项目部人员岗位职责
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责
项目部人员的岗位职责包括：
1. 项目经理：负责项目的规划、执行、监控和总结，领导和指导项目团队实施项目，确保项目按时、按质量和成本要求完成。
2. 技术专家：负责项目的技术方面，包括技术解决方案的设计、技术难题的解决等。
3. 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理工作，包括项目进度的跟踪、会议组织、文档管理等。
4. 风控专员：负责项目风险的识别、评估和控制，制定风险管理计划，确保项目的安全进行。
5. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括编制项目预算、监控项目成本、追踪项目投资回报等。
6. 采购专员：负责项目的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估报价等。
7. 市场推广人员：负责项目的市场推广工作，包括制定市场推广计划、开展市场调研、开展宣传活动等。
8. 人力资源专员：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
9. 信息技术专员：负责项目的信息技术支持工作，确保项目信息系统的正常运行和支持项目相关的软硬件设备。
10. 建筑师/设计师：负责项目的建筑设计和规划工作。
11. 施工人员：负责项目的施工工作，包括物质采购、施工现场管理等。
12. 品质控制员：负责项目的品质管理工作，包括监控施工质量、确保项目符合质量要求等。
13. 安全防护员：负责项目的安全管理工作，包括制定安全预案、监督施工现场安全等。
14. 采样员：负责对项目中涉及的环境、水质等样品进行采样和分析。
15. 管理人员：负责项目整体管理工作，包括项目计划、资源协调、团队建设等。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
项目部主要人员岗位职责
项目部主要人员岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、执行、控制和总体管理，协调项目的各项工作，确保项目按照要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术支持，保证项目的技术实施方案符合要求。
3. 建筑工程师：负责项目的建筑方案设计、施工图设计和施工管理，确保施工符合设计要求。
4. 采购经理：负责项目的采购工作，协调供应商与项目方之间的沟通，并控制采购成本。
5. 财务经理：负责项目的财务管理和预算编制，确保项目资金使用合理、节约。
6. 市场营销经理：负责项目的市场推广和业务拓展，确保项目得到广泛的宣传和推广。
7. 安全管理人员：负责项目的安全管理和安全教育，确保项目的施工安全和人员安全。
8. 项目助理：协助项目经理和其他岗位人员完成各项工作，保证项目整体运行顺畅。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责项目部各岗位管理职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。
对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。
履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。
提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。
落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。
6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
（二）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。
2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。
3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。
4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。
组织项目部重点会议和活动。
负责项目部办公用品、备用的管理。
5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。
6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。
7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。
（三）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
工程项目部“八大员”岗位介绍
工程项目部“八大员”岗位介绍1. 项目经理（总经理助理）项目经理作为工程项目部的总经理助理，负责项目执行的全过程管理和组织协调工作。
主要职责包括：- 负责项目的立项、规划、预算和执行；- 进行项目进度、质量和成本管理；- 协调各部门之间的沟通和合作；- 解决项目执行中的问题和风险。
2. 工程师工程师在项目经理的指导下，负责具体的技术实施和工程管理工作。
主要职责包括：- 开展项目的技术研究和方案设计；- 确定工程的施工方法和工期计划；- 指导施工现场的工作人员；- 进行工程质量和安全管理。
3. 材料员材料员负责项目所需材料的采购和库存管理工作。
主要职责包括：- 根据项目需求，制定材料采购计划；- 与供应商进行材料报价和谈判；- 确保材料的质量和供应的及时性；- 做好材料的入库、出库和库存管理。
