2020年公司年度安全工作计划

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2020年安全工作总结及2021年工作计划

2020年安全工作总结及2021年工作计划

2020年安全工作总结及2021年工作计划企业是安全生产的责任主体,容不得一丝一毫的松懈和侥幸。

但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。

今天小编给大家整理了20xx年安全工作总结及20xx年工作计划,希望对大家有所帮助。

20xx年安全工作总结及20xx年工作计划范文一在市安委会、安监局的领导和大力支持下,我乡从实际出发,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以安全生产工作结合“隐患排查治理年活动”和“百日督查专项行动”为主题,促进各生产经营单位落实责任,健全制度,立足防范强化宣传,整治隐患,切实加强和改进全乡安全生产的基础工作,把安全生产工作同建设社会主义新农村有机结合起来,与全乡经济社会发展各项工作同步规划,同步部署,同步前进,促进安全生产与社会发展相协调,全乡安全生产工作得以稳定发展。

有效预防了重特大安全生产事故的发生。

20xx年安全生产工作进展情况:一、建立健全安全生产管理机构,逐步完善安全生产责任制一是成立了乡公共安全管理委员会。

由党委书记任主任,乡长任常务副主任;分管工业、交通、城建、综治、教育的党委委员或副乡长为副主任;乡经发办、城建办、综治办、文体服务中心等有关人员为成员的公共安全管理委员会;根据各办公室的工作职责设立了五个工作组,即(工业企业安全生产工作组,道路交通、地质灾害、建筑施工安全生产工作组,学校学生安全及食品安全工作组,消防安全综合治理及车辆管理安全工作组,监督检查工作组)。

二是提出了各行政村安全生产网格化管理的实施意见;明确了各类人员的安全生产工作职责和任务。

三是成立了村级安全管理领导小组,由村主任担任组长,成员由村安全管理员或所辖企业负责人组成。

四是全乡规模以上企业建立健全了安全管理机构,制定了企业安全生产规章制度,明确了专、兼职安全管理人员和责任。

使安全工作做到层层有人抓,事事有人管。

在完善机构的同时,乡政府还根据上半年签订的安全生产目标责任书要求,与各村年终考核相结合;做到了有目标、有责任、有考核、有奖惩。

项目总工年度安全总结(3篇)

项目总工年度安全总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:随着2019年的结束,我作为项目负责人,现将本年度项目安全工作总结如下,以便对过去一年的工作进行梳理,为下一年的安全管理工作提供借鉴。

一、2019年度安全工作回顾1. 安全教育及培训本年度,我们严格按照国家和地方安全法律法规的要求,对新员工进行了三级安全教育,对全体员工进行了安全技能培训,共计组织安全教育培训30余次,培训覆盖率达到100%。

