施工管理分类
施工项目分类管理办法初探
黑 龙江交通 科技
ＨＥ Ｌ Ｌ ＯＮＧＪ Ｉ ＡＮＧ Ｊ Ｉ ＡＯＴＯＮＧ ＫＥ Ｊ Ｉ
Ｎｏ ． １ ０， ２ ０ １ ３
（ Ｓ ｕ ｍ Ｎ ｏ ． ２ ３ ６ ）
施 工项 目分 类管理 办 法初探
石 继 光
中图 分 类 号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ： １ ０ ０ ８ —３ ３ ８ ３ ＜ ２ ｏ １ ３ ） １ ０— ０ １ ８ ０一 Ｏ １
１ 根据项 目性质划 ， 并以带动技 术和经济发展为目的， 按照标准程序进行立项 ， 从无到有进行项 目 建设工作 。而现有的企事业单位 中通常不存在新建项 目， 若 有些企事业单位在原来的基础上想再追加建设一些新的施工项 目， 在新增项 目总价值没有超过单位总共 固定资产价值的三倍 以上的情况下 ， 均不算新建项 目， 不能正式立项 。 １ ． ２ 扩建项 目
渔业建设 、 水利建设等 ； 基础设施建设包括交通建设 、 勘察建 设、 邮电建设 、 通讯建设等 ； 商业建设包括饮食 、 服装 、 仓储等 服务性单位 的建设 。
２ ． ２ 非 生 产 作 用投 资 建设 项 目
扩建项 目是指企 事业 单位在 现有 的基 础上进行 原场地 或其他场地的扩建 ， 其 目的是为了增加公司生产能力或推 动 公 司经济增长效益 ， 主要表 现为新 厂房 的建 设 、 新 车间 的建 设、 新产线的增加等项 目。由此可 以看 出， 扩建项 目是企 事 ． １ 划 分 项 目等 级 应 遵 循 的 原 则 业行政单位在原有基 础上 ， 为了通过规模扩建而增 长经 济效 ３ 在对建筑项 目等级进行划分时 ， 应按照被批准 的可行性 益， 进行固定资产增加 的项 目。 确认报告 中决定的建筑设计和投资金额多少进行分类 ， 若该 １ ． ３ 迁建项 目 则一般按照该产品的生产能 迁建项 目是指现有的企事业行政单位根据 以往 生产工作 建筑项 目仅生产某种单一产品 ， 若生产多种产 品 ， 则选取出其 中最主要的产品 ， 经验及公司长远发展需求 ， 并参照 国家生产力分配调整的更改 力进行分类 ， 当该建筑项 目中产品重量较多且不 策略 ， 或者根据国 家保护环境或节省人力物力资源的特殊要求 ， 以它 的生产总能力分类 ， 易于区分 时， 很难 根据 某种 产品的总生 产能力进行分类 ， 这 将原有的厂房或办公楼迁移到其他地方的施工项 目。 １ ． ４ 恢复项 目 时一般根据企业总投 资额进行 分类。有些建筑项 目对 国家 虽然 其生产 能力不够大 ， 总投资金 恢复建设指的是原有企事业行政单位 ， 在受到 自然灾害 经济增长具有推动作用 ， 和战争灾难等不可抗拒 因素的破坏后 ， 固定总资产遭到部分 额也不够 多 ， 但是国家会将 其列入大 型规模建筑项 目中 ， 以 此时也是按 照大型建筑项 Ｅ ｌ 对其进行分 或全部损 失 ， 需要 重新 投入 资金 进行场 地建设 和业务建设 ， 鼓励 它的后期发展 ， 以便恢 复原有 的生产能力及业务关系。在出现这种情 况时 ， 类管理 。对于更新改造建筑项 目的分类管理 ， 通常以投 资额 将建筑项 目分为限额 以上及 限额 以下 ， 不按 无论建设 是以原有 的规模和形式进行还是增加新的厂房 ， 均 分为衡量标准 ， 对建筑项 属于扩建项 目。若遭到灾 害破坏 的施 工项 目是处在 尚未完 照生产设计能力进行分类 。除 了以上几种标 准外 ， 还应根据当时的经济状况和具体要求而发生 全建成或者还未进 行使 用 的情 况 下 ， 按 照原 先计 划进 行建 目的规模 分类 ， 设， 则该项 目的施 工性 质是 不变 的 ； 若重新制定建 设计划 ， 其 微小的变化。 ３ ． ２ 国家在建筑项 目分类 中的有关规 定 施工性质是要 根据重新制定 的计划而改变的 。 １ ． ５ 更新改造项 目 根据国家规定 ， 凡是生 产型建筑项 目中和 自然能源 、 交 且 总投资 额度 超过 ５ ０ ０ ０万元人 民币 以上 ， 更新改造项 目是企事业行政 单位在原 有设施 和福利 的 通有关的项 目， 生产型建筑项 目中的其他项 目和 基础上进行一部分技术创新改造而产生 的固定资产变更 ， 并 均被归类为大型施 工项 目， 配置一些相适应的员工福 利等项 目。更 新改造项 目通常 涉 非生产型建筑项 目， 投资额度仅需要 达到 ３ ０ ０ ０万元人 民币 及挖 掘、 环保、 安全等工程 ， 在进行 更新改造 项 目时 ， 应遵 守 以上就可 以被归类于大 型建筑项 目。若按照企业 的设 计生 产能力或经济效益来对建筑项 目进行 分类 ， 则需要参照各行 专款 专用 、 少用土建等原则进行施工 。 各业 中具体标准来进行 分类 。对 于更 新改造项 目的分类管 ２ 根据投资作用进行分类 理来说 ， 只能按照投资额度标准来进行分类 ， 能源 、 交通方面 ２ ． １ 生 产作 用投 资建 设 项 目 ０ ０ ０万元 ， 其 他项 目投资额度应 生产 型建设项 目是指 以生产为 主的生产施 工项 目或生 的项 目投资额度需要超过 ５ ０ ０ ０万元 ， 否则 预算 额度 以下 的项 目， 被归类 于小 型 产服务施 工项 目， 主要 由工业 建设 、 农 业建 设 、 基 础设施 建 超过 ３ 设、 商业建设四个部分构成 ， 其 中工业 建设又 包括 国防建设 建筑 工程项 目。 （ 下转第 １ ８ ２页） 和能源建 设 ； 农业建设包括农 业建设 、 林业 建设 、 牧业建 设 、
