外包单位施工管理规定
外包工程安全管理规定（3篇）
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。
第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。
第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。
第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。
第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。
第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。
第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。
（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。
（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。
（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。
（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。
第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。
第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。
（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。
（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。
（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。
5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。
6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。
（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包工程施工及安全管理制度
一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。
2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。
3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。
4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。
5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。
5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。
四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。
2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。
3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。
4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。
5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。
五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。
外包单位管理办法
外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间工人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人，若发生此类行为，发现一次罚款1000元。
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
发现一次罚款50元。
5、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。
6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题，外包单位应在规定时间内做出回复并整改，若未在规定时间内完成，项目部有权利寻找第三方进行整改，并扣除相应的工程费用，若第二次仍未在规定时间内完成，项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚，罚款1000元。
7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假，若未经项目管理人员同意无故离开现场，发现一次罚款100元。
二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前，须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
发现一次罚款50元。
3、外包单位人员工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全。
4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备，进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用，分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。
现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。
施工外包单位管理制度
施工外包单位管理制度一、总则为加强施工外包单位的管理，规范施工过程，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理体制1.设立施工外包单位专门管理部门，负责外包单位的招标、合同签订、施工过程监督等工作。
2.明确外包单位的管理人员，包括现场监理人员、安全人员、技术人员等，确保管理层清晰明确。
3.建立外包单位管理委员会，由项目负责人、外包单位领导和管理部门负责人等组成，定期召开会议，研究解决外包单位管理中出现的问题。
三、招标与评标1.项目招标应审慎选择外包单位，要求外包单位具有相应资质和经验，能够按时保质保量完成施工任务。
2.评标时重点考察外包单位的实力、信誉、安全记录、施工技术水平等方面，确保外包单位的资质和能力。
3.招标文件应包括合同范本、技术要求、施工进度、质量保证等内容，明确双方的责任和义务。
四、合同签订1.在签订合同前，双方应认真核对合同条款，确保双方权益得到有效保障。
2.合同中应包括项目施工周期、交付标准、质量要求、报酬标准等细则，确保施工过程中能够按照合同要求执行。
3.合同签订后，如发现有变更需求，应及时商议确定并报批相关部门。
