立白集团经销商退出管理规定

各级经销商管理条例

经销商管理办法经销商管理办法一、经销商资格与职责1.1 资格要求1.1.1 经销商必须具有独立的法人资格，能够独立承担民事责任。

1.1.2 经销商需具备良好的商业信誉，无不良经营记录。

1.1.3 经销商需具备健全的财务制度和良好的财务状况。

1.1.4 经销商应具备相应的市场开拓能力和管理能力。

1.2 职责和义务1.2.1 经销商需遵守国家法律法规和公司的相关规定，合法经营。

1.2.2 经销商应按照协议约定的区域和渠道进行经营活动，不得越界经营。

1.2.3 经销商应按照协议约定的销售任务和目标，积极开展销售活动。

1.2.4 经销商应按时缴纳保证金和货款，保证金在协议期满后无息退还。

1.2.5 经销商应接受公司的业务培训和技术支持，提高业务水平和能力。

二、经销商注册与注销2.1 注册流程2.1.1 经销商需填写《经销商注册申请表》，并提供相关证照和资料。

2.1.2 公司对申请资料进行审核，审核通过后发放《经销商注册证书》。

2.1.3 经销商需与公司签订《经销商协议》，明确双方的权利和义务。

2.2 注销流程2.2.1 经销商如需注销，需填写《经销商注销申请表》，说明注销原因。

2.2.2 公司对注销申请进行审核，审核通过后注销经销商资格。

2.2.3 经销商注销后，需交回《经销商注册证书》及相关资料。

三、经销商经营范围与经营方式3.1 经营范围3.1.1 经销商可在协议约定的区域内从事公司产品的销售、售后服务和相关经营活动。

3.1.2 经销商不得超越协议约定的经营范围，不得经营与公司相竞争的产品。

3.2 经营方式3.2.1 经销商可采用批发、零售、团购等经营方式，开展经营活动。

3.2.2 经销商可在公司规定的网络平台进行线上销售，并按照公司规定缴纳平台使用费。

3.2.3 经销商应按照公司的品牌形象和定位进行经营活动，不得擅自改变品牌形象和定位。

四、经销商协议与合同管理4.1 协议管理4.1.1 《经销商协议》是公司与经销商之间的基本法律文件，双方应严格遵守协议约定。

立白经销商管理手册

立白经销商管理手册一、前言尊敬的经销商伙伴：欢迎您加入立白的大家庭！作为立白的经销商，您在我们的市场拓展和品牌推广中扮演着至关重要的角色。

为了确保我们能够携手共进，实现共赢，特制定本管理手册，旨在为您提供清晰的指导和规范，帮助您更好地开展业务。

二、立白公司简介立白是一家知名的日化企业，拥有广泛的产品线，涵盖了洗衣粉、洗衣液、洗洁精、肥皂等多个品类。

我们一直致力于为消费者提供高品质、环保、安全的日化产品，并以创新的研发和严格的质量控制赢得了市场的认可和消费者的信赖。

三、经销商的选择与资格（一）选择标准1、具备良好的商业信誉和市场口碑。

2、拥有丰富的日化产品销售经验和渠道资源。

3、具备一定的资金实力和仓储能力。

4、有专业的销售团队和售后服务团队。

（二）资格审核1、提交申请资料，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。

2、公司对申请资料进行审核，并进行实地考察。

3、审核通过后，签订经销商合同。

四、经销商的权利和义务（一）权利1、获得立白公司的产品供应和市场支持。

2、享受合理的利润空间和销售奖励政策。

3、获得立白公司提供的培训和技术支持。

4、对产品和市场政策提出建议和意见。

（二）义务1、遵守经销商合同的各项规定，维护立白公司的品牌形象和市场秩序。

2、完成约定的销售任务和市场拓展目标。

3、按时支付货款，保证资金的正常流转。

4、及时反馈市场信息和客户需求，协助立白公司进行产品改进和市场推广。

五、产品供应与管理（一）产品订购1、经销商根据市场需求，通过指定的渠道向立白公司下达订单。

2、订单应明确产品的品种、规格、数量和交货时间等信息。

（二）产品配送1、立白公司按照订单要求，及时安排产品配送。

2、经销商应在收到货物后，及时进行验收，如发现问题应及时与立白公司沟通解决。

（三）产品库存管理1、经销商应建立合理的库存管理制度，确保产品的库存充足但不过量。

2、定期对库存进行盘点，及时清理滞销产品和过期产品。

立白经销商管理手册

广州立白企业集团有限公司立白经销商管理手册﹙公开版﹚2005年3月25日目录第一章前言第二章立白专销商的内部管理………﹙4～28页﹚第一节组织架构………………………﹙4～5页﹚第二节公司化运作的内部管理制度………﹙6～19页﹚第三节各职级人员岗位说明书…………﹙19～27页﹚第四节各职级人员薪资体系…………﹙28页﹚第三章物流分销管理………﹙29～43页﹚第一节区域线路制定与设计………﹙29～30页﹚第二节物流业务员薪酬考核方案﹙试行﹚…﹙31～32页﹚第三节物流分销人员奖励合同﹙示范合同﹚…﹙33页﹚第四节终端业务员薪酬考核方案﹙实行﹚…﹙34～36页﹚第五节相关表单管理﹙示例﹚…﹙37～43页﹚第四章财务系统的管理…………﹙44页﹚第五章后勤系统的管理 (45)第六章立白小店销售管理………﹙46～57页﹚第七章立白大店销售管理………﹙57～66页﹚第八章立白销售代表的招聘……﹙67～71页﹚第九章立白销售培训体系………﹙71～78页﹚第一章前言专销是我司的核心思想，深度物流分销是立白品牌成功的制胜法宝，专销商管理模式是我司的一大特色，现阶段各项管理制度正日趋完善。