4. 质量员质量员负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合标准和要求。
主要职责包括：- 制定质量管理制度和操作规程；- 监督施工现场的质量控制；- 进行工程验收和质量评价；- 解决项目中的质量问题和投诉。
5. 安全员安全员负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全性和预防事故的发生。
主要职责包括：- 制定施工安全方案和操作规程；- 建立安全教育和培训体系；- 检查施工现场的安全隐患；- 处理安全事故和紧急情况。
6. 预算员预算员负责项目的预算编制和成本控制工作，确保项目在预算范围内进行。
主要职责包括：- 编制项目的预算和费用分析；- 监督项目的成本支出和核算；- 分析项目成本变动和控制因素；- 提出成本优化和控制建议。
7. 进度员进度员负责项目的进度管理工作，确保项目按计划顺利进行。
主要职责包括：- 制定项目进度计划和里程碑；- 监督施工进度的执行和调整；- 分析项目进度变动和影响因素；- 提出进度优化和调整建议。
8. 文件员文件员负责项目的文件管理和归档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
主要职责包括：- 管理项目的各类文件和资料；- 进行文件的整理和归档；- 提供项目资料的查阅和提取；- 协助项目的文件审批和报批工作。
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责项目部是一个组织架构中重要的部门，负责对公司内部的各种项目进行管理和协调。
项目部人员在项目的不同阶段扮演不同的角色，拥有各自的岗位职责。
本文将对项目部人员的岗位职责进行详细介绍。
一、项目经理项目经理是项目部中的核心角色，具有全方位的管理职责。
他们负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
具体岗位职责如下：1.制定项目计划：项目经理负责制定项目的目标、范围、里程碑和时间进度，并与团队成员协商制定详细的项目计划。
2.资源管理：项目经理需要合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
3.团队管理：项目经理需要搭建并管理项目团队，指导团队成员，鼓励团队合作，保证项目成员间的协同工作。
4.风险管理：项目经理需要对项目的风险进行评估和管理，并提出有效的风险应对措施，以确保项目能够按照计划完成。
二、项目执行人员项目执行人员是项目部中重要的执行力量，他们负责项目的具体实施和工作落地。
具体岗位职责如下：1.实施项目计划：根据项目经理制定的计划，项目执行人员需要按时完成各项任务，确保项目按计划顺利进行。
2.监督工作进度：项目执行人员需要及时监督工作进展情况，发现问题并及时解决，确保项目进度不延误。
3.资源协调：项目执行人员需要协调项目所需资源，包括人力、物力和财力，确保资源合理利用，满足项目需求。
4.质量控制：项目执行人员需要按照项目计划和要求，严格把控工作质量，确保项目达到预期的效果。
三、项目协调员项目协调员是项目部中的沟通纽带，具有协调和组织能力。
具体岗位职责如下：1.协调项目资源：项目协调员需要根据项目需求，协调各类资源的分配和调度，保证项目能够高效运行。
2.安排会议和培训：项目协调员需要安排项目会议，组织和协调项目培训，确保项目组成员之间的有效沟通和信息共享。
3.制作报告和文档：项目协调员需要负责制作项目相关的报告和文档，并确保其准确、完整和规范。
4.问题解决：项目协调员需要协助项目经理解决项目的各种问题和困难，保证项目进展顺利。
项目部人员岗位责任制度范文(5篇)
项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和____调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、____建立相关的责任制和各专业的管理体系，并____落实各项管理____和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、____编制符合项目实际的《施工____设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、____制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度____协调等总体情况。
____召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、____落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、____工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，____对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，____编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、____对施工图及时预算，接受业主项目部____的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、____相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，____项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、____编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、____本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
项目部各岗位岗位职责