通过培训,员工的安全意识和安全技能得到了显著提高。

2. 安全管理制度及执行我们不断完善安全管理制度,建立健全安全生产责任制,明确了各级人员的安全职责。

同时,严格执行安全检查制度,定期开展安全检查,确保安全管理制度得到有效执行。

3. 风险辨识与管控我们高度重视风险辨识工作,组织专业人员对项目进行全面风险辨识,制定风险管控措施,确保风险得到有效控制。

全年共辨识风险点50余处,制定管控措施60余项。

4. 应急管理我们制定了完善的应急预案,定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

本年度,成功应对了多起突发事件,保障了项目的安全稳定运行。

5. 安全生产事故及处理本年度,项目未发生任何安全生产事故,实现了安全生产零事故的目标。

对于发生的安全隐患,我们及时进行了整改,确保了项目的安全运行。

二、2019年度安全工作亮点1. 安全生产责任制落实到位,各级人员安全意识明显增强。

2. 安全管理制度完善,安全检查制度执行有力。

3. 风险辨识与管控措施得力,有效降低了项目风险。

4. 应急预案制定合理,应急演练开展到位。

三、2019年度安全工作不足及改进措施1. 部分员工安全意识仍需提高,安全教育培训需进一步加强。

2. 安全检查力度需进一步加大,确保安全制度得到全面执行。

3. 风险辨识与管控工作需持续改进,提高风险防范能力。

针对以上不足,我们将采取以下改进措施:1. 加强安全教育培训,提高员工安全意识。

2. 加大安全检查力度,确保安全制度得到全面执行。

2020年度安全生产工作计划4篇

2020年度安全生产工作计划4篇

2020年度安全生产工作计划4篇做好安全工作需要随时思考安全问题,及时查找安全隐患,编辑整理了2020年度安全生产工作计划4篇,希望能帮助到您。

2020年度安全生产工作计划一按照市委、区委和街道党委对安全生产工作的部署要求,坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面开展安全生产大检查,继续深化安全生产专项整治,依法强化监督管理,确保社区稳定,更好地开展安全生产工作。

特制定安全生产工作计划如下:一、提高思想认识,加强对安全生产工作的组织领导和制度建设坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主”的方针,精心组织、科学规划、统筹兼顾,制定切实可行的安全生产工作计划。

建立健全安全生产领导机构及健全各项安全制度,专人负责安全生产工作,并切实抓好落实工作。

(一)、加强组织领导,成立以社区党总支书记任组长的安全生产领导小组,安全生产管理网络,配备安全管理人员,设立专职安全员。

(二)、建立健全社区安全生产责任体系,安全生产目标分解到位,建立六项安全生产工作制度。

(三)、安全生产工作有计划,有步骤,建立六本安全生产工作台帐,各类台帐规范、整齐。

(四)、社区所属企业均建立安全生产管理网络,并配备安全管理人员,负责安全生产工作。

(五)、社区每季召开所属安全生产工作会议一次,全年四至五次,并每季对所属企业进行安全生产工作检查,对检查中发现的问题,提出限期整改的措施。

(六)、社区积极开展安全生产月和百日安全竞赛活动。

(七)、社区和所属企业负责人及安全生产管理人员积极参加街道等部门举办的安全知识培训,特种作业人员持证上岗,新职工上岗前经过“三级教育”,配合上级组织开展安全生产宣传活动。

(八)、加强防火安全、交通安全工作,建立消防安全责任制度和工作台帐,积极开展“文明交通安全社区”创建活动,设立交通安全宣传栏。

(九)、抓好社区和所属企业的安全防范、防偷工作,仓库专人保管,有严格的出、入库制度,财务室无现金过夜,支票、印鉴分开保管。

(十)、加强安全生产的检查,督促等工作,杜绝各类安全生产事故的发生,确保社区和所属企业的安全生产工作。

公司 年安全责任落实重点工作计划

公司 年安全责任落实重点工作计划

公司年安全责任落实重点工作计划:
完善安全管理制度
(1)制定公司安全生产责任制,明确各级人员的安全职责和任务。

(2)完善安全检查制度,定期开展安全检查工作,确保设备和设施的安全运行。

(3)建立安全隐患整改制度,对发现的安全隐患及时进行整改和治理。

员工安全培训和教育
(1)定期组织员工进行安全知识培训和技能训练,提高员工的安全意识和防范能力。

(2)对新员工进行岗前安全培训,确保其具备基本的安全知识和技能。

(3)开展安全宣传活动,提高员工的安全意识和参与度。

安全隐患排查和治理
(1)定期开展安全隐患排查工作,对发现的隐患及时进行整改和治理。

(2)对重大安全隐患实行挂牌督办,确保整改到位。

(3)加强对外包工程的监管,确保施工安全。

2020年安全生产工作计划_四季度安全生产的工作计划及安排范文

2020年安全生产工作计划_四季度安全生产的工作计划及安排范文

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。

机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。

工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

以下是工作计划频道为大家整理的四季度安全生产工作计划及安排,供大家参考。

更多阅读请查看本站工作计划频道。

一、继续开展压力管道的普查汇总工作1、十月一日前对所有填表申报的单位,要各单位的填报资料进行全面的抽查;2、十月中旬对各街道的普查工作进行评比,对完成好的单位给予表彰,对质量不到的必须进行反工。

