月工作计划及工作进度表
工程月进度计划范本
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一个月里，我团队的工作目标主要是围绕工程进度展开，确保各项工程任务的顺利完成。具体计划包括：制定工程进度表，明确各阶段任务和时间节点；加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率；确保工程质量，减少安全事故的发生。
2.总结实际完成情况及成果
针对以上问题，我们进行了以下原因分析：
（1）设计变更的原因在于前期沟通不足，导致后期频繁调整。
（2）团队成员新技术掌握不足，主要原因是培训不到位。
（3）沟通不畅是因为缺乏有效的沟通机制和团队协作经验。
（4）安全管理薄弱环节主要是监管不到位和部分员工安全意识不足。
3.提出针对性的改进措施
为解决上述问题，我们提出以下遇到的问题
在工程月进度计划执行过程中，我们遇到了以下问题：
（1）项目C的设计变更导致工程进度波动，影响整体计划。
（2）部分团队成员对新技术掌握不足，导致工作效率降低。
（3）团队成员之间的沟通不畅，影响协作效果。
（4）工程现场安全管理存在薄弱环节，有潜在的安全隐患。
2.分析问题产生的原因
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野和拓展人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会和讲座，了解行业最新动态和发展趋势。
（2）跨行业的交流会议，结识不同领域的专业人士，拓宽人脉资源。
（3）国际性的培训和研讨会，学习先进的管理理念和技术，提升个人综合素质。
亮点：
（1）工程进度整体可控，为项目按时交付提供了保障。
（2）团队成员的技能水平得到了提升，为项目的顺利进行奠定了基础。
不足：
（1）部分成员对工程进度的把控能力不足，需要加强培训。
□年度□月度KPI重点工作计划及进度管控表
计划签审人：
验收签审人：
计1/2页 打印:2013-12-29 10:50
%
级主管验收评审
成验收及评审说明
计划签审人：
பைடு நூலகம்
验收签审人：
计2/2页 打印:2013-12-29 10:50
人员姓名：
KPI重点工作计划及进度管控表
□年度 □季度 □月度 □周次 制表日期：
%
% 月度重点工作计划项目列表
%
%
% 由上级主管验收评审
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目计划达成的效果描述
项目实施步骤及要点难点说明
项目人员组织及费用预算
项目完成时间进度控制说明
项目完成验收及评审说明
序号123456789101112项目完成验收及评审说明项目人员组织及费用预算项目完成时间进度控制说明项目实施步骤及要点难点说明月度重点工作计划项目列表由上级主管验收评审月度重点工作计划项目名称项目计划达成的效果描述制表日期
隶属部门名称： KPI指标 对应名称 KPI指标 月度计划值 KPI指标 实际完成值 月度重点工作 计划项目名称
年度工作计划完成进度表
年度工作计划完成进度表第一季度：1月-3月份1. 完成年度销售目标的制定和分解，并制定相应的销售计划。
具体目标如下：- 销售额增长10%- 新客户开拓20个2. 进行市场调研，分析竞争对手动态和市场需求，制定适应市场变化的销售策略。
3. 建立和优化销售团队，培训销售人员，提升销售技巧和销售意识。
4. 加强与现有客户的关系维护，定期拜访客户，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。
5. 开展市场推广活动，提升品牌知名度和形象，扩大市场份额。
6. 监控销售数据和业绩指标，及时调整销售策略，确保目标的实现。
第二季度：4月-6月份1. 根据第一季度的销售情况和市场反馈，调整销售目标和计划，确保销售目标的完成。
2. 继续加强与客户的关系维护，提供优质的售后服务，并开发客户的增值潜力。
3. 加大对销售团队的培训力度，提升销售人员的专业素质和团队合作精神。
4. 开展产品推广活动，增强产品的竞争力和市场影响力，吸引更多的客户。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，拓宽渠道。
6. 加强市场竞争情报的搜集和分析，及时调整销售策略，应对市场变化。
