【精品】经营模式范本
旅行社经营模式【范本模板】
旅行社的经营模式（一）传统经营模式1、做品牌及连锁门店：代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。
做品牌旅行社投资大，时间也太长，一般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行,而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并发展于80、90年代缺乏竞争的环境下，并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资源，比如著名的国旅大厦，在西康路北京路口，毗邻恒隆广场。
（政策参考，上海在2002年左右,成立旅行社必须是在国营体制,私人不能申请成立旅行社)所以当今天还要想投资建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社，只能说要走的路，要投入的时间、资金，不是一般人或机构能够承受的。
西藏路上有家这几年才大通旅行社，就在走靠黄金地段开设门店,连锁化，广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌,虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要一点就是核心竞争力的缺失。
2、做渠道：第二种就是渠道，或者说成关系，比如现实中就有旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游（tour)问题的，比如宝钢旅行社；还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等.换句话说,这些中小旅行社靠渠道和关系,各显神通发展着自己的业务，而且多是接企事业单位的团队。
这样的旅行社大有要么不开张，开张吃10年的味道，比起品牌旅行社要轻松很多.但就是有两个致命伤，一是可以赚钱，而不能做大做强，毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的，而且业务量也是有限的；二是老板累，因为渠道客户，都要老板自己去常年“维护”，关系网越做越大，牺牲的个人时间，身不由己的时间也最多.渠道和关系客户,需要公司谨慎经营，一旦出现问题，客户第一反映就是打电话给老板，哪怕是要换房间的小事.所以还是那句话，做渠道能赚钱，但很难做大做强！3、做同行：这类旅行社可能最不被普通消费者所了解的。
其实所有的旅行社，包括大型品牌社，都不可能所有线路通吃,自己来经营，而都是找的供应商，IT行业叫OEM。
酒店的经营模式范文
酒店的经营模式范文引言：近年来，随着人们生活水平的提高和旅游产业的快速发展，酒店业逐渐成为一个朝阳产业。
然而，在竞争激烈的市场环境下，酒店必须有一种强有力的经营模式，以确保其可持续发展。
本文将分析酒店的经营模式，并提供一个范文作为参考。
一、酒店的经营模式分析1.定位与目标客户酒店的经营模式首先需要明确自己的定位和目标客户。
不同类型的酒店有不同的定位，有经济型酒店、商务酒店、豪华酒店等。
目标客户也有所不同，有商务客户、休闲客户、旅游客户等。
酒店应根据自身的特点和市场需求，选择适合的定位和目标客户。
2.设施与服务酒店的经营模式要注重设施与服务。
设施是酒店的硬件基础，包括客房、餐饮、会议室、健身房等。
服务是酒店的软件支持，包括接待、餐饮、清洁、安全等。
酒店应根据客户需求提供舒适的设施和周到的服务，以提升客户满意度和忠诚度。
3.销售与营销酒店的经营模式需要注重销售与营销。
销售是将客房和服务推销给客户的过程，包括线上销售、线下销售、合作伙伴销售等。
营销是酒店宣传和推广的过程，包括广告、促销活动、公关活动等。
酒店应采用多种渠道进行销售和营销，以扩大市场份额和提高知名度。
4.人力资源管理酒店名称：阳光大酒店定位：商务型酒店目标客户：商务人士、会议参与者1.设施与服务-客房：提供舒适的客房，配备高品质床品和家居设施，满足商务旅客的居住需求。
-餐饮：提供早餐、午餐、晚餐，同时提供客房送餐服务，方便商务客户的用餐需求。
-会议室：提供多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备和会议服务，满足各种商务会议的需求。
-健身房：提供现代化的健身设施和个人教练，满足商务客户的健康和休闲需求。
2.销售与营销-线上销售：通过建立官方网站和与在线旅游平台合作，提供在线预订和支付服务，方便客户快速预订酒店。
-线下销售：与行业协会、商务中心等合作，将酒店信息传递给商务人士和会议参与者。
-促销活动：定期举办优惠活动，如会员折扣、季节性折扣等，吸引客户下榻。
经营管理模式范本
经营管理模式范本经营管理模式是指企业在运营管理过程中采用的一种系统化的方法和方式，用于达到预定的目标和目的。
每个企业都需要根据自身的业务特点和经营需求来选择适合自己的经营管理模式。
下面是一个1200字以上的经营管理模式范本，供参考。
一、企业概况1.企业名称：XXX公司2.企业类型：私营企业3. 成立时间：xxxx年xx月xx日4.企业规模：100人5. 行业领域：xxx行业二、经营理念1.客户至上：始终坚持顾客需求是我们工作的出发点和落脚点，满足客户需求是我们存在的价值和原则。
2.创新驱动：不断推动创新，不断提升产品和服务的品质和性能，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3.团队合作：鼓励员工间的团队合作和协作，激发员工的创造力和潜力，帮助员工实现个人价值和企业目标的良好结合。
4.共享共赢：与供应商、合作伙伴、员工和社会各界建立长期、稳定的合作关系，实现共同发展和共赢。
三、组织架构1.行政管理部门：负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、法务管理等。
2.销售部门：负责产品销售和市场开拓，制定销售策略和渠道管理，实现销售目标。