施工项目安全管理资料分类及归档要求【最新】
施工项目安全管理资料分类及归档要求一、规章制度1.项目部的安全生产管理规章制度应该整理成册，形成封面、目录。
2.项目部的安全管理规章制度应该经项目部安全生产委员会审议通过，填写安全生产管理制度评审表。
3.项目部的安全管理规章制度变更或编制应该填写安全管理规章制度变更申请表，经安全生产委员会成员会签，并由项目经理批准。
4.项目部的安全生产管理制度封面、目录、评审表、变更审批表与制度文本应该整理后一起归档，形成安全管理规章制度的汇编文件。
5.上级部门下发的及项目部制定的安全管理规章制度应该下放至项目部各部门，并应填写安全管理文件接收表。
6.各类安全技术保障措施可与安全管理制度统一或者单独归档保存。
二、安全管理计划1.项目部应该组织编制本项目的年度综合安全工作计划及各项专项的安全工作计划。
2.项目部的安全工作计划应该经项目部安全生产委员会审议通过，填写安全工作计划评审表。
3.项目部的安全工作计划因为实际情况变化而需变更应该由项目经理批准。
4.项目部的安全工作计划应该至少包括:(1)年度综合安全工作计划;(2)年度安全教育培训计划;(3)年度安全检查计划;(4)年度安全会议计划;(5)年度应急演练计划(6)环境管理计划;(7)其他必须的管理计划。
5.项目部制定的安全工作计划应该向项目部各部门进行宣贯。
三、安全生产责任制1.项目部应该建立并落实安全生产责任制度。
2.项目部应该建立安全生产责任体系，各级安全负责人员应该签订安全生产责任书，并将安全生产责任书归档保存。
3.项目部实行安全目标管理，建立安全生产目标考核机制并结合责任书与安全目标进行考核。
四、组织机构1.项目部应该建立安全生产委员会与应急领导小组。
2.安全生产委员会与应急领导小组资料应该包括:(1)成立的通知;(2)工作制度与责任制;(3)架构图;(4)有关人员通讯录。
3.安全生产委员会与应急领导小组的工作制度与架构图应该上墙张贴。
五、安全教育培训1.管理人员、安全管理人员与特种作业人员安全教育培训资料应该包括:(1)教育培训记录表;(2)各类人员的安全教育培训台账。
工程施工按项目分类有什么
工程施工按项目分类有什么随着城市化进程的不断加快，各种工程建设项目也在不断增多，工程施工按项目分类能够更好地进行统筹规划和管理。
根据工程项目的不同特点和要求，可以将工程施工按项目分类为建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程和矿山工程等几大类，每一类工程又可以根据不同的细分项目再进行具体分类。
今天我们就来系统地了解一下工程施工按项目分类的相关知识。
一、建筑工程建筑工程是指在地基上坐落的各种多层或者一层以上的房屋、建筑物、构筑物，以及地下室、基础、地下室、室外工程、室内装修、以及屋顶的工程。
建筑工程包括了房屋建筑、工矿企业的建筑、商店铺面、文教卫生建筑、房屋预制构件、城市园林、以及农村建筑、民用建筑等。
建筑施工按项目分类主要可以分为住宅建筑、商业建筑、公共建筑、工业建筑、农村建筑等多个分类。
建筑工程施工需要注意各种材料的搭配、施工工艺、环境保护等方面。
二、市政工程市政工程是指为了改善城市环境，满足城市居民的生活需求而进行的各项工程建设项目。
市政工程主要包括了城市道路、桥梁、管道、排水、环卫、停车设施、市容市貌，社区设施等城市基础设施建设项目。
市政工程的施工按项目分类可以分为道路工程、桥梁工程、给水排水工程、城市电力工程、市容环境综合整治工程等多个分类，每一项工程都需要根据不同的特点和要求进行施工管理。
三、交通工程交通工程是指为了解决交通运输问题，满足人们出行和交通物流需求所进行的各项工程建设项目。
交通工程主要包括了公路、铁路、机场、港口、道路交通设施和交通运输设备等建设项目。
交通工程的施工按项目分类可以分为路基工程、路面工程、交通标志标线工程、桥梁隧道工程、交通设施工程等多个分类，每一项工程都需要做好施工设计、施工组织、施工实施等管理工作。
四、水利工程水利工程是指为了解决水资源的开发、利用、调度和保护问题所进行的各项工程建设项目。
水利工程主要包括了水库、大坝、渠道、水闸、泵站、给排水工程、灌溉工程、水利设备、海洋工程等建设项目。
建筑工程施工方案分类目录