第三季度：7月-9月份1. 评估上半年的销售目标和计划的完成情况，总结经验教训，并针对下半年做出调整。
2. 与销售团队进行中期总结，激励团队成员的积极性和奉献精神。
3. 建立和完善销售数据分析系统，对销售数据进行深入分析，找出问题所在，并采取相应措施改进。
4. 进一步加强与现有客户的合作，增加客户满意度和忠诚度，争取更多的复购和推荐。
5. 开展市场调研，了解市场需求的变化和趋势，为下一步销售策略的制定提供依据。
6. 开展员工培训，提升销售人员的知识和技能水平，提高团队整体竞争力。
第四季度：10月-12月份1. 制定年度总结和新年度销售目标，并分解到各个部门和个人，确保目标的完成。
2. 与销售团队进行全年总结和评估，激励团队成员的进一步努力和创新精神。
3. 深入分析市场竞争情况，制定明年的销售策略和计划，为明年的销售工作做好准备。
工作计划进度明细表
1
序号 工作分类
1
重要工作
2
紧急工作
3
一般工作
4
紧急工作
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
工作计划进度明细表
进行中工作
2
未开始工作
工作内容
接待XXX领导到来 签订XX合同
整理关于XX小区的资料
1
开始 时间 12/2
12/2
12/2
重要工作
1
结束 时间
工作进度
12/3
100%
12/3
50%
12/3
60%
紧急工作 工作状态 已完成工作 进行中工作 进行中工作 未开始工作
2
ห้องสมุดไป่ตู้
一般工作
1
负责人
备注
小康 小明 小敏
已完成工作
进行中工作
未开始工作
未开始 工作,
1
1
2
1
已完成 工作,
1
重要工作 紧急工作 一般工作
一般工 作, 1
进行中工作, 2
1 2 1
重要工 作, 1
紧急工 作, 2
个人工作计划及进度表
个人工作计划及进度表一、背景介绍作为一名职场新人，我深知在职业生涯发展的道路上，制定合理的个人工作计划并持续执行是至关重要的。
然而，在实际的工作中，我曾多次因为工作重心不清晰、计划安排不合理等原因导致工作效率低下，因此，我深感有必要建立一个有序的个人工作计划及进度表，以帮助自己更好地规划和管理工作。
二、工作目标分析1. 职业目标分析我的职业目标是成为一名优秀的营销经理，在未来的职位中承担更多的业务管理和团队领导工作。
为实现这一目标，我需要不断提升自己的专业能力和领导技能，不断学习和积累经验。
2. 工作目标分析在当前的工作岗位上，我主要负责市场营销工作，包括产品推广、客户关系维护、市场调研等。
我希望在这些工作上取得更好的成绩，提升团队的整体业绩。
三、工作计划制定1. 工作计划的制定原则我认为一个好的工作计划应该具备以下几个原则：（1）明确目标：确立具体的工作目标，明确自己要达成的结果。
（2）合理安排：根据工作目标合理安排工作时间和计划。
（3）可执行性：制定的计划必须是可行的，能够根据实际情况进行调整并保证完成。
（4）量化管理：将工作目标和计划分解为具体的任务和时间节点，以便监督和执行。
2. 工作计划的制定内容（1）目标设定：明确自己在当前阶段要达成的工作目标，包括提高市场营销业绩、积累管理经验等。
（2）时间规划：根据工作目标与实际情况，合理规划工作时间和计划。
（3）任务分解：将复杂的工作目标和计划拆分成具体的任务和时间节点，明确责任人和完成时间。
（4）执行监督：设定自我监督机制，定期检查计划执行情况，及时调整和优化计划。
四、工作计划的具体内容1. 目标设定（1）提高市场营销业绩：希望在今年上半年提升团队的销售额，实现较大幅度增长。
（2）积累管理经验：争取参与公司内部项目，拓展自己的管理经验和技能。
2. 时间规划（1）每日工作时间：每天8:30 - 17:30，保证充足的工作时间。
（2）周末休息时间：周末进行适当的放松和休息，保证身心健康。
人事月工作计划表
人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。
2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。
3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。
4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。
5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。
