供应链控制塔的概念
供应链的概念 内容及作用
一：供应链(supply chain)：就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。
供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。
供应链是连接供应商和客户的基础。
每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。
供应链管理(supply chain management)：是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。
供应链管理的实质：就是兼顾了需求与供应。
链上每一个环节都含有“供”和“需”两方面的含义。
例如，零售商是客户的供方，又是批发商的需方;批发商是零售商的供方，但又是生产制造商的需方;制造商的销售部门是市场的供方，又是采购部门的需方;采购部门是生产部门的供方，又是供应商的需方等等。
二：供应链管理的主要内容：一个企业的管理无非集中于四个方面（或四个流程）的管理：商流（买卖的流通）、物资流（物资实物的流通）、信息流（信息、知识的流通）、资金流（货币的流通），企业供应链管理即是运用供应链管理的指导思想对上述四流所进行的规划、组织和控制活动，即对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。
因而供应链管理的主要内容可以归纳为：1、供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计。
2、集成化供应链管理流程设计与重组，具体又分为：1) 各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组，主要包括三大核心作业流程的设计与重组：①客户需求管理流程，如：市场需求预测、营销计划管理、客户关系管理；②客户订单完成管理流程，如：生产计划与生产作业管理、新品研发计划管理、物料采购计划管理、品质管理、运输与配送计划与作业管理、资金管理；③客户服务管理流程，如产品售前、售中、售后管理；客户退货管理。
2)外部集成化供应链管理流程设计与重组：供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之间的无缝对接。
供应链控制塔的建设与运营
供应链控制塔的建设与运营随着全球经济的发展和供应链管理的日益重要，供应链控制塔作为一种新型的供应链管理模式逐渐受到企业的关注和重视。
供应链控制塔是指通过信息技术和数据分析手段，实现对整个供应链的可视化、协调和优化，从而提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提升客户满意度。
本文将从供应链控制塔的概念、建设步骤、运营模式和优势等方面进行探讨，帮助企业更好地了解和应用供应链控制塔。
一、供应链控制塔的概念供应链控制塔是指利用先进的信息技术和数据分析手段，对整个供应链进行实时监控、协调和优化的中枢平台。
通过供应链控制塔，企业可以清晰地了解整个供应链的运作情况，及时发现和解决问题，实现供应链各环节的协同作业，提高供应链的反应速度和灵活性。
供应链控制塔通常包括数据采集、数据分析、决策支持和执行等功能模块，可以帮助企业实现供应链的可视化管理和智能化运作。
二、供应链控制塔的建设步骤1. 确定建设目标：企业在建设供应链控制塔之前，首先需要明确建设的目标和意义，确定建设的重点和方向。
建设目标可以包括提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度等方面。
2. 确定数据来源：供应链控制塔的建设需要大量的数据支撑，企业需要确定数据的来源和采集方式，确保数据的准确性和及时性。
数据来源可以包括企业内部系统、供应商系统、物流公司系统等。
3. 建设信息平台：企业需要建设供应链控制塔的信息平台，包括数据采集、数据存储、数据分析和可视化展示等功能。
信息平台的建设需要结合企业实际情况和需求，选择合适的技术和工具。
4. 集成各方系统：供应链控制塔需要集成企业内部系统和外部合作伙伴系统，实现数据的互通和共享。
企业可以通过接口对接、数据对接等方式，实现系统的集成和信息的流通。