由于受传统营销模式的影响，专销商队伍经营水平参差不齐，差异性大。

随着立白品牌的快速成长和发展，市场业态的变化，对专销商提出更高的要求，尤其是在经营管理水平和赢利能力上。

为了进一步提高专销商的核心竞争力，规范管理，使我司的专销商管理向公司化运作方向迈进，把专销商发展为我司在全国各地的销售分公司，在封闭的管理中求得突破，提高整体的管理、营销能力及赢利水平，特制订本手册。

编者：肖侠2005年3月25日第二章立白专销商内部管理第一节组织架构图说明:1、适用范围：此组织架构图适用于具备二部送货车以上的立白专销、专营商。

2、人员的设置与工作职责：·总经理1人，负责经销商内部的整体运营和管理，对内部的生存、发展和利润负完全责任，同时协调对内对外的各种关系，一般为经销商老板本人；·业务经理/主管1名，负责经销商内部销售运作管理，指导、培训、考核销售人员的日常正常运作，处理日常突发事件；·办公室文员1名，负责接听电话、收发传真、打印资料等工作；·终端主管或经理1名，主要负责整个区域内终端市场的运作、管理、考评、品类推进等工作；·物流主管或经理1名，主要负责区域内传统渠道的运作、管理、考核、品类推进等工作；·大客户主管1名，主要负责协议二批、分销商的管理及特殊渠道﹙含团购劳保﹚的开发工作；·财务1人，负责账目和款项的安全，（严格来说出纳与会计必须独立分开，但考虑到工作量，可由一人负责，总经理每星期固定查帐、核对现金）；·仓管1人，负责仓库货物的收发、货源的补给和仓库进、销、存帐的登记；·物流送货车三部含司机人员共6人，主要负责乡镇的铺市补货工作；·终端KA业务员1名，主要负责市区大卖场、KA店产品的入场谈判、陈列及跟进服务和货款回收事宜；·终端中小店业务员2名或以上，主要负责市区及郊县中小商场、超市的进场、陈列、维护和货款回收等工作；·后勤1人，协助仓管工作和负责经销商内部的日常杂事，如：清洁、卫生、饮食供应、踩三轮车送货、搬货等；·导购、理货人员若干名，导购主要负责立白产品的推荐、介绍、立白产品的维护等工作，理货员主要负责立白产品的陈列、理货、客情维系等工作。

商店撤店管理制度

商店撤店管理制度第一章总则第一条为规范商店撤店行为，保护商店员工及消费者合法权益，维护社会和谐稳定，制定本管理制度。

第二条商店撤店是指商店因经营状况不佳、市场变化等原因，决定关闭原有经营门店，停止经营活动的行为。

第三条本管理制度适用于商店撤店行为，适用于商店所有人、管理者、员工等各方。

第四条商店撤店应当遵循依法、公正、合理、诚信的原则，遵守相关法律法规和规范性文件，维护职工利益和合法权益。

第五条商店撤店应当提前进行风险评估和预防措施，并做好员工安置和社会稳定工作。

第二章商店撤店程序第六条商店撤店决定应当经商店所有人或经营者研究确定，报经商店所有人或法定代表人审批。

第七条商店撤店应当提前向员工和相关部门通报，落实撤店准备工作。

第八条商店撤店应当进行解散清算，清算职工工资、社会保险、福利待遇等相关事宜。

第九条商店撤店应当经相关主管部门备案，按规定公告撤店决定。

第十条商店撤店应当制定详细的撤店计划，包括撤店时间、员工安置、清算方案等内容。

第三章员工安置第十一条商店撤店应当做好员工的安置工作，包括重新安置、培训等。

第十二条商店应当与员工协商解决劳动合同终止、工资支付、社会保险等问题。

第十三条商店应当依法为员工提供工资支付、社会保险、福利待遇等。

第四章社会稳定第十四条商店撤店应当与相关部门积极沟通，做好社会稳定工作。

第十五条商店应当按照规定公告撤店决定，及时向社会各界通报情况。

第五章法律责任第十六条商店撤店违反法律法规的，将承担相应的法律责任。

第十七条商店因撤店而产生的纠纷，应当按照相关法律法规进行调解协商解决。

第十八条商店撤店管理人员、员工有过错行为的，将受到相应处罚。

第十九条商店撤店管理人员、员工违反法律法规的，将受到相应处罚。

第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起执行。

第二十一条商店撤店管理制度内容详尽，规范操作程序，确保商店撤店过程合法、公正、透明。

第二十二条商店撤店管理制度由商店所有人或经营者负责解释。

立白-经销商理货员管理手册

经销商理货员管理手册2008年3 月12 日实施目录一、理货员的涵义及组织架构 (2)二、配置理货员的要求 (2)三、理货员的入职、离职 (3)四、理货员工作职责 (3)五、理货员薪资标准及考核要求 (5)六、理货员培训 (6)七、理货员工作流程 (6)八、理货员惩罚制度 (7)前言为了规范理货员管理，更好的推进经销商营销一体化建设工作，完全服务于一线市场，通过对理货员的管理而加强网络基础建设，为终端市场建立完善的管理体系，特制定本手册，本手册涉及的理货员隶属经销商，经销商须与理货员签订劳动合同，确立劳动关系，为理货员办理社会保险，经销商负责理货员的日常管理工作，业务工作由我司客户经理/客户代表协助管理。