二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。
2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。
3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。
4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。
5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。
三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。
2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。
3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。
4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。
5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。
请根据贵公司实际情况进行调整和完善。
此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。
教师工作计划和进度表模板
教师工作计划和进度表模板一、工作计划1. 教学目标- 确定本学期教学目标，包括学生的知识、技能和素养目标。
- 设定达成目标的评价标准。
2. 教学内容- 制定本学期的教学内容计划表。
- 确定每个教学单元的重点内容和难点。
3. 教学方法- 设定教学方法，包括讲授、讨论、实验、案例分析等。
- 确定教学方法的具体实施计划。
4. 教学资源- 确保教学资源的充分利用，包括教材、教具、多媒体等。
- 确保教学资源的更新和维护。
5. 教学评估- 设定教学评估的方式和方法。
- 制定教学评估的时间表。
6. 课外活动- 确定本学期的课外活动计划，包括校外实践、文化活动等。
- 确保学生的参与和安全。
二、进度表1. 第一周- 评估学生的基础知识水平。
- 确定本学期的教学目标和内容。
- 介绍课程大纲和教学安排。
2. 第二周至第六周- 依据教学内容计划表，分析每个教学单元的具体内容和安排。
- 确定每个教学单元的教学方法和资源需求。
- 制定每个教学单元的课堂活动和作业。
3. 第七周至第十周- 对学生进行中期评估。
- 调整教学方法和资源使用。
- 开展一些课外活动，增强学生的综合能力。
4. 第十一周至第十五周- 对学生进行期末评估。
- 总结本学期的教学工作，进行教学反思。
- 撰写教学总结报告。
以上是教师工作计划和进度表的模板，具体内容可根据教师的实际情况和教学要求进行调整。
希望能够帮助教师更好地进行教学工作。
员工月度工作计划考核表
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
每月工作安排计划表
每月工作安排计划表
一、月度总结
在新的一个月开始之际，回顾上一个月的工作表现，总结经验教训和收获。
二、工作计划
1. 重要工作目标
本月重点关注以下工作目标： - 提升团队协作效率 - 完成项目A的第一阶段任务 - 提升个人技能水平
2. 每周工作安排
第一周 - 审视工作流程，寻找优化空间 - 确定项目A的具体实施计划
第二周 - 开展团队协作培训 - 着手项目A的实施，制定详细进度安排
第三周 - 进行项目A的中期评估，及时调整计划 - 进行个人技能提升培训
第四周 - 完成项目A的第一阶段任务 - 总结本月工作经验，为下月工作做准备
三、工作重点
1. 团队协作效率提升
每周一次团队例会，及时沟通工作进展和问题。
推行任务分工，明确责任，提升团队执行效率。
2. 完成项目A的第一阶段任务
全员齐心协力，保质保量完成项目A的第一阶段任务，确保进度顺利。
3. 个人技能水平提升
每周至少投入2小时学习新技能或知识，积累个人实力，持续提升。
四、工作心得
做好工作安排计划表，并认真执行，将有助于提高工作效率，实现个人和团队目标。
坚持每月总结反省，不断优化工作方式方法，努力成为更出色的自己。
工作计划及进度表
工作计划及进度表一、引言工作计划及进度表是组织和管理工作的重要工具。