二、积极开展安全技术人员的专培训工作从使月份开始安排适当的时间,组织全区安全管理技术人员,进行岗位培训,对未达到市安全生产监督管理局上岗要求的,一率安排参加市安监局组织的上岗培训。

对已达到要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训,以达到不断提高业务水平为目的。

三、认真开展安全生产大检查活动1、根据冬季特点,认真抓好各生产单位的防冬保暖工作,开展有真对性的安全生产大检查;2、认真加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等安全防火工作;3、认真开展“元旦”前的安全生产大检查,以确保节日之间的安全工作。

四、认真抓好全区安全生产的年终评比工作1、从十一月份起,对各街道、各主管部门的安全生产工作资料进行汇总,收集各单位的全年度安全生产工作总结;2、填写好相关报表,统计好相关的数据,为年度评比工作做好准备;3、拟定XX年度安全生产工作评比办法;4、组织开展安全生产工作先进集体、先进个人的评选工作,评选工作必须自下而上的开展;5、认真总结全区XX年度安全生产工作,认真拟草全区XX年度的安全生产工作计划。

五、认真完善安全生产管理台帐四季度中要认真抓好安全生产管理台帐的更换工作,力争在十一月份前各生产单位都能使用上全区统一台帐。

十二月一日开始记录XX年度的安全生产工作时,必须使用新的统一台帐。

2020年安全生产方针、目标和工作计划

2020年安全生产方针、目标和工作计划

福建和其昌树脂科技有限公司2020年安全生产方针、目标和工作计划一、安全生产方针安全第一,科学发展,持续改进。

二、安全生产目标1、无死亡、无重伤、无重大火灾爆炸事故、无重大环境污染事故、无职业病发生、无重大设备事故;;2、隐患整改率100%;3、安全设施完好率100%;4、安全培训合格率100%;5、特种作业人员持证上岗率100%。

6、职业卫生设施完好率100%;员工职业健康体检率100%。

三、安全生产工作计划(一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性,从降低危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统平稳操作的观念,并系统地进行改进。

2、继续探索、优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。

3、对安全设备设施按期进行检测检验,并做好检测检验记录,对检测检验为有缺陷的设备要及时停用,并有计划地更换相应的安全设备设施。

4、继续抓好危险化学品的管理。

5、加强现场完善及规范管理,加强安全设施的日常维护和管理。

(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,细化安全目标考核办法,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位员工。

2、实施全过程风险管理。

完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,制定风险控制计划并予以落实,确保作业活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化建设工作,对照《福建省小微型危险化学品企业安全生产标准化评审标准》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。

各单位要按照规范及本公司有关要求,按时完成、改进各项工作,争取在年底实现达标验收。

4、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必需的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

5、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理科室要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。

2020年度安全生产工作计划表(完整版)

2020年度安全生产工作计划表(完整版)

计划编号:YT-FS-3707-772020年度安全生产工作计划表(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2020年度安全生产工作计划表(完整版)备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

搜集的《年度安全生产工作计划表》,供大家参考阅读。

年度安全生产工作计划表一、20xx年年度安全目标:1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;6)、无重伤事故;2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、20xx年年度工作要点:(一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进.2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。

2020年度公司EHS工作计划

2020年度公司EHS工作计划

序号目标负责人执行人安全部安全部安全部安全部安全部6月度安全例会总经理安全部76月安全月主题活动总经理安全部安全部安全部安全部安全部安全部务部1安全管理目标总经理2安全目标责任书总经理3危险源辨识及评价安全部4隐患排查5安全生产预警安全部8文件制度修订安全部安全部9EHS法律、法规合规性评价10人员安全资质安全部安全部人事部安全部安全部行政部安全部安全部行政部安全部安全部安全部安全部安全部总经理总经理安全部/财务部11安全费用消防管理14职业健康管理15危险化学品管理13安全教育培训安全部19交通安全管理20安全检查16电气安全管理17防灾管理18安全部安全部12岗位规程总经理采购部安全部安全部安全部安全部安全部安全部22环保体系23网络汇报21危险废弃物处置措施内容完成日期制定安全及工厂管理5年规划2月30日制定年度安全工作计划,制定五定计划表,红头文件签发。