第一章理货员的涵义及组织架构第一章、理货员的涵义理货主要就是指终端货物的清洁整理、企业及产品形象的维护及市场信息的反馈。

理货员是：一、公司与消费者之间的纽带：通过理货做好产品的终端陈列工作，使产品保持较高的清洁度，在给消费者营造出良好的售卖环境的同时，展示自身产品的品牌形象；二、重要的市场信息来源：市场终端的信息通过理货汇集到公司，这些信息对制订公司发展战略和确定新产品开发方面都起着重要的作用。

理货员组织架构：见下图第二章配置理货员的要求按照公司要求原则上市内配置一名理货员，外县或乡镇以每三个镇配置一名理货员。

注：经销商配置的理货员数量不能超出该省区销售公司分配给经销商的人员编制数量。

第三章理货员的入职、离职一、理货员招聘的负责人：客户经理/客户代表。

二、理货员任职资格：1、高中以上学历，年龄要求30岁左右的下岗或待业人员。

2、五官端正,待人处事大方得体,善于与人沟通和合作。

3、吃苦耐劳,独立工作能力强，有服务意识。

三、理货员入职相关手续办理：1、入职所需资料①简历②身份证复印件③两张近期一寸免冠照片④最高学历证明书及复印件⑤健康证明⑥外地户口人员的暂住证⑦银行存折复印件⑧公司需要的其他证明资料2、入职手续：填写《经销商理货员入职资料表》，报公司客户经理/代表审批后方可上岗。

公司销售办事处退、换货管理规定

公司销售办事处退、换货管理规定一、目的：1、规范退/换货物流转程序。

2、维护公司和经销商利益，有效控制退/换产品各项问题，避免给双方带来不必要的损失。

二、范围：以下各项为允许退/换之列1、质量问题的退/换货。

2、销售政策性退/换货。

3、订货、发货引起的退/换货。

4、运输残损引起的退/换货。

三、标准：1、质量问题退/换货：1.1、质量问题是指产品在保质期内出现非人为造成的内在、外在的品质发生质的变化，包括、设备不能正常工作、产品外形变形等。

按照国家、行业标准或公司制度规定，不能用于正常销售的产品。

1.2、出现质量问题给予无条件退/换货，运费由公司承担。

2、政策性退货：2.1、新开发的经销商退/换货：a、新合作的经销商在前期三个月内，发现某些产品不适应当地销售可以进行调换货。

b、经销商的每批次换货不能超过当批进货量的50%。

退货产品调换为同等货值的其它产品。

退换运费由经销商承担。

2.2、合作中的经销商退/换货：a、允许老客户每月按月进货量的 5 %调换滞销品（但全年不得超过年回款的4%），按原进货值的8折进行收、换货。

退换运费由经销商承担。

b、所退产品必须保证内、外包装完整、清洁、无损坏现象。

2.3、以下情况的产品不给予退/换货。

a、订货会或享有特殊支持的产品。

b、已开盖的产品不可退换。

c、因经销商储存或管理不善造成的产品残损。

3、发货错漏引起的退/换货：3.1、公司错发货：a、经销商如果无法接收下来，可以在收货三日内提出退/换货申请。

b、错发的品种给予退/换货。

按经销商意见，补发相同货值的产品或冲减应收款。

c、公司收到退/换货申请3日内给予解决，所发生的费用由公司承担。

4、运输残损：4.1、由于运输过程造成货品或包装损坏，破损货品价值超过当次量的1%，此类残损公司允许退/换货，补发相同货值产品，不得冲减应收款。

在运输过程中货运损失小于当次货值1%，将属于合理损耗，公司不给予退/换货。

4.2、经销商必须在到货三日内提出申请，并提供验货时货运公司出具的破损证明。

销售退货管理制度

销售退货管理制度销售退货管理制度范本销售退货管理制度1依照《直销管理条例》及南方李锦记有限公司经营的实际情况制订本退换货制度。

公司、分支机构、服务网点以及直销员在处理直销员或消费者的退、换货要求时，均应严格依照本制度的规定。

1、消费者退换货：消费者自购得产品之日起30天内，产品未开封的，可以凭公司开具的发票或者购货凭证向公司及其分支机构、所在地的服务网点或者向其推销产品的直销员办理退换货。