五、施工过程管理1.外包单位在施工过程中，应按照施工合同的要求进行施工，确保安全施工，遵守现场作业规程。
2.现场监理人员应每天对外包单位的施工情况进行检查，发现问题及时纠正和处理。
3.外包单位应建立完善的质量监控体系，对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保施工质量符合要求。
4.外包单位应对施工过程中的安全风险进行评估，加强安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
5.外包单位应定期向管理部门汇报施工进度和质量情况，及时沟通解决问题。
六、验收与结算1.施工完成后，外包单位应按照合同要求进行验收，确保工程质量符合标准，达到交付标准。
2.验收合格后，外包单位应及时向管理部门提交报告，进行结算，确保工程质量达到标准并按时付款。
3.如施工过程中发生质量问题，应及时进行整改，并由管理部门进行复验，确保问题得到解决。
外包施工及安全管理规定
外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同,提高外包工程管理水平,确保工程质量、施工进度按期完成施工任务,制定本管理办法;第二条本方法适用于公司外包工程项目建设施工管理;第三条公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动,通过项目工作组进行；本办法所列条例由公司工程管理组实施管理职责;一、工程管理人员的工作职责如下：1.认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行外包施工程序;2.编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案;3.根据施工进度,及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和验收工作;4.给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸,参与技术论证,为外包施工提供技术支持及技术依据;5.做好外包施工项目的计划管理;根据批准的工程进度计划,合理安排各月份施工的内容、进度和资金;6.组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底;7.做好施工前的准备工作,清除影响施工的障碍物,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件;8.办妥水、电源接通等,保证施工道路畅通,场地情况清楚;9.做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查和监督工作;10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等;11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期完工;12.写好现场施工日志,做好技术档案的搜集整理和保管工作,督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交;13.做好项目财务管理工作,审查确认施工工程量,上报工程进度款的拨付与工程的结算;正确编制和执行财务计划,并认真组织实施;14.组织落实应由公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作,确保物资质量,保证工程进度;复核主要原材料、零部件的出厂合格证,必要时查看化验报告;15.严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督施工单位合同履行情况;16.办理与做好分项工程的交工验收;正式验收前应做好三级验收工作,参加设备运行调试及质量评定,办理工作移交;二、施工管理项目组施工管理的重点工作：1.保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;2.组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;3.制定公司施工管理项目组确保工程质量的措施;4.贯彻预防为主,加强质量检查;5.积极主动配合施工单位,为施工单位按期交工创造条件;6.随时掌握工程施工进度,参加施工进度协调会,发现问题及时与施工单位交换意见,求得解决办法;7.节约投资,降低工程造价;8.精心组织,科学管理,确保各项工程达到一次性通过验收,一次性通过调试,一次性投入生产;三、施工管理的主要内容：1.技术交底;公司施工管理项目组要组织施工单位对工程内容、质量、要求向施工单位作出明确的说明;在正式施工前,施工方案会审要把方案上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充;2.施工方案会审应当由施工单位、发包方施工现场技术管理及监督人员、财务人员、安全管理人员参加;方案会审首先由公司施工管理项目组单位的技术人员进行技术交底,详细说明施工内容、要求,对施工单位在施工步骤、方法的建议和要求详细交待,以达到了解施工达到的目标和技术要求;3.施工组织设计施工组织设计的内容如下（1）工程施工准备；（2）组织施工领导机构；（3）制定工期保证体系；（4）制定工程质量保证体系；（5）制定施工方案与施工方法；（6）绘制施工总平面图；（7）制定工程材料与劳动力计划；（8）制定安全施工、工地文明施工措施；（9）制定节约措施和防台、防雨季施工措施；（10）施工资料的管理及移交;4.工程质量检查的管理的依据如下：（1）国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；（2）施工图纸及说明、技术核定单、会审纪要、会议决定等；（3）当地政府质检部门规定的细节要求;5.工程质量检查与监督,确保工程质量的措施;为确保建设工程质量,公司施工管理项目组对工程建设进行宏观控制与微观监督检查相结合;（1）宏观控制;就是选好施工单位,严把材料质量关;（2）微观监督;要求甲方工程管理人员切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作;突出以预防为主,把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来,从管理结果到管理因素,从依次检查算总帐改为抓施工过程的管理上来;主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量;（3）把好材料质量关;严格材料采购、进货、质量检验程序,实行一票否决制;实行“三参与”,即采购材料选货源时,参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后,取样作出试验报告;（4）施工材料;公司自购的物资材料由库房做入库验收,施工单位使用办理出库手续方可领出;施工单位自采的材料需要通过公司的验收合格后方可使用;6.外包项目管理人员、施工单位、质量监督部门进行抽查,并对检查结果做出处理;7.对隐蔽工程进行检查验收;验检查合格后办理隐蔽工程验收手续;如隐蔽工程未达到验收条件,施工单位应采取措施进行返修,合格后,通过甲方重新检查验收;如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的,甲方有权提出检查,其造成的费用及后果由施工单位负责;8.