5. 建立决策支持机制：供应链控制塔不仅可以监控供应链的运作情况，还可以提供决策支持和优化建议。
企业需要建立决策支持机制，制定相应的应对措施和调整方案。
6. 持续优化改进：供应链控制塔的建设是一个持续优化改进的过程，企业需要不断地收集反馈信息，分析问题根源，优化供应链流程，提升供应链的整体效能。
供应链控制塔技术
供应链控制塔互联网时代给制造业带来的最大挑战之一就是对供应链优化的迫切需求：产品更复杂，交货周期要求更短，柔性化需求更多;小批量、多品种的定制化或半定制化生产需求更多，个性化订单满足、库存、准确销售预测之间的平衡等难题。
在资源利用率亟待提高的需求推动下，供应链控制塔(Supply Chain Control Tower)应运而生。
什么是“供应链控制塔”呢?顾名思义，供应链控制塔担任了采集供应链各环节信息、实时分享及集成管理的角色，是一个由系统所支持的“数据中心”，以实现需求驱动供应链的端到端的控制。
下面让我们来看看供应链控制塔的特点和作用。
供应链控制塔有三大特点：一是灵活性(可对不同部门根据市场反馈业务需求进行即时调配以优化资源分配);二是可视性(将人工流程信息化、数据化);三是透明性(每个环节都实时记录，标准一目了然)。
企业的订单管理往往涉及8个部门：商品生产、库存物流、电子商务、付款处理、财务会计、商务智能和客户服务。
供应链控制塔的出现，让订单管理的各个环节都更加标准化，因而提升效率和效益。
提高生产和商品配置可控性。
对于商品生产而言，控制塔从市场需求输入到企业产品输出，再回到市场需求反馈的闭合性完整数据链，有助于企业分析销售情况，作为优化销售行为、制定市场策略和生产指标的依据。
提升库存管理效率。
对于库存而言，控制塔借助供应链补货模型，制定补货和生产规则，协同上下游，在保证供应的前提下，优化库存率，减少不必要囤积，有效降低库存水平。
提供实时物流信息。
对于物流和电子商务而言，在从出货到交货保证和完成的整个阶段中，控制塔的存在可以帮助用户实时便捷地掌握信息，对必要的文件记录(如交货证明)、签名和时间等进行存档。
加速付款处理。
对于财务会计而言，控制塔能够通过统一流程，优化付款体验，实时跟进进展等系统化操作加速付款处理，提高企业现金流。
提升订单管理关键绩效指标透明度。
控制塔作为一个结构完善的系统，将整个供应链流程标准化，也为企业定制关键绩效指标提供了市场化的依据。
《智慧物流概论》课程教学大纲(下)7-12章
第七章智慧物流包装（4学时）教学目标：通过本章的学习，应了解智慧物流包装的概念和功能特点；掌握信息型、功能材料型和功能结构型智能包装的原理与构成；理解物流包装作业智能化的实现方式；认识和把握智慧物流包装的主要应用及发展状况。
重点：信息型、功能材料型和功能结构型智能包装的原理与构成；物流包装作业智能化的实现方式。
难点：物流包装作业智能化的实现方式。
第一节：智慧物流包装的概念与特点内容：包装概述、智慧物流包装的概念、智慧物流包装的功能特点。
第二节：智慧物流包装的体系构成内容：信息型智能包装、功能材料型智能包装、功能结构型智能包装。
第三节：智慧物流包装的应用与发展内容：国内外智慧物流包装发展现状；智慧物流包装的典型应用。
第八章智慧装卸搬运（4学时）教学目标：通过本章的学习，应了解智慧装卸搬运的概念、功能特点与作用；掌握智慧装卸搬运作业系统的主要构成、系统结构和工作原理；了解智慧装卸搬运的主要典型应用；认识和把握智慧装卸搬运的发展现状。
重点：智慧装卸搬运作业系统的主要构成、系统结构和工作原理；智慧装卸搬运的主要典型应用。
难点：物流装卸搬运作业系统的结构和工作原理。
第一节：智慧装卸搬运的概念与特点内容：装卸搬运概述、智慧装卸搬运的概念、智慧装卸搬运的功能特点、智慧装卸搬运的作用。
第二节：智慧装卸搬运的体系构成内容：智慧装卸作业系统、智慧搬运作业系统、智慧拣选作业系统。
第三节：智慧装卸搬运的应用与发展内容：国内外智慧装卸搬运的发展现状、智慧装卸搬运的典型应用。
第九章智慧物流配送（4学时）教学目标：通过本章的学习，应了解智慧物流配送的概念和功能特点；掌握智慧物流配送的工作原理与基本构成；理解智慧物流配送的主要应用模式；认识和把握智慧物流配送的发展状况。
重点：智慧物流配送的体系构成、“互联网+”环境下的配送模式、典型应用。