公司及其分支机构、所在地的服务网点或者直销员应当自消费者提出退货或者换货要求之日起7日内，按照公司开具的发票或购货凭证标明的价款办理换货和退货。

2、直销员退换货：直销员自购得产品之日起30天内，产品未开封的，可以凭公司开具的发票或者购货凭证向公司以及分支机构或所在地的服务网点办理退换货。

公司以及分支机构和所在地的服务网点应当自直销员提出退货或者换货要求之日起7日内，按照发票或购货凭证标明的价款办理退货或换货。

3、消费者或直销员购买公司产品后，已开封使用的产品，如在产品保质期内发生任何质量问题，经公司质量检测部门及政府相关部门鉴定，确系产品质量问题的，可依照国家有关法律法规的规定办理退货或换货。

4、退货的产品在购买时如为优惠装或捆绑的促销品，则需将已优惠或赠送的产品/物品一并退回。

5、不属于以上规定情形的，消费者、直销员要求退货或换货的，公司应当按照有关法律法规的规定或者销售凭证上的约定办理退货或换货。

6、下列情形不接受退换货：1）产品属遭蓄意破坏、损毁或被错误使用，则不可退换；2）未能出示购货凭证或购货发票；3）所提供的购货凭证或发票与产品不符7、售后服务部门：公司服务部设立客户服务热线：消费者或直销员均可通过此电话咨询公司的退换货制度，或进行投诉。

8、投诉及退换货处理程序：9、补充说明由退货、换货引发的本公司与本公司的直销员或消费者之间的纠纷，由本公司承担举证责任；1）由退货、换货引发的直销员与消费者之间的纠纷，由直销员承担举证责任；2）本公司如因故停业，仍然负责相应的退货、换货责任；3）随着公司的进一步发展，我们将针对具体情况，不断完善、细化退货、换货制度，有效的保护消费者和直销员的权益，做到对直销员负责，让消费者满意。

立白车销模式及管理制度

进行
监督机制：建立有效的监督机制，对销售过程进行监控和管理，确保销售目标的达
成
培训与提升：对销售人员提供培训和支持，提高销售技能和素质，促进销售业绩的提
升
价格策略：根据市场情况，制定合理的价格政策，确保产品在市场上的竞争力
渠道策略：通过不同的销售渠道，如线上、线下等，扩大产品的销售范围
数字化转型：利用大数据、人工智能等技术提升车销效
率
线上线下融合：结合线上平台和线下门店，提供更便捷的
服务
定制化服务：根据客户需求提供个性化的
产品和服务
绿色可持续发展：注重环保和可持续发展，推广绿色产品
和服务
数字化转型：利用大数据、人工智能等数字化技术提升车销效率
智能化升级：通过智能设备、机器人等实现自动化销售和服务
• 品牌形象塑造的重要性
• 立白车销模式面临的品牌形象挑战
• 应对策略：加强品牌宣传和推广
• 应对策略：提高产品质量和服务水平以下是用户提供的信息和标题：我正在写一份主题为“立白车销模式及管理制度”的PPT,现在准备介绍“立白车销模式的挑战与应对策略”,请帮我生成“管理制度挑战”为标题的内容管理制度挑战
绿色环保：推广环保产品，倡导绿色消费，促进可持续发展
多元化发展：拓展产品线和服务范围，满足消费者多样化需求
国际化拓展：加强国际合作，拓展海外市场，提升品牌影响力
面临的挑战：市场竞争、技术更新、政策法规
未来发展趋势预测：数字化、智能化、绿色化
应对策略：加强技术创新、优化产品结构、拓展市场渠
未来展望：随着互联网技术的发展，立白车销模式可以进一步拓展线上销售渠道，提高销售效率和服务质量。

零售行业商品退厂管理制度

零售行业商品退厂管理制度一、概述商品退厂管理是零售行业商品管理的重要环节，是商家在向客户出售商品的同时，也需要面对客户退货的情况。

合理、高效地退货管理对于企业的运营和物流绩效至关重要。

本文将介绍零售行业商品退厂管理制度的建立和实施。

二、制度建立1. 目的旨在规范商品退货流程及管理，确保公司利益不受损失，提高客户满意度，加强供应商管理。

2. 适用范围本制度适用于公司所有商品的退货业务，包括门店退货、电商平台退货。

3. 定义（1）商品退厂：客户将已购买、已签收但存在质量问题或自身原因想要退货的商品从门店/电商平台退回商家仓库，并由商家进行二次销售处理。

（2）退换货单：一种记录退换货业务的单据。

（3）退换货管理者：负责商品退厂流程和管理的责任人员。

4. 流程（1）客户提出退货申请客户提出退货申请后应进入门店/电商平台系统审核，经商品质检合格后方可退货，或通过成本控制管理层审批后，按照同等质量的实际成本进行处理。

（2）门店/电商平台处理门店/电商平台应对退回商品进行必要的检查，包括质量、数量、型号、规格等，确保商品完好无损，并在退货申请表上记录详细信息，如退货原因、货号、数量、单价、金额等。

（3）退换货单据制作门店/电商平台应根据退货申请表制作退换货单据，并由客户签名确认。

（4）送回仓库退换货单据和退回商品应由门店/电商平台统一送到商家仓库，由退换货管理者对接收商品进行验收和登记。

（5）商家退货处理商家退换货管理者负责对接收退回商品进行验收和登记，好退换货单据和销售单据进行核对，判定是否通过质检，不同物品的质检标准不同，退换货管理者根据物品不同制定相对应的质检标准，对不符合质检要求的商品，应进行分类存储并安排退货至供应商。

