一汽大众采购管理现状

一汽大众供应链管理模式下采购运作分析

一汽大众供应链管理模式下采购运作分析2第一章国内汽车行业供应链管理现状及问题第一节国内汽车行业供应链管理现状汽车产业作为全球的龙头行业，其发展与变革，始终对全球经济产生着重大的影响。

由于汽车工业本身产值规模较大，与前向、后向产业关联程度较高，它的发展会影响和带动一些其他相关的产业，如钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业，从而促进一个国家的经济增长。

汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密，是具有大规模协同特征的一个产业结构，它需要有设计研究、各级供应商、部件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。

在当今社会，已经没有哪家汽车企业能够独立完成从产品设计、零部件生产、整车装配到最终把汽车送到客户手中、以及售后服务的全过程，这说明汽车工业是一个典型的大量协作生产和具有广泛服务网络的行业。

所以，分散的、单一企业的制造管理模式已不能完全满足汽车工业的发展，这种模式缺少整个行业间的协同运作与供应链上的预见性与快速响应性。

同时，在生产企业内部、特别是整车的生产组装，由于产品客户化不断增强和市场变化加剧，需求的不确定性、供给的不稳定性以及在混流生产中的约束问题等，也需要由具有优化排产与排序功能的供应链计划系统来完成。

在汽车行业的上游，采购成本已占到企业总支出的大部分份额，能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本，已是一个刻不容缓的问题。

同时，在新车型的设计上，中国汽车企业的自主开发与自有品牌的建设也是一个亟待解决的问题。

长期以来，企业在供应链的上游一直没有优秀的解决方案与信息化管理工具来优化采购与设计环节，因此存在着采购基础结构与采购业务不合理，设计过程缺乏约束，设计、采购与制造业务间缺少协同，与供应商之间没有建立共赢的伙伴关系，没能在产品设计的早期融入供应商的资源等现象。

这些都导致了产品总成本的增高、批量生产的时间加长、投3 放市场的周期增多、库存增大或缺货断档和缺少供应链上的可预见性等问题。

一汽大众公司前期采购管理模式

一汽大众公司前期采购管理模式第二章一汽大众公司采购管理现状分析第一节一汽大众公司发展简介一、一汽大众公司的建立1991年，中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司合资经营成立了一汽大众公司汽车有限公司，项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币,其中一汽占60%的股份，德国大众占40％的股份。

一汽大众公司自1991年2月6日正式成立后，经过5年建设，公司于1996年7月全面建成。

97年8月19日，一汽大众公司15万辆轿车工程项目正式通过了国家验收。

1998年4月30日通过德国莱茵技术监督顾问有限公司（TUEV公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心ISO9001质量体系认证，并于2002年月12月19日获得ISO1400环境管理体系认证证书。

2001年、2002年，公司连续被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”。

2002年，公司荣获“中国机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号。

一汽大众公司是我国第一家按经济规模起步的现代化轿车工业基地。

公司经过不断发展，现已形成年产33万辆整车、30多万台发动机18万台传动器的生产能力。

目前，一汽大众公司全员劳动生产率为31.辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。

一汽大众公司含销售公司、两个生产厂、12个部门和3个直属科，现有正式员工约7700人其中管理人员约为1600人。

公司的产品是引进德国大众的捷达、高尔夫等系列处于黄金档次的普及型轿车，其年销量14次在德国、6次在欧洲位居第一。

捷达轿车在国内曾获得“中国名牌产品”、“中国公认名牌产品”称号，并创造了60万里无大修的惊人纪录。

奥迪200轿车于1996年并入公司生产，其电控多点喷射系统和可变进气管等多项先进的结构和设计，使该产品具有强劲的动力性，优越的经济性，超群的低噪音、良好的排放性，是公务用车的理想选择。

一汽大众公司成立以来取得了非凡的业绩。

在一汽集团，一汽大众公司销量、利润贡献度最大；在大众集团，一汽大众公司劳动生产率增长率和人均利润率名列前茅，一汽大众公司“已经发展成为实力强大、效益卓著的企业。

一汽―大众供应链物流管理系统地问题及对策

一汽―大众供应链物流管理系统地问题及对策一汽―大众供应链物流管理的问题及对策摘要：随着汽车行业国内市场竞争日益激烈，汽车供应链物流的好坏就显得尤为重要，一个完美的供应链物流管理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系，协调和分配资源的利用，加强企业整体的运作，降低企业供应的生产成本。

