服装厂员工培训课件大全
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服装行业员工培训课程(ppt 42页)
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（3）个人分析
• 个人分析是在具体的个别员工的水平上进行的分析。 • 通过个人层次的分析，一般可以发现绩效不佳的员工之所
以绩效不佳的原因。 • 几种可能的原因有：缺乏经验或缺乏做好本项工作所需的
知识和技能；养成了不良的工作习惯；原来的培训有问题； 员工的工作态度有问题。 • 通过个人分析，我们可以发现不同的员工的培训需求是什 么。
• 但由于组织资源有限，不可能对所有员工培训到同一 个层次或同等程度，或安排在同一时间培训，而是必 须有指导性地确定组织急需的人才培训计划。
• 一般而言，组织内有三种人员需要培训：
（1）可以改进目前工作的人员，目的是使他们能更加熟悉自己 的工作和技术。
（2）那些有能力、而且组织要求他们掌握另一门技术的人员， 并考虑在培训后，安排他们到更重要、更复杂的岗位上。
• 培训包括组建团队、提高技能等方面。
• 结果，消费者对施乐公司的认知发生了戏剧性的改变：消费者的满意度
上升了40%，对质量问题的投诉下降了60%。施乐公司又重新夺取了美国
复印机市场的王位。
9
5.员工培训塑造组织文化的有 力杠杆
• 组织文化，是指组织成员的共同价值观体系。它使组织 独具特色，区别于其他组织。
• 受训者的行为的评价，即三级评价，是指员工培训后 在工作行为上的变化，通常由受训者自己或与其最接 近工作的人，如管理者、同事或下属进行评定。
• 受训者的结果的评价，即四级评价，是指受训者行为 变化带来的组织相关产出的变化。
21
四、员工培训的原则与对象
• 员工培训的原则 • 员工培训的对象
22
1.员工培训的原则
• 现在有越来越多的组织同学校进行培训合作，他们与各类 学校达成培训协议，在学校或由学校派老师来组织进行各 类的员工培训。
（3）个人分析
• 个人分析是在具体的个别员工的水平上进行的分析。 • 通过个人层次的分析，一般可以发现绩效不佳的员工之所
以绩效不佳的原因。 • 几种可能的原因有：缺乏经验或缺乏做好本项工作所需的
知识和技能；养成了不良的工作习惯；原来的培训有问题； 员工的工作态度有问题。 • 通过个人分析，我们可以发现不同的员工的培训需求是什 么。
• 但由于组织资源有限，不可能对所有员工培训到同一 个层次或同等程度，或安排在同一时间培训，而是必 须有指导性地确定组织急需的人才培训计划。
• 一般而言，组织内有三种人员需要培训：
（1）可以改进目前工作的人员，目的是使他们能更加熟悉自己 的工作和技术。
（2）那些有能力、而且组织要求他们掌握另一门技术的人员， 并考虑在培训后，安排他们到更重要、更复杂的岗位上。
• 培训包括组建团队、提高技能等方面。
• 结果，消费者对施乐公司的认知发生了戏剧性的改变：消费者的满意度
上升了40%，对质量问题的投诉下降了60%。施乐公司又重新夺取了美国
复印机市场的王位。
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5.员工培训塑造组织文化的有 力杠杆
• 组织文化，是指组织成员的共同价值观体系。它使组织 独具特色，区别于其他组织。
• 受训者的行为的评价，即三级评价，是指员工培训后 在工作行为上的变化，通常由受训者自己或与其最接 近工作的人，如管理者、同事或下属进行评定。
• 受训者的结果的评价，即四级评价，是指受训者行为 变化带来的组织相关产出的变化。
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四、员工培训的原则与对象
• 员工培训的原则 • 员工培训的对象
22
1.员工培训的原则
• 现在有越来越多的组织同学校进行培训合作，他们与各类 学校达成培训协议，在学校或由学校派老师来组织进行各 类的员工培训。
