建筑工程项目进度管理课件(PPT 49页)

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工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

重大修改与业主磋商 并取得业主认可
(否)
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格(质检工程师)
监理工程师发现不符
(申报)
合要求时退回承包单
监理工程师审查 (否) 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] (申报)
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
(是)
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更(设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1.审核、签署开工报告;
2. 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认;
积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验;
4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制; 7.定期召开监理例会;
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料(主要材料由公司采购)

项目管理-项目进度(超详细)PPT课件

项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二:某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战,如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式,最终确保项目按期完成。
案例三:某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破,通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施,不仅提高 了开发效率,还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力,提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后,进行总结和反思,吸取经验教训,持续改进项目管理 方法和工具,提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一:某软件开发项目的进度管理
总结词:成功实施
详细描述:该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色,通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度,最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配

建筑工程项目进度控制课件.ppt

建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程

计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定)
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年,美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法(缩写为CPM),并试用于一个化学工程 上,取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时,应用了计划评审方法(缩写为PERT)进行项目的计 划安排,评价、审查和控制,获得了巨大成功。 60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广,一切新建工程全面采用这种计划管理新方法,并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

2、环境管理
-------现场管理
支持过程(食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理) 现场施工标识 (禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等)
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制(有条件的转 序)
作业过程的细节控制(操作工人 的动作分析与偏差控制)
总承包与分承包的 质量交底和实施(关注接口的 管理)
不合格品的控制(重点在于寻 找改进的寻求)
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意(满意度测量结果) 纠正和预防措施(包括采取措施的需求评价)
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任,特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求(预防二次伤害) 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求:
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点:
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 (如:国内几个施工项目的安 全策划事例)
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容: 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理

项目管理--项目进度(超详细)PPT课件

项目管理--项目进度(超详细)PPT课件
阻碍了计划的执行。
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31
2、项目进度调整的基本方法
(1)改变相关工作之间的逻辑关系 (2)改变相关工作的持续时间 (3)改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
(1)日常观测跟踪 1)实际进度前锋线记录法
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33
3、项目进展的跟踪
(1)日常观测跟踪 2)图上记录法
24
可编辑课件PPT
25
5、项目工作的排序
(1)工作清单。这是工作排序确定的基础。
(2)项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定,在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
(3)强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系, 通常是不可调整的,一般主要依赖于技术方面 的限制,因此确定起来较为明确,通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置,这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4)分析每条因果路径,找出逻辑依存关系,加以修改、完善。 5)编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
(2)横道图
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10
简单的甘特图,横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
可编辑课件PPT
11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系,就可以确定项目工期

建筑工程项目汇报ppt模板课件

建筑工程项目汇报ppt模板课件

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落实工程自检制度,严格控制质量 。强化措施,确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案

建设工程项目管理教材(PPT 48页)

建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件,通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,为确保 项目管理的目标(包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标)得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动,以达到项目目标。 (GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义:
工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成,并应符合质量要求。 ➢ 2.特征: (1)不确定因素多。 (2)整体性强。 (3)建设周期长。 (4)不可逆转性。 (5)工程的固定性。 (6)生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目
完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标:
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目:基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。

项目进度计划 ppt课件

项目进度计划  ppt课件

5、2、2 项目计划的内容
7、整体项目的财务预算 (1)预算概要 (2)预算纲要 (3)与项目预算有关的其他信息
5、2、2 项目计划的内容
8、应急计划 (1)意外需要 (2)应急措施
5、2、2 项目计划的内容
9、支持计划 (1)软件支持 (2)培训支持 (3)行政支持 (4)其他支持
输出(结果) 项目网络图 活动清单更新
活动的依赖关系
活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。
确定依赖关 系的原则
具体说明
强 制 依 赖 关 项目工作中固有的依赖关系它们通