所以，本文针对一汽-大众公司的现状和问题进行探讨，并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措施，希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借鉴。

关键词：一汽-大众；供应链物流；问题；对策供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协调合作，共同努力的基础上完成的。

在供应链物流管理过程中，企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发展的主要因素。

精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要的程序，使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求，提供高质量的服务。

而在物流系统中精准高效的思想就是要尽量减少浪费，消除不能获得增值的工作流程，从而提高物流供应链系统的工作效率，获得高效的物流运作模式。

一、一汽-大众供应链物流管理现状1.一汽-大众简介一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，总部设在吉林长春，2004年12月，二厂正式进行轿车的生产。

目前，我国共有四个一汽-大众的工厂，其中长春有一厂和二厂，三厂和四厂分别在四川成都和广东佛山。

截止到目前为止，公司员工已经达到近三万人，上游的供应商多达四百多家，下游的经销商也有六百多家，可以说规模非常巨大。

近几年，一汽-大众公司打破了国内多项汽车史上的记录，汽车销量遥遥领先，以其先进的技术和声誉享誉国内外，成为我国著名的汽车品牌之一。

2.库存管理现状制造业企业为了保证生产进度以及销售额，建立仓库存储是很必要的，这可以有效保证物资和生产原料的及时供应，协助企业有效的进行产品生产和组装。

而库存的多少会对企业生产成本和利润产生非常大的影响，尤其是汽车产业，对库存的有效控制和管理就是对资金的合理分配和管理控制。

一汽大众汽车有限公司零部件采购体系优化策略-高质量

一汽大众汽车有限公司零部件采购体系优化策略一、一汽大众零部件采购体系存在的问题1、零部件采购体系的演变历程（A）建立期阶段概况（1991至1996年）1991年12月5日，一汽大众第一台轿车捷达下线，这款车型在中国乃至世界创造了单一车型连续生产二十二年，产销突破二百三十万辆，连续多年单一车型销量冠军的记录，号称‘车坛常青树’是名符其实的‘国民车’。

并与上海大众的桑塔纳，武汉神龙的富康一同被外界称为汽车‘老三样’。

老捷达引入的是德国大众80年代初开发的第二代产品，产品的平台虽老，但工艺与技术十分成熟，质量可靠。

正是这一产品，开启了一汽大众零部件采购体系的诞生之路。

一汽大众引入这个产品之初，中国汽车零部件配套仍相对落后，捷达下线第一台车，全车零件基本都是CKD零件组装，国产化零件的比例不足10%。

生产出轿车价格十分昂贵。

为了降低零件采购成本，就必须快速启动零部件国产化。

1992年1月21日，一个月之后。

一汽大众开始启动捷达产品的国产化工作。

此时的采购部，只有两个科室。

其中所有零部件采购业务都由生产材料采购科负责。

成立之初，一汽大众员工不足千人，大多数员工来自于一汽集团的派遣支援。

组建初期的采购部只有两个科室，一个是负责设备与厂房等采购的一般材料采购科，另一个是负责汽车零部件采购的生产材料采购科，生产材料采购科业务分工按照零件属性划分为金属组与非金属组。

采购员的任务主要负责国产化零件的发包及做订单，签订供货合同，组织供应商供货与货款结算。

作为生产材料采购科最紧要的任务，是首先要找到能做出合格产品的国产化供应商。

德国大众对技术要求十分严格，保证产品质量是其不动摇的首要准则。

从原材料的使用到加工制造必须严格依照图纸要求，供应商提交的样件需要经过十万公里路试以及相应的台架试验，供应商生产制造能力也需要满足VDA过程审核标准，而这一切都会转化为成本直接体现在零件上。

