2021年仓库盘点报告范文

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仓库盘点工作总结报告9篇

仓库盘点工作总结报告9篇

仓库盘点工作总结报告9篇第1篇示例:仓库盘点工作总结报告一、背景介绍仓库是企业物流管理体系中重要的组成部分,它对于企业的运营效率和订单处理精度起着至关重要的作用。

而仓库盘点则是仓库管理中的一项重要工作,通过对仓库中的物品进行清点核对,确保库存数据的准确性和完整性,从而为企业提供准确的库存信息和管理决策支持。

二、盘点过程1. 筹备工作在进行仓库盘点前,需要做好充分的准备工作。

确定盘点时间和计划,安排好盘点人员,准备好盘点工具和设备,确保盘点过程的顺利进行。

2. 实施盘点在盘点过程中,盘点人员按照事先制定的盘点流程和清单逐一清点货物,同时记录货物的数量、品名、规格、存放位置等信息,确保盘点的准确性。

3. 核对数据盘点完成后,需要对盘点数据进行核对和比对,确保盘点记录与实际库存数据一致,发现并纠正任何错误或异常情况。

4. 整理报告最终,根据盘点结果整理成盘点报告,对盘点中发现的问题和异常情况进行分析和总结,提出改进建议和措施,为下一阶段的仓库管理工作提供参考。

三、盘点结果本次仓库盘点工作经过认真的准备和实施,取得了以下几方面的成果和收获:1. 货物清点准确率大幅提升,数据准确性得到保障。

2. 发现并处理了一些长期存在的库存盲区和积压货物,及时进行了调整和清理。

3. 通过盘点工作,发现了一些常规出现的库存异常情况,为后续管理工作提供了及时的改进和纠正。

4. 调动了全体员工的积极性和团队合作精神,提高了仓库管理团队的整体效率和执行力。

四、存在问题及改进措施1. 盘点工作中存在部分流程不够清晰和规范,容易导致错误和遗漏,需要进一步优化和调整。

2. 仓库盘点周期较长,需要适时调整盘点频率,避免过度耗费人力物力。

3. 部分盘点人员技术水平和操作经验较为薄弱,需要加强培训和指导,提高盘点的准确性和效率。

4. 仓库管理系统中的数据更新和同步不够及时,导致盘点数据与实际库存数据存在较大偏差,需要进一步强化数据管理和系统维护。

仓库盘点报告11篇

仓库盘点报告11篇

仓库盘点报告11篇仓库盘点报告11篇仓库盘点报告1__年__月__日泾阳公司审计、财务等相关人员按照下发的关于对各子(分)公司机电备件库房进行盘点的通知,对机电设备备品备件库存物资进行了盘点,盘点流程如下:盘点日期:至盘点人:监盘人:主盘人:盘点范围:机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及M24以上的螺栓螺母等。

盘点结果:盘点说明:1、盘亏原因分析:(1)出现的盘亏现象,主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资,但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)。

(2)由于当时对方情况紧急,未出具任何手续,事后又未补办,导致在盘库时出现盘亏现象。

2、解决措施(1)对于各部门办理出库时,必须手续齐全才能支领,生产急用的物资可先予支领,但在三日内需补办完所有手续。

(2)针对上述借出的物资,物资部及时联系对方相关人员,根据其单位生产的实际情况,办理归还或让售手续,保证各公司账实相符。

对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。

同时加强物资库房管理,在人员工作变动时,所涉及工作内容必须交接清楚,责任划分明确。

3、盘盈物资原因分析(1)机械设备备品备件__万元、电器设备备品备件__万元、移动设备备品备件__万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。

(2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库,所以各分厂把已出库但未使用的全退回库房,导致出现盘盈物资。

4、解决措施(1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类,把所有账外物资放在一个区域,单独建立书面台账,这样不仅有利于库管员工作,同时也有利于财务盘库。

(2)针对二级库退回暂存物资库房的物资,联系各分厂,若确定近期不再使用,督促及时办理退库手续,物资部建立退库台账,禁止设置二级库房,各分厂根据生产实际需要,用什么出什么、用多少出多少,不允许提前出库。

仓库盘点工作总结例文5篇

仓库盘点工作总结例文5篇

仓库盘点工作总结例文5篇总结是在一段时间内的工作完成情况,取得的成绩、存在的问题及经验教训加以回顾和分析的材料,总结可以促使我们思考,反思。

让我们一起来学习怎么写总结吧。

下面是小编为大家整理的仓库盘点工作总结例文,希望能够帮助到大家!仓库盘点工作总结例文1回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。

通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。

通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。

对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。

货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。

放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致。

各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20____年的配送任务。

仓库盘点报告【必备7篇】

仓库盘点报告【必备7篇】

仓库盘点报告【必备7篇】(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!仓库盘点报告【必备7篇】仓库盘点报告篇1岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。

仓库盘点工作报告5篇

仓库盘点工作报告5篇

【导语】⼯作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区⼯作情况、做法、经验以及问题的报告。

以下是⽆忧考整理的仓库盘点⼯作报告,欢迎阅读!1.仓库盘点⼯作报告 光阴荏苒,岁⽉如梭,20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎⾯⽽来。

