点厂家及相关信息,包括制造厂商、开始制造日期、计划完成制造日期,项目工程师确认进度是否满足项目进度要求。

模具管理规范(含表格)

模具管理规范(含表格)

模具管理规范(含表格)模具管理规范(ISO9001:2015)1.0目的使模具满足新品开发和日常生产所需,并对其进行有效地维护管理,使之处于良好的状态,以确保达到产品质量和准时交付的要求。

2.0范围适用于本公司所有新品开发和日常生产所需的自用模具和公司付费的外发模具。

3.0 责任3.1项目部负责新品模具申请、产品尺寸、功能跟踪确认。

3.2工程部负责产品开发中自用模具方案确定、标准化推行、质量进度跟踪。

3.3生产部负责日常生产模具申请、模具验收、维护和保管。

3.4质量部负责新品模具、生产模具的产品检验和监测。

3.5采购部负责模具的报价、制造跟踪、外发模具的跟踪。

4.0定义本公司模具包括:注塑模、压铸模、冲压模、复剪模、压方模、挤压模、滚压模、去飞边模具。

5.0过程5.1详细流程参考文件《模具管理流程图》。

5.2模具申请5.2.1新品开发需要的模具由项目部项目工程师根据项目进度计划填写《模具采购信息单》交采购部。

5.2.2非新项目(即已经生产了的模具)需增开模具,因模具已不能修复或者模具寿命已达到的,由生产部模具维修工程师申请,因工艺改进、产能增加等原因的,由工程部工艺工程师提供相关资料给生产部,由生产部申请,并填写《模具采购信息单》经模具工程师审核、工程部经理批准后交采购部。

5.3模具报价:采购工程师根据模具采购申请单选择2-3家供应商报价,综合价格、质量、交期和服务选取供应商。

5.4批准采购:由总经理根据采购部汇总的信息批准采购申请单。

5.5自用的模具开发规范:5.5.1新品开发需要的自用模具,按照《新项目自用模具开发流程图》的流程执行。

项目部项目工程师须提供产品的年量、项目年限、使用材料、使用生产线、客户等相关资料给工程部模具工程师对产品的开模方案进行确认,编制《新模具开发清单》,经工程部经理审核后由产品工程师连同产品3D和2D图打包发邮件给采购部,作为模具询价的基本资料。

5.5.2模具定点后,采购工程师向项目工程师、模具工程师通报定点厂家及相关信息,包括制造厂商、开始制造日期、计划完成制造日期,项目工程师确认进度是否满足项目进度要求。

注塑管理流程

注塑管理流程

注塑管理流程前言注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。

注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班或三班制工作方式,注塑车间工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同.要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。

在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑",干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大…本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。

本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的发生,减轻工作压力,让工作更有成效。

希望通过参加本次培训,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。

注塑车间管理的概述注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”?是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低.注塑生产主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚远…注塑部是每个企业的“龙头”部门,如果注塑部的管理工作做不好,就会影响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降.注塑车间的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等.一、科学合理的人员编制注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编制,才能做到人员分工合理、岗位责任明确,达到“事事有人管、人人都管事"的状态。

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注塑模具管理程序(依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准编制)1.0目的为使新品或成熟产品模具,于调动使用前后能保有其正确性及准确度,以确保产品质量。

2.0适用范围模具是过程能力的重要保证,是影响产品质量的重要因素。

本办法适用于本公司自主设计、本公司委托供方开发及本公司拥有产权的注塑模的管理。

3.0定义NA。

4.0相关文件NA5.0职责5.16.0作业程序6.1模具的申请及模具供方选择6.1.1产品工程师根据确定的产品明细表及产品技术方案,填写《模具申请单》申请模具的制作,并经项目经理/技术经理审批,总经理批准后提交采购工程师。

6.1.2采购工程师根据模具需求,在《合格供方清单》中选择2-3家模具供方,其选择原则依《采购控制程序》,并安排模具供方与项目组的初期技术交流。

如遇特殊情况需开发新供方、采购与技术共同商议确认后方能执行。

6.1.3产品工程师/模具工程师/设计工程师根据产品的技术要求与模具供方进行初期的技术交流。

包括但不限于:模架、A板、B板及镶块的尺寸、型腔、型芯、滑块材质及热处理要求、出模数、浇口类型、表面处理、冷却水型式、滑块滑道要求、顶出型式等。

产品工程师负责汇总输出《模具初步技术方案》。

6.1.4产品工程师根据汇总的《模具初步技术方案》,组织项目经理/模具工程师/采购工程师/品质工程师/工艺工程师/注塑工程师/设计工程师等对技术要求进行评审。

根据评审内容,修改《模具初步技术方案》。

并生效受控。

技术部发放至采购部等部门。

6.1.5采购工程师根据受控的《模具初步技术方案》发放至各备选模具供方。

进行报价阶段。

6.1.6采购工程师汇总模具报价,确定最终模具供方,报采购经理审批,总经理批准。

6.1.7采购工程师根据最终模具供方的确定,列入初始《供方清单》。

6.1.8模具开发技术协议和模具加工合同的签定6.1.8.1项目经理/产品工程师/模具工程师根据初始《供方清单》,与模具供方签定《模具开发技术协议》。

6.1.8.2采购工程师拟定《模具加工合同》经总经理批准后与模具供方签定。

其合同应采用经总经理批准的合同型式并不得擅自删除其中的任何项目。

模具加工合同除应包括《模具初步技术方案》所规定的技术要求外,至少还应包括开发进度、模具运输方式、验收准则、付款方式、易损件提供、样件提供进度及方式、样件价格、材料、技术资料保密等内容。

