内部转移价格名词解释
部门工序之间的内部价格转移
摘要：为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
关键词：内部转移价格作用内部转移价格通常是指企业内部有关责任中心之间由于转移产品或提供劳务而进行相互结算或相互转账的结算价格。
企业内部各责任中心之间经常会有相互提供产品或劳务的交易活动。
例如，在采用流水线连续加工方式进行生产的企业中，某一加工工序加工完成的半成品转移到下一个加工工序继续加工，实质上也可以看成是一个责任中心向另一个责任中心出售产品。
为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
一、制定内部转移价格的作用。
1、内部转移价格有利于分清责任中心的经济责任，充分调动各责任中心的积极性。
责任会计的主要目的是要准确界定各责任中心的经济责任，调动责任中心的工作积极性、主动能动性，保证企业总体目标的顺利实现。
因此，不同责任中心的职责范围和应承担的责任应该非常明确并且界限分明，应该尽量消除其他部门的原因对某一责任中心造成的影响，而内部转移价格的建立为此创造了有利条件。
首先，由于各责任中心之间相互提供产品或劳务是按事先确定的统一的内部转移价格结算的，可以避免和消除由于一个责任中心的工作质量和工作效率的高低对另一责任中心造成的影响。
【实用文档】内部转移价格的种类和适用条件
财务成本管理（2019）考试辅导第十九章++责任会计原创不易，侵权必究 第1页 考点三 内部转移价格的种类和适用条件内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
可以考虑的转移价格有以下几种：（一）价格型内部转移价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。
责任中心提供的产品（或服务）经常外销且外销比例较大的，或提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的，可以外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格。
责任中心一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的，可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格。
责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的，可在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格。
（二）成本型内部转移价格成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。
（三）协商型内部转移价格协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。
协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于变动成本。
项目含义 适用条件 制定转移价格的目的制定转移价格的目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量经典题解【例题•多选题】下列关于协商型内部转移价格的说法中，正确的有（ ）。
A.一般适用于内部利润中心B.一般适用于内部成本中心C.主要适用于分权程度较高的企业D.协商价格的取值范围一般不高于市场价，不低于变动成本【答案】CD【解析】价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。
企业的内部转移价格
1.内部转移价格的含义。
内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各责任中心之间进行内部结算、内部责任成本结转和内部利益计量时所使用的计价标准。
内部转移价格一般由进货价格、流通费用和利润构成。
其特点是，只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系，不作为各种差价、比价的依据和计算基础。
采用内部转移价格进行内部结算，可以在企业内部引进市场机制，营造种市场氛围，使企业内部的各个责任中心处于类似市场交易环境中，促进各责任中心的成本核算和经营管理的不断改善。
2.内部转移价格的类型。
(1)市场定价。