3.运营部门：负责生产制造和供应链管理，确保产品质量和供应链的稳定性。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新，不断提升产品的竞争力。
5.品质管理部门：负责产品的品质管理和质量控制，确保产品符合标准和客户要求。
四、经营策略1.市场导向：根据市场需求和竞争环境，及时调整产品结构和市场定位，以满足客户需求。
2.质量优先：不断加强质量管理，提高产品的质量水平和竞争力，在市场中树立良好的品牌形象。
3.成本控制：优化生产工艺和供应链管理，降低生产成本和经营成本，提高盈利能力。
4.创新发展：加强研发投入，不断推出新产品和技术创新，扩大市场份额和竞争优势。
5.品牌建设：通过品牌营销和品牌管理，提升企业品牌知名度和美誉度，建立良好的市场口碑。
五、经营管理流程1.项目立项：根据市场需求和竞争环境，提出新项目的立项申请，并进行评估和决策。
经营模式策划书模板
经营模式策划书一、策划背景随着市场环境的不断变化和消费者需求的多样化，为了确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，特制定本经营模式策划书。
本策划书旨在明确公司的发展方向，优化资源配置，提高运营效率，实现公司长期稳定发展。
二、公司简介本公司成立于____年，是一家专注于____（主营业务）的企业。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已在____（市场领域）取得了一定的市场份额。
三、经营目标1. 短期目标（1-3年）：- 实现营业额年增长率达到____%；- 提升市场占有率至____%；- 建立完善的售后服务体系。
2. 中期目标（3-5年）：- 成为行业领先品牌；- 拓展海外市场，实现国际化发展；- 优化产品结构，提高产品附加值。
3. 长期目标（5年以上）：- 建立全球营销网络；- 持续创新，引领行业发展；- 实现企业可持续发展。
四、经营模式1. 产品策略：- 产品定位：以市场需求为导向，定位中高端市场，满足消费者对品质、环保、健康的需求。
- 产品研发：加大研发投入，紧跟行业发展趋势，开发具有竞争力的新产品。
- 产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合国家标准和国际标准。
2. 营销策略：- 市场定位：针对不同市场，制定差异化的营销策略。
- 渠道建设：拓展线上线下销售渠道，实现多渠道销售。
- 品牌推广：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
3. 服务策略：- 售后服务：建立完善的售后服务体系，为客户提供优质的售后服务。
- 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 人力资源策略：- 人才引进：引进行业精英，提升团队整体实力。
- 人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。
- 激励机制：建立科学的激励机制，激发员工积极性。
五、财务预算1. 投资预算：根据经营目标，制定合理的投资预算，确保项目顺利实施。
2. 成本控制：加强成本控制，降低运营成本。
企业经营模式范文
企业经营模式范文企业经营模式是指企业在市场经济条件下，为了实现其经营目标和战略目标，对资源配置、市场定位、产品定位、管理模式等方面的一种总体安排和组织形式。
企业经营模式的选择对企业的发展具有重要的影响，良好的经营模式可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
一、传统企业经营模式。
传统企业经营模式是指企业在生产、管理、市场营销等方面采用传统的管理模式和经营理念。
这种模式下，企业通常注重生产效率和成本控制，忽视了市场营销、品牌建设和创新能力的培养。
企业经营的核心是以产品为中心，忽略了用户的需求和体验。
传统企业经营模式的特点是管理层决策权高度集中，企业内部组织结构刚性，员工创新意识不强，市场反应迟钝。
这种模式下的企业通常难以适应市场的快速变化，面临着市场份额不断下降、盈利能力下降等问题。
二、现代企业经营模式。
现代企业经营模式是指企业在生产、管理、市场营销等方面采用先进的管理模式和经营理念。
这种模式下，企业注重市场营销、品牌建设和创新能力的培养，将用户的需求和体验放在首位，实行差异化竞争战略，提高产品附加值。
现代企业经营模式的特点是管理层决策权分散，企业内部组织结构灵活，员工创新意识强，市场反应灵敏。
这种模式下的企业通常能够迅速适应市场的快速变化，提高市场份额和盈利能力，实现可持续发展。
三、创新企业经营模式。
创新企业经营模式是指企业在生产、管理、市场营销等方面采用具有颠覆性的管理模式和经营理念。
这种模式下，企业注重技术创新、商业模式创新和组织创新，通过不断地颠覆传统的经营模式，实现企业的快速成长和发展。
创新企业经营模式的特点是管理层决策权高度分散，企业内部组织结构高度灵活，员工创新意识极强，市场反应极其灵敏。
这种模式下的企业通常能够在市场上取得领先地位，成为行业的领军企业，实现高速增长和高盈利能力。
四、企业经营模式的选择与转型。
企业经营模式的选择应该根据企业的实际情况和市场需求来确定，不能生搬硬套。
对于传统企业来说，应该积极进行转型升级，采用现代企业经营模式或者创新企业经营模式，提高企业的竞争力和盈利能力。
经营模式范文
经营模式范文
以下是一份关于经营模式的范文：
公司经营模式范文
我们公司的经营模式是基于以下几个关键要素构建的：
1.市场定位：我们公司专注于提供高质量的家居装饰产品和服务。
在市场上，我们的目标客户主要是中高端消费者群体，他们对产品的质量有较高的要求，并愿意为其支付相应的价格。
2.产品创新：为了满足客户的需求，我们不断进行产品创新。
我们的产品线包括家具、装饰品、灯具等，我们与设计师和制造商合作，不断推出新颖、时尚的产品，以保持竞争力。
3.供应链管理：为了确保产品的质量和交付时间，我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，并进行严格的供应链管理。
我们通过建立良好的合作伙伴关系，保证了供应链的可靠性，降低了我们的成本。