（6）退货安排将退货品按供应商分别存储，由负责退货管理的人员与供应商清算，商家采购人员在供应商不愿意接受原件时应与供应商沟通处理意见，并协商处理方式，先将原件归还给供应商，供应商不能提供同类替代件时才可采用销毁处理方式。

立白集团管理制度

立白集团管理制度第一章总则第一条为了规范立白集团的管理行为，营造良好的企业文化，建立健全的管理制度，提高企业的内部管理水平和员工的综合素质，制定本管理制度。

第二条立白集团的管理制度适用于立白集团及其下属子公司的所有员工，所有员工应当遵守和执行本管理制度。

第三条立白集团的管理制度包括组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等，具体内容由各部门自行制定，并报集团总部备案。

第四条立白集团应当定期对管理制度进行修订和完善，确保其与企业发展和国家法律法规相适应。

第五条立白集团的员工应当了解并遵守企业的管理制度，不得以未知为由否定对管理制度的适用。

第六条立白集团的员工应当积极配合上级主管部门的管理工作，不得故意规避或者拒绝执行管理制度。

第七条立白集团的管理人员应当模范遵守并执行企业的管理制度，严格要求自己，带头执行。

第八条立白集团的领导干部应当坚持以人为本的管理理念，为员工提供广阔的发展空间，提供良好的工作环境。

第二章组织管理制度第九条立白集团的组织管理制度明确了企业的组织结构、职权分工、工作流程等内容。

第十条立白集团的组织管理制度应当遵循集中统一、分工协作、权责对等、公开公平的原则。

第十一条立白集团的各部门应当根据企业的发展需要，不断优化组织结构，提高工作效率。

第十二条立白集团的各部门领导应当严格遵守组织管理制度，严格按照公司的职权分工和工作程序执行工作。

第十三条立白集团的各部门领导应当关心员工，促进各级员工的沟通和协作，提高团队协作能力。

第三章人力资源管理制度第十四条立白集团的人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效考核、激励机制、福利保障等内容。

第十五条立白集团的人力资源部门应当根据企业的发展需要，合理安排招聘计划，确保各部门的人员配备。

第十六条立白集团的人力资源部门应当建立健全的培训体系，提高员工的专业素质和综合素质。

第十七条立白集团的人力资源部门应当建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

经营商退出管理制度范文

经营商退出管理制度范文经营商退出管理制度范文一、背景介绍随着市场竞争的加剧和行业结构的变化，经营商退出管理成为不可避免的问题。

在市场经济中，经营者的退出对于行业的整体健康发展具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的经营商退出管理制度，对于引导市场资源的优化配置和提高整体行业效益具有重要意义。

二、经营商退出管理的原则1. 公平公正原则：经营商退出管理应遵循公平公正的原则，不得歧视任何一方的利益，保障各方合法权益。

2. 风险共担原则：经营商退出管理应实行风险共担的原则，使退出过程中相关各方均承担相应的责任和风险。

3. 合法合规原则：经营商退出管理应遵循国家相关法律法规和政策规定，确保退出过程的合法合规性。

4. 依法维权原则：经营商在退出过程中享有依法维权的权利，如有争议应通过合法途径解决，保障各方的合法权益。

三、经营商退出管理的主体1. 政府部门：政府部门应作为经营商退出的主要管理主体，通过相关政策和法规引导和规范经营商的退出活动。

2. 监管机构：监管机构应加强对经营商退出活动的监管，确保退出过程的合法合规性。

3. 相关企业：相关企业应积极主动地参与和配合经营商退出管理工作，遵循相关政策和法规要求。

四、经营商退出的程序和流程1. 退出申请：经营商在决定退出时，应向政府部门或监管机构提出书面退出申请，并说明退出的原因和相关情况。

2. 退出审批：政府部门或监管机构收到经营商的退出申请后，应按照相关程序和标准进行审批，对申请进行评估和审核。

3. 退出协商：政府部门或监管机构应与经营商进行退出协商，明确退出的责任和义务，并达成共识。

4. 债务清算：经营商在退出过程中，应对债务进行清算，确保债务得到妥善处理，不给其他相关方造成不良影响。

5. 资产处置：经营商在退出过程中，应按照相关规定对资产进行处置，确保资产得到合理利用和价值变现。

6. 人员安置：经营商在退出过程中，应对受影响的员工进行合理安置，保障其基本权益。

立白公司的管理制度

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于立白公司全体员工，各部门、各岗位应严格执行。

第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，保障员工合法权益。

二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。

第六条监事会负责对公司财务、经营等进行监督。

第七条总经理办公室负责公司日常运营管理工作。

第八条各部门负责具体业务执行和内部管理。

三、员工管理制度第九条招聘与录用1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求，择优录用。

2. 招聘过程中，应确保应聘者的个人信息真实、完整。

第十条员工入职1. 新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

2. 新员工入职后，应进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。

第十一条员工离职1. 员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

2. 公司应依法办理离职手续，结清员工工资、福利等。

第十二条员工考勤1. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。

2. 员工请假、出差等，应按规定程序办理手续。

第十三条员工薪酬1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现等因素确定薪酬。

2. 公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。

四、财务管理第十四条公司财务管理应遵循国家法律法规，确保财务报表真实、准确。

第十五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第十六条公司资金收支应严格执行预算，加强资金管理。

