积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施细则试行版
积分制管理实施细则试行版随着现代企业管理的发展，人力资源管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
然而，在人力资源管理中，积分制管理被认为是一种先进的管理方式，它能够充分调动员工的积极性和创造性，在提高员工工作效率的同时，也为企业的发展做出了很大的贡献。
在为推行积分制管理提供支持的同时，中国国务院也针对这种管理方式，发布了《积分制管理实施细则试行版》，下文将详细介绍这部文档的主要内容和作用。
一、《积分制管理实施细则试行版》的主要内容《积分制管理实施细则试行版》是中国国务院行政部门发布的一项关于积分制管理的规定性文件。
该文档主要包括以下内容：1. 定义了积分制管理的范围和适用条件。
2. 规定了积分制管理的组织机构和职责。
3. 确定了积分制管理的实施程序和流程。
4. 阐述了积分制管理的评价和奖惩措施。
5. 解释了积分制管理文件的公告和适用。
以上内容是《积分制管理实施细则试行版》的主要内容，这些规定对实施积分制管理有着非常重要的指导作用，有助于企业开展积分制管理。
二、《积分制管理实施细则试行版》的作用《积分制管理实施细则试行版》在实践中有着重要的作用：1. 提高了积分制管理的规范性。
随着市场竞争的加剧，企业越来越注重提高效益，积分制管理应运而生。
细则的发布使得积分制管理更加规范化，使得企业能够更好的实施这种人力资源管理方式。
2. 建立了评价体系。
细则中规定了对积分制管理的评价和奖惩措施，这是非常重要的，因为评价结构的建立有助于激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，从而为企业发展做出更大的贡献。
3. 促进了企业的可持续发展。
积分制管理作为一种创新的人力资源管理方式，能够不断促进企业的可持续发展，提高员工的工作积极性和创造力，使得整个企业在竞争中获得更大的优势。
总之，《积分制管理实施细则试行版》的发布为企业落实积分制管理提供了积极的指导和推动作用，对促进企业人力资源管理创新，提高企业的工作效率和社会效益都具有非常重要的推动作用。
公司积分制管理实施细则试行
公司积分制管理实施细则试行一、总则1.为建立科学、合理的员工激励与约束机制，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，制定本细则。
2.本细则适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年12月31日24:00清零，次年重新开始累积。
二、积分获取1.工作绩效：根据员工月度、季度、年度工作目标完成情况，给予相应的积分奖励。
a.月度绩效积分：完成月度工作目标，每项任务给予50积分；超额完成部分，按照实际完成比例给予额外积分。
b.季度绩效积分：完成季度工作目标，每项任务给予200积分；超额完成部分，按照实际完成比例给予额外积分。
c.年度绩效积分：完成年度工作目标，每项任务给予500积分；超额完成部分，按照实际完成比例给予额外积分。
2.额外贡献：员工在完成本职工作之外，为公司做出突出贡献的，视情况给予100-1000积分奖励。
3.培训学习：参加公司组织的培训、学习活动，每次给予50积分奖励。
4.团队协作：积极参与团队活动，促进团队和谐，视情况给予50-200积分奖励。
5.优秀员工：被评为月度、季度、年度优秀员工的，分别给予200、500、1000积分奖励。
三、积分使用1.积分可用于兑换以下福利：a.带薪年假：每1000积分可兑换1天带薪年假。
b.节日礼品：积分可兑换公司指定的节日礼品。
c.培训名额：积分可兑换公司组织的培训、学习活动名额。
d.其他福利：公司不定期提供其他积分兑换福利，具体以公司公告为准。
2.积分使用规则：a.积分不可转让，仅限本人使用。
b.积分兑换的福利，不可退换、折现。
c.积分使用需在有效期内，逾期作废。
四、积分管理1.公司设立积分管理部门，负责积分的发放、使用、兑换等相关工作。
2.员工可通过公司内部管理系统查询积分余额及使用记录。
3.员工如有异议，可在5个工作日内向积分管理部门提出申诉。
4.公司有权对违反规定的员工进行积分扣除，直至取消积分资格。
五、附则1.本细则解释权归公司所有。
广州市人事局关于印发《广州市公务员培训积分制管理实施细则(试行)》的通知