所以在这个阶段，零部件价格居高不下，高额的材料成本导致销售价格也相对很高。

一汽大众供应链管理分析报告

一汽大众供应链管理分析摘要在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的行业。

供应链管理水平的提高成为一汽-大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实践意义。

关键词:供应链管理；成本控制；供应商管理一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于 1991年成立，1996 年正式投产，1997 年 8 月通过国家验收，1998 年 4 月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心 ISO9001 质量体系认证，并于 2002 年 12 月获得 ISO14001 环境管理体系认证证书。

项目总投资 111.3 亿元人民币，注册资本 37.1 亿元人民币，其中一汽轿车占有 60%的股份，大众公司占 30%，奥迪占 10%。

一汽大众公司位于长春市东南部，占地面积 116 万平方米。

一汽大众公司含 2 个生产厂、12 个部、3 个直属科，员工 7000 人。

一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代。

2001 年、2002 年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002 年，公司获得“中国机械工业核心竞争力 100 强”之首的荣誉称号。

随着市场竞争的加剧，市场对资源配臵的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。

一汽—大众汽车企业采购管理研究

作者：常乐
作者机构：绥化学院经济管理学院,黑龙江绥化152061
出版物刊名：经济研究导刊
页码： 14-15页
年卷期： 2016年第1期
主题词：一汽—大众;企业采购;管理研究
摘要：在中国,一汽—大众汽车生产制造有限公司作为汽车行业的领头羊,遥遥领先地跑在行业的最前端。

一汽—大众汽车企业是一个具有较强实力的汽车生产公司,通过稳定的经营模式和对企业未来的规划实现了经济效益的增长。

但是在企业经营发展过程中,出现了采购管理制度、体系缺失以及部分采购管理人员的专业能力缺失等一系列问题,影响并阻碍了企业未来的发展。

因此,应该通过明确采购管理制度,完善采购管理体系以及培养专业的采购管理人员等措施来整合企业采购管理工作,促进企业既定目标的达成,以期为我国的汽车产业发展起到一定的参考帮助作用。

一汽大众采购管理现状调研

一汽大众采购管理现状调研1. 引言随着市场的竞争越来越激烈，企业在采购管理方面的效率和成本控制变得尤为重要。

作为一家规模庞大的汽车制造企业，一汽大众致力于提升采购管理的效能和效率。

本文将对一汽大众目前的采购管理现状进行调研分析，针对潜在的问题提出改进建议。

2. 采购管理现状概述一汽大众采购管理是指企业在采购过程中对供应商的选择、采购合同的签订、供应链的管理等方面的活动。

在一汽大众，采购管理涉及多个部门和岗位，包括采购部门、供应链管理部门、质量管理部门等。

目前，一汽大众的采购管理主要面临以下几个问题：2.1 供应商管理不规范一汽大众目前在供应商管理方面存在一些不规范的现象。

部分供应商在合作过程中存在质量问题、交货延误等情况，给企业带来了一定的损失。

2.2 采购合同管理不完善在采购过程中，一汽大众与供应商签订的采购合同存在一些问题。

合同条款不明确、合同执行不到位等情况导致合同履行的困难。

2.3 供应链管理效率有待提升一汽大众的供应链管理存在一定的效率问题。

部分供应链环节信息传递不及时、物流配送不稳定等问题，导致供应链的整体效率低下。

3. 调研方法为了全面了解一汽大众的采购管理现状，我们采用了以下方法进行调研：3.1 现场观察我们前往一汽大众的采购管理部门进行了现场观察，了解了他们的工作环境、工作流程等情况。