它可以帮助我们合理安排时间、分配资源，并监控工作的进展情况。
在这篇文章中，我将介绍一份典型的工作计划及进度表，以及如何有效地使用它来提高工作效率。
二、工作计划1. 目标设定我们需要明确工作的目标。
目标应该明确、具体，并与组织的整体目标相一致。
例如，我们的目标可能是在下个季度增加销售额10%。
2. 任务分解接下来，我们将目标分解为具体的任务。
每个任务应该是可衡量和可达成的，并且与实现目标直接相关。
例如，我们可以将任务分解为市场调研、产品开发、销售推广等。
3. 任务排序在任务分解的基础上，我们需要对任务进行排序。
优先级较高的任务应该先进行，以确保工作按时完成。
同时，我们还可以将任务分为里程碑任务和日常任务，以更好地控制进度。
三、进度表1. 时间规划进度表是根据工作计划制定的时间规划表。
它将任务按照时间顺序排列，并设定每个任务的开始时间和截止时间。
通过进度表，我们可以清晰地看到每个任务的时间节点，以及整个工作的进展情况。
2. 任务执行根据进度表，我们按照计划开始执行任务。
在执行过程中，我们要及时记录工作进展情况，并及时调整计划，以保证工作进度的准确性和可行性。
3. 进度监控进度表不仅仅是一个计划表，它还是一个监控工作进度的工具。
我们可以根据进度表上的时间节点，及时检查任务的完成情况，并采取必要的措施来解决问题。
通过不断监控工作进度，我们可以及时发现并解决潜在的问题，确保工作的顺利进行。
四、总结工作计划及进度表是组织和管理工作的重要工具。
通过明确工作目标、任务分解和排序，以及制定时间规划和监控进度，我们可以有效地提高工作效率。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
工作计划表及进度表模板
阶段 2 满Leabharlann 重要需求结果列表自然获得市场价值
阶段 3 为消费者提供解决方案
结果列表
获得市场相关性
阶段 4 使解决方案成为理想解决方案
结果列表 留住以前的客户 扩展基数
结果
活动
确定确需定求需求
阶段 1 确定需求 活动列表 头脑风暴会议 市场调研 焦点小组
阶段 1 获得消费者信任 结果列表 消费者认可 客户忠诚度
工作计划模板
制定制解定决解方决案方案
阶段 2 制定解决方案 活动列表 产品调研 逆向构想工程
创建创产建品产品
阶段 3 创建合适的产品 活动列表 产品开发
营销营产销品产品
月工作计划进度表EXCEL模板
2019年5月2日 2019年5月6日 100 %
2019年5月3日 2019年5月7日 100 %
2019年5月4日 2019年5月8日 100 %
2019年5月5日 2019年5月9日
80 %
2019年5月6日 2019年5月10日 60 %
2019年5月7日 2019年5月11日 20 %
2019年5月8日 2019年5月12日 10 %
序 号
事项
1 市场调研
2 拟定下半年工作计划
3 召开会议，明确开发方向
4 确定开发项目的内容
5 具体开发方法Biblioteka 6 培训开发项目的流程和技巧
7 团队讨论
8 项目具体开发落实
9 项目测试和验收
负责人 开始时间 结束时间 完成率
张三 李四 王俊 张三 李四 王俊 赵阳 张三 王俊
2019年5月1日 2019年5月5日 100 %
月工作计划 进度表
开始时间
2019年5月1日
结束时间
2019年5月31日
使用方法：只修改蓝色的文字； 插入几行时，要加“完成率”100%
时间单位
1
工作估计
星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
5月1日 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 5月8日 5月9日 5月10日 5月11日 5月12日 5月13日 5月14日 5月15日 5月16日 5月17日 5月18日 5月19日 5月20日 5月21日 5月22日 5月23日 5月24日 5月25日 5月26日 5月27日 5月28日 5月29日 5月30日 5月31日
31工作计划跟进表进度表
①工作任务......
1 ②工作事项.......
①工作任务......
2 ②工作事项.......
①工作任务......
3 ②工作事项.......
③工作重点........ ①工作任务......
4 ②工作事项.......
③工作重点........
