全程成本控制流程图
xx公司成本费用管理内部控制业务流程图
XX公司成本费用管理内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。
2 经营目标2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。
3 财务目标3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。
4 合规目标4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。
二、业务风险1 战略风险1.1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。
2 经营风险2.1 成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。
2.2 生产损失、消耗加大，增加成本支出。
1.3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。
1.4 盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。
3 财务风险2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。
4 合规风险3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 成本费用预测1.1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。
1.2 根据公司总体发展目标，每年十一月底前，由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。
1.2.1 计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度。
负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。
1.2.2 综合管理部提交劳动力配置及工资方案、社会保障支出方案、职工培训方案。
1.2.3 生产部门提交设备配置、装置更新及修理改造方案。
提交公司年度生产计划方案。
1.2.4 技术质量部提交可能推广应用的新技术、新办法、新材料、新工艺方案。
1.2.5 市场部物资采购中心，制定物资采购计划，提供供求情况及市场价格变化趋势资料。
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）∙成本管理体系∙施工成本控制∙项目成本管理计划∙项目成本管理程序∙项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、为制造产品而耗用的动力费。
2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
成本控制流程图
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问 题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了 GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方 cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够 系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平 更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
投标报价
工程项目成本估算Байду номын сангаас
项目施工组织设计 及施工预算的编制 施工安排、资源供应
工程施工 成本数据收集整理
成本计算 成本节约超支分析
改善成本管理
竣工结算
投资控制 质量能控 进度控制
设计阶段成本控制流程图
设计阶段成本控制流程图（一）限额设计的控制要点限额设计控制工程造价可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制；另外一种途径是对设计单位及其内部各专业、科室及设计人员进行考核，实施奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。
横向控制首先必须明确各设计单位以及设计单位内部各专业科室对限额设计所负的责任，将工程投资按专业进行分配，外分段考核，下段指标不得突破上段指标，责任落实越接近于个人，效果就越明显，并赋予责任者履行责任的权利；其次，要建立健全奖惩制度。
设计单位在保证工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工艺、新设备，新方案节约了投资的，应根据节约投资额的大小，对设计单位给予奖励；因设计单位设计错误，漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要视其超支比例扣减相应比例的设计费。
限额设计的要点：（1）严格按建设程序办事。
每一项工程都必须在前一步工作真正完成能为本项工作提供可靠基础的前提下进行。
（2）在投资决策阶段，要提高投资估算的准确性，据以确定限额设计。
在可行性研究阶段要充分收集资料，提出多种方案，进行技术分析和论证，从中选出技术先进、经济合理的最优方案。
（3）充分重视、认真对待每个设计环节及每项专业设计。
（4）加强设计审核。
既要审技术还要审造价，而且对总造价、分部造价都要进行动态控制。
（5）建立设计单位经济责任制。
（6）施工图设计应尽量吸收施工单位人员意见，使之符合施工要求。
（二）限额设计的全过程限额设计的全过程实际上就是建设项日投资目标管理的过程，即目标分解与计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。
这个过程如下页图：（三）设计变更流程图。
施工项目成本控制程序图
施工项目成本控制程序图施工项目成本控制程序图是指一个由多个步骤组成的过程，通过科学的管理和控制手段，实现对施工项目成本的规划、预算、跟踪和控制，确保项目在费用方面的合理投入，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。
一、施工项目成本控制的程序图1.成本规划阶段成本规划是指在项目实施前，制定出项目成本的计划和指南，便于项目实施的过程中，有针对性的控制成本。
这个阶段的主要任务是确定项目的成本目标、成本分解结构、成本指标以及成本控制的方法和手段。
在成本规划阶段，一定要进行全面、系统、科学的成本预测，根据经验数据和实际情况，制定出详细的成本计划和预算。
2.成本跟踪阶段成本跟踪是指在项目实施过程中，不断监控成本的情况，及时发现问题，及时采取措施，保证成本不超出预算和控制范围。
在成本跟踪阶段，主要涉及以下工作：编制成本计划，及时更新成本记录，控制成本变化，识别成本控制的瓶颈，及时调整成本策略，跟踪成本指标，保证项目的成本目标的实现。
