封样管理制度

封样管理制度

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1 •范围

本标准规定了圭寸样的提出、圭寸样、标识、保管等要求。

本标准适用于品质部、各车间。

2.引用标准

无

3.定义

本标准采用如下定义。

3.1封样

为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型

4.管理职责

技术部和品质部负责封样，并注明封样要求、有效期、保证封样准确。

使用部门根据使用要求对封样进行管理。

5.管理内容

5.1封样的提出

各检验员、计量员、检验组长、科长负责向技术部提出检验、测试过程中的封样要求。

各分厂检验员、实验室人员、检验组长、科长负责向技术部提出生产装配、过程检验中的封样要求。

5.2组织封样

技术部接到封样要求后，应积极组织封样，同时对封样样品状态进行确认。

封样样品确认合格后，填写封样样品标签，明确封样名称（包括型号规格）、图号、封样项目、

关键特性及参数、有效期、供应厂商等。

封样人员对封样的有效性负责，如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议，在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下，有权拒收封样并可以申请品质部长、技术部长仲裁。

封样时必须考虑使用时间对封样的影响，如灯的亮度、塑料件的色彩等。

如果对封样样品的保存条件（如温度、湿度、压力、通风、堆放等）有特殊要求的，由封样人在备注栏内说明，以充分保证封样样品的有效性。

封样使用台账封样样品标签