质量管理通讯稿

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《二月份质量管理通讯稿》

《二月份质量管理通讯稿》xx年3月7日我科以全新的形势开展了2月份的护理质控会，本次会议由护士长丁义主持，外科icu全体人员参加，并且我们还邀请了护理部赵红副主任前来参加。

其目的是为了强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，坚持以人为本，突出抓好护理服务质量，努力实现护患关系零距离，护理质量零缺陷，护理服务零投诉的目标要求，以复查三级甲等医院为核心，以护理质量持续改进为重点，落实pdca的质量管理方法，采取目标式、数据化管理促进科室护理技术水平、管理水平不断提升。

首先，各质控人员以ppt的形式图文并茂的汇报了他们所分管的质控项目。

刁毅专科护士分管危重患者管理质控，郑小亚护师分管急救药品、物品管理质控，黄代君护师分管护理操作技能质控，张小军护士和周家吉护士共同分管的仪器设备质控，尤娅兰护士分管院感质控，二月份我科又新增加了静疗的质控，这由静疗小组骨干谢晋秋护师分管。

科室质控员根据护理质量标准，每月对分管的护理项目进行自查、发现各类隐患和问题及时纠正，现场处理，并针对性地提出有效、可行的防范措施，并分析原因，提出整改意见。

然后，在听取了各质控人员的汇报后，丁义护士长对整个病区的质量抽查情况也进行了通报，并提出了下个月的整改重点及工作方向。

我们下个月要坚决落实pdca循环管理方法，以计划、实施、检查、处理的科学根据进行管理循环，让大环套小环，环环紧扣，每次循环都有一个新的起点，循环逐渐上升。

最后，护理部赵红副主任发表了重要讲话，她充分肯定了我们质控会的方式，每个人都有分管，对年轻护士进行了好的培养：质控项目面面俱到，对质控管理把握到位。

在表扬的同时，赵主任也对我们的质控会提出了宝贵的意见，如科室质控汇报的ppt可统一模板，并可以制作一个外科监护室的科徽，注重文化传承等。

我们虚心听取赵主任的意见，落实护理质量持续改进。

通过过去一年开展的护理质量管理工作，使我科护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观要求，促进了科室内涵建设，保证和提高了护理质量，满足患者的要求，同时这利于我们发现问题，进一步改进工作。

质量月通讯稿

质量月通讯稿【篇一：质量月通讯稿--稳抓产品质量弘扬品牌】稳抓产品质量弘扬**品牌——****积极参加全国质量月活动为进一步完善****质量管理体系，落实质量管理方法，提高出厂产品质量，贯彻“三个转变”的指导方针，根据****总厂及国家要求开展第37届全国质量月活动的文件精神，结合****生产实际开展为期一个月的“质量安全月”活动。

完善质量管理体系****将完善质量管理体系作为质量安全月活动的重点。

活动期间，金总带领各部门多次对原有质量体系文件展开讨论，要求各部门结合现阶段的工作实际，对2013年版的体系文件进行重新审查，找出与现阶段工作流程相矛盾的地方，增加有利于质量管理体系落实及持续改进的条款。

在体系文件初次修订完毕后，金总更是尽心竭力的对文件逐一审查，认真细致的与修订人商讨文件内容，并组织相关部门的人员学习修改完毕的文件。

落实质量管理办法在完善质量管理体系的同时，****同样将质量管理办法更加深刻的落实到实际工作中。

入库检验岗位开展不良品改善活动，建立了到货不良品登记档案，整理了多家供应商的不良项目，并向其发出纠正/预防措施单。

过程检验及最终检验岗位开展cs-ves评审活动，以产品的可靠性和功能稳定性为评价重点，以客户的满意度为评价标准，对整车的质量进行评价。

这些活动不仅使****产品的质量得到了提升，也督促了供应商产品质量的提升，更使客户对****产品的满意度得到了提升。

提高安全生产意识产品质量与安全生产息息相关。

对于下线的产品，我们追求质量就是生命，而在生产过程中，我们尊崇安全重于泰山，没有安全的生产环境则不能生产出质量过硬的产品。

在安全生产方面，****生产部门则组织了针对防火防灾方面的培训，要求大家掌握消除火灾隐患，扑救初期火灾，组织疏散逃生，消防宣传教育等四大能力，并对培训后的人员进行抽查测试，此次活动极大的提高了员工的安全意识以及处理紧急事件的能力。

