机房搬迁方案

成县人民医院

信息中心机房搬迁项目实施方案

二0—六年三月

一、项目概述

成县人民医院信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、服务器主机设备等完好地搬入到新院区机房内，并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。

由于成县人民医院业务工作主要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。

搬迁方式：部分服务外包方式；搬迁目标：按时、按量；保质、保安全；搬迁

内容：按地理位置分为机房的信息系统相关设备。

二、风险评估和措施

（一）设备搬运风险

1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可避免会晃动，导致设备硬件损坏有可能

不能正常工作。

解决措施：

（1）做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守“先重后轻” 、“上小下大”

的原则；

2）在设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议，督促各方做好各自工作；

（3）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。

2、数据丢失风险。搬运过程的硬盘易损坏，导致数据丢失。解决措施：

备份操作系统和数据库数据：如果备份失败，必须重新备份，直到备份

成功为止，并且必须作1份异地备份；

（二）设备安装风险

1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。解决措施：提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂标识。

2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同，简单地接入网络，必然不能共享信息系统服务和资源。

解决措施：与新机房信息中心承建单位沟通，要求提供网络拓扑图、网络设备配置、IP 地址分配等说明书。

（三）基础设施风险。

运输工具出现故障，影响运输进度。

解决措施：

协调相关部门事先做好车辆、电梯等工具的检测工作。

（四）工作人员风险

1、指挥协调的风险。人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程不顺畅。解决措施：（1）建立指挥沟通协调机制，明确分工。

2）配备足够的沟通工具，如手机（充足电）

2、操作失误风险。人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。解决措施：（1）加强操作人员和备份人员培训。

（2）重要操作双人执行。

（3）联系各设备供应商做好技术支持。

3、强电操作风险。搬迁过程中电源插拔数量较多，操作过程用电风险较高, 如UPS勺拆卸和安装等。

解决措施：安排专业电工现场支持。

三、搬迁实施计划

（一）项目组织人员确定

成立成县人民医院信息系统搬迁工作小组，确保搬迁按计划顺利推进,

职责详见表1。

表1:工作小组职责列表

此次搬迁是一个流水作业的过程，总共有多个环节。分别是：服务相关工作、目的

地环境准备、确认搬迁设备、搬迁设备信息记录、目的地设备信息记录、加挂标签、系统数据备份、备品备件准备、工具材料准备、其他准备工作、设备关机、设备下架、设备打包、设备搬运、设备安装、设备加电检测、环境清理。将每环节的职责落实到个人，再由责任人制订该环节的详细实施方案并组织实施。

（二）搬迁前准备工作

搬迁前的准备工作主要分为服务相关工作、目的地环境准备、搬迁设备确认、搬迁设备信息记录、目的地设备信息记录、加挂标签、系统数据备份、备品备件准备、工具材料准备、其他准备工作等10个方面工作。

1、服务相关工作

对技术和搬运能力范围外的环节进行服务外包。

技术服务外包。设备硬件拆卸、保养、安装以及特殊系统的数据备份技术性较强，应与相应服务商签署技术支持协议。经与天水科源信息技术有限公司协商，具体费用如下：

2、目的地准备工作

新机房准备工作是此次机房搬迁的基础，关系到整个搬迁工作的成功与否。

一是确认空调、电源、除尘等是否安装完毕，强电和弱电槽的走向和铺设是否达到

要求，尤其是UPS能否满足设备的要求。

二是确定网络的拓扑图、机柜的分布图和设备的摆放图等，准备新机房的光纤和双绞线及标签。

三是在搬迁前完成医院局域网线路和电信互联网线路到位，并测试成功3、确认搬迁设备

搬迁前要确认需搬迁的设备，如果装箱机搬迁后不需要打码，则将打码机、工控机拆卸，搬回机房存放。

列表记录搬迁的设备信息，见表3

表3:搬迁设备列表

4、加挂标签

旧机房内的设备加挂标签工作很重要，主机和网络的连接电缆很多，机柜与机柜之间、主机与机柜之间、主机与网络设备之间的连线都是需要严格的标记的，在正式搬迁之前，需要进行详细的标记和打标签。

而标记电缆工作不能在系统运行时进行，因为由于使用时间较长，有些电缆两端需要确认，因此，需要扯动电缆，建议这最好在系统关机状态下进行。

5、系统数据备份

这是搬迁前的最后一次备份，必须是业务服务停止后方可进行。备份包括服务器的配置和数据备份、网络设备的配置文件备份等。在备份完成后，再将备份信息刻成光盘，做好标记，并与原备份分开运输。其备份记录表见表7、表8。

表&网络设备备份记录表

6、备品备件准备

在搬迁过程中可能会有一些易损件损坏，影响搬迁工作的顺利进行，根据设备情况列出常用易损备品备件表，并通过比质比价后拟建立一个虚拟备品备件库，以确保设备发生硬件故障时及时响应，备品备件库见表9。

表9:备品备件列表

7、工具材料准备

工具材料清单见表

表10：工具、材料列表

8其他准备工作

确认新机房、新成品仓库的环境准备是否完成；

再次核对搬迁设备是否有遗漏；

检查设备信息相关记录是否完整；

确认备品备件通道是否打通；

搬运通道是否畅通，特别是成品仓通往办公楼电梯的门是否打开，并协调成品仓运货电梯作为备用通道；

所有备份是否完成，异地备份（光盘刻录）是否完成，是否做好标记集中打包（必须要与本地备份分开）；

检查工具是否齐全、完好；

在以上准备工作查验完成之后，还需要在正式搬迁前15天发布停机公告, 提前3天组织相关人员召开项目启动会议，将搬迁流程、注意事项以及相关职责传达到位。

（二）搬迁流程

设备搬迁是指从硬件设备及业务系统停机-下架-打包-搬运-安装-测试的过程，此过程是搬迁工作的重点之一，需做好详细的规划，保证搬迁工作的顺利进行。我们将搬迁流程各环节的时间进度计划细化到小时，为了不影响医院的正常运转，建议在月底期间搬迁。时间进度见表11。

表11:时间进度计划表