国军标培训2020

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国军标管理体系培训计划

国军标管理体系培训计划

国军标管理体系培训计划一、培训目的国军标管理体系培训计划的目的是为了提高国军标管理体系的质量,促进组织的发展和提高管理人员的能力,为公司的长期发展打下良好的基础。

二、培训内容1. 国军标管理体系基础知识国军标管理体系的概念、原理和基本要求,以及在组织中的应用和管理。

2. 国军标管理体系的要素国军标管理体系的要素包括组织管理、质量管理、环境管理、健康安全管理和社会责任管理等内容。

3. 国军标管理体系的规定根据国军标管理体系的相关法规和标准,了解国军标管理体系的相关规定和要求。

4. 国军标管理体系的实施学习国军标管理体系的实施方法和技巧,了解国军标管理体系的实施步骤和流程。

5. 国军标管理体系的评审和审核学习国军标管理体系的评审和审核方法,了解国军标管理体系的评审和审核程序和要求。

6. 国军标管理体系的改进学习国军标管理体系的改进方法和技巧,了解国军标管理体系的改进步骤和流程。

7. 国军标管理体系的监控和检查学习国军标管理体系的监控和检查方法和技巧,了解国军标管理体系的监控和检查程序和要求。

8. 国军标管理体系的文件管理学习国军标管理体系的文件管理要求和程序,了解国军标管理体系的文件管理规定和要求。

9. 国军标管理体系的培训学习国军标管理体系的培训要求和程序,了解国军标管理体系的培训规定和要求。

10. 国军标管理体系的绩效评估学习国军标管理体系的绩效评估方法和技巧,了解国军标管理体系的绩效评估程序和要求。

三、培训计划1. 培训对象本次培训对象为公司的管理人员和相关从业人员,包括质量管理、环境管理、健康安全管理等领域的管理人员。

2. 培训方式本次培训采用现场培训和在线培训相结合的方式,根据培训对象的实际情况和实际需要,灵活组织培训。

3. 培训周期本次培训周期为3个月,每个月进行一次培训,培训周期包括理论学习、实践操作、案例分析等内容。

4. 培训内容第一阶段:国军标管理体系的基础知识第二阶段:国军标管理体系的要素和规定第三阶段:国军标管理体系的实施和改进第四阶段:国军标管理体系的评审和审核第五阶段:国军标管理体系的监控和检查第六阶段:国军标管理体系的文件管理和培训第七阶段:国军标管理体系的绩效评估5. 培训方法(1)理论讲解:通过专家讲解和案例分析等方式,对国军标管理体系的相关知识做系统性的理论讲解。

中华人民共和国国家军用标准质量管理体系要求培训总结

中华人民共和国国家军用标准质量管理体系要求培训总结

中华人民共和国国家军用标准质量管理体系要求培训总结9月23日、24日,我在海兰信公司进行了质量管理体系的培训,此次培训对我有很重要的意义同时也让我受益匪浅,下面总结一下个人心得一、到达海兰信公司时,给我的第一感觉是环境很好,海兰信的同事们也非常好,对我们也很照顾,首先我们参观了一下公司内部情况,从设备成品到每一个办公室都给我一种整洁有序的感觉,我个人对库房的科学化管理是感触颇深,因为这点非常值得我们学习与借鉴。

二、此次培训是非常有经验的寇玉珍老师主讲,课堂上我们学习的很认真,虽然老师几次提问我们都没有办法对答如流,但是也正因为如此,我们才更认真的去听,去学。

虽然我公司已经贯标多年,但是我以前总是觉得贯标只是形式,但是经过培训后,我深深的感觉到质量是成功基石,贯标是质量的保障,贯彻执行标准不仅可以增强企业全体员工的质量意识与管理意识,还可以明确各项管理的职责和工作的程序,使企业的管理工作由人治转向法治,真正的做到凡事有人负责,有章可循,有据可查,有人监督,规范了企业作业程序,从而实现企业管理的持续改进和不断提升。