起承转合的9月，麦穗开始蓄积金色的光芒，果实开始溢出馥郁的芬芳，小鸟开始鸣起丰收的欢唱。

质量通讯稿

篇一：质量稿件质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。

影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。

人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。

质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。

一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。

质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。

一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。

为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。

一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。

为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作稍有不甚就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！质量到底是什么？国际标准化组织（iso）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。

质量管理体系培训通讯稿

质量管理体系培训通讯稿20__年_月_日，为了让大家意识到质量对一家企业的重要性，特此展开《追求质量，安全生产》的培训。

作为消费者，我们常常担心购买商品的质量如何。

作为机加工行业的加工者，我们的客户常常关心我们生产的产品质量如果。

那么质量究竟是什么？什么是质量意识？质量的重要性是什么？首先我们来说一下何为质量。

它是一组固有特性满足要求的程度。

我们所说的质量有两种含义：第一，产品本身的品质，即合格与否。

第二，生产产品过程的品质，即生产过程是不是合理，是不是按设定的标准进行实施。

什么是质量意识？首先要保证我们的产品是合格的。

符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。

作为公司一员，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

质量意识就是对质量的态度，通俗来讲：质量意识就是你把事情做对，并对结果负责。

质量管理的理念也在不断的发展进步的。

50年代的时候，人们认为品质是检验出来的；到了70年代，人们认为品质是制造出来的；90年代时，人们认为品质是设计出来的；而现在人们认为品质是良好的习惯和合理的管理出来的。

21世纪是质量世纪，质量竞争更加激烈的世纪。

企业唯有牢牢抓住质量这个企业的生命线才能立足不败之地。

牢记“质量是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉”企业经营必须在提高产品和服务质量、创新质量上下功夫，生产世界级质量，才能赢得用户，在竞争中取胜。

我们要尽可能地做到以下几点：1.企业不仅产品质量要优异，到达客户要求，还必须以优异的服务满足客户。

2.在产品质量上不仅要在功能和性能上符合标准，还要满足客户其它质量要求。

3.不仅要满足客户物质上要求，还要创作魅力质量，使客户在精神上得到享受。

4.同时要价廉物美，引导消费，从而实现企业为社会服务，企业获利，员工受益，达到客户-企业-分供方-员工连锁互利。

实验室质量管理经验交流通讯稿

实验室质量管理经验交流通讯稿质量管理历经百年的发展历程，从最初的质量检验阶段发展到现在的全面质量管理阶段，形成了一系列科学系统的管理方法和管理体系，强调全过程的管理和全员参与。

质量管理是一个庞大的系统工程，任何一个环节或细节的偏差，都可能导致结果的重大偏差﹐出现质量问题或质量事故。

因此，细节管理在质量管理过程中至关重要，正所谓“细节决定成败”。

作为第三方检测机构的实验室，质量管理工作尤为重要，因其出具的检测报告具有明确的法律地位，对社会承载着重要的社会责任和法律责任，一旦报告质量出现问题，会影响到社会的公平、公正，甚至是重大的经济损失和法律纠纷。

1适宜的管理体系文件是质量管理的核心这里讲的适宜有两层意思。

一是满足规范、标准和认定准则的要求。

编制文件前，必须要读懂并且得到正确理解，这一点至关重要，要保证文件体系满足有关要求，同时要易于理解和执行，保证机构的适用性。

二是符合本机构的组织架构和管理职责划分。

质量体系的架构要符合本机构的行政管理框架，在管理上不能出现交叉重复。

管理职责的划分要切合实际，能够有效执行。

比如质量负责人、技术负责人要赋予其足够的管理权限和权力，保证其在质量管理过程中能独立开展工作，若管理职能交叉受行政管理干预太多，会影响质量控制。

体系内的所有人员职责和权限界定清楚，才能各负其责，可有效避免“两张皮”的现象。

质量体系应把内部管理制度、.T作的各阶段、各程序及各过程坏节相互紧密地结合起来，按照质量管理体系的有关标准要求、过程方j法，编制相应的质量手册、程序文作、作业文件和质量记录表式，使实际工作与质量管理体系工作相互融为一体。