广州市人事局关于印发《广州市公务员培训积分制管理实施细则(试行)》的通知文章属性•【制定机关】广州市人事局•【公布日期】2006.12.05•【字号】穗人发[2006]177号•【施行日期】2006.12.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文广州市人事局关于印发《广州市公务员培训积分制管理实施细则（试行）》的通知(穗人发〔2006〕177号)各区、县级市党委组织部、政府人事局，市直各单位组织、人事（培训管理）部门：为推进公务员培训管理工作的规范化、科学化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》和中共中央《干部教育培训工作条例（试行）》，按照《广州市公务员培训暂行办法》（以下简称《培训办法》）关于“本市公务员培训实行积分制登记管理”的规定，现将《广州市公务员培训积分制管理实施细则（试行）》及贯彻意见印发给你们，请遵照执行。
执行中遇到问题，请及时向市委组织部干部培训处、市人事局培训教育处反映。
一、从2007年起，我市公务员参加各类培训学习的情况试行积分管理，并通过“广州市公务员培训信息管理系统”进行登记，公务员年度培训积分完成情况将作为公务员年度考核、任职、晋升的依据。
请各单位和有关培训机构认真按照本细则规定的要求共同做好公务员培训的学分登记和管理工作。
二、各单位要严格执行《培训办法》有关规定，组织好培训工作。
市组织人事部门将按照《中华人民共和国公务员法》和《干部教育培训工作条例（试行）》的有关规定，定期进行检查，对执行好的单位进行表彰，对违反有关规定或完成不力的单位和个人进行通报批评，直至组织处理。
二○○六年十二月五日广州市公务员培训积分制管理实施细则（试行）第一条根据《中华人民共和国公务员法》和中共中央《干部教育培训工作条例（试行）》，按照《广州市公务员培训暂行办法》（以下简称《培训办法》）关于“本市公务员培训实行积分制登记管理”的规定，制定本细则。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方法，通过对个人或者团体的表现进行评估，赋予相应的积分奖励或者惩罚，以激励积极向上的行为，提高工作效率和绩效。
为了规范和落实积分制管理，制定本实施细则。
二、适合范围本实施细则适合于公司内部各部门、团队和个人。
三、积分制管理的目的1. 激励员工：通过积分奖励，激励员工积极向上、努力工作，提高工作效率和绩效。
2. 规范行为：通过积分惩罚，规范员工的行为，促使其遵守公司的规章制度和职业道德。
四、积分制管理的原则1. 公平公正：积分制管理应公平公正，不偏袒任何个人或者团体。
2. 透明公开：积分制管理的评估标准和方法应公开透明，员工有权了解自己的积分情况。
3. 及时反馈：对员工的积分情况应及时进行反馈，让员工了解自己的表现和改进方向。
4. 激励为主：积分制管理应以激励为主，通过正向的奖励机制激发员工的积极性和创造力。
五、积分制管理的评估指标1. 工作业绩：根据员工的工作完成情况、工作质量和工作效率进行评估。
2. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度。
3. 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力。
4. 学习进修：评估员工的学习态度和学习成果，包括参加培训、自主学习等。
5. 职业道德：评估员工的职业操守、诚信和责任心。
六、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：根据员工的积分情况，赋予相应的奖励，如奖金、奖品、晋升机会等。
2. 积分惩罚：根据员工的积分情况，赋予相应的惩罚，如降薪、调岗、警告等。
七、积分制管理的执行流程1. 目标设定：制定明确的目标和评估指标。
2. 评估执行：根据评估指标，对员工进行评估并记录积分情况。
3. 积分奖惩：根据员工的积分情况，赋予相应的奖励或者惩罚。
4. 反馈沟通：及时向员工反馈积分情况，与员工进行沟通和交流。
5. 改进完善：根据员工的反馈和实际情况，对积分制管理进行改进和完善。
八、积分制管理的监督和评估1. 监督机制：建立监督机制，对积分制管理的执行情况进行监督和检查。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设立积分制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则。