市场定价是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。
市场价格的优点在于价格比较客观，对买卖双方都比较合理，同时也将竞争机制引入企业内部，促使各责任中心相互竞争、讨价还价，使各责任中心在利益机制的驱动下，改善经营管理，降低成本，扩大利润；市场价格还能适应责任会计的要求。
一般而言，市场价格是制定内部转移价格的最好依据。
当然，市场价格也存在着一定的局限，主要问题在于有些内部转移的中间产品，往往具有一定的独特性，不存在相应的市场价格，从而对市场价格的适用范围构成限制。
本为基础而制定的。
由于成本内容的范围不同，按成本制定的内部转移价格也不同，其中用途较为广泛的成本转移价格有三种：①标准成本价格，即以企业的产品或劳务标准成本作为各责任中心之间的转移价格。
标准成本价格的优点是，可以避免供应方成本时高时低对使用方的影响，有利于调动供需双方降低成本的积极性，适用于成本中心产品的转移。
②标准成本加成价格，即在标准成本价格基础上加计一定的合理利润作为各责任中心之间的转移价格。
此价格能够分清相关责任中心的责任，充分调动卖方的积极性，并促使双方降低成本。
缺点则在于确定利润加成时，往往存在一定的主观性。
③标准变动成本价格，它是以企业的产品或劳务的标准变动成本作为各责任中心之间的转移价格。
试议内部转移价格
试议内部转移价格内部转移价格是指在企业集团内部不同部门之间进行商品、劳务等交易时，确定的价格。
在企业集团内部，不同部门之间的交易是常态，内部转移价格的合理确定对于企业整体经营和资源配置具有重要意义。
然而，内部转移价格的确定往往存在一些问题，主要体现在如下几个方面。
首先，内部转移价格往往缺乏公平性和合理性。
在内部交易中，企业集团内部的各个部门被视为具有独立的经济实体，为了最大化利润，各部门往往会通过内部转移价格的设置来达到自己的利益最大化。
这导致了部门间相互之间的利益冲突和矛盾，不同部门之间存在着收益偏差，一些高利润的部门通常会将成本转移到其他低利润的部门，这样导致企业整体利润的不公平分配。
其次，内部转移价格的确定缺乏透明度和规范性。
在现实中，企业集团内部的交易往往不被外部监管，缺乏透明度和公开性。
同时，由于内部交易涉及到的产品、劳务等的特殊性，通常难以进行市场定价。
这样，内部转移价格的确定通常会存在信息不对称的情况，缺乏监管和规范，很容易导致价格虚高、成本转嫁等现象的发生。
最后，内部转移价格的不合理会导致企业资源的浪费和效益的损失。
内部转移价格的不合理会造成企业资源的错配和浪费，导致产能的闲置和效益的降低。
一些高利润的部门常常会通过内部转移价格的设置来获得额外的利润，导致资源过度集中，而其他低利润的部门则可能面临资源匮乏的困境。
这不仅会损害企业整体效益，还会影响企业整体发展的可持续性。
综上所述，内部转移价格的确定存在一些问题，包括缺乏公平性和合理性、缺乏透明度和规范性以及导致资源浪费和效益损失等。
为解决这些问题，企业集团需要加强对内部交易的监管和规范，建立公正、合理、透明的内部转移价格机制，确保部门之间的利益平衡和资源合理配置。
此外，企业还可以通过制定明确的内部交易政策、加强信息共享和沟通等途径，推动内部交易的优化和效率提升。
只有这样，才能实现企业内部资源的优化配置，提高整体经营效益。
内部转移价格是企业集团内部不同部门之间的交易定价，其合理性和公平性对于企业整体经营和资源配置具有重要影响。
关于企业内部转移定价的思考
经济视野Economic Vision 随着经济的不断发展，企业规模的不断扩大，业务的不断增长，为了对企业更好的管理，将企业分成了不同的责任中心，如成本中心、利润中心和投资中心，企业集团下设有子公司、孙公司。
但企业追求企业价值最大化仍是主要的目的。
为了达到目的，公司往往制定以内部转移定价作为企业的经营策略。
合理的内部转移价格具有调动各责任单位的积极性或者达到减轻企业集团税负等作用，但是不合理的转移价格也会给企业带来经营风险。
一、内部转移定价的涵义企业内部的转移价格即转移定价，指的是企业内部成员之间或企业与其他企业间互相提供劳务、财产、产品等内部交易的作价。
企业在转移定价时确立的价格叫做转移价格或转让价格。
转移价格是企业为谋求最大化利益，以企业的总体战略目标为出发点，为子公司之间或子公司与总公司之间进行产品购销或劳务服务等环节制定的内部价格。
二、内部转移价格的原则制定内部转移价格需要根据各个公司的实际情况进行具体分析，但其制定的原则始终要保持以下几点：1.全局性原则，当内部转移定价发生分歧时，需要以公司的总体利益为重。
2.公平性原则，对内部转移价格的制定需要公平合理的对待每个部门。
3.自主性原则，保证总体利润最大化的前提下让各部门自行协商内部转移价格。