只有这样，才能使质量管理体系在工作中发挥出应有的保障作用。

体系文件不能照搬照抄，要花心思、下功夫，使体系文件既符合标准要求，又紧贴实验室实际情况。

要涵盖到实验室技术、管理活动的每个细节、每个环节，特别是程序文件和作业指导书，明确规定每人应干什么，怎样去干，怎样才能干好，怎样才算干好，干好或干不好怎样。

2019-关于质量的通讯稿-范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于质量的通讯稿篇一：质量稿件人的责任心质量是人控制的：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。

质量也是一种责任心的培养。

实际上，我们都知道，质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。

严把质量关，从现在做起，从我做起，记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。

我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。

只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。

第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。

第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。

质量在我心中，强调的是人的责任。

如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。

拒绝承担个人责任是人的通病。

一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。

无数的事实证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。

然而事实上，我们似乎更不愿意认错。

因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。

但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

质量部门年终总结通讯稿

质量部门年终总结通讯稿亲爱的质量部门全体成员：时光荏苒，转眼又到年末。

在过去的一年里，质量部门团结一心，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。

在这个特殊的时刻，让我们回顾过去的一年，总结经验，展望未来。

一、回顾过去——成绩斐然在过去的一年里，质量部门紧紧围绕公司的整体发展目标，积极推进质量管理工作。

我们全面落实公司的质量标准，严格按照规范要求进行工作，致力于提供高质量的产品和服务。

我们重点加强了质量监控体系的建设，引入了先进的质控设备和方法。

通过对生产过程的严密监测和数据分析，我们成功提高了产品的合格率和生产效率，有效地降低了次品率。

同时，我们不断加强与供应商的沟通与合作，积极推动供应链质量管理的提升。

与此同时，我们也不忘对质量团队进行持续的培训和学习，提升他们的专业能力和综合素质。

二、展望未来——砥砺前行展望未来，质量部门将继续坚持“质量第一、用户至上”的原则，积极推动质量管理工作的不断进步。

我们将继续加强与各相关部门的合作，共同推进产品质量的提升。

我们要继续关注国内外质量标准的变化和市场需求的变化，及时进行调整和改进。

同时，我们也将在新技术和新工艺的引进上加大力度，推动质量管理工作的创新和升级。

我们要关注员工的培训和发展，不断提升团队的技能和素质水平。

通过培训和学习的机会，我们将为团队成员提供更多的发展机会，激励他们不断超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。

在新的一年里，我们要凝聚更多的智慧和力量，持续推进质量管理工作的深化和持续发展。

相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够创造出更加优质的产品和服务，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，让我们再次感谢每一位成员对质量部门的辛勤付出和奉献！愿我们在新的一年里继续携手并进，共同书写属于质量部门的辉煌篇章！衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！质量部门领导团队日期。

质量标准化通讯稿

质量标准化通讯稿【篇一：通讯稿(标准化)】机电车间大力开展地面标准化整治工作机电车间积极响应矿上号召，大力开展地面标准化整治工作，借学雷锋文明月之机，在调度室和运行队的“青年突击队”全力协助下整治工作取得重大大进展。

3月15日，公司相关部门召集全矿各单位抽调人手，集中在办公楼前统一安排地面环境卫生大整理活动，针对机电大院内正在进行旧设备清理，场地较乱，杂物很多这一情况，综合公司安排调度室以及运行队的“青年突击队”成员到车间协助整理场地，“青年突击队”队员们个个热情高涨，干劲十足，不到一上午的时间就把车间机电大院的场地整理干净，使我矿地面标准化工作进度又向前迈了一大步。