难点：“互联网+”环境下的配送模式。
第一节：智慧物流配送的概念与特点内容：配送概述、智慧物流配送的概念、智慧物流配送的特点。
供应链管理理论基础知识
供应链管理理论基础知识供应链管理理论基础知识供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
下面是店铺为大家分享供应链管理理论基础知识，欢迎大家阅读浏览。
供应链管理的概念供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。
更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务、和信息技术等过程和活动的协调一致。
供应链管理的特点供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。
虽然供应链管理非常复杂，而且动态多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得了显著的成效。
供应链管理的实质是深入供应链的`各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点-即“6R”，并使总成本最小。
供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望。
供应链管理还有以下几种特点:1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利息冲突，各企业之间及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率，因而很难实现整体目标化。
2、供应链是一个网状结构供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。
供应链控制塔赋能企业数字化转型
引言：随着经济全球化的不断发展，市场趋于国际化，市场竞争已经从传统的产业之间竞争升级为供应链之间的竞争，作为新技术的物联网，云计算，大数据以及人工智能不断的发展，在一定程度上推动了企业供应链朝着网络化，数字化、智能化以及信息化方向进行转型升级。
随着供应链控制的概念的出现，为企业在供应链管理上遇到的问题提出了解决方案。
而本篇文章主要对供应链数字化转型进行分析在一定的数据研究背景下，把数据治理作为研究出发点，来对供应链控制它的模型进行构建，能够分析其中的要素，剖析其内在的运行机制，进行探究供应链控制塔赋能企业的供应链数字化机理，能够促进企业供应链数字化的转型升级，提供一个理论支持与实际路径。
一、相关研究述评（一）供应链数字化由于现今当我国的相关学者对于供应链数字化的相关研究比较少，本文通过对于我国的一些公司数据进行参考，对其进入数字化内容的交付领域实例进行相关的数据研究，从中得发现一些企业，没有及时更新，依然采用零散化的数据，没有实现完整的数据转型。
供应链数字化在一定程度上对于企业的整体战略起到有效作用，能够使数字化转型作为供应链核心企业的主体战略更新。
对于不同数字化供应链之间的决策行为进行分析，得出了数字化供应链当中决策的整体过程较为松散。
为了能够从供应链的开端具有目的性地将一些数字内容使用电子手段进行数据传输，使之能够更好地数字营销，智能制造与集成仓储，实现一体化的生态系统。
为了能使供应链的数字化进入一个新的商业模式，要求我国的一些企业在相关的服务以及产品实现数字化的过程当中来尽可能地减少消费者和供应商之间的环节，从而能够更好地来达到理想的供应链。
（二）供应链控制塔概念及功能针对一些企业能够更好地来实现平衡以及降低成本，提高需求能见度作为衡量一个企业三个内容方面，最好的解决方案则是供应链控制塔，在当前对于供应链控制塔没有一个统一的概念。
有的咨询公司认为，可以把供应链控制塔进一步的看作为一个能够共享的服务中心体系，而处于这个体系当中，一些相关的供应商数据链。
物流运输控制塔的建设
成功案例三：某港口控制塔的建设
总结词：海运管理
详细描述：某港口通过建设控制塔，实现了对海运货物的全 面管理。控制塔不仅监控港口的船舶和货物，还协调海运操 作，提高了港口的吞吐量和运营效率。
失败案例：某铁路公司控制塔的局限性
总结词：功能局限