对于设备安装的试压、试水、试运转和调试,甲方代表必须参加全过程,并签证试验记录;9.对于施工质量通病要采取防止措施,该漏的就让它畅通,不该漏的决不能漏;10.工程质量检验评定;工程施工时,必须按照规范的规定施工;施工过程中或工程竣工后,必须按标准的规定验收分项、分部与单位工程的质量等级;四、施工现场及施工过程中的安全管理：1.现场管理;施工现场、道路等开阔畅通,这些为正式开工创造条件的工作均应由甲方负责或者可以委托施工单位施工;2.安全管理;安全管理涉及的方面较多,厂内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场,施工单位的工作一律凭门岗登记进出门卫,施工人员不能到厂区内闲走乱串等等;施工安全管理,主要由施工单位负责,甲方可以配合监督检查,对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理;3.综合协调各有关单位互相配合搞好工作;甲方代表,要将工作做到前面,不至于影响工程和造成损失;第二章：外包工程施工安全管理制度第八条乙方在我司施工期间,所有工作人员都必须遵守我司的厂规厂纪,禁止在本厂内滋生闹事,应进行文明施工;第九条乙方的安全责任：谁承包谁负责;第十条乙方应做好应急救援预案,备配外伤、防中暑的药品;第十一条乙方在施工期间必须严格执行“工作票”制度;未开票者,每次处罚500元;第十二条施工期间检修设备与运行设备应安全隔离;第十三条氧气、乙炔的堆放和使用应安全合理;第十四条凡是进入现场的人员都必须戴安全帽,禁止穿拖鞋、饮酒作业,一旦发现有违规现象甲方有权将其清出现场,并按规定处罚每次罚款500元以上;屡教不改者,甲方有权解除合同;第十五条管道内、风道内、容器内、燃烧室内、烟道内安装时应采用安全行灯,并做好防烫伤的安全措施,入、出其内部工作时应清点人员;第十六条甲方人员在现场检查乙方施工情况时,如果发现乙方人员在施工过程中有违规或存在安全隐患,甲方有权制止乙方继续作业,待整改后才允许作业;第十七条备用物资,应按指定的地方堆放,应做好防淋雨措施、堆放高度适中,避免发生意外伤人事故,严禁占道堆放物资;第十八条厂内禁烟处吸烟,每发现1次处罚200元/人;第十九条高空作业时,按高空作业的安全规定执行,高空作业人员要挂好安全带,安全带应完整牢固,高空作业人员必须身体健康,患有精神病、癫痫病及经医师鉴定有高血压、心脏病等不宜从事高空作业的人员,不准参加高处作业；有饮酒、精神不振的工作人员禁示登高作业；高空作业时严禁向下抛物,工具、物料等应堆放好,预防高空落物伤人;第二十条吊装作业时,按吊装作业的安全规定执行,吊装前应严格检查起重设备、钢丝绳、缆绳、吊钩、锁具是否符合要求,严禁进行超重起吊,吊装作业人员必须持有特种作业证；悬吊物下方严禁站人、通行或工作,在吊装作业时必须严格遵守“十不吊”的规定：1指挥信号不明；2超重或物体重量不明；3外拉斜吊重物；4光线不足、闪频或作业场所有阴影；5重物下站人；6重物埋在地下或吊物上绑扎牵引强并与其它管线连接；7重物紧固不牢,绳子打死结、不合格、索具不配套；8棱刃物体没有衬垫措施的；9重物超越人头；10安全装置失灵;第二十一条工作人员应防止疲劳施工、保证良好的精神状态;第二十二条禁止行人穿越隔离带;第二十三条维修设备时不能占用通道或堵塞通道;第二十四条严禁示做好安全措施即开始工作;第二十五条外包单位未经过我厂同意不得动用我厂的运行设备,如果因此造成的损失由外包单位负责赔偿;第二十六条严禁违章指挥、违章作业;第二十七条设备维修完毕后,应进行全面检查,设备内部不能留有杂物,避免试运行时损坏设备；项目完工后应将临时线路、脚手架、临时平台、临时栏杆拆除,施工场地应打扫干净;第三章：附则第二十八条本办法自公布之日起实施;第二十九条本办法由公司负责解释;。
外包工程安全管理规定范文(三篇)
外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人员和财产的安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。
第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面，外包单位和劳务公司应当共同负责。
第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度，保障施工过程的安全。
第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构，负责外包工程的安全工作。
第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员，负责安全生产的组织、协调和监督工作。
第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程，明确各类作业人员的安全责任和管理要求。
第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练，并记录相关情况。
第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系，包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。
第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度，保障施工过程中的安全事故的处理和报告。
第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格，并持有相应的安全证书。
第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、安全防护措施等方面。
第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度，确保施工人员身体健康。
第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度，对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。
第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全，采取必要的安全防护措施和安全设备。
第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行，定期进行检查、维护和保养。
第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程，确保施工设备的正常运行。
第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置，不得滥用或者私自调动设备。
第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
外包工程施工单位管理制度
外包工程施工单位管理制度一、总则为确保外包工程施工的安全、质量和进度，提高施工效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有外包工程施工项目，施工单位应严格遵守本制度规定，严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工。