4.销售渠道：我们的产品主要通过线下实体店和在线销售渠道销售。
实体店提供给客户一个直观的购买体验，而在线销售渠道使我们能够触达更多的潜在客户。
我们还通过与建筑师和室内设计师建立合作关系，将我们的产品推荐给他们的客户，并在他们的项目中使用我们的产品。
5.客户服务：客户满意度是我们公司发展的关键因素。
我们致
力于提供优质的客户服务，包括产品咨询、售后服务等。
我们通过建立客户关系管理系统，及时回应客户的需求和反馈，并根据客户的要求进行改进。
通过以上关键要素的组合，我们的经营模式使我们能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
我们将继续与供应商、合作伙伴和客户密切合作，不断改进和完善我们的经营模式，以提供更好的产品和服务。
经营模式设计范文
经营模式设计范文经营模式是指企业在市场上为实现盈利目标而采取的一系列商业活动和策略的整体安排和组合。
一个好的经营模式能够帮助企业提高竞争力，增加收入，降低成本，提高利润率。
而一个不合理的经营模式可能导致企业难以生存和发展。
因此，设计一个合理的经营模式对于企业的成功非常关键。
首先，一个成功的经营模式需要明确的市场定位。
企业必须明确自己的目标市场和目标客户，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息来制定产品和服务的定位和差异化策略。
只有在有明确的市场定位的基础上，企业才能够有效地满足客户的需求，提供有竞争力的产品和服务。
其次，经营模式需要合理的供应链管理。
供应链是一个涉及到原材料采购、生产制造、产品配送等一系列环节的过程，它的高效运作对于企业的成功至关重要。
通过建立合作伙伴关系，优化供应链的各个环节，企业可以降低成本，提高效率，提供更高质量的产品和服务。
同时，供应链管理还可以帮助企业减少废品和库存，提高资金流动性，减少经营风险。
再次，经营模式需要创新的营销策略。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过创新的营销策略来吸引客户并增加销售额。
可以采取多元化的市场推广手段，如广告、促销、公关活动等，通过各种渠道与客户进行多样化的沟通和互动，提高产品品牌的知名度和美誉度。
此外，定期进行市场调研和分析，以了解市场动态和客户需求的变化，及时调整和优化营销策略。
此外，经营模式还需要健全的组织机构和人事管理。
一个良好的组织机构可以帮助企业有效地进行内部管理和协调，提高工作效率，减少资源浪费。
重要的是，企业需要拥有一支专业、有能力的团队，他们具备良好的专业知识和技能，并且能够与企业的价值观和企业文化保持一致。
良好的人事管理可以激励员工发挥他们的潜力，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力和绩效水平。
最后，经营模式需要可持续发展的战略规划。
随着市场环境的不断变化，企业需要及时调整和优化经营模式，以适应市场的需求和变化。
经营模式范文
经营模式范文随着市场的竞争日益激烈，企业的经营模式也变得越来越重要。
一个好的经营模式可以帮助企业在市场中立于不败之地，获得更多的利润和市场份额。
在这篇文章中，我们将介绍一个成功的公司的经营模式，并分析其成功之处。
这个公司的名字叫做“乐购超市”，是一家知名的连锁超市品牌。
它的经营模式可以概括为“低价高效、多样化服务、创新营销”。
这个经营模式的成功之处在于它能够满足消费者的需求，提供优质的产品和服务，并且不断创新，保持竞争力。
首先，乐购超市以低价高效为经营核心。
它通过采购、库存管理、物流等方面的优化，降低了成本，从而可以提供更低的价格给消费者。
这样一来，消费者可以在乐购超市购买到更便宜的产品，从而吸引了大量的顾客。
而且，乐购超市的高效运营也使得它能够在同行业中脱颖而出，保持着竞争优势。
其次，乐购超市提供多样化的服务。
除了传统的购物服务外，它还提供了在线购物、配送服务、会员积分等多种服务。
这样一来，消费者可以根据自己的需求选择不同的购物方式，提高了购物的便利性和舒适度。
这种多样化的服务也使得乐购超市在市场中更具竞争力。
最后，乐购超市不断创新营销。
它通过促销活动、会员专享、新品推广等方式吸引消费者，增加了销售量。
同时，乐购超市还注重与消费者的互动，通过社交媒体、线下活动等方式与消费者建立了良好的关系。
这种创新营销不仅提高了销售额，还提升了品牌的知名度和美誉度。
综上所述，乐购超市的成功经营模式得益于它的低价高效、多样化服务、创新营销。
这种经营模式能够满足消费者的需求，提高了公司的竞争力，使得它在市场中脱颖而出。
因此，其他企业可以借鉴乐购超市的经营模式，不断优化自己的经营方式，以适应市场的变化，提升自己的竞争力。
俱乐部经营模式范文
俱乐部经营模式范文
1.目标定位：首先，俱乐部需要明确自己的定位和目标。
例如，一个
体育俱乐部的目标可能是为会员提供健身和比赛机会，一个社交俱乐部的
目标可能是为会员提供交流和社交的平台。
2.会员招募：俱乐部需要开展会员招募活动，吸引符合俱乐部定位和
目标的人加入。
招募方式可以包括广告宣传、口碑推荐、线上线下活动等。
3.会员服务：俱乐部需要提供各种会员服务，以满足会员的需求。
例如，体育俱乐部可以提供健身设施、培训课程、比赛机会等；娱乐俱乐部
可以提供演出、派对、展览等；社交俱乐部可以提供社交活动、交流论坛等。
4.活动策划：俱乐部需要定期组织各种活动，增加会员的参与度和粘性。
活动可以包括比赛、讲座、沙龙、座谈会等，同时还可以考虑举办特
殊节日活动和主题活动。
5.管理团队：俱乐部需要有一个专业的管理团队，负责俱乐部的日常
运营和管理。
管理团队需要包括招募人员、财务人员、市场人员等。
6.财务管理：俱乐部需要进行财务管理，确保收入和支出的平衡。
财
务管理包括会员收费、赞助商合作、活动收入等。
7.营销推广：俱乐部需要进行营销推广活动，提高俱乐部的知名度和
影响力。
营销推广可以包括广告宣传、社交媒体推广、合作推广等。
8.不断创新：俱乐部需要不断创新，满足会员的需求并保持竞争力。
创新可以包括推出新的服务和活动、引入新的科技和设备等。