机电车间李庚金2013.3.18【篇二：安全标准化自评工作通讯稿】公司安全标准化自评工作圆满完成12月22 日至24日，按照安全标准化体系运行要求，公司组织开展了安全标准化二级达标自评工作。

这次自评是公司标准化体系运行一年以来首次开展，对于本次自评工作公司高度重视，专门成立了以副总经理为组长的安全标准化自评组，评价范围包括公司各部门涉及安全标准化要素的资料及现场，评价主要通过询问、查资料、看现场方式进行。

在自评首次会议上，公司安全环保部对自评工作计划作了安排，提出了相关自评要求及标准。

自评组成员严格按照既定计划，采取现场查看、询问、审查资料等方式对公司各部门进行了全面自评，共计查找出安全责任体系、安全管理制度、装备设施等方面25处缺陷项，对查找出的问题提出了相应的改进措施和建议。

在12月24日中午召开的末次会议上，自评小组通报了自评问题清单，庄雷君副总经理对发现的主要问题进行了分析，对公司的安全标准化工作提出了要求：一是各部门要对检查中发现的问题进行汇总，根据时间节点限期整改；二是由安全环保部门牵头，相关部门配合，成立公司安全操作工艺编制小组，完善公司各项操作工艺规程；三是安全环保部门要加强对新修订的安全生产相关的法律法规的辨识，及时做好宣贯落实；四是要建立公司安全管理长效机制，保持公司安全形势平稳发展，使公司的安全管理工作再上一个台阶。

工程项目通讯稿质量管理

近日，我国某大型工程项目在全体建设者的共同努力下，正式进入了质量管理的关键阶段。

为确保工程项目的质量达到预期标准，项目部高度重视，采取了一系列有力措施，力求从源头上筑牢工程品质的基石。

一、明确质量管理目标为确保工程项目的质量，项目部明确了“质量第一，安全至上”的质量管理目标，强调所有参建单位要始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保工程质量安全可靠。

二、建立健全质量管理体系项目部建立健全了质量管理体系，明确了各岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有序开展。

同时，制定了详细的质量管理制度，对工程材料、施工工艺、检验检测等方面进行了严格规定，确保工程质量的全面受控。

三、加强质量培训，提高人员素质项目部注重对参建人员的质量培训，定期组织各类质量培训活动，提高人员对质量管理重要性的认识。

同时，加强现场施工人员的技术交底，确保施工人员掌握正确的施工工艺和质量要求。

四、强化过程控制，确保工程质量项目部采取了一系列措施，强化施工过程中的质量控制。

一是加强施工前的技术交底，明确施工工艺和质量要求；二是加强施工过程中的监督检查，确保各项施工工艺符合质量标准；三是严格执行检验检测制度，对施工过程中的关键环节进行严格把关。

五、推广应用先进技术，提升工程质量项目部积极推广应用先进技术，提高工程质量的科技含量。

如采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；采用无人机进行施工现场巡查，及时发现和解决质量问题。

六、严格验收，确保工程质量达标项目部严格执行工程验收制度，对工程项目的各个阶段进行严格验收。

验收过程中，严格按照国家相关标准和规范进行，确保工程质量达标。

总之，在质量管理工作中，项目部始终坚持“高标准、严要求、零容忍”的原则，确保工程质量安全可靠。

相信在全体建设者的共同努力下，该工程项目必将圆满完成，为我国建筑事业贡献力量。

实验室质量管理经验交流通讯稿

实验室质量管理经验交流通讯稿
建厂十多年来，公司历届领导班子对产品质量都非常重视。

最根本的就是产品质量。

通过开展一系列的质量培训、知识竞赛、技术比武等活动，全面增强全体员工的质量意识，使“质量第一”、“以质取胜”、“向质量要效益”、“质量就是成本”、“质量就是市场”、“质量就是饭碗”、“产品等于人品”、“没有疲软的市场，只有疲软的产品”等质量意识深入人心，在员工思想中形成了符合市场经济规律的科学质量观。

