竞聘评分表完整

竞聘评分表完整

竞聘评分表

(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名

评分要素

举止仪表（5分）

年龄竞聘职位大区经理

参照标准

仪表端庄，装扮得体，举止有度

准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，

表达流畅，有说服力

思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、

客观

拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点

找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性

对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措

施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；

自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配

工作年限

得分

自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐

沟通表达能力（5分）

综合素质

（50分）

分析应变能力（5分）

可塑性（5分）

主动性（5分）

管理艺术及团队意识

（20分）

性情（5分）

对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确

职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）

评定总分

综合评价

100分

对该员工的团体评判

对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有

清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略

竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名

评分要素

举止外表（5分）

年龄竞聘职位大区经理

参照标准

仪表端庄，装扮得体，举止有度

准确理解他人意思，有积极主动沟通的认识和技巧；用词恰当，

表达流畅，有说服力

思路清晰，富有条理，思惟反应敏捷；分析题目全面、透彻、

客观

拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点

找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性

对工作管理方式及大区团队协作认识熟悉清晰、积极沟通、措

施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；

自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配

工作年限

得分

自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施

沟通表达能力（5分）

综合素质

（50分）

分析应变能力（5分）

可塑性（5分）

主动性（5分）

管理艺术及团队认识

（20分）

性格（5分）

对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确

职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）

评定总分

综合评判

100分

对该员工的整体评价

对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有

清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表

姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：

分数

考核项目考核标准

权重

言语表达清楚，流畅天然；

语言表达能力

（15分）

表达的标准性、准确性；

条理性逻辑性强，主次分明；

演讲内容充实，表达具有感染力。

为人诚实守，工作培训中脚踏实地、实事求是；工作研究态度

遵守公司管理制度，热爱部门工作；

（15分）

拥有敢于挑战，敢于承担责任的精神。

有清晰的工作思路；

管理协调能力

具有团队、公司、全局意识；

（20分）

对待工作的原则性与灵活性。

对工作岗位的了解程度；

有相关项目现场、环保行业工作经验；

专业知识技术

装备工艺、操作查核成绩；

（40分）

对装备操作能提出个人见解；

对环保的认知，及个人环保认识.

自我认知能力

（10分）

对本人性情及特长的了解，认识打听自身优点及缺点；对个人性格优、缺点的调节处理办法。

6%

6%

5%

5%

查核项分数合计：100分分数权重合计：100%

10%

7%

6%

12%

7%

5%

6%

5%

4%

4%

4%

3%

5%

得分合计

实际单项

备注

个人总得分：

岗位竞聘人员评分表

姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：评分

内容

权重

分数

评分

要点

评分

等级

得分

考官

评语

考官签名：仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计

团队建设

组织能力

协调能力

20

本岗位所需要

的专业知识、

技能与经验

100

着装、举止

应对礼仪

言语表达

思维品质

人际干系

沟通能力

反应速度工作经历分析判断能力

独立思考能力

8-10（优秀）