二、施工单位资质与管理1. 施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与工程施工相适应的技术、资金和人员等条件。
2. 施工单位应建立健全内部管理制度，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工单位应指定项目负责人，全面负责工程施工的组织、协调和管理工作。
项目负责人应具备相应的管理能力和经验。
4. 施工单位应按照工程进度要求，合理安排施工人员、设备和材料，确保工程施工的顺利进行。
三、工程施工安全与环保1. 施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保工程施工安全。
2. 施工单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护措施，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工单位应加强施工现场环境保护，严格执行国家环保法规，确保工程施工对环境的影响降到最低。
4. 施工单位应做好施工现场的消防、防盗、防抢等工作，确保工程设备和材料的安全。
四、工程施工质量与进度1. 施工单位应按照工程设计和施工图纸要求，严格把控工程施工质量，确保工程质量符合国家标准。
2. 施工单位应建立健全工程质量检查制度，对工程施工过程进行全程监控，及时发现和整改质量问题。
3. 施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程施工进度不受影响。
4. 施工单位应加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协作，确保工程施工的顺利进行。
五、工程费用与支付1. 施工单位应按照合同约定，合理控制工程费用，不得擅自增加工程量，降低工程质量。
2. 施工单位应准确计算工程量，按照合同约定的计价方式，及时向业主提交工程进度款申请。
3. 施工单位应严格按照国家相关法律法规，合规开具发票，确保工程款项的合法性。
4. 施工单位应建立健全工程变更管理制度，对于合同约定的变更事项，应及时与业主、设计、监理等各方沟通，按照相关规定进行变更。
外包工程管理规定(三篇)
外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。
第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。
第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。
第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。
第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。
第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。
应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。
第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。
第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。
第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。
第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。
第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。
第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。
第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。
第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。
公司外包施工单位管理制度
公司外包施工单位管理制度第一章总则第一条为了规范公司与外包施工单位之间的合作关系，提高项目施工效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条公司外包施工单位管理制度是公司施工管理的基本准则，适用于公司与外包施工单位合作的各类项目。
第三条外包施工单位应当严格遵守公司外包施工单位管理制度的规定，履行相关责任，保障项目的顺利进行。
第四条公司外包施工单位管理制度的内容包括外包招标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、环保管理等方面。
第五条公司外包施工单位管理制度由公司施工管理部门负责制定、执行和监督，对外包施工单位进行绩效评估。
第六条外包施工单位应当按照公司外包施工单位管理制度的要求建立和遵守各项管理制度，配合公司的监督和管理。
第二章外包招标管理第七条公司外包施工单位应当根据公司的项目需求，按照公司外包招标管理制度，参与项目的招标过程。
第八条外包施工单位应当遵守国家有关法律法规和公司的相关规定，提供真实、准确的信息，参与招标。
第九条公司外包施工单位应当按照公司的招标要求，提交符合要求的标书，并按时参加开标。
第十条公司外包施工单位应当严格按照招标文件要求，进行投标报价，确保报价的合理性。
第十一条公司外包施工单位应当配合公司进行技术、商务、合同等方面的评审工作，确保信息的真实性。
第十二条公司外包施工单位应当遵守中标合同的约定，按照中标文件的要求履行合同义务。
第三章合同管理第十三条公司外包施工单位与公司签订施工合同后，应当严格按照合同的约定履行合同义务。
第十四条外包施工单位应当按照公司的合同管理制度，制定合同管理措施，确保合同的履行和执行。
第十五条公司外包施工单位应当配合公司进行工程变更、索赔等相关工作，按照合同规定履行义务。
第十六条外包施工单位应当按照合同要求，及时提交工程进度、质量、安全、环保等相关信息。
第十七条公司外包施工单位应当遵守中标合同的付款方式，按照合同约定的期限要求进行付款。
第四章施工管理第十八条公司外包施工单位应当按照公司的施工管理制度，组织施工作业，确保工程进度和质量。
外包施工管理制度
外包施工管理制度第一章总则第一条为规范外包施工管理，提高施工质量，增强安全生产意识，维护外包施工队伍和劳动者的合法权益，根据《建筑法》《劳动合同法》《安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外包施工业务，统一管理外包施工队伍，履行管理职责，确保外包施工过程中的质量、安全和效率。
第三条外包施工管理应当遵循“统一领导、分类管理、责权统一、目标明确、依法管理”的原则。
第四条公司应当建立健全外包施工管理制度，制定相关管理制度和操作规程，明确领导责任、人员权限、工作程序、安全管理、质量管理、成本控制等内容。
第五条公司对外包施工单位及施工人员的管理应当遵守有关法律法规，规范操作，加强监督检查，确保施工质量和安全。
第二章外包施工管理组织第六条公司应当设立外包施工管理机构，负责外包施工管理工作。
第七条外包施工管理机构负责编制外包施工管理制度，对外包施工单位进行资质审查，签订合同，制定施工计划，组织开展施工协调和监督检查工作。
第八条外包施工管理机构负责外包施工队伍的招聘、培训和考核工作，提供技术支持和管理咨询。
