项目经理年终销售总结
项目经理年终总结15篇
项目经理年终总结15篇项目经理年终总结120__年，本人作为__工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、20__年工作完成情况1、主动出击，为项目开展打下坚实基础。
__工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。
特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，限度地为进场施工创造了条件。
2、攻坚克难，为项目推进保驾护航。
20__年_月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
3、立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱。
加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一”的原则。
4、强化执行力，提升项目机制运转能力。
项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。
本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。
“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。
5、注重人才队伍建设，提升职工业务水平。
项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。
项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的`管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。
项目经理工作年终总结（4篇）
项目经理工作年终总结本人于____年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于____年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约____余万，共约____个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区____个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支____余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。
项目经理年终工作总结5篇
项目经理年终工作总结5篇项目经理年终工作总结120__年已经过去,20__年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20__年一年来的工作情况做以下总结和汇报。
一、20__年的主要工作内容：20__年受公司委派，本人作为项目经理，于20__年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20__年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。
项目经理个人年终工作总结6篇
项目经理个人年终工作总结6篇项目经理个人年终工作总结 (1) 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
项目经理的年终工作总结范文（5篇）
项目经理的年终工作总结范文本人____年____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到____%，经过初步测算物业服务处实现收入超____万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：消化掉，本人率先垂范，带领安解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组____名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续____小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
项目经理2024年终工作总结范文7篇
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
2024年项目经理工作年终总结（四篇）
2024年项目经理工作年终总结我谨遵公司部署，承接了由____集团开发的“商住楼”工程项目经理一职，该项目总建筑面积逾二十万平方米，工程总造价高达七千余万元。
面对资金短缺、技术挑战及项目部核心管理人员配置等严峻问题，我们深知任何环节的疏忽都可能对项目顺利完成构成难以估量的压力。
因此，我们坚持“以人为本”的核心理念，特别在工程施工管理人员的选拔上，我们进行了细致入微的甄选，确保每位成员均具备独立承担技术重任的能力，并积累了丰富的现场施工管理经验。
项目部管理人员的优化配置，为项目成功奠定了坚实基础。
项目工程的顺利实施离不开人员、资金、物力三者的有机结合，任何一方的不足均可能对项目质量、安全及进度构成潜在威胁。
在此背景下，“以人为本”的理念更加凸显其重要性，尤其是在施工班组的选择上，我们尤为重视班组长的专业技术能力和安全质量意识，他们作为各工种的领航者，其综合素质对于项目整体至关重要。
资金是项目运行的血液，其投入量和到位率直接关系到建筑产品的质量、安全生产及项目按期完成的保障。
尽管当前建筑行业利润微薄，且部分建设单位资金到位率较低，给项目经济带来了巨大压力，但我们始终坚守诚信原则，确保民工及管理人员的工资按时足额发放，从未出现因资金问题而克扣或拖欠工资的现象。
“百年大计，质量第一”是我们不变的追求。
在日常施工中，我们严把质量关，配备专职质量员对施工全过程进行严密监控，确保每道工序均达到质量要求。
项目整体质量得到了业主及相关部门的高度评价和认可。
我们深知安全的重要性，将“安全与质量并举，信誉与效益并存”作为项目管理的核心理念，致力于营造一个安全、高效的工作环境。
在____的工作中，虽然我负责的工程项目取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足之处，需要我们不断总结和完善。
我将进一步聚焦以下三个方面的管理：一是人员管理，强化管理人员队伍的建设和协作能力；二是物资管理，继续完善限额领料制度并加强与工程预算的对比分析；三是施工管理方法的创新与实践，结合项目实际特点优化施工流程和技术措施以指导施工和工人操作。
项目经理个人年终工作总结范文（5篇）
项目经理个人年终工作总结范文“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
____工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：一、____年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
工程项目经理个人年终工作总结(5篇)
工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。
截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作。
参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。
完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。
完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。
____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
（二）效率是取得胜利的利刃。
项目经理的年终总结简短5篇
项目经理的年终总结简短5篇作为一名项目经理，每到年底都会为自己的这一年的工作做一次年终总结!下面给大家带来关于项目经理的年终总结简短5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
项目经理的年终总结简短1本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为项目经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理的年终工作总结（5篇）
项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
项目经理的年终总结7篇
项目经理的年终总结7篇项目经理的年终总结篇1年终岁尾，回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。
通过参与__认证项目、__项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。
项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目__认证项目为使产品出口__市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。
欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。
这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。
使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。
拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版（5篇）
2024年项目经理个人年终考核工作总结简单版一、强化质保措施，确保监控无遗漏我始终致力于在项目上严格执行质保职能，确保分工明确，责任到人。
我坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有明确的文字依据，以指导生产人员按标准、按要求进行操作。
我赋予项目上的专职质量员相应的权力，鼓励他们主动牵头质量创优工作，进一步完善质量监控预案，并协助整体基础上做好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
二、突出重点监控，确保工程质量对于工程中易出现质量问题的施工部位，如防水和模板工程，我坚持设立专人进行把关，并加强监控管理，确保及时发现并解决问题。
在质量管理中，我动员大家严格按规范进行验收，严把每一道工序，确保市优标准落实到操作层面，使参建人员明确市优标准，努力实现产品一次成优，避免二次维修。
三、推行层层管理，构建全员把关氛围我坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，明确质量管理不仅是质量员的责任，其他项目管理人员也需承担质量指标，对质量创优负责。
在层层管理上，我要求操作人员对自己施工面负责，分包队对承包区域负责，项目管理人员对各自工程创优指标负责，项目经理对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理始终处于受控状态。
四、优化工序安排，加快施工进度作为项目指挥员，我在注重工程施工方案和质保措施的始终紧抓生产进度。
在工期管理上，我坚持加强部位控制，落实计划安排，确保施工按计划有序进行。
我注重施工组织，根据工程进展情况提前做好生产要素的调配和测算，确保施工不间断。
我加强工程插入度管理，合理安排施工工序，确保施工效率。
五、严格成本管理，提升工程效益我深知效益是项目发展的根基。
在成本管理中，我首先注重成本管理岗位人员的选择，选用责任心强、具有主人翁意识的优秀员工。
我按照公司成本管理办法制定项目成本管理工作流程，通过流程规范员工行为。
在施工过程中，我注重施工方案的经济效益分析，杜绝施工浪费，加强预算和实际用量的对比，及时发现问题并解决。
项目经理年终工作总结个人（5篇）
项目经理年终工作总结个人时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的`跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是____，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!项目经理年终工作总结个人（二）本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。
现将今年____工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
2024年项目经理个人年终工作总结简洁版(4篇)
2024年项目经理个人年终工作总结简洁版我于____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目经理个人的年度总结(6篇)
项目经理个人的年度总结一、个人工作总结____悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于____月____日进入内蒙古____房地产有限公司，并于____月____日进驻住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约____万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
是高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
开工以来，我按照公司要求制定____个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。
施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
项目经理年度工作总结(5篇)
202X项目经理年度工作总结(5篇)1.202X项目经理年度工作总结16年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的欢乐也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。
一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵照公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。
以下是本人的工作总结：一、建立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到黑龙江办事处的一位管理者，对每位员工都应当做到公平、公平、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。
对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。
我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。
而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优越劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优越劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场剔除”。
公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营建良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热情态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。
在团队管理重，我会经过各种途径建立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。
对待犯毛病的员工，我主张要先了解实际情形，根据实际情形去肯定如何处罚员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要获得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，终究才能到达终点。
对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处罚。
所以我根据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情形，制定了《黑龙江办事处管理制度》。
我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业计划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，根据公司绩效制度结合办事处实际情形，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的嘉奖和夸奖;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
项目经理年底个人工作总结5篇
项目经理年底个人工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经悄然离去，迎来了全新的2024年。
在这一年里，我作为项目经理，带领团队完成了多个项目，取得了不俗的成绩。
今天，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和提升。
一、项目完成情况在过去的一年中，我们团队共完成了5个项目，涉及领域包括软件开发、数据分析、人工智能等。
其中，3个项目获得了客户的高度评价，并成功实现了商业落地。
另外2个项目由于市场需求变化，未能完全达到预期效果，但我们也从中积累了宝贵的经验教训。
二、团队建设与培养在团队建设方面，我注重培养团队成员的技能和素质。
通过定期的培训、分享会以及团队活动，我们不仅提高了团队成员的专业水平，还增强了团队凝聚力和合作精神。
同时，我也鼓励团队成员积极参与行业交流和学术会议，以拓宽视野、了解行业最新动态。
三、质量控制与风险管理在项目管理过程中，我始终把质量控制和风险管理放在首位。