3.2 采访我们采访了一汽大众的采购部门负责人、供应链管理部门负责人等相关人员，了解他们对采购管理现状的认识和意见。

3.3 数据分析我们对一汽大众的采购管理相关数据进行了分析，包括供应商评价数据、采购合同履行情况等。

4. 调研结果与分析根据我们的调研，得出以下结果与分析：4.1 供应商管理不规范的原因分析一汽大众供应商管理不规范的主要原因是缺乏有效的供应商评价机制。

对于供应商的质量、交货准时性等方面的评价不够准确和及时，导致了一些问题的发生。

4.2 采购合同管理不完善的原因分析采购合同管理不完善的原因主要是合同条款不明确、合同执行不到位。

一汽—大众供应链管理模式下采购运作分析

一汽—大众供应链管理模式下采购运作分析
01 引言
03 采购运作 05 结论
目录
02 采购模式 04 优化措施 06 参考内容
引言
引言
一汽—大众是中国汽车行业的领企业之一，其供应链管理模式和采购运作在业界具有较高的影响力。采购运作作为供应链管理的重要组成部分，对于一汽—大众的运营效率和成本控制具有关键作用。本次演示将对一汽—大众的采购模式、采购运作及优化措施进行分析，以期为企业供应链管理和采购运作的优化提供参考。
3、强化库存计划和控制
3、强化库存计划和控制
在库存计划方面，可以进一步细化库存计划和控制策略，根据市场需求和生产计划等因素，制定更加合理的库存计划。在库存控制方面，可以引入先进的库存管理系统和信息技术，实现库存数据的实时监控和统计分析，以便及时调整库存计划和控制策略。同时，可以考虑采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分类法、实时库存更新等，以提高库存控制的效果和精度。
优化措施
3、提高信息共享水平：加强与供应商之间的信息共享，提高数据透明度。通过建立统一的信息平台，实现订单、库存、质量等信息的实时共享，以便更好地协调供需关系。
优化措施
4、强化风险管理：制定全面的风险管理策略，对市场价格波动、供应商违约等潜在风险进行预测和应对。例如，通过购买商业保险、制定应急预案等方式降低采购风险。
四、结论
四、结论
采购供应链管理对于企业的运营和发展具有重要意义。一汽-大众汽车公司作为中国汽车行业的领军企业，需要不断加强采购供应链的管理和优化。未来，随着市场竞争的不断加剧和市场需求的不断变化，一汽-大众汽车公司需要进一步研究和改进采购供应链管理体系，以适应市场的需求和变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

一汽大众供应链管理模式下采购运作分析

一汽大众供应链管理模式下采购运作分析2第一章国内汽车行业供应链管理现状及问题第一节国内汽车行业供应链管理现状汽车产业作为全球的龙头行业，其发展与变革，始终对全球经济产生着重大的影响。

由于汽车工业本身产值规模较大，与前向、后向产业关联程度较高，它的发展会影响和带动一些其他相关的产业，如钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业，从而促进一个国家的经济增长。

汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密，是具有大规模协同特征的一个产业结构，它需要有设计研究、各级供应商、部件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。

在当今社会，已经没有哪家汽车企业能够独立完成从产品设计、零部件生产、整车装配到最终把汽车送到客户手中、以及售后服务的全过程，这说明汽车工业是一个典型的大量协作生产和具有广泛服务网络的行业。

所以，分散的、单一企业的制造管理模式已不能完全满足汽车工业的发展，这种模式缺少整个行业间的协同运作与供应链上的预见性与快速响应性。

同时，在生产企业内部、特别是整车的生产组装，由于产品客户化不断增强和市场变化加剧，需求的不确定性、供给的不稳定性以及在混流生产中的约束问题等，也需要由具有优化排产与排序功能的供应链计划系统来完成。

在汽车行业的上游，采购成本已占到企业总支出的大部分份额，能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本，已是一个刻不容缓的问题。

同时，在新车型的设计上，中国汽车企业的自主开发与自有品牌的建设也是一个亟待解决的问题。

长期以来，企业在供应链的上游一直没有优秀的解决方案与信息化管理工具来优化采购与设计环节，因此存在着采购基础结构与采购业务不合理，设计过程缺乏约束，设计、采购与制造业务间缺少协同，与供应商之间没有建立共赢的伙伴关系，没能在产品设计的早期融入供应商的资源等现象。