第九条外包施工管理机构负责收集、整理、分析和报告外包施工质量、安全和进度情况，及时处理问题和提出改进建议。
第十条公司外包施工管理机构应当建立完善的档案管理制度，对外包施工单位及施工人员进行档案管理，做到有档案不漏档案。
第三章外包施工合同管理第十一条外包施工管理机构负责签订外包施工合同，明确工作内容、质量标准、安全要求、劳动条件、工作期限、款项支付、违约责任等内容，保障双方合法权益。
第十二条外包施工管理机构对外包施工单位的资质进行认真审核，确保外包施工单位具有相应的施工资质和安全生产资格，并签订合同。
第十三条外包施工管理机构应当组织编制施工计划和施工方案，对外包施工单位进行监督检查，确保施工质量和安全。
第十四条外包施工合同履行期间，外包施工管理机构应当密切关注施工进度和质量，及时发现问题，协调解决，保障工程顺利进行。
外包工程管理规定模版（四篇）
外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。
第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。
第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。
第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。
第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。
第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。
第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。
第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。
第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。
第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。
第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。
第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。
第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。
第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。
第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。
第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。
外包方施工安全管理制度
一、总则为了加强外包方施工安全管理，确保施工现场的安全与稳定，保障施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、外包方施工安全管理责任1. 施工单位应建立健全外包方施工安全管理制度，明确外包方施工安全管理的责任主体，确保外包方施工安全。
2. 施工单位应对外包方进行安全教育和培训，提高外包方施工人员的安全意识和操作技能。
3. 施工单位应对外包方施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4. 施工单位应与外包方签订安全生产责任书，明确双方在安全生产中的权利和义务。
三、外包方施工安全管理制度1. 施工单位应制定外包方施工安全管理制度，包括以下内容：（1）外包方施工人员的安全教育培训制度；（2）外包方施工现场安全检查制度；（3）外包方施工安全事故报告和处理制度；（4）外包方施工安全责任追究制度；（5）外包方施工安全应急管理制度。
2. 外包方施工人员的安全教育培训制度：（1）施工单位应对外包方施工人员进行安全教育培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程；（2）施工单位应定期对外包方施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 外包方施工现场安全检查制度：（1）施工单位应定期对外包方施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（2）施工单位应要求外包方施工人员配合安全检查，确保施工现场安全。
4. 外包方施工安全事故报告和处理制度：（1）施工单位应要求外包方施工人员在发生安全事故时，立即向施工单位报告；（2）施工单位应按照事故性质、程度和原因，对事故进行处理。
5. 外包方施工安全责任追究制度：（1）施工单位应对外包方施工人员在施工过程中违反安全规定的行为进行追究；（2）施工单位应按照事故性质、程度和原因，对外包方施工人员进行责任追究。
6. 外包方施工安全应急管理制度：（1）施工单位应制定外包方施工安全应急预案，确保在发生突发事件时，能够迅速有效地进行应急处置；（2）施工单位应定期对外包方施工人员进行应急演练，提高其应急处置能力。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
工程施工外包管理规范
一、总则为了规范工程施工外包管理，提高工程施工质量，保障工程安全，降低施工成本，促进施工企业健康发展，特制定本规范。
二、外包范围1.施工分包：指施工总承包单位将部分施工任务分包给具有相应资质的分包单位完成。
2.专业分包：指施工总承包单位将部分专业工程分包给具有相应资质的专业分包单位完成。
3.劳务分包：指施工总承包单位将部分劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
三、外包单位资质要求1.施工分包单位应具备相应的资质等级，具备相应的施工技术和管理能力。
2.专业分包单位应具备相应的专业工程资质，具备相应的专业技术和管理能力。
3.劳务分包单位应具备相应的劳务作业资质，具备相应的劳务作业技术和管理能力。
四、外包合同管理1.合同签订：施工总承包单位与分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
2.合同内容：合同应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程期限、工程质量要求、工程造价、付款方式、违约责任等。
3.合同变更：合同签订后，如需变更，双方应协商一致，签订补充协议。
五、工程质量控制1.施工总承包单位应建立健全质量管理体系，对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的质量进行监督管理。
2.分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
3.施工总承包单位应定期对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的施工质量进行检查，发现问题及时整改。
六、安全管理1.施工总承包单位应建立健全安全生产责任制，对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的安全进行监督管理。