4.重要性原则，根据不同的业务情况，对各部门分别进行合理的管理控制。
三、内部转移定价的种类内部转移定价的方式主要有以成本为基础的内部转移定价、以市场价格为基础的内部转移定价、协商转移定价、双重内部转移定价、跨国公司的转移定价等五种方法。
不同的企业通常根据自己企业的情况进行合理选择不同的内部转移价格方式。
以成本为基础的内部转移定价是制定转移价格最简单的方法。
但是，由于制造部门无论成本多少都会完全转销给“购买”部门，不利于成本的降低。
以市场价格为基础的内部转移定价是以市场销售价格为转移价格，此方法价格比较客观，有利于发挥各责任单位的积极性，适合中间产品存在竞争市场的情况。
集团公司内部转移价格的战略管理
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC集团公司内部转移价格的战略管理韩慧上海信谊联合医药药材有限公司摘要：内部转移价格对集团公司的盈利水平、经营利益和业绩均有重要影响。
基于此，本文着重从内部转移价格管理办法、管理流程、管理内容、管理原则四个层面，对集团公司内部转移价格的战略管理进行深入探析，以期为相关研究提供有价值的参考与借鉴。
关键词：集团公司；内部转移价格；战略管理；产品引言内部转移价格是指按一定的运行规则所制定的由工业单位向商业单位提供产品进行结算的价格（工业单位和商业单位可以是内部非独立的业务单位，也可以是各自独立的法人公司）。
内部转移价格的制定，必须体现资源配置的有效性，必须体现更高质和更高效率的经济运行。
一、集团公司内部转移价格管理办法逐步完善集团公司内部转移价格战略管理办法，并对以下几方面内容予以明确与规定：一是明确管理目的。
在营销整合过程中让内部转移价格真正起到资源有效调配、市场响应快速、责权担当对等的纽带作用。
二是界定适用范围。
需要分别从业务单体、产品等角度，对管理范围进行清晰划分，如明确集体公司内部转移价格管理办法适用于集团公司工业单位与商业单位发生内部转移的所有成品和原料产品。
三是强化工作机构组织保障。
即指定集团公司财务总监（主牵头）、营销副总和生产副总为工作机构负责人；集团公司财务部为主办部门；商业、生产厂、采购中心、运营管理部为协办部门[1]。
四是合理划分职责。
积极成立内部转移价格调整委员会（简称调价委员会），且内部转移价格调整的终极审批属调价委员会。
其中，调价委员会成员由集团公司营销副总、生产副总、财务总监以及市场部、财务部、运营管理部、采购中心和生产厂等组成，调价委员会领导为集团公司总经理和董事长；集团公司财务部门是调价委员会的工作机构，负责内部转移价格调整的相关测算、牵头召开调价委员会的审批会议（或批件流转）、内部转移价格调整的文书草拟以及内部转移价格调整经批准后的通知下达等工作。
内部转移定价的原则
内部转移定价的原则第一，内部转移定价的概念和背景。
内部转移定价是指一个企业集团内部不同成员之间进行交易时所确定的价格。
在一个企业集团中，不同的部门、子公司或关联公司之间会存在各种交易，如商品或服务的购买、销售、租赁等，这些交易需要确定一个合理的价格来进行结算。
内部转移定价的合理与否直接影响到企业集团的经营成果和税务风险。
第二，内部转移定价的原则。
内部转移定价需要遵循一定的原则，以确保定价具有合理性和公平性。
首先是可比性原则，即内部转移定价应当参考外部市场上类似交易的价格，以保证定价的公允性。
其次是独立性原则，即内部转移定价应当以各个交易主体的独立经营能力和风险承担能力为基础，不应当受到其他因素的干扰。
再次是成本原则，即内部转移定价应当基于相关成本信息，包括直接成本和间接成本，以确保定价能够覆盖成本。
最后是谨慎性原则，即内部转移定价应当谨慎合理，不得存在过分偏离市场价格的情况，以避免税务风险和不公平竞争。
第三，内部转移定价的方法和技巧。
内部转移定价可以采用多种方法，如市场价格法、成本加利润法、可比公司法等。
在选择方法时，需要根据具体情况综合考虑，确保定价方法与交易特点相匹配。
同时，在进行内部转移定价时，还需要注意一些技巧，如建立完善的内部转移定价文件和合同，明确交易的性质和条件；进行定价调整时，需要及时调整定价并记录相关变动原因；定价过程应当充分记录并留存相关证据，以备税务稽查和审计等需要。
第四，内部转移定价的管理和监控。
内部转移定价是一个复杂的过程，需要进行有效的管理和监控。
企业集团应当建立内部转移定价管理制度，明确内部转移定价的责任和程序，确保定价的合规性和透明性。
同时，企业集团还应当进行定期的内部转移定价审计，发现和纠正定价过程中的问题和风险。
此外，企业集团还可以利用信息技术手段，建立内部转移定价的数据管理和分析系统，提高定价的准确性和效率。
