采购员岗位月度KPI绩效考核表
月度绩效考核表(采购员)
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分.
8
合计分数
100分
直接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期:
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明:①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核,间接上司于月初每5日前完成复核,人力资源部于每月8日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认;
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的,每次扣5分。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障,影响工期进度的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
工作表现 综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
总得分：
备注：此考核依实际管理需求可隨时调整考核項。
批准：营运副总：稽核中心：人事：
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
考核人：
年月
序号
考核项目
权重 (分)考核标准提交表单考核人李XX
王XX
方XX
考核人签名
板材、实木、外发加工
包材
五金
1
成本控制
100
每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化趋势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次(按各采购员负责范围)
仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分
仓库每月提供不良品处理跟踪表
6
横向检查
按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周
7
重大异常
发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/次；导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等，扣10分/次（并执行赔偿管理制度）
5
采购 异常处理
发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回(7日内提供书面原因分析及改善报告），扣5分
财务
采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次 采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次
稽核中心
信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/次(处理中有进度邮件或书面报告除外)
物控
当月未按公司生产进度提供采购物料(含因原材料提供不及时导致供应商交期延误),扣2分/批(业务资料未提供或物控未提前3天沟通，导致延期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外)
采购员月绩效考核表格版
K5=新供应商开发完成率
10%
100%
实际值/目标值*权重
统计
K6=客户开票及时率
10%
100%
见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
行政部
K7=断料、断供
一票否决
见说明
仓库、生产部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
（上期采购成本-本期采购成本）/本期采购成本；上期采购成本以截止2022年12月31日的最低价格为基准。统计每个采购员各自经办的业务。
2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х1500元;
3、采购成本降低，按当月节省成本总金额（扣除税）的5%进行奖励，公司统一招标的产品节省成本除外。
考核人： 审核：
采购员月绩效考核表格版
项目
KPI
权重
目标值
实际值
绩效得分
数据来源
财务指标
K1=采购成本降低目标达成率
25%
5%
目标值/实际值*权重
财务部
内部运营指标
K2=工作任务完成率
20%
98%
实际值/目标值*权重
生产部
K3=采购质量合格率
20%
98%
实际值/目标值*权重
质量部
K4=供应商履约率
15%
95%
实际值/目标值*权重
K6
客户发票在合同生效后约定的条件下按时提供（特情况延期不超一周），为满分，超过期限每延迟一周扣0.05，不清零。
K7
因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。
工资核算
1、采购员工资标准为6500元，工资结构为：基本工资5000元+绩效考核工资1500元+奖励或扣款；
(完整版)采购专员度绩效考核表
(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制：根据任务要求，合理控制采购成本，争取最优价格和条件。
2. 供应商管理：建立并维护良好的供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。
3. 采购流程管理：严格按照公司的采购流程和相关规定，确保采购过程的合规性和专业性。
4. 采购效率：高效地完成采购任务，提前满足内部需求。
5. 问题处理：妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷，及时解决并采取预防措施。
考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准，将分数加权平均计算，最终得出采购专员度的绩效评定。
备注
- 考核表中的评分仅供参考，最终绩效评定以实际工作表现为准。
- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质，努力在各项考核指标上取得优异成绩。
以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版，供参考使用。
采购专员月度绩效考核表
采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。
2. 按照评分标准给予对应得分。
3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。
III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。
IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。
备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。
以上为采购专员月度绩效考核表的内容。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购员绩效考核表
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
，当月不参加月度考核，
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）
执行能力 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） （30分） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）
小计 最终得分
相关填写说 明
1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。
采购员岗绩效考核表
采购人员绩效考核表-模板
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
采购员岗位月度绩效考核表
100%
15
对采购所发生的往来账目要及时结算清楚，按照规定时间向会计报账，因个人原因造成结算不清，扣2分/次，故意拖延账目，扣2分/次