1月15日制定月度工作计划每月前5个工作日修订《安全生产方针目标》确定安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标(审核、评审、签发)1月15日机构变更、发生安全生产事故后等应及时对安全生产目标、指标进行评审,如需调整,应以文件形式发布。

即时制作安全生产目标指标评审表。

每月对的安全生产目标、指标的进行评审;根据评审结果,组织对完成目标的措施、行动计划进行补充、完善。

1月15日制定EHS半年/半年评价总结。

(对安全目标指标年度评审,对《规划》进行评价,根据结论进行调整)分解安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标,制定安全生产目标责任书1月15日公司领导与上级公司签订安全目标责任书1月15日公司领导与部门领导签订安全目标责任书1月15日部门领导与下属全权签订安全目标责任书;1月15日全员签订安全承诺书1月15日开展员工安全、环保职业培训。

1月30日开展危险源,安全隐患基础知识培训3月15日自下而上全员进行危险源辨识。

3月30日4月1日~4月8日(安全例会召开)汇总危险源辨识清单,明确各级、个区域危险源责任人。

公司年终工作总结及计划7篇

公司年终工作总结及计划7篇

公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例:公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来,我们回首过去一年的工作,不断总结经验,探讨不足之处,为新一年的工作制定合理的计划,努力实现更加出色的业绩。

下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况,总结经验教训,并制定新的计划。

一、年度工作总结1. 业绩回顾:回顾过去一年的业绩,我们取得了一定的成绩,销售额较上一年有所增长,市场份额也有所提升。

在市场竞争日益激烈的情况下,我们能够保持这样的增长速度,离不开全体员工的共同努力和团队合作。

2. 项目进展:结合整个年度的项目进展情况,我们成功完成了一些重要项目,为公司创造了较为可观的收益。

但也有一些项目没有达到预期效果,这些都需要我们认真总结经验,做好下一步的工作准备。

3. 市场反馈:与市场保持紧密的互动,时刻关注客户的反馈意见,不断调整产品和服务,满足客户需求。

通过市场调研和分析,我们能及时了解市场动态,制定相应的市场策略,抢占先机。

4. 团队建设:团队是企业的核心竞争力,一个团结协作的团队能够战胜一切困难。

在过去一年中,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,搭建更好的工作氛围,让员工更有归属感和荣誉感。

5. 政策法规:企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则,严格遵守国家相关政策法规,防范风险。

在过去一年中,我们严格遵守各项法规,没有出现任何违规事件,保障了企业的健康发展。

二、不足之处及改进计划1. 人才培养:在过去一年中,我们发现人才培养不够到位,导致一些人员技能不够突出,缺乏一定的竞争力。

为此,我们将加强员工培训计划,提升员工综合素质,为企业的长远发展奠定基础。

2. 创新能力:创新是企业发展的源泉,但在过去一年中,我们创新能力较弱,缺乏新的产品和服务。

为了提升创新能力,我们将加大研发投入,拓展新产品线,开拓新市场,保持竞争力。

3. 市场营销:市场营销是企业发展的关键环节,但在过去一年中,我们的市场推广策略不够精准,导致宣传效果不佳。

2020年运输公司安全例会会议记录

2020年运输公司安全例会会议记录

2020年运输公司安全例会会议记录会议主题:2020年运输公司安全例会会议时间:xxx上午9:00-11:00会议地点:运输公司会议室主持人:张经理参会人员:全体员工会议记录:一、会议开场1. 张经理致辞,对全体员工表示感谢,并介绍了本次会议的主题和议程安排。