千里之行，始于足下。
项目部各岗位岗位职责项目部是一个团队合作的部门，由各种不同岗位的人员组成，每个岗位都有不同的职责。
下面是项目部各岗位的岗位职责，供参考。
1. 项目经理：项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：- 制定项目方案和目标，并制定相关策略和方案；- 确定项目的资源需求，并进行资源调度和管理；- 协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到质量要求；- 进行项目进展的监控和把握，准时发觉和解决问题；- 完成项目的验收和总结，汇报项目进展和结果。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责帮忙项目经理完成各项工作。
主要职责包括：- 帮忙项目经理制定项目方案和目标，并跟踪项目进展；- 收集、整理和分析项目数据和资料，为项目决策供应依据；- 协调各个部门和团队，推动项目的顺当进行；- 帮忙解决项目中的问题和难题；- 帮忙项目经理完成项目的验收和总结。
3. 技术负责人：技术负责人是项目部的技术专家，负责项目的技术方面工作。
主要职责包括：- 负责制定项目的技术方案和标准，并督促执行；- 协调项目中的技术工作，包括需求分析、系统设计、编码和测试等；- 指导和培训项目团队成员，提升他们的技术水平；- 解决项目中的技术问题和难题；- 负责项目的技术评估和风险管理。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 财务负责人：财务负责人是项目部的财务专家，负责项目的财务管理和把握。
主要职责包括：- 制定项目的财务方案和预算，并监控预算执行状况；- 负责项目的资金管理和支出把握；- 组织项目的财务核算和报表编制；- 帮忙项目经理进行项目成本和效益分析；- 解决项目中的财务问题和难题。
5. 选购负责人：选购负责人是项目部的选购专家，负责项目的选购管理和供应商协商。
主要职责包括：- 制定项目的选购方案和选购策略，并选择供应商；- 负责与供应商进行谈判和合同签订；- 管理项目的选购过程，确保选购物资的质量和交付；- 跟踪和监控选购执行状况，解决选购中的问题；- 评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责项目部是一个重要的组织部门，它起着协调和管理项目工作的作用。
项目部的人员在项目的不同阶段负责不同的岗位职责，以确保项目的顺利进行。
下面将介绍项目部人员在各个岗位上的职责和对项目的贡献。
1. 项目经理项目经理是项目部的核心角色，负责整个项目的规划、执行和完成。
项目经理需要具备较高的领导能力和项目管理技巧，以确保项目按时、按质量要求完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，确保项目目标的达成；- 分配任务和资源，并指导团队成员的工作；- 监督项目进展，及时调整资源和计划；- 协调项目组织内外的沟通和合作；- 解决项目中的问题和风险，并做出决策；- 提供项目的总体报告和沟通。
2. 技术专家技术专家在项目中负责技术方面的工作，包括设计、开发、实施和测试等。
他们需要具备专业知识和技能，并能在项目中发挥专业能力。
具体职责包括：- 参与项目需求的讨论和分析，提供技术建议；- 设计和开发项目中的技术解决方案；- 协助制定技术实施计划和标准，确保项目的技术质量；- 提供技术支持和培训，解决技术问题；- 协调技术团队的工作，确保项目进展。
3. 采购与物流经理采购与物流经理负责项目中相关物资的采购和供应链管理。
他们需要有丰富的采购经验和供应链管理知识，以确保项目所需物资的及时供应。
具体职责包括：- 拟定采购计划和采购策略，选择供应商；- 协商和签订采购合同，确保采购的合法性和合规性；- 跟踪供应商的交付和质量，解决供应问题；- 管理项目中的物资库存和流转，确保物资的有效利用；- 控制采购成本和风险，提供采购相关的分析和报告。
4. 财务经理财务经理在项目中负责项目的财务管理和成本控制。
他们需要具备财务分析和会计知识，能够有效管理项目的财务流程和风险。
具体职责包括：- 管理项目的财务预算和资金申请；- 监督项目费用的发生和报销，控制项目成本；- 提供项目的财务分析和报告；- 协助解决项目中的财务问题和风险；- 与项目团队和相关方沟通，确保财务合规。
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责是指在一个项目部中，各个岗位人员所负责的具体工作内容和职责。
以下是一些常见的项目部人员岗位职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和监控，协调各部门合作，确保项目按时、按质、按量完成。
负责项目目标的设定和评估，制定项目计划和进度安排，推动项目的顺利进行。
负责项目的沟通和协调工作，解决项目中的问题和困难，协调资源的分配和利用。
2. 技术顾问/专家：根据项目需求，提供技术支持和咨询，参与项目可行性分析和技术方案的制定。
负责项目的技术难题分析和解决，监督和指导项目的技术实施过程。
参与项目的评审和验收，确保项目的技术质量和效果。
3. 项目协调员：负责项目的协调和组织工作，协助项目经理进行日常管理和沟通。
负责项目文件的起草和整理，会议的组织和记录，资料的收集和整理。
协助项目团队成员之间的沟通和合作，解决项目中的协调问题和冲突。
4. 质量控制员：负责项目的质量管理和控制工作。
制定项目的质量标准和流程，监督和检查项目的实施过程，确保项目质量符合要求。
参与项目的评估和验收，整理和记录项目的质量数据和问题反馈。
5. 进度控制员：负责项目的进度管理和控制工作。