回想过去,⾯对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有⼯作中失误的愧疚。

⽤⼼思量总结⼯作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验,为以后的⼯作做好了充分的准备。

⼀、⼯作总结 1、坚持执⾏本公司的早会制度,提⾼员⼯精神⾯貌;为了提⾼⼯作效率,确保⼯作能按时、保质保量地完成,对前⼀天的⼯作做总结,找出不⾜加以改善,并做好当天⼯作计划。

通过早会,提⾼内部⼈员⼠⽓,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料,并不定期进⾏⾃盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进⾏收发整理,并定期⾃盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。

确保了帐、物、卡的⼀致,使仓库⼯作做到⽇清⽇毕。

3、坚持执⾏7S⼯作,做好物料的标识和防护;改善⼯作环境,做到让⼈⼀⽬了然,规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放,实⾏仓库定位⼯作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了⼀个相应的仓储区域规划整改⽅案图。

对物料现场的⼤⾯积区域划分进⾏了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提⾼他们的⼯作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这⼀缺陷进⾏了整改。

现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员⾛到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。

6、加⼤了物料的追踪⼯作;对即将断货的物料进⾏合理追踪,并和采购、⽣产等个个部门积极沟通,确保到料及时。

降低⽣产滞留。

⼆、存在的不⾜以及改进措施: 1、缺乏沟通,不能充分利⽤资源;在⼯作的过程中,由于今年接触⽐较多的事物,对⽐较陌⽣的地⽅没有积极向其他同事求教,造成⼯作效率降低甚⾄出现错误,不能达到优势资源充分利⽤。

仓库物料盘点报告怎么写范文

仓库物料盘点报告怎么写范文

仓库物料盘点报告怎么写范文
根据仓库管理要求,对仓库进行了物料盘点,现将盘点结果报告如下:
一、盘点目的:
为了确保仓库物料管理的准确性和及时性,对仓库进行全面盘点,确保库存与记录一致,及时发现和解决可能存在的问题。

二、盘点时间:
盘点于2021年8月10日至2021年8月15日进行。

三、盘点结果:
1. 物料名称:A类物料
盘点期初库存:100件
经盘点实际库存:98件
差异原因:2件物料因为损坏已报废,未及时更新记录。

处理方式:将差异记录通知负责人,及时更新记录。

2. 物料名称:B类物料
盘点期初库存:5000件
经盘点实际库存:5020件
差异原因:20件物料因为人为操作失误未及时记录。

处理方式:将差异记录通知负责人,及时更新记录。

3. 物料名称:C类物料
盘点期初库存:2000件
经盘点实际库存:1980件
差异原因:20件物料因为出库记录错误,未及时追溯和补充。

处理方式:将差异记录通知负责人,及时追溯和补充出库记录。

四、盘点总结与建议:
通过此次物料盘点,发现了一些物料库存与记录之间存在的差异,并及时采取了相应的处理措施。

在今后的物料管理中,建议加强对新进物料的记录和出库流程的监控,确保物料管理的准确性和完整性。

以上为本次仓库物料盘点的结果报告,特此通知。

如有疑问,请及时联系仓库管理人员。

仓库盘点报告(通用10篇)

仓库盘点报告(通用10篇)

仓库盘点报告(通用10篇)在当下这个社会中,越来越多人会去使用报告,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

我们应当如何写报告呢?以下是为大家收集的仓库盘点报告,欢迎阅读与收藏。

仓库盘点报告篇1盘点基准日:xx年xx月xx日盘点时光:xx年xx月xx日抽点时光:xx年xx月xx日抽点人员:××会计师事务所:×××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围:××有限公司的全部存货。

盘点方法:1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情景,选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。

2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,确定盘点结果是否能够理解。

盘点情景:1.原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;2.我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情景;盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉;3.盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,185.56,占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,281.60;4.差异原因主要为:A.超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;B.盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;C.盘点时计量、记录出现错误;D.盘点结果录入时出现差错。

5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出。

仓库盘点工作总结报告优秀5篇

仓库盘点工作总结报告优秀5篇

仓库盘点工作总结报告优秀5篇仓库盘点工作总结报告篇一转眼一年的时间过去了,在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下,我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。

这一年的工作时间里,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。

所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。

又是年底了,我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

仓管工作总结:仓管:仓储部门的职能:三个字:收、管、发。

1、收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;2、管:(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发:生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录4、月底盘点,交月报表5、做账:按进出仓记录做好账目记录。

回视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。

为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20____年的工作做如下简要回顾和总结:1、回首20____年,我们的工作是服务性工作。

正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往,无微不至地做好原材料供应。

年度仓库盘点总结报告(3篇)

年度仓库盘点总结报告(3篇)

第1篇一、前言随着20xx年的结束,为了全面了解公司仓库物资的库存状况,确保公司资源的合理利用,提高库存管理效率,我们于20xx年12月1日至12月10日进行了年度仓库盘点工作。