三、通过培训,了解到客户满意才是企业生存发展的根本,从客户的角度开展质量工作,才能真正建立客户驱动的质量体系,质量管理体系要求企业的每一名员工,在做任何工作时,都要清楚自己的客户是谁,树立工作就是为客户服务的质量理念,但是树立这样一种质量理念,不是朝夕之间的事,需要我们长期的不懈努力,可以通过完善企业文件,质量方针,并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念,像我通过这次培训就提高了很多,当然只有理念也不够,还要主动地去学习质量工具方法并实际有效的运用到平时正常的工作中去,我之前的工作就存在着许多不足,有太多需要完善之处,通过这次培训,我将严格要求自己,认真贯彻执行标准做一个质量管理体系的推行者和实践者。

刘红燕2011-9-26。

国军标的培训计划 绩效

国军标的培训计划 绩效

国军标的培训计划绩效第一节:培训目标为了提高国军标队员的综合素质,增强其战斗力和救援能力,特制定本培训计划。

培训目标是通过系统的理论学习和实践训练,培养国军标队员的坚韧意志、优良作风,增强队员的快速反应能力、独立作战能力和团队协作精神,提高其紧急救援和野外生存能力,使其成为一名出色的国军标队员。

第二节:培训内容1.军事理论知识通过军事理论知识的学习,提高国军标队员的军事素养,包括战术知识、战场医疗知识、野外求生知识等。

2.武器装备使用对各类常用武器装备的使用和维护进行系统培训,确保队员能够熟练操作,提高作战效率。

3.野外生存训练组织队员进行野外生存和野外求生技能培训,包括野外生火、野外取水、野外医疗等技能的培训,以应对各类紧急情况。

4.快速反应能力训练通过模拟实战演练,提高队员的快速反应能力和处置突发事件的能力,培养其灵活应变的战斗素质。

5.团队协作精神培养通过团队协作的实战演练,锤炼队员的团队协作能力,增强团队的战斗力。

第三节:培训方法1.理论学习开展军事课程学习,包括战场医疗知识、军事战术知识、野外生存知识等,对队员进行系统的理论讲解和学习。

2.实地训练组织队员进行实地训练,包括野外生存训练、快速反应能力训练、武器装备使用训练等,通过实践操作提高队员的实战能力。

3.模拟演练开展模拟实战演练,通过模拟不同紧急情况进行训练,达到锤炼队员的快速反应能力和处置突发事件的能力的目的。

第四节:培训措施1.制定合理的培训计划根据培训内容和培训目标,制定合理的培训计划,包括培训时间安排、培训内容安排、培训方式安排等,确保培训的系统性和全面性。

2.严格遵守培训纪律制定严格的培训纪律,对队员进行严格管理,确保培训过程的严肃性和规范性。

3.配备专业的培训教练安排专业的军事教练和国军标队员进行培训,确保培训的专业性和有效性。

4.组织复合训练通过组织不同层次的复合训练,提高队员的综合素质和战斗力,使培训更加全面和有效。

国军标质量管理体系年度培训计划

国军标质量管理体系年度培训计划

国军标质量管理体系年度培训计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在现代企业管理中,质量管理体系的建立与培训是至关重要的环节。