详细描述：某铁路公司的控制塔在初期投入使用时表现出 色，但随着业务的发展，其功能逐渐无法满足需求。主要 问题在于数据处理能力和通信技术的局限性，导致无法实 时监控和调度所有列车。
05
控制塔的运行与优化
人员培训与组织
培训计划
制定详细的培训计划，确保控制塔操作人员具备必要的技 能和知识。
人员资质
确保操作人员具备物流、运输、控制等相关领域的资质和 经验。
组织结构
建立高效的组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保团 队协作顺畅。
日常运行管理
运行流程
制定详细的运行流程， 确保控制塔的日常运行 有序、高效。
成功案例二：某大型物流公司的控制塔优化
总结词：流程优化
详细描述：某大型物流公司通过对原有的控制塔进行优化，实现了流程的自动化和智能化。优化后的控制塔能够实时跟踪货 物运输状态，提高运输效率，降低运输成本。
失败案例：某初创公司的控制塔建设问题
总结词：技术难题
详细描述：某初创公司在建设控制塔时遭遇了技术难题，导致控制塔无法正常运作。问题主要出在硬 件设备和软件系统上，需要进行技术升级和改进。
定期维护
制定设备维护计划，定期对硬件设备进行检查和维护，延长设备使 用寿命。
应急处理
建立应急响应机制，对突发的设备故障进行快速处理，保障控制塔 的持续运行。
04
控制塔的软件系统
软件系统需求分析
供应链控制塔的应用架构
供应链控制塔的应用架构1.引言1.1 概述概述部分的内容通常用于引言文章主题以及背景信息。
下面是一个可能的概述部分的内容示例：概述随着全球供应链的复杂性和规模不断增加，供应链管理变得日益困难。
为了应对这种挑战，供应链控制塔的概念应运而生。
供应链控制塔是一种集成的信息系统，旨在提供全面的供应链可视化和管理。
它通过整合各种数据源和技术，提供准确的数据分析和实时监控，以支持决策者在供应链中的各个环节做出正确的决策。
本文将探讨供应链控制塔的应用架构，了解其在供应链管理中的重要性和作用。
首先，我们将介绍供应链控制塔的关键功能和特点，以便读者更好地理解其价值。
然后，我们将重点讨论供应链控制塔应用架构的重要性，以及未来发展趋势。
通过阅读本文，读者将能够深入了解供应链控制塔的潜力和应用价值，以及在其管理实践中遇到的挑战和机遇。
请注意，以上内容仅为参考，您可以根据自己的需求和文章的主题进行相应的修改和调整。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要将以三个主要部分展开来讨论供应链控制塔的应用架构。
首先，在引言部分将对供应链控制塔的概述进行说明，包括其在供应链管理中的地位和作用。
其次，在正文部分将重点探讨供应链控制塔的关键功能和特点，以便更加全面地了解其在实际应用中的作用和优势。
最后，在结论部分将强调供应链控制塔应用架构的重要性，并对未来其发展趋势进行展望。
在正文部分的2.1小节中，我们将详细介绍供应链控制塔的概念和作用。
首先，我们将对供应链控制塔的定义进行阐述，并解释其在供应链管理中的重要性。
随后，我们将探讨供应链控制塔在供应链中的具体应用场景，如物流、供应商管理、生产计划等，以及其在这些场景中所能发挥的作用。
通过深入了解供应链控制塔的概念和作用，读者能够更好地理解其在实际应用中的意义和价值。
在正文部分的2.2小节中，我们将重点分析供应链控制塔的关键功能和特点。
我们将着重介绍供应链控制塔所具备的核心功能，如数据集成、实时监控和预警、决策支持等，并对每个功能进行详细解读，说明其在供应链管理中的应用方式和作用。
供应链信息控制塔
供应链信息控制塔Supply chain control tower“壹动力” 控制塔能够通过EDI方式链接从供应商到工厂到销售终端的全局性视图窗口，是信息集散中心，让您****整个供应链的运作情况，及时发现潜在问题。
该系统可根据客户需求定制。
●业务在线服务；●全程实时监控；●报告分析服务；●供应链协作服务。
（/gongyinglianxinxikongzhita.html）方法以控制塔The content is translated automatically. Orignal article:Taking a Control Tower Approach为大公司继续转到采购、生产和销售世界各地,其自身的复杂性,成本和风险的供应链有了很大的提高。