现将盘点情况及总结报告如下:二、盘点工作概述1. 盘点时间:20xx年12月1日至12月10日2. 盘点范围:公司所有仓库3. 盘点人员:由仓库管理员、财务部、采购部、生产部等相关人员组成4. 盘点方式:采用实地盘点与系统核对相结合的方式三、盘点结果1. 库存数量与系统数据基本一致,库存准确性较高2. 部分物料存在库存偏差,原因如下:a. 物料出入库记录不完整b. 部分物料在运输、存储过程中出现损耗c. 仓库管理不规范,存在人为误差四、盘点总结1. 提高库存管理意识。

通过本次盘点,进一步提高了公司各部门对库存管理的重视程度,为今后库存管理工作奠定了基础。

2. 完善库存管理制度。

针对本次盘点中发现的问题,我们将对库存管理制度进行修订,加强出入库管理,规范仓库操作流程。

3. 加强仓库管理。

针对仓库管理不规范、人为误差等问题,我们将加强仓库管理培训,提高仓管员的专业技能和责任心。

4. 优化库存结构。

针对部分物料库存偏差较大的问题,我们将对库存结构进行优化,合理调整库存水平,降低库存成本。

5. 提高盘点效率。

为提高盘点效率,我们将采用先进的技术手段,如条形码、RFID等,实现库存信息的快速采集和核对。

五、下一步工作计划1. 完善库存管理制度,加强库存管理培训2. 优化库存结构,降低库存成本3. 加强仓库管理,提高库存准确性4. 采用先进技术手段,提高盘点效率5. 定期开展库存盘点工作,确保库存数据的准确性通过本次年度仓库盘点,我们发现了库存管理中存在的问题,为今后的工作提供了有益的借鉴。

我们将以此为契机,进一步加强库存管理,提高公司资源利用效率,为公司的发展贡献力量。

第2篇一、前言随着20xx年的落幕,我们迎来了新的开始。

在过去的一年里,我司仓库部门在全体员工的共同努力下,圆满完成了年度盘点工作。

制造企业仓库盘点报告范文

制造企业仓库盘点报告范文

制造企业仓库盘点报告范文1. 引言本次仓库盘点报告旨在对我司制造企业的仓库库存情况进行全面梳理和分析,以便更好地管理仓储资源,提高运营效率和降低成本。

2. 盘点时间和范围本次盘点工作于2021年6月1日至2021年6月7日进行,涵盖我司位于XX 市的两个仓库,分别为A仓和B仓。

3. 盘点方式和流程为了保证盘点的准确性,我们采取了以下方式和流程进行盘点:- 首先,利用仓库管理系统对仓库的所有存货进行编号和分类,建立存货档案。

- 然后,逐个货架、货位对存货进行盘点,使用计数器和条码扫描仪记录存货数量和信息。

- 盘点期间,我们对存货进行分类、整理和清理,清除过期、损坏和滞销的存货。

- 盘点结束后,对盘点结果进行核对和汇总。

4. 盘点结果分析4.1 存货数量根据盘点结果,我们总结出以下两个仓库的存货数量情况:仓库存货数量-A仓1500台B仓2000台从数量上看,B仓的存货量比A仓多,占到了总存货量的57%,说明B仓的存货管理较为集中。

4.2 存货种类根据盘点结果,我们对存货进行了分类统计,主要有以下几类:- 原材料:占总存货量的40%,主要用于生产制造过程中的采购和加工。

- 半成品:占总存货量的30%,主要用于生产制造过程的中间产物。

- 成品:占总存货量的20%,主要用于销售和供应链配送。

- 其他:占总存货量的10%,包括维修备件、办公用品等其他物品。

4.3 存货周转率根据盘点结果和销售数据,我们计算出了存货的周转率,并按照ABC法进行分类。

根据周转率进行分类,我们得出以下结论:- A类存货:存货周转率高,尺寸较小,管理相对简单,占存货总量的20%。

- B类存货:存货周转率适中,尺寸中等,管理较为复杂,占存货总量的30%。

- C类存货:存货周转率较低,尺寸较大,管理较为复杂,占存货总量的50%。

4.4 存货价值根据盘点结果和成本核算数据,我们计算出了存货的总价值,包括原材料、半成品和成品的价值。

具体数值如下:存货类别价值-原材料1000000元半成品500000元成品800000元从价值上看,成品的价值最高,占到了总存货价值的40%。

公司仓库年度总结范文(3篇)

公司仓库年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,仓库作为公司物资管理的重要环节,其作用日益凸显。

在过去的一年里,我司仓库全体员工在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,积极履行职责,不断提高服务质量,确保了公司物资供应的稳定和安全。