制定项目的进度计划和安排，监督和检查项目的进度执行情况，及时发现和解决项目进度延迟的问题。
参与项目的进度评估和调整，协调资源的分配和利用，确保项目按时完成。
6. 成本控制员：负责项目的费用预算和成本控制工作。
制定项目的预算和成本计划，监督和控制项目的费用支出，及时发现和解决项目成本超支的问题。
参与项目的成本评估和调整，协调资源的使用和采购，确保项目经济合理。
7. 采购经理：负责项目的物资采购和供应管理工作。
根据项目需求，确定采购计划，选择供应商和物资，进行价格谈判和合同签订。
监督和检查物资的供应和交付情况，解决供应问题和纠纷。
参与项目的成本控制和风险管理，确保物资采购的质量和效益。
8. 人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作。
根据项目需求，制定人力资源计划和招聘方案，负责项目的人员招聘和面试工作。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责一、项目经理职责：项目经理是项目部的核心角色，负责项目的全面管理和协调工作。
主要职责包括：1. 确定项目目标和范围：与客户和相关部门沟通，明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和资源，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。
3. 管理项目进度和成本：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决问题和风险，确保项目按时完成，并控制项目成本。
4. 沟通与协调：与客户、供应商以及相关部门保持良好的沟通，解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险的发生和影响，并采取相应的措施进行风险管理。
6. 质量控制：确保项目交付的质量符合客户要求和公司标准，制定质量控制计划，并监督执行。
二、工程师职责：工程师是项目部的技术支持人员，负责项目的技术实施和技术支持。
主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求，制定详细的技术方案，包括系统架构、功能模块设计等。
2. 系统开发和编码：根据技术方案，进行系统开发和编码工作，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 技术支持和问题解决：提供项目实施过程中的技术支持，解决项目中出现的技术问题，确保项目进展顺利。
4. 技术文档编写：编写项目相关的技术文档，包括需求分析、设计文档、用户手册等，为项目的实施和维护提供支持。
三、采购专员职责：采购专员是项目部的采购管理人员，负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：1. 采购计划制定：根据项目需求，制定采购计划，明确采购的物资种类、数量和时间节点。
2. 供应商选择和谈判：根据采购计划，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。
3. 采购执行和跟踪：监督采购过程，确保采购的物资和设备按时到货，并跟踪供应商的供货情况。
4. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，解决采购过程中的问题，确保采购工作的顺利进行。
四、财务专员职责：财务专员是项目部的财务管理人员，负责项目的财务管理和预算控制。
工程项目部22个岗位人员的岗位职责
项目部22个岗位人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、参及同业主合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约第一责任人，是项目安全生产、工程质量第一责任人，是项目成本管理第一责任人；2、组织集团公司参及本工程投标相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参及对分承包方和分供方选择，并负责在授权范围内及分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司及政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书要求，根据人力资源实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全及健康体系职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护及质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全及健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全及健康管理计划》，保证整合体系顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同及分承包方、分供方合同管理工作；10、参及集团公司组织召开预算制造成本会议，并根据公司下达制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同审核签字；12、负责及业主、监理及其它相关方总体协调及沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。