以上只是一个可能的俱乐部经营模式，具体的经营模式需要根据俱乐部的定位和目标进行调整和优化。
每个俱乐部都有自己独特的要素和市场特点，需要根据实际情况进行灵活运营。
医院经营管理模式【范本模板】
周口远华微创外科医院经营管理模式周口远华微创外科医院经营管理模式一、经营管理架构1、组织架构（见附件1)2、人力配置（见附件2）3、配置分析分析表（见附件3）排班表（见附件4）二、经营分配机制1、分配原则按劳取酬、多劳多得，奖勤罚懒、激励争先。
2、分配机制实行全员绩效工资机制。
其中:·医院高管人员、高级技术人员（学科带头人）实行年薪制；·主诊医生实行“底薪 + 提成绩效”工资制；·其他员工实行“基本工资 + 绩效”工资制.3、绩效考核·高管、技术人员绩效按照公司规定的比例，以全年完成公司任务为基数进行考核结算；·主诊医生按照质量、初诊、复诊、转诊、住院和单体消费等指标进行综合考核结算；比例：± 0。
1 ％：·其他人员按照全院实际完成任务指标进行结算，比例:±％。
分析：该机制实行以来，员工反应较好。
认为比较合理，都能接受在实行中，根据情况，还在不断完善。
三、经营管理模式1、管理模式按照系统管理、责任明确、分工负责的原则，实行责任目标管理。
按照分工:执行经理负全面经营管理责任，侧重分管经营（经营部、策划部、市场部 / 内经营）、财务；院长负日常医疗业务经营管理责任，侧重分管医务、行政（院办）、后勤、劳动人事.2、经营机制实行公司推行的“三会一课”制度和目标责任 / 绩效考核制。
3、日常工作实行周计划制度和每月总结、绩效考核制度。
4、日常经营按照内外两个市场，一条产业链，一体化、数字化的经营。
5、经营流程(1）工作流程：计划–组织–实施–督促/检查–总结/考核/提升（2）业务流程：医疗业务按照国家医疗常规、技术操纵规范、接诊流程执行。
四、专科经营流程：就医流程(附件5—1）接诊流程（附件5—2）住院部管理模式（附件5-3)手术操作流程（附件5—4）五、市场经营流程：（见附件6）六、市场信息反馈流程：(见附件7）附件1：医院组织架构医务科—- 病案统计室—-图书室医院感染办公室-—供应室门诊输液室—观察室护理部住院区护理部—人流室业务副住院部病区院长治疗中心内科外科—泌尿科—男性科妇科不孕不育科临床科室中医科口腔科皮肤医疗美容科麻醉科-手术室执行院影像科—放射科—B超室-心电图室经长医技科室阴道镜室理检验科—临床检验药械科—药房-中药煎药室—药库—药品采购(兼）—设备维护（兼）医保办（兼）院医院办公室—综合统计室-文书档案室-打复印室办人力资源部(兼）主总务科—保管室—食堂-保洁员任后勤主任保卫科——门卫室水电维修司机市场部内部营销经营部咨询——导医组策划部信息统计（兼)目标管理办公室财务科-会计室—收费处-掛号室—出纳附件2：医院人力配置（总人数为：108人）医务科-—病案统计室—-图书室（兼）医院感染办公室——供应室（手术室人员兼）护理部门诊输液室(4人）- 观察室住院区护理部（7人）—人流室（3人）业务住院部- 病区(5人）院长（1人）治疗室（4人）内科（1人）外科（1人）-泌尿科（1人）—男性科妇科（11人)不孕不育科（5人,不孕科4人+不育科1人）临床科室中医科（1人）口腔科(1人）皮肤医疗美容科（3人）执麻醉科（1人）—手术室（2）行院经长影像科—放射科（1人）理（1人）医技科室B超室（4人）-心电图室—阴道镜室(1人）检验科—临床检验（4人）药械科-药房（4人）—中药煎药室—药库(1人）—药品采购（兼）设备维护（兼）医保办（兼）医院办公室—综合统计室（1人）—文书档案室—打复印室（兼)人力资源部（兼）院总务科—保管室—食堂（4人)—保洁员（3人）办(1人）后勤主任保卫科——门卫室（2人）主基建维修办公室——水电维修室(1人）任司机（3人）市场部(7人，另2人兼）执行总经理（1人）、经营部（10人) 门诊主任、兼内部营销（1人）策划部（3人）咨询（2人)-—导医组（6人)目标管理办公室信息财务科（1人)—会计室（2人)收费处(2人）—掛号室（兼）出纳（1人）附件3：医院人力配置情况分析附件4：护士排班表模式注：1、护士长兼治疗班，管理病房、病历质控、缺岗时顶班。
公司经营模式合同范本
公司经营模式合同范本第一部分：合同双方信息1. 甲方（公司名称）：_______2. 乙方（合作方名称）：_______第二部分：合同目的与定义1. 合同目的本合同旨在明确甲乙双方在合作过程中的权利、义务及责任，确保双方按照约定的经营模式进行合作，以实现双方的共同利益。
2. 定义经营模式：指甲乙双方在合作过程中采用的具体业务流程、管理方式、市场策略等。
合作期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年，除非提前终止或双方另有约定。
第三部分：经营模式的具体内容1. 业务范围甲方负责_______（具体业务范围）。
乙方负责_______（具体业务范围）。
2. 资源共享甲乙双方同意在合作期间共享_______（具体资源类型）。
3. 利润分配双方的利润分配按照_______（具体分配比例或方式）执行。
4. 风险承担双方在合作过程中的风险承担比例为_______。
第四部分：权利与义务1. 甲方权利与义务甲方应确保其提供的产品/服务符合_______（标准或要求）。
甲方有权对乙方的经营情况进行监督和检查。
2. 乙方权利与义务乙方应按照约定的经营模式进行运营，不得擅自改变。
乙方需定期向甲方报告经营情况和财务状况。
第五部分：合同的变更与终止1. 变更任何一方要求变更本合同内容，应书面通知对方，经双方协商一致后签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
2. 终止在合同期限内，任何一方未经另一方书面同意不得单方面终止合同。
如发生_______（特定情况），任何一方有权立即终止本合同。
第六部分：争议解决双方在履行合同过程中发生的任何争议，应通过友好协商解决。
如协商不成，任何一方均可向_______（指定法院或仲裁机构）提起诉讼或仲裁。
第七部分：其他条款本合同未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