现将我司仓库2021年度工作总结如下:一、工作回顾1. 仓库制度建设(1)完善仓库管理制度。

根据公司发展需要,对仓库管理制度进行了修订和完善,明确了仓库管理的各项职责、流程和奖惩措施,为仓库管理提供了制度保障。

(2)加强员工培训。

组织开展了仓库管理知识、技能和安全教育等方面的培训,提高了员工的专业素质和业务能力。

2. 库存管理(1)优化库存结构。

通过对库存数据的分析,调整库存结构,降低库存成本,提高库存周转率。

(2)严格库存盘点。

定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性,为采购和销售提供依据。

(3)加强库存安全管理。

严格执行库存安全管理规定,确保仓库安全。

3. 物资采购与供应(1)优化采购流程。

简化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。

(2)加强与供应商的合作。

与供应商建立长期稳定的合作关系,确保物资供应的及时性和质量。

(3)合理配置物资。

根据生产需求,合理配置物资,确保生产顺利进行。

4. 仓库环境与设施(1)改善仓库环境。

对仓库进行清洁、整理,确保仓库环境整洁、有序。

(2)更新仓库设施。

根据公司发展需要,更新仓库设施,提高仓库工作效率。

5. 服务质量提升(1)提高服务水平。

加强与各部门的沟通与协作,提高服务质量。

(2)关注客户需求。

根据客户需求,提供个性化服务,提升客户满意度。

二、工作亮点1. 库存周转率提高。

通过优化库存结构,降低库存成本,库存周转率较去年同期提高20%。

2. 物资采购成本降低。

通过优化采购流程,加强与供应商的合作,物资采购成本较去年同期降低10%。

3. 仓库环境得到改善。

仓库环境整洁、有序,员工工作环境得到有效改善。

4. 服务质量提升。

通过加强与各部门的沟通与协作,客户满意度达到90%以上。

仓库盘点工作总结报告6篇

仓库盘点工作总结报告6篇

仓库盘点工作总结报告6篇篇1一、引言本次仓库盘点工作于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日进行,旨在确保仓库物资的准确性和完整性。