服装公司新员工入职培训方案ppt
调查问卷：设计问卷，了解员工对培训方案的评价和改进建议 面对面沟通：安排一对一或小组面对面沟通，听取员工的意见和建议 匿名反馈：设置匿名反馈渠道，让员工可以畅所欲言，提出自己的意见和建议 定期收集：定期收集员工反馈，不断优化培训方案，提高培训效果
收集反馈：通过问卷调查、面谈等方式收集员工对培训方案的意见和建议
了解公司文化和价值观 熟悉岗位职责和要求 掌握工作流程和规范 了解公司对员工的期望和要求
掌握公司规章制度和业务 流程
熟悉产品知识和销售技巧
了解客户服务标准和沟通 技巧
掌握基本的安全知识和应 急处理能力
培训目标：培 养新员工的团 队协作能力， 使其更好地融
入团队
培训内容：开 展团队建设活 动，加强员工 之间的沟通与
培训形式：线上培训，包括视频 教程、在线讲座等
适用范围：适合大规模培训，如 新员工入职培训等
添加标题
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优势：方便快捷，不受地域限制， 节约成本
注意事项：确保网络稳定，提前 准备培训材料和设备
培训地点：公司内部培训室 培训时间：固定时间段，如每周一至周五 培训方式：面对面授课、小组讨论和实践操作 培训内容：公司文化、产品知识、销售技巧等
汇报人：XXX
协作
培训方式：采 用互动式培训， 鼓励员工积极 参与，提高沟
通效果
培训效果评估： 通过团队协作 项目的完成情 况，评估培训 效果并作出相
应调整
介绍公司的使命、 愿景和核心价值 观
强调员工对公司 文化的认同和遵 守
介绍公司的历史 和品牌理念
强调团队合作和 沟通的重要性
岗位职责：明 确新员工在服 装公司的具体 职位和工作内
评估标准：根 据考核结果， 对新员工的入 职培训效果进
服装企业新员工入职培训ppt课件
与上司相处
▪ 理解上司的立场 ▪ 有事情要先向上司报告 ▪ 工作到一个段落，需向上司报告 ▪ 向上司提出自己的意见 ▪ 向上司提供情报 ▪ 依上司的指示行事 ▪ 不要在背地说上层主管的闲语
与你的直接上司在某件事情上意见有分歧时，怎么做才最好？
首先，在上司正式决定之前，充分发表自己的意见，从专业角度来说明 自己观点的合理性。
人在企业中工作的理由
人在企业中工作的理由
人只有工作，才能养活自己及整个家庭，并进而改善生活的质量； 人只有工作，才能通过为社会提供顾客满意的产品与服务体验到个人存在的价值 ，才能获得成就感； 人只有工作，才能实现自己的人生理想。
对于您来说 企业是什么场所？
企业是：
1. 学习的场所 2. 个性、能力发挥的场所 3. 谋生的利益共同体 4. 人际关系的场所 5. 生活的场所 6. 竞争的场所
我们希望所有的员工，能够在工作中不断学习，不断积累，不断提升，迅速成 长，将自己真正的长处发挥出来，以便夯实自身的基础，胜任更重要的工作和岗位。
公司核心价值观： 公司与个人的可持续发展
1、管理层最重要的使命是确保柏斯宝永续发展，使柏斯宝成为具有核心竞争力 的品牌服装公司。 2、公司致力于帮助员工实现可持续发展
如果上司并不认同，一旦上司下了决定，就要不折不扣地去执行这个决定。但 是在执行的过程中要密切关注你认为可能会出现的一些问题和风险，并在一旦出 险后马上反馈给上司，给出建议处理的措施，把风险和影响降到最低程度。
理想的沟通境界
不批评，不责备，不抱怨 引发别人的渴望 保持愉快的心情 倾听别人 让别人觉得重要 主动用爱心关怀别人 真诚赞美别人 说别人感兴趣的话
您可以报告的时机：
一、做好计划时： 主要作用和目的：
服装新员工入职培训ppt教程
培训可以帮助新员工更好地融 入公司文化，提高工作积极性
和效率
提高新员工的工作技能
掌握基本工作技能：通 过入职培训，新员工可 以快速掌握基本的工作 技能，提高工作效率。
提高工作质量：培训可 以帮助新员工了解公司 的标准和要求，从而确 保工作质量符合标准。