为了增强其竞争力和提高全员性的效率,各组织日益外包给第三方物流活动的供应商。
确保无缝操作,其中的一些物流公司在实施“控制塔”供应链的方法,可以传递重要利益。
应用战略管理控制塔运费允许企业流动来获得更大的全球产品运动的可见度,导致巨大的节省成本随着更大的灵活性和控制。
效率及相关的储蓄可以达到节约材料运动通过使用一个统一的世界各地的过程中,巧妙地服务网络,提供一个全球视野的所有产品运动和提高供应链整体绩效通过分析、绩效指标。
这是我过去的经验,控制塔操作分离成四个关键职能可以帮助同步客户的供应链。
聚焦于质量和完整的信息-提供及时、准确、完整的信息。
另一个关注操作执行供应商管理的符合性。
第三功能包括实时动态的资源管理和交通流确保高效率的交通方式的使用。
最后,使用的分析工具和标准确保进行绩效管理和持续改进。
通过控制塔系统、物流提供商能为客户提供重要的好处,如严格的监控,确保每一个操作——有效使用的交通工具。
这24/7的报道使物流公司每一处迅速采取行动,以防中断提供先进的、实时报告,最终给他们的客户一点点关于他们的供应链是好帮手。
（/en/read.php?id=237669_7032e1&tr=zh-cn）/view/c589d3000740be1e650e9a8e.html。
GLMP国际物流师-模块一-供应链管理-复习提纲
模块一供应链管理Unit1-1供应链管理概述1.国际物流环境物流：物流是一个过程，它对企业及其所有营销渠道，从战略的角度按照原材料，零部件和最终库存品的采购，流通和存储，以整体供应链物流的低成本完成订单，从而实现当前和未来的利益最大化。
供应链：是个由相互联系，相互依靠的组织构成的网络，这些组织相互合作，共同经营，控制，管理并改进从供应商到客户的物料流和信息流。
影响因素：（1）多种国家语言环境（2）不同的渠道伙伴（3）迥然的生活习惯（4）文化因素（5）货币汇率波动1.1全球供应链1.2新兴国家1.3多边贸易组织多边贸易组织：欧盟（EU）、北美自由贸易协定（NAFTA）、拉丁美洲南方共同市场（Mercosur）、东南亚国家联盟（ASEAN）等一体化的结果促使跨越国际的市场活动更加容易，但是偶尔也会阻碍贸易组织间的活动2.物流业的现状总体来说：物流业的现状是发展缓慢，难以琢磨的复兴。
物流成本占GDP的8.3%（中国约18%）3.世界物流绩效指数排名物流绩效指数（LPI）：企业物流绩效是指在一定的经营期间内企业的物流经营效益和经营者的物流业绩，就是企业根据客户要求在组织物流运作过程中的劳动消耗和劳动占用所创造的物流价值的对比关系。
4.Gartner供应链前25强高纳德咨询评选条件：（1）财务数据：资产收益率（ROA）、库存周转率及收入增长注：资产收益率=净利润/平均资产总额*100%（2）公司理念：高纳德专家分析组和同行业专家分析组3项财政指数和2项理念投票，两项数据综合评选出统一的分数Unit1-2供应链战略和操作流程1.供应链控制塔1.1供应链控制塔简介控制塔是带有系统集成“信息中心”的跨部门组织，能够提供供应链可视性服务。
控制塔通常用来监测、计量及管理供应链上的运输以及仓储活动。
战略层：对供应链整体网络设计提供控制战术层：根据市场需求对采购、操作和分配实行预先设计操作层：涵盖多种实时功能，如运输管理、库存跟踪和异常管理控制塔创造一种大量储存有价值供应链的方法，使客户驱动的供应链实现了端对端控制。
供应链控制塔赋能企业数字化转型共3篇
供应链控制塔赋能企业数字化转型共3篇供应链控制塔赋能企业数字化转型1随着数字化时代的到来，企业需要不断地提升自身的数字化能力，以适应市场的快速变化和客户需求的不断变化。
为了实现企业数字化转型，供应链控制塔作为一种新的供应链管理模型，越来越受到企业的关注和青睐。
什么是供应链控制塔？供应链控制塔（Supply Chain Control Tower）是一种基于数据实时跟踪和分析、协同决策、可视化监控和执行管理的供应链管理模式。
它以信息技术和数据为核心，支持企业完成从计划、采购、生产、质检、物流、销售到售后的整个供应链过程的全面管理。
通过全局优化，实现企业间物流协同和信息共享，降低企业成本，提升企业效率，改善客户体验。
供应链控制塔的特点供应链控制塔作为一种新型供应链管理模型，与传统的供应链管理模式有很大的不同。