2. 张经理强调了公司对工作安全的重视,希望每位员工都能够时刻关注安全问题,做到安全第一。

二、2019年安全工作总结1. 安全事故发生情况分析:张经理对2019年发生的安全事故进行了总结和分析,强调了其中一些常见的问题和原因。

2. 安全生产工作成果展示:负责安全工作的相关人员展示了公司在过去一年的安全生产工作成果,包括安全培训、隐患排查等方面的工作。

三、2020年安全工作计划1. 安全目标设定:张经理宣布了2020年的安全目标,包括降低事故率、提高员工安全意识等方面的目标。

2. 安全工作计划制定:负责安全工作的相关部门负责人介绍了2020年的安全工作计划和具体措施,包括加强安全培训、加强隐患排查、提升安全管理水平等方面的工作计划。

四、员工安全意识培训1. 安全教育课程安排:公司安全教育培训师对全体员工进行了安全意识培训,重点强调了在工作中要注意安全,遵守操作规程。

2. 针对性培训:根据不同岗位的员工,分别进行了针对性的安全教育培训,注重实际操作中的安全隐患及注意事项。

五、员工提问环节1. 员工针对安全工作相关问题进行了提问和讨论,包括工作中遇到的安全隐患、个人安全保护设备使用等问题。

2. 公司相关领导和负责人对员工提出的问题进行了解答,并提出相关建议和意见。

六、会议总结1. 张经理总结了本次会议的内容和讨论情况,强调了安全工作的重要性,并就下一步工作提出了要求和指导。

2. 全体员工对本次会议内容进行了回顾并表示了自己的看法和建议,提出了对安全工作的期望和要求。

七、未来工作展望1. 张经理对公司未来工作提出了展望和期望,并对全体员工提出了明确的要求。

公司制定年度安全工作计划

公司制定年度安全工作计划

公司制定年度安全工作计划
一、为防止火警、火灾事故发生,确保国家财产不受损失和人员免遭伤亡,根据《中华人民共和国消防条例》的有关规定和“预防为主,防消结合”的方针,特制定本规定。

二、建立消防领导小组和义务消防队,负责对职工进行消防教育工作,有计划地开展消防训练,一旦发生火灾,组织指挥职工补救,保护火灾现场并协助相关单位查处发生火灾的原因。

三、办公、营业场所、生活区域必须按规定配备消防器材,做到专人负责管理,不得挪作他用或随意损坏。

灭火器要按时更换药粉,其他器材要视情逐年更新。

四、加强用电、用气管理,严格规定用电,不准线路、电气设备超负荷运行。

五、电气设备、照明线路必须由专业电工按规定安装,严禁随意乱拉乱接电线。

凡安装不符合规定的,一经发现应立即拆除。

六、库房、传票房、微机室、发电机房、配电房等要害部位,不准明火照明,生火取暖、吸烟、做到人离灯灭。

七、易燃、易爆、有毒危险品应在符合存放规定的仓库里存放,并制定专人管理,禁止任何人随意携带易燃、易爆
危险品进入办公、营业、生活区。

八、营业、办公场所用火做饭、取暖,必须远离可燃物,并指定专人负责,做到人走火灭。

九、需燃烧处理的废纸杂物,必须送到指定的安全位置,专人看护,待燃烧完毕,方可离开。

十、防火检查是安全检查工作的重要内容,必须纳入安全检查计划,定期对消防设施、照明电路、电气设备进行检查,消除火灾隐患。

十一、新建、改建、装修办公、营业场所和职工宿舍必须按公安消防部门的有关规定设计、施工,竣工后需经消防主管部门验收,否则不准使用。

2020年元旦、春节节日期间工程部安全工作计划与安排

2020年元旦、春节节日期间工程部安全工作计划与安排

2020年元旦、春节节日期间工程部安全工作计划与安排经公司领导及工程部研究并结合工地工作实际情况,决定2020年元旦、春节放假时间分别为:2020年1月1日、2020年 1月24 日~2020年1月30日,元旦1天,春节7天,共8天.在元旦和春节放假期间,各项目部将对施工现场和安全工作做如下安排:一、节前检查在节前针对重大危险源、重点区域、重点部位认真查找存在的安全隐患,提前防范,对查出的隐患要立即整改,把安全防范做到万无一失。