增强职业竞争力：通过 入职培训，新员工可以 获得更多的专业知识和 技能，提高职业竞争力 。
销售技巧和客户服务
了解客户需求，提供专业建议
有效沟通，建立信任关系
处理客户投诉，提升客户满意 度
挖掘客户需求，实现销售目标
库存管理和商品陈列
库存管理：掌握库 存数量，确保商品 供应不断货
陈列技巧：根据商 品特点选择合适的 陈列方式，提高商 品吸引力
陈列原则：保持陈 列整齐、美观，方 便顾客挑选
陈列更新：定期更 新陈列，保持新鲜 感
时间管理技巧：采用四象限法或其他时间管理工具，合理分配时间，提高工作效率
பைடு நூலகம்
应对工作压力和解决冲突
学会合理分配工作，提高工作效率 掌握有效的沟通技巧，促进团队协作 学会应对工作压力，保持积极心态 掌握解决冲突的方法，化解团队矛盾
诚信：员工应具备的基本品质， 是建立企业信任和忠诚度的基 础。
诚信守时和责任心
了解公司文化，认 同公司价值观，积 极融入公司团队， 共同发展壮大。
感谢您的观看
创新精神：敢于尝试新方法、新思 路，不断推陈出新
如何培养学习能力与创新精神
遵守公司规章制度和法律法规
了解并遵守公司的各 项规章制度，包括但 不限于工作时间、着 装要求、行为规范等。
熟悉并遵守国家法律 法规，包括劳动法、 安全生产法等，保障 员工权益和企业合法 经营。
服装厂员工入职培训ppt
薪资福利：明确员 工的薪资结构、支 付方式、福利待遇 等，确保员工了解 自己的权益。
社会保险：为员工 缴纳社会保险，保 障员工在医疗、养 老等方面的权益。
劳动保护：提供必 要的劳动保护用品 ，确保员工在工作 中的安全与健康。
岗位职责与技能要求
05
岗位职责说明
技能要求：熟悉服装生产流 程，掌握相关技能和工具
核心价值观：客户至上、品质卓 越、创新发展、合作共赢
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公司使命：提供优质、时尚的服 装，让客户尽享穿着之美
组织架构：包括董事会、总经理、 各部门经理等，以及各层级员工 的职责与协作方式
员工手册与规章制度
04
员工手册内容
员工行为规范：明确员工在工作中的行为准则和礼仪要求。 安全生产制度：强调安全生产的重要性，规定安全操作规程和应急措施。 保密协议：要求员工对公司的商业机密和客户信息进行保密，确保公司利益不受损害。 薪酬福利制度：详细说明员工的薪酬结构、福利待遇和相关政策。
规章制度介绍
员工手册：包含 公司简介、员工 守则、福利待遇 等内容
安全生产制度： 规定员工在生产 过程中必须遵守 的安全操作规程
考勤制度：规定 员工的上下班时 间、请假、加班 等考勤管理规定
保密制度：要求 员工保守公司商 业机密和客户信 息等机密信息
员工权益保护
工作时间与休息休 假：确保员工了解 工厂的工作时间和 休息安排，以及加 班和休假的相关规 定。
环境保护规定
员工必须遵守国 家环保法规和公 司相关规定
生产过程中产生 的废弃物必须按 规定处理和排放
节约能源，减少 浪费，降低生产 过程中的环境污 染
定期进行环保培 训，提高员工环 保意识和技能
服装行业人员培训课件[1]
![服装行业人员培训课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f29c01ea3c1ec5da51e27057.png)
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服装行业人员培训课件[1]
店长的日常工作重点
营业中：
（1）检查导购仪容仪表，现场指导销售技巧。
（2）督导收银作业，随时掌握销售情况，并 登录电脑信息。
（3）控制卖场的电器及音箱设备。
（4）进店率低时，组织员工试穿货品，以提 高员工的货品认知。
（5）维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
店长的日常工作重点
营业后：