一、设立积分制度1.1 确定积分制度的目标和原则- 目标：明确积分制度的目标，如激励员工、提高工作效率等。
- 原则：制定积分制度时应遵循公平、公正、可操作性等原则。
1.2 设定积分计算方法- 确定积分计算的基本规则，如按照工作完成情况、质量等因素计算积分。
- 设定不同工作岗位的积分权重，根据不同岗位的重要性和难度进行权重分配。
1.3 设立积分奖励规则- 设定积分奖励的种类和标准，如物质奖励、荣誉奖励等。
- 确定积分奖励的发放频率和方式，如每月发放、年度颁奖等。
二、积分制度的实施2.1 建立积分管理团队- 成立专门的积分管理团队，负责制定和实施积分制度。
- 团队成员应包括人力资源部门、绩效考核部门等相关人员。
2.2 培训员工和管理人员- 对员工进行积分制度的培训，使其了解积分制度的目的、计算方法和奖励规则。
- 对管理人员进行培训，使其能够正确理解和执行积分制度。
2.3 建立积分管理系统- 建立一个可操作的积分管理系统，用于记录员工的积分情况和奖励发放。
- 系统应具备数据统计和分析功能，方便管理人员进行绩效评估和决策。
三、积分制度的监督和评估3.1 监督积分制度的执行情况- 定期对积分制度的执行情况进行监督和检查，确保其公平和公正。
- 发现问题时及时进行调整和改进，以提高积分制度的有效性。
3.2 进行绩效评估和分析- 利用积分管理系统进行绩效评估和分析，对员工的积分情况进行全面评估。
- 根据评估结果，及时调整积分制度，以提高工作效率和质量。
3.3 定期评估积分制度的效果- 定期评估积分制度的效果，如员工积极性的提高、工作效率的增加等。
- 根据评估结果，对积分制度进行改进和优化，以更好地实现管理目标。
四、积分制度的优势和挑战4.1 优势- 激励员工积极性，提高工作效率和质量。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施条例（试行版）一、“积分制管理”目的和作用：（一）积分制管理是通过以奖分和扣分的形式对员工的个人行为等综合表现进行量化考核，并记录和永久性使用，按积分分值与福利和资源挂钩的一种新型管理体系。
（二）积分制管理以“分”为激励手段，以“分”来表达人的内在需求与外在行为，在“奖分”与“扣分”过程中满足人的物资需要和精神需要，从而完成人“向善”与组织目标达成的过程。
（三）积分是一种认可：积分、积能、积未来。
积分制管理相当于为员工建立了一个“行为银行”；是一种痕迹管理，提醒着员工的自身价值的涨落，引人向善，并让员工向善、向上的渴望得到认可和鼓励。
（四）积分制管理，不需要改变公司现有规章制度和流程，不影响现行的绩效考核和薪酬制度，但会影响到员工的年终奖金，影响到员工的职位晋升和荣誉评优。
二、奖、扣分细则：（一）奖分事项：（二）扣分事项：（三）奖、扣分说明：1.上述奖、扣分事项具有引导性和指导性，但不能包含全部奖、扣分事项。
2.积分评审部门和人员可根据实际情况在评审时给以合理的奖、扣分，力求合理、平衡、公开和透明。
本条例需要在实际工作中不断完善和丰富奖扣分事项，做到与时俱进。
3.公司《员工手册》中所列奖惩事项，继续按照《员工手册》进行奖励、罚，不列入积分制管理实现奖、扣分。
三、实施细则：（一）行政人事服务中心负责本条例的制（修）订、奖扣分项目的补充完善、奖扣分值的评审和日常工作跟进。
（二）指定财务一人、人事一人，负责统计员工日常积分，做好员工积分报表（双人制）。
（三）在每月 15 日，将上月的员工积分统计，提交到公司“经营月会”评审确认，确认后予以公示。
做到“一月一评审、一月一公示”。
（四）公司将提取年终奖金预发总金额的 50%，用于“积分制管理” 的奖金池。
（备注：“年终奖另外 50%部分的计发方法”暂不改变，公司将与全体员工一起努力改善和提高经营绩效，并争取参考年度经营综合收益、调升年终奖计发幅度。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方式，通过对个体或组织的行为进行评估和奖惩，以激励积极行为、规范行为，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分获取方式、积分使用规则、积分奖励和处罚措施等。
二、积分获取方式1. 工作表现积分：根据个体或组织的工作表现评估，包括工作质量、效率、创新能力等方面，给予相应的积分奖励。
2. 学习进修积分：鼓励个体或组织进行学习和进修，参加培训、研讨会等学习活动，完成学习任务可获得相应积分。