2.分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产措施。
3.施工总承包单位应定期对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的安全进行检查，发现问题及时整改。
七、工程进度管理1.施工总承包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2.分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
工程项目外包单位管理制度
工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。
第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。
第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。
第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。
第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。
第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。
第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。
第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。
第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。
第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。
第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。
外包工程施工管理规定
第一章总则第一条为规范外包工程施工行为，确保施工质量和安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有外包施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程。
第三条外包工程施工应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程中不发生安全事故。
第二章施工准备第四条外包单位应具备相应的资质和条件，并在投标前进行资格审查。
第五条外包单位在签订合同前，应向建设单位提交施工组织设计、施工方案、安全生产措施等文件，经建设单位审核批准后方可进场施工。
第六条建设单位应在施工前与外包单位签订安全生产协议，明确双方安全生产责任。
第七条外包单位应配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第三章施工过程管理第八条施工过程中，外包单位应严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工质量。
第九条外包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十条施工现场应设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示灯等。
第十二条施工机械、电气设备等必须符合国家规定，并由专业人员进行操作。
第十三条施工人员应接受岗前安全教育和技能培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十四条施工过程中，如需进行高空作业、爆破作业等危险作业，应办理相关手续，并采取相应的安全措施。
第四章安全生产管理第十五条外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十六条施工现场应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十七条外包单位应制定应急预案，并定期组织演练。
第十八条发生安全事故时，外包单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告建设单位。
第五章监督检查第十九条建设单位应定期对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全生产。
第二十条监督检查发现的问题，应要求外包单位及时整改，并跟踪整改效果。
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外包单位施工管理规定
一、工作安排说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助甲方项目经理管理工程。
2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。
二、文明施工说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴甲方提供的施工证。
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高、卫生等）。
3、严禁施工人员在施工现场及甲方规定禁止吸烟的区域吸烟。
4、严禁施工人员中午饮酒；严禁施工人员在施工现场用餐，饮酒后作业。
5、施工现场严禁随地大小便。
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留。
7、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理。
8、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放。
9、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用。
三、施工行为说明
1、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则。
2、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿。
3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承
担。
4、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育。
2、项目负责人对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。
临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
7、使用焊接、电烙铁等明火工具时，向甲方管理部门提出书面申请，同意后方可在规定的地点施工，须两人同时工作，一人施工，一人保护，必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
3、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
4、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、确认验收。
施工方负责人签字：
日期：。