国军标六性技术与管理培训ppt课件

国军标六性技术与管理培训ppt课件

➢内在安全设计:容错设计,结构设计;
➢隔离措施:物理隔离,如惰性气体隔离,漫水隔离,温 度隔离;
➢闭锁、锁定和连锁:防止误操作;
➢故障-安全设计:单个故障不引起安全事故;
➢安全系数:材料、结构;
➢告警装置:监测与报警;
➢安全标记:警告靠近、触摸、拆卸等;
➢减少和遏制伤害和损伤:防护措施。如安全帽、安全带、 气囊;
采用具有较高固有频率的弹簧冲击隔振器,抗击冲击; 提高强度、减少惯性等。 2、电磁防护: 避开电磁辐射源; 采用金属等结构屏蔽; 采取滤波器等手段。
42
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四、通用质量特性设计与分析 (六)装备综合保障 1、保障性分析 保障性分析是指装备的设计特性和计划的保障资 源满足平时战备完好性和战时利用率要求的能力。 保障性分析是一个反复迭代、有序进行的过程。 保障性分析的主要任务: ➢制定保障性要求;制定和优化保障方案; ➢确定保障资源要求;评价新研装备的保障性; ➢建立保障性分析数据库
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(一)可靠性设计与分析 8、软件可靠性
(2)软件研制过程的主要问题
➢软件需求论证不充分 ➢软件开发过程不规范 ➢软件文档不完整,软件透明度差 ➢软件测试不充分 ➢配置管理不严格
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(一)可靠性设计与分析 8、软件可靠性
(3)提高软件可靠性的工程方法
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四、通用质量特性设计与分析 (二)维修性设计与分析 1、维修性设计 ➢标准化和互换性设计 ➢可达性设计:检查、测试、修理 ➢测试性设计与分析 ➢防差错设计与标识 ➢人的因素
容错设计是指系统在其组成部分出现特定 故障或差错的情况下仍能执行规定功能的一 种设计特性。
与冗余设计相比,容错设计包含的内容更 为广泛,设计中通过采取容差识别、故障检 测、定位、隔离,以及系统重构等手段,提 高系统安全性和可靠性的目标。

国军标换版培训计划

国军标换版培训计划

国军标换版培训计划一、培训目的为了提高国军标的换版服务水平,提高员工的技能和认识水平,减少错误率和提高效率,特制定国军标换版培训计划。

二、培训对象所有参与国军标的换版工作的员工。

三、培训内容1. 国军标换版流程介绍2. 换版规则及注意事项3. 换版系统操作培训4. 换版案例分析5. 换版问题解决方法培训6. 换版专业知识学习四、培训时间安排本次培训计划将持续3天,每天8小时,包含理论学习和实际操作。

五、培训方式采用线上和线下结合的培训方式,包括课堂授课、案例分析、操作演练等形式,以确保员工掌握实际操作技能。

六、培训师资本次培训将邀请国内专业的换版专家进行培训,确保培训的专业性和有效性。

七、培训评估1. 在培训开始前,将对员工进行预测试,以了解员工的现有水平和学习需求。

2. 培训中将进行随堂测试,以检测学习效果。

3. 培训结束后将进行考试,对员工进行综合评估。

八、培训后跟踪培训结束后将对员工进行跟踪,检查员工的换版工作情况,并针对问题进行指导和帮助。

九、培训经费本次培训的费用由公司承担。

十、培训计划执行1. 培训前,公司将组织相关部门对本次培训计划进行审查和确认,并做好培训前的准备工作。

2. 培训中,公司将全程监督培训情况,并确保员工的学习效果。

3. 培训后,公司将对培训效果进行总结和评估,并提出改进建议。

十一、培训计划时间表第一天上午:换版流程介绍和规则讲解下午:换版系统操作培训第二天上午:案例分析及问题解决方法培训下午:换版专业知识学习第三天上午:实际操作演练下午:考试及总结以上是本次国军标换版培训计划的详细内容,希望通过此次培训,能够使员工的换版工作水平得到提高,为公司业务发展提供更好的支持。