常由于实际限制条件,一般是物理
上或技术上的
自 由 依 赖 关 指由项目队伍确定的那些依赖关系 系
外 部 依 赖 关 指项目活动与非项目活动之间的依
责任矩阵的栏目中可以填各种数字或符号来表 示各自的责任。
5、4、2 责任矩阵
5、4、2 责任矩阵
5、4、3 项目行动计划表
项目行动计划表是指为了实现项目目标, 将有 关的一系列活动或任务进行细分, 并按内在的 层次关系把所需的资源、前项任务、持续时间 等加以记录所形成的表格。
计划的执行
最好的计划,如果没有得到很好的贯彻落实, 那么仍然取不到应有的效果。
6、1项目进度计划
项目进度管理(项目时间管理):是在项目进 程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现 项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行 的管理过程。
项目进度计划:是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序,开始及完成时间及其相互衔接关 系的计划。
案例
Reliable Construction Company从一个大的制造商那里 成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项 目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使 用。因此,合同包含了下面所列的条款:

建筑工程项目进度管理(图文并茂)

建筑工程项目进度管理(图文并茂)

2019/7/30
5
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法
1.横道图法 (1)标出检查日期 (2)标出已经完成的工作 (3)将实际进度与计划进度进行对比,分析是否出现进度偏差 (4)分析偏差对后续工作及工期的影响 (5)分析是否需要做出进度调整 (6)采取进度调整措施 (7)实施调整后的进度计划
5.2.1 编制依据
1.经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2.工期要求及开、竣工日期。 3.工程难易程度。 4.工程条件的落实情况。 5.劳动定额及机械台班定额。 6.其它有关要求和资料,如工程合同。
2019/7/30
4
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.2 进度计划的表示方法 1.横道图法
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
1.工艺参数 (2) 流水强度 某施工过程在单位时间内所完成的工程量,称为该施
工过程的流水强度。可分为: 机械操作流水强度和人工操作流水强度。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
在组织拟建工程项目流水施工时,用以表达流水施工 在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数, 称为流水参数。
它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。
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5.2 工程项目进度计划的编制
作用: 1.控制工程的施工进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务; 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合 理配合关系; 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据; 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

建设工程进度管理ppt课件

建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证; 2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执 行,必要时调整总进度规划; 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划, 并控制其执行,必要时调整进度计划; 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划,检查、督促和控制其执行; 5. 在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比 较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包,分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
(二)进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位