直接上级
关键行为
上司指派任务
按要求
10
界定：在上司要求时间内成功完成。计算方式：未按要求执行一次扣5分。
直接上级
投诉
0
10
界定：因工作职责没做好被投诉。
服务对象
服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣5分。
服务对象
合计
100Biblioteka 绩效总结：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
计算方式：每投诉一次5分。
直接上级
其它管理
符合要求
5
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣5分。
100%
15
负责小车安全行驶所需的一切证照的办理，因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次，证件携带不全，扣5分/次
直接上级
采购计划完成率
100%
15
负责按采购所需计划，按时、按量、按质进行采购，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成延误扣5分/次，
直接上级
采购及时准确率
100%
10
采购回来的物品，需及时交给相关人员，并核对采购数目，因个人原因导致对接数目不清，扣5分/次，物品未合理堆放，出现质量问题，扣5分/次
采购员绩效考核评分表(标准版)
采购员绩效考核评分表这份文件是《采购员绩效考核评分表（标准版）》，主要用于评估采购员的工作绩效。
以下是对文件核心要点的总结：考核项目全面性：工作内容：文件详细列出了采购员的核心工作内容，包括材料采购的货比三家、询价上报、材料质量把控、计划时间供货、材料验收入库、参与材料使用管理、完成领导交办工作、及时提供材料资料、急需材料按要求进场、材料审批流程等，每项内容均设有具体分值，确保考核全面细致。
职业素质：评估采购员的责任心、工作主动性、专业技能等方面，确保采购员具备良好的职业素养和专业能力。
服务意识与团结精神：考核采购员的服务态度、对同事的真诚热情以及团队合作精神，强调其对内对外的服务质量和团队协作能力。
组织纪律：关注采购员遵守公司规章制度、作息时间、日常办公制度以及保密要求等方面，确保其具备良好的纪律性和职业操守。
量化评分标准：文件通过设定具体的分值（如6分、8分、9分等）对各项考核内容进行量化评分，使考核结果更加客观、公正。
分值设置体现了对不同考核项目的重视程度，如材料采购的按时供货（9分）和材料质量的符合性（8分）被赋予了较高的分值，说明这两项工作是采购员绩效考核的重点。
多维度评价体系：考核体系不仅关注采购员的工作结果（如材料采购的质量、时间等），还注重其工作过程（如询价上报、验收入库等）和职业素养（如责任心、专业技能等）。
通过多维度评价，能够全面、客观地反映采购员的工作表现，为公司的奖惩和人才管理提供依据。
负责人评语与考核总分：设有负责人评语栏，便于考核负责人对采购员的综合表现进行主观评价，为考核结果提供补充信息。
考核总分栏汇总了各项考核内容的得分情况，使采购员能够清晰地了解自己的绩效水平。
表格化呈现：文件采用表格化形式呈现考核项目和评分标准，使信息更加清晰、易读。
通过列明不同考核周期的日期范围，方便跟踪和记录采购员的长期绩效表现。
总结而言，《采购员绩效考核评分表（标准版）》是一份全面、细致、量化的采购员绩效考核工具，通过多维度评价和量化评分标准，能够客观、公正地评估采购员的工作绩效和职业素养，为公司的奖惩和人才管理提供有力支持。
采购员月度绩效考核表
服务意识
不关心、不响应部门间的合理需求(1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下,才解决问题(2分)
积极响应各方合理建议，及时满足合理需求（3分）
主动征询各方需求，友善服务（4分)
提供的服务超乎期望(5分)
4
团队协作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见（2分）
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定
生产/总控
10
3
物料库存周转
无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料,及时的与PMC沟通做推迟
仓库/总控
5
4
来料合格率
供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90％的扣1分/个,环比增加3%以上的得1分/个
5
被考核者自我评价:
被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：
考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理
备注：手提电话应24小时开机，每天8—21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销
5
2
推迟付款
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料,价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元—1000元加2分，以此累计，
采购员岗位月度KPI绩效考核表
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，
5分：
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分：
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分：
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分：
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分：
记录：迟到、早退H一次，事假0.5天,旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
口同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
口同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购员岗位月度KPl绩效考核表
姓名
部门职务入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理
评分
关键绩效指标(KPI)70%
询盘回复时效性
及时、有效回夏业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分：
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣570分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标(CPl)30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分：
②积极参加公司组织的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训和学习，4分：
采购员月度KPI绩效考核表
⑤、完成领导交予的其它工作。
工作计划总结
每月28日上报月工作总结及计划，迟报一天扣1分，以此类推；半年及年终需上报工作总结及计划，6月30日上报上半年工作总结及计划，12月30日前上报年度工作总结及计划，迟报一天扣2分以此类推。
部 门
职 务
姓 名
职 级
月度基础考核工资
考核分值
100分
项 目
考核关键点/标准
自评分
审核分
基
础
考
核
100
分
制
度
标
准
1、日常工作
自觉遵守公司规章制度，尊重领导，自行完成各自的本职工作，及时完成领导交予的其它工作；如因不自觉遵守公司规章制度，无故迟到、早退及旷工，每出现一次扣1—5分，扣完为止；如在工作中出现不尊重领导、顶撞、辱骂领导的行为，出现一次扣2—5分，扣完为止；工作中不遵从领导指示，擅自做主而导致公司利益、形象受到损害的行为，视情节严重程度，出现一次扣5—10分，扣完为止，情节严重的写书面检讨；在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露任何不利于公司的机密信息，出现一次扣5—20分，扣完为止；如工作疏忽或失职，侵害其他员工身心利益，每出现一次扣2—5分，扣完为止；故意隐瞒、修改个人资料，每出现一次扣5—10分扣完为止；利用工作之便盗窃、破坏公司财产的，每出现一次扣10—20分，情节严重给予辞退。工作之余外出须向本公司直接领导或公司工作群或本部门员工所在工作群进行报备，如不报备，每发现一次扣2分，以此类推。