内部转移定价的影响和挑战。
内部转移定价的合理性和公平性直接关系到企业集团的经营成果和税务风险。
管理会计应用指引第404号——内部转移定价
附件2：管理会计应用指引第404号——内部转移定价第一章总则第一条内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。
第二条企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
第三条内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。
第四条企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循以下原则：（一）合规性原则。
内部转移价格的制定、执行及调整应符合相关会计、财务、税收等法律法规的规定。
（二）效益性原则。
企业应用内部转移定价工具方法，应以企业整体利益最大化为目标，避免为追求局部最优而损害企业整体利益的情况；同时，应兼顾各责任中心及员工利益，充分调动各方积极性。
（三）适应性原则。
内部转移定价体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品（或服务）特点、业绩评价体系等相适应，使企业能够统筹各责任中心利益，对内部转移价格达成共识。
第二章应用环境第五条企业应用内部转移定价工具方法，应遵循《管理会计应用指引第300 号——成本管理》《管理会计应用指引第400 号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
第六条企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交易和内部转移价格管理体系，制定相关制度，审核、批准内部转移定价方案，并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况进行监控和报告等内部转移价格的日常管理。
第七条企业应建立与所采用的内部转移定价体系相适应的内部交易管理信息系统，并及时获取所需的内部转移价格，灵活确定有关定价方式，客观反映各责任中心绩效。
第三章应用程序第八条企业应用内部转移定价工具方法，一般按照明确责任中心、制定与实施转移价格、分析与评价内部转移价格等程序进行。
内部转移价格
内部转移价格目录[隐藏]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原则• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原则[5]•10 内部转移价格的解决措施•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例分析o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
一般由进货价格、流通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。
[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)
企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。
具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。
跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。
由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。
二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。
这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。
转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。
三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。
例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。
然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。