这些都导致了产品总成本的增高、批量生产的时间加长、投3 放市场的周期增多、库存增大或缺货断档和缺少供应链上的可预见性等问题。

一汽供应商管理存在的问题

一汽供应商管理存在的问题
1. 供应商选择和评估问题，一汽在供应商选择和评估方面可能
存在一些问题。

例如，可能缺乏一个科学、全面的供应商评估体系，导致供应商的选择不够准确和合理。

另外，一汽可能也面临着供应
商数量庞大、管理复杂的挑战，难以有效地对所有供应商进行有效
的管理和监督。

2. 供应商质量问题，一汽供应商的产品质量可能存在一些问题。

这可能包括供应商的生产工艺不稳定、质量控制不严格等。

这些问
题可能导致一汽生产的汽车存在质量隐患，影响产品的可靠性和安
全性。

3. 供应链管理问题，一汽的供应链管理可能存在一些问题。

例如，可能存在供应链延迟、物流不畅等问题，导致生产计划无法按
时完成。

另外，供应链中可能存在信息不对称、沟通不畅等问题，
导致供应商和一汽之间的协作效率低下。

4. 供应商合规问题，一汽在供应商合规管理方面可能存在一些
问题。

例如，一汽可能面临着供应商违反法律法规、环境保护标准
等问题的风险。

这可能对一汽的声誉和可持续发展造成负面影响。

5. 供应商关系管理问题，一汽在与供应商的合作和沟通方面可能存在一些问题。

例如，可能存在合同履行不完整、权益保护不到位等问题，导致与供应商之间的关系紧张和不稳定。

以上只是一些可能存在的问题，具体情况可能还有其他方面的挑战。

解决这些问题需要一汽加强供应商管理的规范性和科学性，建立健全的评估体系、加强质量控制、优化供应链管理、加强合规监督，并加强与供应商的沟通和合作，以提升供应商管理的效果和水平。

一汽大众采购运输管理

一汽大众采购运输管理1. 引言随着全球经济的发展和物流行业的快速发展，采购运输管理对于一汽大众这样的大型汽车制造企业来说变得越来越重要。

采购运输管理的目标是确保原材料和零部件的及时交付，并最大程度地降低运输成本。

本文将介绍一汽大众的采购运输管理，并探讨其优势和挑战。

2. 采购运输管理的重要性采购运输管理在一汽大众的供应链管理中发挥着重要作用。

它涉及到整个采购过程中的物流活动，包括供应商选择、运输方式选择、货物跟踪和仓储管理等。

通过有效管理采购运输，一汽大众能够确保原材料和零部件的及时交付，从而避免生产线的停工，并提高整体生产效率。

3. 采购运输管理的流程一汽大众的采购运输管理流程通常包括以下几个步骤：3.1 供应商选择在采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的。

一汽大众会评估供应商的质量、可靠性、价格和交货时间等指标，以确保选择到高质量的供应商。

3.2 运输方式选择根据货物的特性和交货时间要求，一汽大众会选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或航空运输等。

运输方式的选择应考虑到成本、可靠性和交货时间等因素。

3.3 货物跟踪一汽大众会使用货物跟踪系统来监控货物的运输情况。

这样可以及时了解货物的位置和状态，并及时采取相应的措施，以避免延误或丢失。

3.4 仓储管理一汽大众需要对采购的原材料和零部件进行仓储管理。

这包括仓库的选择、货物的入库和出库管理等。

通过合理的仓储管理，可以最大限度地提高库存周转率，减少库存成本。

4. 一汽大众采购运输管理的优势一汽大众在采购运输管理方面具有以下优势：4.1 高效的供应链网络一汽大众在全国范围内建立了高效的供应链网络，可以快速地将原材料和零部件运送到生产线上，确保生产的顺利进行。

4.2 借鉴国际物流管理经验作为一家国际化企业，一汽大众可以借鉴和应用国际物流管理的先进经验。

这使得一汽大众在采购运输管理方面具有竞争优势。

4.3 良好的供应商合作关系一汽大众与众多供应商建立了良好的合作关系，并且定期举办供应商会议，加强与供应商的沟通和合作。

一汽大众项目质量管理现状分析及改进对策

一汽_大众项目质量管理现状分析及改进对策1.1.2一汽－大众项目管理概况在众多的汽车制造企业中，一汽－大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）作为中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。

自1991年2月份成立以来，经过不断发展，一汽-大众已经形成日产2000辆整车的生产能力，大众品牌和奥迪品牌两大名牌产品：捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、新宝来、奥迪A4、奥迪A6L；产品覆盖A、B、C全系列。