第八部分：签字盖章甲方（公司名称）：_______授权代表：_______签字：_______日期：_______乙方（合作方名称）：_______授权代表：_______签字：_______日期：_______。
经营运作模式范文
经营运作模式范文1.传统运作模式：传统运作模式主要是指企业按照传统的经营理念和方式开展业务活动。
在这种模式下，企业主要通过内部资源的整合和外部合作的方式来实现整体的经营目标。
2.多元化经营模式：多元化经营模式是指企业通过开展多元化的业务活动来降低风险和提高盈利能力。
在这种模式下，企业会逐步扩大自己的业务领域，开展多个相关或不相关的业务，以实现盈利最大化和通过不同的业务活动相互促进。
3.纵向一体化模式：纵向一体化模式是指企业通过将一系列相关的业务环节整合到一起，以实现产业链上下游的协同效应。
在这种模式下，企业会将供应商、生产商和分销商等关键环节整合在一起，以提高产品质量和降低成本。
4.横向一体化模式：横向一体化模式是指企业通过收购或合作的方式，将同行业中的竞争对手整合到自己的经营体系中，以实现规模经济和协同效应。
在这种模式下，企业可以通过整合市场份额和技术优势，提高市场竞争力并降低市场风险。
5.商业生态模式：商业生态模式是指企业通过整合内外部的商业资源和建立开放的商业生态系统，以实现企业自身价值的最大化。
在这种模式下，企业将自身定位为一个商业平台，通过与供应商、合作伙伴和客户的互利合作来共同推动整个商业生态系统的发展和创新。
6.线上线下融合模式：线上线下融合模式是指企业将线上和线下两种经营渠道结合在一起，打破传统的地理和时间限制，以提供更好的消费体验和服务。
在这种模式下，企业可以通过线上销售渠道来吸引线下消费者，同时通过线下实体店铺提供线下服务和体验。
7.服务体验模式：服务体验模式是指企业通过提供个性化、差异化和高质量的服务体验来赢得客户忠诚度和口碑。
在这种模式下，企业注重提供与产品相关的增值服务和个性化的定制服务，以满足顾客日益增长的个性化需求和高品质的消费体验。
8.开放创新模式：开放创新模式是指企业通过与外部合作伙伴进行知识交流和创新合作，实现技术和业务创新。
在这种模式下，企业可以通过共享和开放的创新平台，吸引外部创新资源，快速推出创新产品和服务，提高市场竞争力和持续创新能力。
经营模式范文
经营模式范文
公司经营模式：
本公司主要经营多种产品的销售，同时提供相关的技术服务和配套设施。
我们的经营哲学是追求卓越，注重客户的需求和满意度，并用优质的
服务不断提升客户的信任度。
我们的销售团队有着丰富的经验和卓越的销售技能，能够提供客户需
求的多种产品选择，并为客户提供优质的售前、售中、售后服务。
此外，
公司拥有一支高效的客户服务团队，他们能够快速地响应客户问题，并快
速解决客户问题。
我们不断提升自身能力，不断优化公司经营模式，以更好地服务客户。
我们注重创新，积极寻找与客户需求匹配的新产品，不断开拓新的市场，
增长销售额，提升市场占有率，获得更大发展潜力。
我们的服务宗旨是以客户为中心，以诚信为基础，以专业为支撑，以
创新为动力，以质量为保障，不断追求精益求精的产品和服务，努力为客
户的成功创造更多价值和机遇。
经营模式策划书模板范文3篇
经营模式策划书模板范文3篇篇一经营模式策划书模板范文一、前言（一）背景介绍（二）策划目的（三）策划范围二、市场分析（一）目标市场（二）市场规模（三）市场趋势（四）竞争分析三、经营模式（一）产品或服务（二）客户价值主张（三）收入来源（四）关键资源（五）关键流程四、营销策略（一）品牌建设（二）定价策略（三）渠道策略（四）促销策略五、运营管理（一）组织架构（二）人力资源管理（三）供应链管理（四）财务管理六、风险管理（一）风险识别（二）风险评估（三）风险应对七、财务预测（一）收入预测（二）成本预测（三）利润预测（四）现金流预测八、实施计划（一）时间表（二）里程碑（三）责任分配（一）主要成果（二）经验教训（三）未来展望篇二经营模式策划书模板范文一、策划书名称[具体名称]经营模式策划书二、策划目的1. 明确经营目标：通过策划书的制定，明确企业的经营目标和发展方向，为企业的经营活动提供指导。
2. 分析市场环境：对市场环境进行深入分析，了解市场需求、竞争状况等，为企业的经营决策提供依据。
3. 制定经营策略：根据市场环境和企业自身情况，制定相应的经营策略，提高企业的市场竞争力。
4. 规划经营模式：设计合理的经营模式，优化企业的资源配置，提高企业的运营效率和经济效益。
5. 评估经营风险：对企业的经营风险进行评估，制定相应的风险防范措施，降低企业的经营风险。
三、策划时间[具体时间]四、策划人员[具体人员]五、市场分析1. 行业现状：对所在行业的发展现状进行分析，包括市场规模、市场增长率、市场份额等。
2. 市场需求：对市场需求进行分析，包括消费者需求、客户需求等。
3. 竞争状况：对竞争对手进行分析，包括竞争对手的数量、市场份额、竞争优势等。
4. 市场趋势：对市场趋势进行分析，包括市场发展趋势、技术发展趋势等。
六、企业自身分析1. 企业概况：对企业的基本情况进行介绍，包括企业名称、企业性质、企业规模等。
2. 企业资源：对企业的资源进行分析，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
经营模式合作协议模板范本
协议编号：_______甲方（以下简称“甲方”）：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______乙方（以下简称“乙方”）：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______鉴于甲方拥有独特的经营模式，乙方有意向采用该经营模式进行经营活动，双方经友好协商，达成如下协议：一、协议标的1.1 本协议标的为甲方拥有的经营模式，包括但不限于品牌、商标、专利、技术、管理方法、客户资源等。
1.2 甲方承诺提供的经营模式真实、有效，且不存在任何法律纠纷。
二、授权范围2.1 甲方授权乙方在约定的范围内使用其经营模式，包括但不限于：（1）在乙方经营活动中使用甲方品牌、商标、专利、技术等；（2）在乙方经营活动中采用甲方管理方法；（3）在乙方经营活动中利用甲方客户资源。