本次盘点涉及仓库总面积约为XXXX平方米,物资总价值约为XXXX元。

本次报告将详细介绍盘点工作的背景、目的、范围、方法以及总结和反思。

二、盘点背景与目的随着公司业务的不断发展,仓库物资种类和数量不断增加,仓库管理面临着越来越大的挑战。

为了提高仓库管理的效率和准确性,降低物资损耗和风险,我们进行了本次仓库盘点工作。

本次盘点的目的是确保仓库物资的准确性和完整性,为公司的物资管理和决策提供有力的支持。

通过对仓库物资的全面清查,我们可以掌握物资的实际情况,及时发现和解决存在的问题,为公司的可持续发展提供保障。

三、盘点范围与方法本次盘点的范围包括公司所有仓库,涉及物资种类包括原材料、半成品、成品、辅助材料等。

盘点方法主要采用实地盘点和账面盘点相结合的方式,即通过对物资的实际数量和账面数量进行比对,确定物资的实际情况。

在盘点过程中,我们还采用了现代化的技术手段,如使用电子秤、条形码扫描仪等工具,提高了盘点的效率和准确性。

同时,我们还建立了详细的盘点记录和报告制度,确保了盘点的可靠性和可追溯性。

四、盘点结果与总结经过一个月的紧张工作,本次仓库盘点工作圆满结束。

根据盘点结果,我们发现仓库物资的实际数量与账面数量基本一致,但仍然存在一些差异和问题。

具体来说:1. 物资种类和数量:经过清查,我们发现仓库中物资种类约为XXXX种,总价值约为XXXX元。

其中,原材料、半成品、成品、辅助材料等各类物资的数量和价值分布情况如下:* 原材料:数量约为XX吨,价值约为XX元。

* 半成品:数量约为XX吨,价值约为XX元。

* 成品:数量约为XX吨,价值约为XX元。

* 辅助材料:数量约为XX吨,价值约为XX元。

2. 盘点差异:在盘点过程中,我们发现实际数量与账面数量存在差异的物资主要为原材料和半成品。

仓库盘点工作总结报告6篇

仓库盘点工作总结报告6篇

仓库盘点工作总结报告6篇篇1一、引言本次仓库盘点工作的主要目的是对公司库存物资进行全面清查,确保仓库物资与账务数据相符,为公司的资产管理提供决策依据。

通过本次盘点工作,我们发现了诸多问题,并总结了相应的经验及改进措施。

二、工作内容1. 盘点前准备在盘点前,我们制定了详细的盘点计划,明确了盘点范围、时间、人员分工等。

同时,对仓库进行了整理,确保货物摆放整齐、标识清晰。

2. 盘点过程本次盘点采用了分区域、分批次的方式进行,确保盘点的准确性。

在盘点过程中,我们认真核对每一件物资的编码、名称、规格、数量等信息,并进行了拍照留证。

3. 盘点结果通过本次盘点,我们发现仓库实际物资与账务数据存在较大的差异,主要原因是入库、出库操作不规范,以及部分物资标识不清晰。

针对这些问题,我们及时调整了工作流程,加强了员工培训。

三、问题总结1. 物资标识不清晰在盘点过程中,我们发现部分物资标识模糊、缺失,导致无法准确识别物资信息。

针对这一问题,我们将加强物资标识的管理,对缺失、模糊的标识进行及时更换和补充。

2. 物资数量差异通过本次盘点,我们发现仓库实际物资数量与账务数据存在较大差异,主要原因是入库、出库操作不规范,存在漏记、错记现象。

针对这一问题,我们将加强仓库人员的培训和管理,确保入库、出库操作的准确性。

同时,建立定期盘点制度,加强对库存物资的监控和管理。

四、改进措施1. 加强物资标识管理为确保物资信息的准确性,我们将加强物资标识的管理。

对缺失、模糊的标识进行及时更换和补充,确保物资标识的清晰、完整。

同时,建立物资标识管理制度,规范标识的使用和管理。

2. 规范入库、出库操作针对入库、出库操作不规范的问题,我们将加强仓库人员的培训和管理。

确保入库、出库操作按照流程进行,避免漏记、错记现象的发生。

同时,建立奖惩制度,对违规操作进行严肃处理。

3. 建立定期盘点制度为加强对库存物资的监控和管理,我们将建立定期盘点制度。

通过定期盘点,及时发现和解决库存物资存在的问题,确保仓库物资与账务数据相符。

仓库盘点报告范文(实用9篇)

仓库盘点报告范文(实用9篇)

仓库盘点报告范文1盘点基准日:xxxx年6月27日-xxxx年6月30日初盘时间:xxxx年6月27日-6月30日抽点时间:xxxx年7月1日-7月10日初盘人员:各部门人员抽点人员:财务部盘点范围:工模、生产原材料、半成品、成品盘点方法:1、根据公司的实际情况,采取不停产的动态盘点。

2、工模部、生产仓库(原料、半成品、成品)、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘,初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点;3、财务部对各部门进行抽盘,根据“实存数=初盘-出货(领用)数,实存数=初盘数+进料数”计算实存数。

财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘,对红铜等贵重物料进行全盘。

4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况:(1)原计划在六月份的最后4天完成盘点工作,但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。

(2)在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久,导致存货数据不能及时更新,经过盘点,工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理,达到数目明确,清晰。

(3)生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”,更导致无法找到同款产品。

(4)喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量,例如:平板电脑后壳喷油完成后装箱,生产员工没有标明实际数量,物料员只能粗略估计数量,导致数据不清,已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。

盘点结果:差异原因主要为:盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。

仓库盘点报告范文2为加强公司的物资管理,按照总部盘点通知的要求,核实库存材料的实际情况和使用效率,为下一步的工作获得真实的数据,并发现问题,拟在后续的工作中加以改进,定于对本公司的库存材料进行盘点。

盘点时间:20xx年07月01日—07月02日盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。

仓库盘点工作总结范文(3篇)

仓库盘点工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言仓库盘点是企业管理中一项至关重要的工作,它有助于企业准确掌握库存情况,提高库存管理效率,降低库存成本,保障企业正常运营。

在过去的一年里,我司仓库部门全体员工共同努力,认真开展盘点工作,现将盘点工作总结如下:一、盘点工作概况1. 盘点时间:2021年1月至2021年12月。

2. 盘点范围:公司所有仓库及库存物资。

3. 盘点方式:采用全面盘点与重点抽查相结合的方式。

4. 盘点结果:库存物资总体准确率较高,但部分物资存在差异。

二、盘点工作亮点1. 建立健全盘点制度:制定《仓库盘点管理制度》,明确盘点流程、责任分工、奖惩措施等,确保盘点工作有章可循。

2. 加强人员培训:组织盘点人员学习盘点知识、技能,提高盘点效率和质量。

3. 优化盘点流程:优化盘点流程,缩短盘点时间,提高盘点效率。

4. 利用信息化手段:采用条形码、RFID等技术,实现盘点自动化,提高盘点准确性。

5. 加强部门协作:与采购、销售、财务等部门密切配合,确保盘点工作顺利进行。

三、盘点工作中存在的问题1. 部分物资存在差异:盘点过程中发现部分物资存在账实不符现象,原因包括:物资出入库记录不准确、物资损耗、人为差错等。

2. 盘点效率有待提高:由于盘点人员不足、流程复杂等原因,盘点效率有待提高。

3. 信息化程度不高:部分仓库尚未实现信息化管理,盘点工作依赖人工操作,效率低下。

4. 部分员工责任心不强:部分员工对盘点工作重视程度不够,存在应付差事现象。

四、改进措施1. 加强物资管理:完善物资出入库制度,规范操作流程,确保物资记录准确无误。

2. 优化盘点流程:简化盘点流程,提高盘点效率,缩短盘点时间。

3. 提高信息化程度:加快仓库信息化建设,实现盘点自动化,提高盘点准确性。

4. 加强员工培训:定期组织员工学习盘点知识、技能,提高员工责任心。

5. 完善考核机制:建立盘点工作考核机制,对盘点工作进行量化考核,奖优罚劣。

五、总结2021年,我司仓库部门在盘点工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

年度仓库盘点工作总结(3篇)

年度仓库盘点工作总结(3篇)

第1篇随着岁月的流转,一年一度的仓库盘点工作已圆满结束。

在这一年里,我作为仓库管理员,在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下,圆满完成了各项盘点任务。