2007年和2008年，一汽-大众连续夺得全年销量冠军，市场占有率达到9.4%。

为了在激烈的市场角逐中立于不败之地，一汽-大众在大众集团成熟的产品诞生流程基础上，引进现代项目管理模式，旨在通过“练内功”的方式打造出一支能打硬仗的项目团队，加强产品竞争力，进而提升企业竞争力。

2007年8月份一汽-大众产品管理部正式成立。

该部门负责制订公司未来产品战略发展规划和动力总成规划，保证公司的产品在市场上具有竞争力。

在产品管理部的领导下，公司的产品项目分为PQ32/34、PQ35、PQ46和AUDI四个平台进行管理。

平台经理（即平台内项目的项目经理）负责平台内主导车型（新车型）的项目管理工作，同时监管平台内具有相同资源的衍生车型和批量生产车型，保证所有产品项目的同步协调发展。

另外还有专门的科室进行政策研究，产品战略规划和动力总成规划；研究项目管理流程及方法，管理技术更改等。

产品管理部的组建标志着一汽-大众开始借鉴国内外先进的项目管理方法和工作模式对自己的产品诞生过程进行管理。

公司开始系统的引进大众康采恩的产品诞生流程（PEP），并开始着手对项目管理流程进行标准化。

第2章一汽－大众项目质量管理现状分析一汽-大众的项目管理流程建立在大众集团的成熟的产品诞生流程基础上，借鉴德国先进的项目管理经验，起点较高。

但是项目管理模式落户一汽-大众时间较短，还处于起步阶段，面临着将大众产品诞生流程与一汽-大众实际情况相结合、构建并逐步细化适合自己项目工作特点、满足公司质量方针要求的项目管理流程的任务。

一汽轿车成本管理问题

一汽轿车成本管理问题一汽轿车作为中国汽车行业的重要代表之一，在成本管理方面面临着诸多挑战和问题。

以下是一些一汽轿车在成本管理方面面临的主要问题以及可能的解决方案。

一、原材料采购成本管理问题：一汽轿车在生产过程中需要从供应商处采购各种原材料，原材料的价格直接影响到车辆的成本。

一些可能存在的问题包括供应商垄断导致的原材料价格过高、供应商质量不稳定导致的生产成本增加等。

为了解决这些问题，一汽轿车可以通过多元化采购渠道，减少对单一供应商的依赖，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

二、生产工艺成本管理问题：一汽轿车在生产过程中需要使用复杂的生产工艺，而这些工艺可能存在成本高昂、周期长等问题。

为了解决这些问题，一汽轿车可以通过不断研发创新，推进工艺改进，减少生产时间、劳动力成本和能源消耗。

还可以考虑引入自动化装备和智能制造技术，提高生产效率和降低成本。

三、人力资源成本管理问题：一汽轿车在招聘、培训、福利待遇等方面需要投入大量的人力资源成本。

由于汽车行业的激烈竞争，一汽轿车需要优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，降低员工流失率。