付款进度与产品验收、模具验收结果挂勾。

6.1.9采购工程师将《模具加工合同》报生产部设备工程师及生产部经理签字(可签在合同背面),以便生产部进行台帐管理。

记录于《模具管理台帐》。

6.1.10《模具加工合同》采购工程师最终提交财务部会计备案,原件提交财务部保存,财务部报集团管理部备案。

财务部接收到《模具加工合同》必须经总经理及模具供方签字盖章为有效,并经生产部备案方可进入付款流程。

模具流程进入6.2。

6.1.11采购工程师根据《模具加工合同》申请首付款支付。

6.2模具的制造6.2.1产品工程师将已经生效的产品数据发放至采购工程师,由采购工程师统一发给模具供方。

模具供方接到数据后6个工作日内提交模具方案3D数据。

6.2.2由项目经理组织模具工程师、产品工程师、设计工程师、采购工程师、品质工程师、工艺工程师等对模具方案3D数据进行评审,输出《模具方案评审表》。

6.2.2.1通过评审,则直接输出《开模指令》。

采购工程师发放至模具供方。

6.2.2.2未通过评审时,采购工程师将《模具方案评审表》发放至模具供方修改。

并再次进入6.2.2。

6.2.3模具制造前的前期准备6.2.3.1模具供方接到《开模指令》后,进行备料。

采购工程师应对备料进行检查。

检查内容包括但不限于:供方材料清单、供方进料单、供方进料质保单、发票等。

若不要求供方备料时,则由采购部根据需试模的样件数确定材料需求量,并发运至模具供方。

6.2.3.2模具供方接到《开模通知书》后,应制定《模具开发进度表》,并提交采购工程师。

以便采购工程师对其开发进度的跟踪管理,以便及时要求技术、品质部门给予相应的支持与配合。

6.2.3.3模具工程师/产品工程师/设计工程师在供方前期准备阶段应分阶段制定《模具验收表》中的详细的验收项目及标准。

(1)配模阶段:模架、浇注系统、成型系统、冷却/加热系统、顶出系统等方面。

(2)5套样件阶段(3)50/100套样件阶段6.3模具验收6.3.1模具工程师应按《模具验收表》配模阶段的验收项目及标准对模具结构进行现场检测。

6.3.1.1检测合格后模具工程师在《模具验收表》中明确此阶段验收结果,项目经理批准并开立《试模通知》,供方依《试模通知》试模。

6.3.1.2检测不合格时,输出《修模通知书》要求整改后再重新检测。

直至检测合格。

再进入6.2.4.1。

6.3.2模具第一次试模样件验收模具供方根据《试模通知》进行第一次试模(规定第一次试模数量为5套),并提供5套产品的《全尺寸报告》。

项目工程师需要在第一次试模前发行初版的2D档。

6.3.2.1试模样件提交后,项目经理应组织/模具工程师/产品工程师/品质工程师进行来料检验及装配验证,项目包括:(1)抽查《全尺寸报告》,以确认重要管控尺寸是否符合规定的要求。

(2)产品外观质量检查、产品装配和安装,以确认产品是否满足设计要求,工艺工程师给予配合。

根据检验结果,将相应的结果汇总于《试装问题表》。

6.3.2.2检验结果处理(1)5套样件提交除外观无严重影响外,重要尺寸、实际装配都符合设计要求时,则通知模具供方进入模具精整阶段。

另,项目工程师需要对产品图纸进行修整,使产品尺寸与图纸要求一致。

同时在《模具验收表》中明确此阶段验收结果,项目经理批准,下发《试模通知》生产50/100套。

(2)5套样件提交不合格时,则由产品工程师/模具工程师/项目经理,下达《修模通知书》通知模具供方进入修模阶段。

修模后重新提交5套样件,进入6.2.5.1。

直至提交样件合格后方可进入6.2.5.2中(1)。

并对不合格现象统计于《试装问题表》中。

6.3.2.3采购工程师根据《模具加工合同》申请付款,财务部支付。

6.3.3模具最终验收6.3.3.1样件提交及资料提交(1)模具供方根据《试模通知》提交样件至采购工程师,。

规定灯具模具试产50套,拉手模具100套,并随同提交CPK报告(32套)、模具2D图、模具装配图、初始注塑加工数据等PPAP资料。

(2)模具供方提交的套样件必须采用模具进行连续生产的产品,连续生产中,如发生生产异常(包括可能与模具质量无关的异常),则应在排除异常后从0开始算重新生产50/100套样件。