现将盘点工作总结如下:一、盘点工作概述本次盘点工作从本月X日开始,历时X天,对仓库内所有库存物资进行了全面清查。

盘点过程中,严格按照盘点计划执行,确保了盘点工作的顺利进行。

二、盘点工作成果1. 库存准确性得到提升。

通过本次盘点,仓库库存准确率达到98%以上,较去年同期提高了2个百分点。

2. 库存损耗得到有效控制。

盘点过程中,对损耗物资进行了详细记录,并针对损耗原因进行了分析,为今后降低损耗提供了依据。

3. 库存结构得到优化。

通过对库存物资的分析,对部分滞销、积压物资进行了处理,减少了库存积压,提高了库存周转率。

4. 仓库管理规范得到加强。

在盘点过程中,对仓库管理中的不规范现象进行了整改,如物资摆放不规范、标签不清等,提高了仓库管理水平。

三、盘点工作亮点1. 高效的组织协调。

在盘点工作中,充分发挥了团队协作精神,确保了盘点工作的顺利进行。

2. 严格的执行纪律。

全体盘点人员严格遵守盘点纪律,确保了盘点数据的真实性、准确性。

3. 全面的质量控制。

对盘点过程中发现的问题,及时进行整改,确保了盘点成果的质量。

四、盘点工作不足1. 盘点速度有待提高。

在盘点过程中,部分物资盘点速度较慢,影响了整体盘点进度。

2. 部分物资标识不清。

在盘点过程中,发现部分物资标识不清,给盘点工作带来了一定的困扰。

3. 盘点数据统计不够全面。

在盘点数据统计过程中,部分数据统计不够准确,影响了盘点成果的全面性。

五、改进措施1. 加强培训,提高盘点效率。

对盘点人员进行专业培训,提高其盘点技能和效率。

2. 优化物资标识,确保盘点准确性。

对仓库内物资进行统一标识,提高盘点准确性。

3. 完善盘点数据统计方法,确保盘点成果的全面性。

对盘点数据进行严格审核,确保数据的准确性。

总之,本次年度仓库盘点工作取得了圆满成果。

仓库盘点报告

仓库盘点报告

仓库盘点报告仓库盘点报告「篇一」紧张而有序的20xx年年终盘点工作已全部结束。

盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果,从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和积极主动的配合,在这里表示感谢。

而且盘点工作达到了预期的目标与要求以及达到了盘点的真实目的!在这次盘点中,很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理,他们的这种积极主动的态度值得表扬,而且更值得各位同事向其学习!在盘点过程中,康生给予了很多的指导,盘点进度得到了很好的控制。

如:行政部、总经办等所负责的区域,及时准确的完成了任务。

对一些问题他们及时的沟通,很好地解决了遇到的问题;还有其他部门也相当顺畅,记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节,也正是他们这样的态度,使得我们盘点的工作才得以很好的完成。

自从年初提出“专单专订,专单专用”成本控制的这一要求以后,在这一次盘点中得到了很好的体现,与去年同期相比:主要体现在总金额的下降及大部分类别金额的降低,而库存量的降低占了很大一部分(这方面我们绘制了表格,可以更形象的表现这一点)。

采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作,仓库与车间的库存量有了明显的降低。

仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用,这一块虽是仓库主要提供相关库存资料与信息,但更离不开相关部门的积极配合。

如:库存的成品,化工料,纸箱,胶袋等,都有合理的再利用。

R&D部为了利用库存的化工料,调整了相关的配方。

其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。

这样不仅降低了库存而且节约了成本。

在这里不仅要感谢相关部门的努力,也希望大家在以后的工作中提高利用库存的意识,主动地利用。

这次盘点在得以肯定的同时,也存在着一些不足。

这里提出来,相关的部门需要及时的改进盒改善。

第一在执行程序时缺乏相应的手续,表现拖拉,对是否报废了,不是很明确,而实际上被放在一边,置之不理;第二在处理生产余料的时候,没有及时的退回,造成不必要的挤压与损耗,会影响到产品成本核算的真实性。