二、值班安排落实人员值班,严格值班制度。

加强工地值班人员的管理,做好值班记录,严禁无关人员和社会闲散人员随意进出工地。

放假期间工地实施两班倒值班制度,对施工现场进行全天不间断巡查,杜绝偷盗现象发生。

强调值班纪律,值班期间不得喝酒、打牌、迟到早退、睡觉或擅离职守。

值班人员应不定期对工地进行巡视,发现问题及时上报主管领导并做好临时处理措施,积极处置。

工地留守值班人员要保持手机24小时开机,确保信息畅通,以方便及时沟通。

三、防盗工作安排春节假期较长,放假时对重要的文件资料和贵重物品进行妥善保管。

锁好门窗,切断电源,做好防火防盗工作。

春节期间工地实行集中管理,此期间禁止材料、设备外出,除留守人员外,其余人员和车辆禁止入内。

对工地四周的围挡进行全面检查,发现损毁的进行及时的修补和加固。

为防止楼内物品丢失,放假前将通向楼内通道全部封闭。

四、防火工作安排认真做好防火工作,加强对消防设施的管理,检查消防器材,及时更换灭火器。

工地内禁止焚烧可燃物、杂物,禁止燃放烟花爆竹。

天气寒冷,值守人员要注意取暖用电安全。

要认真检查和关好各办公室及房间的门窗,关闭不需要的电源,关好水龙头等,消除一切隐患。

五、其他安全注意事项值班人员在工作期间禁止酗酒、赌博。

值班人员要经常对易发生事故地点和物品进行认真检查,防止发生意外事故。

未经项目部同意严禁擅自留宿外来人员。

六、值班人员名单及联系方式2020年各项目部元旦、春节值班安排表。

2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)

2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)

2020年安全生产工作计划(具体执行表格版)安全检查、专项安全检查等方式,及时发现和整改隐患。

XXX制定安全生产大检查及隐患排查年度工作方案,明确检查内容、检查周期和检查方式。

各科室每季度进行常规安全检查,每年至少开展一次专项安全检查。

5安全生产检查和隐患排查进度安排备注1月全年每季度每年至少一次小幅度改写:2020年安全生产工作计划(执行表格版)序号工作事项目标1.确保安全生产组织机构程序到位。

责任科室实施措施与方案:1.安全生产组织机构正式发文;2.安全生产组织机构职责明确;3.安全生产组织机构成员变动应重新发文。

进度安排:经理室3月1日。

2.安全管理人员配置符合法律法规要求。

责任科室实施措施与方案:1.安全生产管理人员持证上岗;2.安全生产管理人员数量符合法律规定要求。

进度安排:人力资源科3月。

3.签订2020年安全生产责任书。

责任科室实施措施与方案:一月签订公司内部安全生产责任书,层层落实到各岗位。

进度安排:各科室1月自查安全生产法律法规清单。

4.开展安全生产责任季度和年度考核。

责任科室实施措施与方案:每季度末对各员工的安全生产责任落实情况进行考核。

若有法律法规颁布或修订,应及时更新安全生产法律法规清单。

进度安排:安环科3月、6月、9月、12月。

5.制定年度安全教育培训工作计划,优化完善安全教育培训体系,对现有安全培训教材进行适时的更新、修订,确保其适用性和合规性。

责任科室实施措施与方案:企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员证书复训;职业病防治宣传培训(职业病防治法宣传周活动内容);防汛防台培训(汛前开展,提升防汛防台意识)。

进度安排:全年。

6.开展安全生产教育培训,提升员工安全生产管理意识。

责任科室实施措施与方案:安全生产月主题教育培训(安全生产月系列活动内容);消防安全教育培训(夏季消防重点工作);安全生产法宣传(安全生产法宣传周活动);专业安全培训(包括设备安全、用电安全、特种作业安全等);新进人员三级安全教育培训(XXX必须经培训考核合格后上岗);其他安全常规培训。

2020年度安全生产工作总结(精选4篇)

2020年度安全生产工作总结(精选4篇)

2020年度安全生产工作总结(精选4篇)安全生产工作总结120XX年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传” 的作用。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。