2024年军事行业培训指南

2024年军事行业培训指南
2024年军事行业培训指南
汇报人:XX 2024-01-21
目录
• 军事行业现状及发展趋势 • 培训目标与课程设置 • 教学方法与手段创新 • 实践环节与基地建设 • 师资队伍建设与激励机制 • 培训效果评估及持续改进
01
军事行业现状及发展趋势
Chapter
当前军事行业概况
军事技术不断创新
随着科技的快速发展,军事行业正经 历着前所未有的技术变革,包括人工 智能、大数据、云计算等技术的广泛 应用。
网络安全威胁加剧
02
网络安全问题日益突出,军事行业面临着网络攻击、信息泄露
等严重威胁。
国际军事竞争加剧
03
各国纷纷加强军事力量建设,国际军事竞争可能进一步加剧。
军事行业对人才需求
01
02
03
高素质军事人才
具备扎实的军事理论素养 、较高的战略思维能力和 创新精神的高素质军事人 才。
专业技术人才
在武器装备研发、生产、 维修等领域具有专业技能 和实践经验的专业技术人 才。
实习机会
为参训人员提供在军工企业、科技公司的实习机会,让其深入了解 军事技术和装备的研发、生产及应用过程。
拓展国际合作
加强与国际军事组织、外国军队的交流与合作,学习借鉴先进经验和 做法,提升我国军事培训的国际化水平。
05
师资队伍建设与激励机制
Chapter
师资队伍现状及挑战
军事行业师资队伍整体数量不 足,高水平教师匮乏,难以满 足日益增长的培训需求。
国际化军事人才
具有国际视野和跨文化交 流能力的国际化军事人才 ,以适应国际军事合作与 交流的需要。
02
培训目标与课程设置
Chapter
培训目标定位

军品上岗作业培训方案

军品上岗作业培训方案

军品上岗作业培训方案I. 前言本培训方案旨在为即将或已经成为军品生产企业员工的人员提供上岗作业培训,以确保员工能够正确、安全地进行工作并且符合行业标准。

本培训方案包括必要的理论知识和实际操作技巧。

II. 培训内容培训内容分为理论部分和实操部分。

1. 理论部分在理论培训部分中,员工将会学到以下内容:•军品生产工艺流程•公共安全和卫生保护相关知识•操作规程和作业流程•安全操作指南和标准•产品质量控制方法2. 实操部分在实操部分中,员工将会学到以下内容:•设备使用和操作技巧•原材料质量检测方法•耗材使用和储存方法•工具维护和保养知识•生产过程中的安全防护III. 培训流程1. 培训形式•培训形式:线下实操 + 线上学习•培训周期:7天•培训地点:军品生产企业现场•培训人员:军品企业内部具有丰富生产经验的专业人士2. 培训计划•Day 1:军品生产工艺流程讲解•Day 2:公共安全和卫生保护相关知识•Day 3:操作规程和作业流程的讲解•Day 4:安全操作指南和标准的讲解•Day 5:产品质量控制方法讲解•Day 6:设备使用和操作技巧的实操•Day 7:生产过程中的安全防护实操3. 培训成果检查为确保员工的学习和实操成果达到标准,将对员工进行考核和检查。

培训考核包括理论知识考试和实际操作考核。

考核内容包括但不限于:•军品生产工艺流程的理解和应用•安全操作指南和标准的掌握程度•产品质量控制方法的掌握程度•设备使用和操作技巧的熟练程度•生产过程中安全防护的执行和控制IV. 结束语本培训方案旨在确保员工在日常工作中能够进行正确、安全的操作和符合行业标准,是提高企业安全生产和产品质量标准的重要途径。

在培训过程中,我们将为员工提供专业的知识和技能,并为企业提供更加安全、可靠和创新的生产和研发服务,期待员工们把培训内容作为宝贵的财富,为企业的发展贡献更多的价值。