此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。
另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。
然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。
（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。
这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。
内部转移价格名词解释
内部转移价格名词解释内部转移价格是指一个企业的不同部门之间进行的产品、服务或资源交易时所确定的价格。
它是在同一企业内部进行的交易，不同于企业与外部市场上的交易。
内部转移价格的确定对于企业的绩效评估、资源配置、税务申报和利润分配等方面具有重要意义。
内部转移价格的目的是为了在企业内部的各个部门之间建立一种公平、合理的交易机制，使企业内部的资源合理配置、运营效率最大化。
内部转移价格往往是由企业内部的成本、需求、市场价格等多种因素综合考虑而确定的，从而确保各个部门之间的交易在市场经济中具有合理性和符合竞争原则。
内部转移价格的确定通常有三种主要方法：市场价格法、成本加酬金法和协商定价法。
市场价格法是通过参考外部市场的价格来决定内部转移价格，即假设企业与外部市场进行交易。
成本加酬金法是以生产成本为基础，加上一定的酬金从而确定内部转移价格，这种方法适用于公司内部资源共享和集中采购的情况。
协商定价法是企业内部各个部门通过协商确定的内部转移价格，这种方法灵活性较高，但需要各个部门之间有良好的沟通和协调机制。
内部转移价格的确定对于企业有重要的影响。
首先，它可以评估企业不同部门的绩效，从而对于绩效评估和激励机制的制定提供依据。
其次，内部转移价格可以帮助企业合理配置资源，优化生产效率和成本控制。
再次，内部转移价格对于税务申报和利润分配也具有重要作用，可以通过合理的内部转移价格来规避税务风险和平衡利润分配。
然而，内部转移价格也存在一些困难和挑战。
首先，由于内部转移价格是在企业内部进行的交易，缺乏市场竞争的监督和约束，可能导致价格不公平或者不合理。
其次，由于企业内部各个部门之间存在信息不对称和利益冲突，内部转移价格的确定可能受到各种因素的影响，从而难以达到理想的效果。
最后，内部转移价格的确定需要较为复杂的计算和调整，对于企业来说可能增加运营成本和系统开发的难度。
为了解决这些问题，企业可以通过建立内部转移价格制度和标准来规范内部交易。
阐述企业集团内部转移价格策略
阐述企业集团内部转移价格策略企业集团内部转移价格指的是企业内部各部门之间进行中间产品的转移或者相互提供劳务之后发生内部结算时所使用的计价标准，一般包括三个方面，分别是进货价格、流通费用、利润。
在现实的企业运行中，企业内部转移价格是经常发生的，但是因为我国没有统一的转移价格制度，所以转移价格的制定存在着不规范的现象，经常影响部门的绩效评价。
因此，制定规范的企业内部转移价格是有重要意义的。
一、企业集团内部转移价格的作用（一）有利于明确划分责任划分企业内部部门之间的经济责任是责任会计制度实行的重要环节，而划分企业内部部门之间经济责任的重要方法就是合理的内部转移价格的制定。
原因是：要明确部门之间的经济责任，首先要确认责任中心间的业务联系，以及在产生业务关系时所使用的结算价格。
（二）有利于工作业绩的客观评价实行责任会计制度之后，内部转移价格和成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价息息相关。
只有制定合理的内部转移价格才能实现对企业内部部门业绩的客观评价。
（三）有利于经营策略的制定通过制定合理的内部转移价格，可以实现企业部门之间的业绩和责任的数量化，有利于部门负责人根据企业的经营目标、经济资源、收入、成本、利润等制定科学的经营策略，承担相应的经济责任，完成预定的经济目标[1]。
（四）有利于调动各部门之间的生产积极性科学的内部转移价格的制定不仅可以客观的衡量部门绩效，还可以在一定程度上提高部门负责人的工作积极性，从而提高全体员工生产的积极性，有利于提高企业的经济效益。
二、企业集团内部转移价格原则要想制定科学的内部转移价格就要遵守一定的企业内部转移价格的制定原则，原则如下：第一，全局性原则。
企业内部转移价格只适用于企业内部，企业内部转移价格的目的是为了明确企业内部各部门之间的责任，有效的进行绩效考核。
基于这样的情况，企业内部转移价格就要遵循全局性原则，保证局部利益和整体利益的统一，以有利于企业整体利益的实现。
第二，公平性原则。
