员工奖惩管理办法实施细则条例

员工奖惩管理办法实施细则条例

员工奖惩制度实施细则售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》()

一章总则

一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

二章业务工作奖惩体系

六条业务工作奖励分为：

（一）嘉奖；

（二）记功；

（三）记大功。

七条业务工作惩戒分为：

（一）警告；

（二）记过；

（三）记大过；

（四）解职；

（五）解雇。

八条业务工作奖惩计算与考核：

（一）全度累计三次记功=一次大功；

（二）全度累计三次记过=一次大过

（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

（四）全度累计三次大过解雇。

（五）考评办法。

、嘉奖一次当月考核时加分。

、记功一次加当月考核时加分。

、记大功一次加当月考核时加分。

、警告一次当月考核时减分。

、记过一次扣当月考核时扣分

、记大过一次扣当月考核时扣分

三章营业工作奖励办法细则

九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一内使售后服务中心获利万元以上，再记大功一次。

十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一内使售后服务中心获利万元以上者，再记大功一次。

十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。

十四条达成上半业绩目标者，记功一次。

达成全度业绩目标者，记功一次。

连续三度达成业绩目标者，记大功一次。

超越度目标%（含）—（不含），记功一次。

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员工奖惩制度实施细则

三十二条完成全度工时定额者，记功一次。

超越度工时定额%（含）—%（不含），记功一次。

超越度工时定额%以上者，记大功一次。

连续三度完成工时定额者，记大功一次。

六章维修工作惩戒办法细则

三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。

三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。

三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

三十六条上半实际工时数未达当期工时定额%者，记过一次。

全度实际工时数未达当期工时定期%者，记过一次。

三十七条未按规定建立维修档案者经查获记过一次。

三十八条不服从上司指挥者：

（一）言语顶撞上司者，记过一次。

（二）消极怠工者，记过一次。

（三）拒不服从工作安排者，记大过一次。

三十九条动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。

四十条维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。

七章附则

四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。

四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。

四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。

四十四条本实施细则自颁布之日起实施。

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员工奖惩制度实施细则

超越度目标%（含）以上者，记大功一次。

十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。

四章营业工作惩戒办法

十六条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。

十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。

十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。

十九条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。

二十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

二十一条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。

二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。

二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查

证属实，记大过一次，情节严重者解雇。

二十四条上半销售未达当期销售目标的%者，记过一次。

全度销售未达销售目标的%者，记过一次。

二十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。

二十六条不服从上司指挥者：

（一）言语顶撞上司者，记过一次。

（二）不遵照上司使命行事者，记大过一次。

二十七条未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。

二十八条售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。

五章维修工作奖励办法细则

二十九条积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。

三十条为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按%比例奖励创收人。

三十一条在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。，员工奖惩制度实施细则

三十二条完成全度工时定额者，记功一次。

超越度工时定额%（含）—%（不含），记功一次。

超越度工时定额%以上者，记大功一次。

连续三度完成工时定额者，记大功一次。