（1）核对账物，盘点货品，填写好当日营业报表。 （2）营业款核对并存入账号，留好备用金。 （3）检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。 （4）检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。 （5）闭店，锁门。
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服装行业人员培训课件[1]
区间的客人，虽然也会偶尔进店，我们对他们只
需要提供一般服务就行。
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服装行业人员培训课件[1]
标准优质服务流程
仪表要求：
➢ 站姿自然，面带微笑，语言礼貌。 ➢ 说话音调愉快、清楚，要讲普通话。 ➢ 服饰整洁、干净，和卖场货品协调统一。 ➢ 整理发型，脸上化淡装。
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服装行业人员培训课件[1]
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服装行业人员培训课件[1]
优秀店长应具备的素质
一、塑造管理者的形象
➢ 穿着打扮： ➢ 言谈举止： ➢ 处世原则： 二、具备全面的管理能力
➢ 培训指导能力 ➢ 销售管理能力 ➢ 判断力 ➢ 业务知识的获得能力 ➢ 业务的改善能力
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服装行业人员培训课件[1]
优秀店长应具备的素质
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服装行业人员培训课件[1]
店长的日常工作重点
服装新员工入职培训ppt
产品线介绍
服装产品线包括男装、女装、童装等系列 各系列针对不同消费群体，满足不同需求 产品线注重时尚与品质，追求个性化与差异化 定期推出新品，保持市场竞争力
市场竞争与优势
服装行业的市场竞争现状 新员工入职培训对市场竞争的重要性 服装产品的优势与差异化 如何发挥产品优势，提升市场竞争力
岗位概述与职责
单击添加标题
企业文化与价值 观
岗位职责与技能 要求
Hale Waihona Puke 欢迎与介绍 产品与市场 公司制度与流程
公司简介
公司成立时间与地点
公司主营业务
公司规模与员工人数
公司愿景与使命
培训目标与内容
培训目标：使 新员工了解公 司文化、规章 制度、岗位职 责和操作流程
培训内容：包 括公司简介、 员工手册、安 全知识、产品 知识、沟通技 巧和团队协作
加班补偿：加班需填写加班申请单，经直属领导审批后方可加班，加班后可安排调休或 发放加班工资
请假流程
员工请假需提前向直属上级领导 申请
直属上级领导审批，根据情况决 定是否批准
添加标题
添加标题
添加标题
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填写请假单，注明请假时间、事 由等信息
经批准的请假单需交至人事部备 案
报销流程
填写报销单 部门经理审核 财务审核 总经理审批 出纳付款
团建活动：提升 团队凝聚力与合 作精神
技能培训：提升 员工职业技能与 素质
内部晋升：鼓励 员工发展与成长
员工福利与关怀措施
定期组织员工活动，增进团 队凝聚力
设立员工关怀热线，提供心 理支持
提供健康保险、年假等福利
鼓励员工参与决策，提高工 作积极性
学习资源与培训机会
服装行业人员培训完整ppt课件
去有送声这些服务我们已经司空见惯，毫 无特色，非常的格式化，营业员只是按标 准要求去做，并没有倾注感情，所以
我们见到的这些服务都只能算是合格的、 规范的，所以只能算是------一般的服务， 我们对优质服务的定义是------比客人想象
14
.
