项目管理实施细则(4篇)

项目管理实施细则

（试行草案）

第一章总则

第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序

第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责

一、经营部部门主管：

1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各

项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管

1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关

部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。

4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。

5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。

6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施工。

7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

8.定期组织技术培训

9.遵守公司的各项制度。

三、项目经理部项目经理：

1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。

2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

3.主持部门会议，传达公司文件精神。

4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。

5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。

6.拟定、实施工程项目组织设计。

7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。

8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。

9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。

10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。

11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。

12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。

13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。

14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。

15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。

16.总经理委派的其他职责。

项目管理实施细则（二）

第一章总则

第一条

为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目（含技术服务类及工程建设类项目，下同）申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条

推行项目管理的指导思想是。从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度

第三条

组织模式：项目部实行项目经理责任制

1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；

2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；

3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条

机构设置

1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条