第十七条公司财务审计1. 公司每年至少进行一次内部审计，确保财务状况良好。

2. 公司应定期接受外部审计，接受政府部门监督。

五、安全生产第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第十九条公司定期对生产设备进行检查、维护，确保设备安全运行。

第二十条员工应遵守安全生产规定，正确使用生产设备。

六、附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。

加盟门店退货管理制度范本

加盟门店退货管理制度范本一、总则第一条为规范加盟门店的退货行为，保障消费者权益，维护公司形象和品牌信誉，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属加盟门店的商品退货管理，包括但不限于退货条件、退货流程、退货运费、退货处理等方面。

第三条加盟门店应严格执行本制度，确保退货事宜的合规、公正、透明。

二、退货条件第四条消费者自购买商品之日起7日内，可以无理由退货，但下列商品除外：（一）定制商品、易腐商品、个人卫生用品等；（二）商品包装损坏、商品本身损坏、商品数量不足的；（三）商品经过使用、洗涤、修补、改装等原因导致商品价值减少的；（四）法律、法规规定的其他不得退货的商品。

第五条退货商品应满足以下条件：（一）商品完好无损，不影响二次销售；（二）商品及包装完整，标签清晰；（三）提供购物凭证或有效身份证件。

三、退货流程第六条消费者提出退货要求时，加盟门店工作人员应热情、耐心地接待，并详细记录消费者的退货原因。

第七条加盟门店工作人员应认真审核退货商品，确认符合退货条件后，为消费者办理退货手续。

第八条退货完成后，加盟门店应及时将退货信息反馈至公司总部，并由公司总部统一处理退款事宜。

四、退货运费第九条加盟门店承担退货运费，具体费用标准由公司总部制定并公示。

第十条加盟门店在办理退货手续时，应向消费者明确告知退货运费政策。

五、退货处理第十一条加盟门店应定期对退货商品进行分类、整理，对存在质量问题的商品及时进行维修、更换或报废处理。

第十二条加盟门店应对退货原因进行分析，找出问题所在，及时调整商品及服务策略，提高消费者满意度。

六、违规处理第十三条加盟门店违反本制度的，公司总部将视情节严重程度，对门店进行警告、罚款、暂停业务等处罚，并追究相关责任人的法律责任。

第十四条加盟门店未按本制度规定为消费者办理退货手续，造成消费者投诉、举报的，公司总部将按照相关规定对加盟门店进行处罚。

七、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

撤柜管理制度内容

撤柜管理制度内容一、总则为规范企业内部的撤柜管理，提高管理效率，防止资产损失，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及撤柜操作的部门和人员。

三、基本原则1. 撤柜必须经过审批程序，由相关部门负责人批准并签字确认；2. 撤柜操作必须记录详细信息，包括时间、地点、责任人等；3. 撤柜后必须做好资产清点和保管工作；4. 对于重要资料和贵重物品，必须增加额外的审批环节和控制措施。

四、程序流程1. 提出申请：相关部门负责人提出撤柜申请，包括理由、时间、地点等信息；2. 审批程序：申请经过部门主管审批，并签字确认；3. 撤柜操作：由指定的人员根据申请进行撤柜操作；4. 资产清点：撤柜后对资产进行清点，并记录在案；5. 报备程序：撤柜完成后，需要向上级主管报备。

五、责任分工1. 相关部门负责人：负责提出申请并审批；2. 撤柜操作人员：负责实际撤柜操作，并进行资产清点；3. 上级主管：对撤柜申请进行审核，并签字确认。

六、应急处理1. 对于紧急情况下的撤柜申请，应当及时进行审批和处理；2. 对于发现的资产遗漏或者损失，应当立即进行记录和报备，并进行调查处理；3. 对于因撤柜操作导致的安全事故，应当追究相关责任人的责任。

七、培训与考核1. 定期对相关部门人员进行撤柜管理的培训，使其了解相关规定和流程；2. 对于负责撤柜操作的人员，定期进行考核，评估其操作水平和责任意识。

八、监督与检查1. 定期对各部门的撤柜管理工作进行监督与检查，发现问题及时进行整改；2. 对撤柜管理工作进行绩效评估，奖惩有序。

九、附则1. 本制度自发布之日起正式实施；2. 对于制度的解释权归公司管理层所有。

撤柜管理制度是企业内部重要的管理制度之一，对于保护资产安全和提高管理效率具有重要意义。

因此，各部门和人员都应严格遵守该制度的规定，做好相关的操作和记录工作，同时也应加强对制度的宣传和培训，提高员工的管理意识和操作水平。

只有这样才能在实际工作中不断提高撤柜管理的效率和质量，确保企业资产的安全和管理的顺畅。

立白集团经销商退出管理规定

立白集团经销商退出合作机制管理规定
退出合作机制管理规定是立白经销商营销一体化的重要组成部分，它和经销商准入、经销商资质动态评估共同组成一个有机的整体：退出是为了准入，由准入到资质评估，再由资质评估到退出，如此形成了经销商进出的良性循环系统。