通过制定科学合理的薪酬制度、提供良好的职业发展机会和晋升途径，提高员工的工作积极性和工作质量。

四、销售渠道成本管理问题：一汽轿车在销售过程中需要面对庞大的销售渠道网络，包括经销商、代理商等。

而这些渠道的成本管理往往较为复杂。

为了解决这些问题，一汽轿车可以通过优化销售渠道结构，减少中间环节，降低渠道成本。

还可以加强与渠道合作伙伴的沟通和合作，共同推进销售业绩的提升。

一汽轿车在成本管理方面需要面对诸多问题，但也有相应的解决方案。

通过合理采购原材料、优化工艺、高效管理人力资源和优化销售渠道，一汽轿车可以提高成本管理效率，降低生产成本，提升企业竞争力。

一汽轿车成本管理问题

一汽轿车成本管理问题随着汽车行业的竞争日益激烈，一汽轿车在成本管理方面面临着一系列挑战。

成本管理是企业运营管理的核心环节之一，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

一汽轿车在成本管理方面存在许多问题，需要引起足够重视，采取有效的措施加以解决。

一汽轿车在采购成本管理方面存在问题。

作为汽车制造企业，原材料采购是企业成本的重要组成部分。

一汽轿车在原材料采购方面存在价格波动大、采购渠道单一等问题，导致采购成本难以控制。

为解决这一问题，一汽轿车可以通过多渠道采购原材料，建立起稳定可靠的供应链体系，减少采购成本。

一汽轿车在生产成本管理方面也存在问题。

生产成本是企业最主要的直接成本之一，如何有效控制生产成本关系到企业整体盈利水平。

一汽轿车在生产过程中，存在零部件寿命不足、生产效率低下等问题，导致生产成本居高不下。

一汽轿车可以在零部件选择上注重品质和寿命，提升生产线的自动化水平，降低生产成本。

一汽轿车在人力成本管理方面也存在问题。

人力成本是企业非常重要的管理成本之一，虽然企业在管理人力成本方面也做了不少努力，但是依然存在用工成本高、用工效率不高等问题。

为解决这一问题，一汽轿车可以通过优化组织结构，提高员工的绩效管理水平，降低人力成本。

一汽轿车在销售与营销成本管理方面也存在问题。

销售与营销成本是企业的重要运营成本，如何有效管理销售与营销成本直接关系到企业的市场竞争力。

一汽轿车在销售与营销成本管理方面存在广告宣传费用过高、渠道成本高等问题，导致销售与营销成本居高不下。

一汽轿车可以通过降低广告宣传费用，优化销售渠道结构，降低销售与营销成本。

一汽轿车在成本管理方面存在着采购成本管理、生产成本管理、人力成本管理和销售与营销成本管理等一系列问题。

为解决这些问题，一汽轿车可以采取有效的措施，比如多渠道采购原材料，提升生产效率，优化组织结构，降低广告宣传费用等，从而有效降低成本，提高盈利水平，增强市场竞争力。

希望一汽轿车能够重视成本管理问题，采取切实有效的措施，不断提高企业的成本管理水平，推动企业健康可持续发展。

创变之年看一汽-大众采购体系新变化

创变之年看一汽-大众采购体系新变化
一汽-大众在年初时将2020年定义为“创变”之年，着力激发大众、奥迪、捷达三大品牌势能，在企业内部进行多维度创变，不断提升公司应对时代发展的适应力与竞争力，以期为消费者持续提供高品质的汽车产品与卓越的出行服务。

■文：张智
与以往参加的探源之旅不同，本次选择的是一汽-
大众二级或三级供应商，属于一级供应商的合作伙伴。

根据经验，了解了一汽-大众对一级供应商的管理流程及深度、广度，那么，对二、三级供应商又是如何管控的？带着一系列问题，笔者跟随一汽-大众2020探源之旅走进浙江荣泰电工器材有限公司、明新旭腾新材料股份有限公司及温州长江汽车电子有限公司。

一汽-大众以强劲的势头跑赢大盘，正是基于其背后完善的供应链体系，以及供应商在与一汽-大众共同推动企业转型升级过程中的协同发力与默契配合。

一汽轿车汽车零部件采购管理

一汽轿车汽车零部件采购管理11第3章一汽轿车汽车零部件采购管理现状与问题分析3.1一汽轿车采购部组织结构一汽轿车采购部根据采购流程中的各个环节分为国产化采购办公室、外协技术科、生产材料采购科、一般材料采购科几个主要的职能部门。

3.1.1国产化办公室因为一汽轿车同时生产两个品牌车型，即合作品牌Mazda和国产品牌奔腾（Besturn），其中涉及到大量的进口件，因此国产化工作是一汽轿车在面临越来越大的成本压力时所必须做的一项工作。

国产化的主要工作有：（1）负责会同产品、规划、技术等部门确定新车型或改进车型的零件采购状态制定分步国产化计划。

（2）负责进行定点后的国产化日常管理工作签订试制协议，负责发放有关的零部件图纸技术标准及CAD数据等用于试制的资料。

（3）主持召开项目会议及编写会议纪要，联系国外厂商与国内配套厂合作等，负责样品送样及有关进度的落实协调工作。

（4）负责对配套厂的生产能力落实及经办具体减货手续（国内部分）等。

3.1.2外协采购技术科外协采购技术科是一汽轿车外购件采购询价及新产品生产准备的主要部门，其主要职能可以归纳成以下几方面：（1）根据一汽轿车引进新车型的项目进度和外购件的国产化率要求以及分步国产化计划制定详细的前期采购计划。