一、施工组织管理方案1. 施工组织设计- 施工总设计- 单位工程施工组织设计- 临建方案- 施工临时用电专项方案- 施工临时用水专项方案- 排污方案- 夜间施工方案二、地基与基础工程方案1. 工程桩施工方案2. 工程桩基检测施工方案3. 土方开挖施工方案4. 基坑支护、降水方案5. 土方开挖、基坑支护、降水安全专项施工方案6. 地基钎探及垫层方案7. 回填土施工方案8. 地下室防水工程施工方案9. 高压线及变压器防护方案三、塔吊及起重设备施工方案1. 塔吊安、拆方案2. 塔吊定位及基础施工方案3. 群塔防碰撞方案（群塔施工方案）4. 塔吊附臂安装方案5. 塔吊作业方案6. 塔吊作业应急预案7. 塔吊安拆应急预案四、模板及支撑体系施工方案1. 模板施工方案2. 模板支撑体系施工方案3. 模板工程及支撑体系安全专项施工方案五、钢筋及混凝土施工方案1. 钢筋施工方案- 钢筋连接专项方案2. 混凝土施工方案- 大体积混凝土施工方案（防裂、测温等）3. 混凝土模板支架工程施工方案六、施工测量及质量保证方案1. 施工测量方案- 试验检测专项方案- 白蚁防治专项方案- 基坑沉降和变形监测专项方案2. 质量保证措施- 材料质量检验方案- 施工过程质量控制方案- 竣工验收质量控制方案七、施工安全及环境保护方案1. 安全施工组织设计2. 施工现场临时用电专项施工方案3. 施工现场消防方案4. 施工现场环保方案5. 施工现场文明施工方案八、装饰装修施工方案1. 室内墙面、天棚装修方案2. 窗安装方案3. 普通地砖地面施工方案4. 外墙外保温施工方案5. 抹灰施工方案6. 乳胶漆饰面施工方案7. 墙面贴瓷砖施工方案九、屋面及卫生间防水施工方案1. 屋面防水施工方案2. 卫生间防水施工方案十、电气系统及给排水、消防系统施工方案1. 电气系统施工方案2. 给排水系统施工方案3. 消防系统施工方案十一、特殊工程及新技术应用方案1. 建筑幕墙安装施工方案2. 预应力结构张拉施工方案3. 隧道工程施工方案4. 桥梁工程施工（含架桥）方案5. 特种设备施工方案6. 网架和索膜结构施工方案7. 6m以上的边坡施工方案8. 大江、大河的导流、截流施工方案9. 港口工程、航道工程施工方案10. 新技术、新工艺、新材料应用施工方案以上目录涵盖了建筑工程施工过程中可能涉及的各类方案，为施工团队提供了全面的施工指导，确保施工过程的安全、高效和质量达标。
建筑工程项目分类管理办法
第一章总则第一条为加强建筑工程项目的管理，提高建筑工程项目的质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建筑工程项目的规划、设计、施工、监理、竣工验收等各个阶段的管理。
第三条建筑工程项目分类管理应当遵循以下原则：（一）分类分级管理，明确项目责任主体；（二）强化全过程监管，确保项目质量；（三）注重节能减排，提高资源利用效率；（四）加强信息化建设，提高管理效率。
第二章分类标准第四条建筑工程项目按照以下标准进行分类：（一）按投资规模划分：大型项目、中型项目、小型项目；（二）按建筑类型划分：住宅建筑、公共建筑、工业建筑、特殊建筑；（三）按施工方式划分：装配式建筑、现浇建筑、混合建筑；（四）按施工地点划分：城市建设项目、乡村建设项目、边远地区建设项目。
第五条各类建筑工程项目具体分类标准如下：（一）大型项目：单项工程造价1亿元（含）以上或者建筑面积10万平方米（含）以上的建筑工程项目；（二）中型项目：单项工程造价5000万元（含）以上、1亿元以下或者建筑面积2万平方米（含）以上、10万平方米以下的建筑工程项目；（三）小型项目：单项工程造价500万元（含）以上、5000万元以下或者建筑面积1万平方米（含）以上、2万平方米以下的建筑工程项目。
第三章管理职责第六条建筑工程项目分类管理实行分级负责制：（一）国家住房和城乡建设主管部门负责全国建筑工程项目分类管理的监督和指导；（二）省、自治区、直辖市住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程项目分类管理的监督和指导；（三）市、县（区）住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程项目分类管理的具体实施。
第七条各级住房和城乡建设主管部门应当建立健全建筑工程项目分类管理制度，明确管理职责，加强监督检查。
第四章监督检查第八条各级住房和城乡建设主管部门应当加强对建筑工程项目分类管理的监督检查，确保各项规定得到贯彻落实。
新建铁路邻近营业线施工分类管理规定
北京铁路局关于发布《新建铁路邻近营业线施工分类管理规定》的通知局属各运输站段,各铁路办事处,北京铁路公安局,各建设项目管理机构：为保证营业线行车安全，路局制定《新建铁路邻近营业线施工分类管理规定》，自发布之日起执行。
各单位要依据本规定，结合实际制定细化措施，并报局主管业务处备案。
二○○九年十月十五日—1—BJG/ZG224-2009新建铁路邻近营业线施工分类管理规定为保证营业线行车安全，对新建铁路邻近营业线的不影响设备稳定、使用和行车的施工进行分类管理，规定如下：1．新建客运专线邻近营业线施工按其对行车安全的影响分为A、B、C、D四类。