1. 数据驱动：供应链控制塔以数据为驱动力，通过实时收集和分析供应链相关数据，帮助企业及时发现问题、处理问题。
2. 视野全局：供应链控制塔可以整合商业信息和物流信息，将供应链的全过程进行可视化展现，实现跨部门、跨国界、跨行业合作。
3. 在线协同：供应链控制塔的在线协同平台可以把所有参与供应链活动的人员的信息集成起来，让所有的参与者都可以看到同样的数据，还可以进行协作决策，实现供应链的高效运作。
4. 动态性：随着市场、客户需求的不断变化，供应链控制塔也可以及时响应，调整供应链策略，快速适应市场变化。
5. 价值创造：通过供应链控制塔的实现，企业可以降低成本，提高效率，增加客户价值，从而实现企业的合理发展。
供应链控制塔的优势1. 整合信息：供应链控制塔可以将物流、供应和需求等数据整合到一起，提供一个高效和透明的服务，方便企业进行分析和决策。
2. 优化资源：供应链控制塔可以帮助企业有效地优化资源，减少库存和运输时间，提高生产效率。
3. 提高效率：供应链控制塔可以实现供应链协同管理，使得供应链上各环节紧密衔接，流程更加通畅，整个供应链的效率得到提高。
什么是物流控制塔？为什么我们需要tA？
什么是物流控制塔？为什么我们需要tA？控制塔（Control Tower）最初的概念是指机场的控制塔台，为了控制飞机、地面车辆，指挥飞机起飞和落地。
一些供应链管理专家和跨国大型货运公司借用了这个概念，推出了物流控制塔（Logistics Control T ower），它是由一系列的供应链管理流程和工具组成，通过互联网技术，规划物流仓储网络、监控订单履行状态、实时追踪货物，为企业提供端到端的，可视化的供应链服务。
为什么我们需要控制塔？这和经济全球化有密切的关系。
痛点在经济全球化的背景下，企业的供应链变得越来越复杂。
为了获取价格最有竞争力的原材料，一家在美国的企业可能会向全世界的供应商询价、下单。
如何跨越不同的时区，管理来自不同国家的供应商是一个难题。
销售渠道越来越多样化，以前只需要卖给经销商，现在还有电商的渠道可以直达终端消费者。
客户的要求越来越高，如何快速响应客户订单，满足需求是个难题。
经济下行，市场竞争压力大，企业向供应链要成本节约，增加效益。
企业的供应链面临着巨大的挑战，物流控制塔就在这样的背景下应运而生了。
这里还必须要提到另外一个概念，共享服务中心（Share Service Center）起源在过去的20多年里，大型跨国公司纷纷进入中国进行投资建厂。
以汽车零部件公司为例，以博世（Bosch）和法雷奥（Valeo）为代表的零部件巨头们在中国都拥有了20+以上合资或是独资工厂，遍布全国的生产、销售网络能够迅速而高效地满足客户和市场需求。
资料来源：这些大型汽车零部件集团在中国纷纷建立起了共享服务中心（Share Service Center），这种模式的理念是将集团内部的共用职能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元提供标准化的服务，最初是在财务和IT/IS职能里推广使用的，现在也逐步应用到了供应链物流领域。
在分散型的组织结构中，每个国家都有自己的财务，IT （Information Technology，偏硬件） / IS （Information System，偏软件）和供应链职能，但是跨国业务单元之间缺少内部沟通，协同合作效率低下。
供应链基本分类知识
供应链基本分类知识供应链基本分类知识供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
下面是店铺整理的供应链基本分类知识，欢迎大家分享。
范围不同内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。
如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。
它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
复杂程度不同根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。
直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。