多年来，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，开展了形式多样的强化全员质量意识教育活动。

一是充分利用广播、板报、标语、橱窗、厂报等各种宣传媒体，向职工灌输科学质量观，教育全体职工充分认识工作质量、产品质量、服务质量“三个质量”的辨证关系，从思想深处将质量和市场、饭碗紧密联系在一起。

针对个别工序在制作中老是走下公差的问题，公司抓住这一典型，召开了质量现场分析会，深挖思想根源，使广大干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量差不多就行的做法，产品质量有了很大提高，产品的优质品率多次名列前茅。

二是加强对管理技术骨干的专题教育培训。

公司每年选派管理技术骨干50多人次到同行业先进厂家参观学习，既学先进的理念，又学科学的质量管理方法。

让班组长和老师傅每人带2名技术差的职工共同提高，通过半年多的“互帮联带”，该车间职工的技术素质大幅度提高，产品一次下机合格率由以前的长期低于80%提高的90%以上。

质量分析会议通讯稿

质量分析会议通讯稿【篇一：质量分析会通讯稿】质量分析会通讯稿：2012年x月x日下午16:30 在xx学院召开每月一次的产品质量分析会。

依据近月车间管材异常情况、内外部质量事故、外协产品质量状况，详细分析各类质量问题的产生原因，共同寻找出妥帖的解决方法与措施，进一步提高产品质量，让质量意识深入人心。

届时制造中心副主任（副科长）以上，供应中心副科长以上，研发中心全体人员将参加。

分析会由质量管理部xxx部长主讲，共分为四个部分：供方管理部分、制程控制部分、出货检验部分、客诉客退部分。

xxx部长分别就每部分存在的问题做了重点指出与分析，通过详实的例子及生动的图片，将问题与解决的办法呈现在所有人的面前，大家都受益匪浅。

通过此次分析会，让参会人员再次经历了质量理念的洗礼，深知质量是立企之本，固本之源。

对质量的保障与提高充满了信心。

【篇二：企业会议通讯稿】公司会议通讯稿统一认识，调整思路，稳步发展2012年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。

报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2011年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2011年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。

会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2012年的经营目标的实现。

公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议结合公司目前的现状，就如何进入新的领域，开拓新市场；如何想办法做好变更、索赔，怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

质量检查通讯稿

质量检查通讯稿【篇一：领导检查工作通讯稿】热烈欢迎总公司领导莅临指导工作整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、技术负责人等陪同下开始了他们的工作。

在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全情况进行了视察并做出了表扬与指正。

之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。

他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。

进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。

要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。

他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。

最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导工作。

作为新员工的我，看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。

所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高效、更安全地完成工作任务。

我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！通讯员：王鹏【篇二：质量月通讯稿--稳抓产品质量弘扬品牌】稳抓产品质量弘扬**品牌——****积极参加全国质量月活动为进一步完善****质量管理体系，落实质量管理方法，提高出厂产品质量，贯彻“三个转变”的指导方针，根据****总厂及国家要求开展第37届全国质量月活动的文件精神，结合****生产实际开展为期一个月的“质量安全月”活动。

完善质量管理体系****将完善质量管理体系作为质量安全月活动的重点。

质量月活动动员会通讯稿

质量月活动动员会通讯稿质量月活动动员会通讯稿亲爱的全体员工：大家好！我代表公司质量管理部向大家宣布，我们即将举办一次重要的活动——质量月活动。

为了确保质量管理工作的顺利进行，提高产品和服务的质量水平，我们特地召开这次质量月活动动员会，希望通过此次会议，动员全体员工积极参与，发挥个人的优势，全力支持和参与质量月活动。