A类施工为发生问题直接影响行车安全的施工，主要包括：①营业线路堑地段有可能发生物体坠落、翻落侵入限界的施工；②吊车高度大于吊车至铁路限界之间距离的施工；③在铁路保护区内使用铲车铲土、挖掘机挖土、推土机推土首日施工；④架桥机架梁、汽车吊架梁时设备或梁体翻落可能侵入限界的施工；⑤现浇桥梁施工机械设备翻落可能侵入限界的施工；⑥靠近线路侧进行钢板桩或钢管桩等路基防护施工；⑦靠近线路侧进行搭设脚手架、膺架等施工；⑧倾倒后可能侵入限界的钻孔桩机、打桩机等安装和拆卸施工；⑨施工机械倾覆、旋转、塌架等可能侵入限界或影响接触网—2—安全的其它施工；⑩经研究确定的其它对行车安全影响较大的施工。
B类施工为发生问题对行车安全有一定影响的施工，主要包括：①邻近营业线安设、拆除桥墩模板施工；②在采取安全措施的情况下进行施工机械移动施工；③经研究确定的其它对行车安全有影响的施工。
C类施工为发生问题对行车安全有影响，但必须采取有效措施的施工，包括：①邻近营业线桥墩浇筑混凝土施工；②钻机采取拉描防护后进行钻孔施工；③保护区内人工挖孔桩施工；④保护区内人工开挖基坑施工；⑤施工车辆或施工材料移动有可能侵入限界的施工；⑥经研究确定的其它对行车安全有影响的施工。
D类施工为在保护区内进行，但施工发生任何问题料具均不会侵入限界的施工，包括：①电缆沟开挖施工；②路基碾压施工;③邻近营业线桥墩绑扎钢筋施工；④排水设施改造施工；⑤其它对行车安全无影响的施工。
施工现场安全管理资料整理分类
施工现场安全管理资料整理分类1、安全文明施工方案2、安全生产责任制施工企业从公司经理、副经理、总工程师及各级领导、各职能部门的安全生产责任制；本工程以项目经理为首的管理人员到班组长、作业工人的安全生产职责；职责上办公室墙体；检查落实安全生产责任制的考核和检查情况的资料。
3、安全生产责任合同公司与项目部签订的安全生产责任合同；项目部与各班组签订的安全生产责任合同；安全生产责任合同中必须有安全生产指标，保证实现安全的措施及奖罚办法。
4、安全教育公司与项目部制定的安全教育制度；三级教育记录；平时进行安全教育和安全活动的记录。
5、施工组织设计写明编制人员，审批人员的姓名、职务、职称；施工组织设计一定要有安全技术措施、现场总平面图及变更申请和批准文件；大型特殊工程的单项安全技术方案，如脚手架、施工用电、模板工程、基坑支护、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除。
6、安全技术交底分部分项工程的安全技术交底，对大型特殊工程的安全技术交底；对大型施工设备、设施架设、安装、拆除的安全技术交底。
7、特殊作业（工种）人员管理特殊作业（工种）人员管理规定；特殊作业（工种）人员名册及上岗证或复印件。
8、安全检查安全检查制度或规定；各次安全检查记录及查出的隐患整改、复查、消案的记录；上级有关领导、部门来工地检查的记录。
9、班前安全活动班前安全活动制度；各班（组）班前活动记录。
10、遵章守纪管理遵章守纪避免事故发生的好人好事记录；对违章违纪人员的教育、处理记录。
11、工伤事故的挡案工伤事故的调查分析、教育处理、今后预防措施资料；工伤事故月报表。
11、现场防火、安全色标、安全标志的平面布置图现场安全纪律、安全色标、安全标志及安全标语的平面布置图；施工现场防火重点部位，消防器材、设施、消防通道平面布置图。
13、重大施工设施检查验收包括对外脚手架、防高处坠落设施、龙门（井字）架、塔吊及临时用电工程等的检查验收。
施工现场安全管理分级及违规现象处罚标准
施工现场安全管理分级及违规现象处罚标准
一、危险作业受控牌
➢需要配置的危险作业：（包括但不限于以下内容）
1、安全防护类：搭拆临边防护时、吊绳施工时、高处、临边、悬空作业时（需配备安全绳）、卸料平台安装拆除施工时、外脚手架安装拆除时、模板支撑架安装拆除时、
2、机械设备类：塔吊安装、拆除施工，施工电梯安装、拆除施工，吊篮安装、拆除施工，桩基设备安装、拆除施工，桩基打桩施工时，挖机、压路机、沥青摊铺机、汽
车吊等临时工程车辆施工、进出场时，大型机械设备进出场时（桩基、塔吊、施工电梯等）
➢安全受控牌标准模板
二、安全风险分类
三、处罚措施
工程与采购管理部
2015年11月。
建筑工程分级分类管理
建筑工程分级分类管理
1. 规模分类，根据建筑工程项目的规模大小，可以将其分为大型、中型和小型建筑工程。
大型建筑工程一般指总投资额较大、建
筑面积较大、工程量较多的工程项目；中型建筑工程一般指总投资
额和建筑面积适中的工程项目；小型建筑工程一般指总投资额较小、建筑面积较小、工程量较少的工程项目。
2. 性质分类，根据建筑工程项目的性质，可以将其分为民用建
筑工程、工业建筑工程、农业建筑工程等不同类型。
不同性质的建
筑工程在设计、施工和验收等方面都有不同的要求，因此需要进行
相应的分类管理。
3. 重要性分类，根据建筑工程项目的重要性，可以将其分为重
要建筑工程和一般建筑工程。
重要建筑工程一般指对国民经济或社