2.2 乙方应按照甲方要求，在经营活动中维护甲方品牌形象，不得损害甲方合法权益。
三、合作期限3.1 本协议有效期为_______年，自双方签字盖章之日起计算。
3.2 本协议期满前_______个月，任何一方均有权书面通知对方终止本协议。
四、费用及支付4.1 乙方应向甲方支付授权费用，具体金额及支付方式如下：（1）授权费用总额为_______元；（2）支付方式：_______（一次性支付/分期支付），支付时间为_______。
4.2 甲方应向乙方提供相关技术支持、培训等，费用由甲方承担。
五、保密条款5.1 双方对本协议内容及履行过程中所知悉的对方商业秘密负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。
5.2 本保密义务在本协议终止后仍然有效。
六、违约责任6.1 任何一方违反本协议约定，导致对方损失的，应承担相应的违约责任。
6.2 乙方违反保密义务，泄露甲方商业秘密的，应承担相应法律责任。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决。
7.2 协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
公司经营模式合同范本
公司经营模式合同范本甲方：___________乙方：___________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将其拥有的经营模式许可给乙方使用，乙方支付相应许可使用费等事项，达成如下协议：一、经营模式许可内容1.1 甲方拥有成熟的经营模式，包括经营理念、管理方法、运营策略、客户资源、品牌价值等。
1.2 乙方经甲方许可，可以在合同约定的范围内使用甲方的经营模式进行经营活动。
1.3 乙方在使用甲方的经营模式时，应遵守国家的法律法规，不得从事违法经营活动。
二、许可使用期限2.1 本合同的许可使用期限为____年，自合同生效之日起计算。
2.2 合同期满后，如乙方愿意继续使用甲方的经营模式，应提前三个月书面通知甲方，并签订新的许可使用合同。
三、许可使用费用3.1 乙方应支付给甲方许可使用费共计人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 乙方支付许可使用费的方式为：合同生效后____日内一次性支付。
四、经营模式的使用范围4.1 乙方在使用甲方的经营模式时，不得擅自改变经营模式的内容，不得损害甲方的品牌形象。
4.2 乙方不得将甲方的经营模式转让给第三方，不得将经营模式用于合同约定范围以外的经营活动。
五、保密条款5.1 乙方应对甲方的经营模式保密，不得向任何第三方泄露。
5.2 乙方违反保密条款的，应承担违约责任，赔偿甲方因此遭受的损失。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
七、争议解决7.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
7.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
八、其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2 本合同自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效。
公司经营模式合同范本
公司经营模式合同范本甲方（公司名称）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（合作方名称）：法定代表人：地址：联系方式：一、合作内容1. 乙方同意按照甲方所提供的经营模式，在特定区域内开展相关业务活动。
2. 甲方将向乙方提供经营模式的详细介绍、培训指导、运营支持等，以确保乙方能够顺利实施和运营该模式。
二、经营模式的权利与义务1. 甲方享有经营模式的所有权、知识产权及相关权益，乙方应尊重并不得侵犯甲方的合法权益。
2. 甲方有义务向乙方全面、准确地介绍经营模式的特点、优势、操作流程、注意事项等重要内容，并根据乙方需求提供必要的培训和支持。
3. 乙方应按照甲方的要求和规范使用经营模式，不得擅自进行修改、变更或滥用。
如乙方发现经营模式存在问题或需要改进，应及时与甲方沟通协商。
4. 乙方有义务遵守国家法律法规、行业规范以及甲方制定的相关规章制度，确保经营活动的合法性和合规性。
三、合作期限本合同的合作期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
合同期满前，双方如需续签，应提前[具体期限]协商并签订书面协议。
四、收益分配1. 双方根据经营模式的实际运营情况，按照约定的比例分配收益。
具体分配方式在合同中另行明确。
2. 收益的结算和支付按照双方约定的时间和方式进行。
五、保密条款1. 甲乙双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、经营信息等予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
2. 保密期限为本合同有效期及合同终止后[具体期限]。
六、违约责任1. 若一方违反本合同约定的义务，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
2. 如一方严重违反合同约定，另一方有权解除合同，并要求违约方承担违约责任。
七、争议解决本合同的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
经营模式分析案例
经营模式设计一、营销方案1、渠道通路方案农产品批发市场、零售企业〔包括连锁超市、商场〕、连锁食品专营店、终端集团消费客户、贸易商〔包括国内贸易商、进出口商以及一些加工贸易商〕这五种市场渠道都将纳进公司的渠道通路方案中。
农产品批发市场、大型零售企业将是我们国内销售的要紧渠道。
批发市场一直是我国农产品流通的主渠道，选择这种通路作为公司大宗农产品批发的要紧渠道通路；大型零售企业，如商场和超市，是销售品牌农产品的要紧渠道，选择这种通路作为公司中高档农产品，如绿色食品、品牌农产品的要紧渠道通路。