3. 项目贡献积分：对于个体或组织在项目中的贡献，根据贡献的大小给予相应的积分奖励。
4. 创新提案积分：鼓励个体或组织提出创新提案，经评估认可后，给予相应的积分奖励。
5. 团队合作积分：对于个体或组织在团队合作中的表现，根据合作质量和效果给予相应的积分奖励。
三、积分使用规则1. 积分兑换物品：个体或组织可以使用积分兑换相应的物品或服务，例如礼品、旅游、健身会员等，兑换比例根据实际情况确定。
2. 积分抵扣：个体或组织在购买公司产品或服务时，可以使用积分进行抵扣，抵扣比例根据实际情况确定。
3. 积分转让：个体或组织可以将积分转让给其他人或组织，转让方式和手续根据实际情况确定。
4. 积分过期：积分设定有效期，过期后将失去使用权，有效期根据实际情况确定。
四、积分奖励措施1. 积分排行榜：根据个体或组织的积分情况，定期公布积分排行榜，激励个体或组织争取更高的积分。
2. 积分兑换活动：定期组织积分兑换活动，提供丰富多样的兑换物品，激励个体或组织积极参与。
3. 积分荣誉称号：根据个体或组织的积分情况，设立不同级别的积分荣誉称号，以表彰积分贡献突出者。
五、积分处罚措施1. 积分扣除：对于个体或组织的不良行为，可以扣除相应的积分作为惩罚措施。
2. 积分冻结：对于个体或组织的严重违规行为，可以冻结其积分，暂停其使用权，直至问题解决或处罚期满。
六、积分制管理的监督与评估1. 监督机构：设立专门的积分制管理监督机构，负责监督和管理积分制的实施情况。
员工积分制管理实施细则(试行)
员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1.为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，构建和谐、积极向上的企业文化，特制定本细则。
2.本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.员工积分制管理遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分设置1.积分分为基础积分、绩效积分和奖励积分。
2.基础积分：根据员工岗位、职级、司龄等因素设定，每月固定发放。
3.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，按比例发放。
4.奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献等给予的奖励。
三、积分获取1.基础积分：每月固定发放，具体标准见附件。
2.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，发放比例为：优秀（90分以上）发放100%绩效积分；良好（80-89分）发放80%绩效积分；一般（70-79分）发放60%绩效积分；较差（60-69分）发放40%绩效积分；不合格（60分以下）不发放绩效积分。
3.奖励积分：根据员工实际表现，由部门负责人或公司领导提出申请，经审批通过后发放。
四、积分使用1.积分可用于兑换公司内部福利、培训机会、晋升机会等。
2.积分不可转让、不可兑换现金。
3.积分有效期为一年，逾期作废。
五、积分管理1.员工积分由人力资源部统一管理，定期公布积分情况。
2.员工对积分有异议的，可向人力资源部提出查询，人力资源部应在3个工作日内予以答复。
3.员工在离职时，积分自动清零。
六、附则1.本细则（试行）自发布之日起实施。
2.本细则（试行）解释权归公司人力资源部。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
七、积分兑换规则1. 积分兑换的福利、培训机会等，需符合公司相关规定，不得影响公司正常运营。
2. 积分兑换标准由公司根据实际情况制定，并定期调整公布。
3. 员工在兑换积分时，需提交兑换申请，经部门负责人审批后，报人力资源部备案。
4. 积分兑换后，不可退换。
八、积分与晋升、奖励的关系1. 员工积分作为晋升、奖励的重要参考依据。
2. 在晋升选拔中，同等条件下，积分高的员工优先考虑。
积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施细则(试行版)一、总则1.1 为规范公司员工行为，提高工作效率，促进员工积极性，制定本积分制管理实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体在岗员工，试用期内员工参照执行。