会发展具有重要意义，如大型公共建筑、重要交通枢纽等；一般建
筑工程则是指一般民用住宅、小型商业建筑等。
建筑工程分级分类管理的好处在于可以针对不同类别的工程项目，采取相应的管理措施和监督手段，以保证工程质量、安全和进
度的有效控制。
同时，也有利于资源的合理配置和社会效益的最大
化。
建筑工程分级分类管理是建筑行业管理的一项重要制度，对于提高建筑工程质量和管理水平具有重要意义。
施工管理分类
施工管理分类1. 简介施工管理是指在建筑施工过程中对各项工程活动进行协调、组织和管理的一项重要工作。
通过施工管理，可以确保施工进程顺利进行，并保证工程项目按时完成、质量合格。
施工管理的分类主要包括施工组织管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面。
2. 施工组织管理施工组织管理是指在施工过程中，根据工程的特点和要求，合理规划和组织施工活动的过程。
施工组织管理的主要内容包括施工方案编制、施工图纸审核、材料设备计划、施工任务划分等。
2.1 施工方案编制施工方案是施工组织管理的基础，它是根据施工标准和要求，对施工过程进行分析和研究，制定出合理、可行的施工步骤和工艺流程。
施工方案编制需考虑施工方法、人力资源、材料供应等各方面因素，并进行风险评估和应急预案制定。
2.2 施工图纸审核施工图纸是施工过程中必不可少的重要文件，它是工程设计的精细化表现，对施工的各项工作起到指导和约束作用。
施工图纸审核是指对施工图纸进行细致的审查和评估，确保施工图纸的合理性、可行性和准确性。
2.3 材料设备计划材料设备计划是指根据工程需要，编制材料和设备的供应计划。
该计划内容主要包括材料和设备的种类、数量、质量要求，以及供应商选择、价格评估等方面。
材料设备计划的制定有助于避免材料和设备短缺，保证施工的连续性和质量稳定性。
2.4 施工任务划分施工任务划分是将整个工程项目按照不同的专业、分项工程进行划分，并为每个任务指定责任人和完成时间。
通过合理的任务划分，可以提高工作效率，减少施工过程中的交叉干扰，确保各项工作有序进行。
3. 质量管理质量管理是施工管理中一个至关重要的方面，它主要涉及工程施工过程中的质量控制和质量保证。
质量管理的目标是保证工程项目的质量达到或超出设计要求，以及满足相关法规和标准。
3.1 质量控制质量控制是通过对施工过程中各项工作进行监督和检验，纠正和防止质量问题的出现。
质量控制工作包括对材料的检验、施工现场的巡查和监控、工艺的审核和验收等。
施工项目管理信息主要分类
劳动力管理信息
·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等
材料管理信息
·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等
机械设备管理信息
·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等
技术管理信息
·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等
资源信息
·如次
战略信息
·提供给上级领导的重大决策性信息
策略信息
·提供给中层领导部门的管理信息
业务信息
·基层部门例行性工作产生或需用的日常信息
施工项目管理信息主要分类
依据
信息分类
主要内容
管理目标
成本控制信息
·与成本控制直接有关的信息：
施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等
质量控制信息
·与质量控制直接有关的信息：
国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等
进度控制信息
·与进度控制直接有关的信息：
施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等
安全控制信息
·与安全控制直接有关的信息：
施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等
流动信息
·是指随施工生产和管理活动不断变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等
施工管理措施的分类
施工管理措施的分类引言在建筑工程中，施工管理措施是指在施工过程中采取的各种管理和控制手段，以确保施工安全、质量和进度的一系列措施。
施工管理措施的分类对于施工过程的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍施工管理措施的分类及其特点。
安全管理措施安全是施工过程中的首要问题，安全管理措施的落实对于防止施工事故的发生具有重要意义。
根据安全管理的目标和手段，安全管理措施可以分为以下几类：1.安全生产教育培训：通过对工人进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和技能，以减少事故的发生。