优质服务的理念 比客户想象的还要好？
发现客人的潜在需求
15
4 购买能力较低的客人
这些客人已进入品牌消费的区间，但可能因为经济能力或性格的原因购 买的较犹豫。告诉她所选的衣服很容易搭配，一年内可穿的机会很多
5 购买欲望很强的客人 尽量帮她配好整套的衣服，切记要试完一套再推荐另一套，对每一套的 优点要切实、具体的赞扬，争取连带购买。
41
.
各种常见问题的处理方法
6
.
店长的日常工作重点
营业前：
（1）开启电器及照明设备，有损坏应及时登记并上报检修。 （2）登记考勤记录，组织带领店员，打扫店铺内、外卫生。 （3）召开晨会：
a、公司政策及当天营业目标的传达与公布。 b、前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 c、分析成交销售案例，交流成功售卖技巧。 d、激发工作热情，鼓舞员工士气。 e、布置当天工作的重点和安排。 （4）调整卖场陈列，准备、清点店铺备用金。 （5）和公司货品调配人员交换商品信息。
17
.
区间消费的概念
通常在那个区间消费的人，即习 惯在这个档次消费，就不会轻易改去 其它区间，这是由她的消费能力和习 惯决定的。作为一名专卖店的店员， 决不能以自己的眼光判断一件衣服是 贵了还是便宜，会不会有人买，而是 要始终对你卖的商品充满信心。
18
.
区间消费的概念
不管在那个区间，都会有他的固定客户，我 们要服务的是属于我们这个区间的顾客，我们要
我们见到的这些服务都只能算是合格的、 规范的，所以只能算是------一般的服务， 我们对优质服务的定义是------比客人想象
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优质服务的理念 比客户想象的还要好？
发现客人的潜在需求
15
4 购买能力较低的客人
这些客人已进入品牌消费的区间，但可能因为经济能力或性格的原因购 买的较犹豫。告诉她所选的衣服很容易搭配，一年内可穿的机会很多
5 购买欲望很强的客人 尽量帮她配好整套的衣服，切记要试完一套再推荐另一套，对每一套的 优点要切实、具体的赞扬，争取连带购买。
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各种常见问题的处理方法
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店长的日常工作重点
营业前：
（1）开启电器及照明设备，有损坏应及时登记并上报检修。 （2）登记考勤记录，组织带领店员，打扫店铺内、外卫生。 （3）召开晨会：
a、公司政策及当天营业目标的传达与公布。 b、前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 c、分析成交销售案例，交流成功售卖技巧。 d、激发工作热情，鼓舞员工士气。 e、布置当天工作的重点和安排。 （4）调整卖场陈列，准备、清点店铺备用金。 （5）和公司货品调配人员交换商品信息。
17
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区间消费的概念
通常在那个区间消费的人，即习 惯在这个档次消费，就不会轻易改去 其它区间，这是由她的消费能力和习 惯决定的。作为一名专卖店的店员， 决不能以自己的眼光判断一件衣服是 贵了还是便宜，会不会有人买，而是 要始终对你卖的商品充满信心。
18
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区间消费的概念
不管在那个区间，都会有他的固定客户，我 们要服务的是属于我们这个区间的顾客，我们要
服装生产企业管理培训教材课件
服装生产企业管理培训 教材课件