一、20XX年安全工作总结(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。

树立高度的服务意识,服务态度热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。

在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。

认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

(二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。

无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。

在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。

(三)建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。

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2020年公司年度安全工作计划安全工作是一切工作的重心。

下面是WTT整理的2020年公司年度安全工作计划范文,欢迎阅读参考!2020年公司年度安全工作计划一2020年1月,对2020年度的安全生产工作进行总结,并同时制订2020年度安全工作计划,厂部和员工签订安全生产责任状,对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起,学习安全生产标准化相关文件,熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则,领会精神后,成立厂安全标准化领导小组,并组织分工,熟悉相关资料,明确目标,并根据标准化的要求,完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程,完善警示标识,制订安全检查表,落实相关事宜。

安全培训方面:厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核,特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核,为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平,参加××大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育,对规章制度、操作规程进行学习,岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例,应急救援抢险,组织通讯、转移等各方面进行学习培训,并进行实战演练。

安全检查、隐患治理方面:按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查,检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书,定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改,坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

风险评价方面:制定风险评价范围、管理程序,组成班子进行风险评价,通过评价,采取有效、适当的控制措施,把风险降低在可以接受的程度。

日常工作方面:加强劳动纪律管理,坚决杜绝违纪行为,在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统,提高本质安全度,全体员工进行体检,车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测,班组学习培训等。

安全生产许可证到期换证工作:做好安全评价,落实安全评价中要求整改项目,整理、完善各种要求、资料,争取如期完成换领安全生产许可证。

安全标准化方面:做到边学习边创建,完善各种资料及现场要求,力争年内完成安全标准化的考核工作。

通过2020年的安全工作的展开,使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求,使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。

4.7变更管理和应急管理4.7.1总则a)变更管理失控往往会引发事故,应实施严格的变更管理。

一旦发生事故时,为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉,必须实施应急管理。

b)变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

c)应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制订可靠的防范措施和应急预案。

4.7.2变更管理4.7.2.1变更的类型a)工艺、技术变更主要包括以下以下几个方面:1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;2)原料及介质变更;3)工艺流程的变更;3)工艺操作参数的变更;4)工艺设备的改进和变更;5)操作规程的变更;6)生产原料、燃料、化学药剂的变更;7)公用工程中水、电、汽、风的变化;8)因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。

b)设备设施变更主要包括以下以下几个方面:1)设备设施的更新、改造;2)安全、环保、工业卫生设施的变更;3)更换与原设备不同的设备和配件;4)临时的工艺配管、接头;5)设备材料代用料。

c)管理变更主要包括以下以下几个方面:1)法律、法规和标准的变更;2)机构、人员的变更;3)HSE管理体系的变更;4)工作程序的变更等。

4.7.2.2变更的申请变更提出者,应按统一的要求填写《变更申请表》。

4.7.2.3变更的审批a)《变更申请表》填好后,由提出者单位领导签字,然后按要求送主管部门和领导,由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。

b)以下危险范围较大及危险程度较高的变更,主管部门应组织相关职能部门的人员,成立评价小组进行危险性分析,根据分析结果决定是否批准变更申请:1)对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更;2)在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更;3)针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更;4)对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更;5)在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备;6)变更范围较大的变更;7)潜在后果不明或危险程度较高的变更;8)HSE管理体系的重大变更;9)其它需进行专门评价的变更。

c)不论变更申请是否批准,都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。

经批准的变更应发至所有相关单位。

4.7.2.4变更的实施a)技术变更,应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;b)设施、设备变更,应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施;c)管理变更,应根据变更内容的不同,按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。

4.7.2.5变更验收变更实施结束后,应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收,填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。