2.安全技术措施：包括建立和完善施工安全技术规程、采用先进的施工设备和工艺，并配备必要的安全设施，以确保施工过程中的安全。
3.安全监测措施：采用安全监测设备对施工现场进行实时监测，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程的安全。
4.安全管理制度：建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、事故报告制度等，以确保安全管理的落实。
质量管理措施质量是建筑工程的核心要素，质量管理措施的落实对于保证工程质量具有重要意义。
质量管理措施可以分为以下几类：1.质量计划：制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，以指导施工过程中的质量管理。
2.质量检查：建立质量检查制度，对施工过程进行全方位、全过程的质量检查，及时发现和纠正质量问题。
3.质量控制措施：采用各种技术手段对施工过程进行质量控制，包括施工工艺的控制、材料的检验和控制、现场质量验收等，以确保工程质量符合设计要求。
4.质量管理评估：定期进行质量管理评估，评估施工过程中的质量管理工作，发现并解决质量管理中存在的问题。
进度管理措施施工进度是建筑工程的重要指标，进度管理措施的落实对于保证工程按时完成具有重要意义。
进度管理措施可以分为以下几类：1.进度计划：制定详细的施工进度计划，包括工期、工序和工艺的安排，以指导施工过程中的进度控制。
2.进度控制措施：采取各种措施对施工进度进行控制，包括合理安排施工工序、优化资源配置、加快施工速度等，以确保工程按时完成。
等级分类施工管理要点
等级分类施工管理要点施工管理是建筑工程中至关重要的环节，它直接关系到工程质量、工期进度和安全等方面。
而等级分类施工管理则是在施工管理中的一种重要方式，它通过将工程划分为不同等级，对不同等级的工程实施不同的管理措施，以确保工程的顺利进行。
下面将从施工组织、技术要求和人员管理等方面，探讨等级分类施工管理的要点。
一、施工组织在等级分类施工管理中，施工组织是至关重要的一环。
首先要明确各个等级的工程特点和施工要求，根据工程的性质、规模和复杂程度等因素，合理划分工程等级。
同时，要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确每个等级的施工流程、工序和工艺要求，确保施工过程的合理性和高效性。
二、技术要求等级分类施工管理要求对不同等级的工程实施不同的技术要求。
对于高等级的工程，技术要求应更加严格，包括材料的选用、施工工艺的控制、质量检验的频率等方面。
在施工过程中，要加强对施工技术的指导和监督，确保施工质量符合要求。
同时，要注重技术创新，引入新的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
三、人员管理人员管理是等级分类施工管理中的一大重点。
首先要建立合理的人员组织架构，明确各个等级的施工管理人员的职责和权限，确保施工管理的科学性和有效性。
同时，要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业素质和责任意识。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工安全。
四、质量控制质量控制是等级分类施工管理中的核心环节。
要建立完善的质量管理体系，明确各个等级的质量控制要求和检验标准。
在施工过程中，要加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
同时，要加强与监理单位和质量检测机构的沟通和协作，确保施工质量符合要求。
五、安全管理安全管理是等级分类施工管理中的重要内容。
要建立健全的安全管理制度，明确各个等级的安全要求和措施。
在施工现场，要加强对施工安全的监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程的安全性。
建筑施工现场安全管理分类
建筑施工现场安全管理分类标题：建筑施工现场安全管理分类的探讨随着我国城市化进程的加快，建筑业得到了前所未有的发展。
然而，与此同时，建筑施工过程中的安全问题也日益凸显。
因此，如何加强建筑施工现场的安全管理，减少安全事故的发生，成为了当前亟待解决的问题。
一、施工现场人员安全管理施工现场人员是影响施工安全的关键因素。
因此，对人员的安全管理至关重要。
首先，应做好人员的培训工作，提高其安全意识和技能。
其次，应制定严格的操作规程，并确保所有人员都清楚并遵守这些规程。
此外，还应定期进行安全检查，及时发现并纠正不安全的行为。
二、施工现场设备安全管理施工现场的设备也是影响施工安全的重要因素。
因此，对设备的安全管理同样不能忽视。
首先，应选择质量可靠的设备，并定期进行维护和检修，确保其处于良好的工作状态。