一、目的：规范立白经销商退出合作机制的流程，健全退出制度。

二、退出合作机制的应用范围
1、经销商出于自身的经营发展需要，自愿申请终止合作协议；
2、经销商自身的经营行为和民事活动触犯国家法律或遇不可抗拒力导致经营活动不能继续；
3、经销商出现严重的财务危机；
4、按照《立白集团经销商动态资质评估管理规定》，经销商在动态资质评估中被列为D 类客户属整改淘汰对象，限期不能完成整改的客户，经由销售营运部确认为淘汰对象；
5、经销商的违约行为促使厂商合作协议中有关终止合作的条款自动生效（有关终止合作的条款以厂商双方签署的合作协议中的描述为准，解释权归广州立白集团企业有限公司）；
出现上述5种状况中的任何一种，即可启用本管理规定。

三、退出合作机制的工作步骤
四、其它规定
1、原则上，在原有经销商退出前，省区业务人员必须事先找好新的经销商，并完成经销商准入工作手续，以免市场出现空挡，损失生意机会。

2、在撤换经销商过程中产生行政费用，需经得省区总经理同意，并打报告至销售总公司总经理办公室，相关流程由总经办费用控制部门负责解释。

3、在撤换经销商过程中，若牵涉到经销商和公司往来账务，则不允许出现现金操作，一律由公司会计部对接经销商，通过银行汇兑完成款项转移。

4、原经销商和各类型门店、批发客户签订的陈列协议、广告发布协议及其它合作协议中发生费用预支，若该费用属立白承担的，则新经销商享受该费用对应的权益，原有经销商不得隐瞒截留。

经销商退出管理制度

经销商退出管理制度一、前言为了规范和管理经销商的退出行为，保障公司的合法权益，维护公司的形象和利益，制定本管理制度。

二、退出情形经销商退出管理制度适用于以下情形：1. 经销商主动申请退出；2. 经销商违约解除合同；3. 合同期满双方协商不续签。

三、退出程序1. 经销商主动申请退出（1）经销商向公司提出书面申请，说明退出原因和退出时间；（2）公司对经销商的退出申请进行审批，并在一个月内做出决定；（3）经销商在公司批准退出后，按照合同规定履行退出手续。

2. 经销商违约解除合同（1）经销商如存在违反合同约定的行为，公司有权解除合同；（2）公司将以书面形式通知经销商解除合同，并说明解除原因；（3）经销商在收到解除通知后，须立即停止经销商行为，并按照合同规定履行退出手续。

3. 合同期满协商不续签（1）合同期满前三个月，公司与经销商就合同续签问题进行协商；（2）如果双方不能就续签达成一致意见，合同到期后自动解除。

四、退出手续1. 退回产品（1）经销商在退出后，须将公司提供的产品全部退回；（2）产品须保持完好，并在退回时进行清点，逾期不退或者货物缺失，经销商应当按照合同约定赔偿公司。

2. 结算款项（1）在退出后，公司将与经销商进行结算；（2）结算包括剩余产品款项以及其他应付款项的结算；（3）经销商应当按照结算结果支付余款。

3. 退还资料（1）退出后，经销商须将所有涉及公司业务的文档、资料等全部交还给公司；（2）公司将对退还的资料进行清点登记。

五、退出后的约束1. 经销商退出后，不得再以公司名义进行业务活动或者经销产品；2. 经销商退出后，须在约定的期限内清理好公司的业务，并与公司进行最后一次结算；3. 经销商退出后，不得对公司进行负面宣传或者泄露公司业务秘密。

六、责任追究1. 如果经销商退出违反合同规定或者违反本管理制度的，公司将保留依法追究其法律责任的权利；2. 对于严重违约的经销商，公司有权保留追究赔偿、损失及其他违约责任的权利。

经销商解约退出流程

1 经销商解约退出流程一、目的及适用范围1.目的: 规范中国区业务人员撤换客户工作管理。

2.适用范围: 经销商、区域经理、财务部、市场中心、区域事业部。

二、流程三、审批权限:提报审查会审批准执行经销商/区经理区域营销总监三部负责人渠道总监区经理四、经销商解约退出基本原则。

1.经销商因各种原因自行决定不再经销的, 由经销商填写《经销退出申请书》, 区经理签署意见, 递交销售总部大区总监审核, 渠道部核定, 区经理再拓展新经销商进行交接办理。

2.经销商经营过程中, 未能完成指标或存在其他违规违约行为, 构成撤消资格的或不可教育整改好的, 由区经理提供详实证据和建议给区域营销总监, 渠道管理部经核实后视情况出具《经销渠道终止通知书》并签发（盖公章）, 区经理协调新老经销商进行交接办理。

3.根据公司渠道政策, 品牌所有权限, 任何经销商无权向公司索要任何形式的转让金或补偿,4、区经理根据《经销退出申请书》或《渠道终止通知书》协调新老经销商进行交接洽谈, 尽量确保和平促使三方签定《经销渠道交接协议书》。

5.区经理监督完成交接, 老经销商填写签署《大自然地板品牌保证金退还确认书》, 区经理和新经销商签署后附大自然品牌保证金原始收据和退还金收款收据寄回渠道部办理转移或退还保证金手续。

五、流程节点说明:①、经销商提出自动解约退出申请或区经理提出撤换经销商申请；②③、四大区各总监审查是否达到解约条件, 通过则设定交接协议和相应条件；④、渠道部审查核定通过后下达执行令；⑤、销售大区总监安排督进区经理执行交接完成；⑥⑦、区经理促使老经销商交接完成后签署解约协议, 渠道部进行转退保证金并相关材料存档；六、本文件有效期为2011年1月1日至2011年12月31日。