二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责及业主、监理、设计等各方相关人员间密切联系及沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全及健康体系管理计划，领导整合体系运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案审核及审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备选型、报批工作及材质控制；10、参及编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故调查及处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收及竣工验收工作及工程竣工备案工作；14、参及项目制造成本实施计划编制及分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责在一个项目部中，各个职位都有其重要性和使命，每个人员都有固定的岗位职责，要保证整个项目团队的工作能够有条不紊地进行。
项目部人员的岗位职责可以分为以下几类。
一、项目经理项目经理是整个项目部的核心，他/她负责整个项目的管理、监督和执行。
具体的职责包括：1. 安排和协调团队的工作进程、计划、资源和预算；2. 确保项目的目标、范围、时间和质量都得以实现和控制；3. 分析和解决项目中出现的问题、风险和变化，并采取适当的措施来应对；4. 与客户、承包商、供应商和其他项目团队成员的沟通和协作；5. 报告项目进展情况和结果给上级管理层和其他利益相关者。
二、项目管理员项目管理员是项目经理的得力助手，致力于协助项目经理管理和控制项目过程和资源，保证项目能够按照预定计划有条不紊地进行。
具体职责包括：1. 组织和维护项目文档、资料和文件，以保证其有组织性、完整性和可追溯性；2. 跟进项目进度、预算和质量，及时反馈给项目经理；3. 掌握项目进展情况，监测并汇总项目资料和文件的更新和调整记录；4. 协助项目经理处理项目风险和变更控制，据此撰写项目变更提案和求证文件；5. 协助项目团队成员协同工作，组织会议、培训和活动等；6. 根据需要向上级汇报项目的进展情况和问题。
三、工程师工程师是项目实现过程中的核心人员，他/她掌握着专业知识和技能，能够为项目团队提供技术支持和实施方案。
具体职责包括：1. 设计、开发、测试和实现项目的技术方案和产品，满足项目的要求和规划；2. 研究和解决项目中出现的技术问题，提供技术支持和指导；3. 维护、更新和维修项目中所使用的技术设备、软件和工具；4. 撰写技术文档和报告，汇总和分析工程数据和成果；5. 参与项目现场的工程实施工作，确保实施方案和设计方案一致；6. 协助项目经理制定、审批和控制项目成本和进度计划。
四、品质专员品质专员是保证项目的质量水平的重要人员。
他/她的任务是要在整个项目实施期间，通过有效的策略和方法，帮助团队控制质量问题并确保项目质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部人员岗位职责
1．项目经理
(1)对项目的安全生产和环境保护全面负责，是本项目安全生产第一责任人。
(2)认真贯彻国家、地方的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制。
(3)建立健全项目部组织结构，配备必要的资源，确定本项目职能人员的管理将管理目标分解，责任落实到人，确保目标的实现。
(4)严格执行施工组织设计和专项施工方案中有关安全生产、环境保护的有关规定，确保在施工过程中做到安全生产和文明施工。
(5)主持召开项目安全工作会议，讲评当前阶段安全生产和文明施工工作，对存在的事故隐患进行分析，按“三定”原则及时整改并向上级有关部
门反馈信息。
(6)认真开展本项目周一安全教育活动，对“三违”现象进行纠正，组织本项目事故事件的调查分析。
2．项目生产副经理
(1)认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和制度。
(2)确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态，组织各项安全技术措施的落实。
(3)严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工，是项目部安全生产、文明施工的主要责任人。
(4)参加事故事件的调查、分析，向上级主管部门和领导及时反馈信息。
3．项目主管工程师
(1)认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目目标的实现。
(2)负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理写签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。
(3)组织编制安全技术措施和专项施工方案。
(4)参加事故事件的调查、分析、处置，对施工过程的安全生产、文明施工工作提出意见和建议。
4．项目工会主席
(1)贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定，依法维护职工的
合法权益。
(2)负责职工文化娱乐场所设施的使用、管理，组织开展“职工小家”建设活动，营造适宜的工作、生活环境。
(3)积极参与“安康杯”竞赛活动及创建省、市级文明工地活动，做好安全、环境宣传教育。
(4)监督检查劳动防护用品的发放和施工现场防护设施的使用情况，组织职工身体健康检查。
5．项目主管会计师
(1)认真执行国家有关财经方面的法律、法规及企业有关规章制度。
(2)组织搞好项目部成本核算，真实反映盈亏。
(3)严格执行公司资金管理规定，满足安全、环境管理资金需求。
(4)及时向上级汇报项目部财务状况及成本状况。
6．工长（土建、水、电、机械）
(1)认真落实各项技术、安全、环保管理规定，抓好生产进度，对职责范围内的安全生产、文明施工工作负责。