军标认证年度培训计划

军标认证年度培训计划

军标认证年度培训计划
一、培训目标
1. 提高军标认证人员的专业水平和工作能力,全面掌握军标认证工作流程和要求。

二、培训内容
1. 军标认证相关政策法规解读
2. 军标认证流程及操作规范
3. 军标认证案例分析与讨论
4. 军标认证常见问题解答
5. 专业知识培训
三、培训对象
1. 军标认证工作人员
2. 相关部门人员
四、培训形式
1. 线上培训
2. 线下集中培训
五、培训时间
1. 培训周期为一年,每季度举办一次培训
六、培训安排
1. 组织专家进行专题培训
2. 组织相关单位进行现场指导
3. 组织学习考察交流活动
七、培训效果评估
1. 培训后进行学习成绩考核
2. 考核达标者予以证书认定
八、安全保障
1. 在培训过程中严格遵守相关安全制度
2. 做好培训场所安全防范工作
九、其他事项
1. 培训期间严禁私自请假
2. 培训期间手机静音
3. 培训期间服从培训安排
4. 培训结束后提交培训心得体会。

国军标培训PPT课件

国军标培训PPT课件

授课:XXX
27
GJB9001A-2001 标准条文的理解 1 范围
• 范围(标准的范围):
– 需要证实有能力稳定地提供满足要求的产品; – 通过特性的有效应用,增强顾客满意
• 应用
– 标准规定的所有要求是通用的,适用于所有的组织; – 根据组织及其产品特点,可进行删减; – 删减限于第七章; – 删减不能影响、不免除能力和责任; – 删减需征得顾客同意。
授课:XXX
7
国家军用标准
国军标 : 1996——2001
• GJB9001A-2001= GB/T19001-2000(A)
+ 军品特殊要求( B )( 楷体) • 全部引用GB/T19000( ISO9000 )-2000 • 参照使用GB/T19004 ( ISO9004 )-2000
授课:XXX
对体系中所有过程的识别理解和管理优化及协调过程关注关键过程实现体系的整体优化过程方法是管理的系统方法的基础14持续改进的活动分析和评价现状以识别改进的区域确定改进目标寻找可能的解决办法以实现改进目标评价这些解决办法并作出选择实施选择的解决办法测量验证分析和评价实施结果确定目标已实现正式采纳更改必要时对结果评审确定进一步改进机会15决策的依据
质量计划、记录
• —从属关系(下层是上层的组成部分),用耙 形图表示,如:质量管理— ~ 策划、~ 控制、 ~ 保证、
~ 改进;
• —关联关系(如原因—结果,活动—场所)用双 箭头表示,如:管理—最高管理者,质量方针—质
量目标
授课:XXX
21
GB/T19001-2000 (ISO9001) 标准的结构
– 良好工作环境:使员工充分参与实现组织目标(提 供所需的资源和培训, 赋予其职责范围内的自主权, 建立价值共享、公平公正、团结和谐进取的氛围)
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• 试验与评定(300系列) • 测试性验证(301)
武器装备产品“六性”
不导致人员伤亡、危害健康及环境,不给 设备或财产造成破坏的能力。
•制造上的安全要求;
•使用上的安全要求;

•储存上的安全要求;

•健康危害上的安全要求;


•环境危害上的安全要求;

•安全性要求必须与质量管理、可靠性、维修性、人素工程、健
• 可靠性及其工作项目要求的确定(100系列)
• 制定可靠性设计准则(308)
• 确定可靠性要求(101)
• 元器件、零部件和原材料选择与控制(309)
• 确定可靠性工作项目要求(102)
• 确定可靠性关键产品(310)
• 可靠性管理(200系列) • 制定可靠性计划(201) • 制定可靠性工作计划(202) • 对承制方、转承制方和供应方的监督和控制(203)
装备的设计特性和计划的保障满足平时战备和战时 使用要求能力。
•定量要求:一般分为三类:
–针对装备系统的系统战备完好性要求,如使用可用度、能执行任务率
等。
–针对装备的保障性设计特性要求,主要包括可靠性、维修性、测试性
保 障 性 要
要求,它们由系统战备完好性要求导出,一般用与系统战备完好性、维 修人力和保障资源要求有关的可靠性、维修性、测试性使用参数描述。 –针对保障系统及其资源的要求,如平均延误时间、备件利用率等。
的各种原则和约束条件。
武器装备产品“六性”
装备的设计特性和计划的保障满足平时战备和战时 使用要求能力。
• 依据GJB 3872-99《装备综合保障通用要求》(13项)
• 综合保障的规划与管理 • 制定综合保障计划 • 制定综合保障工作计划 • 综合保障评审 • 对转承制方和供应方的监督与控制
• 规划保障 • 规划使用保障 • 规划维修 • 规划保障资源