3.成本控制阶段成本控制是指控制施工项目成本发生时，不偏离成本预算和控制范围，保证项目的成本目标的实现。
成本控制需要做的事情比较复杂，主要涉及以下方面的工作：制定严格的成本控制制度和规章制度，建立健全的成本控制体系，改进成本管理方法，统一成本管理标准，及时分析成本偏差，寻求成本控制的有效措施，加强成本管理和控制。
二、施工项目成本控制程序的实现1.合理划分成本预算在施工项目成本预算的划分过程中，需要根据项目的具体情况，合理拆分各项费用的预算，保证能够对预算中的各项费用按照实际发生的情况进行管控。
同时，还需要根据施工项目的各个阶段，制定出相应的成本预算计划，确保在不同阶段能够有针对性的进行成本的管控。
2.建立科学的成本数据分析体系在成本数据分析方面，需要建立完备的数据管理系统，确保数据的真实性和可靠性。
同时，还需要对成本数据进行分析，找出可能涉及成本压力的原因和潜在风险，对数据进行科学合理的归纳和分析，以便更好的进行成本控制和管理。
成本核算管理制度和流程图
成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。
它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。
下面是成本核算管理制度的详细流程图：建立成本核算管理流程|+-- 开展成本信息收集和整理|+-- 进行成本计算|+-- 进行成本核算|+-- 定价策略制定|+-- 进行成本分析成本计算成本计算是成本核算管理流程中的一个重要环节。
它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。
成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。
直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。
直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。
间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。
间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。
成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。
它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。
主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。
成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。
成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。
成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。
单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。
确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。
施工项目成本控制程序图
施工项目成本控制程序图
施工项目成本控制程序图是指在建设项目的实施过程中，根据项目的特点和实际情况，采取一系列措施和方法，对工程项目进行成本控制的流程和程序图。
施工项目成本控制程序图一般包括以下几个步骤：
1. 成本计划编制：在项目启动阶段，根据项目要求和目标，制定项目的成本计划，确定项目的成本控制指标和目标。
2. 成本估算：在项目规划阶段，根据项目的设计方案和技术要求，进行成本估算，预测项目的成本情况，为后续的成本控制提供参考依据。
3. 成本预算编制：根据成本估算结果和项目的成本计划，制定项目的详细成本预算，明确各项工作的成本控制指标和目标。
4. 成本控制计划制定：制定详细的成本控制计划，包括成本控制责任的分工、成本控制程序、成本控制指标的制定和进度控制等。
5. 成本监测和分析：对项目的成本情况进行实时监测和分析，及时发现问题和风险，为成本控制和调整提供依据。
6. 成本调整和优化：根据成本监测和分析结果，及时采取调整措施，优化项目成本结构，保证项目成本控制目标的实现。
7. 成本结算和评估：在项目结束后，进行成本结算和绩效评估，总结经验教训，为后续项目的成本控制提供参考。
以上是施工项目成本控制程序图的主要步骤，通过科学的成本控制，能够有效降低项目成本，提高项目的经济效益和运行效率。
生产成本控制流程图及工作标准
生产成本控制流程图及工作标准
单位 节点
1
主管副总经理 A
分管副总 B
财务部 C
制造中心/事业部 D
开始
各生产工厂/车间 E
2
3
4
பைடு நூலகம்审批
5
6
审批
7
核准 核准
审核 审核
制订生产计划
分析所需生产资料
汇总费用控制方案 编制费用控制方案
编制成本控制计划
组织实施成本控 制计划
核算报表
重点 ※采购类别判断
标准 ※处 理即 程序
D7 D8
※制造中心或事业部定期对成本核算报告进行分析， 提出改进方案，制定相应措施交财务中心审核
每月度一次或每 个项目生产完成
后2天内
C8 B8 ※财务中心负责审核改进措施方案，分管副总审批。
定期核算
※制造中心或事业部负责组织执行改进措施方案，各
改进控制 D9 E9 D10 工厂或车间配合，年终制造中心或事业部做总结，提
计划
供年度生产成本核算报告给财务中心。
1个工作日 即时
成本改进措施 方案
重点 ※成 本分 标准
※持续改进，降低成本。
程序
C10
B10
A10
※财务中心负责审核年度生产成本核算报告，分管副 总核准后，主管副总审批。
D11
※制造中心或事业部按公司规定和年度绩效考核管理 制实行奖惩。
年终核算 总结实施
D12
按项目计或定期 月度核算
分析 、改进
执行
8
审批
审核
制定措施
9
组织执行
执行
10
施工项目成本控制实施流程图
百度文库- 让每个人平等地提升自我
1
项目成本控制实施流程图
施工队下达任务
施工任务单
限额领料单
生产班组施工
分部分项工程完工验收
工程量、质量、工料消耗量原始记录
成本员核算
两单结算
与施工预算对比
成本责任部门(者)整改月度汇总建立台帐原始资料汇总、实际成本
每月按责任部门(者)重新归集实际成本
每月核算间接费用实际支出
与计划成本对比
实际责任成本与
计划责任成本对比
每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系
随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔
分析差异
产生原因
采取措施
纠正
不利成本
偏差
办理增减帐
提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算
项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算±增减帐
按保修期费用计划，控制保修期间成本
工
程
施
工
阶
段
竣工验收阶段
保修期间。