扩展型供应链把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。
稳定性不同根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。
在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。
容量需求不同根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等)，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。
针对电网企业供应链质量管理的控制塔技术研究
摘要：本文通过对控制塔技术进行深入的研究，将控制塔技术与电网企业供应链业务进行结合。
通过控制塔技术，对供应链业务环节所产生的信息进行可视化，实现对电网企业供应链业务的质量管控，从而提升质量管理质效。
关键词：控制塔；质量管理；供应链；可视化一、引言随着现代信息化技术的高速发展，更多的企业选择通过数据驱动的方式来推动自身的发展。
而在互联网时代，制造业面临的最大挑战之一便是对供应链的优化，在资源利用率亟待提高的前提下，供应链控制塔应运而生[1]。
将控制塔这一有效的技术手段应用于电网企业的供应链质量管控业务中，能够显著提高供应链质量管控质效，通过新的技术驱动供应链质量管理业务模式向更加智慧的模式进行转变。
二、供应链质量管理的新趋势在党的十九大中有提出“必须坚持质量第一，效益优先”和“质量强国”的基本方针政策，同时也对电网企业提出要求：需落实中央经济工作会议“推动高质量发展”的精神，着力推进电网高质量发展，努力践行“质量强网”战略，打造“结构合理、设备优良、技术先进、管理科学”的本质安全电网。
国务院首份供应链政策文件《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。
全面应用新技术，驱动传统供应链转型，加快供应链创新与应用势在必行。
在新的形势下，将控制塔技术应用于电网企业的供应链质量管理业务中，能够实现提前预测供应链运行过程中发生的问题并及时将问题推送至相关业务人员，从而保证质量问题的精准预判及质量检修的及时进行，进一步支撑电网企业的高质量运行。
三、供应链控制塔概念供应链控制塔是一种由需求驱动、以数据处理和信息服务为支撑，依托前沿科技，通过整合和连接实现供应链协同、决策与风险防控的集成控制平台。
P. Mark指出供应链控制塔类似于机场指挥调度飞机的塔楼，具备可见性、分析执行三种功能[2]。
控制塔主要是通过类似于指挥塔这样的功能性质，将供应链质量管控的各环节业务进行可视化以及数字化。
SupplyChainControlTower
SupplyChainControlTower 我们已被传统的计划系统深陷困境多年，现⼜要被车间设备智能排产所迷狂。
⽽常识告诉我们⼠兵的机智勇猛故然重要，⽽赢得战役的胜利关键是作战指挥系统和多⽅的协同。
⽽⼯⼚的供应链计划指挥塔⼜被边缘化，鸵鸟思维⼜再现江湖。
在⼯业4.0的环境下，制造企业将⾯临更加复杂的供应链环境，企业需要对供应链全局的把握能⼒，需要⼀个像机场塔台的指挥员⼀样，在雷达屏幕的⽀持下，清晰地掌握现在、未来机场与空域⾥每驾飞机的轨迹，发出统⼀的指令。
这就是SCCT（Supply Chain Control Tower）供应链控制塔，确保整个供应链上的协同与集成，提⾼供应链的成本效益对客户服务⽔平。
实际上，供应链控制塔的“⼼脏”就是⼤数据分析平台。
⼯业4.0智能⼯⼚不是孤⽴存在的，是紧密相连供应链上的⼀个环节。
但传统的供应链计划系统SCP（Supply Chain Planning）难以适应，⼯业4.0 的CPS⽹络信息物理系统的⾃治与计划并不冲突，SCP仍然是需要。
但需要的是⼀个能应对复杂性和波动性加剧环境下的更加集成柔性的供应链，随着⼯业4.0的分布式特点，现存的供应链计划管理结构必须创新。
我们需要设计供应链计划组织和流程机制与KPI，如订单及时交付率，订单履⾏周期，紧急订单响应周期，库存周转率，主物料供应准时率，供应链管理成本，产量完成率，计划完成率，计划修改频率，产销协同反应时间等。
对计划与执⾏事件进⾏监控差异，快速响应供应链上发⽣的变化。