通过制定严格的质量标准和风险控制措施，我们确保了项目的顺利进行和高质量完成。
针对可能出现的问题和风险，我们制定了应急预案，并定期进行演练，以提高团队的应急能力和响应速度。
四、沟通与协作在项目管理中，沟通与协作至关重要。
我注重与团队成员、客户以及相关合作伙伴的沟通与协调。
通过定期的会议、邮件以及即时通讯工具，我们及时了解项目进展、分享经验教训，并共同解决问题。
此外，我还积极推动团队成员之间的协作与分享，以形成良好的团队氛围和高效的工作流程。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。
同时，我也意识到自己在沟通技巧和领导力方面仍有待提升。
在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，以更好地胜任项目经理这一角色。
六、未来展望展望2024年，我充满信心和期待。
我们将继续面临挑战和机遇，但只要我们团结一心、努力拼搏，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
在未来的工作中，我将继续带领团队积极探索新的项目领域和业务模式，以实现更大的商业价值和社会效益。
2024年集团项目经理年终工作总结参考（四篇）
2024年集团项目经理年终工作总结参考尊敬的领导们，我代表____项目，就____年的工作进展进行汇报，请予以审议：____年，我们全面贯彻____局、公司工作会议精神，得到上级领导的有力支持和团队的共同努力，严格遵循公司管理制度。
以精细管理和全面履行合同为核心，我们强化了管理手段，全力推进项目管理工作。
目前，我们管理着三个项目。
其中，改造工程二标段位于____市____区____区，全长1.4公里；道路市政工程一标段位于____市____区的____区，总长2.0公里。
这两个项目涵盖了旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等施工内容。
土地填垫工程中，我们填筑了____万立方米的土方，达到了计划填土高程3.5米。
尽管在路和路项目因拆迁问题停工的情况下，我们的团队积极学习，自我要求严格，展现出良好的职业素养。
在项目领导班子的引领下，我们成功争取到623米的6管通讯管道铺设。
一、项目履行情况所有项目均按照总包及分包合同在质量、安全和支付方面正常运行，未发生违约情况。
二、进度管理改造工程二标段和道路市政工程一标段已完成除业主未完成拆迁地段的施工任务，土地填垫工程一期也按期完成了业主指定地块的土方填垫，得到了业主的肯定和好评。
三、质量管理截至____月____日，三个项目工程的隐蔽验收和检验评定合格率为____%，无不符合项，施工质量稳定，未出现质量问题，在质检站、业主和监理单位的检查中获得高度评价。
四、安全管理项目积极参与公司及建委的安全活动，及时传达安全精神，开工前进行自查自纠，排查安全隐患。
至今未发生人身或设备安全事故，确保了施工安全。
五、成本控制自复工以来，我们对现场管理、措施费、材料成本和分包成本进行严格控制，并定期进行成本分析，通过优化施工方案、增加变更签证、严格过程管理等方式降低成本，提高效益。
六、合同管理截至____年____月____日，已签订总包合同____份，分包合同共计____份，包括____份劳务分包合同，____份材料采购合同，____份租赁合同，所有合同均经过有效签字盖章确认。
2024年集团项目经理年终工作总结简单版（3篇）
2024年集团项目经理年终工作总结简单版自____年____月起，本人担任助理工程师职务，并于工程部历任技术负责人及项目经理之职。
在长期的职业生涯中，我培养出了坚韧不拔、勤奋敬业的工作态度，对施工管理工作怀有深厚的热爱，始终秉持积极进取的精神，致力于深入研究和精进建筑工程施工技术。
期间，我成功主导并完成了包括____（框架结构，工程造价：____万元）、____花苑5#、6#住宅楼（砖混结构，工程造价：____万元）、____二期工程（工程造价：____万元）、____单身公寓1#楼（砖混结构，工程造价：____万元）、____单身公寓3#、4#楼（砖混结构，工程造价：____万元）以及____医药中药仓储（框架结构，工程造价：____万元）在内的多项工程项目。
在____年，我担任了公司承建的____出版大厦工程的项目经理，该工程为框架结构，涵盖地下二层及地上十二层。
施工期间，我亲力亲为，对每一项工作均进行了细致入微的检查与指导，从轴线、标高、门窗位置的复核，到钢筋绑扎、模板支设、砼浇注等关键环节，均全程参与监督。
面对冬季施工的极端条件，我带领管理人员克服严寒，亲自参与推砂浆车、筛砂子、杠模板等体力劳动，确保了工程按时保质完成。
此举不仅赢得了公司领导的高度认可，更带动了全体业务人员的积极参与，有效提升了团队的整体素质。
____年____月，我再次挑起重担，负责____二期工程的项目管理工作。
该工程作为八钢的重点建设项目，其结构复杂、工序繁多且交叉作业频繁，对施工现场的管理和技术要求极高。
我凭借丰富的经验和出色的协调能力，不仅成功解决了厂房内部各种平台基础交错布置所带来的技术难题，还确保了工程在竣工时一次性验收合格，赢得了甲方、监理及冶建公司领导的一致好评。
尤为值得一提的是，在____年____月，我担任了____重点项目——____有限公司中药仓储工程的项目经理。
该工程为框架结构，地下一层、地上十二层，是____公司指定的创杯工程。
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项目经理年终销售总结项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。
下面是小编为您精心整理的项目经理年终销售总结。
项目经理年终销售总结1时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有XX年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!项目经理年终销售总结2时光荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将201x一年来的工作情况做以下汇报：全年工作完成情况：1、工作情况及项目施工完成情况(1) 轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。
后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。
此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。
此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。
此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城20xx年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。
由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。
到年末现场完成合同量的20%左右。
2、工程质量完成情况：作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。
工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。
在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。
从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
4、安全管理情况：施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。
根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
5、材料使用情况：施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。
材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。
但也存在着不足。
为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。
但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。
为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
7、201x年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理。
201x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups 输入输出匹配。
防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。
动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。
本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。