仓库盘点报告2篇

仓库盘点报告2篇

仓库盘点报告2篇仓库盘点报告1尊敬的领导:我们的公司进行了一次大规模的仓库盘点。

这项工作由我们公司的仓库管理员和物流团队共同完成。

盘点过程非常顺利,最后我们得到了详尽的盘点报告。

一、盘点时间和范围这次仓库盘点的时间是2021年5月1日至2021年5月7日。

盘点范围涵盖了我们公司位于北京和上海的所有仓库。

二、盘点过程1.准备工作在盘点前,我们的仓库管理员和物流团队都认真检查了盘点清单,以确保所有物品都按照正确的标准编号,并且在正确的位置。

2.仓库盘点工作在盘点过程中,我们的仓库管理员使用了一种手持式条形码扫描仪来扫描所有存货的条形码,并将记录保存在电脑上。

所有物品都按照类别和编号进行分类,以方便盘点和记录。

3.盘点后工作一旦盘点完成,我们将记录和报告提交给财务部门进行审查。

财务部门将检查我们的仓库盘点报告,以确认所有库存物品的价格和数量是否正确。

三、结果根据仓库盘点报告,我们的公司的仓库中存放了53,272件物品,总价值为3,126,789元。

根据盘点结果,我们发现了15个物品的数量有误,经过核实,纠正了这些错误记录。

目前我们的仓库存货数量和价值已经得到了准确的记录和报告。

四、结论本次仓库盘点工作顺利进行,盘点报告准确无误。

我们将根据盘点报告对我们的仓库存货进行管理和处理,以确保库存物品持有足够的数量。

感谢您的支持和帮助!此致敬礼仓库管理员2021年5月15日仓库盘点报告2尊敬的领导:我们的公司近日完成了一次仓库盘点,确定了我们库存物品的实际数量和价值。

仓库盘点工作由我们的物流团队和仓库管理员共同完成,盘点过程非常顺利。

一、盘点时间和范围这次的仓库盘点于2021年6月1日至2021年6月7日在上海和南京的仓库中进行,范围涵盖了所有的库存物品。

二、盘点过程1.准备工作在盘点前,我们提供了清晰的盘点指南和标准编号以供参考。

我们的物流团队和仓库管理员都对这些细节进行了精心的检查,以确保物品位置和数量的准确性。

盘点总结报告范文合集(3篇)

盘点总结报告范文合集(3篇)

第1篇一、前言盘点总结报告是对一定时期内各项工作、项目、产品等的全面梳理和总结,旨在发现问题、分析原因、提出改进措施,为后续工作提供参考。

以下提供几个不同领域的盘点总结报告范文,供您参考。

一、企业库存盘点总结报告范文【标题】:2021年度企业库存盘点总结报告【一、盘点背景】为确保公司库存数据的准确性,提高库存管理水平,根据公司年度计划,于2021年X月X日至X月X日进行了库存盘点工作。

【二、盘点范围】本次盘点范围包括公司各仓库、车间、销售部门及生产线的库存物资。

【三、盘点方法】1. 静态盘点:对所有库存物资进行逐一清点,确保数量准确;2. 动态盘点:对部分关键物资进行抽样检查,确保账实相符;3. 比较分析:对比盘点前后的库存数据,分析库存变化原因。

【四、盘点结果】1. 库存数量:盘点前库存数量为XX,盘点后库存数量为XX,盘盈/亏数量为XX;2. 库存金额:盘点前库存金额为XX万元,盘点后库存金额为XX万元,盘盈/亏金额为XX万元;3. 盘盈/亏原因:主要包括采购、生产、销售、报废、损耗等方面。

【五、改进措施】1. 加强库存管理,规范采购、生产、销售等环节;2. 优化库存结构,减少库存积压;3. 提高盘点效率,缩短盘点周期;4. 加强与相关部门的沟通协调,确保盘点工作顺利进行。

二、项目进度盘点总结报告范文【标题】:2021年度XX项目进度盘点总结报告【一、项目背景】本项目于2020年X月X日启动,旨在解决XX问题。

为确保项目按计划推进,于2021年X月X日进行了项目进度盘点。

【二、盘点范围】本次盘点范围包括项目实施过程中的各项工作、任务、里程碑节点等。

【三、盘点方法】1. 查阅项目文档,了解项目进展情况;2. 询问项目组成员,了解项目实施过程中遇到的问题及解决方案;3. 分析项目进度与计划之间的差距。

【四、盘点结果】1. 项目进度:已完成XX%,剩余XX%;2. 存在问题:主要包括进度滞后、资源不足、沟通不畅等方面;3. 解决方案:针对存在的问题,制定相应的改进措施。

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仓库盘点报告范文仓库盘点报告(一):盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘,要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。

纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230,帐存数量:174PCS,实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短,盘点结果不必须很全面,有必须的误差。

但随机盘点结果总体合格率比较好,盘点中发现问题已调整完毕,后续需加强成品出货扣帐及时性。

做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量,以保证库存准确率。

盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告(二):盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:xx年07月01日—07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。

盘点方法:采用实地盘存制,根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。

盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种,盘盈物料有7种,盘亏物料2种。

其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅,车间使用为每批投料25袋共625KG,盘盈说明每小袋的重量不足25KG。

其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。

中间体:中间体的盘点花费的时间较多,主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则,在库中间体批号较乱,在盘点过程中要逐一记录并核对折干量,给盘点工作带来了麻烦。

中间体盘点的结果较好,基本上账物相符,个别物料有差异,差异状况主要是水分折干计算误差。

成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时,盘点时有些销售的成品发票没有开,没能及时 ___财务和仓库。

仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。

第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉,也导致了个别产品出现小的差异。

辅材:在库2060余种,本次抽盘100种,其中盘盈5种,盘亏8种。

盘点合格率87%,差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用,经常有拿错型号的状况(串规格)。