2、采购岗位
①、负责公司日常采购工作，如出现采购不及时或采买物品对不上申报要求的，每出现一次扣1—5分，扣完为止。
采购人员岗位绩效考核表
85％>采购计划完成率80％
41～60
80％>采购计划完成率
0～40
年度供货质量合格率
原料入厂检验记录统计
质管部
35%
供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量
供货质量合格率95％
91～100
95％>供货质量合格率90％
81～90
90％>供货质量合格率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
采购人员岗位业绩考核表（月度）
编号：
姓名
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
月度采购计划完成率
月度采购计划
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
年度
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
年度采购计划完成率
采购计划完成统计
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
81～90
90％>采购计划完成率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
41～60
采购员岗位月度KPI绩效考核表
物流室
小 计
50%(85分)
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
采购员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核期：2022年 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据/信息
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司采购经理考核(40%)
人力部综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务室
2、物控及物流成本
辅料满足率：100%
5%
生产室
包装袋满足率：100%
5%
生产室
3、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
5%
财务室
4、零配件采购成本目标
月集中计划采购限:单件误时累计≤10天/月
5%
生产室
零配件采购成本下降3%
5%
财务室
5、质量管理
采购合格率≥98%
5%
质控室
小 计
50%
过程目标
6、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
15
信息快速反应表
7、物流数据
系统数据、传递数据准确率100%
15
物流室
8、制度流程优化
优化流程/制度1个以上
15
人事行政办
9、学习创新：合理化建议：3条/月·人，PK
10
物流室
10、临时性工作：完成率≥100%
15
物流室
11、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%，客户满意率85%
采购员绩效考核表
达到60%-70%为5分
小于60%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
人际关系
50%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20%
考核人
签字：
年Байду номын сангаас月 日
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
采购员考核评分表（月度）
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。
通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。
具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。
具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。
具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。
具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。
具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。
- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。
6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。
采购部KPI绩效考核表(表)
权重 20
10
权重 20 10 10
权重 5 5 5
2
价值观
持续改进
四、 工作态度考核指标（10%）
编号
能力类别
考核方向
工作纪律 （10%） 1
个人考勤
纪律
2
遵章守纪
我们需要不断检视自我，具有自我批判精神，不断进步不断改进，倾听部门员工声音，持续超越
5
考核要点
1、按时上下班与值班，服从工作安排；
1、个人出现一次违反廉政事件
评分标准
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此 项考核为0分
权重 5
考核为0分
5
考评结果
自评合计 被考核人签字确认
优势与改进建议：
采购员绩效合同
基本 信息
姓名
员工编号
所属部门
直接上级
一、ห้องสมุดไป่ตู้业务目标—关键绩效指标
编号
关键绩效指标
指标定义/衡量方式
指标定义：考核周期内采购计划完成率：计算公式=实际采购计划/任务采购计划*100%
1
采购计划完成率
考核标准：①大于等于目标值 1.；②大于等于80%，小于目标值 0.8； ③大于等于60%，小于80%
上级评分合计 考核人签字确认
岗位层级
数据来源 采购部经理
实际完成值 自评得分 上级评分
采购部经理
数据来源 项目部反馈 项目部反馈 运费清单
实际完成情况 自评得分 上级评分
自评评价
上级评价 自评得分 上级评分
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25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分；
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分；
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分；
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分；
采购员岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理评分
关键绩效指标（KPI）70%
询盘回复时效性
及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分；
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②积极参加公司组织的培训和学习，4分；
③积极、主动配合各部门完成工作，4分；
④认真遵守公司规章制度，4分；
⑤按要求规范操作金碟软件，4分；
⑥工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等，一经查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣20分，群内人员扣10分；
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分；
记录：迟到、早退0次，事假0.5天，旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
签名：日期：年月日
总经理审批
最终得分