(2)严格按设计图纸、施工组织设计和专项施工方案组织施工，向施工班组做书面技术、安全交底。
(3)负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工过程实施有效地跟踪、监督、管理。
(4)参加事故事件、安全隐患的调查分析会，对提出的各项整改措施负责组织落实。
(5)及时填写施工日志及其它有关安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。
(6)严禁违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工工作。
(7)发生伤亡事故、机械设备事故应立即上报，并负责抢救伤员、保护好现场和国家财产工作。
7．安全员
(1)认真贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
(2)对施工现场的安全生产进行监督管理，参与对分项工程的安全技术交底，监督交底的落实、执行情况。
负责日常安全检查工作，做好记录，
对检查提出的问题负责复查。
(3)协助项目经理召开周一安全教育会，搞好职工的安全教育、培训工作，
监督检查班前教育情况。
(4)与施工现场安全生产的各种验收工作，履行签字手续。
(5)监督指导施工现场人员正确佩戴和使用劳动防护用品。
(6)负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。
(7)及时制止“三违”现象，发现较大隐患有权进行停工，对违章指挥和违章作业人员有权进行处罚，对安全生产、文明施工做得好的有权提出
奖励建议。
8．材料员
(1)认真落实执行各项管理规定、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。
(2)负责向供方索取有关评估资料，根据授权对供方进行评估，编制合格供方名单，并上报分公司设备材料科。
(3)对进场原材料、半成品、设备、安全防护设施、劳动保护用品等进行验收，必要时组织检验和试验，收集并核对出厂合格证及有关证明材料。
(4)负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。
(5)负责现场的物资及能源消耗的统计、报表工作。
9．机管员
(1)执行设备管理的有关规定，按现场布置图安装设备，负责项目的设备管理。
(2)负责组织机械设备的安装、调试及设备验收工作，建立设备台帐。
(3)负责搞好机械设备的日常安全使用及维护保养工作，保证设备的正常运转，确保安全装置齐全、可靠、有效，采取措施降低机械噪声。
(4)做好机械设备对安全风险的预防工作。
(5)监督、检查机械工人的持证上岗情况，保证记录填写齐全、归档完整。
10.劳资员
(1)建立项目部管理人员、特种作业人员的岗位证书台帐，对无证上岗人员及时提出培训需求。
(2)协助做好重要和关键岗位人员的培训工作，保存记录。
(3)负责组织新职工（包括分包方）入场教育、转岗培训工作。
(4)负责劳务、工程分包方的进场、退场和日常管理工作，及时收集作业人员的身份证复印件。
11．后勤管理员
(1)严格执行上级有关规定和后勤工作要求，负责生活、办公用品和用具的管理。
(2)负责项目部生活、办公区、施工现场环境的绿化、美化工作，不断改善职工工作生活环境。
(3)搞好饮食卫生，严防食物中毒，保障防暑降温用品及时发放．严防中暑。
(4)加强职工宿舍卫生、炉具和取暖设备的管理，及时检查，严防煤气中毒。
12.保卫干事
(1)认真落实施工现场保卫制度，严格人员、物资、设备的进、出厂手续。
(2)确定项目防火重点部位，配备消防器材，落实消防责任制。
(3)组建项目义务消防队，制定火灾应急预案，组织学习消防知识和灭火演练。
负责对用火部位进行审查，合格后发放“动火证”。
．组织扑救
一般火灾，预防和协助消防机关扑救重大火灾。
(4)对易燃、易爆危险品的管理和操作人员进行专业知识培训教育，对危险品领用及防火重点部位进行日常检查和记录。
(5)加强对工程分包人员治安教育管理，对违规行为严格按公司规定处罚；构成犯罪的及时移交司法机关处理。
(6)对所有工程施工人员进行登记造册，报告分公司保卫科备案，对履行“治安消防责任状”的情况进行监督、检查。
13.作业队负责人
(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司的各项规章制度、安全操作规程，认真落实纠正和预防措施。
(2)提高作业队安全生产和环境保护意识，组织本作业队人员加强业务学习，在保证安全生产的前提下，加快生产进度和搞好文明施工，确保工
程质量。
(3)负责作业队施工任务的分解、落实和完成。
(4)带领本作业队人员自觉参加“周一”安全教育会和班前安全活动教育。
14.施工生产工人
(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司、分公司的各项规章制度、安全操作规程，认真参加安全教育及专业知识培训，努力学习、掌握本工种的专业技术，提高本专业的技术素质和岗位技能
水平。
(2)在施工过程中服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，做到“三不伤害”，发现隐患及时报告和排除。
(3)特种作业人员必须持证上岗，自觉参加专业技术培训，努力掌握新技术，新设备的操作要领。
(4)机械设备操作人员必须做到“四懂”、“三会”，精心维护、保养设备，保证设备完好。
认真执行交接班制度和设备检查制度，保证机械设备的安全装置齐全、可靠、有效。
(5)严格按操作规程操作，严禁违章操作行为，有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
(6)当发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。