1.3 积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
二、积分构成2.1 员工积分由基本积分、奖励积分和处罚积分三部分组成。
2.2 基本积分：根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定相应的积分标准。
2.3 奖励积分：对员工在工作中表现突出、取得优异成绩或对公司作出贡献的，给予奖励积分。
2.4 处罚积分：对员工违反公司规定、工作失误或造成不良影响的，给予处罚积分。
三、积分计算与累积3.1 员工积分按月度进行计算，每月底由人力资源部统一汇总。
3.2 员工基本积分按月固定累积，不受其他因素影响。
3.3 奖励积分和处罚积分根据实际情况实时累积。
3.4 员工积分累积周期为一年，次年重新开始累积。
四、积分应用4.1 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，直接影响员工年度绩效奖金。
4.2 积分作为员工晋升、调岗、培训等人力资源管理决策的重要参考。
4.3 积分作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉的依据。
4.4 积分可用于兑换公司提供的福利、奖品等。
五、积分管理5.1 人力资源部负责公司积分制管理的日常工作，包括积分计算、汇总、应用等。
5.2 各部门负责人对本部门员工的积分管理负总责，负责对员工奖励积分和处罚积分的提报。
5.3 员工有权对积分管理提出意见和建议，公司应予以重视并及时处理。
5.4 公司定期对积分制管理进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。
六、附则6.1 本细则自发布之日起试行，有效期一年。
6.2 本细则解释权归公司人力资源部。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充和完善。
六、积分的具体操作6.1 基本积分的确定6.1.1 基本积分根据员工的岗位、职级和工作年限等因素，由人力资源部制定具体的积分标准。
员工积分制管理实施细则(试行).doc
员工积分制管理实施细则(试行).积分制管理实施细则(试行)首先，系统设置:a点b=个人总分(参与排名)a点:材料子结果性能:可以从财务指标中反映出来的业务指标可以分为两类:增加收入和降低成本的指标。
例如:收入和利润征收，QCDS指数。
b分，即分，分系统管理核心行为表现:它是为达到结果指标而制定的过程指标和行为指标，不能从财务指标中直接反映出来。
例如:纪律，5S，新产品开发成功率，工作态度，建议数量二、有关规定(一)、适用范围:在职员工(季节性就业除外)(2)和积分来源:第一部分:一次性起点(B点)基本点3000年服务年限(年)*50第二部分:每月固定点(b点)(1)教育:奖励分配方法:根据公司员工的个人学历记录，将授予该奖项。
奖励方法:它分为四个年级:研究生、本科生、大专、中专(或技校)，每月固定奖励100、80、60和40分。
(2)标题:奖励分配方法:根据公司备案，以公司员工个人职称证书为奖励点。
奖励方法:分为高、中、低三个等级，每月固定奖励800，600，400分。
(3)位置:奖励分配方法:按公司批准的行政职务(等级)为准。
奖励方法:根据等级，每月固定奖励:副总裁1100人、总监1000人、经理(总监)900人、副经理700人、总监(副总监)600人、总监文员500人、副总监文员400人、主办文员300人、三级文员应至少参加2次或以上的XXXX专业活动。
公司应积极参与相关活动，否则该奖项将于次年取消。
功能包括但不限于:主持、广播、朗诵、舞蹈、唱歌、游泳、绘画、书法、打字、软件使用等。
⑦荣誉:奖励分配方法:评选组织单位或员工个人的申报由公司积分制管理委员会确定为奖励积分。
奖励方法:对于在公司或协会组织的官方活动中获得排名或荣誉的人员，每个固定奖项在认可后每月将获得100分-首先，系统设置:a点b=个人总分(参与排名)a点:材料子结果性能:可以从财务指标中反映出来的业务指标可以分为两类:增加收入和降低成本的指标。
积分制管理实施细则
积分制试行指导实施细则（2014试行版,第1次修订）第一部分：固定积分每办公室及班组按所有成员人数,每人每月加20分第二部分：工作纪律积分（一）劳动纪律积分1、当月严格遵守上下班签到制度奖20分。
2、迟到、早退一次扣10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣30分，请假每累计超8小时扣10分。