各主导产品渠道通路设计如下：1〕水产品国内有五种渠道：●在水产品批发市场设立窗口进行批发和零售；●销给零售企业〔包括连锁超市、商场〕；水产品市场。
在上海、北京、深圳等地的要紧水产品市场建立批发窗口；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户〔包括大的餐饮集团〕；●销给国内贸易商〔包括上门收购的批发商〕。
国外通过自营进出口权、其他进出口商〔如上海外贸〕向日本、韩国等地出口。
2〕大米国内要紧通过五种市场渠道：●在农产品批发市场设立窗口进行批发；●销给零售企业〔包括连锁超市、商场、米店〕；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户；●销给国内贸易商〔包括一般贸易商和加工贸易商〕国外要紧通过获得自营进出口权、其他进出口商销售大米。
3〕生猪和猪肉白条猪、冷却肉的国内销售要紧通过四种市场渠道：●销给零售企业〔包括连锁超市、商场〕；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户；●销给国内贸易商〔包括一般贸易商和加工贸易商〕。
白条猪、冷却肉的国外销售要紧通过获得自营进出口权、其他进出口商向港澳等地需求白条猪和冷却肉。
生猪要紧销往肉食品加工厂和各地肉联厂。
4〕水果国内要紧通过五种市场渠道：●在水果批发市场设立窗口进行批发；●销给零售企业〔包括连锁超市、商场〕；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户；●销给国内贸易商〔包括一般贸易商和加工贸易商〕。
经营模式范本
经营模式范本1.企业运营模式有哪些最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：管理资源吧3、企业经营管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。
1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（1）考核原则2）管理人员、技术人员调配（1）生产指挥权思念，是最美丽的心情，2.企业的经营方式都有哪些1.自行式经营管理方式2.租赁式经营管理方式3.多元化，股份制经营管理方式4.产权式酒店经营方式1.要正确选择本酒店适用的经营方式，业主应重点关注以下三个方面：一是在独自经营、参加连环式销售体系或特许经营体系的情况下，业主做好酒店经营管理工作的能力；二是选择酒店管理合同经营方式，酒店增加的收益是否能超过酒店增加的费用；三是酒店贷款方是否要求专业酒店管理公司经营管理业主的酒店，并以此作为抵押贷款的条件。
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经营管理模式范本
2012年成都XX酒业公司独立经营。
在该模式下，酒业公司根据市场需要,向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求,泰丰集团提供酒业公司所需的成品酒，并以结算价格（生产成本+运输成本+品牌收益）交付酒业公司。
酒业公司按照市场规律指定价格，以营销收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用(包括：行政人员工资奖金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运费、销售人员提成、仓库租赁费、办公费、糖酒会招商费、招待费、运输费用等)后，净得利润。
为更有效的开展2012年的营销工作，使成都XX酒业公司各项工作务实、高效的展开，并将管理逐步纳入正规化、专业化，特制定以下经营管理模式。
一、经营权
酒业公司总经理与四川泰丰集团有限公司董事长签订本管理模式和《酒业公司2012年营销模式方案》之后,经营权下放到酒业公司总经理。
集团公司董事长不负责管理酒业公司的具体事务，只考核酒业公司的经营业绩状况,对酒业公司总经理的日常经营提出意见和建议,对酒业公司总经理有任免的权利.
一）、总经理权利
1、酒业公司经营决策权，执行权；
2、酒业公司人事任免权；
3、酒业公司各项制度（工资制度、管理制度、营销政策)的制定、实施权。
二）、总经理义务
1、完成集团公司下达的2000万销售目标的义务.
2、按《2012年营销模式方案》中规定的结算价格在销售发生后与集团公司结算货款的义务；
3、带领全公司员工积极工作，正确制定各项方针,政策，保障酒业公司正常经营，取得效益的义务;
4、严于律己,维护公司正常权益的义务；
5、保持品牌持续发展的义务;
6、对2012年酒业公司发生的贷款、货物流失承担赔偿责任的义务;
7、对2012年酒业公司经营亏损承担责任的义务。
经营亏损发生且无有效扭亏实施方案或扭亏方案实施无效，集团公司董事长有免去总经理职务的权利。
三）、总经理签字权限
1、非现金支出，由总经理签字即生效，按酒业公司财务、物流支付流程办理。
2、现金支出(含工资、提成、市场费用、产品购货款、日常管理费用、仓储、物流费用等)由总经理签字即生效，按酒业公司财务支付流程办理。
每周五上午,酒业公司总经理将本周发生的全部现金支出
统计呈报集团公司董事长,董事长在《现金支出统计每周呈报表》上签字认可。
3、酒业公司的全部规章制度、营销政策由总经理签字即生效并可立即实施，总经理对其签署的文件拥有解释权并承担全部责任。
集团公司与酒业公司之间政策、制度等文件必须由集团公司董事长签字方能生效。
二、财务结算
1、集团公司应支持酒业公司的2012年期初经营流转资金，该资金存于酒业公司账户,用于酒业公司的生产、经营专用流转资金。
在本经营模式结束时或酒业公司利润积累可保障正常经营流转时归还集团公司。
具体金额由酒业公司总经理向集团公司董事长提出申请。
2、2012年4月开始，酒业公司每月4日按《2012年营销模式》中规定的结算价格向集团公司支付生产成本货款，该货款作为生产专用资金单独留存,不得挪用。
余留的金额存续于酒业公司账户，由酒业公司总经理统一安排，用于酒业公司各项费用的正常开支.