• 服装生产概述 • 服装生产计划管理 • 服装生产质量管理 • 服装生产成本管理 • 服装生产人力资源管理 • 服装生产设备管理 • 服装生产供应链管理
CHAPTER 01
服装生产概述
服装生产流程
裁剪阶段
根据设计图纸，将面料裁剪成 相应的形状和大小。
检验阶段
对缝制好的服装进行质量检验， 确保符合设计要求和品质标准。
CHAPTER 02
服装生产计划管理
生产计划制定
长期生产计划
基于市场需求、产品趋势和战略 目标，制定长期生产计划，确保
企业生产的连续性和稳定性。
短期生产计划
根据订单、库存和实际生产能力， 制定短期生产计划，确保产品按时 交付和满足客户需求。
生产能力规划
评估企业生产能力和资源限制，制 定合理的生产能力规划，以提高生 产效率并降低成本。
设计阶 段
确定服装款式、面料、辅料等 设计元素，形成设计图纸。
缝制阶段
将裁剪好的面料进行缝制，形 成完整的服装。
包装阶段
将检验合格的服装进行包装， 准备发货。
服装生产管理理念
01
02
03
质量第一
将质量作为生产管理的核 心，严格把控每个环节的 质量关，确保产品符合客 户要求和品质标准。
效率优先
优化生产流程，提高生产 效率，降低成本，提高企 业的竞争力。
CHAPTER 03
服装生产质量管理
质量管理体系
总结词
全面、高效、可持续的质量管理体系
详细描述
服装生产质量管理是服装企业生存和发展的关键，建立全面、高效、可持续的质量管理体系是实现这一目标的基 础。一个好的质量管理体系应包括制定质量方针、目标、计划，以及在生产过程中实施质量控制、质量改进等措 施，同时还要对质量管理人员进行培训，提高他们的素质和能力。
• 服装生产概述 • 服装生产计划管理 • 服装生产质量管理 • 服装生产成本管理 • 服装生产人力资源管理 • 服装生产设备管理 • 服装生产供应链管理
CHAPTER 01
服装生产概述
服装生产流程
裁剪阶段
根据设计图纸，将面料裁剪成 相应的形状和大小。
检验阶段
对缝制好的服装进行质量检验， 确保符合设计要求和品质标准。
CHAPTER 02
服装生产计划管理
生产计划制定
长期生产计划
基于市场需求、产品趋势和战略 目标，制定长期生产计划，确保
企业生产的连续性和稳定性。
短期生产计划
根据订单、库存和实际生产能力， 制定短期生产计划，确保产品按时 交付和满足客户需求。
生产能力规划
评估企业生产能力和资源限制，制 定合理的生产能力规划，以提高生 产效率并降低成本。
设计阶 段
确定服装款式、面料、辅料等 设计元素，形成设计图纸。
缝制阶段
将裁剪好的面料进行缝制，形 成完整的服装。
包装阶段
将检验合格的服装进行包装， 准备发货。
服装生产管理理念
01
02
03
质量第一
将质量作为生产管理的核 心，严格把控每个环节的 质量关，确保产品符合客 户要求和品质标准。
效率优先
优化生产流程，提高生产 效率，降低成本，提高企 业的竞争力。
CHAPTER 03
服装生产质量管理
质量管理体系
总结词
全面、高效、可持续的质量管理体系
详细描述
服装生产质量管理是服装企业生存和发展的关键，建立全面、高效、可持续的质量管理体系是实现这一目标的基 础。一个好的质量管理体系应包括制定质量方针、目标、计划，以及在生产过程中实施质量控制、质量改进等措 施，同时还要对质量管理人员进行培训，提高他们的素质和能力。
某制衣厂员工培训教材(PPT34张)
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印花
• 印花：是把织物放在木架或金属架上 拉紧，利用光化作用把图案转移到网 版上，不属颜色图案的部分全被遮盖， 印花部分则无遮挡，以便印花浆从这 里渗透织物。一个网版只印一种颜色。