3、无故缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
4、无故缺席公司各类活动，发现一次扣30分。
（二）工作纪律得分1、每天能认真清扫办公室，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
3、上班时间上网聊天、看电影、玩游戏,发现一次扣20分，制止并举报上班期间不良工作行为的奖30分.4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分. （三）执行纪律得分1、及时完成领导交付的各项工作,并能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分.（前提条件：借调人员，需提前在人事处明确个人职责范围及部门关系)2、不服从领导的指挥调遣者一次扣200分。
3、定时清理班组包干片区,保持片区干净，整洁，团队每人奖20分，反之扣20分.第三部份企业文化及个人成长积分1、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工可酌情给予10分的积分。
参加培训如设考试及名次合格的加50分，得到名次的加100分，组织活动者或部门额外加100分。
(前提条件：组织者需将有质量的活动及培训方案须拟稿交积分小组审核）2、员工提出合理化的建议或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖100分（符合一项）。
3、员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，被公司知晓者，符合一项奖100分。
4、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，反之，发现违反一次扣20分。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、总则积分制管理是一种通过对员工的工作表现和行为进行量化积分，以激励员工积极工作、提高工作效率和质量的管理方法。
本实施细则旨在明确积分制管理的具体操作流程和规则，确保其公平、公正、公开地实施。
二、积分的分类1、工作业绩积分工作业绩积分主要根据员工完成的工作任务数量、质量、难度等方面进行评定。
例如，完成一项重要项目可获得较高积分，按时完成日常工作任务可获得基础积分。
2、工作态度积分工作态度积分包括员工的出勤情况、遵守公司规章制度、团队合作精神等方面。
如全勤员工可获得相应积分，积极参与团队活动、协助同事解决问题也能获得积分。
3、创新与改进积分员工提出创新性的想法、建议或对工作流程进行改进，经评估有效后可获得创新与改进积分。
4、培训与学习积分积极参加公司组织的培训课程、自我学习提升并通过相关考核的员工，可获得培训与学习积分。
三、积分的计算方法1、各项积分均设定不同的权重，工作业绩积分权重较高，工作态度积分、创新与改进积分、培训与学习积分权重相对较低。
2、积分计算公式为：总积分＝工作业绩积分×权重 1 ＋工作态度积分×权重 2 ＋创新与改进积分×权重 3 ＋培训与学习积分×权重 4 。
四、积分的记录与审核1、员工的积分由直属上级负责记录，每月汇总后提交给部门负责人审核。
2、部门负责人对积分记录进行审核，如有异议，应与直属上级进行沟通和核实。
3、审核通过后的积分记录将提交给人力资源部门进行存档。
五、积分的应用1、绩效评估积分将作为员工绩效评估的重要依据之一，积分高的员工在绩效评估中具有优势。
2、薪酬调整在一定周期内，积分达到一定标准的员工，可获得相应的薪酬调整。
3、晋升与奖励积分排名靠前的员工，在晋升和各类奖励评选中优先考虑。
4、培训与发展机会根据员工的积分情况，为其提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升能力。
六、积分的奖励与惩罚1、奖励（1）积分达到一定数值，可获得物质奖励，如奖金、礼品等。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则标题：积分制管理实施细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方式，通过设定明确的积分制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