大自然地板（中国）有限公司营销总部市场中心渠道部2011年1月1日审查 NG①② 条件协议设定 OK ④ ③ 合同解约 ⑦⑤ 审定 NG交接执行 ⑥自动退出申请经销撤换申请转退保证金解约材料归档。

立白集团销售部门的责任及分工情况

立白集团销售部门的责任及分工情况一、部门主管1、负责本部门日常全面工作，积极主动配合分管副总的工作，并及时提供本部门相关的有效数字信息报告公司相关领导，以便对此做出相应决策2、负责公司销售价格调整，并制定书面现行销售价格表经公司总经理审核董事长批准后实施。

3、负责参与合同订单组织评审，负青生产计划单、发货单及报价单运输费用等审核。

4、负责周销售情况的汇总及报告。

销售收入、发货额、计划下达额、未开票、回款、应收账款、计划完成情况、当前急需待办事宜等5、负责市场调研，客户接待，电话接听回复和记录等。

6、负责对本部门各岗位工作质量和本办公区域的环境卫牛定置管理的督查指导落实和考核。

7、负责招标信息的搜集和标书的制作等工作。

8、负青公司内部与其他部门门的工作协调、沟通、配合。

9、负责组织、宣贯、落实公司下达的各项相关工作任务。

二、合同订单管理员1、参与和实施完成合同评审的程序，负责合同评审的传递（总工、经理助理生产、部门主管、副总）重新设计合同评审记录表2、负责每日网络招标等相关信息的浏览，及时报告本部门丰管领导3、负责网上标书购买及网上报价和对外报价单的制作发出4、负责对销售合同和全部销售订单过程实施电子版录入（根据设计表格务必完整)4、负责合同货物清单的传递5、负青纸质合同原件和相关资料的存档管理6、主管标书的制作7、负责合同履行过程跟踪、追究、落实、报告。

（周/月）三、计划管理、提货开票品1、按照合同管理员传递的货物明细，首先查现有库存是否有相同和相似的产品后再按照程序下达牛产计划单，根据评审的交货时间填写2、外调加工产品首先报供应部询价后，经相关领导审批后方可对外报价。

如合同已生效的外调产品可按程序直接下达至采购部3、负责销售订单明细与计划加工单和入库明细的核对，无误后开具提货单4、按照公司规定负责线盘的出入帐务管理5、负责电话接听回复和报价并做好记录6、负责现有产品库存明细表的日更新，确保账物相符四、本市区业务主管品1、负责公司业务和零星客户的报价，合同签订、送货、发2、帮助库管员货物装车等临时性工作，3、按时完成部门主管及分管领导安排的工作，接听回复该接的电话，并做好记录五、库管、记账员1、严格履行公司的相关管理规定，按照工作程序凭提货单进行发货。

服装企业退出机制方案

服装企业退出机制方案背景在如今服装市场竞争激烈的情况下，有些服装企业难以维持盈利状态，遭受到资金和市场压力的双重冲击。

当面对这种情况时，企业需要有一套有效的退出机制，以避免损害企业本身的声誉和利益。

但是，对于一些小型的服装企业来说，尤其是刚开业的服装企业，他们很有可能没有清晰的退出机制，这就会对企业的继续经营造成危害。

因此，对于服装企业而言，需要建立一套有效的退出机制，以防止出现财务危机时，无法及时退出市场的情况。

退出机制建议1. 预警机制建立健全的预警机制是企业退出机制的先决条件。

企业普遍是由多个部门组成的，如生产部、销售部、财务部等等。

当整个企业面临较大风险时，不应该是某个部门的职能，而应该由企业内部的专门团队来负责。

在此基础上，采用适当的财务管理工具，确保公司的财务状况得到及时了解就显得尤为重要。

在财务状况恶化时，引入大量的外部资金作为救济手段，以防止企业破产。

2. 资产处理无论是没有还清贷款、欠款、或是还没完全偿还供应商的货款，都会是财务危机的主要原因。

因此，有效的处理资产十分关键。

对于退补市场来说，售出企业资产是公司退出市场的必要手段。

由于大多数企业的资产不是可以立即变现的，因此企业保持资产的流动性对于企业而言就显得尤为重要。

因此，在处理资产时，应该从两个角度出发。

一是减少资产损失，二是在不损失过多的情况下尽可能地卖出。

尤其是在短时间内迫切需要流动资金时，尽可能快地卖出资产就显得尤为重要了。

3. 企业传承服装企业传承问题也是企业退出的关键问题之一。

在一个企业因财务危机而退出市场时，传承班子的管理变得尤为关键。

因为这涉及到企业员工的福利和企业品牌的保护等问题。

在此情景下，我们可以引入企业传承机制。

传承机制需要的是供应链的其他行业引入、超级代理商制度、采用开放式的股权合伙制度、董事会成员的经营和代表管理等措施。

在传承方案中采用这种方式后，不仅可以保住企业的生命线，还有助于企业的再次发展。

结论在服装企业退出市场过程中，企业需要肩负起社会责任，执行有效的退出机制。