• 印花分滚筒与平网两大类，GFG采用 平网方式印花，印花颜色可达8个色； 有人手以至全自动等多种方法进行。
• 右图是十色电脑自动印花机，可印 制从单色到十套色印花产品。日产量 可达6000件次。
钉钮车（右图） 可以快速、牢固的把钮钉在衣服上。
拉筒车（左图） 用于车缝前中钮筒，其线步形状 与埋夹车的线步相似，其分别是 拉筒车两行间的针步，距离可以 调较阔窄，常见有1″、1/4″、 1/2″。
局袋车（右图）
可按要求的袋形准确定出相应的袋形。
拉钮子车（左图）
是单针平车再加拉钮子的拖轮。
钮门车（右图）
• 返回
手动印花机
• 手动印花机是八套色机械 手动式成衣及裁片印花装置， 可印制从单色到八套色油墨 印花产品，主要负责客户的 新产品开发及打印样板。
手台式印花：目前印花厂有此 类大型手工台板三条，日产量 可达1万件次
返回
网房
• 引进英国先进的晒图机械， 生产各种丝印网版，为印花 厂各机台的正常生产提供所 需高品质的各款丝网。主要 制作的网版类型有油性丝网 和水、胶浆网版，以及根据 客户所需制作各类网版，效 果优良。
高丰制衣厂培训教材
高丰制衣厂 2000年七月三日
制衣厂培训目录
• 生产制造单 • 纸样制作 • 排唛架
• 裁剪 • 绣花 • 印花 • 车缝 • 洗水 • 染色 • 整烫包装
制衣生产流程
纸样制作
排唛架
裁剪
洗水 染色
车缝
绣花 印花
印花
• 印花：是把织物放在木架或金属架上 拉紧，利用光化作用把图案转移到网 版上，不属颜色图案的部分全被遮盖， 印花部分则无遮挡，以便印花浆从这 里渗透织物。一个网版只印一种颜色。
• 印花分滚筒与平网两大类，GFG采用 平网方式印花，印花颜色可达8个色； 有人手以至全自动等多种方法进行。
• 右图是十色电脑自动印花机，可印 制从单色到十套色印花产品。日产量 可达6000件次。
钉钮车（右图） 可以快速、牢固的把钮钉在衣服上。
拉筒车（左图） 用于车缝前中钮筒，其线步形状 与埋夹车的线步相似，其分别是 拉筒车两行间的针步，距离可以 调较阔窄，常见有1″、1/4″、 1/2″。
局袋车（右图）
可按要求的袋形准确定出相应的袋形。
拉钮子车（左图）
是单针平车再加拉钮子的拖轮。
钮门车（右图）
• 返回
手动印花机
• 手动印花机是八套色机械 手动式成衣及裁片印花装置， 可印制从单色到八套色油墨 印花产品，主要负责客户的 新产品开发及打印样板。
手台式印花：目前印花厂有此 类大型手工台板三条，日产量 可达1万件次
返回
网房
• 引进英国先进的晒图机械， 生产各种丝印网版，为印花 厂各机台的正常生产提供所 需高品质的各款丝网。主要 制作的网版类型有油性丝网 和水、胶浆网版，以及根据 客户所需制作各类网版，效 果优良。
高丰制衣厂培训教材
高丰制衣厂 2000年七月三日
制衣厂培训目录
• 生产制造单 • 纸样制作 • 排唛架
• 裁剪 • 绣花 • 印花 • 车缝 • 洗水 • 染色 • 整烫包装
制衣生产流程
纸样制作
排唛架
裁剪
洗水 染色
车缝
绣花 印花
服装的生产准备培训课件(PPT81张)
每孔不低于6根线
—
（1）各部位缝制线路整齐、牢固、平服，针距密度一致。
（2）上下线松紧适宜，无跳线、断线，起落针处应有回针。 （3）0部位不允许跳针、接线，其他部位30cm内不得有两处 单跳针（链式线迹不允许跳线）。 （4）领子平服，领面松紧适宜，不反翘、不起泡、不渗胶。 （5）袖、袖头及口袋和衣片的缝合部位均匀、平整、无歪斜。 （6）商标位置端正，号型标志、洗涤标志清晰、正确。 （7）锁眼位置准确，一头封口上下回转四次以上，无绽线。 （8）扣与眼位置相对，线量应达到上表规定。
-29
+9.5
成品尺寸 122 46 42.6
120
66.5
服装成衣规格尺寸的设计，即放松量的多少 与服装的款式、流行趋势、面料性能等因素密 切相关。