• 定性要求:对产品设计、工艺、软件及其他方面提出的
非量化要求,如采用成熟技术、简化、冗余和模块化设
计等设计要求、有关元器件使用、降额和热设计方面的
要求等。
武器装备产品“六性”
产品在规定的条件下和规定时间内完成规定功能的能力。
• 依据GJB 450A-2004《装备可靠性工作通用要求》(32项)
•定量要求:包括故障检测率、故障隔离率、故障检测时间、故 障隔离时间和虚警率等。
测 试 性 要 求
•定性要求:包括测试可控性、测试观测性和被测单元(UUT) 与测试设备的兼容性等。
武器装备产品“六性”
系统及设备能及时、准确地确定其工作状态(可工作、不可工 作或工作性能下降)并隔离其内部故障的一种设计特性。
维修和战场抢修等诸方面。参数可分为以下三类:
–维修时间参数,如平均修复时间(MTTR)、系统平均恢复时间

(MTTRS)、平均预防性维修时间(MPMT)等。

–维修工时参数,如维修工时率(MR)。

–测试诊断类参数,如故障检测率(FDR)、故障隔离率(FIR)、虚

警率(FAR)、故障检测隔离时间(FIT)等。
GJB
9001B
武器装备质量管 理体系
-2017版
国家军用标准解 读培训
主讲:邓家传
军用标准管理 掌握商场主动权
课程目标
了解标准的构成和理论基础 理解标准的条款含义 了解本组织应用标准的要点和方法 掌握应用标准的方法
GBJ 9001B-2017 产生的背景,编 制框图
项目 策划 阶段
项目 设计 阶段
设计 定型 阶段
项目策划 输出
质量保证大纲
技术设计 输出
技术设计报告
设计定型 输出
设计定型文件
依据GJB 1362A-2007《军工产品定型程序和要求》
六性策划 输出
六性大纲
六性设计 输出
六性设计报告
六性评估 输出
六性评估报告 19个附件之一
武器装备产品“六性”
• 潜在分析(306) • 电路容差分析(307)
• 使用可靠性评估(502) • 使用可靠性改进(503)
武器装备产品“六性”
产品在规定和条件和规定的时间内,按规定和程序 和方法进行维修,保持或恢复到规定状态的能力。
•定量要求:反映系统战备完好性、任务成功性、保障费用和
维修人力等目标或约束,体现在保养、预防性维修、修复性
• 制定维修性计划(201)
(308)
• 制定维修性工作计划(202)
• 维修性试验与评价(400系列)
• 对承制方、转承制方和供应方的监督和控制
• 维修性核查(401)
(203)
• 维修性验证(402)
• 维修性评审(204)
• 维修性分析评价(403)
• 建立维修性数据收集、分析和纠正措施系统 • 使用期间维修性评价与改进(500系列)
产品在规定的条件下和规定时间内完成规定功能的能力。
• 定量要求:通常包括基本可靠性要求和任务可靠性要求。
– 基本可靠性:产品在规定的条件下,规定的时间内,无故障工
作的能力。常见参数如平均故障前时间(MTTF)(不可修复产
品)、平均故障间隔时间(MTBF)(可修复产品)等。
可 靠 性 要
– 任务可靠性:产品在规定的任务剖面内完成规定功能的能力。 常见参数如平均严重故障间隔时间(MTBCF)、任务可靠度 (R(t))等。
• 对转承制方、供应方和建筑工程单位的安全 • 验证与评价(300系列)
性综合管理(102)
• 安全性验证(301)
• 安全性大纲评审(103)
• 安全性评价(302)
• 对系统安全性工作组的保障(104)
• 安全性符合有关规定的评价(303)
• 建立危险报告、分析和纠正措施跟踪系统 • 安全性培训(400系列)
• 建立可靠性模型(301) • 可靠性分配(302) • 可靠性预计(303) • 故障模式、影响及危害性分析(304) • 故障树分析(305)