4.7.2.6变更资料管理a)变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。

b)对变更前的资料一律加盖“作废”章,由变更主管部门保留一份外,其余的一律作废并进行处理,新资料按有关程序及时送达到有关部门和人员手中。

c)有关部门接到变更新资料后,及时进行资料的更替,并及时处理好旧资料,以保证所变更的资料的统一性和有效性。

4.7.3应急管理应急管理应实行分级管理,各级组织建立相应的应急指挥系统,制定应急预案。

4.7.3.1危害的辩识与分析制定应急预案前,应系统地确定和评估设施(运行系统)上可能产生的危害。

危害分析应明确:a)最严重事件;b)导致最严重事件的过程;c)非严重事件可能导致严重事件的时间间隔;d)引起其他事件的可能性;e)事件的后果。

4.7.3.2应急预案的制定a)每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。

b)应急预案应由企业生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。

c)对于复杂的设施,应急预案应更具实质性,应充分考虑所有的潜在危险,以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。

d)应急预案应包括保证有关设施受影响部分的安全规定(如紧急停车),制定对环境污染防治计划措施。

e)应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施(设备、用品),以保证应急预案的顺利实施。

f)在制定应急预案过程中,应听取来自基层的意见。

4.7.3.4应急预案的主要内容a)应急组织机构和职责1)应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理,各级应急组织应编制相应级别的应急预案,并组织实施;2)一、二级应急组织应建立应急指挥中心,三级应急组织应建立领导小组;3)各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图,图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等;4)应急组织机构应明确各自职责。

b)参与事故处置的部门和人员;c)应急设备、物资1)电话、无线电和其它通信设备;2)消防设施、设备、器材;3)测量和显示风速、风向的设备;4)应急照明;5)个人防护和其他救护设备等。

d)有关图纸、资料1)现场平面布置图和周围地区图;2)工艺流程图(包括消防系统等);3)必要的参考资料,如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。

e)紧急服务信息,如报警和内外部联络方式1)地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式;2)关键人员的地址和电话及其它联络方式;3)现场的其他人员名单,如承包商和参观者;4)工人名单表;5)应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态迅速通知给所有有关人员,并作出安排。

f)事故发生后应采取的工艺处理措施;g)应急救援及控制措施,包括抢险和救护等;h)有害物料的潜在危险及应采取的应急措施;i)人员的撤离及危险区隔离计划;j)应急培训计划和演练要求等。

4.7.3.5应急预案的审查和检查a)应急预案制定后,应经HSE管理委员会讨论批准,并报上级应急指挥中心备案。

b)应急预案一经批准,企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟悉和了解。

c)企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查,其内容有:1)在事故期间通信系统是否能正常运行;2)事故处置人员能否准确到位;3)各种抢险救护设备(设施)是否齐全、有效;4)撤离步骤是否适宜;5)相关人员对应急预案是否掌握等。

4.7.3.6应急预案的演练、评估与修订a)企业的应急管理部门应定期组织应急预案的演练。

b)企业的应急管理部门应在演练后,对应急预案进行评估,找出存在的不足并进行修改。

修改后的应急预案要及时通知到相关部门和有关人员。

4.7.3.7应急预案的编制,按照或参照SY6433的规定执行。

2020年公司年度安全工作计划二一、指导思想2020年安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生命,本质安全”的安全发展理念,坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络,不断完善安全管理规章制度,狠抓制度落实;加强组织领导,全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度,提高全员安全意识;强化安全检查,查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度,完善安全设施;进一步加强各级人员培训,努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设,推进安全质量标准化达标,最大限度地预防和减少安全事故发生,为公司各项工作稳步发展提供安全保障。

二、2020年安全生产目标1、死亡、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率≤2‰4、隐患整改率100%(包括计划和实施)5、从业人员安全培训率达100%6、特种作业人员持证上岗率100%三、重点工作(一)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。

1、各部门要成立以一把手为组长,主管副职为副组长,各班组长为成员的安全管理领导小组,全面负责本部门的安全管理工作,直接辐射到个人。

2、建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系,形成一级抓一级,一级为一级负责的有效运行机制。

3、建立安全管理工作制度,明确分工,责任到人。

一是公司每季度召开一次安委会工作会议,由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会,各部门及相关单位主管参加会议,对生产工作中存在的主要问题及原因,采取的具体措施等情况,研究解决存在的问题,安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参加的汇报会。

4、不断加大安全经费投入,提高本质化安全水平。

完善安全基础设施建设,对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。

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