整改措施:仓管人要严格管理规程操作,防止多领、少领、错领。

任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。

不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。

物料部:xxx20xx-xx-xx仓库盘点报告(三):一、盘点时间:年月日-年月日1、盘点方式:全盘二、盘点人员:三、盘点要求:所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:类别名称,全盘点项数,合格项数,不合格项数 A类,578项,572项,6项B类,579项,569项,10项样品类,23项,23项,0项成品类,56项,56项,0项盘点贴合率:总盘:1236项;合格:1220项,不合格:16项。

合格率:98%其中:A大类物料编码,类别,规格,系统数,实盘数,差异数B大类物料编码,类别,规格,系统数,实盘数,差异数A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%,四、分析及总结。

(一)对盘点差异的原因分析:1.发料时点错数2.发料减卡减错数,标识没同步做3.来料时数量不准,导致库存数量有差异4.平时工作不到位,使帐、物不一致5.生产退错料改善方法:1.仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致。

2.对供应商来料数量不准确,仓管员及时发现并通知采购对帐目修改,确保实物与帐一致。

3.严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查物料4.调整心态,估计要用2~3个月的整顿仓库盘点报告(四):一、财产盘点范围1、存货盘点:包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。

2、财务盘点:包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。

3、其他财产盘点:包括固定资产、保管资产、保管品等。

(1)固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

(2)保管资产:属于固定资产性质,但以费用报支的零星设备设备。

(3)保管品:以费用购置的物品。

二、盘点方式1、年中、年终盘点(1)存货:由生产部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。

(2)财务:由财务部门自行盘点。

(3)其他财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。

2、月末盘点每月末所有存货,由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的能够采取重点盘点)。

3、月中检查由财务部门通知有关部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。

三、人员的指派与职责1、总盘人:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

2、主盘人:由各有关部门主管担任,负责实际盘点工作的组织协调。

3、监盘人:由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。

4、盘点人:由各有关部门主管指派或财产保管人担任,负责点计数量。

5、会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。

6、协点人:由各有关部门主管指派,负责盘点时,料品搬运及工作。

7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人,其职责亦同。

8、监点人:由总经理室派员担任。

四、盘点前准备事项?1、经管部门将应行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部门准备。

2、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌。

3、现金、有价证券及租赁契约等,应按类别并列清单。

4、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。

5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第二联财务部门自存,第一联送经管部门。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料,应另行分别存放,并予以标示。

?五、年终(年中)全面盘点1、财务部门应在报经总经理批准后,签发盘点通知,并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后,拟订盘点计划,限期办理盘点工作。

2、盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,对于各车间在盘点期间所需用料的领料,材料可不移动,但务必标示出。

3、盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于“盘点统计表”,并每小段应核对一次,无误者于该表上互相签名确认。

若有出入者,务必重新盘点。

盘点完毕,盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。

六、不定期抽查盘点1、盘点日期及项目,以不预先通知有关部门为原则。

2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再进行盘点。

3、不定期抽查盘点,应填列“盘存表”。

七、盘点报告无论是那种类型的盘点,财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”,送经管部门填列差异原因及处理意见后,转报总经理审批。

八、现金、票据及有价证券盘点?1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目,除年终(年中)盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,财务部门主管至少每月抽查一次。

2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。

3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管,如有出入,应立即报告总经理处理十、存货盘点1、存货的盘点,以当月结账最末一日举行为原则。

2、存货原则上采全面盘点,实施全面盘点有困难者,应报经总经理批准后,方可改变盘点方式。

十一、其他项目盘点?1、委外加工料品:由各委外加工料品经办人员,会同财务人员,共同赴外盘点,并经受托加工签字确认。

2、销货退回的成品,应于盘点前办妥退货手续。

3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本,送财务部门核查。

十二、注意事项?1、所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应进行准备的事项,务必深入了解。

2、盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到,理解工作安排。

如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准,否则以旷工论处。

3、所有盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。

4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处,均须经盘点人员签认始能生效,否则应追究其职责。

5、所有盘点数据务必以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之。

6、盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受主盘人指挥监督。

十三、盘点工作奖惩1、参加盘点工作的人员务必遵守本制度,表现优异者,经由主盘人申报,给予适当的奖励。

2、工作 ___、不负职责的,除责令重新盘点外,处以100至1000元以下的罚款。

第十四条帐载错误处理1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者,对有关职责元处以500元以下的罚款。

2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。

十五、赔偿处理财产、物料管理人员、保管人有下列状况者,除赔偿相同的金额,情节严重的予以开除处分,直至依法追究刑事职责:1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者;2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者;3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

仓库盘点报告(五):盘点基准日:年月日盘点时间:年月日、月日抽点时间:年月日、月日抽点人员:××会计师事务所:×××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围:××有限公司的全部存货。

盘点方法:1.我们根据盘点日客户各部门实际存货状况,选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。

2.以上选取的部门中再选取存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,决定盘点结果是否能够理解。

盘点状况:1.原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;2.我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损状况;盘点人员对货物的品种、摆放等状况熟悉;3.盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,185.56,占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,281.60;4.差异原因主要为:A.超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;B.盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;C.盘点时计量、记录出现错误;D.盘点结果录入时出现差错。

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