6.3.3.2样件验证及资料审查(1)模具精整后样件的验收及装配按正常流程进行,并做好相关记录(2)资料审查,由项目经理/产品工程师/模具工程师/设计工程师/品质工程师/工艺工程师对其进行评审。

6.3.3.3模具最终验收结果(1)样件提交验证合格时,资料审查通过时。

则由项目经理组织产品工程师/模具工程师/设计工程师/品质工程师/工艺工程师对其《模具验收表》进行最后评审。

评审通过,则完善《模具验收表》的最终验收通过结果。

(2)上述条件不符合时,则相应输出《试装问题表》《修模通知书》。

模具供方整改后重新生产提交样件。

直至合格。

后再进入上述(1)条。

6.3.3.4采购部可依据《《模具加工合同》申请付款。

财务部支付。

6.4模具的调动6.4.1根据产品的初始《供方清单》所选择的注塑供方,采购工程师提出《模具调动申请表》,申请把模具从模具从方调动至注塑供方。

并经采购经理及总经理批准后执行。

《模具调动申请表》须由采购工程师报生产部设备工程师,对模具台帐备注调动中,注明调动后的接收方单位名称。

6.4.2采购工程师将《模具调动申请表》发至供方确认,供方确认后调动模具。

6.4.2.1注塑供方模具验收:(1)模具调动至注塑供方现场,由注塑供方进行现场验收。

供方应尽可能采用与量产同种型号的注塑机,能耗较小的注塑机。

注塑供方应全程跟踪和记录模具使用情况。

(2)验收项目:A、模具外观:光滑平整、无锋利锐角、足够的结构强度且吊装方便。

B、浇口合理,成型容易,产品顶出轻松,顶出行程同步均匀,脱模不须采用脱模剂。

C、产品外观良好,无顶白,顶冒/顶裂,明显的冲击纹,熔接痕和超过两处的明显飞边。

D、滑块抽芯滑动轻松,定位准确,安装牢固,便于润滑,其强度应适于大批量生生产。

E、冷却有效,冷却水道无泄漏,堵塞,水管应便于装卸。

F、热流道必须有效、浇口易于取出,易于拆装,不得漏料,内外部结构及插接形式必须保证用电安全,控制元件须采用标准件,还须配备易损件之适量的备件。

G、注塑供方应进行量产可行性评估和寿命评估。

(3)模具验收后样件须由项目经理/产品工程师进行封样。

受控(相应的样件编号及登记)。

(4)验收的整改要求由模具工程师要求模具供方派人或出资进行整改。

输出《修模通知书》。

6.4.2.2注塑供方验收合格后,输出《模具接收确认书》提交采购工程师。

采购工程师报生产部设备工程师进行台帐管理。

标注从“调动中“改为”已落实“。

并保存《模具接收确认书》。

并报集团管理部备案。

6.5 模具的使用与维护、维修与保养6.5.1采购部《采购主合同》里对注塑供方在使用与维护中进行要求:6.5.1.1采购部应要求模具使用单位即注塑供方进行定置管理,以便于模具的统一防护和管理,并减少模具的搬运。

可在《采购主合同》里体现等方式。

6.5.1.2对暂不用的模具,注塑供方须小心清理模具型芯、结合面等处的残料,并在模具型芯、导杆、顶出杆等滑动部位加防护油后再合模取下,存放于固定位置。

6.5.1.3注塑供方必须在每次加工后和至少每月对模具进一次防锈处理,处理手段包括在相应的部分喷涂防锈油、剂等。

6.5.1.4使用模具过程上,严禁用硬物敲击模具型芯、在脱模困难时,只能用紫铜棒撬取。

6.5.2采购工程师应从模具调动后,要求注塑供方对模具进行维护与保养。

并且要求提交以下资料,保存于采购部。

6.5.2.1填写《模具履历表》,并对模具的修改须通知项目经理/产品工程师/模具工程师。

季度提交一次。

6.5.2.2填写《模具维修记录表》。

季度提交一次。

6.5.2.3编制《模具保养计划》,按计划进行保养,填写《保养记录表》。

应在接收模具后两周内提交。

接收后每年年初提交一次。

6.5.3 熠美自行注塑生产的模具按《注塑生产管理控制程序进行》6.6 模具的报废6.6.1模具报废来源6.6.1.1模具开发阶段,模具报废。

由产品工程师提出申请。

6.6.1.2注塑供方使用模具,模具报废。

由采购工程师提出申请。

6.6.1.2公司内部注塑使用模具/年底盘点中长期不用模具,模具报废。

由工艺工程师/设备工程师提出申请。

6.6.2报废流程6.6.2.1申请单位填写《模具报废申请单》一式三联,报部门经理后提交财务经理。

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