如：夹克衫、运动服装、风衣、休闲类服 装的规格尺寸，通常在人体净尺寸的基础上 加放较多的活动量，以适合人体运动的需要。
而西服等合体的正装类服装规格尺寸，则在 人体净尺寸的基础上加放较少的活动量。
B
11—7 13—9
C
6—2 8—4
号型表示方法：号/型 体型，例：170/88 A、 160/84 A、140/64（儿童）等。
1、服装号型应用 180号表示适用于身高178～182cm的人，即 适合于此号上、下约2cm身高的人穿用。
上装92A型（男子），适用于胸围在90～ 93cm之间、胸围与腰围差数为16～12cm的男子 穿用，即适合于此型上1cm，下2cm胸围的人穿 用；
过肩缝 过肩缝1/3处为样本中心
备注 —
— 短袖不考虑
—
（3）成品衬衫释放甲醛含量按GB/T 2912.1进 行测定。
3、成品缝制质量水平测定 按本标准规定、纬斜计算方法
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装厂员工培训课件大全
服装厂员工培训课件大全
在现代社会中，服装行业作为一个重要的产业链，对于国民经济的发展起着重
要的推动作用。
而在这个庞大的产业链中，服装厂员工扮演着不可或缺的角色。
为了提高员工的工作效率和质量，许多服装厂都会开展员工培训课程。
本文将
为大家介绍一些常见的服装厂员工培训课件内容，帮助员工提升自己的技能和
知识。
一、产品知识培训
在服装厂中，员工需要熟悉各种不同类型的服装产品，包括款式、面料、工艺
等等。
产品知识培训课件可以包括以下内容：
1. 不同款式的服装介绍：员工需要了解各种不同类型的服装款式，如T恤、衬衫、裙子等，以及它们的特点和适用场合。
2. 面料的认识：员工需要学习各种不同的面料类型，如棉、麻、丝、毛等，了
解它们的特点和使用方法。
3. 工艺流程：员工需要了解服装的生产工艺流程，包括裁剪、缝纫、整烫等各
个环节，以及每个环节的重要性和技巧。
二、质量控制培训
在服装生产过程中，质量控制是非常重要的一环。
员工需要了解如何确保产品
的质量，以及如何处理常见的质量问题。
质量控制培训课件可以包括以下内容：1. 检验标准：员工需要了解公司的产品质量标准，学习如何进行产品检验和判定。
2. 常见质量问题：员工需要了解常见的质量问题，如线头、缝制不牢固、尺寸
偏差等，以及如何进行修复和改进。
3. 质量管理技巧：员工需要学习如何提高自己的工作质量，包括细心、耐心、
专注等方面的技巧。
三、安全生产培训
在服装厂中，安全生产是至关重要的。
员工需要了解如何正确使用设备和工具，以及如何预防事故的发生。
安全生产培训课件可以包括以下内容：
1. 设备操作规范：员工需要学习如何正确使用各种设备和工具，以及如何保养
和维护它们。
2. 事故案例分析：员工需要了解一些常见的事故案例，学习如何从他人的经验
中吸取教训，提高自己的安全意识。
3. 应急处理措施：员工需要学习如何在发生事故时迅速做出正确的反应，包括
急救、报警等方面的知识。
四、团队合作培训
在服装厂中，团队合作是非常重要的。
员工需要学习如何与同事合作，提高工
作效率和协作能力。
团队合作培训课件可以包括以下内容：
1. 沟通技巧：员工需要学习如何与同事进行有效的沟通，包括口头和书面沟通
的技巧。
2. 问题解决能力：员工需要学习如何在工作中遇到问题时迅速找到解决方案，
以及如何与同事一起解决问题。
3. 团队精神：员工需要了解团队合作的重要性，学习如何与同事建立良好的关系，增强团队凝聚力。
通过以上的培训课件内容，服装厂员工可以提升自己的技能和知识，更好地适
应工作需求。
同时，这些培训也有助于提高整个企业的生产效率和产品质量，推动服装行业的发展。
希望本文对于服装厂员工培训课件的设计和实施有所帮助。