首先，我想和大家分享一些关于质量月活动的背景信息。

作为一家以质量为核心竞争力的公司，我们始终关注产品和服务的质量问题。

质量月活动是公司每年举办的一项活动，旨在进一步增强全体员工对于质量管理的认知，通过各种方式，提高产品和服务的质量水平，进而满足客户的需求，提升市场竞争力。

在过去的一年中，我们取得了很多的成绩，但也面临了一些挑战。

质量管理是一个细致入微的过程，需要全体员工的共同努力和支持。

因此，为了达到更高的质量标准，我们需要每位员工的积极参与和贡献。

质量月活动正是为了激励和动员全体员工，让每个人都有机会发挥自己的专业能力和创新思维，为公司的质量工作做出贡献。

从即日起，公司将组织一系列的活动，包括质量知识培训、质量巡检、质量投诉分析等。

这些活动将有针对性地提升员工的质量意识和质量技能。

质量知识培训将由公司专业培训师进行，内容涵盖质量管理的基本概念、质量体系的构建以及常见问题的解决方法等。

质量巡检将由质检部门组织，通过对产品和服务进行全面检查，发现潜在问题并解决。

质量投诉分析将由客户服务部门负责，通过分析客户投诉的原因和解决方案，提升对客户需求的理解和满足能力。

此外，为了激励员工的积极参与，我们将设立一系列奖励机制。

通过质量月活动期间的表现评选和质量工作的贡献度评定，我们将颁发一系列奖项给出色的团队和个人。

这些奖项旨在鼓励员工持续提高自己的专业水平和工作质量。

在质量月活动期间，我希望每位员工都能积极参与，借此机会审视自己的工作，找到存在的问题并加以改进。

我们希望通过此次活动，不仅提高公司的整体质量水平，更加强员工的团队合作精神和专业能力。

质量防差错通讯稿

质量防差错通讯稿
人人都免不了犯错，在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等，在工作里面漏加工、装错、贴错等，似乎犯错是人的天性，传统思想认为错误是不可避免的，只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。

这显然与零缺陷质量管理要求的“一次性把事情做对”、“以人为本”理念相违背。

零缺陷质量管理认为，错误是可以避免的，企业需要系统的推进防错系统来从源头上进行防错，避免或减少员工犯错的机会。

1、建立细节流程图，识别发生异常的位置。

制作流程图时需要
我们把自己当成小蚂蚁，了解真实的流程细节。

2、识别每个程序步骤中引起异常的因素。

这一过程有两种方法：第一是头脑风暴法，邀请相关的人员参加，通过发散思路来收集异常因素，展示在特性要因图上；第二是“飘红旗大战”的方法，在容易发生异常的13类位置插红旗。

3、针对引起异常的因素选择适用的防错原理。

防错有10大原理，分别是断根、自动、复制、保险、相符、顺序、隔离、缓和、层别、警号原理。

4、根据防错原理，设计所需的防错功能。

5、制作使用防错装置，并把它添加到质量控制计划中去。

6、通过验证岗位测量其效力。

新增或修改的防错装置，需要在
其制程后面增加验证岗位，连续验证是否满足防错的要求。

并比较改善前后的数据变化，以差错的数量和货币的节省加以衡量，并对贡献的人员进行奖励。

7、持续进行防错审核。

如果防错装置失效，后果将会非常严重。

所以需要每天对防错装置进行日常的审核。

质量会议通讯稿

质量会议通讯稿篇一：企业会议通讯稿公司会议通讯稿统一认识，调整思路，稳步发展20XX年6月29日至7月1日，陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。

公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。

会上，总经理苏建明做了题为《统一认识，调整思路，稳步发展》的工作报告。

报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了20XX年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据20XX年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。

会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保20XX年的经营目标的实现。

公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。

会议还评选了20XX年度先进集体、先进个人、先进班组，对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。

此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。

中川建筑20XX工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。

首页12尾页篇二：公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。

项目部质量月通讯稿

项目部质量月通讯稿尊敬的项目部所有成员：大家好！我是项目部质量管理组的组长，本次通讯稿是为了向大家介绍并强调我们项目部质量月的重要性，以及详细说明活动的安排和目标。