积分制管理实施细则是制定和执行积分制度的关键，下面将详细介绍积分制管理实施细则的内容和要点。
一、明确积分制度的目的和原则1.1 确定积分制度的目的：明确积分制度的目的是为了激励员工，提高工作积极性和效率。
1.2 确立积分制度的原则：积分制度应公平、公正、透明，遵循奖惩分明、激励导向的原则。
二、制定积分规则和标准2.1 设定积分获取规则：明确员工可以通过哪些方式获取积分，如完成任务、提出建议、参加培训等。
2.2 确定积分评定标准：制定明确的积分评定标准，包括工作质量、工作量、工作效率等指标。
2.3 设定积分兑换规则：规定员工可以如何兑换积分，如奖金、奖品、休假等。
三、建立积分管理机制3.1 设立积分管理部门：建立专门负责积分制度管理的部门或岗位，负责监督和执行积分制度。
3.2 建立积分管理系统：建立完善的积分管理系统，包括积分记录、积分查询、积分核算等功能。
3.3 定期评估和调整积分制度：定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
四、加强员工培训和沟通4.1 培训员工积分制度：对员工进行积分制度的培训，让他们了解积分制度的内容、规则和操作流程。
4.2 定期沟通和反馈：定期与员工沟通积分制度的执行情况，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。
4.3 激励员工参与：通过激励措施，鼓励员工积极参与积分制度，提高执行效果。
五、监督和考核积分制度执行情况5.1 建立监督机制：建立监督积分制度执行情况的机制，确保制度的有效执行。
5.2 进行绩效考核：将积分制度的执行情况纳入员工绩效考核范围，对执行情况进行评估和奖惩。
5.3 定期汇总和分析数据：定期汇总和分析积分数据，评估积分制度的效果和改进空间。
结论：积分制管理实施细则是积分制度的具体操作规范，对于提高员工积极性、激励员工、提高工作效率具有重要意义。
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积分制管理实施条例
（试行版）
一、“积分制管理”目的和作用：
（一）积分制管理是通过以奖分和扣分的形式对员工的个人行为等综合表现进行量化考核，并记录和永久性使用，按积分分值与福利和资源挂钩的一种新型管理体系。
（二）积分制管理以“分”为激励手段，以“分”来表达人的内在需求与外在行为，在“奖分”与“扣分”过程中满足人的物资需要和精神需要，从而完成人“向善”与组织目标达成的过程。
（三）积分是一种认可：积分、积能、积未来。
积分制管理相当于为员工建立了一个“行为银行”；是一种痕迹管理，提醒着员工的自身价值的涨落，引人向善，并让员工向善、向上的渴望得到认可和鼓励。
（四）积分制管理，不需要改变公司现有规章制度和流程，不影响现行的绩效考核和薪酬制度，但会影响到员工的年终奖金，影响到员工的职位晋升和荣誉评优。
二、奖、扣分细则：
（一）奖分事项：
（二）扣分事项：
（三）奖、扣分说明：
1.上述奖、扣分事项具有引导性和指导性，但不能包含全部奖、
扣分事项。
2.积分评审部门和人员可根据实际情况在评审时给以合理的奖、
扣分，力求合理、平衡、公开和透明。
本条例需要在实际工作中不断完善和丰富奖扣分事项，做到与时俱进。
3.公司《员工手册》中所列奖惩事项，继续按照《员工手册》进
行奖励、罚，不列入积分制管理实现奖、扣分。
三、实施细则：
（一）行政人事服务中心负责本条例的制（修）订、奖扣分项目的补充完善、奖扣分值的评审和日常工作跟进。
（二）指定财务一人、人事一人，负责统计员工日常积分，做好员工积分报表（双人制）。
（三）在每月 15 日，将上月的员工积分统计，提交到公司“经营月会”评审确认，确认后予以公示。
做到“一月一评审、一月一公示”。
（四）公司将提取年终奖金预发总金额的 50%，用于“积分制管理” 的奖金池。
（备注：“年终奖另外 50%部分的计发方法”暂不改变，公司将与全体员工一起努力改善和提高经营绩效，并争取参考年度经营综合收益、调升年终奖计发幅度。
）
（五）个人积分奖金 = 奖金池总金额× 个人年度积分÷ 全员
年度积分合计。
（六）员工的晋升和评优，将综合考核员工的年度积分、累计积分、工作绩效、日常表现、能力素质技能等要素。
（七）其它未尽事项，有待进一步议定、补充。
四、本条例由行政人事服务中心制订、提交管理评审、经总经理核准后试实施；修订时亦同。
五、生效日期：2018 年 4 月 8 日,暂在上海公司试实施。