并负责相关零部件的生产准备与过程控制，保证零部件按计划量产。

（2）根据前期采购计划的技术要求和产品部门协商提出询价供应商方案，12并向潜在的供应商发出询价。

（3）组织一汽轿车产品部和质保部的相关人员一起对潜在供应商进行调查和评估，选择符合一汽轿车要求的供应商。

（4）汇总考察的所有潜在供应商的数据信息，在联合采购委员会上进行汇报，并最终确定供应商。

3.1.3生产材料采购科在零部件确定完供应商以后，生产材料采购科根据各自负责的零部件范围分别对零部件进行详细分析，和供应商展开谈判，尽可能寻求一个合理的价格，生产采购的工作包括：（1）负责量产期零部件定价工作，组织推进成本控制及成本改善。

一汽大众汽车公司采购管理研究学位论文

AbstractChina's automobile industry is becoming more competitive, how to guarantee the product quality advantages at the same time, effectively reduce costs, improve competitiveness, will become the core issue of enterprise development. Therefore, this paper made clear at the concept of supply chain management and understanding of the evolution of the procurement function, this article will be FAW-Volkswagen Automotive Company as an example, today's focus on procurement management at FAW Volkswagen applications. At the same time, analysis of FAW-Volkswagen's procurement management and analysis of the status both inside and outside the environment on the impact of procurement management and requirements identify the FAW Volkswagen procurement management problems. Eventually try to propose solutions to proposals and implementation measures.Key words: Supply Chain Management, Procurement, Supplier Management引言随着经济的发展,中国汽车行业的竞争日趋激烈,如何在保证产品质量优势的同时,有效地降低成本,提高竞争力,将成为企业发展的核心问题。

一汽轿车成本管理问题

一汽轿车成本管理问题随着汽车市场的竞争日益激烈，汽车制造企业不仅需要注重产品质量和技术创新，还要在成本管理上做出更加精细的调控。

作为我国汽车行业的龙头企业之一，一汽轿车在成本管理方面也面临着不少挑战和问题。

本文将围绕一汽轿车的成本管理问题展开讨论，并提出一些改进建议。

一汽轿车作为中国汽车行业的领军企业，一直以来都在产品品质和技术创新上下足功夫，取得了相当大的成绩。

但与此一汽轿车在成本管理上还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一汽轿车在原材料采购方面成本控制不够。

汽车制造需要大量的原材料，对原材料的采购成本控制直接关系到整个生产成本的高低。

由于一汽轿车在原材料采购上存在一些问题，导致成本居高不下，进而影响到了企业的竞争力。

一汽轿车在生产环节存在一定程度的浪费。

生产过程中的浪费不仅浪费了企业的成本，也浪费了资源。

一汽轿车需要对生产环节进行深入的分析和调整，减少不必要的浪费，提高生产效率。

一汽轿车在人力资源成本管理上也存在一些问题。

人力资源是企业的重要资产，如何合理利用人力资源是企业发展的重要环节。

但一汽轿车在人力资源的配置和管理上并不尽如人意，这导致了人力资源的浪费和成本上升。

针对以上问题，一汽轿车可以采取一些措施来改善成本管理的情况：加强原材料采购成本控制。

一汽轿车可以与供应商加强合作，通过谈判和合作，争取更优惠的采购价格，从而降低采购成本。

加强对原材料的质量监控，避免因为原材料质量问题导致的成本增加。

优化生产流程，减少浪费。

一汽轿车可以通过对生产流程的优化和改进，减少不必要的浪费，提高生产效率。

可以采用精益生产的理念，通过分析生产流程，找出浪费和不必要的环节，从而减少生产成本。

优化人力资源配置，降低成本。

一汽轿车可以通过对人力资源的合理配置和管理，避免人力资源的浪费，从而降低人力资源的成本。

可以建立起一套有效的人力资源管理制度，通过有效的培训和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。

一汽轿车还可以加强成本管理的信息化建设，通过信息化手段，实现对成本管理的精细化监控和调控。