3、生产计划和销售计划由酒业公司总经理根据市场销售变化确定，生产计划由酒业公司总经理下达并通知生产厂酒庄组织生产，生产适销对路的畅销产品，严禁库存积压，占用资金。
三、本经营模式从2012年4月1日开始生效。
四川泰丰集团有限公司董事长
四川泰丰集团有限公司酒业分公司
总经理
2012年4月1日
2012年营销模式方案
2012年公司酒业公司独立经营,实行总经理负责制。
在该模式下，酒业公司根据市场需要，，向集团公司提出酒的品种、数量、质量等要求,集团提供酒业公司所需的成品酒，并以基本到岸价格(生产成本+运输成本+品牌收益）交付于酒业公司，酒业公司按照市场规律指定价格，以营销收入支付成品酒成本、公司运营总支出费用(包括:行政人员工资奖金、销售人员差旅费、市场支持费、经销商年终返利、广告费、储运费、销售人员提成、仓库租恁费、办公费、招商费、招待费、运输费用等）后,净得利润。
现根据反复计算核对，2012年销售成本支出与收入平衡点约为2000万.(见后表）公司基本保证不亏损必须实现销售额达到1600万元。
在全国设立至少12个大区经理，平均每月基本任务125万，省内8个,外省4个大区，故销售额基本任务2000万是可以完成的。
力争上2500万的销售目标。
一．成本费用核算总表:（费用构成明细分别阐述）单位：万元
二、产品销售价格、市场费用、业务提成核算总表(见附表一）
三、全年保底任务月分解
备注：次月1日为本月财务结算日
四、工资制度
（一）原则
按劳分配、多劳多得、业务为主、保障后勤的原则。
（二)工资形式
基本工资、年奖金、销售提成、出差补助、差旅费。
(三）解释
基本工资:公司给予签定劳动合同的员工每月基本工资。
行政人员月奖金：公司给予所有在岗行政人员在每月给予奖励，行政人员月奖金按不同岗位、职责确定分配比例.
提成：公司给予销售人员按照政策给予业绩提成。
出差补助：公司根据地域、级别给予出差人员（包括：销售人员、市场部人员、监察部人员和需要出差的行政人员）每日异地补助.
（四）制度
1、定岗、基本工资及行政人员月奖金分配比例(标记*为行政人员编制）单位：
元
2、出差补助
1）、预计业务人员出差补助费用：
大区经理4人平均每人每日220元25/天共5500元每月预计600元交通费
总计4＊6100＊12=29.28万
2）、司机出差补助费用按行车公里数补贴，标准为0.18元/公里.据历史记录，每年2台车总行程约10万公里，司机出差补助费用年总额为1.8万元。
2）、司机出差补助费用按行车公里数补贴，标准为0。
18元/公里.据历史记录，每年2台车总行程约10万公里，司机出差补助费用年总额为1。
8万元.
具体情况见下表：
3、差旅费
1）、出差交通费按照实报实销的原则执行。
一般情况不允许乘坐飞机.交通费不报销的士、公交车费。
2）、员工差旅期间病假、事假均不计算差旅补贴。
3）、业务人员发生差旅费用加补助费为29.28万元，其他人员（总经理、市场部、监察部、司机）全年差旅费用约10万元，预计总差旅费用为40万元.
4、行政人员月奖金
行政人员月奖金总额=月销售回款总额×0。
7%×月销售回款总额/月保底分解任务。
即公司根据月度销售情况、费用情况、业绩达成率等因素综合评测,按照岗位、职责分配比例发放给个人。
①、任务达成率（月销售回款总额/月保底分解任务)地域80%无行政奖金;②、在工作年度内，酒业公司员工按《酒业公司员工管理制度》有警告以上（含警告）处分者,自处分月开始无月奖金。
5、提成
公司按照不同品种的产品、根据不同渠道、不同部门来定销售提成方案。
详见各销售部门具体提成制度。
6、备注
1)业务人员提成额按照80%当月提成，20%年终提成分阶段提成。
防止做一次性买卖，提成完成后辞职,造成后续工作无法开展。
如辞职或主动离职,公司不发放年终部分；如通过绩效考核,公司认为其不能胜任工作，将其辞退，年终奖金只发10%;如其严重违反劳动纪律,给公司造成损失，公司将扣除其年终余留数额，并追回全部损失。
2）大区经理必须完成每月的基础任务10万元，按季度考核。
如季度第三个月依旧未完成本季度基础任务30万元（5、6、7月淡季按80％即24万元），公司给予开除处理且无年终余额。
（每月销售额均指财务当月到账金额)
3）临时销售人员指不算行政编制,没有基本工资、保险、没有差旅费，平均按销售人员提成比例的80%提成，当次兑现。
五、总经理提成
一)、提成标准:
30元以下系列酒：0。
5%单价31。
00—120.00系列酒：1。
5％单价120.00以上系列酒:2%
二）、提成办法:
每月按酒业公司月销售总额的计提。
如当月销售总额在每月保底回款额80%以下当月不提成；如当月销售总额完成每月保底回款额的80%—100％以下当月按达
成率提成(计算方法=∑（月单品销售回款总额×单品提成比例）×月销售回款总额/月保底分解任务×80％）；当月完成每月保底回款额当月提成80％（计算方法=∑(月单品销售回款总额×单品提成比例×80%），预留20％年终累加提成。
三)、全年完成2000万元任务应足额提成，且集团公司一次性给与酒业公司总经理全年计提总额内15％的奖励；如全年未完成2000万元任务，集团公司一次性在总经理年终全年计提总额内扣除总经理全年总额内10%作为惩罚。
四)、如酒业公司在年底未完成销售目标或费用超支,亏损部分由酒业公司自行负担；如酒业公司年终结算有费用结余（年度销售总收入-运营总成本—应付费用=结余费用），转为下年新开发市场的储备费用。