• 可靠性验收试验(405) • 可靠性分析评价(406) • 寿命试验(407) • 使用可靠性评估与改进(500系列) • 使用可靠性信息收集(501)
2016年,国家标准 GB/T19001-2016 依据相关国际标准改版, 国家军用标准也随之改 版
武器装备质量管理”四全”和“两化”
2010年9月30日发布了《武器装备质量管理条例》
树立了武器装备 全特性质量概念
强调了武器装备 全系统质量保证
涵盖了武器装备 全寿命质量管理
明确了武器装备 全方位质量责任
• 软件需求危险分析(501) • 概要设计危险分析(502) • 详细设计危险分析(503) • 软件编程危险分析(504) • 软件安全性测试(505)
• 依据GJB 2547-95《装备测试性大纲》(7项)
• 测试性工作的监督与控制(100系列) • 确定测试性工作计划(101) • 测试性评审(102) • 制定测试性数据收集和分析计划 (103)
• 设计与分析(200系列) • 诊断方案和测试性要求(201) • 测试性初步设计与分析(202) • 测试性详细设计与分析(203)
(205)
• 使用期间维修性信息收集(501)
• 维修性增长管理(206)
• 使用期间维修性评价(502)
• 维修性设计与分析(300系列) • 建立维修性模型(301)
• 使用期间维修性改进(503)
• 维修性分配(302)
• 维修性预计(303)
• 故障模式及影响分析——维修性信息(304)
武器装备产品“六性”
(105)
• 系统安全性主管负责人的资格(401)
• 试验的安全性(106) • 系统安全性进展报告(107) • 设计与分析(200系列) • 初步危险表(201) • 初步危险分析(202) • 分系统危险分析(203) • 系统危险分析(204)
• 培训(402) • 软件系统安全性(500系列)
2 方法
3 重点
标准名称及结构模式 不变,仍采用(A+B) 的结构方式。A部分 等同采用GB/T 19001-2016的全部 内容;B部分为军用 产品特殊要求。
明确和强化了外包 过程、人员能力、 顾客意见、武器装 备“六性”软件工 程、试验控制、供 方控制、交付及售 后等方面的要求。
武器装备产品“六性”
各部门具体 工作讲解。
七大质量管理原则。
质量管理
体系基础。
质量管理 体系要求
GBJ 9001B-2017产生的背景,编制原则及相关的变化
产生的背景
在我国,武器装备研制、生产单 位建立质量管理体系经历了四个 阶段。
2008年,国家标准 GB/T19000-2008和 GB/T19001-2008 依据相关国际标准改版,
突出了武器装备 体现了武器装备 质量管理科学化 质量管理法制化
编制的原则、方法及重点
GJB 9001C-2017《质量管理体系 要求》是对武器装备论证、研制、生产、试验、 维修单位提出质量管理体系要求的文件,也是认证机构审核的依据。
1 原则
贯彻“质量第一、 预防为主、系统管 理、一次成功”的 武器装备质量管理 原则。
1996年1月
第三阶段 国家军用标准也随之改版。
发布国这军用系列标准
GJB/Z9000-90041996
第一阶段
第二阶段
1987年6月中央军 委批准发布的《军工 产品质量管理条例》
2001年5月、8月分 别发布了以国家标 准《质量管理体系 要求》为基础(A), 加上军工产品特殊 要求(B)形成的 (A+B)结构。
• 研制与提供保障资源 • 研制保障资源 • 提供保障资源
• 装备系统的部署保障
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