管理会计学内部转移价格
责任会计的会计主体：责任中心 各责任中心相互提供产品或劳务 内部结算：内部转移价格
1. 内部转移价格的含义
●是指企业各责任中心之间相互提供产 品和劳务或进行责任成本内部结转时所使 用的一种内部结算价格。
（1）内部转移价格供求双方的关系不是 完全的市场竞争关系。
增加变动成本，不增加固定成本 价格＞单变成
边际贡献增加 利润增加
（3）双重价格
供应方： 市场价格
最高市价
需求方： 单变成 双重转移价格
最低市价 双重市场价格
●原因：企业制定内部转移价格的主要原因 是为了对各责任中心的业绩进行考核和评价， 因而其应具有激励和整合作用，而当单一的 内部转移价格不能发挥上述作用时，则应采 取双重价格。
供应方 现有生产能力
对外出售
市场价格
二者择一
内部转移
内部转移价格
●内部转移价格=市场价格—销售费用税金
（2）协商价格
●协商范围：市场价格——单位变动成本
●适用条件：一是中间产品外部存在不完全 竞争的市场；二是中间产品供应方有闲置的 生产能力。
供应方 现有生产能力
对外出售 剩余：生产用于内部转移中间产品
要求：分别考虑在下列情况下，公司如何进 行该项追加订货的决策。
（1）以市场价格作为甲半成品的内部转移价 格。
公司： 单价 ＞ 单变成
பைடு நூலகம்
接受
A企业： 单价 ＞ 单变成
接受
B企业： 单价 ＜ 单变成
不接受
结论：该内部转移价格不具有整合作用
（2）以协商价格作为甲半成品的内部转移价 格。
A企业可接受的最低价格： 20元 B企业可接受的最高价格：65-30=35元 协商范围：20——35元 如公司确定的协商原则为：平均分享利益 则：内部转移价格为（20+35）/2=27.5元
内部转移价格
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （二）责任结转
责任结转是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承 担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行赔偿的账务处理过程。
双重价格通常有两种形式：
双重市场价格，就是当某种产品或劳务的市价不同时，供应方采用 最高市价，使用方采用最低市价； 双重转移价格，就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方 按供应方的单位变动成本作为计价的基础。
三、内部转移价格的类型 （四）双重价格
采用双重价格的原因：
采用双重价格的原因是内部转移价格主要是用于对企业内部各责任中心 的业绩进行评价和考核，只要能保证企业的整体利益最大化，各相关责任中 心所采用的内部转移价格并不需要完全一致，可分别选用对自己最有利的价 格作为计价依据。
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （一）内部结算
2．转账通知单结算方式
转账通知单结算方式是指收款单位向付 款单位提供产品或劳务后，签发转账通知单， 并附有关原始凭证，通知企业内部结算中心 将转账通知单转给付款单位，发生业务往来 的双方和企业结算中心则根据转账通知单分 别记账的一种结算方式。
例如，对产品的卖方责任中心，可按协商的市场价格作为内部转移价格 进行计价，而对于买方责任中心，则按卖方产品的单位变动成本计价；差额 最终由会计部门调整。
四、运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 （一）内部结算
1．内部支票结算方式 内部支票结算方式是指当企业发生业务往来 时，由付款单位以签发内部银行支票的方式，通 知内部银行从账户中支付款项的结算方式。
银行资金的内部转移价格
作者： 唐新宇
作者机构： 中国银行港澳管理处经研部
出版物刊名： 国际金融研究
页码： 43-48页
主题词： 内部转移价格;利润中心;资金成本;资金调拨;资产负债管理;银行资金;蓄水池;资产定价;价格制度;核算单位
摘要： <正> 内部转移价格(Internal Transfer Price)是一家机构内一个单位(或部门)向另一个单位(或部门)提供某种产品或服务时所收取费用的标准。
对银行来说,资金的内部转移价格则是银行内部某一核算单位,主要是利润中心(即与成本和利润的产生有直接关系的单位),向另一利润中心提供资金时所收取的费用标准。
在一个利润目标明确、成本意识浓厚的银行,内部转移价格制度的建立与实施,对于控制和评估核算单位的资金成本,衡量部门效益、提供资产定价的标准和加强资产负债管理以辅助管理层的决策都是十分重要和有其积极意义的。