实现主动的、⽬标驱动的决策⽀持，基于计划指挥系统的场景优化与模拟模型，实时的确保⾏动与响应。
使⽤以下10个关键任务，针对性的计划与控制功能，确保计划的执⾏。
1、平衡销售预测与销售订单采⽤⼤数据预测智能算法模型趋势结合动态实时需求感知，预测市场和重塑市场可以，以主动掌控洞察需求。
快速实际订单的响应交期竞争性的承诺CTP，给具有约束的S&OP销售与运作计划系统提供⽀持，使得管理层能够长远全局战略洞察产销平衡，也能短期柔性应变产销的波动。
构筑“数智塔”、发布新品牌，易流科技持续发力产品创新
构筑“数智塔”、发布新品牌，易流科技持续发力产品创新作者：王翠竹来源：《食品安全导刊》2021年第05期3月30日，易流科技“双塔”产品发布会在上海举办。
会议现场，易流科技全新子品牌“11AN”首次亮相，并发布了两款新产品——“供应链控制塔”与“食安数智塔”。
“11AN”的诞生标志着易流科技的冷链业务开始向产业上下游进一步延伸，从而加大数字化技术对食品安全的保障力度;“双塔”则分别在通用能力与垂直应用上提供了综合性数字化解决方案，希望以此为供应链物流行业新基建的加速发展铺平道路。
定义“数治化”，推出“双塔”新品进入“十四五”规划的开局之年，数字化已经成为经济发展的重要支点。
随着新基建的深入，供应链物流企业对数字化的重视程度也远超以往，易流科技认为，“数治化”应当成为行业追求的更高目标。
此外，更高水平的业务治理是技术应用的终极目标，前沿技术必须结合供应链物流的實际情况，并将技术与场景业务充分融合，才能发挥出更大价值。
而在技术层面上，数治化应把数据治理视作核心手段，关注数据质量并合理控制数据的生命周期，从最终应用场景出发重新定义数据资产的价值。
致力于引领行业数治化升级，易流科技围绕“数据治理”这一核心手段，持续加大产研投入。
会上，易流科技董事长兼CEO张景涛公布了研发创新的战略规划——通过重点建设IoT-PaaS平台与大数据服务平台，让透明生态更加开放，让产品与服务更加易用。
迈向数治化时代，以往着眼于单点优化的多种产品应当怎样融合？企业又该如何重新定义人、岗位、系统三者之间的权力边界？“供应链控制塔”与“食安数智塔”两款产品分别从不同角度回答了这一问题。
优化交付结果是供应链管理的核心目标，这不仅关系到用户企业的经营效益，也将更长远地影响着企业品牌与市场影响力。
交付结果不仅取决于物流过程，更受到生产、流通、消费等多个环节的影响，是以只有借助供应链控制塔才能够实现交付质量与效率的持续提升。
易流科技提出的供应链控制塔是包含软硬件产品于一体的完整解决方案，其由擎天数据中心、梵天优化引擎与All in One看板这三大功能模块组成。
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供应链控制塔的概念
随着近年来科技的进步，供应链行业发生了剧烈变化。
企业在供应链管理上有了重大突破，引入了新一代的供应链控制塔，通过现代技术提高了供应链管理的效率。
供应链控制塔是一种基于云技术的供应链可视化管理系统。
该系统将数据、资源和货物流程所涉及的各个重要方面结合在一起，在协调供应链和关联各方的同时，充分发挥了各方的优势，从而提高了供应链管理的效率。
供应链控制塔的主要功能有：一是控制供应链，实现供应链管理的全流程控制，通过物流跟踪、货物流程管理、库存监控、订单管理等技术，实现供应链实时沟通和控制；二是扩大供应链覆盖面，实现各类采购、库存、订单等供应链多方参与，供应链规模扩大，可以更好地满足客户需求；三是优化供应链管理，通过数据分析、可视化管理等技术，及时预测和调整供应链资源，进行货物的采购配送、库存管理和订单管理，实现全流程的可视化管理，提高供应链管理效率。
此外，新一代的供应链控制塔利用了物联网、大数据、人工智能和深度学习等最新技术，实现了供应链智能管理。
例如，可以根据库存变化情况自动进行采购预测，及时调整供应链资源，以满足客户需求；可以利用大数据技术实现对供应链的全方位分析，改善供应链的流程；更可以利用人工智能实现对供应链的智能管理，实时监控、调度、控制供应链资源，提高供应链管理的效率。
总之，新一代的供应链控制塔利用最新技术提高了供应链管理的
效率，大大改善了企业的生产流程，改变了传统供应链管理的模式，为企业供应链优化提供了有效的解决方案，对企业发展也有着重要的作用。