5
6
7
8
9
10
11
工作任务
工作进度跟进表
负责 负责 计划完 开始 实际完 完成 部门 人 成时间 时间 成时间 情况
延期 天数
延期 原因
备注
研发部 张一一 6月20日 7月30日 8月5日 95%
5天
人员调 动
研发部 李一一 9月15日 8月6日 9月10日 100% 无延期
无
提前5 天完成
技术ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 张一一 10月15日 9月16日 10月30日 50%
15天
人员离 职
技术部 张一一 11月30日 11月1日 11月20日 100%
无
无
提前10 天完成
序 号
①工作任务
工作任务
工作进度跟进表
负责 负责 计划完 开始 实际完 完成 部门 人 成时间 时间 成时间 情况
延期 天数
延期 原因
备注
制表人：
时间：
人事工作月度工作计划表
人事工作月度工作计划表一、月度目标概述明确本月人事工作的主要目标和预期成果。
二、组织背景简要介绍公司的基本情况和人事部门的职责。
三、月度工作重点列出本月人事工作的重点项目和任务。
四、招聘与配置4.1 招聘需求分析岗位空缺分析招聘计划制定4.2 招聘渠道管理确定招聘渠道渠道效果评估4.3 面试与选拔面试流程优化选拔标准制定4.4 新员工入职入职培训计划员工手册更新五、培训与发展5.1 培训需求分析员工技能评估培训需求调查5.2 培训计划实施培训课程安排培训效果评估5.3 职业发展规划个人发展计划制定晋升机会规划六、员工关系管理6.1 员工满意度调查设计调查问卷分析调查结果6.2 沟通机制优化定期沟通会议反馈机制建立6.3 冲突解决冲突处理流程预防措施制定七、薪酬与福利7.1 薪酬政策评估市场薪酬调研薪酬结构调整7.2 福利政策实施福利项目评估新福利政策设计八、法律法规遵守8.1 法规更新跟踪劳动法变更关注公司政策更新8.2 合规性检查定期合规性审计风险点识别九、风险管理9.1 风险识别潜在风险点分析风险等级评估9.2 应对策略制定应急预案设计风险预防措施十、预算与成本控制10.1 预算编制各部门预算分配成本效益分析10.2 成本控制措施成本节约策略预算执行监控十一、监督与评估11.1 监督机制建立关键绩效指标(KPIs)设定定期进度报告11.2 评估与反馈工作成果评估员工反馈收集十二、附录相关法律法规清单人事工作流程图培训课程清单预算明细表十三、结语强调计划的实用性和前瞻性鼓励团队合作和持续改进。
公司月工作计划表(共6篇)
篇一：公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇二：公司月度工作计划表及月度工作总结表部年月月度工作计划表姓名：日期：说明：1、对上月未完成的经济指标差额部分，应计入本月工作计划，以确保年度目标的实现。
2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。
附件2：部年月月度工作总结表篇三：公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇四：公司月度工作计划管理程序20141、目的为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平。
同时为绩效考核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。
2、范围本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。
3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。
3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。
3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。
3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。
相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。
4作业程序4.1月度计划的编制4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。
4.1.2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。
4.1.3各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。
4.1.4由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。
4.2月度工作计划的实施4.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。
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工作完成起止时间: 3月1日
序 号
人力资源工作计划
工作措施
1 年度培训计划
2
安全主管岗位职责、 考核手册
3
行政人事经理岗位职 责、考核手册
4
各部门经理及以上岗 位职责、绩效考核手
册
现有培训制度学习 当前企业人力资源培训需求分析
3级培训体系设计制作 各月度结构类培训课程制定 各月度职能类培训课程制定 各月度层级类培训课程制定 制定各月度培训后评估报告表 制定年度各人员综合培训评估考核报告表
审批ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
一 二三 1 五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四
15日前完成
16日前完成 20日前完成 23日前完成
各部门经理及以上岗 位职责、绩效考核手
册
提取KPI指标（BSC）
制定各部门经理及以上考核表和考核方法
制定岗位晋升激励制度
提交全面人力资源分析报告（数据化）
成立公司技能与安全培训小组
建立企业文化制度
与全厂管理层一起指定战略目标
5
后期人力资源工作计 划（录用后）
完善岗位说明书加入人力资源规划内容
建立体系薪酬管理制度，分解功能性岗位工资
成立IE小组，打造精益生产与MBO管理模式
建立目标管理体系（短期目标工作报告式）
继任者计划的制定与实施
制表/日期：
吕生荣 2016年3月7日
审核/日期：
23日前完成 26号前完成
任职要求 岗位职责界定
岗位权限 制定绩效考核范围 提取KPI指标(BSC) 制定岗位考核表及考核办法
任职要求说明 岗位职责内容界定 制定绩效考核范围 提取KPI指标(BSC) 制定岗位考核表及考核办法 各部门经理及以上任职要求说明 岗位职责内容界定 制定绩效考核范围
第二周
第三周
第四周
第五周
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划完成日期