内部转移价格_管理会计实务_[共3页]
![内部转移价格_管理会计实务_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/506eab56e53a580217fcfe4e.png)
项目十责任会计三、内部转移价格1．内部转移价格的含义及作用内部转移价格是各个责任中心之间进行产品和劳务转移的时候，按照企业规定的价格或市场价格进行结算，这样各个责任中心都能计算出自己的收入和支出，并只对自己的收入和支出负责，这样的计价标准即内部转移价格。
内部转移价格关系到各个责任中心的利益，因此，对于企业内部各责任中心负责人来说，内部转移价格的制定十分重要。
（1）内部转移价格的含义。
内部转移价格是指有利益关系的各责任中心之间调拨产品或商品以及提供劳务的结算价格，一般由进货价格、流通费用和利润构成。
其特点是只反映企业集团或公司内部各利润之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系。
（2）内部转移价格的作用。
内部转移价格采取了“价格”的形式，使各责任中心处于交易供需双方，调动各个责任中心积极趋于市场竞争，不断提高收入、降低成本，提高企业的整体效益。
由此可见，正确制定企业的内部转移价格，对责任会计的有力实施起着十分重要的作用。
①合理界定各责任中心的经济责任。
内部转移价格是一种中间产品的价值量的体现，这个价值对于产品或劳务输出方来说是一种经济责任完成情况的衡量，对于产品或劳务接受方，意味着经济责任的开始。
②有效测定各责任中心的资金流量。
各责任中心在生产经营过程中需要占用一定数量的资金。
企业可以根据内部转移挨个确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，并可在此基础上根据企业资金周转的需求，合理制定各责任中心的资金占用量。
③科学考核各责任中心的经营业绩。
提供产品或劳务的责任中心可以根据提供产品或劳务的数量及内部转移价格计算本身的“收入”，并可根据各生产耗费的数量及内部转移价格计算本身的“支出”。
2．制定内部转移价格的原则内部转移价格对责任中心降低成本、提高企业整体效益有着重大作用，制定内部转移价格成为责任会计有力实施的重要保证。
制定内部转移价格，要遵循以下原则。
（1）全局性。
内部转移价格是各个责任中心确定的产品和劳务转移时的价值。
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内部转移价格名词解释
内部转移价格
内部转移价格，也称“内含转移价格”，是指按资产的公允价值计量而确认的转移价格。
它反映了企业一项资产与其相关资产之间的内部经济关系。
内部转移价格可以有两种计算形式：一是按该资产账面价值计量；二是按照其预期未来现金流量的现值计量。
在我国《企业会计准则——固定资产》中规定，该项固定资产在处置时应采用公允价值。
公允价值是指在公平交易中，熟悉情况的当事人自愿进行资产交换或债务清偿的金额。
内部转移价格一般是企业对存货、短期投资等不易确定单位成本的无形资产采用的计价方法。
例如，存货计价中，原材料、在产品和自制半成品等都属于这一类型。
由于内部转移价格主要是基于企业内部的经济关系，因此，应当在资产负债表中以“资产”项目列示。
当前，我国正在逐步建立健全社会保障体系，所以财政部决定对城镇企业职工养老、失业、医疗、工伤等保险实行“社会统筹和个人账户相结合”的制度，并且规定城镇企业在向社会保险经办机构缴纳养老、失业、医疗、工伤等保险费用后，国家财政还将再补贴1／ 3。
各项资产的公允价值是在评估基准日期根据资产预计未来现金流量折现确定的，在以后的会计期间，该现值发生变化，并且影响到资产的帐面价值，从而使资产总价值发生变动。
这样，就必须对每项资产计算一次公允价值，并分别与其帐面价值进行比较。
资产的公允价值变动额，通常包括下列项目：一是资产的公允价值增加额；二是
资产的公允价值减少额；三是资产的公允价值损失额。
如果资产的公允价值低于其帐面价值，应当作为资产价值损失处理。
在企业资产运营过程中，若采用公允价值对长期股权投资进行核算，就不能按照历史成本或重置成本对投资进行摊销，而应在投资后每年对长期股权投资的公允价值进行一次性的调整。
内部转移价格计算方法为：内部转移价格=公允价值－原帐面价值。
例：甲公司拥有一栋办公楼和一辆车，办公楼的公允价值为300万元，车的帐面价值为80万元。
甲公司将办公楼出租给乙公司，协议约定租赁期2年，租金支付方式为年末一次性支付。
假设不考虑其他因素，试求：（ 1）办公楼的入帐价值；（ 2）车的入帐价值。