其次，应制定设备使用规程，并确保所有操作人员都清楚并遵守这些规程。
此外，还应对设备的使用情况进行监控，及时发现并处理设备故障。
三、施工现场环境安全管理施工现场的环境也是影响施工安全的重要因素。
因此，对环境的安全管理也不可忽视。
首先，应根据施工项目的特性和现场的实际情况，制定出合理的施工方案和应急预案。
其次，应定期进行环境监测，及时发现并处理环境安全隐患。
此外，还应采取有效的防护措施，防止环境污染和生态破坏。
四、施工现场材料安全管理施工现场的材料也是影响施工安全的重要因素。
因此，对材料的安全管理也不能忽视。
首先，应选择质量合格的材料，并妥善储存和运输，防止材料变质或损坏。
其次，应制定材料使用规程，并确保所有相关人员都清楚并遵守这些规程。
此外，还应对材料的使用情况进行监控，及时发现并处理材料问题。
五、施工现场工序安全管理施工现场的工序也是影响施工安全的重要因素。
因此，对工序的安全管理也不能忽视。
首先，应根据施工项目的特性和现场的实际情况，制定出合理的施工工序。
其次，应明确各工序的安全要求，并确保所有相关人员都清楚并遵守这些要求。
施工企业管理制度的分类
一、按管理层次分类1. 基层管理制度基层管理制度主要针对施工项目现场的管理，包括施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书、现场管理制度等。
这类制度旨在确保施工过程中各项工作的有序进行，提高施工质量和安全生产水平。
2. 中层管理制度中层管理制度主要针对施工企业内部的管理，包括项目管理、合同管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等。
这类制度旨在提高企业管理水平，实现资源优化配置，降低施工成本。
3. 高层管理制度高层管理制度主要针对施工企业整体的管理，包括战略规划、投资决策、组织架构、企业文化建设等。
这类制度旨在确保企业长期稳定发展，提高市场竞争力。
二、按管理内容分类1. 施工质量管理制度施工质量管理制度主要包括施工质量目标、质量责任制、质量检查、质量事故处理、质量改进等方面。
这类制度旨在确保工程质量达到设计要求和标准。
2. 安全生产管理制度安全生产管理制度主要包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理、应急救援等方面。
这类制度旨在保障施工过程中人员安全和施工环境安全。
3. 资源管理制度资源管理制度主要包括物资管理、设备管理、能源管理、环境保护等方面。
这类制度旨在合理利用资源，降低施工成本，实现可持续发展。
4. 财务管理制度财务管理制度主要包括预算管理、成本核算、资金管理、税务管理等方面。
这类制度旨在确保企业财务状况良好，提高资金使用效率。
5. 人力资源管理制度人力资源管理制度主要包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。
这类制度旨在吸引和留住优秀人才，提高员工素质，激发员工潜能。
三、按管理方式分类1. 制度化管理制度化管理是指通过制定和执行各项管理制度，规范企业内部行为，实现企业管理规范化、标准化。
这类制度包括上述各类管理制度。
2. 目标化管理目标化管理是指以企业战略目标为导向，通过制定和实施各项管理措施，实现企业目标。
这类制度主要包括战略规划、年度计划、绩效考核等方面。
3. 项目化管理项目化管理是指以项目为基本单位，通过项目组织、项目计划、项目控制等手段，实现项目目标。
工程管理分项分类方案
工程管理分项分类方案工程管理分项分类方案是指在进行工程管理时，根据工程管理的内容和目标，将工程项目分为若干个具有独立性的子项目进行管理。
在实际施工过程中，通过对工程管理的细分和分类，可以更好地进行计划和控制，提高工程项目的质量和效率。
下面是一个示例的工程管理分项分类方案：一、设计管理设计管理是工程项目的前期准备工作，包括方案设计、施工图设计、设计变更等内容。
设计管理的目标是确保设计的质量和符合工程要求。
设计管理的主要任务包括：1.方案设计：对工程项目进行初步设计，确定工程的基本功能、布局和造型。
2.施工图设计：根据方案设计结果，进行详细的施工图设计，包括结构设计、设备设计、管道设计等。
3.设计变更：根据实际情况对设计进行调整和变更，确保设计的合理性和完整性。
二、采购管理采购管理是工程项目的物资采购和供应管理工作，包括材料采购、设备采购、施工队伍组建等内容。
采购管理的目标是确保项目所需物资的及时供应和质量保证。
采购管理的主要任务包括：1.材料采购：根据设计和施工需求，进行材料供应商的选择，并进行材料价格谈判和合同签订。
2.设备采购：根据项目需求，进行设备供应商的选择，进行设备价格谈判和合同签订。
3.施工队伍组建：根据项目进度和工程要求，组建符合要求的施工队伍，确保施工的顺利进行。
三、施工管理施工管理是工程项目的实际施工过程中的管理工作，包括工程施工、质量控制、进度控制等内容。