首先，我要强调的是质量在我们的项目中起着重要的作用。

一个优质的项目不仅能够满足客户需求，还能提高项目部的声誉和竞争力。

因此，我们应当始终将质量放在首位，并为之努力。

为了提高我们项目部的质量管理水平，并激励大家对质量工作的积极性，我们决定在每年的6月份设立质量月。

质量月的目标是促进项目部成员对质量工作的认识和责任感的提升，加强团队合作，全面提升项目质量。

具体目标有以下几点：1. 提高质量意识：通过举办质量相关培训，让每个项目成员都认识到质量的重要性，掌握质量管理的基本原理和方法。

2. 强化质量责任：明确项目负责人的质量管理职责，并建立质量问题的追责机制，确保质量责任到人。

3. 加强质量检查：设立定期的质量检查机制，发现和纠正存在的质量问题，防止问题在后期导致更大的影响和损失。

4. 改进质量管理：借助质量月的契机，对项目部的质量管理体系进行自查和评估，找出存在的问题和不足，提出改进措施。

为了达成以上目标，我们制定了以下质量月的具体安排：1. 宣传推广阶段：在质量月的开始，我们将组织全体成员进行宣传推广活动，向大家介绍质量月的目标和意义，并鼓励大家积极参与。

2. 培训阶段：在质量月期间我们将组织一系列质量管理培训，包括质量管理体系的理论讲解、案例分析和实践操作等，提高大家的质量管理水平。

3. 质量检查阶段：我们将指定专人负责每个项目的定期质量检查工作，对项目的各项质量指标进行全面检查，同时鼓励每个项目成员对自己参与的项目进行自查。

4. 总结分享阶段：在质量月结束后，我们将组织总结分享会，让每个项目部成员分享各自在质量月期间的收获和经验，促进互相学习和借鉴。

通过这些具体安排，我们相信质量月将为我们的项目部质量管理工作注入全新的活力，提高大家的质量意识和责任感，并为项目部的发展打下坚实的质量基石。

质量月活动通讯稿

质量月活动通讯稿质量月活动通讯稿亲爱的团队成员们：大家好！很高兴向大家介绍我公司即将举办的质量月活动。

作为我们团队的重要成员，我相信您一定对质量管理非常重视，所以我希望通过这封通讯稿向大家详细介绍本次活动的目标、内容以及安排。

首先，我们要知道，质量是企业生存与发展的基石。

在竞争激烈的市场环境中，只有不断提高质量才能够满足客户的需求，并与竞争对手保持竞争力。

因此，我们决定每年举办一次质量月活动，旨在激发团队成员们对于质量的关注和重视，推动整个企业质量管理水平的提升。

今年的质量月活动将于下月正式开始，活动时间为一个月。

活动将涵盖多个方面的内容，包括质量培训、质量问题的讨论与解决、质量分享与交流等。

具体安排如下：第一周：质量培训我们将邀请专业的质量管理专家为我们进行一次全员培训，培训内容包括质量管理的基本原则、质量标准以及质量控制的方法和技巧。

通过这次培训，我们将了解到更多质量管理的知识，为后续的活动做好准备。

第二周：质量问题讨论与解决在这一周，我们将组织团队成员就工作中遇到的质量问题进行讨论，并找出解决问题的有效方法和策略。

我们鼓励大家积极参与，分享自己的经验和观点，共同为提高质量管理水平做出贡献。

第三周：质量分享与交流这一周，我们将开展一系列质量分享与交流活动。

团队成员可以自愿报名，就自己在质量管理方面的经验、教训和心得进行分享。

通过互相交流，我们可以相互学习，共同进步。

第四周：总结与反思在质量月活动的最后一周，我们将对整个活动进行总结与反思。

我们将邀请一些优秀团队成员进行经验分享，分享自己在质量月活动中的收获和思考，并评选出优秀质量月团队，为他们颁发奖项。

除了以上活动，我们还将推出一系列质量奖励措施，以鼓励全体团队成员积极参与到质量管理中来。

具体奖励方式将在质量月活动正式开始前公布，敬请期待！最后，我想强调的是，质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是全体员工的责任。

只有每个人都时刻保持对质量的关注和重视，我们才能够真正提升企业的质量管理水平，为客户提供更好的产品和服务。