建筑施工项目管理策划 ppt课件

建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公(广联达资料上传) 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
(一)施工困难、难点 前期甲方手续不全,没有及时办理规划许可证、施工许可证,导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知;后甲方补办手续,于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后,导致基坑支护、土方、工程桩同步施工,严重制约 场地移交,加上总包,使得原本就狭小的施工场地更加狭小;导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大,至少6个月。 场地狭小,只有一个施工出入口,严重影响施工平面布置,安全文明施工; 材料设备进出场困难,材料需多次转运,严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设,项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口(原阀门厂城改项目),共10栋高层建筑,周边有 医院、住宅小区,场地狭窄,只能在场地南侧(云锡巷)和东侧(穿金路)开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段(2至5栋、11栋)由我公司负责施工,共5栋高 层建筑,总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点,采用
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建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
学习目标:
1、能够制定进度管理目标;编制进度计划; 制定进度计划实施措施;检查进度计划 并编制度报告
2、能够编写项目管理规划大纲和实施规划
学习内容:
1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
【案例】 拟新建四幢相同的建筑物,其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ、Ⅳ,它们的基础工程量基本都相等,而且都是 由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过 程完成,每个施工过程的施工天数均为5天,其中, 挖土方时工作队由8人组成;做垫层时,工作队由 6人组成;砌基础时,工作队由14人组成;回填 土时,工作队由5人组成. 要求:编制施工进度计划
★施工段数与施工过程数之间的关系: m≥n
1)当m>n时 【案例】 某局部二层的现浇钢筋混凝土结构的建 筑物,按照划分施工段的原则,在平面上将它分成四个 施工段,即m=4;在竖向上划分两个施工层,即结构层 与施工面相一致;现浇结构的施工过程为支模板、绑扎 钢筋和浇注混凝土,即n=3;各个施工过程在各施工段 上的持续时间均为3天,即ti=3;则流水施工的开展状 况,如图4-5所示。
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
【案例】 拟新建四幢相同的建筑物,其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ、Ⅳ,它们的基础工程量基本都相等,而且都是 由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过 程完成,每个施工过程的施工天数均为5天,其中, 挖土方时工作队由8人组成;做垫层时,工作队由 6人组成;砌基础时,工作队由14人组成;回填 土时,工作队由5人组成. 要求:编制施工进度计划
浇混凝土
支模板
II
绑扎钢筋
浇混凝土
12 12 1 12 2 12 12
(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数
★流水节拍数值确定:
(1)定额计算法
ti=Qi/Si ×Ri×Ni=Pi/Ri×Ni 或 ti=Qi×H/Ri×Ni=Pi/Ri×Ni
机械台班数量
Pi=Qi/Si (2)经验估算法
(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数
(二)流水施工的基本参数: 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数
★施工段划分原则: ①劳动量要大致相等,其相差幅度不宜
超过10%~15% ②施工段的数目要满足合理流水施工组
织的要求 ③保证工作面的要求 ④保证结构的整体性 ⑤平面上分段,竖向上分层
m=a+4c+b/6
(3)工期计算法(工期倒排进度)
按t= T/ m 进行计算
【案例】某住宅共有四个单元,其基础工程的施 工过程分为1)土方工程;2)铺设垫层;3) 绑扎钢筋;4)浇捣混凝土;5)砌筑砖基础; 6)回填土。各施工过程的工程量、每一工日 (或台班)的产量定额、专业工作队人数(或 机械台数)列入下表所示,由于铺设垫层施工 过程和回填土施工过程的工程量较少,为简化 流水施工的组织,将垫层与回填土这两个施工 过程所需要的时间作为间歇时间来处理,各自 预留一天时间。浇捣混凝土与砌基础墙之间的 工艺间歇时间为2天。
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
【案例】 拟新建四幢相同的建筑物,其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ、Ⅳ,它们的基础工程量基本都相等,而且都是 由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过 程完成,每个施工过程的施工天数均为5天,其中, 挖土方时工作队由8人组成;做垫层时,工作队由 6人组成;砌基础时,工作队由14人组成;回填 土时,工作队由5人组成. 要求:编制施工进度计划
建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件
(一)施工组织方式:
依次施工 平行施工 流水施工
工期相对长
不能连续施工, 造成“窝工” 投入劳动力较 少,材料供应量
不大
工期缩短,增加 资源供应量 同一天参加工 作的队伍增加 到M倍 现场临时设施 需要量加大
工期适中
连续施工,避免 “窝工”
劳动力,材料, 供应均衡
问题:该工程应如何划分施工段?计算该基础工 程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期 并绘制流水施工的横道计划。
施工过程 土方工程 铺设垫层 绑扎钢筋 浇捣混凝土 砌筑砖基础 回填土
工程量 780 42 10800 216 330 350
单位 m3 m3 kg m3 m3 m3
产量定额 65 -450 1.5 1.25 --
I II
支模板 绑扎钢筋 浇混凝土
支模板 绑扎钢筋 浇混凝土
12345 12345 12345 12345 12345 12345
图4-6 流水施工进度图
3)当m<n时
【例4-5】 上例中,如果将其在平面图上划分成两 个施工段,即m=2,其他不变,则流水施工开展 的状况,如图4-8所示。
支模板
I
绑扎钢筋
人数(台数) 1台 -2 12 22 --
解:该住宅工程共四个单元,因此可划分为
四个施工段
流水节拍:
t1=Q1/(S1×R1×m)=780/(4×65×1)=3d t2=Q2/(S2×R2×m)=10800/(4×450×2)=3d t3=Q3/(S3×R3×m)=216/(4×1.5×12)=3d t4=Q4/(S4×R4×m)=330/(4×1.25×22)=3d 工期:T=(m+n-1)K+∑Z+∑G
2)当m=n时
【例4-4】 在例4-2中,如果将该建筑物在平面上 划分成三个施工段,即m=3,其余不变,则此时 的流水施工开展状况,如图4-7所示。
I II
支模板 绑扎钢筋 浇混凝土
支模板 绑扎钢筋 浇混凝土
123 123 123 123 123 123
图4-7 m=n 流水施工进度图
【例4-3】 在例4-2中,如果流水步距K=3,当第 一层浇注混凝土结束后,要养护6天才能进行第二层 的施工。为了保证专业工作队连续作业,至少应划 分多少个施工段?
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