施工管理的目标是确保施工的质量和进度，最大程度地满足工程项目的要求。
施工管理的主要任务包括：1.工程施工：根据设计和施工图纸，进行实际的施工过程，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
2.质量控制：对施工过程中的质量进行控制和检查，确保施工的质量符合要求。
3.进度控制：对施工的进度进行跟踪和控制，确保项目按计划进行。
四、验收管理验收管理是工程项目的最后阶段，包括工程项目的技术验收、质量验收和竣工验收等内容。
验收管理的目标是确保项目的质量符合要求和项目的顺利交付使用。
施工分类对象
施工分类对象在建筑工程中，施工分类对象通常是指施工项目中需要进行划分、分配、监管和控制的基本单位。
施工分类对象的划分对于建筑工程的进度、质量、安全等方面的管理都起到了至关重要的作用。
本文将介绍常见的施工分类对象及其特点。
1. 工程部位工程部位是指建筑工程中具有独立功能、具备一定体量或面积的空间单元。
例如，建筑物的主体结构、屋面、外墙、地基、室内隔墙、地面、天花板等都可以作为工程部位进行划分。
工程部位的划分有利于施工任务的分配、监管和质量控制。
在工程部位划分的基础上，可以进一步制定施工任务清单和施工工艺方案，明确各项工作的责任人和工作内容，以保证工程质量和进度的顺利进行。
2. 工程单元工程单元通常是指建筑工程中具有一定功能、一定规模、一定工作内容的独立单元。
例如，建筑物的楼层、房间、走廊、电梯间、水电间等都可以作为工程单元进行划分。
工程单元的划分有利于细化施工任务清单和施工工艺方案，明确各项工作的责任人和工作内容，进一步提高工程质量和施工效率。
同时，工程单元的划分也有利于施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按计划顺利进行。
3. 工程阶段工程阶段是指建筑工程在不同时间段内的施工任务和工作内容。
通常将工程阶段分为前期准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收阶段等。
工程阶段的划分有利于施工进度的管理和控制，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按计划顺利进行。
同时，工程阶段的划分还有利于施工质量的控制和管理，确保各项工作按照规范和标准进行。
4. 工程工序工程工序是指建筑工程中具有一定工作内容和工作要求的独立工作单元。
例如，混凝土浇筑、砌体砌筑、钢筋加工、电气安装、水暖安装等都可以作为工程工序进行划分。
工程工序的划分有利于施工任务的分配、监管和质量控制。
在工程工序划分的基础上，可以进一步制定施工任务清单和施工工艺方案，明确各项工作的责任人和工作内容，以保证工程质量和进度的顺利进行。
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施工管理分类
施工管理是指对施工项目进行组织、协调、监督和控制的过程。
根据施工项目的不同特点和要求，施工管理可以分为几个不同的分类，以便更好地管理和实施施工项目。
1. 时间管理：施工项目往往有严格的工期要求，时间管理是施工管
理中的重要一环。
时间管理包括制定详细的工期计划，合理安排施工工序，确保施工进度的及时完成。
这需要对施工过程进行合理的分解和安排，以确保整个施工过程的高效进行。
2. 资源管理：资源管理是施工管理的核心之一。
资源管理包括人力
资源、物资资源、设备资源等。
在施工项目中，需要合理安排和调度各种资源，确保其在正确的时间、地点和数量上可用。
这需要对资源进行合理的规划和调度，以满足施工项目的需求。
3. 质量管理：质量管理是施工管理中的一项重要任务。
质量管理包
括对施工过程和施工成果的监督、检查和评估，以确保施工项目达到预期的质量要求。
这需要建立质量管理体系，制定标准和规范，并对施工过程进行全面的质量控制和质量保证。
4. 成本管理：成本管理是施工管理中的关键一环。
成本管理包括对
施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，以确保施工项目在预
算范围内完成。
这需要制定合理的成本预算和成本控制措施，并对施工过程进行成本分析和成本核算，以及及时调整和控制施工成本。
5. 健康安全环境管理：健康安全环境管理是施工管理中的一项重要内容。
施工项目涉及到各种施工工艺和作业环境，需要合理安排和管理各项安全措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。
这需要建立和落实各项安全规章制度，进行安全培训和安全监督，以及及时处理和预防施工安全事故。
综上所述，施工管理可以根据不同的管理内容进行分类，包括时间管理、资源管理、质量管理、成本管理和健康安全环境管理等。
这些分类有助于施工项目的组织和管理，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。